監理思想工作總結
作為一名監理員，在工作中我們要掌握那么技術(shù)呢？通過(guò)工作，我們收獲了什么？以下是小編為大家整理好的監理思想工作總結，歡迎大家參考學(xué)習哦！
工程監理個(gè)人工作總結范文【1】
20XX年1月16日我應聘到海河市××監理公司工作，被安排在××工地，擔任電力工程及有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好
的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動(dòng)車(chē)道上的人孔井，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米
�。ù藬禐闇祥L(cháng)），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元；有線(xiàn)電視工程地下upvc管埋設2850米（次數為溝長(cháng)），地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬(wàn)元。
一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有
些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1．嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
2．健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。
3．進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。
上述為本人一年來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
工程監理個(gè)人工作總結【2】
尊敬的公司領(lǐng)導，各位同事：
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著(zhù)走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專(zhuān)監的崗位，需要學(xué)習較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學(xué)習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習他們的人際關(guān)系的協(xié)調，
我們應該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監理人員學(xué)習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點(diǎn)、嚴要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監理工作學(xué)習的一些心得：
首先是做人的道理;
我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長(cháng)為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會(huì )對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習做人的道理，向老工程師們學(xué)習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二是關(guān)于監理人員工作方面的問(wèn)題：
(一)是注重集體學(xué)習和自己學(xué)習的統一。我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，為建設單位出謀劃策。早來(lái)的監理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調。監理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”。
(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負法律責任。
最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì )認真努力，為公司美好的明天做貢獻。
希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng )輝煌。
監理思想工作總結【3】
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中2014年又成了歷史， 不經(jīng)意間2014翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。
14是我來(lái)到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬(wàn)柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個(gè)項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開(kāi)工的項目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì )和感受。
一、對管理項目的體會(huì )：
1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結和溝通。通過(guò)基金委評審樓管理項目，我體會(huì )到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然這也不意味著(zhù)業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿(mǎn)意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì )總結，還要學(xué)會(huì )恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當的時(shí)候恰當地用專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達出來(lái)，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們在管理上做出的成績(jì)。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習，也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點(diǎn)。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實(shí)施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏(yíng)得了業(yè)主的尊重和認可。
通過(guò)對這兩個(gè)管理項目總結，我認識到，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì )顯得蒼白，而主觀(guān)的因素會(huì )起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來(lái)之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時(shí)，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理項目的認知：
1、要善于調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性
要做好一個(gè)監理項目，需要項目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會(huì )讓專(zhuān)業(yè)監理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過(guò)程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調會(huì )。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著(zhù)決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說(shuō)：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從�！逼鋵�(shí)這說(shuō)的就是領(lǐng)導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著(zhù)想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話(huà)。影響力、領(lǐng)導力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。
