工廠(chǎng)生產(chǎn)通訊稿范文
工廠(chǎng)生產(chǎn)通訊稿（1）：
XX年對于全體五菱人來(lái)說(shuō)可謂是不平凡的一年。合資8周年見(jiàn)證了五菱的發(fā)展壯大；“寶駿”的正式下線(xiàn)，證明了我們在汽車(chē)領(lǐng)域勇于開(kāi)拓；海外事業(yè)部的出征，展示了公司進(jìn)軍海外市場(chǎng)滿(mǎn)懷信心；年銷(xiāo)量突破百萬(wàn)，標志著(zhù)公司又將迎來(lái)了一個(gè)豐收年！
第四季度生產(chǎn)沖刺是關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃及保障科，作為公司運行的保障系統，為完成全年生產(chǎn)指標，積極響應公司提出的“沖刺第四季度，迎接百萬(wàn)”號召，按照《發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)XX年第四季度勞動(dòng)競賽方案》要求，開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為保證整個(gè)發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)，保駕護航。
在第四季度的生產(chǎn)中，我們物流團隊全體員工，始終以飽滿(mǎn)的姿態(tài)，高漲的工作熱情，通力協(xié)作，埋頭苦干，涌現出許多感人事跡。張經(jīng)理經(jīng)常深入車(chē)間，現場(chǎng)協(xié)調，統一調度，向員工們噓寒問(wèn)暖。陳工程師率領(lǐng)全體工程師，統籌規劃，縝密論證，科學(xué)制定日常物流計劃，嚴格監測產(chǎn)品質(zhì)量，他們常常是廢寢忘食。王工段長(cháng)每天忙忙碌碌，穿梭于車(chē)間的各個(gè)角落，協(xié)調生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，對第三方物流進(jìn)行嚴格監督管理，常常是累得筋疲力荊每一位班長(cháng)身先士卒，以身作則，保證班組員工嚴格遵守標準化操作。sap錄入員負責維護接收和發(fā)運系統的正常運轉和系統物料的控制，一絲不茍，確保了系統正常及信息錄入的準確無(wú)誤。每一名物料接收員，保證物料的正常供給，時(shí)刻關(guān)注線(xiàn)旁反饋的各種質(zhì)量
提示，并及時(shí)反饋給供應商，保證進(jìn)場(chǎng)物料的合格率，裝配和毛坯庫接收員嚴格監督每一次的供貨數量和質(zhì)量，做到物料接收“零差錯率”。
發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃及保障科的全體員工，以高昂的工作斗志、豪邁的精神風(fēng)貌，演奏了XX年第四季度生產(chǎn)沖刺的安全和諧“交響曲”。
工廠(chǎng)生產(chǎn)通訊稿（2）：
“伏�！背錾�，“臥龍”騰飛。70年代建在河南省伏牛山深處的化工部第二膠片廠(chǎng)，今天神奇般屹立在南陽(yáng)市的臥龍崗下，成為我國印刷感光器材生產(chǎn)的基地、河南省利稅百強企業(yè)。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，他們越戰越強的秘訣是什么？
記者在這個(gè)廠(chǎng)采訪(fǎng)時(shí)，干部職工介紹了他們如何適應市場(chǎng)需求調整產(chǎn)品結構：如何狠抓產(chǎn)品質(zhì)量促銷(xiāo)售；如何狠抓科技進(jìn)步……但更令人振奮的是，職工們高昂的精神面貌和他們經(jīng)常提到的企業(yè)精神：艱苦奮斗，團結進(jìn)齲
70年代初期，二膠廠(chǎng)的建設者們開(kāi)進(jìn)了伏牛山。他們住的是簡(jiǎn)易房，吃的是紅薯面窩頭，在人跡罕至的深山，萬(wàn)名建設者忍著(zhù)冬天的奇冷，冒著(zhù)夏天的酷熱，硬是在4年中建起了一座座現代化廠(chǎng)房。二膠廠(chǎng)的許多職工經(jīng)歷了那段日月，創(chuàng )業(yè)的艱難磨煉了他們，艱苦奮斗、努力進(jìn)取的企業(yè)精神也像刀刻石雕般印在了這一代建設者的心中。
進(jìn)入80年代，電影膠片市場(chǎng)趨于飽和。二膠廠(chǎng)的`領(lǐng)導們審時(shí)度勢，決定轉產(chǎn)工業(yè)用印刷膠片。新的生產(chǎn)線(xiàn)怎樣建起來(lái)，是完全靠國家貸款引進(jìn)國外設備，還是主要靠自己的力量進(jìn)行技術(shù)改造？二膠廠(chǎng)選擇了后一條路。幾年來(lái)，他們對關(guān)鍵設備拉幅機先后進(jìn)行了4次大的改造，使其能生產(chǎn)0．175毫米厚的滌綸薄膜，填補了國內空白。對涂面機進(jìn)行了多項改造，實(shí)現了微機控制、雙機計量等，使生產(chǎn)的車(chē)速由18米／分提高到28米／分，控制精度由百分之一提高到千分之零點(diǎn)五。
