車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件范文（通用13篇）

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件范文總結，希望能夠幫助到大家。

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 1

　　在激烈的市場(chǎng)競爭與全球經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，為響應公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標。我們工段在工段長(cháng)莊玉榮與副工段長(cháng)馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實(shí)現零廢料量”的號角。各班班長(cháng)為輔的質(zhì)量、廢料量監管小組，實(shí)施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監控。

　　工段長(cháng)xx與副工段長(cháng)xx在工段會(huì )議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。只有樹(shù)立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩市場(chǎng)并且開(kāi)拓市場(chǎng)。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時(shí)也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調動(dòng)了工段所有員工的質(zhì)量責任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。

　　生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量

　　對于鋁箔的復卷是不允許出現任何異物的，如果車(chē)間有的灰塵、蚊蟲(chóng)將有可能導致蚊蟲(chóng)壓入、壓坑等質(zhì)量問(wèn)題，將導致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車(chē)間衛生對車(chē)間衛生更是高標準嚴要求。車(chē)間主要對兩方面做出了嚴格要求；

　　一、車(chē)間地面衛生及機器設備衛生

　　必須堅持隨時(shí)對車(chē)間地面、空調、復卷機頂棚、復卷機進(jìn)行擦拭清掃，保證其設備、地面每時(shí)每刻都一塵不染。每天對走廊過(guò)道進(jìn)行清掃拖洗，產(chǎn)區內禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。

　　二、工具擺放及廢料處理

　　對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定位置，將管芯分類(lèi)整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專(zhuān)車(chē)上面，定時(shí)將廢料送至廢料處理中心。 這些措施極大地改變了復卷機的工作環(huán)境，為復卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

　　三、對員工進(jìn)行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識

　　思想決定人的言行舉止，而教育引導了思想。精整二車(chē)間在工段長(cháng)與副工段長(cháng)的帶領(lǐng)下每月不定時(shí)對員工進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓。學(xué)習操作工的操作規程，并通過(guò)考試的形式對員工的學(xué)習內容進(jìn)行考察。而且結合實(shí)際情況，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題進(jìn)行徹底分析，從中總結經(jīng)驗、吸取教訓。在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過(guò)程中對料卷進(jìn)行檢查要堅持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過(guò)。

　　我們車(chē)間員工除了在教育培訓中學(xué)習外還互相學(xué)習、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習、交流，總結經(jīng)驗、取長(cháng)補短�？偨Y出了的壓花調試方法、串層調試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質(zhì)量問(wèn)題。

　　四、強化競爭意識，營(yíng)造團隊精神

　　車(chē)間的生命力、員工的`積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設備的先進(jìn)性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )更上一層樓。

　　我們工段為了營(yíng)造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進(jìn)個(gè)人、班組等規定，如獎罰規定：班組間的競爭。根據每班組當月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內量進(jìn)行綜合評比。對排名第一的班組進(jìn)行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進(jìn)行處罰；個(gè)人間的競爭。根據個(gè)人當月生產(chǎn)量、改發(fā)國內量、廢品率進(jìn)行綜合評比。對成績(jì)優(yōu)異的的個(gè)人進(jìn)行個(gè)人獎勵，反之進(jìn)行處罰。

　　俗話(huà)說(shuō) “醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團隊精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會(huì )更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗有更大的學(xué)習空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。

　　“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗員檢驗出來(lái)的”，這是我們車(chē)間每位操作工都熟知的一句話(huà)。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過(guò)培訓增強工作素質(zhì)，通過(guò)競爭強化團隊精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識到并做到 “產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責”。

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 2

　　20xx年，檢修車(chē)間在“以市場(chǎng)為導向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以本錢(qián)為主線(xiàn)，以效益為中心，以管理創(chuàng )新為動(dòng)力”的原則指導下，全體職工精誠團結，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù)，同時(shí)，在面對市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量限制方面取得了較好的成果�，F將本年度檢修車(chē)間質(zhì)量管理工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，細心籌劃，組織落實(shí)。

　　車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安家立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車(chē)間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，圍繞活動(dòng)主題，結合實(shí)際，遵照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，謹慎制定并貫徹執行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。

　　二、采納多種形式，廣泛傳播，增加全員質(zhì)量意識。

　　車(chē)間結合實(shí)際，采納多種形式開(kāi)展傳播活動(dòng)。通過(guò)班組探討會(huì )、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛傳播畫(huà)和條幅等形式，大力傳播質(zhì)量安全學(xué)問(wèn)，營(yíng)造了人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛，進(jìn)一步增加了職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

　　三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。

　　車(chē)間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車(chē)間、班組兩級安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、效勞等關(guān)鍵環(huán)節作為重點(diǎn)環(huán)節，抓好現場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監控，對各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標識和危急源辨識點(diǎn)；對車(chē)間質(zhì)量平安和設施設備、5S管理等專(zhuān)項管理從現場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節指定專(zhuān)人負責；定期、不定期進(jìn)展監視檢查，將存在的問(wèn)題警示化，并反應到各班組，剛好堵塞了質(zhì)量限制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢(qián)，提高了工作效率。

　　四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。

　　今年，車(chē)間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺），大修工程完成率101%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時(shí)及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率101%；排查安全隱患15處，處理率101%；平安標準化班組達標率80%；各類(lèi)事故總起數0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順當進(jìn)展。

　　五、細心籌劃質(zhì)量打算并有效實(shí)施，圓滿(mǎn)完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。

　　本年度，車(chē)間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現場(chǎng)安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放工程φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mmx400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加工制作和現場(chǎng)安裝；公司低放等工程工程各類(lèi)配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的`研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實(shí)現了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量限制水平穩步提升的新的跨越，這為車(chē)間20xx年質(zhì)量目標的順當實(shí)現及車(chē)間的開(kāi)展締造了條件。

