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項目部管理制度（精選19篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的項目部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目部管理制度 1
工程項目部屬工程總監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì )議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì )制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、僖髮�(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系�'與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
項目部管理制度 2
1、項目部成員必須形成計劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀(guān)念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現場(chǎng)人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時(shí)向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
6、施工現場(chǎng)管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長(cháng)等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開(kāi)現場(chǎng)必須向公司、監理、業(yè)主同時(shí)請假，項目部其他人員離開(kāi)現場(chǎng)必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現場(chǎng)施工中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會(huì )，總結當日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預結算。
13、項目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進(jìn)行核對、統計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會(huì )公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長(cháng)安排項目部車(chē)輛使用。
17、現場(chǎng)設備必須有專(zhuān)人看管，定期保養維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度：
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會(huì )及監理例會(huì )記錄，形成文字資料。
18.3現場(chǎng)人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時(shí)整理歸檔
19、施工現場(chǎng)倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或項目部專(zhuān)人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數量，怕雨怕曬的應及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。
20、文明施工管理制度：
20.1施工時(shí)禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時(shí)廁所，對于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類(lèi)堆放整齊。
20.4施工車(chē)輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運。
20.6現場(chǎng)施工人員著(zhù)裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現場(chǎng)。
20.7團結同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。
20.8對于施工車(chē)輛要按照項目部制定路線(xiàn)行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：
21.1新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
21.2現場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。
21.6吊裝基礎環(huán)時(shí)要有專(zhuān)人指揮。
21.7施工現場(chǎng)掛貼安全標識牌。
21.8施工現場(chǎng)嚴禁動(dòng)用明火及吸煙。
22、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電制度：
22.1施工現場(chǎng)用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動(dòng)力和照明線(xiàn)路分路裝置，照明線(xiàn)路接線(xiàn)接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側。
22.3施工現場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專(zhuān)業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線(xiàn)架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場(chǎng)的'高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場(chǎng)成本管理制度：
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預測成本進(jìn)行比較，實(shí)現成本的動(dòng)態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術(shù)人員提供的材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃分批次進(jìn)場(chǎng)，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績(jì)效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車(chē)輛管理制度及使用計劃，由于本工程車(chē)輛較多項目部應由專(zhuān)人對機械用油進(jìn)行管理，每天每輛車(chē)記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開(kāi)挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
