公司主管年終述職報告范文

　　回顧即將過(guò)去的XXXX年，我一如既往扎實(shí)認真地履行了自己應盡的職責，一年來(lái)的工作中不乏成功的喜悅，但也出現了因失誤留下的遺憾。該報告就是為了總結經(jīng)驗吸取教訓，為自己全面做好XXXX年的各項工作打下良好的基礎。

　　一、XXXX年我所從事的主要工作

　　1、今年我組織參與了20次工程的投標工作，另外有2次準備好投標文件后又最終放棄了投標，中標項目有10項，中標率為50%，公司張總的意向目標沒(méi)有完全實(shí)現。

　　XXXX年我的重頭戲還是投標工作，粗略統計不投標時(shí)間不足50天，整個(gè)投標期間我始終感覺(jué)是緊張繁重壓力山大的。所有投標工作都緊緊圍繞在如何確保投標文件質(zhì)量及如何取勝上，多數投標項目我們是要準備多套投標方案，而且技術(shù)標書(shū)及報價(jià)是有要求的，這樣工作量立馬加大數倍，最緊張的是同時(shí)段內需要準備兩三個(gè)項目的投標文件，因為兩三個(gè)項目要先后在幾天內緊接著(zhù)開(kāi)標，這樣的情景出現過(guò)幾次，每個(gè)投標項目開(kāi)標前都要加班，工作強度非常大。

　　一年中我們參與報名的項目有30項，認真組織編制投標文件的項目有22項，投標文件做好后因各種原因放棄投標的有2項，最終真正參加投標的項目有20項，中標的項目有10項，中標率為50%。其中有兩項因我們工作失誤而錯失參評機會(huì )，成為XXXX年最大的遺憾：一項為控制價(jià)為300多萬(wàn)的大張莊村村通工程，因投標函中服務(wù)承諾遺漏簽字而廢標;另一項是控制價(jià)500多萬(wàn)的歷山小區改造增加項目，因材料暫估價(jià)中材料數量出現偏差，專(zhuān)家執意做廢標處理。先后中標的工程為：沂源縣第三中學(xué)南校區綜合教學(xué)樓建設工程、沂源縣東里鎮水北小學(xué)及福祿坪小學(xué)操場(chǎng)建設工程施工、沂源三中南校區操場(chǎng)土建工程施工、XXXX年山東省淄博市沂源縣東里鎮0.35萬(wàn)畝農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標準農田建設項目(標段一)、沂源縣東里鎮韓旺中心學(xué)校教師周轉宿舍樓及食堂改擴建工程施工(標段一、二)、沂源縣歷山中學(xué)學(xué)生餐廳樓建設工程施工、沂源縣東里鎮上柳溝村黨群服務(wù)中心建設工程施工、魯能沂源希望小學(xué)校舍改造及運動(dòng)場(chǎng)提升工程(不含面層)施工(標段三：魯能沂源希望小學(xué)室外工程施工)、XXXX年山東省淄博市沂源縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標準農田建設模式創(chuàng )新試點(diǎn)項目(標段七：葛莊、黃墩河、石龍官莊村高標準農田建設工程施工)，中標的項目數量不算少但造價(jià)都不是太高。

　　2、嚴格落實(shí)公司及主管部門(mén)的下達的政策及會(huì )議精神，使工程質(zhì)量安全及揚塵治理等方面均滿(mǎn)足驗收要求，其中中醫院門(mén)診病房綜合樓工程、歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程幾次代表公司工程參加上級主管部門(mén)的考評驗收，得到較好的評價(jià)，同時(shí)也贏(yíng)得了建設方的信任及項目部的認可。

　　XXXX年由我繼續負責xx1#樓工程和中醫醫院門(mén)診病房綜合樓工程，下半年又增加了歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程。工地現場(chǎng)主要工作就是對項目部的管理及和業(yè)主的協(xié)調，一年來(lái)我扎實(shí)認真工作，化解來(lái)自項目部的阻力，必要時(shí)也借助業(yè)主方的`力量，促使項目部嚴格執行公司及上級主管部門(mén)的規定，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，認真落實(shí)揚塵治理八個(gè)百分百，使得我所負責的工程多數走在公司前列。在公司其它工程準備不充分的情況下，中醫院門(mén)診病房綜合樓工程及歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程多次代表公司參加縣級、市級的考評，得到了上級主管部門(mén)的肯定。

　　我深信企業(yè)發(fā)展公司領(lǐng)導的頂層設計起到?jīng)Q定性的作用，但僅靠領(lǐng)導也不行，還要我們基層一線(xiàn)員工“誠信經(jīng)營(yíng)”，才能使公司上下一致形成默契站穩市場(chǎng)。一直以來(lái)我始終堅持原則誠信服務(wù)于建設方，關(guān)注并解答建設方的關(guān)切，贏(yíng)得了中醫院及歷山中學(xué)的信任和支持，使我們的工作得以順利開(kāi)展。

