企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀通訊稿范文

　　座落在××城郊的××××集團是××工業(yè)企業(yè)的排頭兵，為××的電子工業(yè)支撐起了一片藍天。

　　1984年，該集團的前身××無(wú)線(xiàn)電元件六廠(chǎng)，只有固定資產(chǎn)近20萬(wàn)元；

　　1986年，實(shí)現年產(chǎn)值160萬(wàn)元，利潤0.8萬(wàn)元；

　　1999年，擁有固定資產(chǎn)達7千萬(wàn)元，實(shí)現年產(chǎn)值1.4億元，銷(xiāo)售5500萬(wàn)元，利稅190萬(wàn)元……

　　在電子行業(yè)競爭空前激烈的形勢下，一個(gè)手工作坊卻一躍發(fā)展成由××無(wú)線(xiàn)電元件六廠(chǎng)、高強電子有限公司、宏遠電子有限公司三大部分組成的××××集團股份有限公司，這其中的奧秘是什么呢？

　　窮則思變，得隴望蜀。企業(yè)多年來(lái)放聲高唱著(zhù)不斷進(jìn)取、不斷攀升的主題歌。

　　窮困在一定意義上講也是一種寶貴的財富，這就是“××”人不斷奮進(jìn)的動(dòng)力。他們也還記得早年的窮困、寒酸和面臨倒閉的尷尬。當時(shí)，工廠(chǎng)是作坊式生產(chǎn)，工藝極落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，貨源大積壓。參加訂貨會(huì )，沒(méi)有席位，只能在場(chǎng)外擺地攤；洽談業(yè)務(wù)時(shí)，拿不出過(guò)硬的證件；上級部門(mén)的技術(shù)權威人士來(lái)廠(chǎng)，聽(tīng)說(shuō)是手工作業(yè)，連車(chē)間大門(mén)都沒(méi)跨便告辭了。臨危受命的廠(chǎng)長(cháng)××和廠(chǎng)里“一班人”面臨這種窘迫，有過(guò)蕭條冷落的苦澀，然而，執著(zhù)尋求發(fā)展機遇的決心、膽識和才智，促使他們在困境中凜然而立。他們深深體會(huì )到：手工作坊式的生產(chǎn)，影響了產(chǎn)品的品質(zhì)和銷(xiāo)售，攀高親，借船出海，是企業(yè)能夠生存的唯一出路。

　　在飽經(jīng)艱辛之后，他們闖出了一個(gè)“補償—合資—發(fā)展—再補償—再合資—再發(fā)展”模式的攀升軌道，也終于迎來(lái)了黎明的曙光。先是贏(yíng)得了北京國營(yíng)706廠(chǎng)的合作，得到了技改的設備；后又在上海天和電容器廠(chǎng)找到了工藝，并使元件六廠(chǎng)成為上海天和廠(chǎng)的分廠(chǎng)，產(chǎn)品以“天和”商標打入了市場(chǎng)。

　　面對市場(chǎng)的激烈競爭，××人沒(méi)有在困難中退怯，也沒(méi)有在成績(jì)面前息腳，而是加足馬力，堅定“提升績(jì)效，邁向卓越”的信念和勇氣，遵循規律，勇往直前。

　　身為省委黨校對外經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)本科班第一屆畢業(yè)網(wǎng)生的××學(xué)以致用,借竿跳越。為了尋求補償貿易項目,他帶領(lǐng)一班人吃盡了苦頭，勇闖市場(chǎng)。在別人冷面相待的歧視中，元件六廠(chǎng)也終于找到了自己的出路。1991年，與香港紀強公司達成協(xié)議成立高強電子有限公司，進(jìn)行補償貿易項目，引進(jìn)臺灣具有80年代國際水平的鋁電解電容器全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，三年還清了債務(wù)。1993年5月，又與港商共同投資的年產(chǎn)1.5億只絳綸電容器項目一次性開(kāi)車(chē)投產(chǎn)成功。面對第一個(gè)合資高強電子有限公司的碩果，企業(yè)員工笑了,他們明白,他們的帶頭人為了企業(yè)所走的路途,從此,也錘煉了××走向開(kāi)放的觀(guān)念,造就了××走向世界的能人。