24.1項目部制定個(gè)項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導書(shū)。
24.3對原材料進(jìn)行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門(mén)檢測，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
24.4加強專(zhuān)項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進(jìn)行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。
25、進(jìn)度管理制度：
25.1項目部制定施工進(jìn)度計劃。
25.2按照進(jìn)度計劃制定材料采購及進(jìn)場(chǎng)計劃。
25.3根據進(jìn)度計劃制定機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃。
25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養方案以保證進(jìn)度。
25.5項目部每周應對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術(shù)、書(shū)面交底文件為依據，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學(xué)習，貫徹落實(shí)，由項目部技術(shù)負責人進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續。
26.2施工中，發(fā)現設計圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應由施工班組及時(shí)向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門(mén)及監理匯報，由甲方技術(shù)部門(mén)組織技術(shù)洽商，經(jīng)設計部門(mén)或有關(guān)部門(mén)下達書(shū)面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負責人與監理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。
26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。
26.7技術(shù)負責人負責現場(chǎng)施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設一名專(zhuān)職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專(zhuān)職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長(cháng)參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現問(wèn)題，應列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書(shū)面形式下達。
27.2新入場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設備、試驗產(chǎn)品、工人調動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底，組織專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場(chǎng)地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進(jìn)行操作。
27.6現場(chǎng)的一切機電設備，非專(zhuān)業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場(chǎng)施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易xx易xx附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場(chǎng)地休息或睡覺(jué)。
27.9遇到雷雨時(shí)，應離開(kāi)高壓線(xiàn)、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。
27.10在施工現場(chǎng)、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。
27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
項目部管理制度 3
第一章一般規定
第一條由外包單位承擔的工作(工程)，凡在生產(chǎn)廠(chǎng)區作業(yè)，進(jìn)行與運行設備或運行系統有關(guān)的消缺(維護)、檢修、安裝(土建)工作，必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單(含外包工作特殊作業(yè)安全措施票)。
第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機械工作票、外包工作聯(lián)系單。外包工作票的管理和考核辦法執行“工作票管理規定”。
第二章外包工作票
第三條外包工作票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設立工作負責人和電廠(chǎng)設立工作聯(lián)系人制度。
第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負責人由承包單位提出，電廠(chǎng)安監部門(mén)對其資格進(jìn)行審查、確認后，備案并公布。
第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的職責如下:
(一)電廠(chǎng)工作票簽發(fā)人職責:
1.對工作是否必要負責;
2.對工作環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負責;
3.對工作票上所填安全措施是否正確完備負責。
(二)承包單位的工作票簽發(fā)人職責:
1.對所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;
2.對現場(chǎng)施工安全措施是否正確完備負責;
3.對現場(chǎng)施工機械、工具、安全用具的安全性能負責;
4.必須經(jīng)常到現場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行。
(三)工作許可人職責:
1.負責審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場(chǎng)條件;
2.工作現場(chǎng)布置的安全措施確已完善和正確地執行;
3.負責檢查停電設備是否有突然來(lái)電的危險;
4.對工作負責人正確地說(shuō)明哪些設備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險;
5.對工作票所列的內容即使發(fā)生很小的疑問(wèn)，也必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚，必要時(shí)應要求作詳細補充。
(四)承包單位工作負責人職責:
1.正確安全地組織工作;
2.工作前對工作人員交待安全注意事項，并結合實(shí)際進(jìn)行安全教育;
3.督促、監督工作人員遵守《電力安全工作規程》和國家、電廠(chǎng)的有關(guān)規程、規定，糾正不安全行為;
4負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做的安全措施是否符合現場(chǎng)實(shí)際條件;
5.工作負責人必須持票并始終在工作現場(chǎng)監護工作;
6.對工作班成員正確使用施工機械、工具、安全用具負責，并對上述機具在施工過(guò)程中的安全性能完好負責。
(五)電廠(chǎng)工作聯(lián)系人職責:
1.協(xié)助工作票負責人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現場(chǎng)實(shí)際條件;
2.負責該項工作的全過(guò)程質(zhì)量監督;
3.負責對工作負責人進(jìn)行技術(shù)交底;
4.經(jīng)常到現場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行，對于較復雜或危險性較大的工作，實(shí)行重點(diǎn)監督，及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;
5.和工作負責人共同辦理開(kāi)工及終結手續。
第三章外包工作聯(lián)系單
第六條外包工程，凡在生產(chǎn)區域進(jìn)行不需執行工作票制度的(不需要停運設備和系統或改變運行方式，如設備及現場(chǎng)專(zhuān)項清掃、小型土建、搭建腳手架等)，必須辦理“外包工程工作聯(lián)系單”。
第七條外包生產(chǎn)區域工作聯(lián)系單工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的資格和職責如下:
(一)工作許可人應由管轄該項工作范圍內設備、場(chǎng)地的運行值班負責人擔任，并對工作是否影響設備安全(指是否需要運行人員采取安全措施)負責，負責向工作人員交代安全注意事項。
(二)工作負責人由承包單位負責人提出，經(jīng)電廠(chǎng)安監部門(mén)備案并公布。其應對下列事項負責:
1.正確安全地組織工作;
2.工作前對工作人員交待安全注意事項，并結合實(shí)際進(jìn)行安全教育;
3.督促、監督工作人員遵守《電力安全工作規程》和電廠(chǎng)的有關(guān)規程、規定，糾正工作班成員的不安全行為;
4.負責檢查工作過(guò)程中采取的安全措施是否正確完備;
5.負責填寫(xiě)“工作聯(lián)系單”，辦理工作手續。
(三)工作聯(lián)系人應由電廠(chǎng)(甲方)有資格人員擔任，并對下列事項負責:
1.協(xié)助工作負責人檢查所采取的安全措施是否正確完備;
2.負責該項工作的全過(guò)程質(zhì)量監督;
3.經(jīng)常到現場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行，對于較復雜或危險性較大的工作，重點(diǎn)進(jìn)行監督，及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;
4.辦理開(kāi)工及終結手續，掌握工作進(jìn)度，及時(shí)與電廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。
第八條對于經(jīng)常性的外包工作(如清掃設備衛生工作)，電廠(chǎng)應制訂專(zhuān)門(mén)的管理規定。在工作內容、工作負責人、電廠(chǎng)聯(lián)系人不變的情況下，可辦理“周、月工作聯(lián)系單”。
第九條外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核辦法由電廠(chǎng)自行制定。第四章外包安全措施票
第十條由外包單位承擔的工作(工程)，涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體，有害物質(zhì)等特別危險的場(chǎng)所工作時(shí)，必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單的同時(shí)必須辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。
第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動(dòng)火安全措施票”二種。
第十二條外包安全措施票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設立工作負責人制度。
第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責如下:
(一)電廠(chǎng)外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責:
1.對特殊作業(yè)是否必要負責;
2.對特殊作業(yè)環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負責;
3.對外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。
(二)承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責:
1.對所派特殊作業(yè)工作負責人是否適當、特殊作業(yè)人員是否足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;
2.對現場(chǎng)特殊作業(yè)安全措施是否正確完備負責;
3.對現場(chǎng)特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用具的安全性能負責;
4.首次特殊作業(yè)時(shí)，必須到現場(chǎng)檢查安全措施是否正確完備。
第十四條外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的職責如下:
(一)電廠(chǎng)外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人職責:
1.對動(dòng)火工作是否必要負責;
2.對動(dòng)火工作環(huán)境(隔離措施、場(chǎng)地等)是否安全負責;
3.對外包動(dòng)火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。
(二)承包單位的外包動(dòng)火安全措施票簽發(fā)人職責:
1.對所派動(dòng)火工作負責人和消防監護人是否適當和足夠、精神狀態(tài)是否良好負責;
2.對現場(chǎng)動(dòng)火安全措施是否正確完備負責;
3.對現場(chǎng)動(dòng)火工作使用器具的安全性能負責;
4.首次動(dòng)火時(shí)，必須到現場(chǎng)檢查防火安全措施是否正確完備。
(三)動(dòng)火安全措施票許可人職責:
1.動(dòng)火安全措施票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場(chǎng)條件;
2.動(dòng)火設備與運行設備是否已隔絕;
3.向動(dòng)火工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。
(四)動(dòng)火安全措施票工作負責人職責:
1.正確安全地組織動(dòng)火工作;
2.完成檢修應做的`安全措施并使其完善;
3.向有關(guān)人員布置動(dòng)火工作，交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;
4.始終監督現場(chǎng)動(dòng)火工作;
5.辦理動(dòng)火安全措施票開(kāi)工和結束手續;
6.動(dòng)火工作間斷、結束時(shí)檢查現場(chǎng)無(wú)殘留火種。
(五)電廠(chǎng)動(dòng)火安全措施票工作聯(lián)系人職責:
1.協(xié)助動(dòng)火安全措施票工作負責人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現場(chǎng)實(shí)際條件;
2.負責該項工作的全過(guò)程質(zhì)量監督;
3.始終在現場(chǎng)監督動(dòng)火工作是否安全地進(jìn)行，并及時(shí)糾正工作班成員的不安全行為;
4.和動(dòng)火安全措施票工作負責人共同辦理開(kāi)工及終結手續。
第十五條一級動(dòng)火作業(yè)時(shí)，消防監護人由電廠(chǎng)規定的人員擔任;二級及以下級別動(dòng)火作業(yè)時(shí)，消防監護人由承包單位規定的人員擔任。消防監護人的職責如下:
(一)動(dòng)火現場(chǎng)配備必要的、足夠的消防設施;
(二)檢查現場(chǎng)消防安全措施的完善和正確;
(三)確認所指定的專(zhuān)人測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求;
(四)始終監視現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現失火及時(shí)撲滅;
(五)動(dòng)火工作間斷、結束時(shí)檢查現場(chǎng)無(wú)殘留火種。
第十六條動(dòng)火執行人的職責:
(一)動(dòng)火前必須收到經(jīng)審核批準且允許動(dòng)火的動(dòng)火工作票;
(二)按本工種規定的防火安全要求做好安全措施;
(三)全面了解動(dòng)火工作任務(wù)和要求，并在規定的范圍內執行動(dòng)火;
(四)動(dòng)火工作間斷、結束時(shí)清理并檢查無(wú)殘留火種。
第十七條各級人員在發(fā)現防火安全措施不完善、不正確時(shí)，或在動(dòng)火工作過(guò)程中發(fā)現有危險或違反有關(guān)規定時(shí)，均有權立即停止動(dòng)火工作，并報告上級防火責任人。
項目部管理制度 4
一、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位員工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須勞動(dòng)防護用品穿戴整齊，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)必須持有動(dòng)火單。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。
3、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶。
4、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施。
5、電焊工、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
6、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆等不良行為。
8、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)安全教育考核合格后上崗。
9、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
10、火警119 匪警110 交警122 急救120
二、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度
工程質(zhì)量是企業(yè)的'生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山。為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)ISO9001質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好員工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系。
6、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
7、堅持完工驗收標準，實(shí)現工程完工質(zhì)量目標，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
項目部管理制度 5
一、實(shí)施目標
鼓勵農民轉變理念，因地制宜打造美麗田園，促進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合，實(shí)現鄉村振興發(fā)展。
二、申報對象
本轄區內的村股份經(jīng)濟合作社、農業(yè)企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)、農業(yè)種植大戶(hù)等。
三、資金扶持額度
�。�1）一年生景觀(guān)作物連片種植面積100畝以上（含100畝），按實(shí)際種植面積給予每畝300元補助；
�。�2）在非永久性基本農田上連片種植多年生景觀(guān)作物面積100畝以上（含100畝），按實(shí)際種植面積一次性給予每畝300元補助。
四、申報材料
�。�1）《美麗田園示范項目申報表》；
�。�2）土地流轉合同；
�。�3）申報單位承諾書(shū)；
�。�4）營(yíng)業(yè)執照（身份證）復印件等身份證明材料。
五、申報、審核、驗收和資金撥付程序
�。�1）申報程序。申報對象向屬地鄉鎮（街道）申報；鄉鎮（街道）負責對申報材料的真實(shí)性和可行性進(jìn)行初審，并出具審核推薦意見(jiàn)后，報縣農業(yè)農村局。
�。�2）申報時(shí)間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。
