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安全生產(chǎn)責任述職報告
一、認真學(xué)習貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全文件精神,加強現場(chǎng)安全管理,狠抓質(zhì)量標準化工作。
在日常管理工作中,本人認真學(xué)習新的《安全生產(chǎn)法》和新《煤礦安全規程》,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,始終堅持“以安全為中心,以質(zhì)量標準化為重點(diǎn)”的工作思路來(lái)開(kāi)展各項工作。今年以來(lái),針對我礦生產(chǎn)地區地質(zhì)條件復雜多變,生產(chǎn)組織困難等實(shí)際情況,在安全工作方面,認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全工作會(huì )議精神,強化安全管理,使安全統攬一切的理念落到了生產(chǎn)一線(xiàn),教育全科干部職工要切實(shí)擺正并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系;在質(zhì)量標準化方面,嚴格措施落實(shí)到施工現場(chǎng),生產(chǎn)地區的工程質(zhì)量有了明顯的提高,各生產(chǎn)頭面均達到了精品工程。今年以來(lái),全礦杜絕了工亡、消滅了重傷及二級以上非傷事故,最大限度控制了輕傷;礦井安全質(zhì)量標準化確保了一級,精品覆蓋率達到了75℅以上,全面鞏固國家級安全質(zhì)量標準化礦井,實(shí)現了礦井安全、平穩發(fā)展。
二、打造“標準化調度室”,服務(wù)全礦安全發(fā)展。
建立、健全了調度室各項規章制度,加強了全礦調度指揮中心建設,充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用。全體調度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作,爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì),定期組織全體工作人員認真學(xué)習上級安全文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹(shù)立服務(wù)意識,認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習,提高理論水平,深入采掘一線(xiàn),調查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中,調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤統籌安排,將總體目標和工作內容具體化。日常工作做到既定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)工作做到說(shuō)明詳細無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
定期組織召開(kāi)各種調度例會(huì ),反復研究各單位生產(chǎn)協(xié)調管理,并積極給礦領(lǐng)導提供決策依據。及時(shí)召開(kāi)開(kāi)掘回采專(zhuān)業(yè)技術(shù)例會(huì ),組織生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度,確保生產(chǎn)各環(huán)節的協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,及時(shí)掌握、分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節全程調度。
三、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制主體責任
堅持深入生產(chǎn)一線(xiàn)有針對的制定工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線(xiàn)情況,召開(kāi)調度會(huì ),分配和安排各區隊的工作。我堅持礦上規定的井下帶班作業(yè)制度,嚴格下井帶班規定進(jìn)行現場(chǎng)帶班,帶班期間把主要精力放在八采、三采等重點(diǎn)地區、重點(diǎn)頭面、重要環(huán)節,深入一線(xiàn)跟職工同上同下,發(fā)現隱患問(wèn)題在周四隱患排查會(huì )及每天調度會(huì )上安排處理落實(shí),通過(guò)現場(chǎng)督導檢查,質(zhì)量標準化工作有了較大的改善,確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
四、做好人員定位檢查維護工作
建立健全人員定位等系統,不斷完善和維護,在平時(shí)工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。我礦人員定位系統建立已有6年多的時(shí)間,隨著(zhù)時(shí)間推移,我礦的定位系統運行平穩,但也有不足,設備的老舊和人員的不足給系統維護工作帶來(lái)了困難,面對這些問(wèn)題,我們加大管理力度,在平時(shí)每5天進(jìn)行一次礦井全面檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。去年邯鄲市煤監局檢查出我們有個(gè)別人員入井不佩戴或電池失效等問(wèn)題,針對這些問(wèn)題我們采區以下措施:
1、購置定位卡,保證了備用卡數量;
2、加大定位卡抽查力度,在井口、井下進(jìn)行隨機抽查;
3、定時(shí)進(jìn)行定位數據與考勤數據對比核查;
4、及時(shí)維護維修定位基站,增派維修人手,提高效率。
今后的工作中我們調度室要做到所有通訊設備、定位系統等信息靈、準、快,確保通訊暢通,保證系統的正常運行。
五、今后努力方向
鑒于井下地區復雜多變,調度協(xié)調管理工作難度大,加上自己水平有限,在今后的工作中,還應加倍努力學(xué)習,用知識豐富自己,提高自己的綜合素質(zhì),不斷改進(jìn)工作方法,學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗,圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),做出自己應有的貢獻。
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