企業(yè)培訓領(lǐng)導講話(huà)稿
在當今社會(huì )生活中，我們使用上講話(huà)稿的情況與日俱增，講話(huà)稿是寫(xiě)出來(lái)供宣講或宣揚的書(shū)面材料。寫(xiě)起講話(huà)稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的企業(yè)培訓領(lǐng)導講話(huà)稿，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)培訓領(lǐng)導講話(huà)稿1
朱老師、同志們：
大家好！
今天我處舉辦20xx年行政執法人員培訓，主要目的就是為進(jìn)一步提高大家的法律素養和執法水平，促使執法人員全面掌握執法依據、執法程序和執法規范，培養一支政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛的行政執法隊伍。
大家知道隨著(zhù)沙穎河復航，我處管轄權和業(yè)務(wù)量不斷增長(cháng)，針對大部分執法人員專(zhuān)業(yè)技能不熟練、法律法規掌握不清、具體行政辦理程序混亂等問(wèn)題，我們特邀請周口師范學(xué)院政法系朱華麗老師，為我們做為期三天的法律培訓。這次培訓，朱老師在百忙之中抽出時(shí)間，應邀前來(lái)為我們講課，請大家務(wù)必珍惜這次難得的機會(huì )，切實(shí)學(xué)習，提高質(zhì)量，確保效果。 在此，我提出三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 端正學(xué)習態(tài)度
我們要把這次培訓看成是自身的一次成長(cháng)機會(huì )，是一次對自身充電的機會(huì )，一定要認真學(xué)習好，遵守好會(huì )場(chǎng)紀律，虛心聽(tīng)講，認真領(lǐng)會(huì )。
二、注重學(xué)習質(zhì)量
我們以前參加法制培訓班的次數也不少，但是很多學(xué)習質(zhì)量不高，對培訓內容領(lǐng)會(huì )的不深，對相關(guān)法規還沒(méi)有學(xué)透學(xué)精。因此，我們要吸取教訓，無(wú)論學(xué)習任何法律法條，都要將虛心耐心學(xué)習，只有這樣，在工作中才能得心應手，運用自如。在培訓當中，要認真聽(tīng)講，記好筆記，反復思考，及時(shí)與老師溝通，使這次培訓達到預期的效果。
三、遵守培訓紀律
在這次培訓中，大家務(wù)必要關(guān)掉手機，不吸煙、不交頭接耳，更不要大聲喧嘩、遲到、早退。
同志們，面對交通運輸工作的新形勢、新任務(wù)，全體行政執法人員肩負著(zhù)重要的使命，大家要增強責任感、使命感和榮譽(yù)感，要以良好的行為表現，謙遜的學(xué)習態(tài)度，嚴明的組織紀律展示我們周口交通人的風(fēng)采，做一名合格的行政執法人員。
最后，預祝本次培訓班圓滿(mǎn)成功！
企業(yè)培訓領(lǐng)導講話(huà)稿2
各位青年后備干部，大家早上好：
今天很高興，受人力資源部邀請來(lái)參加這個(gè)青年干部培訓班的開(kāi)班儀式，并為我們的青年后備干部提一些要求和希望，我們公司的青年后備干部培訓班已經(jīng)舉辦了很多期了，現在公司中很多中層干部都是從這些培訓班中選拔的，公司領(lǐng)導一向非常重視對于青年干部的培養，也對青年后備干部給予了很大的希望。公司這些年發(fā)生了一系列可喜變化，主要得益于公司領(lǐng)導班子始終擁有正確而堅定的目標，我們始終把加快企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)，千方百計謀發(fā)展，從而實(shí)現企業(yè)規模的迅速壯大，而企業(yè)的迅速發(fā)展，與在座的各位有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，需要各位的努力與奮斗。今明兩天，我們舉辦這個(gè)青年后備干部培訓班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程，讓自己在培訓中有所收獲，也讓大家能夠更好更快地成長(cháng)，早日能夠獨立擔當起一面。員工的成長(cháng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(cháng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(cháng)。這次的培訓，一方面是對企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境、新戰略、新制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)等內容再向大家做個(gè)介紹;另一方面，我們也邀請了培訓公司的老師來(lái)幫助大家提升綜合能力，綜合能力包括了管理能力、執行能力、溝通能力等等，希望大家認真學(xué)習、思考和感悟。
作為我個(gè)人我希望培訓能夠給大家傳遞一些經(jīng)驗和教訓，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(cháng)，少走彎路。員工的每一個(gè)進(jìn)步，我們公司的管理層都為之高興，因為這樣的成長(cháng)對公司的發(fā)展有正面的作用，我希望你們的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結合，形成一個(gè)共同成長(cháng)的局面。
借此機會(huì )，我再強調幾點(diǎn)：
1、思想上：認同企業(yè)文化，建立共同理念
我們企業(yè)一直有等理念，當我們認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展理念，那么我們與公司的融合就會(huì )很迅速;與部門(mén)、同事之間的融合就會(huì )很順暢。公司的文化與理念是企業(yè)員工一個(gè)共同的方向標、共同的信念，在這個(gè)前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同為這個(gè)企業(yè)出力，再加上共同的工作機制、共同的績(jì)效目標，最終我們一定能收獲成功。
2、學(xué)習上：加強學(xué)習實(shí)踐，建學(xué)習型組織
