領(lǐng)導部署工作講話(huà)稿范文（通用7篇）
在學(xué)習、工作生活中，我們可以使用講話(huà)稿的機會(huì )越來(lái)越多，講話(huà)稿的作用是輔助講話(huà)者集中有效地圍繞會(huì )議議題把話(huà)講好，不至于走題或者把話(huà)講錯。那么，怎么去寫(xiě)講話(huà)稿呢？下面是小編收集整理的領(lǐng)導部署工作講話(huà)稿范文（通用7篇），歡迎大家分享。
領(lǐng)導部署工作講話(huà)稿 篇1
尊敬的×主任、各位領(lǐng)導、同志們：
市人大會(huì )將市××局作為今年對市政府職能部門(mén)工作情況評議單位之一，是市人大會(huì )對市××局的關(guān)心和支持，是對全市××工作的鞭策和推動(dòng)，更是促進(jìn)我局轉變工作作風(fēng)，提高工作水平，保證職責履行，樹(shù)立嶄新形象的重要契機。我代表市××局，誠懇歡迎市人大會(huì )和人大代表對我局工作進(jìn)行監督評議，現簡(jiǎn)要表態(tài)如下：
一、正確對待工作評議
市人大會(huì )對政府職能部門(mén)開(kāi)展工作評議，對推動(dòng)政府部門(mén)依法行政、執政為民、廉潔奉公、開(kāi)拓創(chuàng )新，具有十分重要的意義。我們深刻認識到，政府部門(mén)的各種權力都是人民賦予的，必須自覺(jué)接受人民群眾的監督。人大評議工作既是政府部門(mén)通過(guò)人大代表向人民群眾展示成績(jì)、匯報工作的良好機會(huì )，更是政府部門(mén)查找差距、改進(jìn)工作、推動(dòng)自身進(jìn)步的強大動(dòng)力。在評議工作中，我們將以積極、認真、負責的態(tài)度，以開(kāi)放、虛心的胸懷，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，自覺(jué)接受監督，決心以此次評議為契機，認真落實(shí)《關(guān)于組織人大代表評議市××局工作的方案》的有關(guān)要求，切實(shí)做好評議各個(gè)階段的工作，確保通過(guò)評議，使我局的各項工作得到進(jìn)一步提升。
二、扎實(shí)工作，配合評議
為做好此次接受檢查評議工作，我局成立了由局長(cháng)為組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)，有關(guān)科室、中心負責人為成員的接受評議工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導組下設辦公室。局黨組決心把這次人大評議作為推進(jìn)全局工作的強大動(dòng)力，緊緊圍繞中心，扎實(shí)推進(jìn)我市××等各項××工作的發(fā)展，更好地履行法定職責，增強主動(dòng)接受市人大及其會(huì )工作監督的自覺(jué)性，進(jìn)一步提高對市人大及其會(huì )決定、決議和人大代表議案、批評、建議的執行力和辦理工作水平，努力提高依法行政、依法推進(jìn)××事業(yè)發(fā)展的行政管理水平，以更加卓有成效的工作業(yè)績(jì)，向全市人民交出一份滿(mǎn)意的答卷，不辜負市人大及其會(huì )和人大代表寄予市人社局的厚望。在接受人大評議工作的具體安排方面，局黨組已經(jīng)明確，全局將緊緊圍繞檢查評議的內容和重點(diǎn)，嚴格按照檢查評議的階段要求，精心組織，抓好落實(shí)。一是將按照市人大會(huì )評議的工作方案的要求，認真做好全面動(dòng)員、民主測評、組織好深入基層視察和調查、查擺問(wèn)題、制定整改措施、落實(shí)整改方案等規定動(dòng)作；二是將結合本局實(shí)際，開(kāi)展好一些自選動(dòng)作。主要是認真開(kāi)展好局領(lǐng)導班子成員與分管科室、單位人員的談心活動(dòng)，廣泛深入地征求全局廣大干部職工的意見(jiàn)和建議，集思廣益，改進(jìn)我們的工作；三是將及時(shí)向人大評議組匯報工作，及時(shí)溝通工作信息、及時(shí)接收和辦理評議意見(jiàn)和要求；四是切實(shí)做到未評先查，邊查邊改，全力配合好檢查評議工作的有效扎實(shí)進(jìn)行。我們相信，通過(guò)這次接受市人大會(huì )和市人大代表評議，市人社局一定會(huì )進(jìn)一步增強依法決策、依法辦事、依法行政和依法接受監督的意識；一定會(huì )進(jìn)一步增強公仆意識和創(chuàng )新意識，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎實(shí)做好各項工作；一定會(huì )進(jìn)一步完善管理制度，規范行政行為，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；一定會(huì )為促進(jìn)嘉峪關(guān)市人力資源和社會(huì )保障事業(yè)發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展做出更大貢獻。
三、接受監督，改進(jìn)工作
在接受市人大會(huì )評議工作中，我局將首先本著(zhù)“未評先查、邊評邊改”的原則，認真開(kāi)展自查，對照工作查自己、實(shí)事求是評自己，并根據自查自評結果認真制定自查自糾措施。與此同時(shí)，我們將更加廣泛地聽(tīng)取人大代表的意見(jiàn)和建議，根據評議意見(jiàn)，改進(jìn)我們的工作。
對人大代表在評議中提出的意見(jiàn)、建議和批評，我們將認真進(jìn)行分類(lèi)梳理，制定針對性強、切實(shí)可行的整改措施。切實(shí)做到條條有回音，件件有落實(shí)，事事有結果。對能夠及時(shí)整改的馬上整改，對需要進(jìn)一步工作或一時(shí)難以解決的問(wèn)題，及時(shí)向人大代表作好說(shuō)明和解釋?zhuān)兄Z辦理期限，限期整改。
各位領(lǐng)導，各位人大代表，同志們，我市人力資源和社會(huì )保障事業(yè)的發(fā)展，長(cháng)期以來(lái)得到了市人大會(huì )和人大代表的熱情關(guān)注和大力支持。我們衷心希望市人大會(huì )各位領(lǐng)導、各位人大代表，今后一如既往地給予我局工作以更多的關(guān)心、更大的支持、更好的幫助、更有力的監督。我們衷心希望人大代表們對××工作多提寶貴意見(jiàn)。對提出的意見(jiàn)，我局一定虛心接受，認真改進(jìn)，使我局在今后的工作中，更好地依法行政、履行職能，不辜負人大和人民群眾的期望，為促進(jìn)××事業(yè)發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展做出更大貢獻。
謝謝大家！
領(lǐng)導部署工作講話(huà)稿 篇2
同志們：
上午，進(jìn)行了分組評論，大家提出了很多建設性的意見(jiàn)和建議;中午，部指導專(zhuān)題聽(tīng)取了各組評論狀況。剛才，4位副部長(cháng)按職責分工，就做好本年的各項工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安插，同志們提出的意見(jiàn)我們將認真接收和采用，幾位部長(cháng)也都講得很好，他們的意見(jiàn)我完全贊成，但愿大家歸去后進(jìn)一步消化和接收，并認真抓好貫實(shí)。下面，我就做好本年全區組織工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、增強落實(shí)認識，具體完成工作任務(wù)
本年組織工作任務(wù)非常深重，必需采取扎實(shí)有用的辦法，在抓落實(shí)上下功夫、見(jiàn)實(shí)效，保證各項任務(wù)落實(shí)到位。
