春節公司第一天上班講話(huà)稿范文
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都可能會(huì )用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是領(lǐng)導人在開(kāi)會(huì )前所作的講話(huà)的稿件。為了讓您在寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的春節公司第一天上班講話(huà)稿范文，歡迎閱讀與收藏。
春節公司第一天上班講話(huà)稿1
各位員工、經(jīng)銷(xiāo)商們以及親愛(ài)的客戶(hù)們：
光陰茬苒，萬(wàn)象更新。在這一年一度的辭舊迎新之際，我謹代表xx有限公司，向20xx一年來(lái)關(guān)心、幫助和支持我們xx的各位致以新年的問(wèn)候和誠摯的祝福，祝福你們!
歲月不居，天道酬勤。20xx年是xx團結、拼搏、奮斗再創(chuàng )輝煌的一年。在20xx一年來(lái)，xx員工人發(fā)揚“團隊精神，勤奮敬獻，拼搏實(shí)干”，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量及水平都取得了令人矚目的成績(jì)，深深的受到了廣大客戶(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商的青睞與支持!這些成績(jì)的取得離不開(kāi)大家的鼎力支持和努力，更離不開(kāi)大家的拼搏奮斗，借此20xx新年時(shí)機我代表xx向各位親們表達我衷心的感恩和感謝!
新的一年蘊育新的商機，新的征程譜寫(xiě)新的輝煌。在這新的一年里，我們所有xx人堅定夢(mèng)想，堅實(shí)信念，乘風(fēng)破浪，以更加飽滿(mǎn)的激情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同舟共濟，群策群力，繼續安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，力保在20xx年再上一個(gè)臺階，再創(chuàng )新的佳績(jì)!
最后恭祝親們20xx年身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意!!!
春節公司第一天上班講話(huà)稿2
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個(gè)年，恭祝大家度過(guò)了一個(gè)愉快祥和的春節，感謝各位過(guò)去一年來(lái)的辛勤付出，在此我代表公司，同時(shí)也代表個(gè)人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進(jìn)步成長(cháng)!
今天的早會(huì )既是集體團拜會(huì )，也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的動(dòng)員大會(huì )。過(guò)去的一年，我們打下了穩健、持續發(fā)展的良好基礎，20xx年將是公司上規模、出效益、樹(shù)品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標和思路年前已經(jīng)明確，這些目標是20xx年年底經(jīng)反復研討形成的統一意見(jiàn)、在年度計劃工作會(huì )上正式行文發(fā)布�？梢钥隙ǖ氖�，20xx年，隨著(zhù)各項目標的完成，公司的發(fā)展將步入一個(gè)全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開(kāi)發(fā)建設這一主營(yíng)業(yè)務(wù)，確定20xx年年度管理工作主題為“執行年”，全年以強化執行為核心，以計劃落地為主線(xiàn)，以打造有戰斗力的團隊為著(zhù)力點(diǎn)，繼續加強基礎管理，落實(shí)全年工作任務(wù)。
具體工作任務(wù)目標為：圍繞“執行年”這個(gè)主題，確保年度項目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節點(diǎn)、年度銷(xiāo)售目標兩項任務(wù)基本達成(集團項目開(kāi)發(fā)全年將實(shí)現新開(kāi)工面積60.83萬(wàn)平米，可銷(xiāo)售面積42.59萬(wàn)平米，竣工面積35.65萬(wàn)平米，實(shí)現銷(xiāo)售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標);強化項目開(kāi)發(fā)管理中心統籌推進(jìn)、集團職能部門(mén)服務(wù)管控、下屬公司專(zhuān)業(yè)化運作三項能力，進(jìn)一步完善計劃管理、標準化建設、常態(tài)工作督查、績(jì)效考評四大體系，實(shí)現統籌運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)執行、成本控制、招標采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。
為確保管理任務(wù)目標實(shí)現，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實(shí)運營(yíng)管理。二是強調規范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強過(guò)程管理。四是強調結果，優(yōu)化績(jì)效考評體系，打造有戰斗力的團隊，為集團實(shí)現穩定、健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
一年之計在于春，在開(kāi)年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務(wù)與目標有著(zhù)特殊的意義，抓好了籌劃和開(kāi)局就能為后續的目標落實(shí)打下良好的基礎，對于目標我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務(wù)的壓力更大，在當前市場(chǎng)走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實(shí)現這些目標無(wú)疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統一、在抓統籌運營(yíng)上認識全面到位、在促目標任務(wù)的完成上步調整齊一致。
下面，我謹代表公司就開(kāi)年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：