�。�3）下達計劃�？h農業(yè)農村局根據申報材料及鄉鎮（街道）出具的審核推薦意見(jiàn)，組織專(zhuān)家進(jìn)行項目可行性審核。審核意見(jiàn)報經(jīng)縣農業(yè)農村局領(lǐng)導同意后，在相關(guān)平臺向社會(huì )公示7天以上，無(wú)異議后下達建設計劃。
�。�4）項目驗收。項目實(shí)施主體完成項目建設后，向屬地鄉鎮（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng )建前后對比照片、標明四至范圍的`衛星圖、營(yíng)業(yè)執照（身份證）復印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉鎮（街道）驗收通過(guò)后，將相關(guān)材料提交縣農業(yè)農村局審查及備案。
�。�5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過(guò)后一次性撥付。
六、管理與監督
�。�1）落實(shí)工作分工，確保責任到位。項目實(shí)施主體對申報材料和建設內容真實(shí)性負責，并承擔美麗田園建設的主體責任；鄉鎮（街道）負責美麗田園建設的申請受理、初審、建設過(guò)程監督和驗收；縣農業(yè)農村局負責美麗田園建設審核、計劃下達和驗收結果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。
�。�2）加強監督檢查，確保規范操作。鄉鎮（街道）要根據實(shí)施細則的規定，加強實(shí)施過(guò)程中的監督檢查，確保依法依規操作，對建設質(zhì)量嚴格把關(guān)、實(shí)施進(jìn)度時(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保順利完成。
�。�3）強化信息公開(kāi)，確保公開(kāi)透明�？h農業(yè)農村局、鄉鎮（街道）要加強宣傳，將實(shí)施細則向社會(huì )公開(kāi)，實(shí)施內容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內容對外公開(kāi)，做到政策公開(kāi)、透明。
項目部管理制度 6
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。
2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的'交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。
10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
項目部管理制度 7
為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度:
1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的'技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。
7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。
項目部管理制度 8
為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度:
1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的'拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。
7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。
項目部管理制度 9
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)裙こ滩拷?jīng)理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
工作人員在每天正常出勤下班，有加班的'可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。
但需在本年度休完，如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在年底按所加班時(shí)間的50%給予相應的津貼，假期不累計到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。
項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。
7、項目部人員可以因事因病請假。
事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書(shū)不予扣除工資，項目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的，必須在一小時(shí)內電話(huà)告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話(huà)告知。
項目部管理制度 10
第一章總則
第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過(guò)程責任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會(huì )議管理
第二條會(huì )議形式
工程調度例會(huì )、現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )。
第三條會(huì )議內容
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )
從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會(huì )議內容主要是總結本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計劃。
調度例會(huì )內容整理、提報：凡參加會(huì )議的`單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調度會(huì )上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì )議對其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會(huì )議紀要，上報上級主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時(shí)間準時(shí)完成。
�。ǘ┈F場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )
在項目實(shí)施過(guò)程中，針對出現的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負責召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，處理好當天施工中出現的問(wèn)題，為第二天施工做好準備。
第四條會(huì )議要求