　　六、加強質(zhì)量培訓。

　　車(chē)間踴躍選派員工參與了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進(jìn)展了崗位應知應會(huì )、崗位操作規程及現場(chǎng)安全管理根底學(xué)問(wèn)的培訓，使員工真正相識到質(zhì)量平安的重要性。

　　綜觀(guān)全年，車(chē)間通過(guò)全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了必須進(jìn)步，成效顯著(zhù)。但同時(shí)，仍舊存在質(zhì)量管理體系的改良、完善工作推動(dòng)力不夠，改良效果不明顯，員工質(zhì)量責隨意識薄弱，工藝技術(shù)改良工作不力等問(wèn)題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車(chē)間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促開(kāi)展方式轉變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化，踴躍參加各項質(zhì)量平安活動(dòng)，接著(zhù)突出抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細化，使車(chē)間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 3

　　20xx年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著(zhù)也有收獲著(zhù)，使我感到有喜有憂(yōu)。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但是對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(cháng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：

　　一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

　　作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會(huì )看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據品質(zhì)流程要求，做好事中監督工作，發(fā)現及糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結果進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天下班之前，對檢驗過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題做好對班交接工作。記載檢驗過(guò)程中往后容易出現的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的`專(zhuān)業(yè)檢驗水平；將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)。

　　二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題

　　1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(cháng)時(shí)，工作效率不高。

　　2、在發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫助。

　　3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(cháng)，工作量增加，如有一人請假無(wú)人替代。

　　三、明年的工作打算與改進(jìn)

　　1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

　　2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。

　　最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會(huì )在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(cháng)，我們一定會(huì )壯大起來(lái)！

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 4

　　這一年來(lái)的工作結束了，我們車(chē)間這一年來(lái)的工作還是做的非常不錯的，過(guò)去的一年還是收獲很多的，在這個(gè)過(guò)程當中認真的做好這些細節的事情，一年來(lái)認真的保持好的工作模式，這對我們車(chē)間而言是一個(gè)非常大的挑戰，現在一年的時(shí)間過(guò)去了，還是取得了不錯的成績(jì)，在這一點(diǎn)上面我們還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面還是應該要認真去思考的.，對于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作也總結一下。

　　在生產(chǎn)工作當中，我們一直都在保持好的原則，過(guò)去一年來(lái)的工作當中，現在我也是深刻的意識到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我還是應該要做好這些的，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，在這些事情上面我還是感覺(jué)很有意義的，這一點(diǎn)我們車(chē)間一直都是有著(zhù)非常明顯的狀態(tài)，我們車(chē)間一直以來(lái)都是非常堅定的，在這方面還是應該要保持一個(gè)正確的方向，在這一點(diǎn)上面還是要一點(diǎn)點(diǎn)去積累的，在這方面這些都是我應該要去一點(diǎn)點(diǎn)去做好的，我會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)的去做好，這一年來(lái)的生產(chǎn)工作還是做的比較多，在這方面還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面我是應該要認真去做好這些細節，這些是我應該要去做好的，在這方

　　面是我應該要去做好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作，還是應該要有的態(tài)度，在這方面還是應該要一點(diǎn)點(diǎn)去積累，這一年來(lái)生產(chǎn)工作，我們還是需要做出一番成績(jì)來(lái)的。

　　這段時(shí)間在工作當中，我覺(jué)得在這方面這是我的問(wèn)題，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，我現在覺(jué)得在這方面我們車(chē)間還是應該要把工作做好的，這一年來(lái)的工作當中，我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程當中我們車(chē)間還是做的不夠好的，這一年來(lái)的工作當中還是應該要有的態(tài)度，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一年來(lái)的生產(chǎn)工作我們車(chē)間還是做的比較好的，在這方面我相信我們車(chē)間是可以做的更好的，這一年來(lái)的工作當中確實(shí)還是要堅持去做好自己職責，所在，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，現在我是清楚的認識到了這些細節，這一點(diǎn)是非常不好的，我絕得在這個(gè)過(guò)程當中我知道這些是應該要有的態(tài)度，在這一點(diǎn)上面，還是非常有意義的，在這方面我是清楚的意識到了這一點(diǎn)，這些是應該要有的態(tài)度，非常明確的，我也希望能夠在接下來(lái)的生產(chǎn)工作當中做的更好，一點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)好這些細節上的工作。

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 5

　　在過(guò)去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運行有序，取得了不錯的成果，半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現產(chǎn)值，同比增長(cháng)。下面就上半年的工作狀況總結如下：

　　上半年的工作中，我始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行平安生產(chǎn)責任制，并且抓好職工的平安思想訓練。在生產(chǎn)中，嚴格執行各項規程，強化現場(chǎng)管理，消退各類(lèi)擔憂(yōu)全隱患。訓練員工依據平安守則和操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)上半年，車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

　　在工作中，我狠抓人員穩定，思想上做足工作，緊抓員工的思想訓練不放松，訓練員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺(jué)員工中的不滿(mǎn)和極端心情，準時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導工作，進(jìn)行處理和化解沖突，主動(dòng)維護中共群眾的合法權益，能解決的問(wèn)題準時(shí)解決，把問(wèn)題解決在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴大化。

　　留意產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車(chē)間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習的培訓，把學(xué)習理論學(xué)問(wèn)、提高操作水平和參預技能比武很好地結合起來(lái)，鼓舞大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車(chē)間爭光。

　　20xx年上半年，我車(chē)間在取得不錯成果的同時(shí)也暴露出了一些細節上的問(wèn)題，比如在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強消逝配方問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)測試，重新調整配方，很簡(jiǎn)潔的達到了要求;而7月份水晶相紙由于PET材料有膠消逝粘牢這種小問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴峻，但卻對我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的'給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響，它們都是本可以避開(kāi)的，這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕，導致這樣的失誤，作為車(chē)間主任，我要擔當大部分的領(lǐng)導責任，在此，我也向領(lǐng)導表示歉意，我保證將吸取教訓，再不會(huì )消逝這種錯誤。今后的工作，我車(chē)間將連續加強車(chē)間管理，以平安生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調動(dòng)員工的主性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭取實(shí)現的目標!

