關(guān)于工作述職報告模板集合6篇
在我們平凡的日常里，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家收集的工作述職報告6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作述職報告 篇1
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我于2月28日回公司參加20xx年工作會(huì )，工作會(huì )開(kāi)完后，原創(chuàng )：公司領(lǐng)導安排我在公司學(xué)習一段時(shí)間。自20xx年3月6日至3月23日，共學(xué)習17天，通過(guò)在公司17天的學(xué)習，體會(huì )與感受頗深！
一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標。
在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導、部們負責人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過(guò)程中，很多人都說(shuō)過(guò)同一句話(huà)，“歷屆一公司領(lǐng)導班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒(méi)辦法了”；都感覺(jué)到形勢看好，形勢逼人；都能體會(huì )到，如果一公司能實(shí)現年初規劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績(jì)，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規范化、制度化管理日浙成熟，亮點(diǎn)的不斷出現，領(lǐng)導的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標一定會(huì )全面實(shí)現！
二、學(xué)習體會(huì )公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行。
規范化、制度化的基礎管理一直是的薄弱環(huán)節，在的時(shí)候，我們也組織學(xué)習了公司“三證合一”管理體系，各部門(mén)的工作職責與崗位職責進(jìn)行了調整，并根據體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個(gè)人看來(lái)，因為缺少自營(yíng)項目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權限存在疑問(wèn)。利用本次學(xué)習的機會(huì )，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問(wèn)請教了公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規范了企業(yè)的行為，明確了責、權、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見(jiàn)的，我們要更強力的進(jìn)行推行與維護。
三、通過(guò)參觀(guān)在建工程，旁聽(tīng)項目班子述職，感受到公司項目管理水平在提升，監控力度在增強，工作不做老好人，不走過(guò)場(chǎng)。
在學(xué)習期間，我跟隨項管部參觀(guān)了長(cháng)沙陽(yáng)光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個(gè)項目，并聽(tīng)了格蘭康都項目班子成員的述職，相當遺憾的是，沒(méi)時(shí)間在項目上住上幾天，沒(méi)能更深入的去理解、學(xué)習項目的管理精髓及基礎管理。不過(guò)，通過(guò)走馬觀(guān)花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準，體現了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學(xué)習的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀(guān)的項目中，體現了企業(yè)的管理體系、“二書(shū)一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué)習的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過(guò)程監控比較到位，工作扎實(shí)，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專(zhuān)項檢查、日常檢查、節點(diǎn)考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過(guò)場(chǎng)，在述職中提問(wèn)尖銳，在獎罰時(shí)動(dòng)真格的。
四、感受到公司執行力在增強。
工作會(huì )開(kāi)過(guò)后，根據經(jīng)理工作報告，公司各部門(mén)都迅速制定了本部門(mén)０６年工作規劃，各個(gè)部門(mén)在公司的管理體系中都在發(fā)揮著(zhù)各自的作用，各項目、部門(mén)對公司的指令執行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會(huì )議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達與執行。在這次項目的述職會(huì )議上，因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現一些問(wèn)題且末及時(shí)上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進(jìn)措施，這種執行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習的。一個(gè)好的制度，一個(gè)好的體系，一個(gè)好的決策，都必須要徹底的去執行才會(huì )達到好的效果，否則就會(huì )打折扣，我想，作為一個(gè)遠離總部的區域分公司，公司對我們的監控力度相對較小，我們更要重視執行力的建設，更要強調執行。
五、公司主要領(lǐng)導的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動(dòng)、折服。