　　在激烈的競爭中，××集團蒸蒸日上。一個(gè)共同的信念使元件六廠(chǎng)與全國著(zhù)名的宏遠集團結成聯(lián)姻。那就是宏遠的老總陳林抓規律，求發(fā)展的迫切希望，元件六廠(chǎng)的老總××抓機遇，上臺階的強烈要求。1995年兩家企業(yè)達成協(xié)議，合資組建宏遠電子有限公司，3月簽約投資到位，10月1日正式投產(chǎn)，這種高速、高效的“宏遠現象”，為日后建設宏遠工業(yè)園奠定了基石，也促使企業(yè)走上了“面向市場(chǎng)，發(fā)展宏遠”的良性運作的寬廣大道。補償貿易的成功預示第一個(gè)合資項目的告捷，為企業(yè)今后的發(fā)展鋪平了道路。如今，××先后辦成了合資企業(yè)2個(gè)，補償貿易5個(gè)。

　　尋機借勢，馭勢有方。企業(yè)一直鳴響著(zhù)造勢蓄勢、自我發(fā)展的二重奏。

　　市場(chǎng)風(fēng)云變幻，呼喚馭勢有術(shù)的高手�！痢两鑴�，正是為了造勢，蓄勢，從設備的更新、擴充到工藝流程的研究、創(chuàng )新，從人才的培育，素質(zhì)的增強，到產(chǎn)品質(zhì)量提升，都得益于此，從而顯示了馭勢有方、不斷發(fā)展的魅力。高強公司經(jīng)理、××集團副總經(jīng)理、黨總支委員蔣正麟說(shuō)：“外向型生產(chǎn)的開(kāi)拓是負重的開(kāi)拓�！睘榱诉m應競爭的需要，1995年，高強公司又進(jìn)行補償貿易，1997年實(shí)行租賃，1999年又大力闊步地進(jìn)行技改，更換6年前還是世界一流的韓國的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的設備，收回原有的投入并用于新的技改1600萬(wàn)元。設備、技術(shù)和質(zhì)量的優(yōu)先，為××集團帶來(lái)了豐碩成果：鋁電解電容器、滌綸電容器、金屬化電容器三大系列產(chǎn)品先后通過(guò)了iso9002國際質(zhì)量保證體系論證和國家iec9產(chǎn)品質(zhì)量認證，產(chǎn)品受到歡迎。即使在銷(xiāo)售淡季，企業(yè)生產(chǎn)也是滿(mǎn)負荷，也仍是滿(mǎn)足不了紛涌而至的訂單需要。

　　聰慧的××人，總有辦法，“借雞生蛋”，邁出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的又一新步伐。讓廣東揭陽(yáng)縣，南京的兩家國有企業(yè)和一家私營(yíng)企業(yè)成為高強的產(chǎn)品加工基地，利用高強的信譽(yù)和市場(chǎng)形成搶占灘頭的新潮�！痢恋淖龇ㄎ�引了大家的注意力，學(xué)網(wǎng)習取經(jīng)的絡(luò )繹不絕，合資的港商范晉銳先生連連稱(chēng)贊高強公司的成功。1999年8月，他們以同行中佼佼者的姿態(tài)，在全國同行業(yè)會(huì )議上介紹了經(jīng)驗和現代企業(yè)制度的運行方案。

　　鐵要趁熱打。在企業(yè)發(fā)展已非常紅火時(shí)，1995年3月，××向廣東宏遠老總承諾，只要3月份資金到位，保證半年后投產(chǎn)。半年后，眼見(jiàn)宏遠工業(yè)園一期設備正常運轉，宏遠的老總原先心頭的疑慮變成了由衷的贊嘆。今年5月，××××集團與廣東省宏遠集團再次合作，一個(gè)占地40畝、投資3000萬(wàn)元的國家級電極箔生產(chǎn)基地－－宏遠工業(yè)園二期工程破土動(dòng)工。這意味著(zhù)××集團電極箔的產(chǎn)量將翻一番,宏遠公司綜合實(shí)力將在全國同行中由第五位升至第三位。

　　雙輪驅動(dòng)，爭創(chuàng )一流。企業(yè)始終弘揚著(zhù)以人為本，科技興廠(chǎng)的主旋律。

　　與其說(shuō)“××”人最大的成功在于“借財跨越”、“借腦造勢”，不如說(shuō)他們的最大秘訣是“借腦造才”、育人成才，是人才與科技力量的最佳組合。

　　××的領(lǐng)頭人反復地引導職工，要把科學(xué)的觀(guān)念變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，努力使生產(chǎn)流程、設備運轉、質(zhì)量檢驗都逐步科學(xué)化、規范化、程式化。從早年在天和電容器廠(chǎng)覓得第一張“三酸”配方，到元件六廠(chǎng)青工學(xué)習閃光焊取得成功，都離不開(kāi)科技指導。如今，××人已經(jīng)“走出里下河”，從大江南北到南海之濱派出科技人員對同行10多家合資廠(chǎng)、國有企業(yè)進(jìn)行科技協(xié)作。