第一，要用完善的機制抓落實(shí)。一是要進(jìn)一步健全完善目的責任制。上一年，我們初次執行了《區屬一級單位組織工作目的責任制考評方法》，經(jīng)過(guò)一年的運轉，結果優(yōu)越，對推進(jìn)全區組織工作起到了積極的效果。本年的初步方案上午已發(fā)給大家，大家在評論中提出了很好的意見(jiàn)，下一步，我們將在總結經(jīng)歷和吸納大家合理建議的基本長(cháng)進(jìn)一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個(gè)“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進(jìn)各項工作落到實(shí)處。歸去后，各單位要結合實(shí)踐，對本年的任務(wù)層層分化和細化，每項任務(wù)都要明確責任，落實(shí)到人。二是要堅持督促檢查機制。我們將依據《年全區組織工作要點(diǎn)》規則的工作任務(wù)，采取走訪(fǎng)座談聽(tīng)狀況、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )和推進(jìn)會(huì )、進(jìn)行專(zhuān)項督查、民意查詢(xún)等多種方式，對各單位工作落實(shí)狀況按期和不按期進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)調查和把握全區組織工作的發(fā)展狀況，發(fā)現和改正工作中存在的問(wèn)題，自動(dòng)協(xié)助基層處理工作推進(jìn)中碰到的堅苦。還，對工作落實(shí)到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進(jìn);對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞后進(jìn)。三是要堅持信息溝通和糾偏機制。各單位在抓落時(shí)時(shí)要突出增強信息溝通，構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實(shí)時(shí)反映工作發(fā)展和落實(shí)狀況，曾經(jīng)完成的，要上報后果;正在落實(shí)的，要申報進(jìn)度;沒(méi)有落實(shí)的，要闡明緣由。經(jīng)過(guò)順利快捷的溝通和實(shí)時(shí)精確的反應，見(jiàn)微知著(zhù)，未雨綢繆，實(shí)時(shí)采取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實(shí)處。
第二，要用科學(xué)的辦法抓落實(shí)。不管干什么工作，都要擅長(cháng)運用有用的工作辦法。在抓落實(shí)上相同如此，辦法妥當，事半功倍;辦法欠妥，得不償失。一是要圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)抓落實(shí)。本年全區組織工作要點(diǎn)，明確提出了要抓好6不吝嗇面21項重點(diǎn)工作，這些就是我們本年的工作重點(diǎn)，我們必需圍繞這些重點(diǎn)，采取切實(shí)有用辦法，施行嚴厲監督檢查，保證工作落實(shí)到位。各單位在落實(shí)進(jìn)程中要留意結合本身實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，明確主攻方向，力爭完成新的打破。二是要用典型引路的辦法抓落實(shí)。創(chuàng )特征、出亮點(diǎn)，堅持組織工作的一批典型，關(guān)于推進(jìn)工作十分主要。該當說(shuō)，這些年我區組織工作發(fā)明了不少經(jīng)歷，有些還在全國范圍進(jìn)行了宣傳報道，比方我區“八種形式”分類(lèi)教育鄉村黨員干部的作法，被中心電視臺《新聞聯(lián)播》和人民日報等多家中心級新聞媒體報道，“一村一名大學(xué)生方案”教育點(diǎn)被中心電大授予全國優(yōu)異教育點(diǎn)，其他還有一些工作在省市也有影響等等。從區里的角度來(lái)講，下一步我們還要把亮點(diǎn)抓得更好、更有特征、更有條理、更有程度，更加注重用典型示范的方法來(lái)提高和推進(jìn)工作，各單位也要結合實(shí)踐，推出本單位的典型和亮點(diǎn)，發(fā)明富有當地特征、部分特征的經(jīng)歷和作法。三是要靠合力聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)。隨著(zhù)改革的不斷深化，經(jīng)濟社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域正在發(fā)生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領(lǐng)域也越來(lái)越廣，所以大家在推進(jìn)工作、抓落實(shí)進(jìn)程中，要注重整合伙源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優(yōu)越場(chǎng)面。今后我們推進(jìn)某項工作，將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行結合攻關(guān)，力爭構成更多代表新洲特征的組織工作品牌。
第三，要用優(yōu)越的作風(fēng)抓落實(shí)。工作落實(shí)不落實(shí)，關(guān)鍵要看作風(fēng)過(guò)硬但是硬。與過(guò)去比較，此次大會(huì )提出了一系列新任務(wù)新行動(dòng)，落實(shí)起來(lái)的工作量也比較大。我們必然要大力發(fā)揚堅強拼搏、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不折不扣地把各項任務(wù)完成好。一是要克意提高、發(fā)奮有為。精神形態(tài)至關(guān)主要，是高昂向上照樣萎蘼不振，后果大不一樣。全區組工干部都要一直堅持這樣一種精神形態(tài)，以事業(yè)為重、以大局為重，把悉數的心思和精神用在干事業(yè)、抓工作上;都要一直堅持這樣一種精神形態(tài)，開(kāi)辟提高、奮力拼搏，堅持那么一股子闖勁、鉆勁和韌勁，勇于改革創(chuàng )新，勇于搶先創(chuàng )優(yōu)，發(fā)明一流業(yè)績(jì)。二是要真抓實(shí)干、專(zhuān)心苦干。要對照此次大會(huì )提出的任務(wù)，一項一項地制訂貫實(shí)的辦法，保證抓一件成一件，獲得實(shí)真切實(shí)的成效。要更多地深化基層、深化群眾、深化經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展第一線(xiàn)，特別是到最堅苦的當地、群眾意見(jiàn)多的當地、工作難度大的當地，調查把握狀況，普遍聽(tīng)取意見(jiàn)，增強檢查指導，處理實(shí)踐問(wèn)題，努力使下基層的進(jìn)程成為抓落實(shí)的進(jìn)程。三是嚴謹認真、快捷高效。面臨本年艱辛深重的任務(wù)，必需強調精密化治理，大家既要講速度提效率，又要重質(zhì)量上程度;既要聞風(fēng)而動(dòng)、一抓究竟，又要一絲不茍、精雕細鏤，力爭把每項工作都做精、做細、做實(shí)、做好，切實(shí)做到不讓工作在我這里耽擱、不讓工作在我這里逗留、不讓組工干部形象在我這里遭到損害。
二、加大改革創(chuàng )新力度，不斷破解工作難題
當前，組織工作面對很多新?tīng)顩r、新任務(wù)、新要求，在推進(jìn)工作進(jìn)程中，既要嚴厲執行組織工作的方針政策和總體部署，又決不能為既有經(jīng)歷、辦法、形式約束，必需不斷打破老套路、老方法、老形式，因地制宜、順水推舟，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)工作創(chuàng )新。
