醫院內部控制培訓通知
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，滿(mǎn)足社會(huì )的要求，應對改革的深化，國家對醫療衛生事業(yè)的重視，醫院面臨的問(wèn)題不斷增加。在越來(lái)越激烈的競爭當中，想要穩定的立足于市場(chǎng)經(jīng)濟體制當中，在穩定中求發(fā)展，需要醫院加強內部控制建設。下面是關(guān)于醫院內部控制培訓通知，希望對您有幫助!
醫院內部控制培訓通知
醫院內部控制存在的問(wèn)題
從目前的醫院發(fā)展狀況來(lái)看，醫院雖然在一定程度上建立了內部控制制度，使基本的事項可以按照政策和標準執行，但是它只是涵蓋了一部分，不是全部，而且只有少部分醫院意識到了這一點(diǎn)。還有相當大的一部分醫院還對內部控制有所誤會(huì )，沒(méi)有建立或健全內部控制制度，導致醫院的管理制度不夠健全，不能形成科學(xué)合理的監督機制。其中，主要的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：
(1)對于內部控制的認識不夠全面，理解不夠到位，對內部控制有誤解。醫院的主要干部都是醫學(xué)界的杰出人才，對財務(wù)管理方面的知識不是很了解。他們重視的是醫療、醫務(wù)等方面的發(fā)展，而忽視財務(wù)管理的作用，從而不能快速有效的建立實(shí)施內部監督機制。有些醫院即便制定了內控監督機制，但由于理論層面較多，實(shí)際可操作性小，缺乏理論與實(shí)際的相結合，導致內部監督機制形同虛設。
(2)部分醫院內部的工作人員的素質(zhì)不高，導致其在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)不能完全遵循會(huì )計制度的要求進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和合理性。由于部分會(huì )計人員是靠關(guān)系進(jìn)入相關(guān)崗位，他們并不具備足夠的會(huì )計知識和素質(zhì)，導致會(huì )計信息在傳遞過(guò)程中存在問(wèn)題，甚至有可能按照領(lǐng)導的意愿記錄會(huì )計信息，導致醫院的會(huì )計信息失真，財務(wù)內控失效。
(3)醫院的內部監督機制不夠健全，缺乏對內部系統的監督和評價(jià)。醫院只是按照國家規定的規章條例辦事，沒(méi)有健全的內控制度，無(wú)法對醫院內部人員進(jìn)行有效的監督和評價(jià)，從而在某些醫院出現管理混亂、信息失真、賬務(wù)無(wú)法處理等失控局面，更不用談積極有效的展開(kāi)工作了。
(4)醫院不能?chē)栏駡绦袃炔勘O督機制，使其具有隨意性。大多數醫院的內部監督機制不夠嚴格，而且并未建立相關(guān)的責任追究制度，導致醫院在發(fā)生事故時(shí)，相互推諉責任，不能積極主動(dòng)地處理問(wèn)題、改進(jìn)措施、加強風(fēng)險控制。
(5)會(huì )計信息更新速度慢，導致內部監督的信息不能及時(shí)、有效傳達。由于醫院的物資種類(lèi)繁多，且數量巨大，在進(jìn)行資產(chǎn)等會(huì )計信息核算時(shí)，面對緊急情況需要及時(shí)處理，而會(huì )計信息更新速度慢，導致在核算時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)送達，醫院的決策者不能做出及時(shí)的判斷，給出解決方法，造成醫院的物資損失嚴重。 (6)醫院缺乏對內部審計監督情況的評價(jià)及績(jì)效反饋。任何一個(gè)制度的執行都需要進(jìn)行反饋，這樣才有利于完善制度的合理性及科學(xué)性，使制度不留于形式。同樣的，醫院若不能建立良好的反饋機制，會(huì )導致內部監督情況只能單方面執行，從而過(guò)于書(shū)面化，無(wú)法根據實(shí)際情況進(jìn)行修改，使其更加適應于醫院的發(fā)展。
應對醫院內部控制問(wèn)題給出合理化建議
醫院的內部控制決定著(zhù)醫院的內部團結和協(xié)調程度，影響著(zhù)醫院的發(fā)展，甚至決定醫院是否能夠在激烈的競爭中穩定發(fā)展。針對醫院內部控制存在的幾個(gè)問(wèn)題，筆者提出以下幾個(gè)合理化建議：
(1)加強醫院對內部控制的認識，建立符合醫院發(fā)展的`內部控制制度。根據醫院原有的會(huì )計信息，聯(lián)系實(shí)際發(fā)展的需要，結合醫院自身的狀況，建立科學(xué)合理的內部監督制度，從而有助于提高醫院的綜合實(shí)力，增加醫院在社會(huì )當中的影響力。
(2)加強醫院內控制度的執行力。在充分認識內部控制重要性的基礎之上，增加各部門(mén)的執行力，使部門(mén)間能夠協(xié)調發(fā)展，進(jìn)而提升決策者的決策執行力。
(3)加強對醫院內部會(huì )計人員的監管，提高素質(zhì)教育，進(jìn)行績(jì)效評估。醫院應對會(huì )計人員的錄用進(jìn)行嚴格的審查，降低關(guān)系人員的進(jìn)入，保證會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養。同時(shí)醫院需要定期定時(shí)的對內部會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德的培訓，降低會(huì )計信息失真的風(fēng)險。
(4)加強醫院人員的責任，使其能夠責任到人。增加醫院的責任制度，有助于加強醫護人員的責任感。在面對患者時(shí)，能夠采取最有效的方法，在實(shí)現醫院“救死扶傷”的社會(huì )責任時(shí)，也能夠保障自身的經(jīng)濟效益。
(5)加強對醫院內部控制執行情況的反饋調查。為防止出現單方面的信息傳遞不合理，醫院應加強對內部控制的反饋調查，這樣有助于實(shí)現制度的有效性和科學(xué)性，并及時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，迎合醫院發(fā)展的需要。
(6)加強建立健全醫院的內部控制制度。不斷完善醫院的內部控制制度，是醫院滿(mǎn)足社會(huì )和自身發(fā)展的要求，醫院全體人員都應做出相應努力，共同促進(jìn)醫院的發(fā)展。
(7)充分利用和發(fā)揮內部監督的作用。利用和發(fā)揮內部控制制度的積極作用，改正其存在的問(wèn)題，充分調動(dòng)內部員工的積極性，加強醫院的監督管理機制，有助于醫院提升自己的綜合實(shí)力。
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