在學(xué)習期間，參加了一些技術(shù)標、商務(wù)標的評審會(huì )、旁聽(tīng)了一些項目管理會(huì )、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開(kāi)會(huì )），基本上開(kāi)會(huì )都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛(ài)，對下級的反復講解與灌輸，對管理的專(zhuān)業(yè)化程度，創(chuàng )新的精神，觀(guān)念與思路是值得我們去學(xué)習的。
六、通過(guò)聽(tīng)領(lǐng)導談話(huà)、與部門(mén)交流，吸收、更新了自已的觀(guān)念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。
在公司期間，我幾乎與每個(gè)領(lǐng)導進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問(wèn)題，與大多數部門(mén)進(jìn)行了溝通，與專(zhuān)業(yè)對口部門(mén)則進(jìn)行過(guò)一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續思考與整理。本次學(xué)習期間，我要求提供一些管理資料與專(zhuān)業(yè)資料，基本都得到了滿(mǎn)足，有的部門(mén)電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢(xún)，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。
七、本次學(xué)習的不足
對部分管理人員召回輪訓與學(xué)習，是加強內部交流與信息共享，提高管理水平，傳達公司思路，以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式，應該有較好的效果。通過(guò)本次學(xué)習，對于學(xué)習方式有如下思考：
1、沒(méi)有制定學(xué)習計劃
2、與領(lǐng)導接觸的時(shí)間太短，沒(méi)有更多的把握學(xué)習機會(huì )
3、沒(méi)有在好的項目上呆上幾天，沒(méi)有深入學(xué)習項目管理
4、因信息不靈通，錯過(guò)了一些學(xué)習的機會(huì )。
以上心得與各位同仁共享。
工作述職報告 篇2
歲月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間從畢業(yè)到參加工作已經(jīng)有近2年的時(shí)間了。雖然進(jìn)入這個(gè)行業(yè)工作時(shí)間不長(cháng)，但在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對建筑行業(yè)預算這一塊的了解已經(jīng)有了較全面的了解，對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度也有了一定的了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將工作以來(lái)的情況總結如下:
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門(mén)的各項規章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。
進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，參與完成了各項工程的預算和投標工作，通過(guò)親身參與預算工作的整個(gè)過(guò)程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計較個(gè)人得失。在做好本
職工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。合理有效地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。
能積極響應公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，服從公司領(lǐng)導的管理，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團結同事，互幫互助，共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關(guān)現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，積極、認真學(xué)習工程預算軟件，從而提高自己的.工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
六、剛進(jìn)入公司時(shí)，由于我的工作業(yè)務(wù)還不是很熟練，所以跟著(zhù)前輩們做了幾次投標預算
如:溫泉部隊光纜管道工程、東果園社區自來(lái)水一戶(hù)一表改造工程、長(cháng)江一路系統路燈工程等，包括了管道安裝、自來(lái)水改造、路燈安裝等多種專(zhuān)業(yè)，使我了解了投標預算的重要性，招投標預算可以說(shuō)是決定中標與否的關(guān)鍵一步�，F在我已經(jīng)可以進(jìn)行工地上的一些預算，如:20××年6月，在即墨一中供熱管道改造工程中擔任了預算員一職;20××年7月，在湘江三路供熱管道工
程中擔任預算員一職等。雖然我的能力還有很多不足的地方，但我相信，在我的虛心好學(xué)、努力進(jìn)取以及前輩的指導下，一定能越來(lái)越好，知道能夠獨立、很好的完成公司交代的任務(wù)。
七、通過(guò)這一段時(shí)間的工作，使自己也接觸到了許多建筑行業(yè)優(yōu)秀的人，雖然自己對預算行業(yè)有了一定的了解，但是對預算這一行的深入認識還差得很遠，還發(fā)現自己存在很多問(wèn)題
作為一名預算員，現階段只能夠對工程進(jìn)行初步的算量，和套項工作，以及在算量過(guò)程中出現的一些不常見(jiàn)的經(jīng)驗性質(zhì)的問(wèn)題，取費方面等等的一系列問(wèn)題都很模糊。針對自己上述問(wèn)題，需要自己在今后的日子里繼續努力，不斷充實(shí)自己，爭取自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步！鑒于對預算工作的認識相對比較膚淺，因此對自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計劃，有助于自己在今后的工作中能夠順利的進(jìn)行，具體要求如下:
1、繼續深入的學(xué)習預算專(zhuān)業(yè)知識，多積累與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運用到實(shí)際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。
2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀(guān)念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。
4、加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養不斷得到提高。
總之，近兩年來(lái)的工作是充實(shí)的，在工作中也取得了一點(diǎn)成績(jì)，也發(fā)現了自己的不足之處，但成績(jì)只代表過(guò)去，最重要的是發(fā)現自己存在的問(wèn)題并且加以改正，在以后的工作中，我將更加努力工作，本著(zhù)對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，將我的工作能力提升到一個(gè)新的檔次，發(fā)揮出自己的最大能力。
工作述職報告 篇3
大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任為行政部經(jīng)理�；仡櫧粋�(gè)月的工作,特作如下報告:
第一、近一個(gè)月來(lái)的工作:
1、在5月12號開(kāi)始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,在19號完成征詢(xún)意見(jiàn)稿,連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管,31號完成制度的試行文件,6月1號連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來(lái)呢?因為國有國法家有家規,公司應有公司的制度,我們雖然沒(méi)有依法治國、依法行政那個(gè)高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么為標準來(lái)做其他的事情,很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。
2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本,準備在8號開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。
3、規范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式,原來(lái)沒(méi)有的補充上。
4、統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,初步跟部門(mén)經(jīng)理或主管商討了調整事宜。
5、正在分析員工工資結構,以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規范,以激勵員工士氣。
6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),并詳細登記在案,使公司物品管理更加完善詳細。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的問(wèn)題:
1、員工整體工作熱情不夠高,工作效率不夠高,部門(mén)之間溝通不足。
2、用車(chē)、出差、報銷(xiāo)等方面還不完善。比如用車(chē)地點(diǎn)就寫(xiě)廣州或江門(mén);出差沒(méi)有指定負責人,有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司,有關(guān)外出人員,沒(méi)有一定的監控機制;員工抱怨報銷(xiāo)不及時(shí),連累到工資不能及時(shí)收到。
3、6S管理(7S:整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節約)和績(jì)效考核沒(méi)能真正體現出它們的功能,只是衛生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)單考評。6S管理和績(jì)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統,沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子,6S之中的“清掃”,它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛生那意思,它的真正意思是清
掃沒(méi)有用的人和事物,包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等,還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”,是指人的整體素質(zhì)的培養和提高,你們想想難度有多高�？�(jì)效管理也是一個(gè)很大的管理系統,每一部門(mén)、每一崗位標準不同、內容不同。沒(méi)有你們的崗位說(shuō)明書(shū)根本搞不成,要搞也只不過(guò)掛羊頭賣(mài)狗肉。
4、人力資源運用沒(méi)到位,員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,還未真正通過(guò)量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
5、工資結構不合理,名稱(chēng)相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念,但特點(diǎn)差不多,底薪是計算工資的基數,隨當時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的,是以這基數來(lái)折算實(shí)際的工資,基本工資是工資總額的基本組成部分,具有相對穩定性�，F在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資,無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資,甚至搞了個(gè)基本工資兩千多、四千多出來(lái)。這兩個(gè)只能選擇一個(gè),基本工資是每個(gè)月基本穩定要給那么多的,只多不少。