第一，要增強組織工作思緒的創(chuàng )新。全區組工干部要發(fā)揚改革創(chuàng )新精神，積極適應時(shí)代發(fā)展需求，開(kāi)辟思緒、改變理念，認真研討、切實(shí)處理當前組織工作實(shí)踐中的新課題、新矛盾。一是要堅持改造的觀(guān)念。從事組織工作的同志，要更加崇尚思想、更加尊敬思想、更加倡議考慮，一個(gè)擅長(cháng)考慮的團隊，才是富有發(fā)明生機的團隊，一個(gè)富有思想的團隊，才是最有但愿的團隊。組工干部應該成為解放思想的排頭兵、前鋒隊，果斷廢除掉隊思想和陳腐觀(guān)念，改動(dòng)傳統的思想定勢和行為習氣，堅持符合時(shí)代發(fā)展要求的新思想、新觀(guān)念。二是要堅持開(kāi)放的觀(guān)念。要進(jìn)一步打破組織工作的封閉性和奧秘感，廢除“就組織抓組織”的思想定勢，堅持開(kāi)放的組織工作系統。堅持以擴展民主為打破口，以推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、完成組織工作民主、公開(kāi)、通明為著(zhù)力點(diǎn)，在民主政治建設的實(shí)踐中開(kāi)啟思緒，舉一反三，促進(jìn)封閉陳腐觀(guān)念的基本改變。三是堅持服務(wù)的觀(guān)念。組織工作中還存在著(zhù)一些舊的思想觀(guān)念，顯示在工作中“管”的觀(guān)念較強、“配”的認識較濃、“統”的道理較多。大家要進(jìn)一步改變思想觀(guān)念，進(jìn)一步增強服務(wù)認識，以組織工作要為全區大局和本單位大局服務(wù)為出了點(diǎn)，來(lái)經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)組織工作，使組織工作更好地為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)。
第二，要增強組織工作方法辦法的創(chuàng )新。組織工作方法辦法的科學(xué)性、合理性、實(shí)效性，直接關(guān)系到組織工作程度的高低。必需依照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，留意掌握組織工作的內涵規則和發(fā)展趨向，積極探究務(wù)實(shí)管用的新路子、新辦法，使新期間組織工作的定位精確、結果更好。一是要勤于查詢(xún)研討。查詢(xún)研討是我們黨的優(yōu)秀傳統，也是做好工作的主要辦法。新期間組織工作不斷發(fā)展轉變，只要經(jīng)過(guò)查詢(xún)研討，吃透下情，找準上情與下情的結合點(diǎn)，才干有的放矢，推進(jìn)工作落實(shí)。要大興查詢(xún)研討之風(fēng)，健全和完善調研機制，深化實(shí)踐查詢(xún)研討，把握基層狀況、增強理性思想，增強規則探究、堅持科學(xué)預見(jiàn)，提高工作的準則性、系統性、前瞻性和發(fā)明性;要抓好調研效果的轉化運用，關(guān)于創(chuàng )新的調研效果，對一些成熟的經(jīng)歷，要提高為推進(jìn)組織工作的方法和意見(jiàn)，以更好地指導工作實(shí)踐。二是要執行項目治理。要擅長(cháng)抓重點(diǎn)，留意從處理事關(guān)全局性、基本性、緊要性問(wèn)題動(dòng)手，集中精神抓好組織工作的大事、要事和難事，以重點(diǎn)工作帶動(dòng)全局工作。要圍繞組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，追求工作的打破口，找準工作的主攻方向，列出重點(diǎn)項目，執行重點(diǎn)工作項目化治理的運轉機制。要堅持重點(diǎn)項目目的治理責任制和指導負責制，進(jìn)行跟蹤督查，推進(jìn)落實(shí)。三是要增強宣傳力度。組織工作不斷以來(lái)構成了只做不說(shuō)、多做少說(shuō)的習氣，目前應該既要做又要說(shuō)，要變被動(dòng)的說(shuō)為自動(dòng)的說(shuō)，變不會(huì )說(shuō)為擅長(cháng)說(shuō)。必需高度注重增強組織工作宣傳，本年，我們將堅持組織部新聞?wù)勗?huà)人準則，按期在新洲電視臺傳遞組織工作狀況，各單位也響應要增強這方面的宣傳，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)明優(yōu)越的工作氣氛，經(jīng)過(guò)宣傳構成準確的導向，經(jīng)過(guò)宣傳構成強壯的合力，以促進(jìn)我們組織工作各項工作任務(wù)的落實(shí)。
第三，要增強組織工作載體的創(chuàng )新。載體創(chuàng )新既是激起組織工作生機的主要路子，也是推進(jìn)組織工作創(chuàng )新發(fā)展，提高服務(wù)大局程度的有用手段。做好新情勢下的組織工作，必需探究和總結科學(xué)合理、卓有成效的工作載體，保證組織工作在推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展中發(fā)揚更鴻文用。一是要在指導班子和干軍隊伍建設上創(chuàng )新工作載體。要堅持把思想政治建設放在指導班子建設的首位，積極創(chuàng )新完善增強指導干部黨性涵養和作風(fēng)養成的辦法和方法，切實(shí)把各單位指導班子建設成為生氣勃勃、發(fā)奮有為的剛強指導集體。要以提高才能本質(zhì)為目的，積極開(kāi)展系列教育活動(dòng)，不斷創(chuàng )新干部教育培訓載體，努力提高干部教育培訓質(zhì)量。要切實(shí)抓好“五個(gè)一批”工作，著(zhù)力優(yōu)化干軍隊伍構造，加強指導班子生機。二是要在構建城鄉一體化黨建新格式上創(chuàng )新工作載體。要把基層黨建與經(jīng)濟建設嚴密結合起來(lái)，從城鄉組織共建、黨員聯(lián)管、資源共享等方面動(dòng)手，積極探究整合組織、人才、資金等資源的有用路子，不斷提高城鄉聯(lián)建的實(shí)踐結果。要積極探究分層開(kāi)展鄉村基層黨建工作形式，突出“三縱兩橫一環(huán)”沿線(xiàn)村，著(zhù)力打造鄉村黨建工作“示范帶”。三是要在培養堆積人才上創(chuàng )新工作載體。要緊緊圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化供應人才保證和智力支持，以項目建設、工業(yè)建設為重點(diǎn)，積極建設創(chuàng )業(yè)干事平臺，促使各類(lèi)人才在經(jīng)濟建設第一線(xiàn)發(fā)揚效果、增進(jìn)才干。要積極推進(jìn)鄉村適用人才隊伍建設，為新農村建設注入強壯的動(dòng)力。要探究執行區管拔尖人才年度審核目的治理，充分發(fā)揚他們在推進(jìn)全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的效果。
三、切實(shí)增強組織部分本身建設，突出提高親和力
優(yōu)異組工干軍隊伍是超卓完成組織工作任務(wù)的基本和保證，要圍繞“建設榜樣部分、打造過(guò)硬隊伍”，進(jìn)一步提高組工干部的親和力，鍥而不舍地抓好本身建設。
第一，扎實(shí)開(kāi)展“講黨性、重操行、作表率”活動(dòng)。本年是組織系統“講黨性、重操行、作表率”活動(dòng)穩固提高年，要與其他主題實(shí)踐活動(dòng)結合開(kāi)展。一是要與學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)相結合。抓住學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)時(shí)機，進(jìn)一步深化查找組織工作中不符合不適應科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的問(wèn)題，努力破解組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和本身科學(xué)發(fā)展兩大課題。二是要與“遠學(xué)王彥生、近學(xué)尹中強”活動(dòng)相結合。在3月17日召開(kāi)的全國組織系統“講黨性、重操行、作表率”活動(dòng)視頻大會(huì )上，中組部向全國組工干部宣布向湖南省邵東縣委組織部副部長(cháng)尹中強同志學(xué)習的召喚，我們決定在全區組工干部中開(kāi)展“遠學(xué)王彥生、近學(xué)尹中強”活動(dòng)，每個(gè)組工干部都要像王彥生和尹中強同志那樣，以崇高的政治風(fēng)致看待組織，以深沉的公仆情懷看待群眾，以?xún)?yōu)越的職業(yè)操守看待工作，以不懈的提高精神看待學(xué)習，以?xún)?yōu)秀的人品看待生活。三是要與“百名組工干部扶百戶(hù)”活動(dòng)相結合。上一年，全區組工干部結對幫扶113名貧窮黨員，依照“一訪(fǎng)二查三必到四送”的要求，切實(shí)做好幫扶工作，獲得了優(yōu)越的社會(huì )結果。本年，將進(jìn)一步總結完善幫扶的方式和內容，用實(shí)踐行動(dòng)為黨員群眾做實(shí)事、解難事。
