培訓通知合集五篇
在現實(shí)社會(huì )中，我們使用上通知的情況與日俱增，通知大多屬于知照性的下行公文。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的培訓通知5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
培訓通知 篇1
各中、小企業(yè)：
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節省50％。因為高績(jì)效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺聯(lián)手四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司特邀權威人力資源管理專(zhuān)家李毅老師帶來(lái)此次《招聘與面試技巧》培訓課程。
一、培訓內容
1、招聘的作用及分工
�。�1）招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢
�。�2）招聘工作中直線(xiàn)部門(mén)與人力資源部的分工
�。�3）面試選才的方式
�。�4）招聘工作的組織流程
2、面試的`流程和注意事項
�。�1）求職申請表的重要性
�。�2）行為表現和面試相結合
�。�3）怎樣區分“事實(shí)”和“謊言”
3、面試的目標和面試的維度
�。�1）面試的目標和維度
�。�2）怎樣制定面試計劃
�。�3）面試前的五項準備工作
4、結構化面試的步驟和技巧
�。�1）面試的開(kāi)場(chǎng)技巧
�。�2）面試的中間技巧
�。�3）面試的結束技巧
5、專(zhuān)業(yè)的結構化面試
�。�1）怎樣問(wèn)行為表現的問(wèn)題——好問(wèn)題的STAR原則
�。�2）做完整的行為表現記錄
�。�3）常用的發(fā)問(wèn)方式與技巧
�。�4）避免傾聽(tīng)的六個(gè)陷阱
�。�5）控制面試的進(jìn)度與時(shí)間
�。�6）維護候選人的自尊
�。�7）面試官的肢體語(yǔ)言
6、專(zhuān)業(yè)結構化面試后續工作
�。�1）面試之后應該首先進(jìn)行評估——依據招聘策略來(lái)選擇
�。�2）面試評估中常見(jiàn)的八大誤區
�。�3）關(guān)鍵職位面試合格者的心理測評
�。�4）取證的目的及如何進(jìn)行取證
�。�5）錄用與辭謝
二、課程收益：
1.讓學(xué)員掌握面試下屬應重點(diǎn)關(guān)注其哪些方面的特質(zhì)，如何設計高效的面試問(wèn)題。
2.掌握專(zhuān)業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問(wèn)和控場(chǎng)，選出自己想要的下屬。
三、課程優(yōu)勢：
1.課程的內容貼近實(shí)際，針對所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓練，理論可多可少，不作無(wú)限制的擴展。
2.課程老師人力資源專(zhuān)業(yè)出身，多年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，同時(shí)又具備多年的業(yè)務(wù)部門(mén)管理經(jīng)驗，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。
四、培訓講師：
李毅：實(shí)戰型人力資源管理培訓師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實(shí)操訓練講師、資深職業(yè)素養講師、“職場(chǎng)養生”理念和技術(shù)推廣者、勞動(dòng)和社會(huì )保障部認證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊講師團高級講師、20xx年“我是好講師”大賽西南賽區第二名。人力資管理專(zhuān)業(yè)出身，經(jīng)歷過(guò)世界500強外企的規范化人力資源管理；也作為HR負責人主導過(guò)內地大型民營(yíng)企業(yè)從原始的人事管理，成功轉型為人力資源管理；作為校區總監和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人期間，積累了大量的運營(yíng)管理經(jīng)驗。近年又專(zhuān)注于某大型國企的研究，為其提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與培訓服務(wù)超過(guò)三年。最終形成了對外企、民營(yíng)企業(yè)和國企，都具有深度的認知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內訓課和公開(kāi)課的課后評估中，獲得了學(xué)員和企業(yè)的高度認可。
五、受訓對象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者
六、培訓時(shí)間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00
七、培訓費用：公益課程（免費）
八、培訓地點(diǎn)：xxx
九、聯(lián)系方式：
培訓通知 篇2
各公司、各部門(mén)：為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強公司對外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會(huì )決定：聘請成都凱悅企業(yè)管理顧問(wèn)有限責任公司對我公司員工進(jìn)行系統培訓�，F將培訓有關(guān)事宜通知如下：一、培訓主要內容1、員工心態(tài)2、職場(chǎng)商務(wù)禮儀3、知識技能4、管理素質(zhì)二、培訓時(shí)間20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)三、培訓人員：各公司、各部門(mén)全體員工四、培訓地點(diǎn)：紅桔林會(huì )議室五、培訓要求1、凡公司的在冊員工必須參加，請各公司、各部門(mén)上報培訓花名冊(回執單附后)于5月3日前報長(cháng)元公司行政辦公室。2、請妥善安排好工作，不得請假。3、請參訓人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習結束后統一考試。