　　項目經(jīng)理經(jīng)公司授權或指派代表公司履行合同義務(wù)的，項目實(shí)施過(guò)程中接受公司的管理和監督，項目部能否嚴格履行合同義務(wù)直接影響到公司的信譽(yù)。作為公司派駐工地的直管領(lǐng)導，我始終堅持原則把握大局，積極做好上傳下達使項目部和公司步調保持一致，對項目部做好監督管理的同時(shí)更為項目部正常施工提供支持，使項目部和公司形成合力，確保圓滿(mǎn)完成合同任務(wù)。工作中我會(huì )把握一切機會(huì )，在業(yè)主及主管部門(mén)面前替項目經(jīng)理發(fā)聲，使項目部的成績(jì)得到認可。同時(shí)積極配合項目部爭取項目資金及時(shí)撥付，減小項目部的資金壓力，這也得到了項目部的信任和支持。

　　3、我始終堅持“工作就是學(xué)習，管理就是培訓”，“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的理念，帶領(lǐng)或引導大家共同學(xué)習。既要學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習運用專(zhuān)業(yè)知識，更要積極地引導大家具備正確的工作態(tài)度思想意識。

　　年前年后集中學(xué)習期間，我積極認真地備課，努力使課件貼近工作一線(xiàn)，為激發(fā)大家的學(xué)習興趣，我也會(huì )適時(shí)地介紹一些建設領(lǐng)域前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下視野。通過(guò)備課授課內容，我也同樣更新了自己的在該領(lǐng)域的知識，員工們也應該有所受益。

　　平時(shí)工作期間，我會(huì )抓住合適機會(huì )，教育引導與我有接觸的員工。解決技術(shù)問(wèn)題要有正確的方法依據，堅決拋棄他們以往延續下來(lái)的憑感覺(jué)處理的錯誤做法，做到有理有據有節。同時(shí)要求他們要有正確工作態(tài)度和強烈的責任心，誠實(shí)信用始終堅守。工程中遇到問(wèn)題我不會(huì )輕易放過(guò)，我一定會(huì )把員工叫到現場(chǎng)進(jìn)行解答指導，通過(guò)這種管理影響員工，使他們提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　工作中我始終不放棄對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，特別是與造價(jià)有關(guān)的新定額新政策新行業(yè)定額以及軟件運用等方面的學(xué)習。目前省市造價(jià)信息一脈相承，但省級又給市級開(kāi)放規費等部分自主取費權限，各市級間行業(yè)間又有取費差異，這樣一來(lái)造成變化調整頻繁，特別是涉及到投標中必須執行的取費標準要準確掌握，稍不注意便會(huì )造成廢標。為此我便通過(guò)電話(huà)等多種渠道向很多專(zhuān)業(yè)人士和相關(guān)專(zhuān)家請教學(xué)習，同時(shí)也借助于有限的網(wǎng)絡(luò )信息進(jìn)行學(xué)習，因為公司這邊沒(méi)能搭上造價(jià)部門(mén)組織的定額宣貫學(xué)習班，我的學(xué)習便變得很費勁很零散。通過(guò)不斷地學(xué)習，我不僅克服了自己工作中遇到的所有問(wèn)題，還不時(shí)地解答糾正很多代理結構有關(guān)造價(jià)方面的問(wèn)題，感覺(jué)還是有點(diǎn)兒成績(jì)的。

　　4、負責領(lǐng)導安排的預決算工作;核實(shí)招標項目控制價(jià)的合理性并負責與代理結構溝通協(xié)調;負責施工合同初審工作;負責領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作

　　工作中有時(shí)會(huì )接到經(jīng)理臨時(shí)安排的預決算工作，和審計部門(mén)的溝通協(xié)調等方面工作，每項工作我都會(huì )認真對待，尋找對我們有利的信息資料做到有理有據，這些工作我都能較好地完成，努力為公司爭取利益最大化，基本實(shí)現經(jīng)理的預期目標。

　　投標過(guò)程中我注意審核招標控制價(jià)的合理性，對于不合理的過(guò)低控制價(jià)我會(huì )及時(shí)向代理機構提出質(zhì)疑，向其分析問(wèn)題所在使其調增控制價(jià)，若能中標就可能獲得的最大利潤。其中最典型的是沂源縣青少年校外活動(dòng)中心游泳館建設工程原價(jià)2651萬(wàn)元，經(jīng)我質(zhì)疑后增加至3001萬(wàn)元，這樣最終會(huì )使公司及項目部受益。

　　工程中標后我會(huì )第一時(shí)間安排相關(guān)人員編制施工合同初稿，之后根據招標文件要求及經(jīng)理指示做好合同初審，個(gè)別時(shí)候就個(gè)別問(wèn)題負責和發(fā)包方做好解釋工作。另外會(huì )及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　二、XXXX年工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題

　　1、投標工作細致不夠存在疏漏，造成兩次廢標;保證金的繳納退還和財務(wù)科步調不一致，一次因延誤繳納投標保證金造成投標文件被拒絕接收，再就是退還保證金不及時(shí)。