6、部門(mén)之間協(xié)作不夠,職責不明確,比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉派四人,水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我,我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,你就按公司的實(shí)際情況去修改,該增就增、該刪就刪,自己不去想想到底怎樣做才合理,還要求我詳細做好給你。我不是萬(wàn)能!我可以給意見(jiàn)你、協(xié)助你,但實(shí)際工作還是你自己部門(mén)去做,去想,想想有什么方法會(huì )更好,效率更高,去改變,有什么好的措施或辦法就要改變原來(lái)的做法,不要拿著(zhù)以前的東西,而不去想想它到底合不合理、規不規范,不能拿著(zhù)前人的東西一本通書(shū)讀到底。
第三、下一步的工作計劃目標:
(一)集中力量解決上述提出的主要問(wèn)題。
1、希望得到公司領(lǐng)導和大家中層干部大力支持和配合,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度,在監管過(guò)程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重,因為規章制度是公司管理的一個(gè)核心,但也需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的大力支持與配合,共同加強管理,保障公司規章制度體系充分發(fā)揮作用,促進(jìn)公司全方位發(fā)展。
2、用車(chē)、出差、報銷(xiāo)等認真執行公司制度,各項工作環(huán)節要緊扣,提高協(xié)作的工作效率。
3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門(mén)進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí),有個(gè)部門(mén)負責人叫我先考慮員工的福利待遇,說(shuō)沒(méi)人何來(lái)公司?對呀!沒(méi)人不行,但人多也不行噢,關(guān)鍵是多少人是最合適,(用手抓起筆來(lái)比喻)。在中國不是怕沒(méi)人,怕的是人多。那負責人又說(shuō)留幾個(gè)人在那里學(xué)習當后備,我請問(wèn)一下:公司請人來(lái)是做事還是來(lái)學(xué)習的?有個(gè)著(zhù)名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習到學(xué)�！�。他又說(shuō)我精簡(jiǎn)人員是沒(méi)事找事,他的部門(mén)個(gè)個(gè)都是精英。
這里我首先向大家解釋一下精英這個(gè)詞,什么叫“精英”?
(1)精華,指事物之最精粹、最美好的
(2)卓越人物 意指“精選出來(lái)的少數”或“優(yōu)秀人物”。
(3)是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導者(如:科學(xué)家,政治家,學(xué)者,軍事家等)。
中華民國時(shí)代的黃埔軍校和美國現代的西點(diǎn)軍校所培養出來(lái)的就是精英,他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導者。他們才稱(chēng)得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數員工有利的事都不怕找。要做好這一點(diǎn),我們首先想的是公司效益,后才是員工的工資待遇,公司不賺錢(qián),何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮,不能只是想著(zhù)自己的部門(mén)。不同意見(jiàn)是可以的,因為君子和而不同,小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對一些部門(mén)整合)、健全儲備干部制度,打造精干團隊。
4、初步建立起6S(7S)科學(xué)的管理系統及科學(xué)的績(jì)效管理系統。這兩個(gè)都是比較復雜的工程,一時(shí)說(shuō)不了,這里就不詳說(shuō),以后再開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
5、建立起良好的公司文化,公司文化的定義,就是“指導和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念�！� 公司文化是公司體制的一個(gè)非常重要的組成部分,如果把治理結構、產(chǎn)權制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”,那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒(méi)有形成一種價(jià)值理念時(shí),要建立某種新的先進(jìn)體制,實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀(guān)念上沒(méi)有約束,制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說(shuō),公司文化不是公司可有可無(wú)的擺設,而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解決公司存在的問(wèn)題。建設公司文化的過(guò)程,就是公司發(fā)現自身問(wèn)題、解決自身問(wèn)題的過(guò)程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹(shù)立起三種理念:第一,公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺;第二,公司是制度共守,利益共享,風(fēng)險共擔的大家庭;第三,公司是一所大學(xué)校,即學(xué)習型組織,員工在為公司做出奉獻的同時(shí),自身素質(zhì)也會(huì )得到提高。只有在公司里樹(shù)立起這種理念,大家才會(huì )發(fā)自?xún)刃牡貝?ài)護公司,維護公司,發(fā)展公
司。但我們公司要通過(guò)公司文化建設來(lái)調整觀(guān)念,解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題,不可避免地要觸及人的觀(guān)念,涉及利益的調整,這不是一個(gè)輕松的過(guò)程,而是一個(gè)痛苦的過(guò)程、長(cháng)期的過(guò)程。作為人事行政部門(mén)的負責人,責無(wú)旁貸。