培根說(shuō)“知識就是力量”,管理大師杜拉克補充說(shuō)“分享的知識才是有力量的”,而知識的獲得、分享的過(guò)程無(wú)不是學(xué)習的結果�？v觀(guān)現代發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習力的競爭,打造一支學(xué)習力強勁的人才隊伍,建立一個(gè)運行有效的學(xué)習型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場(chǎng)的一個(gè)重要因素。一個(gè)組織只有通過(guò)不斷學(xué)習，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng )造出適合于市場(chǎng)的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個(gè)世界時(shí)刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問(wèn)題、新現象不斷在我們身邊涌現，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學(xué)習，持續給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來(lái)的新要求。
3、行動(dòng)上：精簡(jiǎn)高效執行，行動(dòng)創(chuàng )造財富
何謂執行力?執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴謹、務(wù)實(shí)、快速、創(chuàng )新”。
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據優(yōu)勢地位，就要建立精簡(jiǎn)高效的管理體系，提升管理水平，實(shí)現管理創(chuàng )新。行動(dòng)力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力任何。將決定企業(yè)的興衰。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴、實(shí)、快、新”四字落實(shí)于行動(dòng)中。
4、合作上：樹(shù)立團隊意識，團結協(xié)作發(fā)展
與以前相比,現在公司的人員結構已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結構上看，30歲以下的管理干部已經(jīng)超過(guò)了30%，30x40歲占24%，40到50歲占了22%,50歲以上的占了24%;從學(xué)歷結構來(lái)看，本科以上學(xué)歷占50%以上，大專(zhuān)占30%。雖然年齡上有差距，學(xué)歷上也有差距，但是學(xué)歷和年齡并不能代表什么，我們現在是團隊作戰，個(gè)人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發(fā)展結合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現出自己的價(jià)值。我們企業(yè)本身就是一個(gè)團隊，企業(yè)這些年來(lái)的迅速發(fā)展，離不開(kāi)每一個(gè)公司成員的付出，事實(shí)證明，個(gè)人的力量是有限的，團隊的力量是無(wú)限的。
5、為人處世上：珍惜眼下機會(huì )，真誠善待他人
現在我們的企業(yè)，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是合資公司環(huán)境，或是公司內部的環(huán)境，都為大家創(chuàng )造了很好的機會(huì )。我們可以提供的平臺比很多，比如去外面的公司參觀(guān)，委外培訓、內訓、與各大公司的合作項目等，真正有理想的人，平臺和機會(huì )比收入更重要。公司也是歷練了很久才有現在這樣的平臺和機會(huì )提供給大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的企業(yè)氛圍和為你們創(chuàng )造的機會(huì )、感恩身邊幫助你們成長(cháng)的領(lǐng)導和同事、感恩你們自己的家人對自己的支持。
對人的真誠不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì )透露很多信息，與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀(guān)和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng )造價(jià)值的能力，才能達成合作。你自身的價(jià)值也就體現在為別人、為公司創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?。
最后，我想強調：能否成長(cháng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機會(huì )和平臺。能走多遠，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長(cháng)，關(guān)鍵看績(jì)效，績(jì)效導向是唯一的標準，正因為我們堅持了這個(gè)標準，公司才會(huì )有現在的成績(jì)。
目前公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場(chǎng)變化、經(jīng)濟下行、汽車(chē)市場(chǎng)從快速增長(cháng)到正常增長(cháng)的適應和準備，這既是挑戰又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發(fā)展的機會(huì )。管理變革的能力，持續創(chuàng )新的能力，團隊協(xié)作的能力，這些都是未來(lái)企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，能夠走得更遠。
期待公司的成長(cháng)，也期待員工的成長(cháng)，期待大家專(zhuān)業(yè)能力的成長(cháng)，特別是期待大家心靈的.成長(cháng)，今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現出一批能帶領(lǐng)隊伍作戰的將才和帥才!我們對你們寄托著(zhù)無(wú)限的希望，我們也會(huì )盡可能為你們創(chuàng )造更好的平臺。
有理想，生命才有意義，人生才會(huì )精彩。目標就是動(dòng)力，目標就是方向。同志們，你們已經(jīng)跨出了第一步，肩負著(zhù)家庭的希望、企業(yè)的希望，希望你們在公司未來(lái)的發(fā)展中，始終專(zhuān)注于自己的奮斗目標，勤奮努力，永不言棄，一定能實(shí)現職業(yè)生涯的輝煌!