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 6

　　為響應公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項措施的落實(shí)，在質(zhì)量月活動(dòng)中，作為公司對外經(jīng)營(yíng)“門(mén)面”單位，車(chē)間一直致力為服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)技能質(zhì)量提高、實(shí)現“用戶(hù)零抱怨”目標，樹(shù)立安彩加氣站在同行業(yè)中的品牌形象。下面是xx車(chē)間組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)細則：

　　一、質(zhì)量月會(huì )議：

　　1、9月3日圍繞公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知內容，車(chē)間依據加氣站工作特點(diǎn)，召開(kāi)提高操作技能及服務(wù)質(zhì)量為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議。

　　2、車(chē)間于9月12日召開(kāi)“遵守勞動(dòng)紀律，提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立安彩品牌”主題會(huì )議，要求全站人員人人以身作則，嚴格要求自己，在質(zhì)量月中嚴把質(zhì)量關(guān)，以服務(wù)質(zhì)量提升促進(jìn)銷(xiāo)售氣量的提高。

　　3、9月27日車(chē)間召開(kāi)“質(zhì)量月”階段性總結會(huì )議，員工踴躍對近期學(xué)習的質(zhì)量管理知識、消防安全知識及質(zhì)量月技能大比武活動(dòng)、參加消防安全知識網(wǎng)絡(luò )大賽等情況進(jìn)行交流。車(chē)間希望大家通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，加強業(yè)務(wù)建設，大力開(kāi)展崗位練兵和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。

　　二、宣傳形式

　　車(chē)間懸掛“堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力”的質(zhì)量月宣傳標語(yǔ)，在站區張貼質(zhì)量月宣傳畫(huà)報、制作質(zhì)量月板報、對司機進(jìn)行質(zhì)量宣傳等多種形式地宣傳質(zhì)量月活動(dòng)。

　　三、質(zhì)量安全隱患排查

　　1、天氣轉涼，加大對暴露于室外的加氣柱、加氣機等設備檢查和隱患排除力度，9月5日對存在隱患的6號加槍上的.拉斷閥進(jìn)行更換。

　　2、維修系組織員工于9月7日-13日，對全站設備進(jìn)行保養維修，對3#壓縮機進(jìn)行注油維修，確保壓縮機排氣溫度穩定，各設備運行穩定。

　　3、開(kāi)展人人查一起違反質(zhì)量工作的行為活動(dòng)，每班交接班前進(jìn)行例行檢查、自糾自查、隱患排查，隱患檢查及排除結果通報全車(chē)間。

　　4、9月18日，點(diǎn)檢人員發(fā)現2#壓縮機進(jìn)氣閥門(mén)出現泄露，且較為嚴重，經(jīng)請示車(chē)間領(lǐng)導，對其進(jìn)行緊急維修，確保設備可靠運行。

　　5、對加槍接地線(xiàn)進(jìn)行隱患排查、規整，對加槍軟管上的吊裝設備實(shí)施除銹、防腐處理；對站內設備及照明系統進(jìn)行全面檢查，將所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　四、降費提質(zhì)，節能增效

　　1、車(chē)間積極開(kāi)展質(zhì)量月“降費提質(zhì)、節能增效”為內容活動(dòng)：為節省大修費用，車(chē)間組織維修系人員對站區外露的管道及附屬部件進(jìn)行除銹、防腐、刷漆；為保證加氣機高壓軟管進(jìn)行定期更換工作順利進(jìn)行，提前將加氣高壓軟管及接地線(xiàn)、放散管等附件穿入保護軟管備用。

　　2、按照大修計劃，車(chē)間的三臺壓縮機冷卻水系統均需做除垢處理。為了不影響生產(chǎn)，車(chē)間根據廠(chǎng)家提供的施工預案，采用了三臺壓縮機不停機輪流作業(yè)的方法，對站內三臺壓縮機進(jìn)行除垢清洗工作。在施工過(guò)程中，維修系按照車(chē)間要求，與施工單位結合，制定詳細施工預案以及相關(guān)安全措施，通過(guò)本次施工，維修人員學(xué)習了新知識，增長(cháng)了新才干，提高了維修水平。

　　3、對公司末站內閥門(mén)進(jìn)行更換，利用上午非高峰時(shí)間，通過(guò)事前精心準備、更換過(guò)程中嚴密組織，快速、順利地完成了更換任務(wù)，未對生產(chǎn)和銷(xiāo)售造成影響。

　　五、提升服務(wù)質(zhì)量

　　1、為增加銷(xiāo)售量和提高服務(wù)質(zhì)量，車(chē)間擬制員工改裝燃氣汽車(chē)分析報告，安排人員到公司各部門(mén)進(jìn)行送發(fā)和現場(chǎng)調查，以其集思廣益更好服務(wù)于廣大員工。

　　2、車(chē)間對來(lái)加氣司機進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，開(kāi)展“用戶(hù)零抱怨”評比活動(dòng)，并組織進(jìn)行質(zhì)量管理知識學(xué)習，提高員工關(guān)注質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量的積極主動(dòng)性。

