成本部經(jīng)理述職報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的成本部經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀與收藏。

　　成本部經(jīng)理述職報告 篇1

　　20xx年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門(mén)主要工作是負責公司合同的簽訂、材料的采購詢(xún)價(jià)及圖紙的預算與結算，與分包商及甲方談定各種預結算價(jià)格，承擔著(zhù)公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門(mén)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規章制度有了深刻的認識，使我在短時(shí)間內適應了工作，得以完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)�，F將20xx年度工作總結及20xx年的工作打算匯報如下：

　　一、20xx年的工作總結

　　切實(shí)做好公司各類(lèi)合同文件草擬及會(huì )簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開(kāi)工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的'數據。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。

　　2、認真做好公司的各項工程預算、結算。

　　我們預結算的工作分三個(gè)階段：

　　第一階段：工程開(kāi)工前按圖紙進(jìn)行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數額，物料供應等的參考數據；

　　第二階段：工程施工過(guò)程中對超出施工圖紙的施工項目及數量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規定的工

　　程付款節奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準確的復核，為公司的工程付款提供數據；

　　第三階段：工程施工結束時(shí)對該項目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，

　　3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現場(chǎng)校對；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據。

　　4、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)。

　　5、切實(shí)做好與其他部門(mén)同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

　　二、20xx年度的工作打算

　　在今后的工作中，一是更加認真做好各項預（結）算及報價(jià)審核，合同會(huì )簽工作。二是加強與各單位往來(lái)的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。三是要加強市場(chǎng)調研，多渠道掌握市場(chǎng)變化，為公司預（結）算提供有效、快捷的信息資料。四是要進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高

　　自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點(diǎn)，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力；改正不足，揚長(cháng)避短，不斷地完善自我；愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績(jì)。

　　最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進(jìn)行點(diǎn)評指正，謝謝！

　　成本部經(jīng)理述職報告 篇2

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個(gè)人都充滿(mǎn)挑戰。為應對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調整自己已有的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項工作�；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現簡(jiǎn)述如下：

　　一、預算、結算審核工作：

　　1、完成了土建、裝修工程量的`計算工作；

　　2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開(kāi)挖的工程量并辦好了結算書(shū)，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算；

　　3、根據現場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數、抽水臺班、等施工現場(chǎng)工作；

　　4、與二建樁基的樁長(cháng)、樁直徑、空樁長(cháng)度的實(shí)際測量并整理存檔；

　　5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢(xún)價(jià)；

　　6、裝修公司、配電工程、門(mén)窗等的招標；

　　6、審核裝修設計圖紙。

　　二、簽證

　　根據現場(chǎng)監理工程師核實(shí)的本崗位范圍內的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。

　　三、資料管理

　　對施工單位及其他部門(mén)發(fā)的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。

　　四、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。

　　五、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要花，該話(huà)得錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會(huì )為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內容。

　　作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調人較色，培養個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調解決。

　　明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )理好計劃，有信心做好每一份工作。

　　以上為本人粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

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