企業(yè)培訓領(lǐng)導講話(huà)稿3
同志們：
大家新年好!
今天召開(kāi)20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與黨建管理評審會(huì )暨業(yè)務(wù)培訓的時(shí)間選得很合適，意義也很重要，原因在于：一是剛剛辭別了20xx年，迎來(lái)了新的一年;二是公司管理體系的內審結束不久，各單位和職能部門(mén)被檢查出的問(wèn)題又在昨天得到內審小組的驗證;三是公司管理體系的認證已經(jīng)進(jìn)入了倒計時(shí)階段，為此，我們在這里除了可以對20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與黨建管理進(jìn)行總結和評議外，更重要的是我們可以針對之前內審發(fā)現的存在問(wèn)題和不合格項作進(jìn)一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導意見(jiàn)，使各單位、部門(mén)可以在認證的前期及時(shí)制定并落實(shí)整改措施和按規定操作，促使公司順利通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理體系與黨建管理體系的認證審核。在這里我簡(jiǎn)單對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標工作的推進(jìn)情況作介紹。
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認證貫標工作從去年5月份開(kāi)始以來(lái)，已對公司全體中層管理人員和內審員進(jìn)行了培訓，經(jīng)過(guò)考核，總共有76位同志獲得了內審員的資格證書(shū)，使貫標工作在去年下半年有序地開(kāi)展起來(lái)。在這半年時(shí)間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標的制定，明確了管理體系運行和實(shí)施的指導思想和目標;其次完成了《管理手冊》、《程序文件匯編》和各單位、部門(mén)《工作手冊》三級文件的編寫(xiě)，其中包括了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系的各級文件;第三，通過(guò)實(shí)施和運行，管理體系在各單位、部門(mén)的推進(jìn)得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和安全意識得到了增強;最后，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內審工作，各單位、部門(mén)對這次內審中發(fā)現的不合格項也進(jìn)行了整改并在昨天由內審小組進(jìn)行了驗證。
管理體系的認證貫標工作能夠按照計劃進(jìn)度順利開(kāi)展，離不開(kāi)我們全體員工的支持和配合，這也證明我們的貫標工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增強，這是好事，但我們不能因此而滿(mǎn)足，還要在日后的工作中注重實(shí)效，通過(guò)管理體系實(shí)施促使公司各方面經(jīng)營(yíng)得到持續改進(jìn)的目的，在這里我結合“三合一”管理體系的運作，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系的實(shí)施提三點(diǎn)要求：
一、公司全體員工要充分認識實(shí)施管理體系認證的必要性，明確體系運行的方針和目標，各單位、部門(mén)要加大宣傳發(fā)動(dòng)的力度，通過(guò)規范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理工作的正常開(kāi)展，構建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣大員工及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以主人翁的身份投入到工作當中，積極為企業(yè)出謀獻策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問(wèn)題。
二、嚴格按照文件的要求落實(shí)相關(guān)工作，做到文件怎么寫(xiě)，你就怎么做，這是實(shí)施管理體系的最基本要求。對于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理，公司編寫(xiě)了《管理手冊》和《工作手冊》，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門(mén)能夠以統一的標準和流程實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊已經(jīng)印發(fā)給各單位，請在座的單位和部門(mén)結合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓，再次組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習和貫徹，加深員工對管理體系實(shí)施要求的認識和理解，針對做得不足的地方，及時(shí)整改和完善。
