工程項目部管理制度范本

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的工程項目部管理制度范本，希望能夠幫助到大家。

　　工程項目部管理制度 1

　　工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

　　一、工程項目部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系

　　2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標

　　4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制

　�、诠こ滩扛鶕�建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會(huì )議制度

　�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議

　�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì )制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。

　�、鄯e極參加監理例會(huì )制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會(huì )。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收

　�、卺槍�檢查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認

　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制

　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款

　�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查

　�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。

　　2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制

　�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導

　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理

　�、劢M織項目施工審批所需資料

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款

　�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核

　�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整

　�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成

　�、峤M織起草變更、簽證文件

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　�、俟�司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位

　�、诤贤�文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要

　�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位

　　四、工程項目部考核制度

　　一、獎勵制度：

　�。ㄒ唬┘为劊ˋ類(lèi)）：

　　獎勵個(gè)人50元至200元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放

　　1、對改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的

　　2、工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的.

　　3、工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的

　�。ǘ�）記功（B類(lèi)）：

　　記功類(lèi)獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放全公司通報表彰（以下三項節約成本均在5000—10000元以?xún)日撸?/p>

　　1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著(zhù)者

　　2、杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的

　　3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的

　�。ㄈ�）記大功（C類(lèi)）：（節約成本均在10000元以上者）

　　記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會(huì )表彰。

　　一、處罰制度：

　�。ㄒ唬┚�告類(lèi)（A類(lèi)）：

　　情節較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金情節相對較重者給予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門(mén)內通報

　　1、不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任

　　2、消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的

　　3、不按本部門(mén)規定參加例會(huì )及其他會(huì )議的

　　4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規定次數進(jìn)行，或者漏查巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的

　　5、不按規定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的

　�。ǘ�）記過(guò)類(lèi)（B類(lèi)）：

　　記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評

　　1、不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書(shū)材料的

　　2、超過(guò)規定的時(shí)限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的

　　3、未按規定程序，部門(mén)內、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的

　　4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿(mǎn)情緒或牢騷的

　　5、個(gè)人負責的工作范圍內工程出現質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現的

　　6、對于上級領(lǐng)導工作的整改內容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規定時(shí)間完成但不及時(shí)上報的

　　7、半年內受到警告類(lèi)處罰三次以的

　�。ㄈ�）留崗查看（C類(lèi)）：

　　留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個(gè)人薪金1000元到2000元情節較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

　　1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）

　　2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過(guò)的（特殊情況除外）

　　3、未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的

　　4、工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機密的

　　5、工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的

　　6、半年內受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的

　�。ㄋ模╅_(kāi)除（D類(lèi)）：

　　開(kāi)除類(lèi)處罰，公司除名，扣除個(gè)人當月全部所得，并承擔全部損失。

　　1、未履行工作職責，造成施工過(guò)程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的

　　2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂(lè )休閑活動(dòng)的

　　3、故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的

　　4、留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的

　　工程項目部管理制度 2

　　一、項目部作業(yè)紀律

　　1、項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛(ài)工地，樹(shù)立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。

　　2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，認真做好各項工作。

　　3、項目部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現，按曠工處理。

　　4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現，按違反勞動(dòng)紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。

　　5、工作時(shí)間內不允許在任何地方睡覺(jué)（夜間加班人員除外），發(fā)現一次罰款50—100元。

　　6、工作時(shí)間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時(shí)間內打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現一次，每人罰款10—50元。

　　7、按時(shí)參加項目部舉行的各項活動(dòng)，及召開(kāi)的各種會(huì )議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。

　　8、在參加會(huì )議時(shí)，所有手機不得開(kāi)啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動(dòng)，并做好詳細記錄。

　　9、項目部全體工作人員，要衣著(zhù)整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。

　　二、考勤制度

　　1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現每人次罰款10元。

　　2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現每人次罰考勤人員50元。

　　3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時(shí)間為準。（根據工程進(jìn)展及季節而定）

　　4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

　　三、請銷(xiāo)假制度

　　1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過(guò)三天以上都須提前提交書(shū)面請假報告。

　　2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。

　　3、公派外出學(xué)習、培訓，必須及時(shí)報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。

　　4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

　　5、各類(lèi)事假，必須提前請示，無(wú)特殊情況，缺勤中途電話(huà)請假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。

　　6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進(jìn)行登記，以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長(cháng)短給予30—200元罰款。

　　7、各類(lèi)請假須按期限返回，并辦理銷(xiāo)假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。