1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務(wù)，目標責任到人。各單位、各部門(mén)今天要在分管領(lǐng)導的牽頭組織下，分塊、分部門(mén)召開(kāi)會(huì )議，達到兩個(gè)主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進(jìn)入角色，自即日起便著(zhù)手調整，盡快進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開(kāi)不同層面的務(wù)虛會(huì )，進(jìn)一步厘清思想認識，將不同的見(jiàn)解與意見(jiàn)全面統一到謀大局求發(fā)展的共識上來(lái);二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標落實(shí)到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領(lǐng)會(huì )本部門(mén)的任務(wù)、細致落實(shí)個(gè)人的工作目標，一周之內以部門(mén)為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開(kāi)發(fā)管理中心各部門(mén)要提交至綜合管理部，集團職能部門(mén)匯總至行政人事部，分別進(jìn)行確認，作為考核的重要依據。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤(pán)后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機，裝備了許多工具和系統并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續地完成每一個(gè)和自己選擇的目標相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿(mǎn)，微觀(guān)上完成了任務(wù)，宏觀(guān)上才能達成目標;各崗位、各部門(mén)完成了任務(wù)，公司的計劃才能有效執行，目標才能實(shí)現。
2、進(jìn)一步消化、貫徹20xx總結會(huì )、20xx計劃工作會(huì )的精神。各單位、各部門(mén)要在各分管領(lǐng)導的組織下進(jìn)一步學(xué)習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會(huì )、20xx年計劃工作會(huì )的會(huì )議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話(huà)——總裁在計劃工作會(huì )和總結會(huì )上的講話(huà))，對照會(huì )議上所提到的問(wèn)題進(jìn)行分析，有則改之，無(wú)則加勉。會(huì )開(kāi)了一定要起作用，問(wèn)題提出來(lái)了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會(huì )有效果，絕不能搞問(wèn)題分析和實(shí)際執行“兩張皮”。
我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問(wèn)題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )存在問(wèn)題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認識到不足，積極改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步和成長(cháng);二是要擁有解決問(wèn)題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協(xié)調溝通，就會(huì )積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗，就會(huì )擁有處變不驚的智慧，就能實(shí)現跨越。
3、緊緊圍繞“執行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內部進(jìn)行主題年的宣傳貫徹工作，營(yíng)造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門(mén)圍繞“執行年”這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創(chuàng )新和團隊建設等層面拿出執行的新舉措來(lái)，尤其是對過(guò)去出現頻率較高的問(wèn)題，應盡快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問(wèn)題，而要帶著(zhù)解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時(shí)，又在很大程度上鍛煉了自己的能力。我們要真正把“執行”這一主題落實(shí)到平時(shí)的各項工作中。今年的考核將分塊實(shí)施，要將推動(dòng)計劃目標完成作為考核工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項目開(kāi)發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下，全面承擔起項目開(kāi)發(fā)管理中心各部的運營(yíng)調度、計劃下達和績(jì)效考核的職能。
4、轉變觀(guān)念，努力抓好團隊建設，實(shí)現工作作風(fēng)的有效轉變。我們要切實(shí)轉變觀(guān)念，重視并采取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業(yè)素養。首先，態(tài)度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡努力去完成，并盡可能做到，這是作為一個(gè)職場(chǎng)中人的基本價(jià)值和工作態(tài)度。許多經(jīng)典的成功案例表明：在該奮斗的時(shí)候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無(wú)法舒適;而在艱苦奮斗的時(shí)段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的.工作態(tài)度，才能保持持續的激情。只有激情，你才有動(dòng)力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過(guò)程和成長(cháng)的前提，才會(huì )真正重視。以忙于工作為由，對部門(mén)內訓工作不重視，培訓不成系統，團隊專(zhuān)業(yè)化建設的目標就無(wú)法實(shí)現。再者，公司要激發(fā)團隊活力，營(yíng)造一個(gè)關(guān)注員工成長(cháng)、關(guān)愛(ài)員工生活、實(shí)現員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想干事、會(huì )干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業(yè)、忠于職守、創(chuàng )新進(jìn)取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來(lái)的變化，能夠分享事業(yè)成長(cháng)帶來(lái)的成果，從而集全員之智，匯全司之力。
各位同事，公司的持續發(fā)展離不開(kāi)員工的支持與努力，展望新的一年，充滿(mǎn)希望，充滿(mǎn)挑戰，同時(shí)我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統一，同舟共濟，努力奮斗�！耙延虚L(cháng)風(fēng)千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開(kāi)來(lái)，共克時(shí)艱，穩步發(fā)展，我們一定能順利圓滿(mǎn)完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績(jì)，開(kāi)創(chuàng )XX事業(yè)的全新局面!
最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業(yè)蒸蒸日上，生活紅紅火火!