(二)在公司總體規劃基礎上,協(xié)助各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃、財務(wù)規劃、人力資源規劃等,把“點(diǎn)”型工作梳理到“線(xiàn)”型工作上,把工作轉型到“工作系統有序”上。
(三)針對我個(gè)人不足方面,積極調整,學(xué)習博大寬廣的胸懷,造就務(wù)實(shí)、穩健的人格魅力,完善自己,提高自己。
小結:
當然咯,行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),它還有很大部分比較細微的地方,比如員工檔案管理、社會(huì )保險辦理、上傳下達、公務(wù)用車(chē)及司機管理、戶(hù)外活動(dòng)籌備、保安、宿舍、飯堂、清潔等后勤管理工作以及文書(shū)工作等等,工作中不足之處,懇請公司領(lǐng)導和各位同事指導批評,我們行政部將更加努力,不斷提高自己的綜合能力,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
工作述職報告 篇4
20xx年，XXX鎮社會(huì )綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣政法部門(mén)的指導下，以黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神為指針，認真貫徹全縣綜治及政法工作會(huì )議精神，以維護社會(huì )穩定為目標，認真開(kāi)展"平安XXX"創(chuàng )建活動(dòng)，全面落實(shí)社會(huì )治安綜合治理各項措施，有效地預防和減少了違法犯罪行為的發(fā)生。本人作為XXX鎮綜治辦主任，作為社會(huì )治安的直接責任人，深刻認識到自己肩負的保一方平安的神圣職責，始終樹(shù)立富民安民一齊抓的思想，依靠廣大群眾，動(dòng)員社會(huì )各方面力量齊抓共管，全面落實(shí)綜合治理的各項措施，保持了全鎮社會(huì )穩定，為經(jīng)濟建設提供了保障。
一、強化學(xué)習，提高認識，增強綜治工作的責任感
作為綜合治理的直接責任人，責無(wú)旁貸。本人把加強政策理論知識和法律法規的學(xué)習放在首位，擠時(shí)間通過(guò)閱讀黨報黨刊和有關(guān)法律法規書(shū)籍堅持自學(xué)，熟悉掌握黨在農村的現行方針政策和法律法規知識，并堅持定期分析、研究全鎮的治安形勢，掌握第一手資料，做到對社會(huì )治安綜合治理工作有的放矢。XXX鎮作為古縣城所在地，文化底蘊深厚，人們的思想較活躍，但也為綜合治理工作提出了更高的要求，這就需要立足XXX的實(shí)際，勤于思考，善于研究。作為直接責任人，本人定期不定期地組織召開(kāi)領(lǐng)導聯(lián)席會(huì )，鎮、村、社干部會(huì )議，專(zhuān)門(mén)安排和部署綜治工作，認真分析不同時(shí)期影響社會(huì )穩定的各種因素，對癥下藥，進(jìn)一步增強了做好綜治工作的責任感。
二、健全組織，全面落實(shí)維護穩定責任制
今年以來(lái)，本人牢固樹(shù)立"發(fā)展是第一要務(wù)，維護穩定是第一責任"的意識，不斷增強鎮村兩級保一方平安的政治責任感和使命感。鎮上及時(shí)調整了鎮綜治委、鎮維護穩定領(lǐng)導小組、依法治鎮領(lǐng)導小組，確定鎮政府一名副職主抓綜治工作，配齊綜治工作人員2名，負責日常工作。督促各村也及時(shí)充實(shí)調整了村綜治領(lǐng)導小組、治保、調解委員會(huì )、鎮村警務(wù)區、治安巡邏隊等機構，形成了"五位一體"村級綜治組織。堅持定期召開(kāi)會(huì )議，分析全鎮治安形勢，研究解決綜治工作方面的有關(guān)具體問(wèn)題，在全鎮召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議上都將維護穩定作為主要內容，黨政主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導進(jìn)行安排部署，實(shí)行了包村領(lǐng)導干部周五矛盾糾紛排查工作例會(huì )制度。今年，共召開(kāi)黨委會(huì )議4次，鎮領(lǐng)導聯(lián)席會(huì )議4次，綜治及維護穩定領(lǐng)導會(huì )議8次。村綜治領(lǐng)導小組堅持每月召開(kāi)1次會(huì )議，研究綜治工作，做到了主動(dòng)工作，增強了工作的主動(dòng)性、針對性。按照"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"和"屬地管理"的原則，明確鎮村黨政一把手為綜治第一責任人。鎮上與各村、各單位簽定綜治目標責任書(shū)和安全生產(chǎn)和防火責任書(shū)，派出所與各門(mén)點(diǎn)、重點(diǎn)單位簽定治安責任書(shū)，確定科級領(lǐng)導干部包村，鎮屬站所掛靠13個(gè)村的綜治工作和平安創(chuàng )建工作，在全鎮形成了維護穩定，保持平安，人人有責的工作氛圍。督促綜治辦人員堅持平時(shí)抽查、季度檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，出現矛盾及時(shí)調處。同時(shí)，把綜治目標責任書(shū)繼續列入全鎮各級干部的目標考核當中，加大考核力度，將村社干部報酬的15%納入綜治責任書(shū)，嚴格實(shí)行了"一票否決"，保證了綜治工作有人抓，有人管。
三、突出重點(diǎn)，震懾犯罪保穩定
始終把"打擊罪犯，震懾犯罪"放在維護穩定的重要位置，以整治促穩定，以嚴打保平安。立足鎮情，結合實(shí)際，采用靈活多樣的方法，充分發(fā)揮政法機關(guān)主力軍和基層群防群治組織的作用，加大了專(zhuān)項治理的力度。把嚴重危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的刑事犯罪、無(wú)理取鬧、聚眾上訪(fǎng)、辱罵毆打鎮村干部、妨礙公務(wù)的人和事作為今年全鎮整治重點(diǎn)，加強協(xié)調配合，形成整體合力，加大打擊力度和打擊針對性，確保了全鎮社會(huì )穩定。開(kāi)展預防邪教專(zhuān)項教育治理活動(dòng)，對全鎮各類(lèi)教徒情況進(jìn)行了摸排清理，全鎮共摸排道教徒17人，基督教徒36人，進(jìn)一步明確了活動(dòng)地點(diǎn)，使正常的宗教信仰權得到保障。對***等非法傳教堅持露頭就打的高壓態(tài)勢。今年共接到群眾舉報5次，發(fā)現散發(fā)傳單等行為2次5人，制止活動(dòng)2次，批評教育群眾13人次，使非法傳教活動(dòng)逐步減少。以防范為主，搞好禁毒工作。黨政領(lǐng)導深入中小學(xué)上禁毒課，由政府分管綜治的領(lǐng)導和各中小學(xué)法制副校長(cháng)對13所中小學(xué)普遍進(jìn)行了一次專(zhuān)門(mén)教育活動(dòng)，深化了全鎮禁毒宣傳教育工作和"無(wú)毒鄉鎮"、"無(wú)毒村"的創(chuàng )建活動(dòng)。
