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項目部管理制度范本（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的項目部管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目部管理制度 1
一、項目部質(zhì)量安全例會(huì )制度：
項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì )和每周的班前會(huì )制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問(wèn)題提出（整改）措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調（處理）的有關(guān)事項。
二、項目部評比及獎罰制度：
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內容為：
1、科室質(zhì)量、安全管理考核；
2、工段班組質(zhì)量、安全考核；
3、質(zhì)量安全事故處罰；
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴格執行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗收。
3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監等有關(guān)部門(mén)代表參加驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續。
4、對連續作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實(shí)現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標計劃實(shí)現，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照"誰(shuí)分管，誰(shuí)負責"的原則，明確任務(wù)和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門(mén)考核。項目部其它管理人員和班組長(cháng)由項目經(jīng)理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術(shù)交底制度
設計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內容：1、在開(kāi)工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術(shù)交底前，總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問(wèn)題應記錄，以書(shū)面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場(chǎng)具體要求。
4、設計技術(shù)交底與設計圖紙會(huì )審，由建設單位負責組織召開(kāi)，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認真細致的交底，并對參加會(huì )議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的.問(wèn)題的方法。
5、設計技術(shù)交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點(diǎn)和設計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底：以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規及公司有關(guān)規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進(jìn)行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類(lèi)掛牌。
6、施工區域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度：
原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進(jìn)行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場(chǎng)。
1、每進(jìn)一批材料均應有出廠(chǎng)合格證（質(zhì)保書(shū)）。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監理或業(yè)主現場(chǎng)抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：
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1、攪拌站場(chǎng)地周?chē)鷳O置統一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專(zhuān)人負責操作，定期進(jìn)行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內排水暢通。配電箱應及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計量。后臺專(zhuān)人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。
�。ǘ┯嬃吭O施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車(chē)車(chē)過(guò)磅計量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤(pán)稱(chēng)量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以?xún)�，粗、細骨料�?%以?xún)取?/p>
2、隨時(shí)做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時(shí)，應及時(shí)調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時(shí)間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現場(chǎng)材料、設備存放管理辦法：
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1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專(zhuān)人負責操作定期維護保養，當班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類(lèi)堆放，做好標識，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
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1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專(zhuān)人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場(chǎng)內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
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砂石料堆場(chǎng)，統一設置在攪拌站內，并對堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應按不同級配，規格分類(lèi)堆放，并做好標識，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。
�。ㄋ模┐u塊堆場(chǎng)：
進(jìn)入工地的磚塊統一堆放，在各個(gè)區指定場(chǎng)地內。并按規定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區內的環(huán)境整潔。
�。ㄎ澹╀摴芏褕�(chǎng)：
凡進(jìn)入工地使用鋼管應在各作業(yè)區指定場(chǎng)地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。
項目部管理制度 2
一、項目部作業(yè)紀律
1、項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛(ài)工地，樹(shù)立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。
2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，認真做好各項工作。
3、項目部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現，按違反勞動(dòng)紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。
5、工作時(shí)間內不允許在任何地方睡覺(jué)（夜間加班人員除外），發(fā)現一次罰款50—100元。
6、工作時(shí)間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時(shí)間內打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現一次，每人罰款10—50元。
7、按時(shí)參加項目部舉行的各項活動(dòng)，及召開(kāi)的各種會(huì )議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。
8、在參加會(huì )議時(shí)，所有手機不得開(kāi)啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動(dòng)，并做好詳細記錄。
9、項目部全體工作人員，要衣著(zhù)整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。
二、考勤制度
1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現每人次罰考勤人員50元。
3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時(shí)間為準。（根據工程進(jìn)展及季節而定）
4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
三、請銷(xiāo)假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過(guò)三天以上都須提前提交書(shū)面請假報告。
2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。
