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小公司管理制度

時(shí)間:2025-06-17 09:26:08 藹媚 制度 我要投稿

小公司管理制度(精選10篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,制度起到的作用越來(lái)越大,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家整理的小公司管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

小公司管理制度(精選10篇)

  小公司管理制度 1

  一、為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

  二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。

  三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排,報分管領(lǐng)導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表,報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

  四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天),由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天),由副總經(jīng)理批準;3天以上的,報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假,一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

  五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾,按早退論處;超過(guò)30分鐘者,按曠工半天論處。

  六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

  七、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的.基本工資、效益工資和獎金,并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,第二個(gè)月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

  八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

  九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng),如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規定處理。

  十、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

  十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規定處理。

  十二、員工的考勤情況,由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查,部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工,取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。

  小公司管理制度 2

  第一條為了使公司的人事管理走上規范化、制度化、現代化的道路,提高規章制度下的人力資源管理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊伍,特制定本制度。

  第二條公司的用人原則:德才兼備,以德為先

  第三條公司用人方式是因地制宜,因地制宜,保持動(dòng)態(tài)平衡。

  第四條公司人力資源管理的基本原則是:公開(kāi)、公平、公正,對每一位員工進(jìn)行有效的激勵和約束。

  1.開(kāi)放性是指強調各種制度的開(kāi)放性,提高執行的透明度。

  2.公平是指在制度面前堅持平等的原則,給每個(gè)員工帶來(lái)平等的競爭機會(huì )。

  3.公平是指對每個(gè)員工的工作表現進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià),給予合理的回報,給予員工申訴的權利和機會(huì )。

  第五條公司的人力資源管理按照本制度執行。

  第六條公司要求的`全體員工應當通過(guò)各種渠道向社會(huì )公開(kāi)。

  第七條的任命公司的員工應當限于經(jīng)批準的“員工表”的數量,和任命條件應基于“工作描述”,其中一方或雙方應根據實(shí)際需要通過(guò)面試和筆試;如果需要筆試,則由人力資源部提交論文。

  第八條各崗位人員的配備,由總公司統一管理。

  第九條招聘程序如下:

  1.用人部門(mén)應規范填寫(xiě)《員工需求申請表》,按要求報相關(guān)領(lǐng)導審批,審批通過(guò)后報人力資源部。

  2.人力資源部選擇合理有效的招聘渠道,發(fā)布招聘信息。

  3.人力資源部收集候選人的申請登記表、身份證、學(xué)歷證書(shū)等相關(guān)業(yè)務(wù)資格材料。

  4.由人力資源部主持面試,用人部門(mén)或公司領(lǐng)導根據情況參與面試,填寫(xiě)《申請人登記表》中的意見(jiàn)。

  5.面試結束后2日內,由人力資源部通知符合條件的人才并辦理注冊手續。

  小公司管理制度 3

  高密市會(huì )議中心是為全市黨政機關(guān)和企事業(yè)單位帶給會(huì )議服務(wù)的場(chǎng)所,為搞好會(huì )議中心的使用管理和會(huì )議服務(wù)工作,充分發(fā)揮其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,特制定本規定。

  一、會(huì )議中心在市建設局和投資辦的領(lǐng)導下,開(kāi)展會(huì )議服務(wù)工作,以“用戶(hù)至上,信譽(yù)第一,服務(wù)周到,安全可靠”為服務(wù)宗旨,根據市建設局的統一安排,為使用單位帶給良好的'服務(wù)。

  二、會(huì )議中心實(shí)行有償服務(wù),收費標準為:一樓會(huì )議室600元/次,制冷(暖)費59元/小時(shí);二樓會(huì )議室1600元/次,制冷(暖)費80元/小時(shí);接待室200元/次。

  三、對所有會(huì )議只帶給音響、燈光、冷暖、開(kāi)水、茶具等硬件設施服務(wù),會(huì )標、茶、飲料、水果、香巾及會(huì )議服務(wù)人員等,由使用單位根據需要自行安排。

  四、所有會(huì )議使用單位,均需持市建設局辦公室填發(fā)的《高密市會(huì )議中心使用通知單》,于會(huì )議召開(kāi)前一天,到會(huì )議中心管理辦公室聯(lián)系會(huì )務(wù)事宜。會(huì )議結束后,由使用單位在《使用通知單》上填寫(xiě)意見(jiàn),辦理結算手續。

  五、對未持《高密市會(huì )議中心使用通知單》聯(lián)系會(huì )務(wù)的單位,會(huì )議中心管理辦公室不予承接,推薦其到市建設局辦公室辦理會(huì )議承接手續。

  六、會(huì )議使用單位和所有與會(huì )人員應遵守會(huì )議中心的各項管理規定,進(jìn)入會(huì )場(chǎng)請勿吸煙并關(guān)掉通訊工具,自覺(jué)愛(ài)護服務(wù)設施和用品。若服務(wù)設施和用品在會(huì )議期間有遺失或人為損壞的,由使用單位按價(jià)賠償。

