給上級領(lǐng)導提意見(jiàn)范本

　　給上級領(lǐng)導提意見(jiàn)怎么寫(xiě)?那么，下面請參考公文站小編給大家整理收集的給上級領(lǐng)導提意見(jiàn)范本，希望對大家有幫助。

　　給上級領(lǐng)導提意見(jiàn)范本1

　　(一)存在問(wèn)題。在思想認識上。有些同志片面理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)，沒(méi)有處理好科學(xué)發(fā)展與加快發(fā)展的關(guān)系。在一定程度上存在“見(jiàn)物不見(jiàn)人“的思想，“以人為本“觀(guān)念貫徹落實(shí)不夠到位，有時(shí)陷入把發(fā)展手段當成目的的誤區。在工作作風(fēng)上。存在重研究、重決策、輕落實(shí)的現象。重眼前成效，輕長(cháng)效機制，多用會(huì )議貫徹會(huì )議、用文件落實(shí)文件，存在“跑馬觀(guān)花“、“蜻蜓點(diǎn)水“的現象，影響了工作的落實(shí)和成效。在能力素質(zhì)上。有的同志不重視知識的更新和完善，特別是對現代經(jīng)濟知識掌握不夠，研究和解決經(jīng)濟發(fā)展中的問(wèn)題、推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展的能力還不夠強。有的同志缺乏戰略思維，缺乏深入的理性分析和超前的長(cháng)遠謀劃，因而對工作沒(méi)有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發(fā)展視野不寬，眼界不高，沒(méi)有比肩國內發(fā)達地區的氣魄和融入國際大市場(chǎng)的膽識。有的`同志對分管工作非常重視、抓得也很緊，但對中心工作的關(guān)注意識還不夠強。有的同志駕馭復雜局面、解決重大復雜問(wèn)題的能力不夠強，工作的前瞻性、預見(jiàn)性不足，事前解決問(wèn)題做得不夠，更多地是事后“消防“、“滅火“。

　　(二)對領(lǐng)導隊伍建設的建議。一是加大干部培訓力度，切實(shí)增強培訓的實(shí)際效果。加大培訓主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實(shí)效。探索建立對擬提拔的領(lǐng)導干部進(jìn)行政治理論水平資格考試制度。進(jìn)一步加大選派年輕干部到發(fā)達地區掛職鍛煉的力度。建立健全領(lǐng)導干部述學(xué)評學(xué)考學(xué)制度，真正把考評結果與干部的獎懲使用有機結合起來(lái)。二是進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導干部隊伍結構。根據黨的干部政策和本地區發(fā)展戰略，在換屆前規劃好領(lǐng)導干部隊伍的結構目標。在重視德的前提下，注重選拔高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)型人才。抓緊充實(shí)一定數量的具有較高馬克思主義理論素養、熟悉意識形態(tài)工作的干部，熟悉現代經(jīng)濟管理、金融和外貿工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中經(jīng)濟管理人才應占一定的比例。要深化干部制度改革，重點(diǎn)探索和建立領(lǐng)導干部聘用制、任期制。加大公開(kāi)選拔競爭上崗力度。三是建立內容科學(xué)、操作方便、實(shí)效突出的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價(jià)體系。根據不同崗位，不同行業(yè)，分別制定具體的考核評價(jià)辦法，既要注重平時(shí)考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實(shí)績(jì)考核。真正使干部考核結果成為干部評優(yōu)、晉級、獎懲、提拔重用的重要依據。

　　給上級領(lǐng)導提意見(jiàn)范本2

　　(一)政治立場(chǎng)堅定。黨政領(lǐng)導班子堅定不移地貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央和自治區、市委保持高度一致。特別是通過(guò)組織開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，提高了科學(xué)執政、民主執政、依法執政的能力，把全市黨員干部的思想和行動(dòng)統一到科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，為深入貫徹黨的十七大精神、推動(dòng)全市經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎、政治基礎和組織基礎。

　　(二)發(fā)展思路清晰。班子上任以來(lái)，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統攬經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，確定了符合我市實(shí)際情況的“建好生態(tài)城市，擴大經(jīng)濟總量，提高幸福指數“發(fā)展主題、“生態(tài)立市、工業(yè)強市、口岸興市、農業(yè)穩市、旅游活市、文化名市“六大發(fā)展戰略、“走生態(tài)文明建設和又好又快發(fā)展之路“發(fā)展路徑，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的銳意創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了明顯的成效，城鄉面貌發(fā)生了巨大變化，促進(jìn)了我市的跨越式發(fā)展。

　　(三)工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。黨政領(lǐng)導班子有較強的事業(yè)心和責任感，對振興額爾古納、發(fā)展額爾古納有強烈的.使命感，推進(jìn)各項工作敢于開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，摸實(shí)情、舉實(shí)招、求實(shí)效。工作上敢于正視問(wèn)題，不唱高調，實(shí)事求是，迎難而上。黨政主要領(lǐng)導工作上親力親為，率先垂范，經(jīng)常加班加點(diǎn)或利用周末時(shí)間召開(kāi)部門(mén)領(lǐng)導會(huì )議研究部署工作，并親自帶隊外出招商引資。其他班子成員恪守職責，密切配合，認真抓好各項分管工作，將全部精力奉獻到振興和發(fā)展額爾古納的事業(yè)上。

　　(四)堅持廉潔自律。黨政領(lǐng)導班子成員自覺(jué)遵守中央反腐倡廉有關(guān)規定，牢記“兩個(gè)務(wù)必“，做到“八個(gè)堅持、八個(gè)反對“，嚴格遵守“四大紀律、八項要求“，自覺(jué)踐行八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，不斷加強自身建設。堅持從嚴治黨方針，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，有力地促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的轉變，為我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展營(yíng)造了一個(gè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

　　給上級領(lǐng)導提意見(jiàn)范本3

　　(1)、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應推來(lái)推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線(xiàn)職工的交流。

　　(2)、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

　　(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化“標準，事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。

　　(4)、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的'切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

　　(5)、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

　　(6)、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。