3、公派外出學(xué)習、培訓，必須及時(shí)報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。
4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。
5、各類(lèi)事假，必須提前請示，無(wú)特殊情況，缺勤中途電話(huà)請假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。
6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進(jìn)行登記，以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長(cháng)短給予30—200元罰款。
7、各類(lèi)請假須按期限返回，并辦理銷(xiāo)假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。
四、獎懲制度
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1、在社會(huì )上助認為樂(lè )，見(jiàn)義勇為，給項目部爭得榮譽(yù)的，根據情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項活動(dòng)，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽(yù)的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。
4、在突發(fā)事件中，舍己保衛國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個(gè)人，將根據實(shí)際情況給予重獎。
5、在施工過(guò)程中，發(fā)現重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據具體情況給予獎勵。
�。ǘ┨幜P：
1、無(wú)故遲到早退，以累計計算，月累計超過(guò)兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計算，超過(guò)四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計算，以此類(lèi)推。
2、未經(jīng)請假，無(wú)故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門(mén)處理。
3、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4、工作時(shí)問(wèn)未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以?xún)日�，每次罰款50元超過(guò)兩小時(shí)計曠工半天超過(guò)四小時(shí)，計曠工一天，以此類(lèi)推。
五、工地值班制度
1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監督施工現場(chǎng)的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導匯報。
2、項目值班人員在值班時(shí)間負責處理現場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應及時(shí)組織大家保護現場(chǎng)的施工原材料，避免造成無(wú)謂的損失。
4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進(jìn)行行政和經(jīng)濟處罰。
7、值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來(lái)人員到工地，不得用公家電話(huà)聊天，要堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫(xiě)值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
六、項目部崗位績(jì)效工資考核試行辦法（暫行）
為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現項目部工資分配自主權，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實(shí)現企業(yè)工資分配的市場(chǎng)化、浮動(dòng)化、直觀(guān)化。從而切實(shí)達到按勞取酬和個(gè)人收入憑貢獻的'目的。結合本項目部的實(shí)際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行崗位績(jì)效工資考核辦法的原則
�。�1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動(dòng)和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
�。�2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配制度。
�。ǘ⿳徫豢�(jì)效工資的構成
1、崗位績(jì)效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動(dòng)的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。
2、崗位績(jì)效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數，績(jì)效工資，工齡工資組成。
�、賺徫恍郊壒べY；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資xx元、日平均工資xx元。（蘭州）
�、趰徫恍郊壪禂�；按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。
�、劭�(jì)效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個(gè)員工實(shí)際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數比照崗位薪級系數執行）
�、芄g工資：工齡工資標準的確定，是以員工實(shí)際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：
一年——十年工齡每年按——元標準支付；
十一年——二十年工齡每年按——元標準支付；
二十一年以上工齡每年按——元標準支付；
�。üg年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）
�。ㄎ澹⿳徫恍郊壒べY考核與支付
�、夙椖坎棵吭掠蓜谫Y室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；
b、根據現場(chǎng)施工情況，項目部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開(kāi)加班工資。但要做好統計，以作為績(jì)效工資分配的依據；
c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓、參觀(guān)、考察及其他公益活動(dòng)視同正常出勤；
�、陧椖恐笓]部員工當月工資計算方法如下：
員工工資=日平均工資×出勤天數×系數+工齡工資±績(jì)效工資（根據施工地點(diǎn)不同，以項目部制定的工資實(shí)施辦法為準）
�。⿳徫豢�(jì)效工資制的日常管理
實(shí)行崗位績(jì)效工資后，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進(jìn)行調整進(jìn)入個(gè)人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線(xiàn)，按項目部規定執行。
�。ㄆ撸╋L(fēng)險抵押金制度
項目部實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規定執行。
�。ò耍╉椖坎开劻P
一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門(mén)及個(gè)人給予獎勵（根據項目成本而定）。
二、項目部對當月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。
七、衛生管理制度
1、項目部全體人員必須面貌整潔，著(zhù)裝干凈整齊。
2、各室衛生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無(wú)亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無(wú)關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線(xiàn)，整齊劃一。
3、項目部食堂的衛生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。
4、對各辦公室衛生的抽查由項目部組織人員進(jìn)行檢查，若發(fā)現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。
5、項目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。
6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。
10、獎罰：
�。�1）各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。
�。�2）食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責人10元，衛生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。
11、衛生檢查小組，由項目部門(mén)負責人組成。
八、會(huì )客管理制度
1、所有來(lái)訪(fǎng)人員，必須持有表明自己身份的證件，門(mén)衛室填寫(xiě)會(huì )客證，門(mén)衛檢查對照并報請所訪(fǎng)人員后，方可進(jìn)入項目部辦公區。
2、所有來(lái)訪(fǎng)人員，進(jìn)門(mén)把證件押在門(mén)衛處有門(mén)衛發(fā)給安全帽，會(huì )客完畢交回門(mén)衛室并領(lǐng)回證件。
3、所有來(lái)訪(fǎng)人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現場(chǎng)工作區，進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)門(mén)衛應加以說(shuō)明，否則，出現一切后果由門(mén)衛負責，說(shuō)明后出現后果由自己負責。
4、未經(jīng)批準的來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，門(mén)衛應態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說(shuō)明情況，對無(wú)理取鬧者，報請項目部處理。