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )由項目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當事人50元。
�。ǘ┰诮拥酵ㄖ�，參會(huì )人員要準時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過(guò)半
項目部管理制度 11
現場(chǎng)監理工程項目計劃管理制度
1、計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應是在充分調查研究的基礎上，作到科學(xué)、合理、便于執行。
2、計劃編制包括：
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò )計劃（進(jìn)度平衡計劃）；
工程項目一覽表；
投資計劃年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò )計劃應在充分調查研究的基礎上，熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見(jiàn)后編制�？傮w控制網(wǎng)絡(luò )計劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進(jìn)度、試車(chē)時(shí)間、生產(chǎn)準備等與工程有關(guān)的'各項工作。其編制應符合有關(guān)規范規定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò )計劃應在監理委托合同簽字生效后一個(gè)月內編制完成，并提交業(yè)主審核。
4、根據設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應根據工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時(shí)籌措建設資金。
5、施工單位承包工程劃分表應根據施工合同編制。
6、監理單位應認真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃相一致，否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統計表，作好進(jìn)度分析。
7、要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。
8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃應根據執行情況不斷修正，至遲每半年進(jìn)行一次。
修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。
項目部管理制度 12
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動(dòng)，根據《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關(guān)規定，結合水利系統工程建設的特點(diǎn)，特制定本制度。
2. 招標項目：
凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購等必須進(jìn)行招標。
3.招標范圍：
涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；勘察設計、監理等服務(wù)的項目，單項合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的；5-20萬(wàn)元的各類(lèi)項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。項目的'招標準備工作由項目實(shí)施基層單位具體負責。
7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動(dòng)，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門(mén)等全程行政監督。
8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導小組，由局一名主管領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長(cháng)負責招標事宜。
9. 各項目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實(shí)施方案，報有關(guān)部門(mén)審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監督開(kāi)標、評標、定標等活動(dòng)。對招標投標活動(dòng)的違法違規行為，立即責令改正，必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標或評標以及宣布開(kāi)標、評標結果無(wú)效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執行。
項目部管理制度 13
為確保人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全生產(chǎn)，以預防為主的方針，明確有關(guān)責任，做到及時(shí)排除安全隱患。根據各工地實(shí)際情況，特制本辦法：
一、建立健全的組織機構，項目部根據生產(chǎn)安全需要，成立安全保衛科，下設安全組長(cháng)（施工員兼任），施工隊隊長(cháng)和爆破員為施工隊安全員；
二、落實(shí)責任，要求項目部工程開(kāi)工時(shí)，即時(shí)把安全生產(chǎn)工作做到三同時(shí)，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責任人，項目專(zhuān)職安全員做到時(shí)常實(shí)地檢查，在檢查時(shí)要有詳細記錄，同時(shí)工地責任人要在檢查記錄上簽字；
三、加強宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結，存在確屬解決不了的`發(fā)全隱患，及時(shí)報告安全股，對施工隊要不定期的進(jìn)行安全教育，現場(chǎng)指導，提高民工安全意識；
四、加強工地危爆物品管理，做到按有關(guān)管理辦法，進(jìn)行跟蹤管理，不得流失，工地按實(shí)開(kāi)證，完工后及時(shí)協(xié)助收回；
五、開(kāi)邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責任狀；
六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時(shí)刻配戴安全標志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發(fā)現違反上述規定的每人次罰款100—200元；
七、凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)（包括小車(chē)）按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規定執行，但必須做到責人責機，準駕機型上機，特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導同意方可上機，擅自上機所造成事故由當事人負責。