  七、會(huì )場(chǎng)燈光、音響控制室為設備重地,除會(huì )議中心管理人員外,其他人員非請莫入。

  八、使用單位和與會(huì )人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進(jìn)入會(huì )議中心。與會(huì )車(chē)輛要按指定地點(diǎn)停放并自行管理。

  小公司管理制度 4

  為深化規范管理,完善各項工作制度,加強組織與管理,特制定本公司規章管理制度,全體員工須仔細、自覺(jué)遵守。

  1、必需嚴格遵守公司的各項規章制度和確定,聽(tīng)從上級領(lǐng)導、指揮。仔細實(shí)行上級所下達的工作任務(wù)和指令,并對分管工作進(jìn)行全面有效的管理、督促。

  2、員工對內應善盡本分,仔細工作,疼惜公物,削減奢侈;對外必需以公司利益為重,嚴守職務(wù)機密,維護公司形象。

  3、員工應嚴格根據公司統一的工作作息時(shí)間規定上下班,不遲到,不早退。工作時(shí)間內不應擅自離崗,特別狀況需向上級請示。請假需提前告之上級,批準后方可休假。

  4、員工保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),嚴以自律,忠于職守,提高工作效率,團結互助,同舟共濟,發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng )建精神,增加團隊的凝合力。不得滋生事端,不得有組織派系、搬弄是非及爭吵斗毆等行為。

  5、員工必需嚴格根據職能分工開(kāi)展工作,工作主動(dòng)主動(dòng)、嚴謹踏實(shí),保質(zhì)完成本職工作,對責任范圍負責。落實(shí)好、處理好、完善好日常的`工作事務(wù),對重大問(wèn)題剛好向上級匯報和請示。激勵員工發(fā)揮才智,求實(shí)創(chuàng )新,提出合理化建議。

  6、員工根據有關(guān)規定申領(lǐng)辦公用品,全部從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物,要妥當保管、正確運用,不能占為己有,離職時(shí)須交還。

  7、在下班之后,值勤人員或最終離開(kāi)公司者應將公司的門(mén)窗、電腦,打印機、飲水機等設備的電源關(guān)閉。

  8、凡本公司任職的人員如遇人事變動(dòng)、離職、調職等,均應辦理移交手續。手續辦妥后方可離開(kāi)原職,未完成移交手續而離開(kāi)者,公司將扣發(fā)全部薪資,直至辦妥移交手續后補發(fā)(移交手續不得超過(guò)一個(gè)月),若因移交不清或未辦理移交手續,而使公司受損時(shí),公司將追究當事人責任。

  小公司管理制度 5

  衛生管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現,為維護本公司內員工之健康與安全,使安全及衛生各種事項合理化、明確化,加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件,保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定,結合公司的實(shí)際情況為創(chuàng )造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹(shù)立公司的良好形象,制定本制度。

  一、衛生管理的.范圍:

  公司各部門(mén)辦公室、會(huì )議室、廁所、綠植及食堂、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設施的衛生。

  二、衛生清理的標準是:

  辦公室的地面要保持每天打掃,上午或晚上要保持窗戶(hù)敞開(kāi)透風(fēng),吐故納新,消除室內潮氣和異味。門(mén)窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調上無(wú)浮塵;書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡,書(shū)櫥、檔案櫥內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊,無(wú)灰塵,櫥頂無(wú)亂堆亂放現象;辦公桌上無(wú)浮塵,物品擺放整齊,水具無(wú)茶銹、水垢;桌椅擺放端正,辦公桌椅要經(jīng)常擦拭,保持辦公桌椅的干凈、衛生,各類(lèi)座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養良好,無(wú)灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無(wú)雜物、無(wú)異味;給綠植定期澆水、施肥養護。廚房不得留有衛生死角。宿舍床鋪下、窗臺、拐角處必須時(shí)常清掃,保持干凈、清潔、無(wú)積塵。

  小公司管理制度 6

  1、在食堂就餐人員一律服從食堂管理和監督,愛(ài)護公物、講衛生、講公德。

  2、員工必須按時(shí)就餐,早上7:30-8:30,中午12:00-13:00,下午17:30-18:30。如因特殊情況就餐時(shí)間有所調整,應提前告知食堂工作人員,做好飯菜備用安排。

  3、公司發(fā)放的就餐餐具,員工自行保管,如有遺失或損壞應照價(jià)賠償。瓷碗10元/個(gè),衛生餐盤(pán)及小碗45元/套(餐盤(pán)25元,小碗20元),筷子3元/雙。

  4、就餐人員要做到文明就餐,自覺(jué)排隊打飯、打菜及清洗餐具,無(wú)特殊情況不準幫忙代打、代洗餐具。不準擁擠、插隊,不準在食堂內追逐打鬧,大聲喧嘩,隨地吐痰。