春節公司第一天上班講話(huà)稿3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx龍年已經(jīng)到來(lái)。在過(guò)去的一年里，文達教育在王老師薛老師的領(lǐng)導下，營(yíng)銷(xiāo)額創(chuàng )造了140萬(wàn)的新高度，文達教育的口碑和實(shí)力也得到了進(jìn)一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩定和補充，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部奠定了穩固的大后方。去年取得的驕人業(yè)績(jì)已經(jīng)成為了過(guò)去的榜樣，在新的20xx年各位同事應該繼續團結奮進(jìn)，在創(chuàng )造信的營(yíng)銷(xiāo)額之外，走文達自己的品牌道路，把文達教育的聲音化的擴大。
在龍年首次工作會(huì )議上，我首先對我個(gè)人在做一個(gè)自我批評。相對于在座的各位同事來(lái)說(shuō)，我是文達的新人，也是個(gè)空降兵。在共事的半個(gè)月當中，我遲遲的沒(méi)有主人翁心態(tài)，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒(méi)有身先士卒，沒(méi)有先單位之憂(yōu)而憂(yōu)，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方。在這里，我首先想大家道個(gè)歉，原諒我這新人之前的各種不恰當，在今后的工作生活中還請大家多多監督多多體諒。我們相處不會(huì )是一天兩天，也不會(huì )是一年兩年，路遙知馬力，請大家給我時(shí)間。言歸正傳，下面我把20xx年文達教育的工作目標和各部門(mén)的結構急發(fā)展藍圖大概的規劃下：
從20xx年到20xx年，文達教育都是處于初期的蓄勢階段，趁著(zhù)龍年的祥云，文達在新的20xx年里將沿著(zhù)之前的道路逐步走向自身品牌建設道路。20xx年的營(yíng)銷(xiāo)額我們將翻番，保三爭四，我相信在文達強大的師資力量和良好的口碑前提下，大家團結一致，這個(gè)目標并不是遙不可及。既然要建設自己的品牌，那么之前的很多問(wèn)題都需要改善的地方，一對一行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)最重要的就是心態(tài)和細節，我們應該始終貫徹用良心做教育，一切為了學(xué)生的服務(wù)態(tài)度，抓好每一個(gè)細節，大家共同努力打造一個(gè)嶄新的向上的凝聚的團隊，我們爭取明年再開(kāi)四家分校。
在團隊建設和部門(mén)職能劃分上大致歸納如下：
在新員工招聘的同時(shí)，我們老員工應該再接再厲，做好表率作用，完成自己本職工作的前提下不斷學(xué)習不斷充電，以嶄新的楷模形象迎接文達的新鮮血液。文達教育在部門(mén)構架上將延續往年的職能分工，分為行政人事部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)宣傳部、教務(wù)部、財務(wù)部、總經(jīng)辦公室六大職能部門(mén)。大致職能崗位分別是：行政人事部是文達的第一招牌，在做好顧客接待登記、電話(huà)接聽(tīng)、員工作息考核等常規工作的前提下，還應該不斷的增強自身的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)心態(tài)。讓顧客不論上門(mén)或者電話(huà)來(lái)訪(fǎng)的時(shí)候都能感覺(jué)到文達的專(zhuān)業(yè)和關(guān)懷。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，這是文達的大動(dòng)脈，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部保持了強勁而有力的循環(huán)流動(dòng)，整個(gè)文達才能有健康良性的運轉。既然作為大動(dòng)脈，就應該有大動(dòng)脈的活力和責任，在薛老師、王老師以及各位同事的領(lǐng)導和監督下，新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )是一個(gè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、服務(wù)周到細致、品德思想達標的嶄新團隊。
市場(chǎng)宣傳部，如果說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是大動(dòng)脈，那么市場(chǎng)宣傳部就是文達的供血靜脈。20xx年在常規的宣傳方式和宣傳路徑上，文達將會(huì )有新的突破，那么20xx年市場(chǎng)宣傳部的工作任務(wù)也是極為重要和艱辛的，在常規單頁(yè)宣傳和拱門(mén)放置的形式上，今年文達將會(huì )逐步出新招，我們能不能在以往的宣傳地界范圍和宣傳形式上有所突破呢，小區我們能不能走進(jìn)去呢，其他的高端市場(chǎng)我們能不能聯(lián)合呢...市場(chǎng)宣傳部就是文達聲音的擴音器。
教務(wù)部，這個(gè)就是關(guān)鍵了，文達絕對的穩固后方，教務(wù)部保持師資的強大和學(xué)生教師課后的關(guān)系維系，文達的其他部門(mén)才能義無(wú)反顧的在市場(chǎng)上拼殺，吞食西安一對一市場(chǎng)的大蛋糕。
總經(jīng)辦公室我就不用多說(shuō)了，抓好文達的發(fā)展大方向，把脈西安一對一市場(chǎng)，及時(shí)的正確的調整整體運營(yíng)思路，將文達的大船馬力加足，帶領(lǐng)文達走向新的高度。
可能以上所說(shuō)各位同事會(huì )覺(jué)得很空泛，沒(méi)錯，文達品牌建設的道路現在才剛剛開(kāi)始，種種嘗試和改變都有待磋商，請大家拭目以待，最近的幾天呢文達就應該會(huì )有新的營(yíng)銷(xiāo)舉動(dòng)。我們一起努力，將以上的空泛填充。
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