對國外的先進(jìn)設備二膠廠(chǎng)并不排斥，適于廠(chǎng)情的或技術(shù)改造中的關(guān)鍵設備也要買(mǎi)。他們分別從美英日引進(jìn)了三條生產(chǎn)線(xiàn)和關(guān)鍵設備，這樣技術(shù)改造的結果，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，生產(chǎn)成本降低了，同時(shí)還鍛煉出一批技術(shù)過(guò)硬能打硬仗的隊伍。
1991年，該廠(chǎng)被列為《三線(xiàn)企事業(yè)單位“八五”調整規劃方案》之中，開(kāi)始了由山溝到南陽(yáng)的搬遷工作，除山區暫設分廠(chǎng)外，主要生產(chǎn)機構全部搬出。在搬遷中，該廠(chǎng)只用了6000萬(wàn)元，還比原計劃的40天提前了5天。拉幅機搬遷后一次試車(chē)成功，工人們精細地拆裝，忘我地工作，為國家節省了大量資金，被國務(wù)院三線(xiàn)辦評為搬遷的典型。轉入市場(chǎng)經(jīng)濟后，許多工廠(chǎng)的供銷(xiāo)人員成了先富起來(lái)的人。然而二膠廠(chǎng)的供銷(xiāo)公司仍然有一支不計名利、樸實(shí)能干的隊伍。公司經(jīng)理是個(gè)血氣方剛的中年漢子，在二膠廠(chǎng)已工作20多年。他很為他的同事自豪。他說(shuō)：“我們這80多人長(cháng)年奔波在祖國各地，只要一說(shuō)有任務(wù)，買(mǎi)張車(chē)票就走，出門(mén)在外吃住全不講究，小旅店、小飯館即可。當然，看到有的單位供銷(xiāo)人員拿高獎金，花錢(qián)大手大腳，我們也有想法，但我們這支隊伍艱苦奮斗的企業(yè)精神一直沒(méi)有丟�！�
在二膠廠(chǎng)，一線(xiàn)工人勤懇耐勞，他們很為自己的工廠(chǎng)自豪。遷入南陽(yáng)后電源不足，對生產(chǎn)有影響，今年春節，工廠(chǎng)決定避開(kāi)用電高峰照常上班，大家沒(méi)有怨言，高高興興完成了任務(wù)。企業(yè)精神從何而來(lái)二膠廠(chǎng)的成功，與職工們的精神面貌有重要關(guān)系，他們的企業(yè)精神從何而來(lái)？二膠廠(chǎng)的多數職工都有一段在艱苦環(huán)境下創(chuàng )業(yè)的歷史，他們對工廠(chǎng)有很深的感情，這是很重要的一條。但從干部職工的談話(huà)中，他們十分信賴(lài)自己的企業(yè)領(lǐng)導，對他們充滿(mǎn)信心，也是一條重要原因。
以“全國優(yōu)秀化工企業(yè)領(lǐng)導人”李相權為帶頭人的領(lǐng)導班子，在工廠(chǎng)中深孚眾望。李相權專(zhuān)業(yè)知識功底扎實(shí)，從企業(yè)基層干起，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，與二膠廠(chǎng)一起成長(cháng)，又決定了他有較強的社會(huì )責任感和艱苦奮斗干大事業(yè)的氣魄。
在二膠廠(chǎng)參觀(guān)，廠(chǎng)房是新的，高水平的設備讓行家們眼熱，但廠(chǎng)領(lǐng)導的辦公室則很普通，他們只是借用了廠(chǎng)科研樓的兩層。為工人和科研人員創(chuàng )造最好的工作和生活條件，自己則決不講排常春節，工人們加班，李相權和其他領(lǐng)導大年初一的早晨也來(lái)到車(chē)間，和大家一起工作。
在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉化中，企業(yè)領(lǐng)導人正確的決策是十分重要的。李相權對行業(yè)狀況、發(fā)展趨勢、競爭對手的情況都了解甚深，因而有很強的市場(chǎng)駕馭能力。二膠廠(chǎng)的產(chǎn)品轉向、技術(shù)改造、狠抓質(zhì)量、開(kāi)拓市場(chǎng)都滲透著(zhù)他和領(lǐng)導班子的心血。一個(gè)能帶領(lǐng)職工沿著(zhù)正確的航向在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中拼搏的廠(chǎng)長(cháng)，自然會(huì )得到群眾的信賴(lài)。當職工看到企業(yè)美好前景，個(gè)人生活不斷得到改善時(shí)誰(shuí)還會(huì )不努力工作呢？
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