面對嶄新的2015,我相信，隨著(zhù)公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會(huì )越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì )更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jì)!
監理思想工作總結【4】
按照湖北省國土資源廳的統一部署，經(jīng)過(guò)雙向選擇后，受長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心的委托,宜昌長(cháng)江工程建設監理有限責任公司對長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮鎮基本農田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的監理。我監理公司根據委托監理合同的要求，結合項目具體特點(diǎn)成立了現場(chǎng)監理部，認真編寫(xiě)了監理規劃和監理實(shí)施細則，制定了現場(chǎng)監理工作制度，并在合同授權范圍內全面實(shí)施工程監理，現已圓滿(mǎn)完成本項目的監理工作，現將該項目的監理工作總結如下：
一、工程概況
(一)工程基本情況
1、長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目為湖北省開(kāi)墾費投資項目，屬省級重點(diǎn)項目。我監理公司受長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，于2009年5月4日進(jìn)入項目區，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施全過(guò)程、全方位監理，至20xx年6月25日工程全部完工。
2、立項、初設文件批復
20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢(xún)有限公司完成了《宜昌市長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目》的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報告、項目規劃圖及工程估算。
其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省級投資土地整理重點(diǎn)項目。
20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開(kāi)始設計工作，20xx年9月完成設計并提交了設計文件。
湖北省省財政廳、國土資源廳于2008年以鄂財建發(fā)[2008]271號下達項目計劃和預算,批復建設規模為352.11hm2,投資總規模為1246.0萬(wàn)元,其中施工費投資1088.0萬(wàn)元建設工期為12個(gè)月。
(二)工程位置與建設規模
項目區位于長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣中部，涉及長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮的嵩水坪、楊柘坪、龍潭坪、立志坪等四個(gè)行政村。項目區共分龍潭坪、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設規模352.11公頃。龍潭坪片土地總面積196.5公頃，其中建設規模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮灣鎮龍潭坪村黑潭，南臨都鎮灣鎮立志坪村桂竹坪，西至都鎮灣鎮立志坪村紙廠(chǎng)溪，北達鎮灣鎮龍潭坪村白巖包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設規模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮灣鎮嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮灣鎮楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-66-8、H-49-55-57。
(三)參建單位：
1、實(shí)施單位：長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心;
2、項目管理單位：長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣國土資源局;
3、設計單位：鐘祥市水利工程設計院;
4、監理單位：宜昌長(cháng)江工程建設監理有限責任公司;
5、施工單位：
經(jīng)過(guò)工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元，合同工期365天�，F就具體情況列表如下。
標段劃分 施工單位 項目經(jīng)理 合同總價(jià)款 (萬(wàn)元) 工期 (日歷天)
�、駱硕� 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬(wàn)元 365
�、驑硕� 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.6213萬(wàn)元 365
二、監理組織機構及工作制度
(一)監理準入
項目承擔單位(長(cháng)陽(yáng)土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進(jìn)行了審查，并依據審查意見(jiàn)對項目工程展開(kāi)實(shí)施。受長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托,我公司對長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的全過(guò)程監理工作。
(二)項目監理機構及組織形式
1、長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮鎮基本農田土地整理項目監理工作實(shí)行項目總監理工程師負責制。在項目總監理工程師的領(lǐng)導下，監理項目部進(jìn)駐施工現場(chǎng)實(shí)施現場(chǎng)監理工作。由于本工程的規模不大，單元工程不是很多，監理采用一級監理機構,即駐地監理項目部。采用直線(xiàn)制式監理組織形式, 項目監理部組成人員情況及分工見(jiàn)下表:
姓名 職稱(chēng) 崗位職責 聯(lián)系電話(huà)
李平 工程師 總監理工程師 13339787908
徐召飛 助工 Ⅰ標責任監理員 15872626667
黃江 工程師 Ⅱ標責任監理員 13872578402
張衛東 助工 旁站監理員 13197334525
羅文亞 助工 旁站監理員
檔案資料員 13886682117
總監理工程師李平，為國家注冊監理工程師，負責業(yè)主委托給監理單位所有工作，現場(chǎng)監理工程師四名，為相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，主要負責各自負責標段的現場(chǎng)監理工作。
2、監理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監理任務(wù)，在項目開(kāi)工初期，我部根據建設工程管理工作程序及國土部門(mén)批準的有關(guān)的規定，針對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項目監理工作制度，并在開(kāi)工會(huì )議上提出。
(1)材料及設備進(jìn)場(chǎng)報驗制度
A、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠(chǎng)證明、材質(zhì)化驗單、合格證書(shū)或質(zhì)保證書(shū)。經(jīng)監理工程師審核或按規定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
B、質(zhì)量不合格的材料、構配件拒收。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監理工程師進(jìn)行檢查驗收，驗收合格，監理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