5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場(chǎng)，違者將報有關(guān)部門(mén)嚴懲。
九、項目部管理規定
1、項目部所屬人員（含勞務(wù)中心、住勤人員）必須在以項目經(jīng)理負責制的領(lǐng)導下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。
2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個(gè)人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實(shí)現利潤。
3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習科學(xué)文化知識，以適應當前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務(wù)。
4、嚴格執行公司、項目部的各項管理規定，自覺(jué)遵守規章制度，服從管理、維護執行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。
5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，為工程著(zhù)想，工作中不準推委扯皮，要主動(dòng)做好自己的邊緣工作，團結合作。
6、要保持思想的純潔性，自覺(jué)抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀(guān)看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動(dòng)，不談與工作無(wú)關(guān)的事。
7、樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。
8、在與甲方、監理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)，做到即要尊重又要維護的雙重作用。
9、嚴格按照項目部的規定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴格執行項目部的考勤制度，工作時(shí)間內不外出辦私事。
10、遵守文明公約，做文明市民，愛(ài)護公物，自覺(jué)遵守公共秩序，講究社會(huì )公德，舉止文明，做一個(gè)健康向上的好市民。
十、項目部電腦、傳真機管理規定
1、各室的電腦由技術(shù)室統一管理，指令專(zhuān)人做好微機的保養維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。
2、電腦日常數據及軟件要留備份，本項目的密級資料和數據不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。
3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。
4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。造成嚴重后果，給社會(huì )帶來(lái)危害的交公安機關(guān)處理。
5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動(dòng)用，資料員應保障傳真機始終處于正常工作狀態(tài)。
6、傳真機應按其使用保養規定，及時(shí)維修保養，確保傳真資料的清晰度。
7、控制好一次傳真資料的數量，避免傳真機連續工作，而磨損機件。
8、資料員應服務(wù)熱情，按要求完成資料傳真任務(wù)。
十一、項目辦公用品管理規定
1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿(mǎn)足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應妥善保管。
2、辦公用品的配置程序：由使用部門(mén)提出書(shū)面申請，表明數量和要求，項目經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。
3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。
4、調出本項目部的人員，辦公用品應如數（一次性消耗品除外）交回項目部，如不上交，將按原價(jià)從工資獎金中扣回。
5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。
6、丟失辦公用品照價(jià)賠償。
7、項目部配發(fā)給個(gè)人使用的技術(shù)書(shū)籍、圖側、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開(kāi)項目部調離崗位時(shí)都必須移交項目部。
8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術(shù)部門(mén)按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據以舊換新的原則發(fā)放。
9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來(lái)一定影響，一切后果自負。
十二、辦公電話(huà)使用規定
1、項目部通訊電話(huà)是為了項目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)使用，嚴禁使用辦公電話(huà)辦理個(gè)人私事，如果發(fā)現每次罰款5元。
2、禁止長(cháng)時(shí)間占用辦公電話(huà)，使用時(shí)應做到長(cháng)話(huà)短說(shuō)，少講閑話(huà)，盡可能提高電話(huà)辦公效率
3、嚴禁使用辦公電話(huà)聊天、閑談、拉家常等與工作無(wú)關(guān)的通話(huà)，如果發(fā)現每次扣款5—10元。
4、嚴禁使用辦公電話(huà)進(jìn)行點(diǎn)聽(tīng)歌曲等高費用電話(huà)，如有發(fā)現，每次扣款30元。
5、禁止撥打與工作無(wú)關(guān)的信息咨詢(xún)電話(huà)、私人業(yè)務(wù)查詢(xún)電話(huà)，如發(fā)現每次扣款10—20元。
十三、食堂管理規定
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)要求
1、保持食堂內外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)的措施。
2、地面清潔無(wú)積水、雜物，墻面、燭臺無(wú)積塵、污垢、生熟食容器分開(kāi)，并有明顯的生熟標記。
3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。
4、食堂的各種設備、設施必須符合環(huán)境保護有關(guān)規定和要求，確保達標。
5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。
6、不準食用未經(jīng)獸醫衛生檢驗或檢驗不合格的肉類(lèi)及其制品，防止疾病傳染。
7、嚴禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。
8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。
�。ǘ┦程眯l生檢查制度
1、領(lǐng)導重視，有專(zhuān)職或兼職行政領(lǐng)導負責食品衛生工作，設有專(zhuān)職或兼職食品衛生管理人員。
2、衛生崗位分工明確，做到分片包干，落實(shí)到人，懸掛有項目部統一制作的各項管理制度。
3、衛生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。
4、衛生檢查內容包括：
�。�1）食品：采購、驗收、貯存、加工等環(huán)節。
�。�2）餐炊用具：生熟分開(kāi)、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。
�。�3）冰箱、冷庫：生熟分開(kāi)、除霜、保潔。
�。�4）廚房、餐廳：洗滌池、地面、門(mén)窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風(fēng)、照明。
�。�5）庫房：主、副食、雜品分庫存放、防蟲(chóng)、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。
�。�6）個(gè)人衛生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。
�。�7）環(huán)境：休息間、更衣室、周?chē)h(huán)境。
5、檢查時(shí)間及方法：定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責人、項目經(jīng)理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。
6、獎勵與懲罰：檢查中達不到標準的項目部進(jìn)行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進(jìn)行獎勵，金額為50—200元。
�。ㄈ┦称沸l生知識學(xué)習制度
1、黨支部書(shū)記組織本項目部食品從業(yè)人員的食品衛生知識學(xué)習。
2、有食品衛生知識學(xué)習計劃，按時(shí)學(xué)習，記錄完整。
3、食品衛生知識學(xué)習記錄包括：學(xué)習日期、主持人、參加學(xué)習人員、學(xué)時(shí)、學(xué)習內容、討論。
�。ㄋ模┦程萌藛T衛生要求
“二要、四勤、六不準”
二要：衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。
四勤：勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。
六不準：
�、俨粶蚀┕ぷ鞣�。
�、诓粶使饽_赤背。
�、鄄粶试诠ぷ鲌�(chǎng)所吸煙。
�、懿粶试诠ぷ髦写鹘渲傅扔械K食品衛生的裝飾品；
�、莶粶试谑称芳庸げ僮鬟^(guò)程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛生的動(dòng)作。
�、薏粶视媚ú寂c工作服擦汗。
�。ㄎ澹┫此�、消毒制度
1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。
2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。
�。ㄆ撸┦称钒Ｘ熑螤�
1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規章制度，做好衛生、環(huán)保工作。自覺(jué)接受公司生活管理部門(mén)及項目部監督檢查。
2、食堂必須指定專(zhuān)人負責，用電用火時(shí)要做到人走燈關(guān)、火熄。堅決杜絕長(cháng)流水長(cháng)明燈。一切電動(dòng)機具設備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。
3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規程。保證項目部人員用餐。