項目部管理制度 14
一、每個(gè)宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監督。
二、宿舍內要保持良好、清靜的生活環(huán)境，不準高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。
三、各種生活用品、用具必須按規定要求放置整齊，個(gè)人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統一掛在一起。
四、宿舍內外要保持環(huán)境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內整潔無(wú)蛛網(wǎng)，玻璃窗明亮，地面無(wú)痰跡、無(wú)煙蒂、室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。
五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內嚴禁聚眾賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學(xué)習、互相幫助、團結友愛(ài)，講究語(yǔ)言文明、遵守“七不規范”。
六、每個(gè)宿舍人員必須節約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備，如果發(fā)現全部沒(méi)收并按獎罰制度對照進(jìn)行處罰。不準用大功率的燈泡或小太陽(yáng)燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線(xiàn)，嚴禁放置各種易燃易爆化學(xué)物品及其它有害的`危險物品，嚴禁躺在床上吸煙。
七、工作中間休息時(shí)間不準飲酒（包括加夜班的休息時(shí)間）。
八、施工人員未經(jīng)班組長(cháng)許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經(jīng)工地負責人批準不準留宿外界人員。如擅自帶領(lǐng)外界人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，發(fā)生安全事故，誰(shuí)帶入由誰(shuí)負責。
九、工地人員不準偷拿別人東西、錢(qián)物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進(jìn)入工地及宿舍。
十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專(zhuān)職固定人員進(jìn)行督促，落實(shí)衛生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進(jìn)行嚴肅處罰，有權停止其上班工作的權利。
項目部管理制度 15
一、施工現場(chǎng)衛生管理制度
1、建筑垃圾集中堆放，不能與生活垃圾混堆，除施工利用外，多余的建筑垃圾要運到指定地點(diǎn)處理。
2、施工場(chǎng)地的碎磚頭、廢木頭、鋼筋頭、破紙袋以及各種包裝容器，做到隨用隨清，集中堆放，充分利用，保持現場(chǎng)整潔。
3、禁止將有害有毒物隨便排放，以免造成水源污染和對人的傷害。
二、生活區衛生管理制度
1、對生活區宿舍、食堂、廁所、澡堂、辦公室以及周?chē)呐潘疁�、道路等環(huán)境衛生，指定專(zhuān)人清掃并負責監督檢查，隨時(shí)保持清潔。
2、生活垃圾每天清理按指定地點(diǎn)集中、統一外運或請環(huán)衛人員處理。
3、堅持每周大掃除制度，除平時(shí)每天堅持打掃以外，周末各工地對室內外衛生都要進(jìn)行一次大掃除，經(jīng)常保持衛生整潔。
4、工地和生活區禁止養狗、雞、鴨等畜禽。
三、食堂衛生管理制度
1、認真貫徹執行《食品衛生法》，防止病從口入，確保職工身體健康。
2、認真做好防蠅、防鼠、防塵、反腐等工作，待售熟食飯菜要蓋好紗罩。
3、做到生、熟食品分開(kāi)存放，防止食物串味和用錯食品。
4、炊管人員要注意個(gè)人衛生，做到勤剪指甲、洗手操作。應勤洗工作服。在操作過(guò)程中不吸煙，不隨地吐痰。非炊管人員無(wú)事禁止進(jìn)入食堂操作間。
5、食堂采購員在采購食品蔬菜時(shí)，注意食品的生產(chǎn)存放有效期，蔬菜一定要新鮮，嚴禁購進(jìn)霉爛變質(zhì)的'食品。
6、對糧油食品的存放，做好通風(fēng)良好，防潮的要加墊，防塵的要加蓋，防止食物霉變，預防食物中毒。
7、保證茶水供應，茶水桶必須加蓋上鎖，掛“茶水”標志牌。
項目部管理制度 16
為了更好地實(shí)現項目部經(jīng)理負責制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人，項目經(jīng)理為工程項目部負責人，是工程項目法人。
2、項目經(jīng)理應積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習、進(jìn)修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的`項目經(jīng)理應具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現優(yōu)秀的。
3、項目經(jīng)理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開(kāi)工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書(shū)，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個(gè)以上項目不合格，或有一個(gè)項目嚴重不合格，應取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應經(jīng)常組織開(kāi)展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓。
5、項目經(jīng)理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢(qián)物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責任。
6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書(shū)對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項目經(jīng)理應認真參加建筑工程有關(guān)法律法規，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監、安全監督部門(mén)的教育管理。
項目部管理制度 17
(一)根據《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和北京市《企業(yè)建設項目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”審查工作程序》制定本制度。
