企劃述職報告范文三篇

　　企劃述職報告范文篇一：

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　非常高興能成為XX超市企劃部的一員，也十分感謝領(lǐng)導們給我的這次學(xué)習和工作的機會(huì )。我來(lái)公司已經(jīng)X個(gè)月，在企劃這個(gè)崗位也已經(jīng)X個(gè)多月，現將這段時(shí)間的工作及學(xué)習情況作個(gè)匯報，請領(lǐng)導對我的工作批評指正。

　　一、主要工作職責本人自擔任企劃部部長(cháng)一職。主要職責：

　　1、店慶和有關(guān)銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃及執行主要工作表現為：每個(gè)月的日常的檔期DM海報，店慶活動(dòng)的策劃執行，節日活動(dòng)的策劃執行等。

　　2、公司對外形象宣傳及渠道選擇主要工作表現為：日常店內公司內的美陳形象，店慶、節日門(mén)店內的美陳策劃執行等。

　　3、調研市場(chǎng)及出調方案主要工作表現為：制定提高公司形象及銷(xiāo)售的策略方案，及方案制定后的實(shí)施，如宣傳方案，活動(dòng)方案，擴展方案等。

　　二、工作中的不足之處和需要改進(jìn)的地方：整體經(jīng)驗不夠對超市企劃的整體工作經(jīng)驗以及溝通協(xié)調經(jīng)驗不足，很多事情都是第一次接觸，導致一些在日常工作中出現的疏忽及錯誤，經(jīng)驗方面我會(huì )在日常的工作中逐漸加深，本人也會(huì )以百分之兩百的熱情和認真的態(tài)度對待工作，以我的沖勁和干勁來(lái)彌補。

　　企劃述職報告范文篇二：

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　***懷化店于xx年12月31日新裝上陣，從開(kāi)業(yè)籌備到現在正式營(yíng)業(yè)的近1個(gè)月時(shí)間中，我們時(shí)刻圍繞孔店長(cháng)提出的“全力有效地控制各項費用，用形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)提升銷(xiāo)售”之中心思想，在總部企劃室的宏觀(guān)指導及管理處謝經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體同仁的共同努力，本課工作得以有序的開(kāi)展，為懷化店的持續發(fā)展憑添了一份動(dòng)力。

　　現就本課前期工作從人力情況、資產(chǎn)財務(wù)、活動(dòng)企劃、氣氛布置、日常管理五個(gè)方面總結如下：

　　一、人力情況

　　本課人員編制為3名正式員工加1名輔助員工，現營(yíng)銷(xiāo)企劃課職能工作包括：POP書(shū)寫(xiě)、賣(mài)場(chǎng)各類(lèi)標識、標牌的制作、規范及管理、店內促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和實(shí)施、節氣和季節性氣氛布置、總部統一活動(dòng)的具體實(shí)施、各區域效果的實(shí)施及日常工作安排和各區各課工作的協(xié)調等;工作面大且雜，包括前期開(kāi)店任務(wù)繁重，工作量非常大，但一直以來(lái)都是全力以赴，各項工作都是按計劃完成，開(kāi)店工作也很順利，為使工作更有成效，我們還著(zhù)重注意培養專(zhuān)業(yè)知識與技能，組織人員赴總部學(xué)習，日常扎實(shí)練習POP書(shū)寫(xiě)、文泰刻繪、平面設計的同時(shí)最重要的是學(xué)習促銷(xiāo)活動(dòng)文案的撰寫(xiě)，收集了很多相關(guān)資料都整理入電腦，在學(xué)習中提高水平，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗。

　　二、資產(chǎn)財務(wù)

　　現有固定資產(chǎn)：電腦兩臺、數碼相機一臺、彩色打印機一臺、電話(huà)一臺、刻字機一臺及辦公桌椅3套、美工桌一張、立柜2個(gè)。對所有資產(chǎn)嚴格管理，嚴格按操作流程操作，責任到人，禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，也時(shí)常進(jìn)行維護保養。

　　財務(wù)方面則時(shí)刻謹記公司政策之一：低成本運作;開(kāi)店期間嚴格控管各項費用開(kāi)支，前期發(fā)生費用包括廣告費用約20萬(wàn)元，促銷(xiāo)費用約6.4萬(wàn)元，店內、外形象及區域布置費用約8.9萬(wàn)元，美工耗材費用約0.5萬(wàn)元，POP標價(jià)道具費用約9.9萬(wàn)元。所有發(fā)生費用都是嚴格按公司制度打簽呈審批，平時(shí)工作中也注意節約，堅持以最低成本做出最好的效果。