第二，切實(shí)提高組工干部的才能本質(zhì)。圍繞建設學(xué)習型機關(guān)，深化開(kāi)展崗位練兵，著(zhù)力提高組工干部才能程度。一是要加強學(xué)習的方案性和自覺(jué)性。本年，區委組織部結合工作實(shí)踐，制訂了部機關(guān)干部學(xué)習方案，對學(xué)習的內容、方式、重點(diǎn)要求、時(shí)間安排、督查方法、評價(jià)規范、獎懲辦法都作了詳細規則。廣大組工干部要加強學(xué)習的自覺(jué)性，在搞好本職工作的還，要不忘給本人“加點(diǎn)油”、“充點(diǎn)電”，使本人永遠跟上時(shí)代的措施，合上工作的節拍。二是要重點(diǎn)增強營(yíng)業(yè)常識的學(xué)習。采取多種學(xué)習方式，增強組工干部做好組織工作所需基本常識、基本辦法、基本技藝的學(xué)習，使每名組工干部努力成為本職工作的里手行家。三是要增強實(shí)踐磨煉。我們將有方案地選派組工干部，特別是短少基層工作閱歷的同志到基層一線(xiàn)和急難險重工作崗位掛職磨煉，協(xié)助他們不斷提高處理實(shí)踐問(wèn)題的才能。
領(lǐng)導部署工作講話(huà)稿 篇3
同志們：
今天召開(kāi)了一年一度的總結大會(huì )，為我們20xx年的工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。田總裁總結了過(guò)去一年的工作，對這一年里涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰�？v觀(guān)20xx年，行業(yè)宏觀(guān)層面上依然延續了2012年產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管?chē)也扇×撕芏啻胧┗猱a(chǎn)能過(guò)剩，但整體情況并沒(méi)有得到好轉。因此，我們能夠取得總結報告中的成績(jì)，離不開(kāi)四千多名干部員工扎實(shí)努力的工作。雖然結果離我們的預期目標有一定差距，但是客觀(guān)的評價(jià)，這些成績(jì)來(lái)之不易。
20xx年，國家工信部將繼續采取相關(guān)措施化解過(guò)剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32。5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實(shí)行了更加嚴格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰。
今年，我們要正確面對在20xx年暴露出的各種問(wèn)題。一方面，去年大部分公司沒(méi)有完成任務(wù)，都存在的問(wèn)題不容忽視，但主流上比2012年是進(jìn)步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。同時(shí)，漢中大區率先實(shí)施品牌戰略，取得一定效果。
我們必須正視自身存在的諸多問(wèn)題。市場(chǎng)是客觀(guān)的，競爭是現實(shí)的。而我們自身管理上存在的問(wèn)題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：
一是在經(jīng)營(yíng)管理、工藝管理方面還存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題。
20xx年產(chǎn)品適應性的問(wèn)題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀(guān)原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此20xx年10月，公司提出了實(shí)施品牌戰略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰略的高度上認識對待。
二是在設備管理方面。
20xx年各單位都不同程度的受到設備問(wèn)題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導工作思路不清晰最終導致了生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現有的技術(shù)力量集中起來(lái)打殲滅戰。同時(shí)大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長(cháng)期系統的培訓，徹底打破設備方面的瓶頸。
三是執行力下降的問(wèn)題。
各分子公司在請示集團公司過(guò)程中遲遲不能得到回應，主要是機關(guān)職能部門(mén)的執行力下降，并不是員工不認真不負責，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問(wèn)題不知如何處理。分公司也有執行力欠缺的問(wèn)題，對公司下達的指示、規定不能夠及時(shí)下達執行。
四是銷(xiāo)售問(wèn)題。
銷(xiāo)售工作下放，雖有接近市場(chǎng)等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱(chēng)、內部利益博弈等嚴重的問(wèn)題。20xx年銷(xiāo)售公司成立后，及時(shí)、對稱(chēng)的市場(chǎng)信息可供領(lǐng)導做出正確決策，當成本控制到一個(gè)極限的時(shí)候，我們只能轉向市場(chǎng)要效益。
五是要實(shí)施品牌戰略。
全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區域市場(chǎng)成為強勢品牌。
六是要加強人才管理，加強干部梯隊建設。
20xx年，第一、擴大對干部的管理范圍，從部長(cháng)級別擴大到各車(chē)間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實(shí)行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會(huì )，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立干部評審委員會(huì )，并建立長(cháng)期的干部培養機制。
領(lǐng)導部署工作講話(huà)稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位同志們：
大家好！
各位都知道，過(guò)去的20xx年我們行在受美國次貸危機的影響下，迎難而上、艱苦奮斗，仍然取得了不錯的成績(jì)，我在這里也就不再多說(shuō)，因為我們的眼光永遠要向前看、向未來(lái)看。在這歲末年初之際，我們相聚在一起，對20xx年的工作計劃做出規劃，希望大家再接再厲，在新的一年再攀高峰！
20xx年是我行發(fā)展關(guān)鍵的一年，相比去年有了更加積極地發(fā)展形勢，我們也要相應的結合我行發(fā)展實(shí)際制定出更加合理的全年工作計劃。在這里我有幾個(gè)簡(jiǎn)單的設想如下：
一、重點(diǎn)培養，加強隊伍建設
1、加強中層干部隊伍建設、在總結前3年工作的基礎上，結合業(yè)績(jì)、綜合考核，提出中層干部的優(yōu)點(diǎn)、問(wèn)題；分管領(lǐng)導以關(guān)心、愛(ài)護中層干部，針對存在問(wèn)題進(jìn)行培養、與其座談，注重實(shí)際操作方面、經(jīng)營(yíng)管理方面。
2、全面加強客戶(hù)經(jīng)理建設，在有條件的支行擴大客戶(hù)經(jīng)理，加強客戶(hù)經(jīng)理培訓，日常鍛煉、業(yè)務(wù)。公司部、個(gè)人部結合每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)。了解其優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行座談、溝通形式，提高客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)，推廣好的經(jīng)驗，具體培訓計劃。