三、 總結實(shí)施情況，查找存在不足，結合內審發(fā)現的問(wèn)題，狠抓整改。各單位、部門(mén)要對管理體系實(shí)施運行情況進(jìn)行階段性的總結，將內審中發(fā)現的問(wèn)題擺在整改的首位，狠抓落實(shí)，通過(guò)與其他單位的比較，查找自身的不足，在日后的經(jīng)營(yíng)中采取相應的糾正和預防措施，消除不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標認證時(shí)間，作為服務(wù)性行業(yè)一定要確保安全服務(wù)質(zhì)量，今天參加會(huì )議的職工代表要全力支持公司，并通過(guò)你們向廣大職工做好宣傳，樹(shù)立良好的公司形象。
同志們，剛剛結束的公司黨委擴大會(huì )議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng )新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩定、服務(wù)亞運”，在新的一年當中，公司是機遇和挑戰并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系，用國際化和標準化的管理規范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng )新管理和經(jīng)營(yíng)模式，在增創(chuàng )營(yíng)收的同時(shí)不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運會(huì )做好充分的準備。
企業(yè)培訓領(lǐng)導講話(huà)稿4
各位新員工：
今天是大家進(jìn)入公司的第一天。我代表公司，對大家的加盟表示熱烈的歡迎�？吹酱蠹页瘹馀畈�、充滿(mǎn)活力、求知若渴的樣子，我也仿佛回到了年青的時(shí)代，感到十分的高興。因為一個(gè)公司，只有不斷有新的人才、新的血液充實(shí)進(jìn)來(lái)，才能持續發(fā)展。
根據辦公室的安排，今天大家參觀(guān)了企業(yè)，了解了行業(yè)、公司、產(chǎn)品等情況，并聽(tīng)了由尹老師講的實(shí)效銷(xiāo)售及職業(yè)規劃課。趁這個(gè)機會(huì )，我也在這里講幾句，和大家一起交流。我就講三個(gè)詞：過(guò)去、現在、將來(lái)。
首先講一下過(guò)去。也就是公司過(guò)去20xx年來(lái)的發(fā)展。公司的情況，通過(guò)今天來(lái)的培訓，應該都有了初步的了解。20xx年來(lái)，公司七易其址，發(fā)展迅速，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強、從小到大的發(fā)展歷程，現在回過(guò)頭去看，可以說(shuō)我們在行業(yè)里，一直在進(jìn)步，一直在引領(lǐng)，一直在創(chuàng )新，都走在行業(yè)的前面。也就是說(shuō)，我們創(chuàng )造了金華火腿發(fā)展的歷史、改變了金華火腿的歷史，這是十分讓人自豪的。我們這個(gè)行業(yè)，原來(lái)有300多家企業(yè)，為什么我們能發(fā)展到今天?為什么我們能脫穎而出?為什么我們能在行業(yè)里面領(lǐng)先?靠的就是我們這個(gè)團隊、這支隊伍，靠大家的努力和實(shí)干。我在外面講，我們最寶貴、最有優(yōu)勢的，就是我們這個(gè)團隊凝聚力、戰斗力、執行力都非常強。 再講一下現在。目前，公司在行業(yè)里已經(jīng)牢固確立了龍頭地位，在技術(shù)上、規模、市場(chǎng)、品牌等方面都樹(shù)立了領(lǐng)先優(yōu)勢，為今后的發(fā)展構建了一個(gè)良好的發(fā)展平臺。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平臺、更多的機會(huì )、更好的品牌，我相信我們今后的發(fā)展前景是不估量的，目前最大的制約因素就是還需要有更多的人才。企業(yè)無(wú)非是幾種，一種是有錢(qián)有人才、一種是沒(méi)錢(qián)有人才，一種是沒(méi)錢(qián)沒(méi)人才。有錢(qián)有人才的企業(yè)是最有優(yōu)勢的企業(yè)，沒(méi)錢(qián)有人才的企業(yè)發(fā)展可能會(huì )慢一點(diǎn)，沒(méi)錢(qián)沒(méi)人才的企業(yè)則肯定發(fā)展不起來(lái)。我們公司目前是有錢(qián)、有品牌、有市場(chǎng)，也有人才，但企業(yè)的發(fā)展太快了，目前的人才團隊還滿(mǎn)足不了公司發(fā)展的需要。所以我們要加強人力資源，要引進(jìn)人才，吸引新生力量，并加大培訓、培養、管理、激勵力度，讓我們每一個(gè)在公司的人都能得到成長(cháng)、發(fā)揮作用、支撐發(fā)展。