4、腐爛變質(zhì)的食品杜絕采購食用。若發(fā)現炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款2000元。
5、每日食堂生活垃圾，必須及時(shí)清理并倒到指定垃圾站。若發(fā)現或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。
6、嚴格遵守食堂管理各項規章制度，凡違反規章制度所造成的一切事故（如：食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡）后果均由自己負責。
7、本責任狀自簽字之日起執行。
�。ò耍┮夯蜌怃撈渴褂冒踩芾硪幎�
1、重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時(shí)應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時(shí)運回灌瓶廠(chǎng)處理。
2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒臥使用。
3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無(wú)漏氣，瓶體無(wú)嚴重撞傷，無(wú)嚴重銹蝕。（特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現母材層脫落，嚴重凹坑，應立即禁止使用）
4、停止使用時(shí)應先關(guān)閉灶前截門(mén)，后關(guān)閉總截門(mén)。晚間不用火時(shí)，關(guān)閉總裁門(mén)及氣瓶角閥，檢查無(wú)火種，無(wú)漏氣確保安全。
5、鋼瓶使用不滿(mǎn)20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每?jì)赡隀z驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時(shí)，應提前進(jìn)行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。
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1、灶具生產(chǎn)廠(chǎng)家應是國家指定企業(yè)獲得國家批準，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說(shuō)明書(shū)。
2、灶具使用
�。�1）化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。
�。�2）灶具禁止安裝在臥室。
�。�3）灶具與可燃或易燃的墻壁之間應采取有效的防火的隔熱措施。
�。�4）燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應小于20厘米。
�。�5）灶具燃燒器前控制閥門(mén)要做到定期保養，防止閥門(mén)出現內、外漏氣現象發(fā)生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確�；鹧嫒紵�。
3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求：
�。�1）設置在通風(fēng)良好的專(zhuān)用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門(mén)。
�。�2）磚砌大鍋灶每臺應有專(zhuān)用煙道，多臺設備和用一個(gè)總煙道時(shí)應保證互不影響。
十四、民工宿舍管理
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)要求
1、保持宿舍內地面干凈，無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)塵土、無(wú)雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。
2、保持室內空氣清新無(wú)異味，并采取清除蚊蟲(chóng)、蒼蠅及通風(fēng)措施。
3、床鋪被褥，服裝統一、室內統一規劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個(gè)人不得采取任何隔斷、隔離方式。
4、被褥整潔、平整、擺放統一，室內各種物品、個(gè)人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。
5、講究個(gè)人衛生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。
6、宿舍內任何人不得私自拉線(xiàn)接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發(fā)生火災。違反者每人次罰款200元。
7、宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款200元。
8、愛(ài)護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價(jià)賠償。
9、建立衛生值班制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗做到天天有人搞衛生，責任到人。
10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會(huì )，等有礙社會(huì )治安的非法活動(dòng)，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關(guān)處理。
11、嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開(kāi)水，如有發(fā)生每人次罰100元。
12、項目部對各施工隊的宿舍，進(jìn)行不定期檢查，凡違反上述規定或環(huán)境衛生差的單位，將根據情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。
13、各施工隊必須有專(zhuān)職人員負責后勤管理。
�。ǘ┟窆に奚嵝l生撿查制度
一、檢查方式：采用不定期的方式。
參加人員：工會(huì )支會(huì )主席、施工員、項目部后勤管理人員、各施工隊主管人員。
二、檢查內容：
1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統一。
2、地面：無(wú)煙頭、紙屑、無(wú)剩菜剩飯等垃圾、無(wú)積水、鞋擺放在床下。
3、門(mén)窗：擦洗干凈，無(wú)明顯污跡，玻璃完整。
4、臉盆：統一擺放在洗臉架上。
5、餐具：統一擺放在餐具架上。
6、宿舍走廊：地面無(wú)垃圾。欄桿、墻面無(wú)污跡。
7、包裹：集中統一擺放。
8、洗刷用具：擺放整齊。
9、宿舍不能擺放無(wú)關(guān)物品。
項目部管理制度 3
第一章 總 則
第一條 為加強對村級工程建設項目的監督管理，進(jìn)一步規范村級工程建設行為，保障資金安全和工程質(zhì)量，控制村級負債，根據《xx縣政府投資管理辦法（修訂稿）》及相關(guān)法律法規規定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)村級工程建設項目，是指村級（含居委會(huì )，下同）以集體自有資金、上級劃撥的專(zhuān)項資金及企業(yè)或個(gè)人出資贊助、捐贈等為資金來(lái)源的村級建設項目。
第二章 管理體制
第三條 村級工程建設實(shí)行“縣級指導監督，鄉鎮（含街道，下同）組織管理，村級協(xié)調實(shí)施”的管理體制。
第四條 縣政府投資管理領(lǐng)導小組（領(lǐng)導小組辦公室設縣發(fā)改局）為全縣村級工程建設監管機構，全面負責村級工程建設的指導、管理和監督；縣直各行業(yè)主管部門(mén)按各自職責，對本行業(yè)村級工程建設開(kāi)展業(yè)務(wù)指導和監督檢查。
第五條 各鄉鎮分別成立村級工程建設領(lǐng)導小組，由鄉鎮長(cháng)（主任）任組長(cháng)，紀（工）委書(shū)記、分管建設的副鎮長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，明確專(zhuān)人開(kāi)展工作。領(lǐng)導小組負責村級工程項目的可行性審查、資金籌措方案審查、工程申報立項、工程招投標監管、質(zhì)量監督、資金管理等工作。
第六條 村委會(huì )在鄉鎮人民政府的指導監督下，對村級工程建設實(shí)行民主決策和財務(wù)公開(kāi)，負責制定村級工程建設方案，籌措項目建設資金，協(xié)調工程建設環(huán)境，承擔項目建設的債權債務(wù)，負責項目竣工后的維護管理。各村要明確一名村干部協(xié)助相關(guān)部門(mén)和鄉鎮人民政府進(jìn)行村級工程管理，監督工程建設質(zhì)量，維護工程建設環(huán)境。
第三章 村級工程的建設主體
第七條 村級組織活動(dòng)場(chǎng)所、村級公路、村屬水利設施及其他村級公益性、經(jīng)營(yíng)性建設項目，由鄉鎮人民政府組織建設管理，承擔項目建設階段的相關(guān)主體責任。
村組織活動(dòng)場(chǎng)所建設，除縣級安排的專(zhuān)項資金外，其余建設資金均由村級負責籌措。村組織活動(dòng)場(chǎng)所的建筑面積原則上不得大于500平方米。
村級公路建設由所在村負責項目建設用地、田路分家、路基加工、水系恢復和附屬設施的建設、環(huán)境協(xié)調及建成后的管養工作。
村屬水利設施項目是指村轄區范圍內不由縣級以上部門(mén)單位為項目建設主體的水利設施建設項目。
第八條 使用上級專(zhuān)項資金并由上級有關(guān)部門(mén)指定項目建設主體的，按上級相關(guān)規定執行。
第四章 項目申報
第九條 村級工程建設應堅持服從規劃和量力而行的'原則，由村委會(huì )制定項目建設方案并報村民代表會(huì )議討論通過(guò)。鄉鎮人民政府依據發(fā)展建設規劃、資金落實(shí)情況及村級組織的負債狀況，決定工程是否申報建設，并報行業(yè)主管部門(mén)審核。對于負債多、建設資金沒(méi)有落實(shí)的村，不得批準該村的村級工程建設。
第十條 村級工程建設規模、資金籌措方案及工程驗收結算、工程付款的方式由鄉鎮人民政府根據相關(guān)規定研究確定。
第十一條 凡有縣財政投資建設的村級工程，均應根據《xx縣政府投資管理辦法（修訂稿）》的規定，依程序報縣發(fā)改局批準立項。
單個(gè)項目投資額在20萬(wàn)元（含）以上的村級自有資金建設項目，由各鄉鎮人民政府審定后，報縣發(fā)改局立項；20萬(wàn)元以下的村級自有資金建設項目，則由鄉鎮人民政府批準立項。
第十二條 未按上述程序審批立項的項目，縣鄉財政不得撥付項目資金。
項目部管理制度 4
一、目的
規范工程維修人員維修工作。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責
1、工程部維修人員嚴格執行維修管理制度。
2、工程部主管負責監督、檢查。
四、工作流程
1、維修工接到業(yè)主維修及服務(wù)的需求后，必須在10分鐘內安排相關(guān)維修技術(shù)人員到現場(chǎng)實(shí)施維修。
2、維修工到現場(chǎng)后，要做到:
2.1自覺(jué)維護公司及業(yè)主的權益，不做損害公司名譽(yù)的事情;
2.2不能不懂裝懂，遇到疑難問(wèn)題要如實(shí)、詳細地向工程維修部匯報并請求支援解決。
