企業(yè)培訓個(gè)人學(xué)習總結
企業(yè)培訓學(xué)習總結(一)
企業(yè)文化培訓課程，在聽(tīng)課的過(guò)程中使我感覺(jué)到一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。
×總提出我們××管理的核心是“陽(yáng)光文化”，陽(yáng)光文化都包含：高效、創(chuàng )新、進(jìn)取、健康，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備創(chuàng )新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。
來(lái)到××就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒(méi)有的，作為小組領(lǐng)班通過(guò)進(jìn)取使自己的團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值，完成每一項附有挑戰性的工作，贏(yíng)取更多的榮譽(yù)及回報。
我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
高效、創(chuàng )新、進(jìn)取、健康這是××的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是××人集體智慧的結晶。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng )新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信××的明天會(huì )更好!
企業(yè)培訓學(xué)習總結(二)
在公司領(lǐng)導的關(guān)心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領(lǐng)導管理能力提升訓練的學(xué)習。通過(guò)王老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學(xué)習機會(huì )，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項任務(wù)。
本次培訓的主題分為三個(gè)部分：領(lǐng)導力提升訓練、執行力提升訓練、溝通力提升訓練。下面以這五個(gè)部分為出發(fā)點(diǎn)，談?wù)勎覍@次培訓的感想。
企業(yè)的執行力是一個(gè)系統、組織和團隊。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執行力也應該是一個(gè)系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮。事實(shí)上，企業(yè)并不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行。然而，團隊執行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊(部門(mén))的執行力是企業(yè)執行力的核心，因其既能把目標變成績(jì)效，又能教導培養塑造員工的職業(yè)習慣，從某種意義上講，員工執行力=管理者的領(lǐng)導力。因此，如何成為一個(gè)成功的.、優(yōu)秀的、充滿(mǎn)活力的領(lǐng)導者，是每一個(gè)作為管理者必須深深思考的問(wèn)題。
管理是指通過(guò)計劃、組織、激勵、領(lǐng)導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的達到組織目標的過(guò)程，是基于人性和人群差異性基礎上的民主化、科學(xué)化操作，以達到預期目標的活動(dòng)過(guò)程。傳統意義上的管理就是制定，執行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計劃(或規定、規范、標準、法規等);執行就是按照計劃去做，即實(shí)施;檢查就是將執行的過(guò)程或結果與計劃進(jìn)行對比，總結出經(jīng)驗，找出差距;改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉變?yōu)殚L(cháng)效機制或新的規定;再次是針對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進(jìn)。然而，由于這種傳統的管理思維方式重在要求對下屬人員的管理和執行，很少重視被管理者真正的內心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產(chǎn)生工作的積極性和主人翁意識。因此，要應運而生一種新的管理思維方式。
領(lǐng)導是在一定的社會(huì )組織和群體內，為實(shí)現組織預定目標，領(lǐng)導者運用其法定權力和自身影響力影響被領(lǐng)導者的行為，并將其導向組織目標的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，作為領(lǐng)導者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。如果說(shuō)管理是一種公式化進(jìn)程，那么領(lǐng)導就是一門(mén)藝術(shù)了。在培訓中，老師向我們介紹到，一個(gè)好的領(lǐng)導者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。具體方法為：(1)關(guān)心。把他的心關(guān)起來(lái)，使其跑不掉;(2)開(kāi)心。因關(guān)心而開(kāi)心，絲毫沒(méi)有抗拒的力量;(3)放心。部署開(kāi)心，好好做事，主管自然放心。
這種具有隨機性、經(jīng)驗性、多變性和創(chuàng )造性特征的領(lǐng)導藝術(shù)，值得我在今后的工作中進(jìn)一步理解和實(shí)踐。
職場(chǎng)是實(shí)現人生理想的重要平臺和人生舞臺。誰(shuí)都想在職場(chǎng)中順風(fēng)順水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開(kāi)溝通。沒(méi)有溝通你就不可能入門(mén)，就永遠無(wú)法拿到自己想要的東西。在職場(chǎng)溝通訓練中，要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1)掌握溝通知識，這屬于知識、見(jiàn)識階段的修煉。
2)掌握溝通技術(shù)，這屬于技術(shù)、技能階段的修煉。這個(gè)階段要求修出一技之長(cháng)。
3)提高溝通素質(zhì)，這屬于素質(zhì)、素養階段的修煉。這個(gè)階段需要完善我們的軟實(shí)力，要博覽群書(shū)。
4)要有溝通智慧，這屬于智慧、智能階段的修煉。
5)要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉�！吧窆Α笔悄骋患贾L(cháng)的盡頭，術(shù)的盡頭是道。
6)要達到溝通的最高境界，這屬于無(wú)他階段的修煉。一個(gè)人如果能夠達到如此境界，就沒(méi)有什么能夠阻攔溝通的腳步了。
要注意溝通與商量的的作用的區別：管理講求溝通，領(lǐng)導則推崇好好商量。管理只能管好人的身體，領(lǐng)導才能抓住人的心。
作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，在時(shí)間管理和情緒管理方面都應有自己獨到的安排。在有限的時(shí)間里，為達到目標做出最合理的時(shí)間安排是一個(gè)領(lǐng)導者應該具備的基本素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰略前行的保障。而情緒管理是作為領(lǐng)導者應該具有的自我調節手段和方法，是保障與人相處的基本禮儀和態(tài)度，是管理層核心動(dòng)力、凝聚力的基本前提，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。
通過(guò)這次培訓班的學(xué)習，使我認識到培訓學(xué)習對于一名中層干部是十分重要的。雖然這次培訓時(shí)間不長(cháng)，但效果卻非常好，必將成為我今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實(shí)的基礎，并且所學(xué)內容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì )和實(shí)踐。在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力都是無(wú)限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn)，轉變思維方式，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，用所掌握的理論來(lái)指導實(shí)踐，我相信我會(huì )成為一名更加優(yōu)秀的中層干部，更好的為廣匯新能源公司工作。
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