再著(zhù)重講一下未來(lái)。先從宏觀(guān)的層面來(lái)說(shuō)，我們國家經(jīng)過(guò)發(fā)展，已經(jīng)步入一個(gè)消費升級、產(chǎn)業(yè)升級的大時(shí)期，人民的生活水平不斷提高，消費能力也不斷提高，為我們創(chuàng )造了一個(gè)最好的發(fā)展環(huán)境。我們中國有13億人口，大家的消費能力提高以后，大家可以想象得到，我們的市場(chǎng)會(huì )有多大。再從行業(yè)層面來(lái)講，在世界上，火腿都是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。，意大利4000萬(wàn)人口火腿產(chǎn)量是6000多萬(wàn)條，西班牙3000萬(wàn)人口火腿產(chǎn)量是4000多萬(wàn)條。我們金華火腿的年產(chǎn)量只有400多萬(wàn)條。從國內來(lái)講，肉類(lèi)是食品當中最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，豬肉則是肉類(lèi)當中最大的消費。目前，我國的肉制品消費只占到肉類(lèi)消費的12%，世界平均水平是40%，發(fā)達國家是60%。所以，肉制品產(chǎn)業(yè)、豬肉制品產(chǎn)業(yè)的前景是非常巨大的。
那么，從我們公司的情況來(lái)看，如果把公司上市作為第一次創(chuàng )業(yè)，接下去就是我們的第二次創(chuàng )業(yè)階段。公司將以上市為新的起點(diǎn)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、資本運營(yíng)等能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強在全國各地的布局，形成“產(chǎn)業(yè)鏈、全國化、大品牌”的發(fā)展格局，實(shí)現公司發(fā)展的飛躍!一是抓好產(chǎn)品創(chuàng )新，穩固發(fā)展傳統火腿、重點(diǎn)發(fā)展低鹽火腿、主要發(fā)展巴瑪火腿，同時(shí)也發(fā)展肉制品及調味品等延伸產(chǎn)品，形成系列化、層次化、全覆蓋的產(chǎn)品體系;二是加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，建設養殖基地、屠宰、冷鏈、凍品交易市場(chǎng)、生產(chǎn)加工、貯藏等項目，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。前兩天，我們已經(jīng)落實(shí)了養殖基地的土地，在開(kāi)發(fā)區的新廠(chǎng)房也正在規劃當中，其他項目正在洽談中;三是建設營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。接下去，我們將在杭州、上海、北京、廣州等地設立分公司，并在全國各大城市設立辦事處，同時(shí)也將在各主要城市建設公司自己的連鎖專(zhuān)賣(mài)店體系。
大家來(lái)到公司，都是為了發(fā)展、都是為了做事�，F在公司正處在大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時(shí)期，滄海橫流，方現英雄本色。公司的使命，就是為大家提供發(fā)展的平臺和機會(huì )，能不能發(fā)展、能不能抓住機會(huì )，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下來(lái)的時(shí)間里，用自己的品德、勤奮和智慧，去贏(yíng)得同伴們的贊許，贏(yíng)得自我價(jià)值的實(shí)現!我也相信，大家一定能在公司得到成長(cháng)、得到發(fā)展、得到人生和事業(yè)的成就!
我就講到這里，謝謝!
企業(yè)培訓領(lǐng)導講話(huà)稿5
同志們：
上午好!
依據《xxxx》要求，在市委市政府、市安監局的正確領(lǐng)導下，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并結合本區實(shí)際，特此組織20xx年度專(zhuān)項安全生產(chǎn)培訓班，以求進(jìn)一步提高各企業(yè)安全生產(chǎn)意識，強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任，務(wù)實(shí)開(kāi)展各項安全自查和專(zhuān)項整治活動(dòng)，從而扎實(shí)完善安全生產(chǎn)監督管理機制。作為經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)工作負責人，我深知工作艱巨，深感責任重大，安全生產(chǎn)工作更需要大家共同努力與配合，在這里，我代表經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區黨委、政府，向今天到我區為培訓班做輔導講課的市局領(lǐng)導表示衷心的感謝!向奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)、參加今天“安全管理知識培訓”的私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)老板、安全管理人員表示親切的問(wèn)候!