三、強化措施，努力推進(jìn)依法治鎮進(jìn)程
根據我鎮"四五"普法年度計劃，對全鎮普法工作認真進(jìn)行"回頭看"，查缺補漏，進(jìn)一步鞏固和提高了普法工作的成效。針對青少年群體不同的生理、心理特點(diǎn)，利用直觀(guān)圖片宣傳、主題班會(huì )、普法征文、校園之聲、廣播節目等多種形式，加大對青少年普法教育。在中學(xué)積極實(shí)踐，開(kāi)展了"零發(fā)案行動(dòng)方案"，調動(dòng)了各方面抓普法教育的積極性，形成了"學(xué)校依法管理，老師依法施教，學(xué)生遵紀守法，社會(huì )關(guān)心學(xué)校"的良好局面。在農村開(kāi)展以《刑法》、《村民委員會(huì )組織法》、《土地管理法》、《森林法》、《人口與計劃生育法》、新頒布的《憲法》、《婚姻法》等法律法規政策知識為重點(diǎn)的普法教育，不斷提高村干部民主管理、民主決策、依法辦事的自覺(jué)性，創(chuàng )造了懂法、知法、守法、用法的良好環(huán)境。以法律法規宣傳日為契機，開(kāi)展"送法入村"和"法律趕集"活動(dòng)，充分發(fā)揮好鎮黨校、國防教育學(xué)校、村群團活動(dòng)室、文化室、學(xué)校法制課等陣地作用，開(kāi)好村級社員大會(huì )，社一月一次群眾會(huì )，中小學(xué)法制教育課等。今年鎮上組織進(jìn)行大規模法制宣傳4次，張貼標語(yǔ)2400張，出動(dòng)宣傳車(chē)4次，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料10000余份，進(jìn)行法律法規知識競賽1次，舉辦綜治、民調及普法骨干培訓班4次，培訓526人次。特別是今年"二月二"民俗文化節期間和縣保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)服務(wù)三農啟動(dòng)儀式上，集中對群眾進(jìn)行了"反對邪教，共駐安康"和"平安進(jìn)村入戶(hù)"專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，受到群眾好評。加強組織領(lǐng)導，健全完善各項制度，落實(shí)"四民主兩公開(kāi)"要求，鞏固"民主法制示范村"創(chuàng )建成果，建成縣級示范村3個(gè)，鎮級示范村8個(gè)。普法教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，使群眾的法律意識和依法辦事能力明顯增強，有效預防了各類(lèi)違法案件的發(fā)生。
四、維護穩定，狠抓矛盾糾紛排查調處
鎮綜治辦把矛盾糾紛排查調處工作納入全年綜治工作的重點(diǎn)常抓不懈。在村社每月定期排查的基礎上，由鎮分管領(lǐng)導帶隊，抽調派出所、司法所工作人員每半月深入村社現場(chǎng)排查，調查走訪(fǎng)群眾，及時(shí)發(fā)現矛盾隱患和苗頭性?xún)A向，避免糾紛矛盾的惡化，使矛盾糾紛排查做到深、細、實(shí)，處理快、準、嚴。在繼續堅持矛盾糾紛排查調處報告、通報、督察、督辦等制度措施的同時(shí)，結合實(shí)際，制定下發(fā)了《XXX鎮關(guān)于積極預防和妥善處理***事件的安排意見(jiàn)》，規定凡所包村發(fā)生矛盾糾紛均由包村鎮領(lǐng)導組織協(xié)調相關(guān)職能站所、村干部進(jìn)行集體調處，充分調動(dòng)了各級干部調處化解矛盾糾紛的主動(dòng)性，有效遏制了人民轉刑案件的發(fā)生。鎮上全面公開(kāi)辦事程序、職責范圍、收費標準，方便了群眾辦事，增強了透明度。各村也定期公開(kāi)村務(wù)財務(wù)、糧補資金、"兩工"使用、生育指標、婚姻登記等內容，實(shí)施"陽(yáng)光"工程，消除了群眾的疑慮。對群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)實(shí)行了"首問(wèn)接待、分級負責，歸口辦理"制，推行了信訪(fǎng)接待日制度，有效地防止了越級上訪(fǎng)事件的發(fā)生。全鎮共排查矛盾12次，排查各類(lèi)矛盾23件，涉及人數47人。全鎮無(wú)越級群體性上訪(fǎng)事件發(fā)生。
五、夯實(shí)基礎，鞏固治安防范體系建設成果
把"打防控"一體化建設工作作為社會(huì )治安綜合治理的基礎工作，高度重視，狠抓落實(shí)。進(jìn)一步健全完善了中心警務(wù)室、治安巡邏小隊、目標責任、駐村等六項制度，確保中心村警務(wù)室和村治安巡邏小隊職責發(fā)揮。各村均完善了"八冊、六薄、兩室一廳"打防控一體化機構和卡冊，購置了巡邏中隊巡邏服裝，防范器械，做到網(wǎng)絡(luò )、機構、圖板統一制作上墻，表、卡、冊運轉正常，治安防范措施到位。為使巡邏隊充分發(fā)揮治安防范職能作用，鎮上從抽調干部3人，充實(shí)到派出所，任治安聯(lián)防員、巡邏專(zhuān)職隊員，全面負責集鎮和重點(diǎn)地段的治安巡邏和機關(guān)單位、集鎮門(mén)點(diǎn)值班情況的檢查督促，有力地維護了社會(huì )穩定。鎮上在財力緊張的情況下，先后拿出經(jīng)費1500元，解決了派出所經(jīng)費不足的問(wèn)題。
六、強化落實(shí)，積極營(yíng)建和諧社會(huì )環(huán)境
堅持把平安創(chuàng )建活動(dòng)作為統攬綜治工作的系統工程來(lái)抓。結合我鎮實(shí)際，制定下發(fā)了《XXX鎮建設"平安XXX"爭創(chuàng )治安模范鎮實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了建設"平安XXX"的目標任務(wù)、制度體系和保障措施。精心安排部署，組織召開(kāi)了鎮村干部、機關(guān)單位負責人會(huì )議，認真進(jìn)行了安排部署，細化了目標任務(wù)，明確了各村、各單位爭創(chuàng )目標任務(wù)和職責。根據各村、各單位治安形勢的實(shí)際，堅持整體規劃，分步實(shí)施，全面開(kāi)展"零發(fā)案"、"零發(fā)案單位"活動(dòng)創(chuàng )建，提出具體創(chuàng )建年度目標計劃，確保了爭創(chuàng )活動(dòng)的可操作性。