2.3維修工進(jìn)入現場(chǎng)維修時(shí)，應主動(dòng)征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn)，盡量恢復維修前的原貌原樣，如有改動(dòng)，應征詢(xún)業(yè)主的同意方可進(jìn)行。
2.4維修工進(jìn)入現場(chǎng)維修時(shí)，應進(jìn)行仔細檢測，判斷出發(fā)生故障的原因。嚴禁盲目安裝或亂拆亂裝，造成不必要的返工。
2.5維修工進(jìn)行維修時(shí)，要把有影響的'物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報紙等)。盡量使噪音降到最低限度。
2.6維修工作完成后，維修工應及時(shí)清掃工作場(chǎng)地:小的工作垃圾裝入塑料袋內，大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)�；謴透魑锲返脑瓉�(lái)狀態(tài)(位置)。
2.7全部工作完成后，維修工要試驗維修后的效果給業(yè)主看，試驗次數不少于3次;同時(shí)要給業(yè)主講解應注意的事項，如果業(yè)主有不滿(mǎn)意的地方(合理的要求)，則應及時(shí)進(jìn)行整改直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。
2.8確認一切正常后，維修工應禮貌地請業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認。如果業(yè)主對此次維修收費(如屬有償服務(wù)項目)有異議，維修工應根據有關(guān)的收費標準向業(yè)主作出詳盡的解釋?zhuān)龢I(yè)主不必要的疑慮。
2.9維修工離開(kāi)業(yè)主單位現場(chǎng)時(shí)，應禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。
2.10維修工回到工程維修部及時(shí)做好維修記錄
2.11客服中心三日內進(jìn)行回訪(fǎng)。
項目部管理制度 5
一、驗收前的準備工作
物業(yè)接管驗收是由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進(jìn)行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應組織有關(guān)人員組成驗收小組參與驗收工作。
驗收小組根據開(kāi)發(fā)商提供的圖紙，按設計和施工要求編制驗收計劃，按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，根據項目設計要點(diǎn)、竣工圖、設備清單、所有設施設備出廠(chǎng)合格證書(shū)、設備調試運行記錄、試驗報告等進(jìn)行驗收。
二、驗收的實(shí)施
驗收小組在驗收過(guò)程中，可先按專(zhuān)業(yè)分工及標準、計劃、設備清單進(jìn)行單項驗收，然后再進(jìn)行綜合驗收;實(shí)物的驗收，主要應核查設備和主要部件的.規格、型號、制造廠(chǎng)，并清點(diǎn)數量、安裝位置等。
三、驗收后的處理工作
驗收小組專(zhuān)業(yè)人員根據分工寫(xiě)出單項的驗收報告，驗收小組負責人根據全部單項驗收報告，寫(xiě)出物業(yè)的綜合性驗收評定意見(jiàn)書(shū)，呈交湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。對不合格的設備、設施，寫(xiě)出書(shū)面報告，上報湖南順天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的交接單位進(jìn)行正式移交，并辦理有關(guān)手續。驗收小組要填寫(xiě)物業(yè)竣工資料驗收記錄，填寫(xiě)物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續，會(huì )同業(yè)主單位簽字生效，將全部檔案資料移交給管理處存檔。
四、驗收后不合格的處理工作
對在驗收中未達到要求的設備，整改落實(shí)實(shí)施后，驗收小組進(jìn)行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。
五、設備驗收
驗收的條件是設計圖紙與設備的規格型號、數量符合;主要設備、設施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;設備或系統的技術(shù)性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖，在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統、設施進(jìn)行驗收，驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》
項目部管理制度 6
為全面落實(shí)建筑項目總承包制度，嚴格執行項目責任制，確保規劃實(shí)施、責任到人，根據施工組織要求，特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。
一、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理要認真負責和執行項目管理實(shí)施規劃，必須嚴格組織執行施工部署。檢查施工方案，落實(shí)施工進(jìn)度計劃，材料供應計劃，組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理是實(shí)施項目管理第一責任人。
二、項目工程師
項目工程師要按照設計圖紙、施工規范的要求，編制施工方案。對項目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負全責。并且做好各分項工程的進(jìn)場(chǎng)前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準備和監督檢查。嚴格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯誤導致重大質(zhì)量事故和安全隱患。
三、計劃員
項目計劃員要根據施工部署來(lái)編排工程進(jìn)度控制目標，安排各工種、分項單元工程計劃，合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員，每月作好各工種的施工前的任務(wù)書(shū)的下發(fā)，嚴把數量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。
四、預算統計員
項目預算統計員根據現場(chǎng)施工部署，在開(kāi)工前編制施工預算書(shū)及材料預算，每月作好工程量的統計報表，認真審核工程量的‘兩算’對比，提供可行的資料報項目經(jīng)理，每月作好外勞工的工資結算，當月工作量必須算清不得預留，做到“月結月清”，根據項目的施工進(jìn)度安排，作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規劃。
五、質(zhì)量檢查員
項目質(zhì)量檢查員根據施工規范和設計圖質(zhì)量標準要求，嚴格對施工產(chǎn)品認真檢查驗收，評定每道工序，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查，對提出的質(zhì)量問(wèn)題要有書(shū)面整改聯(lián)系單，并須操作隊或班組負責人簽字確認，對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質(zhì)量評定表上簽字，同時(shí)對工作量不予驗收，并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。
六、材料保管員
項目材料員要根據施工進(jìn)度，保證按計劃組織各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，作好材料進(jìn)場(chǎng)的`“三證”收集工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，庫房保管員必須作好每種材料分類(lèi)計量，做好單價(jià)和時(shí)間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。
七、環(huán)境、安全員
項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，組織學(xué)習項目所在國家或者地區的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，法規及規章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作，協(xié)助項目搞好環(huán)境衛生，采取措施降低施工現場(chǎng)的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場(chǎng)工作，安排好下周的安全工作。組織學(xué)習崗位安全技術(shù)操作規范和“三寶”利用等學(xué)習。在施工現場(chǎng)要勤巡視檢查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)徹底根除，并記錄在案，不得延誤，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
以上七項管理人員各規章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴格執行，把好各工作的質(zhì)量關(guān)，認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來(lái)。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神，為今后工作打下堅實(shí)基礎，而努力工作。
項目部管理制度 7
一、施工前
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說(shuō)、施工合同、施工執照、施工技術(shù)規范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔，有關(guān)部門(mén)密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術(shù)要求，配備各專(zhuān)業(yè)工地代表，在施工過(guò)程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質(zhì)量做為首要管理目標，為建設高質(zhì)量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關(guān)部門(mén)，依據設計確定的工程位置、標高，進(jìn)行場(chǎng)地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會(huì )簽，經(jīng)各科會(huì )簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進(jìn)入現場(chǎng)人員的管理水平，施工技術(shù)水平，施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進(jìn)行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個(gè)總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經(jīng)我方研究同意后，方可進(jìn)行。