　　六、技能比武：

　　9月17日-9月21日車(chē)間舉行了以加氣充裝技能和服務(wù)規范為主題的“質(zhì)量月”技術(shù)、技能大比武，加氣運轉系員工以班組為單位進(jìn)行比賽，車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)評審，大比武活動(dòng)產(chǎn)生的一、二、三名，通過(guò)這次活動(dòng)不僅培養和提高了員工的操作技能和素質(zhì)水平，更促進(jìn)了加氣站生產(chǎn)安全穩定運營(yíng)。

　　七、質(zhì)量培訓：

　　在車(chē)間全體員工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理培訓教育，使全體員工參與車(chē)間質(zhì)量管理活動(dòng)，號召員工對車(chē)間質(zhì)量管理方面多提寶貴意見(jiàn)。

　　xx車(chē)間通過(guò)質(zhì)量月各項活動(dòng)的開(kāi)展，不僅使員工提高了自身質(zhì)量意識，練就了扎實(shí)的基本功，促進(jìn)了銷(xiāo)售氣量的提升；更使“以客戶(hù)為中心，樹(shù)立品牌、信譽(yù)為重”的中心思想，在xx車(chē)間的質(zhì)量月活動(dòng)中得到進(jìn)一步的升華。

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 7

　　在汽車(chē)技能大賽中，本人輔導了汽車(chē)噴涂項目，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓，學(xué)生取得了省二等獎的好成績(jì)，為下一次大賽能進(jìn)一步提高，特總結如下：

　　一、在此次技能大賽中之所以能取得好成績(jì)，主要取決于以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┳陨隙�下，高度重視

　　在接到大賽通知后，迅速進(jìn)行選手選拔，制定方案，強化培訓。培訓過(guò)程，校領(lǐng)導非常重視，大力支持。在領(lǐng)導的鼓勵支持下，我和學(xué)生堅定信心，克服困難，完成培訓任務(wù)。

　�。ǘ�）精心組織，有計劃開(kāi)展培訓工作

　　認真分析賽情，制定技能大賽方案，詳細安排每個(gè)階段的計劃，保證整個(gè)大賽項目工作有條不紊地進(jìn)行下去。在訓練開(kāi)始前召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，讓兩位選手都明確自己肩負的使命和責任，提高參賽意識和重視程度，放下雜念，集中精力參加訓練。根據計劃安排，首先要針對性地強化選手們的理論知識。千方百計尋找相關(guān)資料和錄像視頻，為強化選手們的理論知識創(chuàng )造了條件。隨后根據選手的個(gè)人情況一起制定計劃，為大賽的順利進(jìn)行打下了良好的基礎。

　�。ㄈ�）強化訓練，苦戰備戰

　　首先，我對各項目召開(kāi)了強化訓練，針對參賽選手的特點(diǎn)采用不同的訓練方法，指出他們的努力方向，克服弊端，增強訓練毅力，樹(shù)立吃苦精神。多次修改項目作業(yè)表，和學(xué)生一起研究適合自己的`作業(yè)順序，提高作業(yè)效率，減少作業(yè)時(shí)間。其次，加強輔導力度，克服家庭個(gè)人困難和強化訓練中出現的種種困難，精心輔導。訓練條件差，我們保證訓練的密度和精度。

　�。ㄋ模┏林�(zhù)應戰，爭創(chuàng )成績(jì)

　　大賽前進(jìn)行學(xué)生心理疏導，減輕壓力，輕裝上陣。通過(guò)一天的拼搏比賽，選手不負眾望，取得了驕人成績(jì)。

　　二、本次技能大賽中的不足

　　我們的不足主要表現在以下幾方面：

　　1、大賽是職業(yè)技能的窗口，是行業(yè)發(fā)展的窗口。大賽內容涉及面廣，綜合性強，這就要求我們在專(zhuān)業(yè)設置與課程設置向大賽靠攏。

　　2、競賽要重視，這是大方向，我們實(shí)施者更要注意方法方式。學(xué)生挑來(lái)了，就要對其負責，只是不是弱智的，想想辦法都有可能調教好。頑皮是職校學(xué)生的共性，學(xué)生在校的三年我們做老師的不就是在主攻這一項嗎？所以我建議不能歧視調皮的學(xué)生，最大限度的給予其機會(huì )。

　　3、教師技能操作，專(zhuān)業(yè)知識不全面。其次原因是缺乏參賽意識，無(wú)競爭動(dòng)力。

　　4、學(xué)校硬件不硬，場(chǎng)地設備條件不足。

　　5、主場(chǎng)優(yōu)勢不可比擬。小聰明令人討厭。

　　6、指導老師工作量多，耽誤訓練主要時(shí)間。

　　三、今后的打算及明年目標

　　下一步將圍繞大賽做好以下工作：

　　1、做好興趣小組的組織工作，普及培養，努力讓更多的學(xué)生成為培養范圍，提高影響力。

　　2、圍繞大賽調整教學(xué)計劃，重新安排有關(guān)課程內容。

　　3、以賽促教，將大賽訓練的模式深入課堂，讓每一位學(xué)生成為參賽者，在教學(xué)中樹(shù)立以技能為主，滲透理論學(xué)習的意識。

　　4、我建議我們所有職業(yè)學(xué)校今后多加強交流合作，做到資源共享；多請專(zhuān)家到校指導；努力完善實(shí)習實(shí)訓設備；提高教師技能教育教學(xué)水平；只有這樣，我們明年省賽爭取一等獎的好成績(jì)，今后的大賽中才會(huì )走得更遠、