(二)本制度適用于本企業(yè)內所進(jìn)行的新建、改建、擴建、技術(shù)改造等發(fā)生投資行為的生產(chǎn)性建設項目。
(三)建設項目勞動(dòng)安全設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)”。
(四)企業(yè)建設項目設計
1、建設項目進(jìn)行可行性研究時(shí)，應當對可能存在的危害因素、采取的措施進(jìn)行論證，并將論證結果納入可行性論證文件。
2、編制項目建議書(shū)時(shí)，同時(shí)編制《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)篇》，安全設計專(zhuān)篇必須符合國家標準、行業(yè)標準、確保安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。
3、在編制建設項目計劃時(shí)，同時(shí)編制職業(yè)安全健康資金投入計劃。
(五)施工試運行
1、施工單位必須按照審查批準的設計文件要求和施工圖紙與主體工程同時(shí)施工，勞動(dòng)安全設施、設計方案變更時(shí)，必須重新論證。
2、勞動(dòng)安全設施、設計方案未經(jīng)審查或審查不合格的建設項目不得開(kāi)工。
3、建設項目試運行時(shí)，同時(shí)調試職業(yè)安全健康設施并記錄運行狀況、效果、檢測數據、存在的問(wèn)題等，對存在的`問(wèn)題進(jìn)行改正。
(六)建設項目竣工驗收
1、建設項目經(jīng)試運行具備驗收條件后，企業(yè)組織相關(guān)人員依據《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)編》進(jìn)行驗收并做好記錄。
2、驗收中，提出的有關(guān)勞動(dòng)安全職業(yè)健康方面的改進(jìn)意見(jiàn)，積極安排人員、資金按期解決。
3、投資大的項目，在驗收前委托有資質(zhì)的機構，進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生與評價(jià)，提出的問(wèn)題按期改正。
4、勞動(dòng)安全設施未經(jīng)驗收或驗收不合格的建設項目不得投產(chǎn)使用。
項目部管理制度 18
一、村集體資產(chǎn)包括村建筑物、農業(yè)機械、機電設備、電力設施、交通通訊工具、農田水利設施、道路、教育、文化、衛生、體育設施、村辦企業(yè)等。集體資源包括村集體土地、林地、果園、荒地、灘涂、水面等自然資源及工業(yè)小區、商業(yè)用房、具體開(kāi)發(fā)價(jià)值的`重要路段兩側規劃區域等資產(chǎn)性資源。
二、村民委員會(huì )要建立集體資產(chǎn)、資源登記簿，落實(shí)專(zhuān)人負責，嚴格管理，防止流失。固定資產(chǎn)每年年終要盤(pán)點(diǎn)一次，增減變動(dòng)及時(shí)入賬核銷(xiāo)，做到帳實(shí)相符。
三、村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓要召開(kāi)村民議事懇談會(huì )和村民代表會(huì )議，通過(guò)“一事一議”民主決策程序來(lái)決定。
四、村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓項目確定后，必須發(fā)布公告。并連同村“兩委”商定的競標時(shí)間、地點(diǎn)、押金、方式等一并公告。
五、村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓必須實(shí)行公開(kāi)競標。成立競標領(lǐng)導小組主持競標，村務(wù)監督小組、村民代表、黨員代表參加，保證公開(kāi)、公平、公正，嚴格按招標投標程序進(jìn)行。競標結束后，及時(shí)公告競標結果。
六、村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓必須簽訂合同。合同由村民委員會(huì )起草，經(jīng)村“兩委”會(huì )、村務(wù)監督小組共同討論通過(guò)并報告鄉（鎮）政府后簽訂，合同報鎮（街辦）農村會(huì )計服務(wù)中心備案。
七、由村務(wù)監督小組監督村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓合同的履行。履行中確實(shí)需要變更合同的，仍按上述“簽訂合同”程序辦理。
八、村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓收入繳存。村報賬員將資產(chǎn)處置收入和資源使用所得繳存鎮（街辦）農村會(huì )計服務(wù)中心銀行賬戶(hù)。
項目部管理制度 19
1.認真學(xué)習消防業(yè)務(wù)知識并宣傳防火的重要性，建筑施工現場(chǎng)必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹預防為主，消防結合的方針，嚴格動(dòng)火審批制度，全體職工爭做防火的帶頭人，以促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)。
2.在施工作業(yè)時(shí)開(kāi)啟各類(lèi)電源、電動(dòng)機、機械設備前，進(jìn)行全面檢查，不得違章作業(yè)，凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種后方可離開(kāi)。
3.施工現場(chǎng)的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志，配全配好防火設施和器材，現場(chǎng)須合理安排，留出防火通道。
4.油漆工在燒制防水材料過(guò)程中，必須攜帶相應的1211滅火器，加強施工中的防火管理和措施，選擇適宜的動(dòng)火地點(diǎn)，嚴防火種漫延和違章作業(yè)。
5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設備、線(xiàn)路，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修更換，嚴格要求裝機標準，加強配電間的管理制度，加強對宿舍內線(xiàn)路、電器(尤其是電爐)的.管理，及時(shí)清理各種電源閘、開(kāi)關(guān)上的灰塵和易燃物，接線(xiàn)柱要牢固，對易引起火種的破損導線(xiàn)要及時(shí)處理。
6.電(氣)焊工必須遵守操作規程的安全防火制度，氧氣瓶應放在陰涼處，防油、防震、安全附件要齊全，搬運過(guò)程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m，距工作明火點(diǎn)不小于10m，并有專(zhuān)人監護，堅決執行電(氣)焊作業(yè)十不燒。
7.發(fā)現火災險情，要聽(tīng)從指揮，勇敢撲救。消防器材不得隨便移動(dòng)，并定時(shí)檢查，保證可靠有效。
8.組織機構(義務(wù)消防組長(cháng)，義務(wù)消防副組長(cháng)，義務(wù)消防組員)。
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