管理崗位述職報告寫(xiě)作的關(guān)注點(diǎn)有哪些
述職報告是部門(mén)負責人向董事會(huì )陳述自己及部門(mén)某一階段工作情況，總結經(jīng)驗，反思過(guò)失，用以指導未來(lái)工作的報告。實(shí)質(zhì)上，述職報告就類(lèi)似于任期階段的工作總結。
關(guān)注點(diǎn)：
(一)個(gè)性牌。
述職報告要從工作實(shí)踐中去總結成績(jì)和經(jīng)驗，突出取得的成績(jì)以及取得成績(jì)的主要思路，在寫(xiě)作上采用敘述的表達方式，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔，修飾要適當，體現本部門(mén)工作的特色。對過(guò)失，要分析、反思深刻，敢于承擔責任，剖析出問(wèn)題的根源；對未來(lái)，要寫(xiě)出適宜的工作設想和行動(dòng)方案，抓住企業(yè)工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)。
（二）口語(yǔ)牌。
會(huì )議述職，面對領(lǐng)導和同事，要盡可能讓與會(huì )人員全部聽(tīng)懂，這就需要文章適當口語(yǔ)化。述職時(shí)需更加關(guān)注同事和領(lǐng)導的接受心理，“作秀”不能過(guò)分（會(huì )做也要會(huì )說(shuō)），少指責或不指責其他人員和部門(mén)，多從自身角度分析，對于棘手問(wèn)題或可簡(jiǎn)要舉例其他成功企業(yè)經(jīng)驗，加以點(diǎn)到為止。
（三）感情牌。
述職報告必須感情化，考慮適當的鼓動(dòng)性。要讓同事分享你的情感，分享你的快樂(lè )，分享你的`成功（成功方面要條例化，讓人記住1、2、3等幾條）。這樣，對領(lǐng)導評價(jià)你的績(jì)效會(huì )有相當大的影響；對失誤，要有來(lái)年的具體工作措施1、2、3等，讓人可信、可行，并盡量拉攏或聯(lián)合其他部門(mén)共同參與。這樣，同事也會(huì )給你一個(gè)不差的評分。
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