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 8

　　20xx年度中，我們車(chē)間在確保廠(chǎng)各套裝置轉機設備正常檢、維修的前提下，承擔了xx工程，現就維護及工程質(zhì)量工作方面做如下總結。

　　一、建全質(zhì)量保證機構

　　年初車(chē)間領(lǐng)導班子，針對全年的維護、安裝任務(wù)的特點(diǎn)，做了精心布置和安排，建立并完善了車(chē)間的質(zhì)量保證機構與體系，對于重點(diǎn)工程，比照項目經(jīng)理制，由車(chē)間主任、副主任及各管理人員組成了xx項目施工管理小組，明確了項目負責人，技術(shù)負責人，安全、質(zhì)量等負責人的權限與職責。確立了單位工程合格率100%，質(zhì)量事故零，QC成果1項，工程交驗一次合格率100%，顧客意見(jiàn)處理率100%，工程材料使用正確率100%，交工技術(shù)文件真實(shí)、準確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標。這樣將整體工作細化到人，使每個(gè)人都明確各自任務(wù)，各負其責，從而為質(zhì)量工作，從機構上奠定了基礎。

　　二、完善質(zhì)量保證措施

　　為了保證重點(diǎn)工程能夠按質(zhì)按期得以完工，車(chē)間領(lǐng)導和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施。首先從車(chē)間選出一些生產(chǎn)骨干，組成工程安裝組。針對工程特點(diǎn)，車(chē)間對工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，以便更加了解、熟悉工程及設備狀況。在工程施工前，車(chē)間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員，認真學(xué)習施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標準法規，使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準，更加自覺(jué)的.嚴格執行施工規范和標準，遵守操作規程和施工紀律，確保施工質(zhì)量。

　　在施工過(guò)程中，加強對施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行施工工藝紀律，按程序進(jìn)行施工，為保證施工質(zhì)量達到設計規定的要求，每一道工序都要經(jīng)過(guò)檢查確定合格，在檢查表上簽字認可后，方可進(jìn)行下道工序施工。

　　另外，充分發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)量檢查員的作用，實(shí)行質(zhì)量否決制，將質(zhì)量放在第一位。質(zhì)檢員盡職盡責，每天堅持在現場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量和施工紀律，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，限期整改，做到不合格不驗收、不符合標準一律返工。整個(gè)工程的質(zhì)量，獲得現場(chǎng)監理、質(zhì)量監督站以及業(yè)主的肯定。

　　三、認真開(kāi)展QC活動(dòng)

　　今年我們車(chē)間積極組織各個(gè)班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)，把日常工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)立項，每次活動(dòng)認真討論，仔細總結共完成ＱＣ活動(dòng)成果５項。對今后的維護工作有著(zhù)很好的指導作用。

　　總之，通過(guò)一年來(lái)車(chē)間上上下下的共同努力，使車(chē)間的設備安裝及設備維修維護方面的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺階，今后我們要再接再厲，學(xué)習更先進(jìn)的管理方法，爭取質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺階。

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 9

　　一、組織動(dòng)員

　　成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任出任組長(cháng)，統領(lǐng)工作全局，通過(guò)車(chē)間會(huì )議，班組班前班后會(huì )宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的活動(dòng)主題。

　　二、重在活動(dòng)

　　按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車(chē)間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內容，并具體細化了電儀活動(dòng)項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預期完成任務(wù)指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車(chē)間三位領(lǐng)導針對聯(lián)系點(diǎn)工作現狀、現存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細致獨到的教育引導，既開(kāi)拓了一線(xiàn)班組的思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線(xiàn)開(kāi)花結果。

　　三、具體工作

　　電儀車(chē)間領(lǐng)導深入到聯(lián)系點(diǎn)，結合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專(zhuān)題討論，對于車(chē)間一直在主導實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續堅持抓好貫徹落實(shí)，對于職工提出來(lái)的有利于穩定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的.立即安排實(shí)施。主要內容有：

　　一、DCS技術(shù)組對新到貨的系統卡件，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節的壞卡幾率。

　　二、廢氣吸附戶(hù)外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

　　三、利用紡練停車(chē)檢修機會(huì )，對精煉、浴站、烘干的閥門(mén)進(jìn)行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門(mén)開(kāi)度與自控室畫(huà)面是否一致，出現故障的閥門(mén)予以更換，確保閥門(mén)調節功能的穩定。

　　四、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線(xiàn)路短路問(wèn)題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

　　五、執行周檢計劃，對現場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關(guān)鍵計量?jì)x表都重新標定校準。

　　六、公用工程工段針對所轄3個(gè)變電站，12個(gè)PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。

　　七、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸電動(dòng)機設備定期周檢更換，替換下來(lái)的電動(dòng)機做好維修維護，作為備件充實(shí)庫存。

　　八、配合8萬(wàn)噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬(wàn)噸現場(chǎng)臨時(shí)供配電的應急檢修任務(wù)。

　　四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)

　　車(chē)間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過(guò)車(chē)間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組分解到電儀的任務(wù)指標。

　　五、總結提高

　　1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號，但質(zhì)量工作遠未結束，電儀車(chē)間全體干部職工一定會(huì )繼續堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng )先爭優(yōu)等一系列活動(dòng)中，繼續突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎管理工作進(jìn)一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協(xié)調可持續的發(fā)展增光添彩！

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 10

　　集團公司20xx年3月中旬在雙陽(yáng)公司召開(kāi)了三個(gè)專(zhuān)題會(huì )議，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標。為了全面執行集團公司專(zhuān)題會(huì )議精神，公司確定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，其工作重點(diǎn)是改良礦山開(kāi)采過(guò)程技術(shù)管理手段，完善全系統的質(zhì)量限制程序，削減廢石排放量，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩定，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標。經(jīng)過(guò)前期質(zhì)量管理措施的落實(shí)，出礦品位的穩定性明顯好轉，前期工作已初見(jiàn)成效。為了深化地、常態(tài)化地開(kāi)展好此項工作，現將前階段的工作總結如下。

　　一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作

　　1、成立了石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確了限制程序、各環(huán)節的管理責任和奮斗目標。