　　四、獎懲制度

　�。ㄒ唬┆剟睿�

　　1、在社會(huì )上助認為樂(lè )，見(jiàn)義勇為，給項目部爭得榮譽(yù)的，根據情況每人次獎勵100—500元。

　　2、積極參與公司舉辦的各項活動(dòng)，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽(yù)的獎勵50—200元。

　　3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。

　　4、在突發(fā)事件中，舍己保衛國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個(gè)人，將根據實(shí)際情況給予重獎。

　　5、在施工過(guò)程中，發(fā)現重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據具體情況給予獎勵。

　�。ǘ�）處罰：

　　1、無(wú)故遲到早退，以累計計算，月累計超過(guò)兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計算，超過(guò)四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計算，以此類(lèi)推。

　　2、未經(jīng)請假，無(wú)故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門(mén)處理。

　　3、事假五天以上，取消當月全部獎金。

　　4、工作時(shí)問(wèn)未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以?xún)日�，每次罰款50元超過(guò)兩小時(shí)計曠工半天超過(guò)四小時(shí)，計曠工一天，以此類(lèi)推。

　　五、工地值班制度

　　1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監督施工現場(chǎng)的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導匯報。

　　2、項目值班人員在值班時(shí)間負責處理現場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛人員的值勤情況。

　　3、值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應及時(shí)組織大家保護現場(chǎng)的施工原材料，避免造成無(wú)謂的損失。

　　4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。

　　5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調整，否則按離崗處理。

　　6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進(jìn)行行政和經(jīng)濟處罰。

　　7、值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來(lái)人員到工地，不得用公家電話(huà)聊天，要堅守工作崗位。

　　8、值班人員必須認真填寫(xiě)值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

　　六、項目部崗位績(jì)效工資考核試行辦法（暫行）

　　為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現項目部工資分配自主權，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實(shí)現企業(yè)工資分配的市場(chǎng)化、浮動(dòng)化、直觀(guān)化。從而切實(shí)達到按勞取酬和個(gè)人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實(shí)際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的'管服、輔助人員。

　�。ㄒ唬�實(shí)行崗位績(jì)效工資考核辦法的原則

　�。�1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則突出勞動(dòng)和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

　�。�2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配制度。（二）崗位績(jì)效工資的構成

　　1、崗位績(jì)效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動(dòng)的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。

　　2、崗位績(jì)效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數，績(jì)效工資，工齡工資組成。

　�、賺徫恍郊壒べY按項目部員工平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資————元、日平均工資————元。（蘭州）

　�、趰徫恍郊壪禂蛋错椖坎咳藛T工作性質(zhì)不同而制定。

　�、劭�(jì)效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個(gè)員工實(shí)際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數比照崗位薪級系數執行）

　�、芄�齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實(shí)際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：

　　一年——十年工齡每年按——元標準支付

　　十一年——二十年工齡每年按——元標準支付

　　二十一年以上工齡每年按——元標準支付

　�。ü�齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）

　�。ㄎ澹�崗位薪級工資考核與支付

　�、夙椖坎棵吭掠蓜谫Y室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：

　　a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計

　　b、根據現場(chǎng)施工情況，項目部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開(kāi)加班工資。但要做好統計，以作為績(jì)效工資分配的依據

　　c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓、參觀(guān)、考察及其他公益活動(dòng)視同正常出勤

　�、陧椖恐笓]部員工當月工資計算方法如下：

　　員工工資=日平均工資×出勤天數×系數+工齡工資±績(jì)效工資（根據施工地點(diǎn)不同，以項目部制定的工資實(shí)施辦法為準）

　�。�六）崗位績(jì)效工資制的日常管理

　　實(shí)行崗位績(jì)效工資后，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進(jìn)行調整進(jìn)入個(gè)人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線(xiàn)，按項目部規定執行。

　�。ㄆ撸╋L(fēng)險抵押金制度

　　項目部實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規定執行。

　�。ò耍╉椖坎开劻P

　　一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門(mén)及個(gè)人給予獎勵（根據項目成本而定）。

　　二、項目部對當月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。

　　七、衛生管理制度

　　1、項目部全體人員必須面貌整潔，著(zhù)裝干凈整齊。

　　2、各室衛生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無(wú)亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無(wú)關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線(xiàn)，整齊劃一。

　　3、項目部食堂的衛生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。

　　4、對各辦公室衛生的抽查由項目部組織人員進(jìn)行檢查，若發(fā)現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。

　　5、項目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。

　　6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。

　　10、獎罰：

　�。�1）各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。

　�。�2）食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責人10元，衛生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。