盡管綜治工作方面做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但也還存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節和不足，突出表現在：一是治安形勢依然嚴峻，***事件苗頭依然存在，賭博等社會(huì )丑惡現象還未完全杜絕；二是綜治信息報道力度不夠，總結典型少。對于這些不足，將在今后的工作中努力加以克服，盡最大努力做好本職工作，維護全鎮的大局穩定，確保全鎮社會(huì )各項事業(yè)的健康發(fā)展。
工作述職報告 篇5
市人武部：
今年以來(lái)，我鄉黨委嚴格貫徹落實(shí)黨管武裝的各項制度，大力強化黨管武裝的責任意識，確保了“領(lǐng)導責任到位、兵役登記到位、民兵發(fā)揮作用到位、征兵質(zhì)量到位”的方針，努力提高我鄉武裝工作水平�，F將我鄉20xx年黨管武裝工作情況匯報如下。
一、嚴格落實(shí)黨管武裝工作責任意識
為高標準地做好武裝工作，我鄉黨委把統一思想放在第一位，在強化職責意識上下功夫。一方面注重統一“黨委一班人”思想認識。利用黨委會(huì )定期組織學(xué)習有關(guān)加強黨管武裝工作的指示及有關(guān)規定，引導大家認清黨管武裝的重要意義，在“黨委一班人”中形成“黨管武裝是原則，管好武裝是天職、抓出成果是政績(jì)”的共識，增強了全鄉上下做好武裝工作的政治責任感和歷史使命感，營(yíng)造了關(guān)愛(ài)武裝、情注國防的良好武裝工作環(huán)境。另一方面，我們按照黨管武裝的要求，嚴格落實(shí)黨政議軍會(huì )議制度，堅持做到每季召開(kāi)一次黨政議軍會(huì )議，遇有特殊情況隨時(shí)召開(kāi)，遇到重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集體研究，逐一解決。
二、認真抓好兵役登記工作
兵役登記工作是征兵工作的基礎，對于做好平時(shí)征集和戰時(shí)動(dòng)員準備工作都具有重大意義，根據上級兵役登記工作的會(huì )議精神，我鄉于2月10日至3月10日進(jìn)行了公民兵役登記統計和兵員調查、摸底。
三、發(fā)揮好民兵的作用
一是發(fā)揮好民兵經(jīng)濟建設作用。我鄉把民兵作為農民知識化工程的主要培訓對象，增強民兵致富能力，號召民兵科技致富、勤勞致富，帶動(dòng)群眾致富方面，當先鋒、做模范。二是發(fā)揮好民兵的組織作用。利用民兵活動(dòng)的有利時(shí)機，結合我鄉的工作實(shí)際，組織民兵進(jìn)行扶貧幫困、政策法規宣傳等活動(dòng)。三是發(fā)揮在搶險救災中突擊隊作用。為發(fā)揮好民兵在搶險救災的突擊隊作用，我鄉組建了一支以鄉基干民兵為主的民兵應急分隊，制定了各類(lèi)搶險救災方案，確保在緊急關(guān)頭有兵可用、有方案可循。今年來(lái)，我鄉先后組織民兵參加森林火災4余次，投入兵力80余人次，最大限度地挽回了經(jīng)濟損失，受到了干部和群眾的高度稱(chēng)贊。
四、按質(zhì)按量完成征兵任務(wù)
按照上級兵役機關(guān)的要求，鄉黨委、政府領(lǐng)導對年度的征兵工作高度重視，把它作為一項嚴肅的政治任務(wù)和我鄉的中心工作來(lái)抓緊抓好。全市征兵工作動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，立即召開(kāi)了黨委會(huì )議傳達貫徹市武裝動(dòng)員會(huì )的精神，研究部署了征兵工作的具體開(kāi)展情況，成立了由黨委書(shū)記親自擔任組長(cháng)，黨委副書(shū)記、鄉長(cháng) 和副鄉長(cháng)、武裝部長(cháng) 為副組長(cháng)的征兵工作領(lǐng)導小組，并落實(shí)了人力、物力、財力。在征兵期間，鄉領(lǐng)導經(jīng)常關(guān)心了解有關(guān)情況，深入村社了解適齡青年的思想情況，確保征兵任務(wù)落實(shí)到位，今年共為國家輸送優(yōu)秀士兵3名。
工作述職報告 篇6
20xx年以來(lái)，在處部和科室領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和指導幫助下，在各位同事們的協(xié)助緊密配合下，我按照科室業(yè)務(wù)分工，認真履職、用心，努力工作，完成了全年所轄各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)技能、工作水平、分管業(yè)務(wù)管理等方面都有了一定的提高和進(jìn)步，保證了自己所管的各項生產(chǎn)服務(wù)指令傳達、執行到位，落實(shí)效果較好，現將本人20xx履職情況匯報如下:
一、工作指標完成情況
1、物業(yè)服務(wù)
�、� 處部年度計劃指標為物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率保持在95%以上，住戶(hù)投訴率不超過(guò)3%;工業(yè)物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意度保持在90%以上; 20xx年度我處小區住戶(hù)在礦區事業(yè)部投訴4起，投訴率為0.06%，控制在了事業(yè)部3%指標之內。
�、� 20xx年上半年物業(yè)服務(wù)綜合滿(mǎn)意率測評考核結果為96.58%，在礦區排名第二，完成了處部物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率保持在95%以上目標。
2、綠化服務(wù)
�、� 處部年度計劃指標為小區新種本地樹(shù)木成活率不低于95%，外地樹(shù)木成活率不低于85%;實(shí)際本地樹(shù)木成活率≥98%，外地樹(shù)木成活率≥92%。
�、� 20xx年綠化新植苗木成活率≥94.5%，比礦區事業(yè)部要求指標提高了4.5個(gè)百分點(diǎn)。全處綠化覆蓋率20xx年已達36.77%，較20xx年33.2%，增加了3.57%，完成處部小區綠化覆蓋率達到36%的全年綠化工作目標。
3、調度室工作任務(wù)指標
�、� 供水指標：年度計劃供水159萬(wàn)立方米，實(shí)際供水143.86萬(wàn)立方米，與計劃相比節余15.14萬(wàn)方，與往年同期相比下降6.06萬(wàn)立方米。(20xx年實(shí)際149.92);
�、� 供電指標：年度計劃轉供電1266萬(wàn)度，實(shí)際轉供電1255.84萬(wàn)度，與計劃相比節余10.16萬(wàn)度，與往年同期相比下降506.03萬(wàn)度。(20xx年實(shí)際1761.87);