3、抓好營(yíng)業(yè)柜臺服務(wù)質(zhì)量，加大對柜員二代業(yè)務(wù)培訓，提高控制，差錯率下降，培訓作為重點(diǎn)，對客戶(hù)服務(wù)、標本兼治。
二、強化競爭，加強網(wǎng)點(diǎn)建設
1、把二級支行存款抓上去，目標通過(guò)兩年時(shí)間打造10個(gè)億的，二級支行5個(gè)億存款的規模。
2、努力把資產(chǎn)業(yè)務(wù)在二級支行做強、做大。
3、我們要通過(guò)資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)，提高中間業(yè)務(wù)收入，加大二級支行綜合競爭力，跟其他行對抗，把各網(wǎng)點(diǎn)做強、做大，效益的高低。
4、加強二級支行的內控管理、人員配置、人員管理和防控風(fēng)險。
三、落實(shí)考核，加大激勵（考核）機制
在這個(gè)方面我們理清重點(diǎn)：即客戶(hù)經(jīng)理為營(yíng)銷(xiāo)員，員工為協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)的一部分�？己藞F隊、12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊，各部門(mén)主任、二級支行行長(cháng)為團長(cháng)。
四、抓好差異性服務(wù)，提高中高端客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)
1、5000元以下的業(yè)務(wù)，轉向自助設備銀行服務(wù)。對普通客戶(hù)逐步轉為自助設備服務(wù)，逐步擴充客戶(hù)經(jīng)理隊伍，加大對中高端客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量、維護。把人力資源充分發(fā)揮在中高端客戶(hù)資源的維護上。預計在20xx年第一季度完成自助設備的增加和完善。
2、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)做好宣傳活動(dòng)，把握好差異性服務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，突出中高端客戶(hù)。
3、柜面服務(wù)突出貴賓窗口服務(wù)。從對柜員考核，工作元，明確對特殊人員、老人可在柜臺辦理、減輕柜員，全面提升差異性服務(wù)，中高端客戶(hù)，多了解、溝通，柜員的調整、服務(wù)的提升。
五、夯實(shí)基礎，立足效益
1、根據總行20xx年存、貸款規模，董事會(huì )的業(yè)務(wù)增長(cháng)效益、存款規模，加大業(yè)務(wù)部門(mén)在存款、貸款方面發(fā)揮作用，結合西鄉的整個(gè)經(jīng)濟組織，民營(yíng)企業(yè)、商會(huì )、協(xié)會(huì )，想辦法促進(jìn)存款業(yè)務(wù)。
2、從西鄉商會(huì )、個(gè)體協(xié)會(huì )、同鄉會(huì )著(zhù)手，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)來(lái)拓展，積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，諸如采取什么形式的營(yíng)銷(xiāo)最能得到客戶(hù)的好感、通過(guò)客戶(hù)業(yè)主的關(guān)系，沒(méi)有抵押的能不能拿辦公樓之類(lèi)的，主動(dòng)做擔保等等。
3、鞏固好去年取得的成績(jì)，20xx年做到的企業(yè)一個(gè)都不能丟，要努力促使其效益得到進(jìn)一步提高。支持社區企業(yè)舊城改造，避免其與房地產(chǎn)公司合作，采取單向考核，20xx年我們要充分了解市場(chǎng)行情、抓住機遇、積極改造項目存款計劃。
4、營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，街道辦、各相關(guān)單位負責人把公務(wù)員、教師的營(yíng)銷(xiāo)，團隊與個(gè)人相結合，整體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步加強、擴大、拓展營(yíng)銷(xiāo)力度。營(yíng)銷(xiāo)的組合�？傂�，個(gè)人10萬(wàn)元以下授信額度不需擔保，將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組合起來(lái)，代理保險、組合包裝、推廣。每個(gè)產(chǎn)品有針對性的，轉按業(yè)務(wù)、個(gè)人保證貸款、平按轉接過(guò)來(lái)。
5、做好客戶(hù)維護工作�？紤]撥出適當的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費和業(yè)務(wù)招待費。做好客戶(hù)回訪(fǎng)，組織客戶(hù)活動(dòng)，加強與客戶(hù)的溝通交流。
6、大力加強我行的產(chǎn)品效益，提高我行知名度。品牌的好壞很大方面來(lái)自客戶(hù)對我們的印象，也就直接體現在我們的服務(wù)質(zhì)量上。通過(guò)總行對我行產(chǎn)品的宣傳，經(jīng)過(guò)我們自身的穩步提升，加強我行在社會(huì )各界朋友心中的良好形象聲譽(yù)，以求促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)發(fā)展。
20xx年，隨著(zhù)全球金融氣候的逐漸回暖，我們在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域將大有所為。在新的一年中，我們有信心、有能力，在上級銀行的正確領(lǐng)導下，繼續創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮我行資金實(shí)力雄厚、服務(wù)功能齊全、社會(huì )信譽(yù)卓著(zhù)等優(yōu)勢，抓住營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)復蘇的大好時(shí)機，以更加“人性化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加“個(gè)性化”的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和更加“多樣化”的經(jīng)營(yíng)途徑，開(kāi)創(chuàng )20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的新增長(cháng)。用勇攀高峰的信念與誠信服務(wù)的熱情，投入到新一輪的營(yíng)銷(xiāo)競爭中，闖出具有我們特色的“營(yíng)銷(xiāo)品牌”，用新年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的“開(kāi)門(mén)紅”去迎接銀行各項經(jīng)營(yíng)工作的又一個(gè)“春天”！
我們深信：明年的今天，我們將再次歡聚一堂，盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)碩果、分享經(jīng)營(yíng)佳績(jì)，用不斷攀升的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，共慶新的勝利、籌劃新的輝煌！
謝謝大家！
領(lǐng)導部署工作講話(huà)稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：
大家下午好!
下面由我向大家匯報穿巖洞礦20xx年效能監察項目運作方案。
第一，立項理由及過(guò)程。
首先向大家介紹選題背景：20xx年，根據集團公司經(jīng)營(yíng)要求及甕福磷礦生產(chǎn)安排，穿巖洞礦礦石生產(chǎn)及外發(fā)任務(wù)重;b2-4、b1、a層礦賦存條件較復雜，如果采用常規采礦方法開(kāi)采，很難得到優(yōu)質(zhì)礦石;受采空區塌陷的影響，生產(chǎn)礦石的貧化率難以控制，經(jīng)測算20xx年穿巖洞礦采礦區域內貧化率高達9.5%。