　　11。衛生檢查小組，由項目部門(mén)負責人組成。

　　八、會(huì )客管理制度

　　1、所有來(lái)訪(fǎng)人員，必須持有表明自己身份的證件，門(mén)衛室填寫(xiě)會(huì )客證，門(mén)衛檢查對照并報請所訪(fǎng)人員后，方可進(jìn)入項目部辦公區。

　　2、所有來(lái)訪(fǎng)人員，進(jìn)門(mén)把證件押在門(mén)衛處有門(mén)衛發(fā)給安全帽，會(huì )客完畢交回門(mén)衛室并領(lǐng)回證件。

　　3、所有來(lái)訪(fǎng)人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現場(chǎng)工作區，進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)門(mén)衛應加以說(shuō)明，否則，出現一切后果由門(mén)衛負責，說(shuō)明后出現后果由自己負責。

　　4、未經(jīng)批準的來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，門(mén)衛應態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說(shuō)明情況，對無(wú)理取鬧者，報請項目部處理。

　　5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場(chǎng)，違者將報有關(guān)部門(mén)嚴懲。

　　九、項目部管理規定

　　1、項目部所屬人員（含勞務(wù)中心、住勤人員）必須在以項目經(jīng)理負責制的領(lǐng)導下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。

　　2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個(gè)人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實(shí)現利潤。

　　3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習科學(xué)文化知識，以適應當前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務(wù)。

　　4、嚴格執行公司、項目部的各項管理規定，自覺(jué)遵守規章制度，服從管理、維護執行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。

　　5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，為工程著(zhù)想，工作中不準推委扯皮，要主動(dòng)做好自己的邊緣工作，團結合作。

　　6、要保持思想的純潔性，自覺(jué)抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀(guān)看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動(dòng)，不談與工作無(wú)關(guān)的事。

　　7、樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。

　　8、在與甲方、監理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)，做到即要尊重又要維護的雙重作用。

　　9、嚴格按照項目部的規定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴格執行項目部的考勤制度，工作時(shí)間內不外出辦私事。

　　10、遵守文明公約，做文明市民，愛(ài)護公物，自覺(jué)遵守公共秩序，講究社會(huì )公德，舉止文明，做一個(gè)健康向上的好市民。

　　十、項目部電腦、傳真機管理規定

　　1、各室的電腦由技術(shù)室統一管理，指令專(zhuān)人做好微機的保養維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。

　　2、電腦日常數據及軟件要留備份，本項目的密級資料和數據不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。

　　3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。

　　4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。造成嚴重后果，給社會(huì )帶來(lái)危害的交公安機關(guān)處理。

　　5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動(dòng)用，資料員應保障傳真機始終處于正常工作狀態(tài)。

　　6、傳真機應按其使用保養規定，及時(shí)維修保養，確保傳真資料的清晰度。

　　7、控制好一次傳真資料的數量，避免傳真機連續工作，而磨損機件。

　　8、資料員應服務(wù)熱情，按要求完成資料傳真任務(wù)。

　　十一、項目辦公用品管理規定

　　1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿(mǎn)足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應妥善保管。

　　2、辦公用品的配置程序：由使用部門(mén)提出書(shū)面申請，表明數量和要求，項目經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。

　　3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。

　　4、調出本項目部的人員，辦公用品應如數（一次性消耗品除外）交回項目部，如不上交，將按原價(jià)從工資獎金中扣回。

　　5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。

　　6。丟失辦公用品照價(jià)賠償。

　　7、項目部配發(fā)給個(gè)人使用的技術(shù)書(shū)籍、圖側、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開(kāi)項目部調離崗位時(shí)都必須移交項目部。

　　8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術(shù)部門(mén)按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據以舊換新的原則發(fā)放。

　　9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來(lái)一定影響，一切后果自負。

　　十二、辦公電話(huà)使用規定

　　1、項目部通訊電話(huà)是為了項目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)使用，嚴禁使用辦公電話(huà)辦理個(gè)人私事，如果發(fā)現每次罰款5元。

　　2、禁止長(cháng)時(shí)間占用辦公電話(huà)，使用時(shí)應做到長(cháng)話(huà)短說(shuō)，少講閑話(huà)，盡可能提高電話(huà)辦公效率，3。嚴禁使用辦公電話(huà)聊天、閑談、拉家常等與工作無(wú)關(guān)的通話(huà)，如果發(fā)現每次扣款5—10元。

　　3、嚴禁使用辦公電話(huà)進(jìn)行點(diǎn)聽(tīng)歌曲等高費用電話(huà)，如有發(fā)現，每次扣款30元。

　　4、禁止撥打與工作無(wú)關(guān)的信息咨詢(xún)電話(huà)、私人業(yè)務(wù)查詢(xún)電話(huà)，如發(fā)現每次扣款10—20元。