　　首先是大張莊村村通工程，本來(lái)是很有把握中標的一個(gè)工程項目，控制價(jià)為300多萬(wàn)，投標文件編制過(guò)程中都做了大量工作，但僅僅因投標函中服務(wù)承諾僅蓋了章但遺漏簽字造成廢標，這與我過(guò)于大意放松審查有直接原因;其次是控制價(jià)500多萬(wàn)的歷山小區改造增加項目，因我的慣性思維而未能發(fā)現其中幾項定額單位和新增主料單位不一致，造成材料暫估價(jià)中材料數量出現偏差，客觀(guān)的講雖不能作為廢標條件，但專(zhuān)家執意做了廢標處理，造成今年投標中出現的最大遺憾;再次便是方項目所有工作都已做好，但我們卻沒(méi)能在截止時(shí)間前繳納投標保證金，被取消了投標資格。

　　回顧以上失利的教訓歸納出以下五點(diǎn)以警示自己今后的工作：其一我感到最大的問(wèn)題是我們自己工作還不夠細，不是別的公司戰勝了我們，而是自己出了問(wèn)題，只有不斷戰勝自己方可取勝;其二上半年工作沒(méi)有一個(gè)清晰的流程，員工責任不明確，勢必造成工作無(wú)序責任不清問(wèn)題頻出。針對投標工作的特點(diǎn)我們制定了行之有效的工作流程及責任分工，每個(gè)人都清晰地知道自己該干什么，什么時(shí)間干，如何有序地干，使得每個(gè)人工作都更加仔細認真;其三在保證金的繳納退還環(huán)節責任不清，步調不一致，很難消除推諉的現象。應明確由公司財務(wù)負責投標保證金的繳納和核實(shí)工作，完成后及時(shí)通知投標班組;而投標組則負責及時(shí)提供給財務(wù)書(shū)面的工程名稱(chēng)、投標保證金繳納金額、賬戶(hù)、截止時(shí)間、聯(lián)系人及聯(lián)系電話(huà)等信息，并督促代理機構及時(shí)退還投標保證金，接到退還通知后第一時(shí)間通知財務(wù)辦理;其四投標文件技術(shù)標部分的編制有時(shí)不能完全按照我的安排編制，到最后審查階段我才發(fā)現卻沒(méi)有時(shí)間整改了，目前雖沒(méi)有出現大的問(wèn)題但也曾經(jīng)被專(zhuān)家質(zhì)疑過(guò)，今后必須慎重對待。

　　2、XXXX年由我負責的項目或多或少地出現過(guò)項目部支持不力的情況，有些問(wèn)題和他們講解起來(lái)還是有些費勁

　　一年來(lái)項目部對我的工作是支持的，工程的各方面基本上也是順利的，各項工地檢查均走在公司的前列，但偶爾也會(huì )出現項目部在個(gè)別問(wèn)題上支持不力的情形，而且有些問(wèn)題和他們溝通起來(lái)很困難，其實(shí)是長(cháng)久以來(lái)他們根深蒂固的錯誤認識一直得不到糾正造成的，這種現象也存在于公司的管理層中。比如框架梁的梁底梁面鋼筋的接長(cháng)問(wèn)題，按照規范要求有些鋼筋余料因擺放位置、長(cháng)度不合適是無(wú)法在某些構件中使用的，處于結構安全考慮禁止使用他們卻接受不了，向其解釋他們也不理解，認為那樣會(huì )多用鋼筋，其實(shí)損耗量在定額中已經(jīng)給予充分考慮。再比如公司按照主管部門(mén)通知一次接一次地要求項目部做好迎查準備工作，投入大量人力物力后十有八九不會(huì )被查或結果與通知要求出入很大，造成他們有時(shí)會(huì )落實(shí)不積極，類(lèi)似問(wèn)題還有一些不再列舉。

　　三、XXXX年的工作計劃

　　1、今后投標工作要向“能打仗打勝仗”聚焦，嚴格按照公司制定的投標流程有序開(kāi)展工作，強化責任分工，嚴肅認真地對待每個(gè)問(wèn)題，做到事無(wú)巨細，保證投標文件的質(zhì)量，確保在投標環(huán)節不出錯，使領(lǐng)導的決策部署在投標環(huán)節不出問(wèn)題，這是XXXX年我們的工作目標。

　　2、作為公司的一員同時(shí)又是部門(mén)負責人，我要模范地遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，始終以積極正面的姿態(tài)教育影響員工，為公司創(chuàng )造風(fēng)清氣正和諧有序的工作環(huán)境做出自己的努力，最終使大家能有序高效快樂(lè )地工作。

　　3、繼續和項目部一道，把工地現場(chǎng)的各項工作做好做實(shí)，爭取在各方面能夠繼續走在前列，為公司贏(yíng)得較好的企業(yè)信譽(yù)。

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