xxx
培訓通知 篇3
各單位：
為進(jìn)一步加強公司法制宣傳教育，提高全體員工的法律觀(guān)念意識，營(yíng)造良好的法治氛圍，公司決定對全體員工進(jìn)行法制教育培訓，現將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓計劃
1、培訓時(shí)間：20xx年9月26日—9月29日，各單位具體培訓時(shí)間詳見(jiàn)附件。
2、培訓地點(diǎn)：辦公大樓二樓報告廳。
3、培訓內容：法律法規、道路交通及防火防盜常識。
4、培訓對象：公司全體員工(公司高級主管及一級主管除外)。
二、相關(guān)要求
1、為確保培訓工作順利進(jìn)行，各單位需委派一名工作人員全程參與跟蹤本單位員工的培訓工作，保證參訓率100%，并負責本單位參訓情況的統計工作。
2、參訓員工須自行攜帶筆記本和筆，培訓結束當場(chǎng)考試。
3、培訓期間須將手機調至振動(dòng)或關(guān)機狀態(tài),嚴禁吸煙。
4、嚴格遵守培訓時(shí)間安排，遲到者一律不得參加當場(chǎng)培訓和考試。
特此通知
公司保衛處
20xx年9月20日
培訓通知 篇4
近期已簽約的加盟商和意向加盟客戶(hù)：
根據東方正捷總部運維中心、金融培訓中心工作安排計劃，定于20xx年11月23日至11月27日（星期一至星期五）舉辦第55期加盟商培訓，共5天。自今日（11月18日）起，總部開(kāi)始接收各加盟商提出的培訓申請，請認真填寫(xiě)加盟商培訓申請表格并于11月20日中午12點(diǎn)前反饋至東方正捷運維中心郵箱dfzjddb@163.com，總部將盡快對培訓申請作出回復，請收到回復后再合理安排行程。
加盟商培訓內容主要涉及宏觀(guān)民間金融形勢、多種業(yè)務(wù)流程和操作技巧、法律風(fēng)險防范、企業(yè)管理技巧、品牌宣傳方略、優(yōu)秀經(jīng)驗案例分享等多項內容。針對新加盟店對于業(yè)務(wù)實(shí)際操作經(jīng)驗不豐富、品牌宣傳策略不熟悉的情況，金融培訓中心在認真總結十年業(yè)務(wù)經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新了培訓模式，全部按照“業(yè)務(wù)實(shí)例結合理論”模式進(jìn)行講解。
培訓通知 篇5
機關(guān)各部門(mén)，各派出機構、直屬單位：
為貫徹落實(shí)中央組織部《印發(fā)〈關(guān)于在干部教育培訓中進(jìn)一步加強學(xué)員管理的規定〉的通知》（中組發(fā)〔20xx〕8號）和我部黨組有關(guān)要求，堅持勤儉務(wù)實(shí)高效辦培訓，提高培訓工作的科學(xué)化和規范化水平，現就加強培訓管理的有關(guān)要求通知如下：
一、嚴格執行培訓計劃。各部門(mén)、各單位要緊密結合年度重點(diǎn)工作、干部隊伍建設需要和預算安排，研究制定年度培訓計劃，不得將無(wú)實(shí)質(zhì)內容、可辦可不辦的培訓班次列入計劃，不得以會(huì )代訓，不得以訓代會(huì )。培訓計劃經(jīng)批準后，要認真執行，不得隨意調整。確因工作急需舉辦計劃外培訓的，須嚴格履行報批程序。培訓應優(yōu)先安排在我部北安河、興城、北戴河三個(gè)培訓基地和全國干部教育培訓基地，比例一般不能低于本部門(mén)、本單位培訓總數的50%。不得在高檔賓館、風(fēng)景名勝區舉辦培訓班。
二、努力提高培訓實(shí)效。要圍繞培訓主題加強調研，認真聽(tīng)取培訓對象需求，科學(xué)設計培訓內容和培訓形式，積極探索利用案例式、互動(dòng)式、研討式教學(xué)，充分調動(dòng)學(xué)員的學(xué)習積極性，不斷提高培訓針對性和實(shí)效性。努力提高培訓授課水平，努力安排具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗、較高政策水平和一定講課技巧的領(lǐng)導干部、專(zhuān)家學(xué)者授課，鼓勵學(xué)員互相借鑒學(xué)習。培訓結束后，要認真組織開(kāi)展效果評估，聽(tīng)取學(xué)員意見(jiàn)，改進(jìn)培訓工作。
三、勤儉節約抓好實(shí)施。培訓全過(guò)程都要簡(jiǎn)約儉樸，務(wù)求實(shí)效。不擺背景板或懸掛橫幅，不擺花草。一般不安排合影，如需留資紀念，可將照片電子文件發(fā)學(xué)員電子郵箱，不得沖印、發(fā)放紙質(zhì)照片或移動(dòng)存儲介質(zhì)載體。培訓期間不得借實(shí)地考察、現場(chǎng)教學(xué)等名義搞變相旅游，不得向學(xué)員發(fā)放高檔消費品和紀念品。主辦單位和培訓機構不得超標準安排食宿，不得宴請學(xué)員，培訓班一律安排自助餐或便餐，辦班工作人員不得接受學(xué)員贈送的禮品和宴請。學(xué)員不準用公款相互宴請和互贈禮品，不準參加任何形式的可能影響公正執行公務(wù)的宴請和娛樂(lè )活動(dòng)。學(xué)員所在單位不得以看望名義搞慰問(wèn)、宴請等活動(dòng)。
四、切實(shí)加強學(xué)風(fēng)管理。主辦單位要按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)負起責任，加強學(xué)風(fēng)建設，嚴肅培訓紀律，嚴格執行中央組織部和我部有關(guān)規定。對于違反規定的學(xué)員，要視情節輕重予以約談提醒、通報批評或責令退學(xué)。對學(xué)員在學(xué)習期間的表現和學(xué)習效果，要通過(guò)適當方式如實(shí)向所在單位反饋。我部系統干部參加各類(lèi)培訓班要嚴守紀律，發(fā)揮表率作用。
各部門(mén)、各單位要高度重視培訓工作，明確責任，加強管理，提高實(shí)效。對于培訓效果較差的班次，要認真查找原因，進(jìn)行整改。對違反相關(guān)規定的培訓主辦單位，視情節輕重采取約談提醒、暫停當年培訓計劃、核減下一年度培訓計劃或通報批評等措施。
環(huán)境保護部辦公廳
20xx年4月1日
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