為滿(mǎn)足礦石不同品級的需求，礦段上需整體推進(jìn)，合理的規劃，分層分級開(kāi)采既能在一定程度上控制生產(chǎn)礦石的貧化率，又能確保外發(fā)礦、送選礦的均衡配礦，更是滿(mǎn)足完成20xx年礦石生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)采上細化管理的要求。
選題過(guò)程：通過(guò)召開(kāi)選題立項會(huì )，緊緊圍繞穿巖洞礦20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃等工作展開(kāi)，找出穿巖洞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的重點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，找出質(zhì)量管理、貨場(chǎng)管理、HSE安全管理等10個(gè)選題方向。
在充分考慮每個(gè)項目的重點(diǎn)性、必要性、可操作性、可控可保障性等方面下，通過(guò)對比論證認為，分層分級開(kāi)采聯(lián)合性強，符合“五點(diǎn)”性質(zhì)，是20xx年穿巖洞礦效能監察項目的最佳選題方向。
之后，通過(guò)召開(kāi)選題立項會(huì )，從穿巖洞的實(shí)際情況出發(fā)，以“質(zhì)量管理(分層開(kāi)采)”為方向，提出了以下4個(gè)題目并進(jìn)行論證。論證認為，強化工藝管理，確保原礦石的分層分級開(kāi)采外延太大;嚴格工藝管理，實(shí)現分層分級開(kāi)采，措施外延大，目標小，前后邏輯性不強，嚴格分層分級開(kāi)采，確保礦石P2O5質(zhì)量，P2O5質(zhì)量表述不當，而強化分層分級采礦管理，確保生產(chǎn)礦石質(zhì)量措施具體，目標明確，擬采用。3月4日，經(jīng)集團公司、甕福磷礦效監辦領(lǐng)導指導，最終將題目確定為強化分層分級采礦管理，確保生產(chǎn)礦石滿(mǎn)足質(zhì)量需求。
下面進(jìn)入項目第二階段，項目現狀分析：
結合穿巖洞礦實(shí)際情況，對項目現狀分析得出：
穿巖洞礦采場(chǎng)工藝流程上并沒(méi)有具體實(shí)施分層分級開(kāi)采。
20xx年礦石開(kāi)采為外包模式，從開(kāi)采工藝上需嚴格控制。
對外包單位分層分級開(kāi)采工藝缺少管理制度。
受采空區塌陷的影響，經(jīng)測算20xx年穿巖洞礦采礦區域內貧化率達9.5%。礦石貧化率迫切需要進(jìn)一步加強控制。
地質(zhì)編錄、礦石模型的更新需要進(jìn)一步跟進(jìn)，在技術(shù)管理上指導監督力度有待進(jìn)一步加強。
頂底板制度有待完善
基于以上項目現狀分析，進(jìn)一步加強控制礦石貧化率已迫在眉睫。據初步設計礦石貧化率與測算的20xx年礦石貧化率，運用黃金分割法，取二者差值的黃金分割點(diǎn)，在初步設計值的基礎上作為目標值，結合穿巖洞礦生產(chǎn)實(shí)際情況，將目標值定為6.5%。
其次，20xx年穿巖洞礦礦石外發(fā)、送選任務(wù)重，受b2-4、b1、a層礦賦存條件及其組分的影響，外發(fā)礦、送選礦的均衡配比較難控制，能否確保送選礦滿(mǎn)足送選要求、外發(fā)礦滿(mǎn)足合同要求，將是20xx年穿巖洞礦礦石質(zhì)量管理工作中的重中之重。
綜合以上分析，確定項目目標為：
1.控制生產(chǎn)礦石貧化率≤6.5%。
2.確保送選礦滿(mǎn)足送選要求，外發(fā)礦滿(mǎn)足合同要求。
圍繞項目目標，首先深入分析影響兩個(gè)目標實(shí)現的因素:
影響目標一實(shí)現的因素有：爆破工藝的影響，采空區的影響等;影響目標二實(shí)現的因素有：夾石的剔除難度大等。
結合穿巖洞礦實(shí)際，深入理解眾多影響因素的主觀(guān)性與客觀(guān)性，最終確定最重要影響因素：
1.生產(chǎn)管理制度不健全
2.現場(chǎng)地質(zhì)工作及質(zhì)量監管不到位
根據以上分析出的兩個(gè)主要因素，3月9日討論并制定對策措施，并明確責任人和完成期限。
各階段實(shí)施時(shí)限、目標及重點(diǎn)工作內容：
第一階段：時(shí)限3月10日—4月15日;階段目標：建立健全規章制度、技術(shù)培訓計劃及考核方案。重點(diǎn)工作內容：建立地質(zhì)編錄管理制度、分層分級采礦管理制度等4項制度及建立礦石取樣臺賬、地質(zhì)編錄臺賬2項臺賬，完善頂底板清理制度、采礦作業(yè)計劃管理制度，建立穿巖洞礦礦石生產(chǎn)工藝流程圖;編制技術(shù)培訓計劃和考核方案。
第二階段：實(shí)施時(shí)限4月16日—10月25日;階段目標：實(shí)現分層分級開(kāi)采，完成項目目標。重點(diǎn)工作內容：落實(shí)相關(guān)制度、方案的宣貫、培訓和運作，組織相應的考核和監督;重點(diǎn)落實(shí)地質(zhì)工作，加強現場(chǎng)監管執行力。
為保障項目對策措施的順利實(shí)施，
在組織措施方面，成立穿巖洞礦效能監察項目小組，分工明確，責任落實(shí)到位。在制度措施方面，結合穿巖洞礦實(shí)際，制定了項目運作考核辦法。
在對策措施上，技術(shù)經(jīng)濟措施方面，為保證項目實(shí)施及目標的實(shí)現，制定了項目實(shí)施考核細則;
監察措施方面，
1、將效能監察的工作納入日常工作的考核范疇。
2、在效能監察小組中設一名項目監督人，由支部書(shū)記擔任，對項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督。
3、每個(gè)季度邀請磷礦效能監察領(lǐng)導小組對我們的工作進(jìn)行監察、指導。
4、每個(gè)月對工作進(jìn)行總結，并由穿巖洞效能監察小組成員共同討論。
5、每個(gè)階段的工作完成后進(jìn)行“回頭看”，小組成員對工作進(jìn)行總結，由磷礦效能監察領(lǐng)導小組給予評價(jià)。
并制定了各階段監察計劃表。
匯報完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導部署工作講話(huà)稿 篇6
同志們：
根據市委和區委決定，我不再兼任組織部長(cháng)職務(wù)。借今天這個(gè)機會(huì )，首先感謝大家六年來(lái)對我工作的支持。六年多時(shí)間里，我與大家一道朝夕相處，共同戰斗，不僅順利地完成了組織上交給的各項任務(wù)，同時(shí)也與大家結下了深厚的情份和友誼。六年多來(lái)，我們共同完成了三批先進(jìn)性教育活動(dòng)的任務(wù)，取得了一系列的'實(shí)踐成果、制度成果與理論成果，既考驗了我們的組織能力，也為全區基層黨的建設打下了扎實(shí)基礎;我們共同實(shí)施了兩輪大規模干部考核、土橋鎮黨委班子公推直選試點(diǎn)、中組部干部綜合考核試點(diǎn)、正職干部交流、公開(kāi)選拔優(yōu)秀年輕干部、基層黨組織換屆與公推直選、干部培訓實(shí)踐基地、與高校聯(lián)合辦學(xué)、周末課堂、非公企業(yè)黨群共建等一系列工作新舉措;我們共同經(jīng)歷了鎮街區劃調整、小康創(chuàng )建達標、抗擊雪災、抗震救災等區內區外的重大事件，積極發(fā)揮組織工作的組織保證作用，保證了社會(huì )的和諧穩定;我們共同吹響了組織工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的號角，連續四年開(kāi)展了組織工作創(chuàng )新獎的評選活動(dòng)，連續三年開(kāi)展了黨建工作示范點(diǎn)的評選，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了全區黨建工作的整體推進(jìn);我們共同取得了一系列的榮譽(yù)，包括：05年底獲得全省人才工作先進(jìn)區，連續三年獲得全市組織工作創(chuàng )新獎，連續六年全區機關(guān)考核排名居首，調研信息信訪(fǎng)等工作多次受省市表彰，贏(yíng)得了各級組織和干部群眾的普遍認可。
