班組建設稿件范本

　　公司千條線(xiàn)，班組一針穿。變電站作為運行公司的最基礎單元，班組建設在公司?創(chuàng )先爭優(yōu)?活動(dòng)中起著(zhù)不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關(guān)系到職工隊伍的穩定和各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來(lái)。變電站也是運行公司的細胞，是公司專(zhuān)業(yè)化管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設尤為重要。

　　分公司書(shū)記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋梁?和?紐帶?，是體現分公司發(fā)展活力的?神經(jīng)末梢?，變電站的班組建設搞不好，會(huì )直接影響到分公司的安全穩定生產(chǎn)，影響到豐樟地區的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長(cháng)的`素質(zhì)提升。俗話(huà)說(shuō)?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊?，?萬(wàn)馬奔騰，需一馬當先?。要搞好變電站的班組建設，站長(cháng)的作用異常重要。站長(cháng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現在倡導的?人性化?管理所走過(guò)的歷程，讓我深刻體會(huì )到了班組建設在創(chuàng )建文明班站中起的重要作用火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?。站長(cháng)做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)?橋梁?，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設。

　　要搞好班組建設工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個(gè)站員，一個(gè)小變電站其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在變電站這個(gè)‘家’中我們也要像用對

　　家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿(mǎn)溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒(méi)有或極少七翹八拱，不行結幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來(lái)，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設工作何愁呢？

　　眾所周知，培訓是變電站班組建設的基礎。我們需要培養和發(fā)揚站員終身學(xué)習的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng )新思路，提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設，在抓站員培訓上，主要是要結合日常工作中出現的一些不安全現象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況，有針對地組織開(kāi)展班前會(huì )、班后會(huì )、安全例會(huì )、案例教育、反事故演習、標準化作業(yè)、等多種形式的學(xué)習，做到寓教于樂(lè )，同時(shí)，變電站在培訓工作中要改變那種?頭痛醫頭，腳痛醫腳?和?不出事故不培訓，出了事故才培訓?的做法。激發(fā)站員興趣，讓他們從培訓中不斷提升素質(zhì)。

　　?九層之臺，起于壘土?。全面加強班組建設不僅是我們分公司的一項基礎性的工作，也是國網(wǎng)公司參與市場(chǎng)競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個(gè)變電站都安全運行，充滿(mǎn)活力，公司才能實(shí)現安全、穩定、持續、健康發(fā)展，才會(huì )有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。

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