B、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監理單位不予計量或下達“停工通知”。
(3)單位、分部、單元工程驗收制度
A、根據工程施工需要，可實(shí)施中間驗收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報告后，監理工程師進(jìn)行系統檢查，必要時(shí)作測量和抽樣試驗，進(jìn)行中間驗收。
B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據質(zhì)量保證資料和觀(guān)感質(zhì)量評定，監理工程師對所驗收工程簽署驗收意見(jiàn)。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進(jìn)行驗收，由建設單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進(jìn)行評定。
(4)設計變更處理制度
A、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監理工程師現場(chǎng)核實(shí)，提出監理意見(jiàn)，會(huì )同建設單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。
B、一般設計變更：由提出單位提交申請,設計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監理工程師核實(shí)，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實(shí)施。
C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監理單位和施工單位專(zhuān)題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實(shí)施。
(5)工程計量制度
施工單位根據完成情況提交工程量報告，監理工程師按規定要求，根據設計圖紙，現場(chǎng)測定和計量核實(shí)。
A、未經(jīng)監理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
B、施工單位超出設計圖紙又沒(méi)有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
(6)工程款支付審簽制度
A、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報表應包括已完成的工程量清單。
B、監理工程師復核工程量和付款報表后，由總監審查并出具支付證書(shū)，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書(shū)一律無(wú)效。
三、監理工作實(shí)施情況
在項目監理實(shí)施過(guò)程中，監理部嚴格按委托監理合同的要求，依據施工合同、有關(guān)法律法規及設計文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現了對工程項目的有效控制，現將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：
(一)工程進(jìn)度控制情況
1、合同工期與實(shí)際工期的比較
本項目于2009年5月4日舉行開(kāi)工典禮，一標計劃于2010年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標計劃于2010年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實(shí)際于2010年6月25日完工，實(shí)際工期430天，延期65天。二標工程實(shí)際于2010年4月23日完工，實(shí)際工期365天，未延期。在工程施工過(guò)程中，其造成工程延期的主要原因是設計變更、現場(chǎng)協(xié)調難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。
2、工程進(jìn)度控制措施
根據合同，工程最遲完成期限為2010年4月23日，因施工場(chǎng)地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開(kāi)，大部分部位只能行駛小型車(chē)輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實(shí)現，沒(méi)有造成太大的影響。
根據本項目施工階段的具體情況，監理積極采取了相應措施，并與施工單位一起調整進(jìn)度計劃，達到了趕進(jìn)度的效果。
(1)要求施工單位根據施工進(jìn)度目標要求，每月或每星期做出進(jìn)度計劃安排，我部監理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實(shí)。對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，均詳細的審閱后進(jìn)行合理的調整性批復。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調因素，致使進(jìn)度拖后。監理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計劃表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在計劃內順利完成。
(2)檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監督檢查勞動(dòng)力、設備等落實(shí)情況，以保證計劃的順利實(shí)施。全面而準確地了解進(jìn)度的執行情況，與計劃進(jìn)度比較，分析偏差原因，督促施工單位調整落實(shí)。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，強制施工單位保證進(jìn)度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。
(3)幫助施工方分析偏差原因、調整進(jìn)度計劃，要求施工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內容和各標段項目工程多處出現一些小的質(zhì)量問(wèn)題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監理人員現場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見(jiàn)和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。
3、影響工程進(jìn)度的因素
(1)施工場(chǎng)地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉運。
(2)在開(kāi)工初期，施工方機械設備較少，施工作業(yè)人員少，沒(méi)有及時(shí)的組織到位;
(3)施工中，由于設計部分與現場(chǎng)實(shí)際情況不相符，而當地群眾強求變更、協(xié)調等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪(fǎng)協(xié)調和并由鎮政府組織各村委會(huì )多次召開(kāi)工程協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議;
(4)山區氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;
(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統不完善，開(kāi)工初期進(jìn)展不是很順利。
雖然由于各方面的原因沒(méi)有達到原定工期目標，但通過(guò)監理部和業(yè)主進(jìn)行內外協(xié)調，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施，基本保證了業(yè)主工期目標的實(shí)現，沒(méi)有造成太大的影響。
(二)工程質(zhì)量
1、工程建設質(zhì)量控制措施
針對不同的施工段我們監理現場(chǎng)采取不同的方法，具體有以下幾個(gè)措施：
