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車(chē)間管理述職報告

時(shí)間:2020-12-16 10:49:01 述職報告 我要投稿

車(chē)間管理述職報告范文

  無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng),走得無(wú)聲又匆匆,回顧這段時(shí)間的工作,取得的收獲不是一星半點(diǎn)的,是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了?靵(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編精心整理的車(chē)間管理述職報告范文,歡迎大家分享。

車(chē)間管理述職報告范文

  車(chē)間管理述職報告1

  在過(guò)去的半年里,我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管,在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運行有序,取得了不錯的成績(jì),半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現產(chǎn)值,同比增長(cháng)。下面就上半年的工作情況總結如下:

  上半年的工作中,我始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制,并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中,嚴格執行各項規程,強化現場(chǎng)管理,消除各類(lèi)不安全隱患。教導員工按照安全守則和操作規程進(jìn)行生產(chǎn),不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)上半年,車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

  在工作中,我狠抓人員穩定,思想上做足工作,緊抓員工的思想教育不放松,教育員工以大局為重,講求集體利益。一旦發(fā)現員工中的不滿(mǎn)和極端情緒,及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導工作,進(jìn)行處理和化解矛盾,積極維護中共群眾的合法權益,能解決的問(wèn)題及時(shí)解決,把問(wèn)題解決在基層,消滅在萌芽狀態(tài),防止問(wèn)題擴大化。

  注重產(chǎn)品質(zhì)量,首先就是提高車(chē)間員工的操作技能,高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù),我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習的培訓,把學(xué)習理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結合起來(lái),鼓勵大家多學(xué)多練,敢于冒尖,提高水平,為本車(chē)間爭光。

  20xx年,我在車(chē)間取得不錯成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些細節上的問(wèn)題,比如在4月份制證室因為做證卷移膠粘接度不強出現配方問(wèn)題,后來(lái)經(jīng)過(guò)測試,重新調整配方,很容易的達到了要求;而7月份水晶相紙因為PET材料有膠出現粘牢這種小問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴重,但卻對我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延,也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響,它們都是本可以避免的,這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕,導致這樣的失誤,作為車(chē)間主任,我要承擔大部分的領(lǐng)導責任,在此,我也向領(lǐng)導表示歉意,我保證將汲取教訓,再不會(huì )出現這種錯誤。今后的工作,我車(chē)間將繼續加強車(chē)間管理,以安全生產(chǎn)為前提,以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),努力調動(dòng)員工的積極性,在工作上時(shí)刻保持高度集中,爭取實(shí)現的目標!

  車(chē)間管理述職報告2

  20xx年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的:一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行;二是在設備穩定運行的`前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在公司的正確領(lǐng)導下,部門(mén)與車(chē)間眾志成城,團結一致,順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓,有成績(jì)也有不足,現總結如下:

  一、堅持設備完好運行,保證生產(chǎn)持續穩定

  經(jīng)過(guò)多次技改,現我車(chē)間設備總臺數400臺,每月設備完好率都在99、6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都持續在要求值之內。全年設備總體運行狀況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。

  1、解決設備隱患

  在這一年,經(jīng)過(guò)多次研究探索,處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患:如引風(fēng)機的振動(dòng)超標;多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。

  2、進(jìn)行計劃檢修

  根據設備運行記錄,及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄,來(lái)對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換,透過(guò)預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。

  3、應用新技術(shù)

  我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。透過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面構成一層高分子聚合保護膜,到達防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設備,延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看,該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求,這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的好處。

  二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展

  一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應,一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。

  1、創(chuàng )禮貌車(chē)間,執行TPM全員管理

  兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間用心響應公司號召,按照公司要求狠抓設備管理,推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備,這也為建立合格車(chē)間打好了基礎!

  2、完善制度建設,加大執行力度。

  制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上,我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明,同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

  3、注重人才培養,安排培訓學(xué)習

  在競爭日益激烈的市場(chǎng)上,企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展,務(wù)必擁有學(xué)習潛力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃,從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓,同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。透過(guò)培訓,既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現了人力資源的不斷增值。

  三、總結今年工作不足,確立明年整改計劃

  20xx年我車(chē)間雖然做了超多的工作,取得了可喜的成績(jì),但在工作中仍然存在必須的不足。

  1、新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊,轉變較慢,工作主動(dòng)性不強,缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。

  2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養,個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

  3、新的設備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習,進(jìn)一步的完善和修改。

  4、檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執行,執行力較弱。

  5、關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位,存在著(zhù)安全隱患。

  以上不足之處,我車(chē)間將在下一年年去克服去整改,不斷總結,完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng )造更大的效益。

  四、20xx年我車(chē)間設備管理目標

  1、設備管理合格車(chē)間達標。

  2、全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。

  3、確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。

  4、建立好設備管理團隊,培養新的技術(shù)管理型人才。

  

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