　　2、召開(kāi)了一次大范圍的質(zhì)量管理睬議，針對石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題探究解決方法，達成了共識。礦山車(chē)間每天的早調度會(huì )把質(zhì)量管理納入專(zhuān)項工作，使質(zhì)量管理過(guò)程處于受控狀態(tài)。

　　3、組織專(zhuān)業(yè)人員去雙陽(yáng)礦山考察學(xué)習，深受啟發(fā)，出臺了石灰石質(zhì)量限制實(shí)施細則，指導各工序限制點(diǎn)到達工藝質(zhì)量要求。

　　4、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。在管理手段上重視全過(guò)程的質(zhì)量限制，出庫石灰石到達充分均化的目的。

　　5、逐步探究出石灰石標準偏差主動(dòng)限制的規律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通過(guò)回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩定的前提下壓縮剝離量。

　　6、元寶山采場(chǎng)實(shí)施分爆分采措施，保證搭配開(kāi)采過(guò)程中降低出礦品位偏差，限制大幅波動(dòng)。

　　二、質(zhì)量限制實(shí)施措施

　　1、鉆孔爆破

　�、倜總�(gè)鉆孔爆破區域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表參照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權平均品位。

　�、诿看伪�破后檢查爆堆品位改變狀況，如有明顯改變時(shí)，采納爆堆代表樣化驗，按化驗結果重新計算爆堆加權平均品位。

　�、勖總�(gè)爆破區域內出現異樣夾層或品位明顯改變狀況時(shí)，采納鉆孔代表樣化驗，按化驗結果修定爆堆加權平均品位。

　�、軘U界開(kāi)采區域101%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。

　　2、鏟裝運輸：

　�、俨傻V工程師建立爆堆品位臺賬，具體記錄爆破時(shí)間、位置、礦量、平均品位等內容，計算配礦比例，向每個(gè)礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達一次。爆堆品位有改變時(shí)，采礦工程師通知礦山工段長(cháng)做適當調整，做好記錄。

　�、趦蓚�(gè)礦山的采礦工段長(cháng)建立配礦記錄，按配礦通知單確定車(chē)、鏟比例，每臺鏟裝設備所配車(chē)數與配礦通知單確定的`比例吻合。

　�、鄣V山車(chē)隊長(cháng)按礦山工段長(cháng)的通知安排各鏟裝設備車(chē)輛臺數，將分車(chē)依次號通知礦山工段長(cháng)。分車(chē)記錄長(cháng)期保存。

　�、芨麋P裝司機按分車(chē)指令按車(chē)號裝車(chē)，嚴格車(chē)鏟定位，按依次號裝車(chē)。

　�、莸V山車(chē)隊長(cháng)負責維護卸礦點(diǎn)車(chē)輛卸車(chē)秩序，兩個(gè)礦山的運礦車(chē)輛分線(xiàn)卸車(chē)，按車(chē)輛檢斤后的自然依次，兩條線(xiàn)分車(chē)號編組排隊，按自然依次向一線(xiàn)、二線(xiàn)儲礦倉卸車(chē)。分線(xiàn)卸車(chē)的車(chē)號每周調整一次，在本周內如一線(xiàn)庫滿(mǎn)，則一線(xiàn)的車(chē)輛停運。如一條線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)，須要的車(chē)輛另行確定。

　�、薜V山計量員精確記錄每臺車(chē)的卸車(chē)時(shí)間，以監視每條線(xiàn)配礦的勻稱(chēng)程度。

　　3、破裂均化：

　�、俣蚜蠙C必需勻稱(chēng)布料，無(wú)車(chē)間指令不準定點(diǎn)堆料。

　�、谔貏e狀況下，在破裂機出料口采生產(chǎn)代表樣，作為調整配礦比例的參考。由破裂站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢(xún)問(wèn)分析結果。

　�、燮屏压ざ伍L(cháng)和各班班長(cháng)巡檢設備時(shí)監控皮帶料流狀況，發(fā)覺(jué)帶土料量加大或料流變色等異樣狀況時(shí)，馬上通知礦山工段長(cháng)。

　�、苊刻旆磻�出庫石灰石熒光分析結果，如與生產(chǎn)狀況不吻合時(shí)，在早調度會(huì )分析緣由，采納措施馬上扭轉。

　�、莶欢ㄆ谂c生產(chǎn)線(xiàn)溝通質(zhì)量信息，聽(tīng)取下道工序對石灰石質(zhì)量的看法，保證大窯對質(zhì)量的要求。

　　三、取得的成果

　　三個(gè)月質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，采納石灰石出礦品位標準偏差限制措施，是實(shí)現精細化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標有很大差距，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的限制指標為：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率為CaO：90%，SiO2：95%。20xx年5—6月份實(shí)施限制標準偏差的措施，平均標準偏差為：

　　5月份：CaO到達1.62%，SiO2到達1.34%，SiO2平均含量3.39%。

　　6月份：CaO到達1.3%，SiO2到達1.74%，SiO2平均含量4.57%。

　　SiO2平均含量漸漸提高，其標準偏差限制手段仍需進(jìn)一步加強。

　　石灰石品位實(shí)施標準偏差限制，是一個(gè)全新的質(zhì)量管理理念。礦山車(chē)間在完善質(zhì)量管理體系和限制程序方面已打下了良好根底，全員質(zhì)量意識得到明顯增加，限制手段也日益科學(xué)和開(kāi)展，到達目標值的時(shí)間為期不遠。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節。源頭限制和終點(diǎn)限制均有手段，唯生產(chǎn)過(guò)程限制無(wú)有效的手段，所以實(shí)施在線(xiàn)分析儀監控很有必要。

　　2、實(shí)施石灰石出礦品位標準偏差限制，其根底是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能，用技術(shù)手段超前限制。由于專(zhuān)業(yè)人員缺乏，先進(jìn)的限制工具尚不能充分應用。