(1)施工準備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實(shí)際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期、技術(shù)措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現場(chǎng)管理制度，保證責任到崗、到人;組織設計交底和圖紙會(huì )審，督促施工單位做好技術(shù)交底、現場(chǎng)交底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預控及工序自檢和互檢。做好各項監理的交底，嚴把開(kāi)工關(guān)，完善各級質(zhì)量控制體系。
(2)施工過(guò)程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進(jìn)行控制。
A、事前控制：根據圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單位落實(shí)人員、機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)，并嚴格按照施工合同和有關(guān)建設標準的規定進(jìn)行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格等核對，不相符的材料不準進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管，嚴加控制，督促施工單位加強保管措施，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場(chǎng)后，由現場(chǎng)監理現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見(jiàn)材料臺帳和有關(guān)見(jiàn)證臺帳。取樣送檢全部合格。
土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，根據地形地貌進(jìn)行測量放線(xiàn)，施工過(guò)程中主要根據設計要求，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報監理工程師復核，經(jīng)監理認可后方可進(jìn)入下一單元的施工。
對石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標號及砂漿密實(shí)度。
灌溉排水工程：無(wú)論是斗渠、斗溝，還是農渠、農溝及機耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實(shí)際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底�！癠型槽”的對接和勾縫嚴格按規范要求施工。二是控制漿砌和砼標號，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養護措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規格和強度。
田間道路工程：主要控制泥結石路的基礎壓實(shí)密度，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規格尺寸及養護措施。
控制點(diǎn)、水準點(diǎn)復測：這是開(kāi)工時(shí)監理的工作重點(diǎn)，監理工程師與施工單位聯(lián)合復測，整個(gè)過(guò)程監理全程參與;對施工單位復測及加密成果，監理認真審核，確保了復測及加密成果的真實(shí)性、準確性。
B、事中控制：監理工程師對各分項工程進(jìn)行了跟蹤監理，對主控項目加強旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經(jīng)過(guò)監理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工。 我們在施工過(guò)程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過(guò)60%，能夠及時(shí)發(fā)現和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。本項目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)太長(cháng)，給我們工程監理帶來(lái)了很大困難，我們監理人員在現場(chǎng)也加大了管理力度，要求施工方配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員在現場(chǎng)檢查指導施工，配備專(zhuān)業(yè)的施工班組進(jìn)行施工，要求施工方能積極配合監理工作，嚴格按程序辦事，對每個(gè)單項、單位、分部及單元工程的施工必須按規范要求進(jìn)行施工和驗收。我們監理人員在工地現場(chǎng)不論是對安全還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構件的施工上都嚴格把關(guān)，做好旁站監理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個(gè)問(wèn)題，舉例如下：
○1在對龍潭坪新修擋土墻-7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規范，漿砌時(shí)沒(méi)有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負責人及時(shí)調整了砌石人員，對漿砌不符合規范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調整的專(zhuān)業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,業(yè)主和監理進(jìn)行了現場(chǎng)檢查均符合規范要求。
○2豐巖片U型槽安裝時(shí)沒(méi)成直線(xiàn)，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段 U型槽頂部高度不夠。監理工程師現場(chǎng)要求返工重做，施工單位技術(shù)責人接到通知后，及時(shí)組織了人員整改。
�、圬S巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達不到要求，泥結石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經(jīng)監理人員要求進(jìn)行了整改。
�、荦執镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時(shí)，監理人員現場(chǎng)旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：
(1)模板支撐不牢固，倉內殘渣清理不干凈;
(2)砼的配合比控制、砼攪拌無(wú)專(zhuān)人負責，未控制好;
(3)天氣溫度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)間。
施工單位現場(chǎng)負責人聽(tīng)取意見(jiàn)后，馬上進(jìn)行了落實(shí)。
C、事后控制：按照監理規范的規定，采取逐項檢驗法進(jìn)行檢查，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠，基底開(kāi)挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時(shí)，監理堅決要求施工方返工處理。
D、預驗收后：驗收完后，我監理人員仍監督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農溝等工程的恢復到驗收時(shí)狀態(tài)，并要求其按照規范要求進(jìn)行施工，保證正式驗收能一次通過(guò)。
2、工程建設質(zhì)量控制效果
(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結果如下：
通過(guò)以質(zhì)量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監控。監理部及項目建辦在施工過(guò)程中密切配合，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進(jìn)行。本工程施工過(guò)程中，我監理人員嚴格按有關(guān)建設標準對該工程進(jìn)行全過(guò)程監理，根據監理現場(chǎng)驗收記錄，監理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進(jìn)行了復評，并通過(guò)了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級。