　　十三、食堂管理規定

　�。ㄒ唬┯嘘P(guān)要求

　　1、保持食堂內外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)的措施。

　　2、地面清潔無(wú)積水、雜物，墻面、燭臺無(wú)積塵、污垢、生熟食容器分開(kāi)，并有明顯的生熟標記。

　　3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。

　　4、食堂的各種設備、設施必須符合環(huán)境保護有關(guān)規定和要求，確保達標。

　　5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。

　　6、不準食用未經(jīng)獸醫衛生檢驗或檢驗不合格的肉類(lèi)及其制品，防止疾病傳染。

　　7、嚴禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。

　　8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。

　�。ǘ�）食堂衛生檢查制度

　　1、領(lǐng)導重視，有專(zhuān)職或兼職行政領(lǐng)導負責食品衛生工作，設有專(zhuān)職或兼職食品衛生管理人員。

　　2、衛生崗位分工明確，做到分片包干，落實(shí)到人，懸掛有項目部統一制作的各項管理制度。

　　3、衛生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。

　　4、衛生檢查內容包括：

　�、攀称罚翰少�、驗收、貯存、加工等環(huán)節。

　�、撇痛队镁撸荷�熟分開(kāi)、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。

　�、潜�箱、冷庫：生熟分開(kāi)、除霜、保潔。

　�。�4）廚房、餐廳：洗滌池、地面、門(mén)窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風(fēng)、照明。

　�、蓭旆浚褐�、副食、雜品分庫存放、防蟲(chóng)、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。

　�、蕚�(gè)人衛生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。

　�、谁h(huán)境：休息間、更衣室、周?chē)�環(huán)境。

　　5、檢查時(shí)間及方法：定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責人、項目經(jīng)理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。

　　6、獎勵與懲罰：檢查中達不到標準的項目部進(jìn)行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進(jìn)行獎勵，金額為50—200元。

　�。ㄈ�）食品衛生知識學(xué)習制度

　　1、黨支部書(shū)記組織本項目部食品從業(yè)人員的食品衛生知識學(xué)習。

　　2、有食品衛生知識學(xué)習計劃，按時(shí)學(xué)習，記錄完整。

　　3、食品衛生知識學(xué)習記錄包括：學(xué)習日期、主持人、參加學(xué)習人員、學(xué)時(shí)、學(xué)習內容、討論。

　�。ㄋ模┦程萌藛T衛生要求

　　“二要、四勤、六不準”

　　二要：衣帽要穿戴整齊工作前與便后要徹底洗手。

　　四勤：勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。

　　六不準：①不準穿工作服去廁所。

　�、诓粶使饽_赤背。

　�、鄄粶试诠ぷ鲌�(chǎng)所吸煙。

　�、懿粶试诠ぷ髦写鹘渲傅扔械K食品衛生的裝飾品

　�、莶粶试谑称芳庸げ僮鬟^(guò)程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛生的動(dòng)作。

　�、薏粶视媚ú寂c工作服擦汗。

　�。ㄎ澹┫此�、消毒制度

　　1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。

　　2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。

　�。ㄆ撸┦称钒�保責任狀

　　1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規章制度，做好衛生、環(huán)保工作。自覺(jué)接受公司生活管理部門(mén)及項目部監督檢查。

　　2、食堂必須指定專(zhuān)人負責，用電用火時(shí)要做到人走燈關(guān)、火熄。堅決杜絕長(cháng)流水長(cháng)明燈。一切電動(dòng)機具設備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。

　　3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規程。保證項目部人員用餐。

　　4、腐爛變質(zhì)的食品杜絕采購食用。若發(fā)現炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款2000元。

　　5、每日食堂生活垃圾，必須及時(shí)清理并倒到指定垃圾站。若發(fā)現或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。

　　6、嚴格遵守食堂管理各項規章制度，凡違反規章制度所造成的一切事故（如：食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡）后果均由自己負責。

　　7、本責任狀自簽字之日起執行。

　�。ò耍┮夯�石油氣鋼瓶使用安全管理規定

　　1、重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時(shí)應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時(shí)運回灌瓶廠(chǎng)處理。

　　2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒臥使用。

　　3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無(wú)漏氣，瓶體無(wú)嚴重撞傷，無(wú)嚴重銹蝕。（特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現母材層脫落，嚴重凹坑，應立即禁止使用）