　　××集團的管理，融合著(zhù)現代與傳統。治廠(chǎng)，堅持以規正己，以規正人�！啊痢痢比祟I(lǐng)悟到，現代企業(yè)的管理制度向一切遵章循規的人是盞閃爍的綠燈。由目標成本管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)制、行政管理供應公開(kāi)制和計算機比價(jià)采購系統等等，使整個(gè)生產(chǎn)、工作過(guò)程都在嚴格管理之中�？茖W(xué)管理的直觀(guān)價(jià)值成了有目共睹的事實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量曾在全國抽查中獲得第一，受到原電子工業(yè)部的表彰。

　　××集團能使廣大員工心甘情愿地奉獻，其根本在于企業(yè)的“人治”和“仁治”。一位普通女工陳國霞患重癥肝炎，在郵住院時(shí)突然肝昏迷，存活率只有5%，××集團廠(chǎng)部、工會(huì )領(lǐng)導一邊配合當地醫院組織搶救，一邊聯(lián)系好南京鐘阜醫院，表示不管花多少錢(qián)都要看。經(jīng)過(guò)86天在寧住院治療，不僅撿回來(lái)一個(gè)瀕臨死亡的女工的生命，也激活了她丈夫杜國順、一位科班出生的優(yōu)秀維修工的積極性。今年初杜國順擔任了車(chē)間主任，任勞任怨，盡心盡職，因為他知道，廠(chǎng)長(cháng)的關(guān)愛(ài)、同志的相助，才使他們愛(ài)的重放光彩。

　　身正為范，為黨增輝。企業(yè)長(cháng)久回蕩著(zhù)凝聚力、向心力、創(chuàng )造力混響的新弦歌。

　　在“××”人心中，××集團老總××不僅以前是人民解放軍隊伍里的一個(gè)兵，而且現在依然是負重前進(jìn)的一個(gè)兵，是一面永不褪色的旗。有一位港商曾當著(zhù)××的面向名揚中外的大企業(yè)家介紹，說(shuō)××像枚銅錢(qián)--外圓內方，意思是在外跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，四面圓光，應對自如；在企業(yè)內部管理和做人原則上，嚴格有方，一絲不茍。其實(shí)，用××自己的話(huà)說(shuō)：作為一個(gè)企業(yè)管理者，只有管好自己，說(shuō)出的話(huà)含金量才高，員工才會(huì )心悅誠服地接受管理。我會(huì )時(shí)刻記住，我還有個(gè)頭銜：共產(chǎn)黨員。肩負群眾的信任和重托的××，兢兢業(yè)業(yè)、自警自律，在廠(chǎng)里出大門(mén)辦事，帶頭堅持通報制度；在外出差，如果不是洽談業(yè)務(wù)，即使在海濱城市，10元錢(qián)一夜的居委會(huì )招待所照住。一些名企業(yè)，曾以高薪和別墅請他去工作，卻被婉言謝絕了。他說(shuō)，過(guò)去，自己曾被劃入附在玻璃上的有光明無(wú)前途的一群，飛不出××，但是在51歲拿到遲到的大學(xué)文憑后能為家鄉做點(diǎn)實(shí)事，撐起××經(jīng)濟一方藍天，是幸運的也是自豪的。

　　在××，身正為范，身先士卒的黨的干部、黨員還有很多。宏遠公司黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理、宏遠電子有限公司經(jīng)理曹德林在“雙思”教育活動(dòng)中，故意略去了當初他帶領(lǐng)大家?jiàn)^戰100天建設工業(yè)園的艱辛和困難，鼓舞大家在改革中前進(jìn)。

　　××一班人明白黨組織和黨員在公司中起到的作用。自動(dòng)化程度較高的宏遠公司有60多名員工，其中黨員就有21名，今年還將發(fā)展4人。工作中，一大批重活、臟活、突擊活走在前面的是黨員�！痢潦袃�(yōu)秀黨員、元件六廠(chǎng)二車(chē)間主任王鳳琴一直不吐露病情，帶病工作多日，把200多人的一個(gè)大車(chē)間管理得有條不紊。目前，集團形成了一支以黨員為主體，“拉得出、打得響，用得上”的特別能戰斗的隊伍。

　　如果說(shuō)，××，宛如一首思進(jìn)的歌，那么，××就是一位胸懷宏遠目標盡心盡責的指揮員，××人正在他的指揮下，齊唱一支沒(méi)有終曲的歌。

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