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學(xué)校經(jīng)費預算管理制度

時(shí)間:2024-06-24 12:53:55 制度 我要投稿

學(xué)校經(jīng)費預算管理制度

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學(xué)校經(jīng)費預算管理制度

  學(xué)校經(jīng)費預算管理制度一

  為了加強對學(xué)校經(jīng)費的使用和管理,加強民主理財,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,特制定本制度。

  第一條、預算編制的指導思想:堅持依法理財,嚴格經(jīng)費管理,堅持民主理財,做到校內財務(wù)公開(kāi)。

  第二條、預算編制的原則:統籌安排,量力而行,保證重點(diǎn),略有節余。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學(xué)、科研的需要,注意重點(diǎn)項目經(jīng)費的安排,嚴格控制公務(wù)費的開(kāi)支。

  第三條、經(jīng)費預算方案的制定程序:財會(huì )室每10月份對上年度預算執行情況進(jìn)行匯總核算,對下年度收支情況認真匡算,制定綜合財務(wù)預算計劃草案,提出經(jīng)費安排的初步意見(jiàn),提交主管財務(wù)校長(cháng)審閱和校務(wù)會(huì )議討論,校長(cháng)批準。其預算執行情況,由財會(huì )室定期向主管財務(wù)校長(cháng)匯報。

  第四條、經(jīng)費管理辦法:量入為出,指標分解,分片使用,統一管理。

  1、全校人員經(jīng)費(包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會(huì )保障費),由分管校長(cháng)按國家政策和學(xué)校的有關(guān)決定確定,通知財會(huì )室執行。由財會(huì )室實(shí)行統一管理、一級核算。

  2、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費,根據年度計劃由學(xué)校統籌管理,并加強督促,嚴格控制支出在限額范圍之內。

  3、學(xué)校負責人作為經(jīng)濟責任人,要從嚴從緊把好經(jīng)費開(kāi)支關(guān)口,力求用有限的經(jīng)費辦更多的實(shí)事,產(chǎn)生更大的辦學(xué)效益。

  第五條、經(jīng)費使用規定及審批程序

  1、在縣教育局下達會(huì )計年度預算經(jīng)費指標之前,學(xué)校只能作維持正常運轉的'日常費用開(kāi)支。

  2、每年11月底,由財會(huì )室提出《學(xué)校統籌經(jīng)費管理方案》和《部門(mén)經(jīng)費分配方案》,經(jīng)校務(wù)會(huì )議討論,校長(cháng)批準。財會(huì )室要根據年度預算計劃統籌管理公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費的有效使用。

  3、縣財政局、縣教育局等上級部門(mén)下達的專(zhuān)項經(jīng)費,必須專(zhuān)款專(zhuān)用。

  4、各項費用開(kāi)支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規章制度,在規定的范圍內,本著(zhù)節約的原則掌握使用。如有違反制度者,財會(huì )室有權拒絕支付相關(guān)費用。

  5、不在預算經(jīng)費計劃安排內的開(kāi)支,由財務(wù)室(或相關(guān)人員)寫(xiě)出專(zhuān)項報告,報校長(cháng)特批。

  6、基建費支出的審批程序:

  (1)基建預付款由分管校長(cháng)審核、校長(cháng)審批。其《合同》分送財務(wù)室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時(shí),必須經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)簽出對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤審計的意見(jiàn),報校長(cháng)審簽后,由財會(huì )室執行支付。

  (2)基建決算款須經(jīng)審計后,由校長(cháng)簽字認定才能支付,并將決算情況報校長(cháng)及校務(wù)會(huì )。

  7、大小型維修的修繕費。其經(jīng)費預決算先由財會(huì )室組織相關(guān)人員進(jìn)行預審(同一項目不得一人既管施工現場(chǎng)又搞預審),然后由分管校長(cháng)審核,最后報校長(cháng)審簽。

  8、學(xué)校食堂、小賣(mài)部實(shí)行承包,獨立核算,學(xué)校統一管理。

  學(xué)校經(jīng)費預算管理制度二

  為有效管理學(xué)校教育經(jīng)費和正確使用經(jīng)費,避免盲目浪費教育經(jīng)費,做到合理合法。經(jīng)學(xué)校教代會(huì )全體成員一致討論通過(guò),特制定以下經(jīng)費管理制度。

  一、學(xué)校的預算內外經(jīng)費均納入學(xué)校財務(wù)部門(mén)統一管理。后勤處建立健全管理制度和工作人員崗位責任制。財務(wù)人員要求做到努力增收節支,提高經(jīng)費使用效益?倓(wù)處負責加強對財務(wù)人員得管理和業(yè)務(wù)學(xué)習指導。

  二、由后勤分管領(lǐng)導分管財務(wù)工作,經(jīng)費收支實(shí)行審批制度。各部門(mén)需要使用經(jīng)費的必須逐層請示匯報到主管領(lǐng)導。一百元以下的由分管領(lǐng)導負責審批,一百到五千元以下的由校長(cháng)審批,5000元以上由學(xué)校教代會(huì )討論審批。

  三、根據事業(yè)發(fā)展需要和財力情況,本著(zhù)“量入為出,統籌兼顧,保證重點(diǎn),收支平衡”的原則,合理編制年度財務(wù)收支計劃,計劃報經(jīng)學(xué)校教代會(huì )批準后,財務(wù)部門(mén)要認真組織實(shí)施,確保計劃圓滿(mǎn)完成。

  四、各項支出的原始憑證,經(jīng)會(huì )計主管審核,內容真實(shí)合法,符合財務(wù)制度規定,并有經(jīng)辦人、驗收人和有關(guān)負責人簽字,最后校長(cháng)經(jīng)簽字后方可辦理支出,否則財會(huì )人員不準予報銷(xiāo)。

  五、嚴格遵守物價(jià)部門(mén)核準的范圍和標準進(jìn)行亮證公開(kāi)收費,根據上級規定,各項收入使用財政統一規定收費票據,收費必須全部納入學(xué)校財務(wù)統一管理。禁止任何部門(mén)和個(gè)人以任何名義向學(xué)生亂收費;嚴禁非財務(wù)部門(mén)和個(gè)人私自收取、存放資金,私設“小錢(qián)柜”。

  六、出納、會(huì )計要獨立分管經(jīng)費和帳目,分工明確,盡職盡責。提款數額較大(10000元以上)的經(jīng)費需要有2人以上財務(wù)人員協(xié)助,保證資金安全,切實(shí)管好用好各項經(jīng)費。

  七、凡是學(xué)校預算內、外資金的全部存入學(xué)校的.公家戶(hù)頭,凡屬于教育經(jīng)費的一律不得挪做他用,各項專(zhuān)用基金嚴格按規定提取,分別核算管理,專(zhuān)款專(zhuān)用。

  八、嚴格控制借款,因公借款,需以書(shū)面形式匯報所需的開(kāi)支數額及相關(guān)說(shuō)明,并經(jīng)校長(cháng)批準后方可借支,并按規定時(shí)間及時(shí)結算。

  九、嚴格執行本條規定;禁止動(dòng)用教育經(jīng)費變相或亂發(fā)獎金、實(shí)物、補貼等等。

  十、會(huì )計每月月末及時(shí)向主管領(lǐng)導和校長(cháng)匯報收支結余情況,定期向教師公布有關(guān)經(jīng)費的收支情況,主管領(lǐng)導定期對所屬部門(mén)的財務(wù)工作進(jìn)行檢查監督。

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