9、為了把設計圖紙的問(wèn)題，解決在工程開(kāi)工之前，以利施工的順利進(jìn)行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說(shuō)，并提出審圖意見(jiàn)。
10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時(shí)提出的`疑點(diǎn)。工程開(kāi)工前，施工科督促施工單位編寫(xiě)施工組織設計，經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長(cháng)批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進(jìn)度計劃，施工現場(chǎng)平面布置圖，技術(shù)指標，各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進(jìn)場(chǎng)、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)后，施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場(chǎng)的情況，施工科應書(shū)面通知保衛處，以便其加強對施工現場(chǎng)的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學(xué)校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃，并匯制計劃網(wǎng)絡(luò )圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長(cháng)批準。施工過(guò)程中，工地代表應嚴格按進(jìn)度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場(chǎng)掛牌公告，內容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開(kāi)工后，工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工調度會(huì )，重點(diǎn)解決施工的質(zhì)量問(wèn)題如有重大技術(shù)問(wèn)題，應組織專(zhuān)業(yè)調度會(huì )解決)。協(xié)調各施工單位、專(zhuān)業(yè)工種之間的關(guān)系。會(huì )議由工地代表負責記錄，必要時(shí)要寫(xiě)出會(huì )議紀要，發(fā)放相關(guān)單位。會(huì )議上提出的問(wèn)題，由工地代表會(huì )后負責實(shí)施。
6、工地代表在工程開(kāi)工時(shí)要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內容包括:質(zhì)量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會(huì )議記錄初驗及驗收情況，質(zhì)量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時(shí)作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門(mén)批準的建設文件和學(xué)�？傮w規劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項目的定位、放線(xiàn)和確定標高。經(jīng)檢驗后，組織規劃建設部門(mén)和設計單位的有關(guān)人員驗線(xiàn)。方位、軸線(xiàn)、標高、控制樁、龍門(mén)樁標高等數據復核準確無(wú)誤后，有關(guān)人員簽證確認，方可開(kāi)挖基槽。
8、基槽開(kāi)挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類(lèi)別。對數量較大，地形復雜的土石方類(lèi)別的確定，應報主管處長(cháng)，共同研究確定，并由工地代表及時(shí)辦理簽證。
9、基槽開(kāi)挖后，應及時(shí)釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進(jìn)行初驗，作質(zhì)量評定。施工科應及時(shí)組織勘察、設計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗槽。如發(fā)現地基與勘察設計不符時(shí)，由設計人員提出處理意見(jiàn)。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設計要求的，不準進(jìn)行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗證，必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進(jìn)行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時(shí)辦理簽證手續，進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現未經(jīng)檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關(guān)責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量，由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并及時(shí)辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前，不得進(jìn)行下道工序的施工。
14、重要問(wèn)題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長(cháng)匯報，必要時(shí)用書(shū)面文件通知和匯報。同時(shí)，施工科應組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施，經(jīng)處長(cháng)同意后，由施工科負責監督實(shí)施。
15、各專(zhuān)業(yè)工地代表應密切配合，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種的施工程序，保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規范。
16、裝飾階段開(kāi)始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關(guān)人員對樣板進(jìn)行驗收，驗收合格計劃創(chuàng )優(yōu)工程必須優(yōu)良)后，方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現象，工地代表應及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時(shí)解決，要按合同規定，予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規格、性能等質(zhì)量指標。
3、工程所用的地材，市場(chǎng)采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān)，對可能影響工程質(zhì)量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現場(chǎng)，對于重要材料和現場(chǎng)不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專(zhuān)人跟蹤施工單位采購。
6、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”合格證、準用證、出廠(chǎng)證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時(shí)具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場(chǎng)于是核查，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發(fā)現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點(diǎn)，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規范進(jìn)行，不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經(jīng)工地代表和施工科長(cháng)簽證同意后，進(jìn)行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過(guò)任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄，對發(fā)現的問(wèn)題負責督促檢查施工單位在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規劃建設部門(mén)申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規劃建設部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)、設計單位及學(xué)校有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行�？⒐を炇蘸细窈�，施工科及時(shí)辦理有關(guān)驗收手續。
項目部管理制度 8
一、制度背景
本制度旨在規范公司內部的項目管理工作，確保項目按計劃、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，達到公司和客戶(hù)的要求。制度合用于所有的項目管理工作。
二、定義與縮寫(xiě)
1. 項目：指按照一定的目標、任務(wù)、時(shí)間、預算和資源限制，組織實(shí)施的一項工程或者計劃。
2. 項目管理：指對項目的起草、執行和控制過(guò)程進(jìn)行管理，以實(shí)現項目質(zhì)量、效率、時(shí)間和成本的綜合目標。
3. 里程碑：指項目中重要的節點(diǎn)，表示項目的進(jìn)程。
4. 關(guān)鍵路徑：指項目中的一條最長(cháng)的路徑，決定著(zhù)整個(gè)項目的完成時(shí)間。
5. 風(fēng)險管理：指對項目的風(fēng)險識別、分析、評估、應對和控制。
三、項目管理流程
1. 項目立項：包括提出項目、制定可行性研究報告、確定項目章程和結構、確定項目管理團隊等。
2. 項目計劃：包括制定項目計劃、確定項目目標、編制項目需求和分析文檔、制定項目工作分解結構（WBS）、確定各個(gè)任務(wù)的關(guān)系等。
3. 項目執行：包括任務(wù)分配、進(jìn)度追蹤、偏差管理、質(zhì)量管理、變更管理等。
