工程部部長(cháng)個(gè)人述職報告
時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,為此要做好述職報告。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編精心整理的工程部部長(cháng)個(gè)人述職報告,歡迎大家分享。
工程部部長(cháng)個(gè)人述職報告1
公司領(lǐng)導:
自20xx年8月18日從事工程部部長(cháng)工作以來(lái),在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下,主要進(jìn)行以下幾方面的工作:在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后,工程部的工作壓力比較巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防報警系統的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試,采暖系統的調試運行等,使酒店的設備設施運行正常,滿(mǎn)足了開(kāi)業(yè)的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營(yíng)業(yè)的需要運行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫(huà)、皂液盒安裝等)。
開(kāi)業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中體現在一線(xiàn)三部上,大量的壁畫(huà)、皂液盒、漂香機是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作,為酒店正常運營(yíng)奠定了基礎。
消防驗收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(cháng)的特殊原因,消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的安排下,工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題,保證了消防驗收的順利通過(guò)。
如上所述,我認為自己在最近半年的工作中,在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,工作上有一定的成績(jì),思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足:
1、受自身條件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門(mén)工作的意識需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷,思緒萬(wàn)千,感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,今朝終于開(kāi)業(yè)。憂(yōu)從開(kāi)業(yè)至今,暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度,工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作,我堅信自己在今后的工作中一定會(huì )努力進(jìn)取,揚長(cháng)避短,作一名合格的工程部部長(cháng)。
祝酒店發(fā)達興旺,愿朝陽(yáng)常照鳳凰。
工程部部長(cháng)個(gè)人述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
20xx年即將過(guò)去,為推進(jìn)構建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名干部來(lái)說(shuō),具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),力求高效,在公司大力支持和幫助下,通過(guò)自身努力,較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:
1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務(wù),其中有公共區域,部分商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的.好評和認可。
2、加強商場(chǎng)鋪面的裝修管理,對商場(chǎng)裝修施工按工程管理規章制度進(jìn)行監督,使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進(jìn)行監督和線(xiàn)路改造。
3、在中央空調部分,組織工程部人員對商場(chǎng)中央空調系統中的水泵、冷卻塔風(fēng)機都進(jìn)行了維修和維護,并對各樓層的空調回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃,保證中央空調系統的正常運行。
4、制訂了崗位責任和工作交接,在此基礎上把工作落實(shí)到了實(shí)處。
。、在雷雨期間及時(shí)對商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通,做好排洪防汛工作。
。、完成監控系統維修,以使監控系統能正常運行。
。、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養,保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘,確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
。、弱電設備保養工作,對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。
。、在能源管理、降低消耗方面,將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數量。我對商場(chǎng)內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查,找出節能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協(xié),自己動(dòng)手修理以節約費用開(kāi)支。對大型設備方面,如電梯、中央空調、柴油發(fā)電機在維修過(guò)程中進(jìn)行監督把關(guān),在保證能正常運行的前提下盡量節約,在必須更換的元器件中對采購數量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作,對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
在即將到來(lái)的20xx年,我會(huì )進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神,真抓實(shí)干,開(kāi)拓創(chuàng )新,不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,為我公司推進(jìn)構建和諧、平安商場(chǎng),做出自己應有的貢獻。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!
工程部部長(cháng)個(gè)人述職報告3
20XX年度,在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下,我昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績(jì),F將20XX年的工作情況作一個(gè)總結:
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況。
1.1工程進(jìn)展情況。
昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況。
截至目前南亞銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元,南亞必成四期900萬(wàn)元,預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況。
項目部現有管理人員5人:項目部長(cháng),安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制。
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過(guò)我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調各種關(guān)系,處理各種問(wèn)題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
干一項工程,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,開(kāi)拓一片市場(chǎng),這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏(yíng)得業(yè)主的信任,這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標項目。
五、20XX年目標。
20XX年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績(jì),圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20XX年,項目部全體員工充滿(mǎn)信心,決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量,同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階,為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在20XX年做好以下幾方面工作:
1、抓好安全、文明施工工作。
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心,以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干,班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的緊密結合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、文明施工工作,確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。
在XX年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責任制,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。加強質(zhì)量專(zhuān)檢,項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作。
積極做好項目管理工作,通過(guò)交流、培訓,提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。
4、極開(kāi)拓市場(chǎng)。
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養。
大力培養后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。
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