  5、打飯隊伍若過(guò)長(cháng)或過(guò)于擁擠,可先到食堂候餐處等候,待打飯隊伍疏松些時(shí),再去排隊打飯,為食堂內人員行走預留空間。

  6、剩余飯菜不得隨意倒在餐桌上或地上,必須倒入指定地點(diǎn)。

  7、用餐后要清理桌面上的.飯菜,自覺(jué)倒入指定的桶內。

  8、用餐完餐具清洗后,按規定存放在指定的編號餐柜內,要求擺放整齊統一。餐柜內不得擺放與就餐無(wú)關(guān)的物品。對于餐具擺放不規范的,我們實(shí)行第一次提醒,二次警告,三次處罰的規定。達到三次者罰款20元,并在全公司進(jìn)行通報批評。

  9、就餐結束后,不要在食堂內逗留,如確實(shí)需要在食堂內等候的,可到食堂候餐處等候,為后續就餐人員提供方便。

  小公司管理制度 7

  為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據國家有關(guān)法律、法規,特制訂本公司管理制度大綱。

  一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

  二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,禁止任何科室、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

  三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

  四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習、深造的.條件和機會(huì ),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

  五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

  六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹(shù)優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

  七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

  八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司各項規章制度的行為,都要予以追究。

  小公司管理制度 8

  為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度。

  一、全體員工務(wù)必遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

  二、禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

  三、透過(guò)發(fā)揮全體員工的心性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的.職責制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

  四、鼓勵員工用心參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化推薦。

  五、實(shí)行“崗薪制”的分配制度,為不一樣崗位的員工帶給不一樣的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工帶給平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位職責制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹(shù)優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

  六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng )造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

  七、員工務(wù)必維護公司利益,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為,都要予以追究。

  八、本制度是勞動(dòng)合同之一部分,聘用員工違反本規章制度視為違反勞動(dòng)合同。

  小公司管理制度 9

  1、全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實(shí)董事會(huì )決議;

  2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案,實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標;

  3、根據外部環(huán)境、內部狀況,向董事長(cháng)提出戰略方針、經(jīng)營(yíng)計劃、投資方案的調整推薦;

  4、根據董事會(huì )決定的財務(wù)預算方案,組織制定裝飾公司的經(jīng)營(yíng)預算方案;

  5、向分管副總經(jīng)理推薦裝飾公司的經(jīng)營(yíng)投資方向;

  6、建立健全公司工作流程,制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案,報請董事長(cháng)審批;

  7、建立健全質(zhì)量體系,帶給合格的產(chǎn)品和服務(wù);

  8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘狀況,決定公司部門(mén)經(jīng)理級以下人員的`聘任及解聘;

  9、統籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達工作指令單,負責協(xié)調部門(mén)之間的工作配合;

  10、負責組織和落實(shí)裝飾工程項目的工作開(kāi)展并監控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量;

  11、負責裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核,及對材料采購價(jià)格的審批;

  12、負責審核《預結算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等;

  13、負責審核圖紙,包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更;

  14、負責落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排;

  15、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù);

  16、積極配合其他部門(mén)的工作。

  小公司管理制度 10

  為深入貫徹公司關(guān)于強化內部管理、倡導厲行節約、反對奢侈浪費的精神,現就公司招待和費用開(kāi)支管理做如下規定:

  一、招待事由

  (一)上級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)前來(lái)視察、檢查、指導、接洽工作等;

  (二)業(yè)務(wù)單位及有關(guān)單位考察、學(xué)習、聯(lián)系處理業(yè)務(wù)等;

  (三)來(lái)公司協(xié)助工作的有關(guān)人員;

  (四)其它特殊情況。

  二、招待及費用報銷(xiāo)管理

  (一)招待就餐原則上實(shí)行對口接待,公司領(lǐng)導誰(shuí)分管、誰(shuí)陪同,由行政部統一負責管理。即哪個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)由哪個(gè)部門(mén)到行政部領(lǐng)取、填寫(xiě)《招待就餐審批表》,向分管領(lǐng)導請示,并由總經(jīng)理批準后,方可安排就餐;

  (二)《招待就餐審批表》各內容必須真實(shí)、全面填寫(xiě),填寫(xiě)不全者不予批準;

  (三)安排招待餐,要嚴格控制參加陪同人數,用餐標準應本著(zhù)節約、適度的.原則,堅決制止浪費行為;

  (四)所有招待餐,中午一律不準飲酒;

  (五)公司內部人員,除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準外,一律不準借故公款用餐;

  (六)所有招待煙、酒均到行政部領(lǐng)取,招待費報銷(xiāo)不報煙、酒,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批后方可報銷(xiāo)。

  三、招待結算

  (一)實(shí)行定點(diǎn)招待、定時(shí)結算的原則,一般一季度一結算;

  (二)結算發(fā)票必須附有公司審批的《招待就餐審批表》和所就餐飯店的就餐菜單,由經(jīng)辦人、部、室領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和總經(jīng)理簽字后方可報銷(xiāo),否則不予報銷(xiāo)。

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