4. 項目監控：包括監控項目發(fā)展、成本、資源和里程碑的.完成情況等。
5. 項目收尾：包括完工報告的編制、項目資源回收、項目總結報告的編制、項目成果產(chǎn)品的驗收等。
四、項目管理組織結構
1. 項目管理委員會(huì )：負責項目決策和措施的制定。
2. 項目經(jīng)理：負責項目管理計劃的制定和執行，溝通管理與團隊建設，監控項目執行的發(fā)展情況，提高項目效率和質(zhì)量。
3. 項目組成員：包括項目團隊成員、項目保證人員和其他相關(guān)人員，各負其責，完成項目任務(wù)。
五、項目管理工具
1. Gantt圖：是一種進(jìn)度表，用來(lái)表示任務(wù)、里程碑和進(jìn)度隨時(shí)間的變化。
2. PERT圖：是用來(lái)分析和計算項目的關(guān)鍵路徑和最短期，是基于活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )圖形表示。
3. 卡諾圖：是一種用來(lái)識別顧客需求和評價(jià)數據的圖形方法，在產(chǎn)品設計和市場(chǎng)推廣中有很廣泛的應用。
六、項目管理規范
1. 規劃管理：項目管理委員會(huì )和項目經(jīng)理要根據項目目標和需求的特點(diǎn)，確定項目管理計劃，規劃項目執行的過(guò)程和方法。
2. 績(jì)效管理：監控項目的績(jì)效，保證項目實(shí)現預期目標和保持其成功。
3. 風(fēng)險管理：風(fēng)險是不可避免的，項目經(jīng)理要對可能會(huì )浮現的問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行評估和控制。
4. 變更管理：在項目執行的過(guò)程中，可能浮現變更，項目經(jīng)理要及時(shí)檢查和審批變更措施。
七、制度執行與監督
1. 項目管理委員會(huì )和項目經(jīng)理要落實(shí)管理計劃，明確職責分工和工作流程。
2. 監督管理工作的執行和效果，對執行不當或者不到位的情形，要及時(shí)向有關(guān)責任人提出批評和建議。
3. 對于違反制度的行為，應及時(shí)進(jìn)行整改和處理，并落實(shí)到相關(guān)人員的績(jì)效考核中。
項目部管理制度 9
為了使本工程安全、順利的完成，達到安全生產(chǎn)、文明施工原則，本著(zhù)安全生產(chǎn)的重視，保證各級部門(mén)的安全生產(chǎn)指標，現根據本工程的.實(shí)際現場(chǎng)情況，特擬以下強制性管理制度，所有人員無(wú)條件執行:
一、所有入場(chǎng)務(wù)工人員必須無(wú)條件服從管理，遵守勞動(dòng)紀律;
二、進(jìn)行施工現場(chǎng)，所有務(wù)工人員必須按規定使用好勞動(dòng)防護用品，如發(fā)現違規，作業(yè)工人10元/次，班組長(cháng)及管理人員30元/次。
三、嚴禁無(wú)證人員入場(chǎng)施工，所有班組進(jìn)場(chǎng)人員必須在進(jìn)場(chǎng)次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案，如發(fā)現隱瞞不報，將處于謬論班組50元/個(gè)罰款，并通知派出所將此類(lèi)人員帶走。
四、嚴禁在施工現場(chǎng)大小便及亂倒垃圾，如發(fā)現有此類(lèi)現象發(fā)生，將對該班組處以50元/次罰款，并進(jìn)行清理干凈。
五、嚴禁任何班組及個(gè)人在未經(jīng)現場(chǎng)電工允許的情況下亂拆搭電線(xiàn)。嚴禁任何班組及個(gè)人使用電爐，如經(jīng)發(fā)現，將其沒(méi)收并處以50元/次罰款，屢次違規，將處以100罰款。
六、施工現場(chǎng)內，嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場(chǎng)，如施工班組有婦女入住現場(chǎng)，必須證件齊全，并服從所屬居委會(huì )管理，如有違規，罰款100/人。
七、現場(chǎng)班組嚴禁在施工現場(chǎng)有釀酒、打架斗毆現象，如經(jīng)發(fā)現，給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款，并報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為，如經(jīng)發(fā)現，直接扭送公安機關(guān)，并處以所在班組長(cháng)1000元以上罰款。
九、班組長(cháng)必須對本班組務(wù)工人員作好班前安全活動(dòng)教育，嚴格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工，隨時(shí)隨地掌握好本班組的安全重點(diǎn)部位，重視安全生產(chǎn)的重要性，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，如違章施工所造成的大小安全事故，由該班組自行承擔，項目部不負任何責任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組，項目管理人員將在當日送達罰款通知書(shū)。如該班組長(cháng)不簽收及拒簽，同樣生效。罰款待班組結算工程時(shí)從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的，只為更好的對現場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行有效的管理，希望所有班組密切配合，并嚴格遵守。
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�。ㄒ唬�、組織管理機構設置原則
公司把本工程列為重點(diǎn)工程項目，本著(zhù)“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強有力的現場(chǎng)施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。
�。ǘ�、項目管理制度
組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個(gè)環(huán)節工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節的落實(shí)，首先建立健全現場(chǎng)項目管理制度。具體設立管理制度如下：
1 、項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、總承包等）實(shí)現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。
1）負責制訂施工組織設計和前期工作實(shí)施計劃；
2）主持項目實(shí)施中的重要會(huì )議，組織并主持每周初各種工作例會(huì )和周末總結評定會(huì )，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；
3）對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理解決；
4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報，及時(shí)對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；
5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì )議紀要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件；
6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現場(chǎng)行政支出；
7）抽甲方（建設單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；
8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。
2、項目副經(jīng)理崗位責任制
�。�1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責；
�。�2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實(shí)施，對項目過(guò)程的進(jìn)度負責；
�。�3）加強現場(chǎng)施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；
�。�4）推行ISO 9000質(zhì)量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；
�。�5）督促施工現場(chǎng)安全文明施工，保持現場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現場(chǎng)班前安全教育；
�。�6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；
�。�7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現的問(wèn)題。
3、技術(shù)總負責人的任務(wù)與職責
�。�1）負責對設計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會(huì )審簽字后的圖紙文件安排施工；
�。�2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設計規范要求進(jìn)行施工；
�。�3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；
�。�4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實(shí)措施；
�。�5）安排專(zhuān)人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；
�。�6）掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(cháng)作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；
�。�7）加強對工地現場(chǎng)的安全管理，定期對現場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎懲辦法。
�。�8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴格按照國家技術(shù)規范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過(guò)程技術(shù)指標的落實(shí)；
�。�9）組織學(xué)習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法；
�。�10）及時(shí)總結施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；
�。�11）組織開(kāi)展安全教育及操作規程培訓，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時(shí)上報。
