MBA的早期管理思想總結
一、在公元前370年，希臘學(xué)者瑟諾芬(Xenophon)曾對勞動(dòng)分工作了如下論述：“在制鞋工廠(chǎng)中，一個(gè)人只以縫鞋底為業(yè)，另一個(gè)人進(jìn)行剪裁，還有一個(gè)人制造鞋幫，再由一個(gè)人專(zhuān)門(mén)把各種部件組裝起來(lái)。這里所遵循的原則是：一個(gè)從事高度專(zhuān)業(yè)化工作的人一定能工作得最好”�！倪@一管理思想與后來(lái)科學(xué)管理的創(chuàng )始人泰勒的某些思想非常接近！
二、早在2000多年前的春秋戰國時(shí)期，杰出的軍事家孫武所著(zhù)的《孫子兵法》計十三篇，篇篇都閃耀著(zhù)智慧的光芒�！爸褐�，百戰不殆”這一句就是書(shū)中的一例。
三、公元284年，古羅馬建立了層次分明的中央集權帝國。在15世紀的意大利，曾出現過(guò)一位著(zhù)名的思想家和歷史學(xué)家馬基埃維利，他提出了四項領(lǐng)導原理:
1、領(lǐng)導者必須要得到群眾的擁護
2、領(lǐng)導者必須具備維護組織內部的內聚力
3、領(lǐng)導者必須具備堅強的生存意志力
4、領(lǐng)導者必須具有崇高的品德和非凡的能力
四、在18世紀60年代以后，西方國家開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革命。這期間蘇格蘭的政治經(jīng)濟學(xué)家與此同時(shí)哲學(xué)家亞當、斯密在1776年發(fā)表了他的代表作《富國論》。他認為勞動(dòng)分工之所以能大大提高生產(chǎn)效率，可以歸納為三個(gè)原因：
1、增加了每個(gè)工人的技術(shù)熟練程度
2、節省時(shí)了從一種工作轉換為另一種工作所需要的時(shí)間
3、發(fā)明了許多便于工作又節省勞動(dòng)時(shí)間的機器
五、在產(chǎn)業(yè)革命后期，對管理思想貢獻最大的人物應該算是英國人查爾斯、巴貝奇,他對勞動(dòng)分工使生產(chǎn)率提高的原因是:
1、節省了學(xué)習所需要的時(shí)間
2、節省了學(xué)習期間所耗費的材料
3、節省了從一道工序轉移到下一道工序所需要的時(shí)間
4、經(jīng)常從事某一工作，肌肉能夠得到鍛煉，不易引起疲勞
5、節省了改變工具，調整工具所需要的`時(shí)間
6、重復同一操作，技術(shù)熟練，工作較快
7、注意力集中于單一作業(yè)，便于改進(jìn)工具和機器
巴貝奇還提出了一種工資加利潤的分享制度，以此來(lái)調動(dòng)勞動(dòng)者工作的積極性，這樣的做法有以下幾點(diǎn)好處：
1、每個(gè)工人的利益同工廠(chǎng)的發(fā)展及其所創(chuàng )利潤的多少直接有關(guān)
2、每個(gè)工人都會(huì )關(guān)心浪費和管理不善等等問(wèn)題
3、能促使每個(gè)部門(mén)改進(jìn)工作
4、有助激勵工人提高技術(shù)及品德
5、工人同雇主的利益一致，可以消除隔閡，共求企業(yè)的發(fā)展
巴貝奇的另 一貢獻是他在其著(zhù)名的著(zhù)作《機械及制造經(jīng)濟》中對經(jīng)理人員提出的許多建設性意見(jiàn)：
1、制造程序及成本
2、應用時(shí)間研究技術(shù)
3、搜集資料時(shí)應使用印好的標準表格
4、分析企業(yè)機構的實(shí)際工作時(shí)，宜采用比較分析法
5、應研究各種不同顏色的紙張與油墨的效果，以確定何種顏色不易使眼睛疲勞
6、提問(wèn)題時(shí)，要研究如何發(fā)問(wèn)才能獲得最佳效果
7、應根據以所得為基礎的統計資料，來(lái)確定所需
8、生產(chǎn)程序的管理應該集權化，以求經(jīng)濟
9、應重視研究發(fā)展工作
10、應考慮廠(chǎng)址是否鄰近原料供應地，以確定廠(chǎng)址位置
11、應建立一套對人人都有利的建議制度
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