　　五、今后的工作目標規劃

　　1、落實(shí)質(zhì)量限制三個(gè)層面的管理職能，在限制手段上進(jìn)一步加強和完善。

　　一是決策層：具體制定年度采剝打算，利用地質(zhì)資料科學(xué)決策，以超前的規劃和打算支配采準工程，采場(chǎng)接續和締造質(zhì)量主動(dòng)限制的客觀(guān)條件。此方面比擬欠缺。

　　二是執行層：在質(zhì)量管理的過(guò)程不斷完善限制體系，確定各工序管理點(diǎn)的工作標準和限制目標。在本年度內打好根底，三年內形成完整、成熟的質(zhì)量限制體系。

　　三是操作層：對各工序的操作者實(shí)施技能培訓和質(zhì)量意識教育。在本年度內使每個(gè)操作者到達質(zhì)量限制的根本技能。

　　2、落實(shí)從源頭上限制質(zhì)量的措施，到達超前限制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節，力爭在本年度內予以落實(shí)。

　　3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點(diǎn)。三維建模勝利后，對礦山開(kāi)采規劃、打算、指導開(kāi)采搭配均有重大作用，對礦山科學(xué)管理、有序開(kāi)采和質(zhì)量限制等方面均有重要意義。通過(guò)本次經(jīng)歷溝通會(huì )議的促進(jìn)，將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強力推動(dòng)作用。我們堅信，到達集團公司確定的奮斗目標指日可待。

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 11

　　20xx年，檢修車(chē)間在“以市場(chǎng)為導向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本為主線(xiàn)，以效益為中心，以管理創(chuàng )新為動(dòng)力”的原則指導下，全體職工精誠團結，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù)，同時(shí)，在面向市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jì)�，F將本年度檢修車(chē)間質(zhì)量管理工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。

　　車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“2018年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車(chē)間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，圍繞活動(dòng)主題，結合實(shí)際，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，認真制定并貫徹執行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

　　車(chē)間結合實(shí)際，采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)班組討論會(huì )、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫(huà)和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

　　三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。

　　車(chē)間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車(chē)間、班組兩級安全管理體系;將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節作為重點(diǎn)環(huán)節，抓好現場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監控，對各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點(diǎn);對車(chē)間質(zhì)量安全和設施設備、5S管理等專(zhuān)項管理從現場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節指定專(zhuān)人負責;定期、不定期進(jìn)行監督檢查，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

　　四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。

　　今年，車(chē)間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6(項/臺)，大修項目完成率100%;完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時(shí)及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%;排查安全隱患15處，處理率100%;安全標準化班組達標率80%;各類(lèi)事故總起數0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實(shí)施，圓滿(mǎn)完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。

　　本年度，車(chē)間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現場(chǎng)安裝任務(wù);嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項目φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mmx400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加工制作和現場(chǎng)安裝;公司低放等工程項目各類(lèi)配電箱柜500余臺(套)、電纜橋架8000多米、各種構件9000件(套);24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實(shí)現了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩步提升的.新的跨越，這為車(chē)間2018年質(zhì)量目標的順利實(shí)現及車(chē)間的發(fā)展創(chuàng )造了條件。

　　六、加強質(zhì)量培訓。

　　車(chē)間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進(jìn)行了崗位應知應會(huì )、崗位操作規程及現場(chǎng)安全管理基礎知識的培訓，使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性。

　　綜觀(guān)全年，車(chē)間通過(guò)全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步，成效顯著(zhù)。但同時(shí)，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠，改進(jìn)效果不明顯，員工質(zhì)量責任意識薄弱，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車(chē)間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動(dòng)，繼續突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細化，使車(chē)間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 12

　　學(xué)校20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)以加強各二級單位安全生產(chǎn)管理能力建設為重點(diǎn)，在學(xué)校的統一指導下，學(xué)生工作部（處）根據省教育廳相關(guān)文件以及學(xué)�！蛾P(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件的要求，通過(guò)開(kāi)展動(dòng)員宣傳、隱患排查、安全活動(dòng)等，完善了安全責任體系和規章制度，梳理了安全生產(chǎn)的隱患臺帳，安全生產(chǎn)主體意識有所提高，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作思路，為下一步學(xué)校安全生產(chǎn)工作布局奠定了基礎�，F將我部（處）安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　x部（處）成立了領(lǐng)導小組，安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)事項，組織、協(xié)調、指導各科室活動(dòng)的具體開(kāi)展：

　　一、統一思想，提高認識。

　　為進(jìn)一步加強部（處）安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制，堅持在抓好學(xué)生日常教學(xué)管理的同時(shí)，重視抓好安全防范工作，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)責任制。處長(cháng)抓各科室的責任人，逐級簽訂安全保衛責任書(shū)，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，人人事事講安全，保安全。對學(xué)校的重點(diǎn)部位開(kāi)展經(jīng)常性的`安全檢查和自查，做到查制度落實(shí)、措施的得力、排查隱患，確保學(xué)生公寓、辦公區域、活動(dòng)區域、庫房等重點(diǎn)部位的安全。通過(guò)"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規和加強安全生產(chǎn)的重大舉措，推進(jìn)安全文化建設，強化全面安全意識，引導全社會(huì )重視人的生命價(jià)值，營(yíng)造"關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全"的輿論氛圍。