�。�12）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì )議，并檢查安全會(huì )議記錄；
�。�13）檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況，及時(shí)調整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的'按期完成。
4、質(zhì)量檢查員崗位責任制
�。�1）負責班組內的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規范要求布置會(huì )，分頂工程工長(cháng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；
�。�2）收集整理質(zhì)量資料，對現場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監控，及時(shí)填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；
�。�3）按質(zhì)量標準及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實(shí)上報；
�。�4）驗評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎上進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報；
�。�5）參加質(zhì)量會(huì )議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調查和處理；
�。�6）積極助理領(lǐng)導開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據實(shí)行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；
�。�7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；
�。�8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映情況；
�。�9）認真實(shí)行目標管理和全面質(zhì)量管理；
�。�10）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理；
�。�11）認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；
�。�12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理；
�。�13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；
�。�14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會(huì )，并嚴格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；
�。�15）認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；
�。�16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。
5、材料員（及倉保員）崗位責任制
�。�1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；
�。�2）提供材料供應商（包括廠(chǎng)家）的營(yíng)業(yè)執照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿(mǎn)足項目工程所要求的條件；
�。�3）同種材料應比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；
�。�4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠(chǎng)家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實(shí)可靠；
�。�5）按新購機具清單所列機具名稱(chēng)、型號、規格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；
�。�6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；
�。�7）按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強對倉庫的安全保管。
6、安全員的崗位職責
�。�1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實(shí)施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；
�。�2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規定》，逐項做好施工現場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；
�。�3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規定》自檢評分，必須達標；
�。�4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監證和《開(kāi)工許可證》；
�。�5）對入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；
�。�6）督促、監督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì )議，填寫(xiě)安全會(huì )議記錄；
�。�7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現問(wèn)題隱患，及時(shí)填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；
�。�8）解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問(wèn)題可令其停工整頓；
�。�9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報，參加事故調整、分析和處理工作；
7、資料員的崗位職責
�。�1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來(lái)文件；
�。�2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；
�。�3）各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
8、班組長(cháng)崗位責任制
�。�1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；
�。�2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；
�。�3）嚴格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；
�。�4）認真執行質(zhì)量規定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；
�。�5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報；
�。�6）認真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；
�。�7）對施工現場(chǎng)電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；
�。�8）組織工人學(xué)習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改；
�。�9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報，并參加事故調查處理。
9、班組技術(shù)負責人崗位責任制
�。�1）協(xié)助班組長(cháng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責；
�。�2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；
�。�3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；
�。�4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；
�。�5）填寫(xiě)各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；
�。�6）協(xié)助工號長(cháng)組織有關(guān)人員學(xué)習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；
�。�7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題；
�。�8）積極總結工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時(shí)匯報。
10、施工人員崗位責任制
�。�1）做到“三懂四會(huì )”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規程；四會(huì )即會(huì )看圖、會(huì )操作、會(huì )檢測、會(huì )維修。嚴格按圖施工并做好自檢；
�。�2）愛(ài)護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛(ài)護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；
�。�3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導；
�。�4）自覺(jué)遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；
�。�5）自覺(jué)維護工號形象，施工現場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現場(chǎng)管理人員發(fā)現，罰款處理；情節嚴重者，立即開(kāi)除；
�。�6）自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)規章制度及安全操作規程，不違章作業(yè)；
�。�7）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀律，聽(tīng)從指揮；
�。�8）愛(ài)護施工中的各項防護設施及個(gè)人防護用品；
�。�9）現場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。
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