　　4、停止使用時(shí)應先關(guān)閉灶前截門(mén)，后關(guān)閉總截門(mén)。晚間不用火時(shí)，關(guān)閉總裁門(mén)及氣瓶角閥，檢查無(wú)火種，無(wú)漏氣確保安全。

　　5、鋼瓶使用不滿(mǎn)20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每?jì)赡隀z驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時(shí)，應提前進(jìn)行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。

　�。ň牛┮夯�石油氣灶具安全管理規定

　　1、灶具生產(chǎn)廠(chǎng)家應是國家指定企業(yè)獲得國家批準，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說(shuō)明書(shū)。

　　2、灶具使用

　�。�1）化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。

　�。�2）灶具禁止安裝在臥室。

　�。�3）灶具與可燃或易燃的墻壁之間應采取有效的防火的隔熱措施。

　�。�4）燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應小于20厘米。

　�。�5）灶具燃燒器前控制閥門(mén)要做到定期保養，防止閥門(mén)出現內、外漏氣現象發(fā)生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確�；鹧嫒紵�正常。

　　3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求：

　�。�1）設置在通風(fēng)良好的專(zhuān)用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門(mén)。

　�。�2）磚砌大鍋灶每臺應有專(zhuān)用煙道，多臺設備和用一個(gè)總煙道時(shí)應保證互不影響。

　　十四、民工宿舍管理

　�。ㄒ唬┯嘘P(guān)要求

　　1、保持宿舍內地面干凈，無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)塵土、無(wú)雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。

　　2、保持室內空氣清新無(wú)異味，并采取清除蚊蟲(chóng)、蒼蠅及通風(fēng)措施。

　　3、床鋪被褥，服裝統一、室內統一規劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個(gè)人不得采取任何隔斷、隔離方式。

　　4、被褥整潔、平整、擺放統一，室內各種物品、個(gè)人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。

　　5、講究個(gè)人衛生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。

　　6、宿舍內任何人不得私自拉線(xiàn)接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發(fā)生火災。違反者每人次罰款200元。

　　7、宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款200元。

　　8、愛(ài)護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價(jià)賠償。

　　9、建立衛生值班制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗做到天天有人搞衛生，責任到人。

　　10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會(huì )，等有礙社會(huì )治安的非法活動(dòng)，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關(guān)處理。

　　11、嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開(kāi)水，如有發(fā)生每人次罰100元。

　　12、項目部對各施工隊的宿舍，進(jìn)行不定期檢查，凡違反上述規定或環(huán)境衛生差的單位，將根據情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。

　　13、各施工隊必須有專(zhuān)職人員負責后勤管理。

　�。ǘ�）民工宿舍衛生撿查制度

　　一、檢查方式：采用不定期的方式。

　　參加人員：工會(huì )支會(huì )主席、施工員、項目部后勤管理人員、各施工隊主管人員。

　　二、檢查內容：

　　1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統一。

　　2、地面：無(wú)煙頭、紙屑、無(wú)剩菜剩飯等垃圾、無(wú)積水、鞋擺放在床下。

　　3、門(mén)窗：擦洗干凈，無(wú)明顯污跡，玻璃完整。

　　4、臉盆：統一擺放在洗臉架上。

　　5、餐具：統一擺放在餐具架上。

　　6、宿舍走廊：地面無(wú)垃圾。欄桿、墻面無(wú)污跡。

　　7、包裹：集中統一擺放。

　　8、洗刷用具：擺放整齊。

　　9、宿舍不能擺放無(wú)關(guān)物品。

　　三、每次衛生檢查結果，項目部將用板報給予公布。

　　工程項目部管理制度 3

　　第一章項目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀律管理

　　第1條項目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調整要遵循嚴進(jìn)嚴出的原則。

　　第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。

　　第3條工作時(shí)間的規定：有關(guān)工作日及節假日的時(shí)間規定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫(xiě)《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jì)效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂(lè )活動(dòng)，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象的行為，應遵守法律和社會(huì )公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進(jìn)行嚴厲處罰。

　　第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。

　　第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實(shí)行統一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過(guò)申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統一報銷(xiāo)。

　　第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

　　第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類(lèi)

　�。�1）工程進(jìn)度目標和計劃。

　�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

　�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

　�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

　�。�1）項目經(jīng)理部的.各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。

　�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。

　　第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

　　第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據。

　　第四章項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理

　　第15條項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。

　　第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

　　第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節負全責。

　　第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，如出現資料失真或不準確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節的負責人對該工作負全責。

　　第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

　　第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。

　　第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部?jì)炔颗c項目經(jīng)理部外部?jì)蓚�(gè)部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

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