�、� 供氣指標：年度計劃供應液化氣408噸，實(shí)際供應液化氣405.1噸，與計劃相比節余2.9噸，與往年同期相比下降163.64噸。(20xx年實(shí)際568.74);
�、� 耗煤指標：年度計劃耗煤3.78萬(wàn)噸，實(shí)際耗煤3.776萬(wàn)噸，與計劃相比節余0.004萬(wàn)噸，與往年同期相比上升0.06萬(wàn)噸。(20xx年實(shí)際3.8);
�、� 全年未發(fā)生"水、電、暖"Ⅰ類(lèi)非計劃停供事件。
二、所做的主要工作
為了適應處部的發(fā)展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，及時(shí)學(xué)習相關(guān)文件精神、管理、業(yè)務(wù)知識等等，虛心學(xué)習領(lǐng)導、同事們的工作方法經(jīng)驗及待人處事等。從中學(xué)習了許多的業(yè)務(wù)技能，在鍛煉了自己、拓展了自己的同時(shí)也使自己的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，工作水平及管理服務(wù)方法也得到了有效的提高。
�、� 物業(yè)服務(wù)工作方面
1、參加處部安全社區創(chuàng )建及礦區物業(yè)服務(wù)管理人員管家工作培訓學(xué)習活動(dòng)2次，參加科室學(xué)習活動(dòng)6次，負責起草撰寫(xiě)科室各類(lèi)月度、年度總結、會(huì )議匯報總結材料25篇，負責撰寫(xiě)科室宣傳報道稿件27篇，拍攝科室相關(guān)各類(lèi)工作照片20xx余張，通過(guò)宣傳報道，有力及時(shí)的展現了科室工作業(yè)績(jì)及科室人員的工作精神風(fēng)貌。
2、參與督導檢查基層站季度物業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)運行綜合業(yè)績(jì)考核、物業(yè)服務(wù)標準規范對標考核、及各項工作檢查及抽查共30余次，并對基層單位對應歸口部門(mén)工作人員按照工作規范化標準提出了部分工作要求，使自己分管的物業(yè)服務(wù)及大班調度工作運行平穩、服務(wù)水平不斷提升，步入了規范化、專(zhuān)業(yè)化、標準化的運行軌道。
3、收集整理審定了三個(gè)物業(yè)服務(wù)站的 “示范小區”創(chuàng )建工作方案和多媒體，對基層單位的方案提出了部分修訂和完善建議，之后3次組織參與了三個(gè)示范小區的創(chuàng )建方案次處務(wù)會(huì )審定討論，增強提升了方案的實(shí)用性、可操作性、為示范小區創(chuàng )建工作實(shí)施打下了堅實(shí)的前提保障。
4、關(guān)于窗口服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)工作。
一是3月份組織安排召開(kāi)了處部關(guān)于《改善窗口服務(wù)態(tài)度 持續提升服務(wù)質(zhì)量》主題活動(dòng)安排動(dòng)員會(huì )。處各部門(mén)負責人及工作服務(wù)人員共計80人參加了本次會(huì )議。隨后對各基層單位關(guān)于礦區事業(yè)部窗口服務(wù)主題活動(dòng)配套制度《窗口服務(wù)隱形監督實(shí)施辦法》及《窗口服務(wù)質(zhì)量投訴管理辦法》討論稿意見(jiàn)進(jìn)行了及時(shí)的收集整理，并向事業(yè)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了及時(shí)上報，主題活動(dòng)期間10次對基層單位主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查與督辦。
二是安排組織各單位部門(mén)參加了處部主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì )，并收集整理了基層單位的階段性總結及服務(wù)窗口與服務(wù)個(gè)人材料，會(huì )上，各單位就本單位窗口主題活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了階段性總結;20xx年底參與了科室對各單位窗口主題活動(dòng)工作全年的檢查考核，向礦區事業(yè)部上報了處部20xx年度窗口服務(wù)主題活動(dòng)，收集上報處部先進(jìn)服務(wù)窗口及服務(wù)明星。
5、綠化管理服務(wù)工作。
一是編制了處部20xx年綠化工作方案、20xx年綠化工作安排及綠化苗木明細表。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案(電子版及多媒體匯報)及苗木栽種明細表，為處部20xx年綠化工作實(shí)施做好了前期保障工作，為處部全年綠色社區建設工作開(kāi)展實(shí)施打下了堅實(shí)基礎。
二是經(jīng)過(guò)前期與綠化公司聯(lián)系，4月初策劃了處部綠化調研工作安排，參與處部8人組成的綠化考察調研小組，對陜西西安周邊地區、平?jīng)龅貐^、慶陽(yáng)市相關(guān)8家綠化園林公司及其苗圃基地進(jìn)行考察工作，為處部科學(xué)、合理、順利實(shí)施綠化工作、選定綠化施工單位提供了詳盡、可靠的參考依據。
三是4月份組織安排來(lái)自機關(guān)部門(mén)科室、各基層服務(wù)站主管領(lǐng)導、物管辦負責人、綠化主辦人員及有關(guān)綠化公司人員，共34人參與完成了處部20xx年春季綠化安排暨施工招標會(huì )。4月21日參與組織安排處部各單位部門(mén)人員在鳳城園六區開(kāi)展了 “百人綠化會(huì )戰活動(dòng)”，來(lái)自處機關(guān)干部職工、各基層服務(wù)站負責人與崗位員工及綠化公司120余名人員參與了當日的綠化義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。
四是在綠化施工工作結束后，與相關(guān)部門(mén)及人員組織參與完成了綠化工作初次預驗收及二次正式驗收及綠化養護工作交接，參與組織召開(kāi)了綠化養護服務(wù)工作交流總結會(huì )議2次，對綠化養護工作質(zhì)量提供了服務(wù)效果依據，并提出了下步養護服務(wù)工作要求;期間，上傳20xx年綠化施工合同5份;負責起草完成處部20xx年度綠化工作總結及綠化先進(jìn)集體個(gè)人評選材料工作安排，收集整理上報了各單位的全年綠化集體及個(gè)人先進(jìn)評選材料。
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