根據土地開(kāi)發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規定，業(yè)主和監理工程師于2010年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個(gè)子項目，各4個(gè)單項工程，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程，共263個(gè)單元工程。評定結果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格，合格率達100%;主要使用功能評定結果全部符合要求;觀(guān)感質(zhì)量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收情況詳見(jiàn)各標段《單項工程驗收鑒定書(shū)》和《單位工程驗收鑒定書(shū)》。
(2)對工程資料的審查意見(jiàn)
根據《土地開(kāi)發(fā)整理標準》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標準》、本工程招標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現場(chǎng)資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。
(三)工程投資
1、工程投資控制措施
本工程資金來(lái)源為省級投資。采用固定綜合單價(jià)投標，單價(jià)結算方式，為達到投資不突破預算的目的，監理工程師采取了以下措施：
(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監督施工單位嚴格按設計文件施工。
(2)嚴格審查圖紙和變更，避免因圖紙問(wèn)題造成損失。
(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細記錄，需要有關(guān)方面認可的及時(shí)辦理簽字，蓋章手續，特別是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方完善各有關(guān)手續。
(4)及時(shí)復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規定核定支付款項。
2、主要工程量完成情況
本工程共分為四個(gè)單項工程：土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成情況如下頁(yè)表：
3、工程投資控制效果
監理部在認真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設計變更、現場(chǎng)簽證等內容規定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設計變更產(chǎn)生的新的工程類(lèi)型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計價(jià);對于現場(chǎng)實(shí)際簽證，要求必須要由業(yè)主和監理代表到現場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執行了《招標文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現提前透支及工程款與工程量不符的現象。
通過(guò)嚴格執行規定的工程款支付程序、設計變更和現場(chǎng)簽證費用增加程序，取得了良好的效果。根據地形地貌的實(shí)際和當地群眾的要求，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會(huì )提出變更申請，鎮政府審查，報業(yè)主復核后，由原設計單位派設計代表到現場(chǎng)勘測，設計單位提交變更設計書(shū)，按規定程序報批后，再由監理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工。
本項目工程數量計算準確，工程進(jìn)度款嚴格按照合同要求支付，無(wú)施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量并簽證。
本項目已完成施工費(結算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元)，其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元，農田水利工程完成563.853萬(wàn)元，田間道路工程完成109.517萬(wàn)元，其他工程完成141.151萬(wàn)元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。
4、存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)
本項目預算總投資1426萬(wàn)元，施工費投資1088萬(wàn)元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過(guò)的標段，且標段間不平衡。主要是由于設計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書(shū)面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價(jià)方式有爭議，待審計單位核查定論。
(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調方面
監理工程師在認真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監理單位的所有工作均按合同規定辦事。
開(kāi)工前，監理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標書(shū)》、《投標書(shū)》文件等)、《監理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執行合同。施工過(guò)程中，監理對施工單位是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監理的協(xié)調下，參建各方積極配合，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。
在工程建設過(guò)程中，積極協(xié)調各單位的工作配合關(guān)系，除了召開(kāi)工程例會(huì )外，還定期參加協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決工作中的.矛盾、問(wèn)題，使工程順利開(kāi)展。工地會(huì )議的目的在于監理工程師對工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費用的執行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。
我方監理人員根據項目的實(shí)際需要，在施工隊進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織召開(kāi)了工地的第一次會(huì )議，并在具體施工時(shí)，定期召開(kāi)了工地會(huì )議，對施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。
(五)文明施工、安全施工方面
監理部堅持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現了安全目標。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無(wú)人員傷亡，機械完好率達90%以上。
(六)內業(yè)管理
在一般土地開(kāi)發(fā)整理工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監理人員下達給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。
2、現場(chǎng)的內業(yè)資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，我監理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確�，F場(chǎng)內業(yè)資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。特別是有些表格沒(méi)有現成的或可參考的資料，都是監理部根據以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監理人員的心血和智慧，滿(mǎn)足了施工及驗收的基本需要。
