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為進(jìn)一步加強全局基建工程項目管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程施工安全，我單位結合項目建設情況，推薦××為優(yōu)秀施工企業(yè)。
××為房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)，具有環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包三級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質(zhì)。該公司具有專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍。
我單位的××工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現場(chǎng)管理人員配備合理，進(jìn)駐現場(chǎng)的項目經(jīng)理、工程師及其它 管理人員均能持證上崗。項目經(jīng)理具有較強的管理能力，合理安排施工進(jìn) 度，與現場(chǎng)施工人員同時(shí)進(jìn)出工地，能夠嚴格遵守本單位的各項管理規定，積極配合我單位及上級管理部門(mén)的監督，能夠認真對待我單位的各類(lèi)要求，及時(shí)反饋。對監理工程師指出的施工過(guò)程中存在的問(wèn)題立即整改，并做出相應的回復。
該企業(yè)以精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全，合理安排保進(jìn)度為理念，確保工程的施工質(zhì)量，能夠按照設計及規范要求施工。并由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，能夠體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且體現從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程控。施工過(guò)程中，現場(chǎng)落實(shí)安全、質(zhì)量、文明施工的管理目標，制訂了安全、質(zhì)量、文明施工的方案及措施，配備專(zhuān)職的安全員，并對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，做到培訓上崗，盡可能的消除一切安全隱患。
施工全過(guò)程由項目經(jīng)理統一組織，統一協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的交叉施工，明確專(zhuān)業(yè)工種交接日期，加強重要環(huán)節的控制，加強和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經(jīng)理部按總計劃工期，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據實(shí)際工程進(jìn)展情況，不斷調整進(jìn)度計劃，能夠采取必要的趕 工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。
此致
敬禮
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