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節后收心會(huì )講話(huà)稿

時(shí)間:2024-09-17 14:42:53 稿件 我要投稿

節后收心會(huì )講話(huà)稿600字

  在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,越來(lái)越多人會(huì )去使用講話(huà)稿,講話(huà)稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分,是演講上一個(gè)重要的準備工作。如何寫(xiě)一份恰當的講話(huà)稿呢?以下是小編為大家整理的節后收心會(huì )講話(huà)稿600字,歡迎閱讀與收藏。

節后收心會(huì )講話(huà)稿600字

  節后收心會(huì )講話(huà)稿1

  一周的春節長(cháng)假過(guò)后,相信有的員工仍然沉浸在節日的余韻中,精神狀態(tài)不佳,心態(tài)有些懶散,做事有些煩躁。迎接“三會(huì )”之時(shí),盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài),顯得極為重要。

  用榜樣收心。春節期間,梁場(chǎng)的很多領(lǐng)導及員工,堅守崗位確保節日期間生產(chǎn)不受影響,他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)

  精神,就是值得學(xué)習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣,堅守崗位心無(wú)旁騖、恪盡職守一絲不茍,在度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節長(cháng)假后,盡快收拾心情,全身心投入工作,讓節日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中,以嶄新的面貌面對新一年的工作。

  用責任收心。用責任收心,即要以對工作、對集團公司高度的責任心來(lái)約束自己,將思想統一到集團公司的工作部署上來(lái),將心收到各自的崗位上來(lái)。20xx年水湖制梁場(chǎng),面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,如何確保各項工作目標的實(shí)現,需要我們每個(gè)員工認真負責抓好每一項工作落實(shí),不僅要細化、量化全年指標,更要把握過(guò)程、閉環(huán)管理、執行到位。而這些,都需要我們立即著(zhù)手,振奮百倍精神迅速打開(kāi)工作局面,投入百倍努力推進(jìn)工作開(kāi)展,不能有一絲懈怠、一分懶惰。

  用務(wù)實(shí)收心。常言道,“一年之計在于春”。在這萬(wàn)物競發(fā)的大好春光里,開(kāi)好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此,每個(gè)員工都應該理清思路、盡早打算、統籌安排、務(wù)實(shí)工作,既要認真思考、周密安排,將年前工作與年后工作有機銜接起來(lái),又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效,才不會(huì )延誤全年的`工期進(jìn)展,才會(huì )使工作呈現出新的氣象,使全年工作再上一個(gè)臺階。

  新年已過(guò),讓我們每個(gè)人都學(xué)會(huì )用榜樣收心、用責任收心、用務(wù)實(shí)收心,耕種好春的希望,爭取用一個(gè)良好的開(kāi)局,迎接“三會(huì )”,為全年生產(chǎn)目標的實(shí)現吹響奮進(jìn)的號角,為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。

  節后收心會(huì )講話(huà)稿2

尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁:

  大家新年好!20xx年的工作已經(jīng)開(kāi)始。在新的一年里,在x總的帶領(lǐng)下,我們新的.領(lǐng)導班子,將緊緊圍繞鴻業(yè)集團20xx年工作目標,積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰,瞄準20xx年新的發(fā)展目標,做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總,主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作:

  一、加強內部管理工作。

  規范管理制度和流程。我們將認真對照20xx年工作的不足,根據集團發(fā)展規劃,進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

  二、加強預決算工作。

  堅決做到預算準確、決算及時(shí)。做好預算工作,為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作;做好決算工作,為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

  三、加強項目成本核算工作。

  重點(diǎn)是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作,最大限度地挖掘項目利潤空間,為全面完成09年利潤目標做好保障工作。

  四、加強外部市場(chǎng)的招投標工作。

  擴大集團在外部市場(chǎng)的占有率,為全面完成20xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。

  五、加強項目隊伍建設工作。

  我們將從內部培養、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊伍建設,特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質(zhì)、有能力,能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子,提高集團工程施工水平,樹(shù)立集團的品牌和形象。

  20xx年,我們有信心、有決心,也有能力在x總的領(lǐng)導下,在集團全體干部、員工的努力下,一定能夠完成集團09年的目標任務(wù),取得新的成就,實(shí)現新的跨越。

  謝謝大家!

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