3、項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料計算機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規范化的模式。
(七)工程運行管理情況
1、工程移交
本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì )，長(cháng)陽(yáng)縣國土資源局與項目所在的鎮、村委會(huì )正在簽訂項目工程移交、管護協(xié)議。在當地政府的組織下，新增地經(jīng)營(yíng)權的調整已落實(shí)。
2、運行管護
項目區已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會(huì )確定專(zhuān)人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農田保護區，按照基本農田的管理辦法進(jìn)行管理，運行管護費用由權利人承擔。
四、監理工作成效
在長(cháng)陽(yáng)縣國土資源局和都鎮灣鎮鎮政府等有關(guān)單位的支持下，項目監理部圓滿(mǎn)的完成了本項目的監理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實(shí)、規范。工程監理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規劃設計方案合理，改造后的工程外觀(guān)美觀(guān)大方，能與當地的人文景觀(guān)協(xié)調融合。工程達到了改造農田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務(wù)完成后，達到了如下目標：
1、通過(guò)工程、生物等措施，改造了現有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿(mǎn)足國家糧食安全的需要。
2、增加有效耕地面積。建設規模為352.11公頃，通過(guò)土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。
3、配套完善了田間道路系統，方便農民出行和田間作業(yè)，滿(mǎn)足規�；�(jīng)營(yíng)和機械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達到85%。通過(guò)疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農田排水系統，使排澇標準達到十年一遇。
5、合理配置農田防護林，防止水土流失，改善農村生態(tài)環(huán)境，增加可持續發(fā)展性。
五、對其它各參建單位的評價(jià)
各施工單位對業(yè)主及監理部在現場(chǎng)指出的問(wèn)題能認真聽(tīng)取意見(jiàn)，并采取相應的有效措施，內業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮灣鎮領(lǐng)導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現場(chǎng)檢查工作，及時(shí)協(xié)調各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進(jìn);設計單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現場(chǎng)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，且領(lǐng)導有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項目能建成為地方政府高興、農民歡迎的“德政工程”。
六、監理工作體會(huì )及建議
1、領(lǐng)導重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節的限制較大，并涉及千家萬(wàn)戶(hù)的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統一的強有力的領(lǐng)導班子以及各監管部門(mén)和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項目建設過(guò)程中，縣國土資源局領(lǐng)導和都鎮灣鎮領(lǐng)導高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究工作，并親自到現場(chǎng)辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監管、施工協(xié)調、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規范的工作、管理、監督制度，凝聚了相關(guān)部門(mén)的協(xié)作力量，使項目實(shí)施的各項工作有章可循，使建設任務(wù)得以順利完成。
2、做好設計是根本。前期規劃設計應廣泛征求當地村民意見(jiàn)，規劃設計內容應詳細化，與施工現場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開(kāi)工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實(shí)施過(guò)程中各方開(kāi)展工作的基礎，若變更過(guò)多，勢必導致各參建單位意見(jiàn)難于統一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設計文件進(jìn)行仔細核對，重點(diǎn)是施工的可能性、與現場(chǎng)的符合性、協(xié)調的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調是基礎。土地整理是涉農項目，且都執行零補償原則，協(xié)調難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區主要領(lǐng)導的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調工作良好的機制。
4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽(tīng)從業(yè)主和監理意見(jiàn)并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過(guò)程中，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹(shù)立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項目涉及兩個(gè)分開(kāi)的片區、四個(gè)村的區域，各項工程啟動(dòng)后，戰線(xiàn)較長(cháng)，管理難度大。但項目管理單位和項目監理、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴格按照施工設計，精心組織，加強監管，確保了工程質(zhì)量。
5、土整工程技術(shù)標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規范、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應標準圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強，不合理不實(shí)用的內容較多，加之很多施工單位對這類(lèi)工程缺乏經(jīng)驗，導致資料編制極不規范，嚴重影響項目的驗收工作。
6、項目建設完成后，建議當地政府應加強農田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證后期使用過(guò)程中能有效發(fā)揮其功能，能持續利用，并可以以此為契機帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監理部人員克服困難，圓滿(mǎn)的完成了委托監理合同規定的任務(wù)，工程監理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調”要求開(kāi)展工作，全面履行監理職責，取得了良好成效。通過(guò)本工程項目的監理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導、各參建單位表示誠摯的謝意。
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