企業(yè)單位交接班制度

做好交接班工作是保證連續安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續、穩定和長(cháng)周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執行。

一、目的

為嚴格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產(chǎn)的安全穩定運行，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間的交接班管理。

三、職責與分工

主管部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)科。負責監督本制度的執行。

相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)、車(chē)間。負責在日常工作中認真執行本制度。

四、內容與要求

1、值班人員應按照現場(chǎng)交接班制度的`規定進(jìn)行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。  
2、單位主管領(lǐng)導應根據實(shí)際情況規定交接班時(shí)間，交接班時(shí)間不得隨意變動(dòng)。
3、交接班的一般規定：
4、（1） 為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。
（2）交班工作由當值值長(cháng)組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執行的準備工作。填寫(xiě)交接班記錄薄等待交接。
（3） 接班人員應提前10-15分鐘到達，由負責人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。 
（4）值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)班長(cháng)和部門(mén)領(lǐng)導同意不得私自調班。當值人員因故提前離開(kāi)或遲到雖有專(zhuān)人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開(kāi)崗位。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。
（5）交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
5、在下列情況下，不得進(jìn)行交接班:  （1） 正在進(jìn)行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；
（2）  在處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到部門(mén)同意，進(jìn)行交接班）；
（3） 接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)； 
（4）交班人員未經(jīng)正式交接班手續，就擅自離開(kāi)工作崗位。 
（5）交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(cháng)指揮下協(xié)助處理工作。
  6、交接班準備工作：
（1）  交班準備工作:  由當班值長(cháng)組織全體人員事先做好交班準備工作。

（2） 檢查一次系統是否正常，各設備運行顯示是否與現場(chǎng)相符，負荷情況如何；
（3）檢查二次信號系統是否正常，監控顯示是否與實(shí)際相符，信號是否復歸；
（4）檢查工作票收發(fā)是否準確，安全措施是否相符、妥當； 
（5） 檢查操作票執行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；
（6）檢查直流系統、蓄電池系統是否正常；
（7）檢查各種記錄是否齊全、正確。

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