　　三、活動(dòng)企劃

　　這既工作中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，能夠撰寫(xiě)一份較好的活動(dòng)企劃案要求企劃人員具體多方面知識，在前期工作中實(shí)施總部策劃的開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案同時(shí)還積極了解本地消費特點(diǎn)，通過(guò)對市場(chǎng)調查等途徑積累經(jīng)驗，也多次組織了店內商品低價(jià)促銷(xiāo)，印制店內DM海報，組織場(chǎng)外舞臺路演活動(dòng)，目的就是全力提升家潤多品牌知名度，帶動(dòng)人氣，為以后發(fā)展打基礎。

　　四、氣氛布置

　　1、開(kāi)業(yè)氣氛布置

　　開(kāi)業(yè)前店內氣氛布置除整套統一的VT標示系統外，店內外形象也按總部制定的方案實(shí)施，包括戶(hù)外標示、門(mén)頭形象、店內形象墻、柱面、通道及生鮮各區、床上用品區等，效果較好。年博會(huì )拉開(kāi)序幕將賣(mài)場(chǎng)整體氣氛進(jìn)行更換，各方面都完成較好。

　　2、促銷(xiāo)活動(dòng)的氣氛布置

　　一個(gè)具有影響力的促銷(xiāo)活動(dòng)不光是文案要求全面、細致有創(chuàng )意，還必須有很恰當的活動(dòng)現場(chǎng)氣氛布置及對外宣傳，因此每次活動(dòng)布置，我們都精心設計，結合賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況，制作系列活動(dòng)海報、吊牌等。工作中盡量節約一切不必要的費用開(kāi)支，從整體來(lái)配合促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，最大限度地調動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲，以便活動(dòng)的順利實(shí)施，為活動(dòng)的成功添加活力。

　　3、其他布置

　　為提高公司透明化管理水平，提升企業(yè)文化，在辦公區也制作了相關(guān)標示及公司宣傳欄;也按照總部統一企劃規范，制作了大量服務(wù)性、指示性標牌張貼于賣(mài)場(chǎng)內顯眼位置，構建了一個(gè)文明、溫馨的購物環(huán)境。

　　五、日常管理

　　1、制定了嚴格的POP申請、書(shū)寫(xiě)流程、巡店制度、POP道具管理規范、POP制作收費標準等相關(guān)制度，認真落實(shí)每項工作。特別是對POP道具的領(lǐng)用做了詳細登記，每項都具體落實(shí)到課別。因為POP道具的損耗是一項非常大的費用開(kāi)支，我課也按時(shí)對各課POP道具的使用及管理等問(wèn)題認真監督，杜絕不必要的費用開(kāi)支。

　　2、員工自身進(jìn)行多方面培訓，嚴格遵守公司一切規章制度外，著(zhù)重學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，更好的容入到工作中，最大限度發(fā)揮其才能，使其工作效率提之最高。

　　3、加強對標價(jià)系統的管理規范，認真仔細地做到了每天兩次巡店，都有詳細記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　4、嚴格按照總部企劃室對于日常工作的規定，認真、及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)表單上報，并對全年所有周巡店報告及其他數據都整理入電腦資料庫，以備日后對比、查驗。

　　5、著(zhù)重注意各類(lèi)資料的整理收集，對前期活動(dòng)現場(chǎng)效果、氣氛布置等都采用數碼相機拍照后存入電腦資料庫，對所有促銷(xiāo)活動(dòng)文案及氣氛布置效果圖都有整理入庫。

　　6、提高節約意識，全力有效的控制一切費用，認真塌實(shí)對待工作，保證工作進(jìn)度的同時(shí)也講究工作效率。

　　企劃述職報告范文篇三：

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　自20xx年5月進(jìn)入企劃部工作，xx年是本人參與項目活動(dòng)工作最多的一年，在集團公司領(lǐng)導和青年店經(jīng)理室的關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要今年完成工作如下：