　　二、制訂方案，周密安排。

　　部（處）高度重視"安全生產(chǎn)月"，召開(kāi)處務(wù)會(huì )和處內辦公會(huì )，傳達貫徹通知精神，結合學(xué)校具體情況提出要求，通過(guò)學(xué)習真正起到了使全體教職工掌握安全知識，增強了安全意識和自我防范能力。同時(shí)通過(guò)召開(kāi)主題班會(huì )、設置宣傳專(zhuān)欄、張貼宣傳掛圖等形式，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)意義，讓全體師生積極參與活動(dòng)，明確責任，明確任務(wù)，保證學(xué)校各項安全責任和安全工作落實(shí)到位。6月14日是全國安全宣傳咨詢(xún)日，部（處）將依托校園網(wǎng)、微信公眾號、qq群等新媒體平臺，廣泛宣傳“防火、防盜、防詐騙、防溺水、防食物中毒、防交通事故、防擁擠踩踏、防雷電”等安全常識和防災減災知識，擴大宣傳覆蓋面和影響力，形成良好的宣傳氛圍。

　　三、開(kāi)展安全隱患大排查。

　　按照今年簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)的要求，依照《安全生產(chǎn)法》加強組織領(lǐng)導，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，嚴格落實(shí)各級責任制，在安全生產(chǎn)月期間，安全保衛領(lǐng)導小組對本部門(mén)范圍內的重點(diǎn)及要害部位進(jìn)行了防火、防盜、防爆炸、防破壞、防自然災害事故等檢查，確保安全生產(chǎn)月學(xué)校的安全及穩定。

　　四、加大值班力度。

　　部（處）在端午節期間和學(xué)生畢業(yè)季期間實(shí)行領(lǐng)導帶班制度，加強了值班安排，保證信息暢通。學(xué)生公寓堅持24小時(shí)值班制度，值班人員要盡職盡責，堅守崗位，接班人不到崗，交班人不得離崗。要求值班人員提高警惕，搞好安全保衛工作，注意防火、防盜，妥善處理突發(fā)事件，加強公寓內外巡視，公寓管理服務(wù)中心要加強對值班人員的責任心教育，嚴禁空崗、漏崗，確保學(xué)生公寓的安全穩定。

　　部（處）對前期學(xué)生安全工作進(jìn)行了認真分析，總結主要存在問(wèn)題如下：

　　1、違章電器使用現象仍然突出。

　　2、學(xué)生安全防范意識不高。一是將校園卡借用他人導致不法份子進(jìn)入公寓進(jìn)行詐騙；二是離開(kāi)寢室沒(méi)有將個(gè)人貴重物品放入儲物柜，隨意放置；三是人離開(kāi)寢室不關(guān)門(mén)。

　　3、畢業(yè)季期間學(xué)生酗酒、晚歸等現象突出。

　　4、學(xué)生打架事件偶有發(fā)生，學(xué)生紀律意識有待加強

　　五、安全建議及措施：

　　1、各二級學(xué)院要通過(guò)班會(huì )、團日生活加強學(xué)生安全教育，提高學(xué)生安全意識。

　　2、各二級學(xué)院加強對本學(xué)院寢室的安全檢查，做好安全隱患排查。

　　3、加強學(xué)生管理，對晚歸、酗酒等學(xué)生及時(shí)予以教育批評，并督促改正。

　　4、畢業(yè)生離校郵寄包裹時(shí)，嚴禁將校外人員帶入公寓幫忙打包行李。

　　5、各二級學(xué)院要高度關(guān)注各類(lèi)困難學(xué)生的動(dòng)向，提前做好疏導和溝通工作。

　　車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件 13

　　20xx年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。順當完成xx噸，xx噸。熱處理方面：依據客戶(hù)的要求，準時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不準時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)規劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料x(chóng)xkg。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程準時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。依據操作工的流淌量，準時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以到達滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　三、設備模具治理方面

　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)展定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

　　四、人員治理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓，保證新進(jìn)員工的順當進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對此類(lèi)大事，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身?yè)p害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順當通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

　　1.生產(chǎn)現場(chǎng)治理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)治理，強化懲罰措施，詳細安排專(zhuān)人進(jìn)展監視檢查。

　　2.人員治理方面

　　由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì )臨時(shí)聘請，普遍文化素養較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽(tīng)從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和本錢(qián)觀(guān)念，不能很好地愛(ài)惜公司財物，節省各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規章制度和各方面培訓規劃，對操作工的出勤率、規劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反應的不良信息作具體的數據統計分析，對消失問(wèn)題的職工進(jìn)展有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

　　3.設備、模具治理方面

　　公司自20xx年以來(lái)，新購設備較多，特殊是20xx年進(jìn)的設備還是人機界面，采納了較先進(jìn)的.電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛(ài)護供應了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛(ài)惜設備、模具，不能準時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶(hù)的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關(guān)閱歷的專(zhuān)職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)詳細統計方法)，準時(shí)分析設備模具消失的問(wèn)題，實(shí)行相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)治理更加成熟，趨向正規。

　　4.幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的掌握方面

　　由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)展考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒(méi)有對二級品及幫助用品做到定置治理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)治理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)展相應經(jīng)濟懲罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必需遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開(kāi)材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統計;協(xié)同物流人員、準時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，依據實(shí)際狀況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低本錢(qián)的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開(kāi)消失治理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養成良好的節省習慣，公司提倡的節省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。

　　5.安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問(wèn)一局部員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡(jiǎn)單松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)展對員工一些安全小學(xué)問(wèn)的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

　　面對馬上到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力!

【車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件】相關(guān)文章：

車(chē)間質(zhì)量宣傳稿件10-13

車(chē)間宣傳稿件02-20

車(chē)間宣傳稿件及范文07-25

車(chē)間安全宣傳稿件06-18

車(chē)間宣傳稿件范文01-29

生產(chǎn)質(zhì)量宣傳稿件07-22

質(zhì)量月宣傳稿件06-04

計量部門(mén)質(zhì)量宣傳稿件09-24

車(chē)間宣傳安全稿件范文12-01