回顧過(guò)去，歷歷在目，令人難忘;回顧過(guò)去，我們沒(méi)有辜負歷史、沒(méi)有辜負組織和江寧干部群眾的期望;回顧過(guò)去，讓我們共同珍惜在一些工作戰斗的日日夜夜，共同銘記所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;回顧過(guò)去，也更加堅定了我們攻堅克難、奮發(fā)進(jìn)取的信心與決心。我相信，有區委的正確領(lǐng)導和上級組織部門(mén)的大力指導，有基層各單位和干部群眾的積極支持，在蔣部長(cháng)的領(lǐng)導下，在部機關(guān)同志們的共同努力下，一定會(huì )在新的起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng )全區組織工作的新局面。尤其是蔣部長(cháng)長(cháng)期在市委組織部工作，對組織工作的情況十分熟悉，具有豐富的工作經(jīng)驗和很高的領(lǐng)導水平。相信在他的帶領(lǐng)下，全區組織工作一定會(huì )取得新的更多的成績(jì)。具體工作就不再多說(shuō)了，在這里，我想講三點(diǎn)體會(huì )和想法，與大家共勉。
一、對組織要常懷感激之情。一名干部走上一定的崗位，這是組織關(guān)心和培養的結果，對此我們要有清醒的認識。所謂“組織”是一個(gè)廣義上的概念，它是我們成長(cháng)過(guò)程中工作過(guò)的單位，幫助過(guò)我們的領(lǐng)導，支持過(guò)我們的干部群眾的總和，因此對組織懷有感激之情，就是要對黨的培養和人民群眾的信任懷有感激之情。為什么要對組織心存感激?因為是組織給了我們機會(huì )，給了我們平臺。說(shuō)到底，我們每個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步都離不開(kāi)組織的信任和培養。是否對組織常懷感激之情，本質(zhì)上是一個(gè)干部的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和地位觀(guān)、權力觀(guān)、利益觀(guān)的問(wèn)題，它反映出一個(gè)干部如何對待組織，如何對待個(gè)人，如何對待個(gè)人的成長(cháng)和進(jìn)步。怎樣做到對組織常懷感激之情?我想要在四個(gè)方面努力：一是要對黨忠誠，政治堅定。對組織部門(mén)和組工干部來(lái)說(shuō)，對黨忠誠任何時(shí)候都是第一位的。我們每一個(gè)組工干部都要始終踐行“講黨性、重品行、作表率”這個(gè)根本要求，始終保持政治立場(chǎng)的堅定性、服務(wù)大局的自覺(jué)性、組織工作的原則性、改革創(chuàng )新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰斗性。二是要圍繞中心，服務(wù)大局。這既是做好組織工作的一項基本原則，也是做好組織工作的一種基本方法。我們一定要開(kāi)闊視野，拓寬思路，從全局的高度認識組織工作，跳出組織工作看組織工作，做到每一項工作都貼近大局、服從大局、服務(wù)大局。只有這樣，才能彰顯組織工作也出生產(chǎn)力的最大效應。三是要牢記宗旨，服務(wù)群眾。每一個(gè)組工干部在這個(gè)問(wèn)題上都必須旗幟鮮明，要結合“萬(wàn)名組織部長(cháng)下基層”活動(dòng)，誠心誠意地為基層和群眾服務(wù)，真正把組織部門(mén)打造成為“黨員之家、干部之家、人才之家”。四是要解放思想，求實(shí)創(chuàng )新。面對新形勢、新任務(wù)，要善于用發(fā)展的眼光審視組織工作，用改革的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況，解決新問(wèn)題，總結新經(jīng)驗，使組織工作體現時(shí)代性、把握規律性、富于創(chuàng )造性，進(jìn)一步推動(dòng)組織工作上臺階上水平。
二、對事業(yè)要永葆進(jìn)取之心。作為組工干部，必須要有強烈的事業(yè)意識。要把握好事業(yè)與工作的辨證關(guān)系，工作只是一種謀生手段，而事業(yè)則是需要去追求的，是被賦予了遠大目標和崇高理想的工作。一滴水只有融入大海才能永不干涸，我們只有把工作當作事業(yè)來(lái)追求，只有把個(gè)人的工作跟黨的事業(yè)結合起來(lái)，才能使我們的工作更有意義，才能最大限度地實(shí)現自己的人生價(jià)值。永葆進(jìn)取之心，就是要在愛(ài)崗敬業(yè)上下功夫。對待工作要干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，通過(guò)發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，把個(gè)人愛(ài)好與組織安排很好地結合起來(lái)，才會(huì )使自己的工作充滿(mǎn)樂(lè )趣，才能更加自覺(jué)地投入到組織分配的工作中去。永葆進(jìn)取之心，就是要在爭創(chuàng )一流上下功夫。我們每一個(gè)干部，無(wú)論能力大小、素質(zhì)高低，思想上一定要積極要求上進(jìn)。干不干是態(tài)度問(wèn)題，干得好壞是水平問(wèn)題，工作被動(dòng)干和主動(dòng)干效果肯定不一樣;自己不滿(mǎn)意的工作，別人肯定不滿(mǎn)意，別人滿(mǎn)意了自己還不能滿(mǎn)足，飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)最重要。因此，我們大家一定要始終以敢于爭先的銳氣、自加壓力的勇氣、負重奮進(jìn)的志氣，在敢作為、快作為、好作為上下功夫，在部機關(guān)營(yíng)造出比學(xué)習、比思想、比工作、比成績(jì)、比奉獻的良好氛圍。永葆進(jìn)取之心，就是要在團結和諧上下功夫。團結不僅是一種品德、一種胸懷、一種責任、一種境界，更是一種本領(lǐng)和能力。大家在一起合作共事，既是緣分，也是福分。只有堅持團結和諧，才能在相互理解、相互信任、相互合作中實(shí)現共同提高、共同發(fā)展的目的。一旦，當我們離開(kāi)崗位、離開(kāi)職位、離開(kāi)單位以后，我們才會(huì )更加留戀今天。
三、對自身素養要有不懈的追求。一是要不斷加強學(xué)習。我們要把學(xué)習作為自己的看家本領(lǐng)和第一需要，作為我們工作動(dòng)力和活力的第一源泉。既要學(xué)習理論來(lái)鞏固根本，又要學(xué)習實(shí)踐來(lái)豐富知識，還要學(xué)習群眾來(lái)增長(cháng)才干，不斷提高組工干部政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變的能力。二是要不斷踐行公道正派。公道正派是組工干部的最鮮明的職業(yè)道德和職業(yè)操守。堅持公道正派，不但要有公道正派之心，還要有公道正派之能;堅持公道正派必須始終做到公道正派的理念不能忘、公道正派的傳統不能丟、公道正派的要求不能變。三是要不斷自警自省。從事組織工作必須養成“三省吾身”的習慣，要經(jīng)常想一想：為什么當組工干部?從事組織工作干了什么?今后留下什么?通過(guò)三個(gè)想一想時(shí)常告誡自己，不斷提升自己的精神境界，使自己從一個(gè)層面躍升到一個(gè)新的層面，從一種境界進(jìn)入一種新的境界。
最后，我想再用三個(gè)詞來(lái)概括一下我的想法：一是感謝，感謝多年大家對我工作的支持;二是希望，希望大家在蔣部長(cháng)的領(lǐng)導下，再接再厲，再奪佳績(jì);三是期待，期待我們每一名部機關(guān)干部都能更好更快地成長(cháng)，我也會(huì )繼續關(guān)心大家的成長(cháng)進(jìn)步。
領(lǐng)導部署工作講話(huà)稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家上午好，今天，我們迎來(lái)了十幾位尊貴的客人!首先請允許我代表西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校全體師生向大家表示最誠摯的歡迎。你們不辭辛勞光臨我校指導工作，讓我們倍感親切;你們都是教育管理行家里手，也是教育專(zhuān)家，你們的到來(lái)，讓我們倍受鼓舞!