　　1、策劃年貨大集開(kāi)市啦、三八節約惠春天、十四周年店慶、中秋佳節團圓惠、

　　洗化節、兒童節、世界杯、第一屆百惠海鮮節年終盛惠低價(jià)來(lái)襲等每年的企劃工作都是百惠青年店重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要對青年店開(kāi)展市場(chǎng)宣傳，全年活動(dòng)檔期中聯(lián)系徐州電視臺第一消費欄目專(zhuān)題報道青年店。突出例如十四周年店慶活動(dòng)及百惠家美時(shí)品牌在老百姓心目中的口碑，為更好的聚集人氣和銷(xiāo)售。企劃部全年策劃活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案，協(xié)助賣(mài)場(chǎng)人員布置現場(chǎng)氛圍，DM海報制作設計，跟進(jìn)并實(shí)施對外宣傳推廣工作;持續跟進(jìn)DM海報投遞工作及檢查機制，并充分運用電視臺等廣告資源對本次店慶活動(dòng)開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成了活動(dòng)推廣計劃。xx年策劃期間推出主題：“年貨大集開(kāi)市啦”“三八節約惠春天”“天天驚喜低價(jià)你來(lái)購”

　　“滿(mǎn)額換購超值商品”“店慶璀璨夜市狂歡”

　　“中秋佳節團圓惠”“年中積分換好禮分分有驚喜”

　　“六一歡樂(lè )童心，放飛夢(mèng)想”世界杯三重奏”

　　“年終盛惠低價(jià)來(lái)襲”

　　店內購物滿(mǎn)58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免費送，您辦理會(huì )員我送禮品等大大小小活動(dòng)十余起。聚集了大量顧客，拉動(dòng)了活動(dòng)銷(xiāo)售高峰迎得老百姓的口碑，為全年計劃任務(wù)做好鋪墊。

　　2、投遞專(zhuān)業(yè)化確保質(zhì)量更明確

　　根據xx年投遞情況反饋，內部職工投遞不及時(shí)投遞不到位等相關(guān)聯(lián)因素。造成海報投遞不到甚至是漏投、投遞不統一分散現象，匯報經(jīng)理室存在的情況，并了解同行業(yè)對手方式與方法，迅速引進(jìn)第三方專(zhuān)業(yè)投遞公司為我們投遞真正做到投遞確保質(zhì)量到位，明確投遞區域做出了調整針對3公里內有效投遞區域劃分，比如說(shuō)樓層投遞標注，按照實(shí)際樓層的順序標注記號，以方便檢查等相關(guān)工作杜絕以往發(fā)生的現象發(fā)生。

　　3、微信網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上線(xiàn)下

　　在無(wú)任何費用的情況下，首次嘗試微信推廣商品樹(shù)立線(xiàn)上線(xiàn)下的理念，運用先有的平臺迎合當下主流購物方式，做到年齡層次消費群體覆蓋。

　　二、工作存在的問(wèn)題和競爭對手比較

　　1、一個(gè)成功的企業(yè)策劃部門(mén)是必不可少的，傳統的廣告推廣企業(yè)通過(guò)：DM廣告海報單頁(yè)、報業(yè)、電視媒體、車(chē)體廣告、戶(hù)外廣告等。企劃部全年原定35期海報，根據門(mén)店現實(shí)際情況進(jìn)行調整。從新劃分投遞區域，將原有DM在制作數量上進(jìn)行減少，設計海報上進(jìn)行更新~推新商品的排版及活動(dòng)主題，并結合門(mén)店跟蹤表格確保DM單頁(yè)實(shí)實(shí)在在投遞到位。

　　2、現賣(mài)場(chǎng)氛圍在30-40天更換一次，遠遠落后于競爭對手。例如：大潤發(fā)、愛(ài)可來(lái)、家樂(lè )福、百大超市氛圍在15天調整。包括：吊旗、展板、活動(dòng)內容、海報宣傳、窗貼等。加強在店內氛圍的投入能更好的給顧客一個(gè)舒適、滿(mǎn)意的購物環(huán)境，能更好的突出活動(dòng)主題來(lái)拉動(dòng)銷(xiāo)售增加客流量。

　　3全年應分為6個(gè)當期來(lái)做報紙或電視臺宣傳，一：提高百惠在商界品牌知名度。二：宣傳企業(yè)文化和特價(jià)活動(dòng)三：積極參加公益活動(dòng)側面來(lái)宣傳企業(yè)。

　　4、海報商品單一選項支撐點(diǎn)太少，比起競爭對手無(wú)應季商品可做導致應季主題無(wú)法確定活動(dòng)內容。二樓高毛利點(diǎn)商品銷(xiāo)售較少，一樓商品平毛利銷(xiāo)售，所以建議選品應迎合季節性及平衡整體毛利點(diǎn)，起到做一次起到一次效果，否則就是南轅北轍。