“安全”是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過(guò)時(shí)的話(huà)題�！爸匾暟踩笔且环N態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。今年以來(lái)，全區安全生產(chǎn)工作在各方的配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發(fā)生一起重大事故，為全區經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。但當前我們安全生產(chǎn)知識的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進(jìn)一步完善，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平仍待進(jìn)一步提高，為此，扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)管理培訓工作，目的就是要防患于未然。下面，結合今年的培訓工作，我著(zhù)重講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認識安全生產(chǎn)培訓根本目的，深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)培訓重要意義
隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴大和高新安全技術(shù)裝備的
大量使用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對從業(yè)人員的安全素質(zhì)要求越來(lái)越高。從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能的高低，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全可靠性。要適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對安全生產(chǎn)技術(shù)知識和能力的需要，必須對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和業(yè)務(wù)培訓。
目前，多數國有和大型企業(yè)一般比較重視安全培訓工
作，從業(yè)人員得安全素質(zhì)比較高。但是許多非國有和中小型企業(yè)不重視或者不搞安全培訓，有的沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)培訓，或者簡(jiǎn)單應付了事，其中部分從業(yè)人員不具備應有的安全素質(zhì)，因此違章違規操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)意識，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故處理預防和應急處理能力。這能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的安全意識、安全技能、預防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，以減少“三違”現象的發(fā)生，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉變，實(shí)現中小企業(yè)真正意義上的安全生產(chǎn)。
二、全力完善安全生產(chǎn)管理機制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
今年以來(lái)，開(kāi)發(fā)區安委會(huì )高度重視安全生產(chǎn)工作，一是調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確分工職責，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責制”及機關(guān)干部安全生產(chǎn)目標考核，并制定了具體的實(shí)施方案，推動(dòng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的深入開(kāi)展。二是制定了20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制，到目前為止，開(kāi)發(fā)區安委會(huì )與園區各企業(yè)、各單位和部門(mén)簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)210余份，在此基礎上，督促園區企業(yè)將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到車(chē)間、班組、每一位員工，做到層層抓監管，級級重落實(shí)。三是繼續完善安全生產(chǎn)監督管理長(cháng)效機制，半年來(lái)，我區安監人員共開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查120多家次、發(fā)現隱患60多個(gè)，下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)100多份，督促企業(yè)整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節期間，開(kāi)發(fā)區
認真貫徹落實(shí)市委市政府安全生產(chǎn)文件精神，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)節前大排查大整治活動(dòng)，采取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領(lǐng)導親自帶隊，共出動(dòng)檢查人員6名，分3個(gè)檢查組，對園區所有企業(yè)進(jìn)行了全面排查，通過(guò)不斷的檢查，及時(shí)發(fā)現和消除了一批事故隱患，提升了開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、集中精力參加學(xué)習培訓，確保培訓工作取得實(shí)效
本次培訓共兩期，前后4天，課程安排緊，學(xué)習內容多，希望同志們嚴格遵守培訓班各項規章制度，認真學(xué)習，認真思考，充分利用這次機會(huì )，積極交流，相互學(xué)習，相互啟發(fā)，相互借鑒，做到教學(xué)相長(cháng)、學(xué)學(xué)相長(cháng)，最后考出好成績(jì)，順利領(lǐng)到20xx年安全管理管理員資格證書(shū)。
生命至高無(wú)上，安全責任為天。同志們，我們一定要牢記責任與使命，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心動(dòng)力，做好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，意義重大。認真參加安全生產(chǎn)培訓以提升安全素質(zhì)，增強安全意識，增長(cháng)安全知識，更是做好安全生產(chǎn)工作的前提。希望各位認真把握這次機會(huì )，搞好這次學(xué)習培訓，同時(shí)希望各位在培訓后身體力行，一如既往的帶領(lǐng)全體員工搞好安全生產(chǎn)工作，為全市安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，為經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設安全生產(chǎn)示范園區做出貢獻!
最后，預祝大家本次學(xué)習取得優(yōu)異成績(jì)!預祝培訓班圓滿(mǎn)成功!謝謝大家。
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