我受西華師大陳老師、汪老師的委托，向大家作交流匯報，深感榮幸!首先請觀(guān)看我校的《雙語(yǔ)特色》專(zhuān)題片。(此專(zhuān)題片曾在南充電視臺連續播放了一周時(shí)間，受到了社會(huì )的高度關(guān)注。)
剛才的《雙語(yǔ)特色專(zhuān)題片》是20xx年5月制作的，記錄了我校英語(yǔ)特色創(chuàng )建第一階段的一系列工作。下面，我就近兩年來(lái)我們所作的一些工作向各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。一、英語(yǔ)特色管理學(xué)校命名與定位：要在一個(gè)教育競爭十分激烈的市級城市發(fā)展，我們學(xué)校發(fā)展的歷程是比較艱難的。(這是我們的綜合教學(xué)樓)(圖片)(樓頂八個(gè)大字)學(xué)匯中西，書(shū)香校園——這是我們的辦學(xué)追求;(教學(xué)樓左側墻體)外語(yǔ)見(jiàn)長(cháng)，全面發(fā)展——這是我們的育人目標;(教學(xué)樓右側墻體)育中國心，鑄世界人——這是我們的校訓。西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校由原人民中路小學(xué)更名而來(lái)，20xx年8月學(xué)校由人民中路搬遷到現在地址，建校至今9年。學(xué)校搬迀前，人民中路小學(xué)領(lǐng)導班子面對日趨下滑的辦學(xué)狀況，急切尋求靈丹妙藥挽救辦學(xué)頹勢。當時(shí)，小學(xué)英語(yǔ)教育才剛剛興起，家長(cháng)十分看重英語(yǔ)對孩子未來(lái)發(fā)展的影響，一些開(kāi)設了英語(yǔ)課程的小學(xué)受到社會(huì )的追捧，于是，人民中路小學(xué)領(lǐng)導班子決定在辦學(xué)中突出英語(yǔ)特色，辦外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校。20xx年7月，經(jīng)順慶區政府批準，我們學(xué)校被命名為“西山外國語(yǔ)實(shí)驗小學(xué)”，后來(lái)，順慶區政府考慮到我們學(xué)區的學(xué)生讀中學(xué)比較困難，而且路途遙遠，想把我們學(xué)校辦成9年一貫制學(xué)校，因此，于20xx年11月，又正式把我們學(xué)校更名為“西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)�！�。然而，隨后數年我校并沒(méi)有成為真正的外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校，而且學(xué)校的發(fā)展停滯不前。
20xx年，李冬梅校長(cháng)受命于危難之際，重組領(lǐng)導班隊，并且對阻礙學(xué)校發(fā)展的因素進(jìn)行了認真的分析和梳理，找到了辦學(xué)中存在的主要問(wèn)題：一是學(xué)校缺乏對自身發(fā)展的準確定位。學(xué)校命名初期，領(lǐng)導班子曾設想通過(guò)加強英語(yǔ)教學(xué)引入英語(yǔ)所承載的西方文化，“中西方文化合璧”，為培養適應未來(lái)社會(huì )新型人才創(chuàng )造良好的學(xué)校環(huán)境。但是，什么是“社會(huì )新型人才”?究竟怎樣加強英語(yǔ)教學(xué)?學(xué)校應該有什么樣的文化特征?英語(yǔ)學(xué)科與非英語(yǔ)學(xué)科在課程結構中是一種什么樣的關(guān)系等等，一系列問(wèn)題沒(méi)有理清，在實(shí)際操作中“外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)�！迸c其它普通小學(xué)沒(méi)有任何不同，而且辦學(xué)效益低下。二是“外語(yǔ)實(shí)驗”缺乏有效的措施。截止20xx年上半年，西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校沒(méi)有建立起一支高水平的英語(yǔ)教師隊伍(當時(shí)在編的英語(yǔ)教師只有2人，嚴重缺編)，而且沒(méi)有培養隊伍的計劃與方案;沒(méi)有對英語(yǔ)課程的改革措施與辦法，更沒(méi)有英語(yǔ)教改實(shí)驗項目;西山外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校的標志性學(xué)科——英語(yǔ)教學(xué)處于低谷態(tài)勢。三是本校教師職業(yè)狀態(tài)不好。表現為老師普遍對職業(yè)的認識較為迷茫，發(fā)展意識不強，大多數教師為完成教學(xué)任務(wù)而工作，安于現狀而疏于學(xué)習與思考，工作積極性不高，對教育教學(xué)中的問(wèn)題無(wú)法有效地解決。許多老師沒(méi)有提升和發(fā)展自己的意識，教師常常處于工作不多卻很累，任務(wù)雖輕壓力不小的狀態(tài)。四是課堂教學(xué)效益差。教育觀(guān)念陳舊，教學(xué)手段單一，教學(xué)方法枯燥，必然帶來(lái)課堂教學(xué)沉悶，學(xué)生不能積極參與到教學(xué)活動(dòng)之中，而只是被動(dòng)地認知教師傳授的知識，必然導致教學(xué)活動(dòng)的低效和學(xué)生求知欲的下降。五是英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量不高。作為外國語(yǔ)實(shí)驗學(xué)校，最初幾年里，學(xué)校領(lǐng)導層并未系統考慮英語(yǔ)課程改革對學(xué)校發(fā)展的推動(dòng)作用。隨著(zhù)課程改革的推進(jìn)，新的領(lǐng)導班子發(fā)展意識較強，迫切希望改變學(xué)校的落后狀況，增加了英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)的課時(shí)，開(kāi)展了一些英語(yǔ)活動(dòng)，但英語(yǔ)教學(xué)效果仍然不理想。六是學(xué)校社會(huì )影響及認可度亟待提高。學(xué)校搬遷后，地理位置較偏、生源較差，社會(huì )認可度有限。學(xué)校能收到的主要是本地城鄉結合部家庭的學(xué)生和外來(lái)務(wù)工人員子女，又主要是留守兒童居多。這些孩子行為習慣差，很多學(xué)生在衛生、學(xué)習、語(yǔ)言、交際、文明、勞動(dòng)、紀律、思維等方面的習慣較差。家長(cháng)的文化程度不高，家庭教育的方法欠科學(xué)，給學(xué)校教育造成了壓力。
上述因素嚴重地制約了學(xué)校的發(fā)展，如何快速發(fā)展是我校必須面對的問(wèn)題?我們考量許多快速發(fā)展的學(xué)�；蛎�，無(wú)一不是在教育科研方面成績(jì)卓著(zhù)者�！拔魃酵鈬Z(yǔ)實(shí)驗學(xué)�！钡耐庹Z(yǔ)教育與別的小學(xué)有什么不同?發(fā)展方向是什么?要回答好這些問(wèn)題、建設好學(xué)校，我們必須立足長(cháng)遠，另辟溪徑。
創(chuàng )辦英語(yǔ)特色學(xué)校是我校多年的辦學(xué)追求，20xx年新一屆領(lǐng)導班子對學(xué)校的發(fā)展進(jìn)行了較深層的思考和研究，著(zhù)手強化英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)，開(kāi)展了英語(yǔ)教學(xué)相關(guān)的系列活動(dòng)。20xx年10月10日，學(xué)校決定正式啟動(dòng)《創(chuàng )建英語(yǔ)特色學(xué)�！�。該項目的實(shí)施是學(xué)校發(fā)展的一個(gè)很重要契機，也是使我校成為名優(yōu)學(xué)校的一條有效捷徑。
我們著(zhù)力于《創(chuàng )建英語(yǔ)特色學(xué)�！�，致力于策略與途徑研究，在分析本校辦學(xué)的有利因素和與優(yōu)質(zhì)學(xué)校的差距的基礎上，認真研究“英語(yǔ)特色學(xué)�！钡膬群c外延，采取極富操作性的策略，選擇科學(xué)有效的途徑，充分利用校內外有利因素，推動(dòng)學(xué)校朝著(zhù)“英語(yǔ)特色學(xué)�！钡姆较虬l(fā)展，使本�？焖倏s小與區內優(yōu)質(zhì)學(xué)校的差距，在辦學(xué)水平及效益上逐步趕上或超過(guò)優(yōu)質(zhì)學(xué)校，把學(xué)校建設成為南充英語(yǔ)特色第一校。經(jīng)過(guò)三年的艱苦努力，20xx年5月27日，我們申報的市級科研課題《創(chuàng )建英語(yǔ)特色學(xué)�！讽樌Y題，該課題得到了專(zhuān)家、領(lǐng)導、家長(cháng)及社會(huì )的一致認可，反響很大。這在西外的發(fā)展史上是一座里程碑，標志著(zhù)我校發(fā)展邁上新臺階!
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