　　三、明年工作細則

　　1明年市場(chǎng)調研工作

　　1)根據實(shí)際情況，分階段對市場(chǎng)需求進(jìn)行調查，及時(shí)掌握了解準客戶(hù)需求，積累收集相關(guān)信息和資料。

　　2)每檔海報活動(dòng)前收集家樂(lè )福、大潤發(fā)、愛(ài)客來(lái)等競爭對手資料，了解他們的海報開(kāi)檔時(shí)間及商品組織結構，避免檔期與商品價(jià)格戰。

　　3)積累競爭對手各種文案策劃及推廣素材，并及時(shí)做出相應的調整。每期了解策劃方案實(shí)施結果，編寫(xiě)相關(guān)市場(chǎng)調查報告，包括供、需兩方面的綜合及個(gè)案分析報告。根據不同季節、節日提出活動(dòng)計劃方案，適時(shí)的更變策略及時(shí)的改進(jìn)措施。

　　二.明年活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　1)在活動(dòng)籌備階段，分析活動(dòng)周邊消費群體、天氣情況、市場(chǎng)定位和檔期時(shí)間安排，并分析活動(dòng)預期效應。得出各方面的策略提示。

　　2)進(jìn)行合理的活動(dòng)編寫(xiě)，活動(dòng)的成本估算報告，分析活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，并做相應提示。組織實(shí)施階段性系列公關(guān)活動(dòng)及其現場(chǎng)包裝。監控、評估項目營(yíng)銷(xiāo)推廣的效果，并及時(shí)進(jìn)行相應修正調整。

　　3)第三方網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售化

　　網(wǎng)絡(luò )微支付及支付寶平臺，利用當下流行的微支付如：微信平臺來(lái)提高企業(yè)關(guān)注度，帶來(lái)網(wǎng)絡(luò )購物熱。當下老東門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、農工商雙“12.12”正是依托強大的微信及支付寶進(jìn)行宣傳來(lái)贏(yíng)的客流、金錢(qián)、口碑。備：微支付包括(企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)宣傳、海報單頁(yè)、企業(yè)視頻、企業(yè)在線(xiàn)支付、線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng))。

　　4)加強媒體推廣

　　利用現有平臺資源，結合活動(dòng)方案選擇性加強本地媒體合作。如：都市晨報、彭城晚報、現代快報、徐州電視臺等來(lái)宣傳企業(yè)贏(yíng)得口碑。慰問(wèn)困難家庭、關(guān)愛(ài)福利院及社會(huì )弱勢群體等。

　　三.明年項目活動(dòng)布置策劃

　　1)對現有廣告、原材料、印刷設計等相關(guān)合作單位質(zhì)量版塊存在的不足予以加強監督。對每項推廣活動(dòng)的費用進(jìn)行預算、計劃，并與經(jīng)理室匯報、批準。

　　2)適時(shí)制作并投放項目在電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙等視覺(jué)識別媒體上的廣告。

　　3)選擇性制作、投放戶(hù)外小區廣告牌、車(chē)身廣告等延展宣傳媒介達到長(cháng)期效應。

　　四.其他工作

　　1)承擔企業(yè)刊物編輯、發(fā)行工作。

　　2)建設管理微信營(yíng)銷(xiāo)，使之成為宣傳項目的重要窗口。

　　3)配合其他職能部門(mén)，充分發(fā)揮團隊精神，完成項目的各項策劃工作。

　　4)完成公司布置的其他工作。

　　五、自我存在的不足和今后努力的方向

　　在工作中我認為還有不足，很多時(shí)候自己還是沒(méi)完全融入到事情中去，認為自己沒(méi)有做過(guò)的工作就沒(méi)有膽量獨立承擔。其實(shí)很多人都是這么走過(guò)來(lái)的，每個(gè)人都有一個(gè)開(kāi)始，只要勤于思考善于發(fā)現，充滿(mǎn)信心，一樣可以做好。

　　近期的目標是：首先做好店內推廣工作，深入進(jìn)去，多研究媒體，多研究競爭對手的推廣等，其次關(guān)于自己策劃薄弱環(huán)節，近期進(jìn)行好好研究，爭取做一個(gè)符合企業(yè)要求的策劃人員。

【企劃述職報告】相關(guān)文章：

企劃部述職報告（通用5篇）01-16

酒店企劃部述職報告范文（精選10篇）11-25

企劃部員工辭職報告11-30

企劃的方案04-12

商場(chǎng)企劃方案04-02

關(guān)于企劃方案06-26

企劃方案優(yōu)秀03-30

年會(huì )企劃方案04-08

個(gè)人述職報告述職報告05-30

企劃工作總結03-03