設備保全課述職報告
篇一：設備保全述職報告
述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導
下午好，非常感謝公司領(lǐng)導給我們提供匯報履行職責的機會(huì )，本人XXX，于XXXX年XX月X日入職，現擔任制造部設備保全，負責制造部設備保全管理及現場(chǎng)設備維修工作，在上級的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，在制造部全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我入職以來(lái)工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導評議。
一、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在進(jìn)入XXX公司后，我就
不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，工齡雖然較長(cháng)，有著(zhù)豐富的本職工作經(jīng)驗，但其他的知識卻相對匱乏，有些事自己心理明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
二，設備清查，摸底。
公司成立以來(lái)，由于設備長(cháng)時(shí)間的使用，部分設備出現了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和各設備保全親自到現場(chǎng)對每臺設備，每條管線(xiàn)都作了清查摸底，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時(shí)的維修時(shí)間，保證公司生產(chǎn)正常運行。
三，設備自主技術(shù)改造。
XXXX年設計制造了公司XXX設備，確保公司提前投入生產(chǎn)，為公司節約大量資金，此設備一直使用到XXXX年底，退役后又將進(jìn)行改造成XXXXX使用。XXXX年為XXX設計XXX，為設備操作提供安全保障。
XXXX年設計改造XXX傳動(dòng)裝置，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期，節約大量的寶貴資金。
XXXX年對制造部XXX長(cháng)期處在XX環(huán)境中，各控制元件失效的情況下，對XXX進(jìn)行大修和電控柜改造，確保公司的正常生產(chǎn)。
XXXX年設計改造XXX，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短工期，為公司節約資金約2600多萬(wàn)日圓。
四，制定設備管理條例，建立班組設備管理機制
為進(jìn)一步規范公司的設備管理條例，在制造部各領(lǐng)導和同事的大力協(xié)助下，于XXXX年底編寫(xiě)制定了《設備管理條例》和《班組設備管理》培訓教材，經(jīng)領(lǐng)導審批和修改，《設備管理條例》已于XXXX年XX月XX日正式頒布實(shí)施。
XXXX年XX月XX日制造部組織現場(chǎng)各班組設備相關(guān)人員在公司二樓食堂進(jìn)行《班組設備管理》培訓，目的：讓各班組人員對設備保全和設備管理工作初步理解和認識，由我主講，雖然水平有限，但總算是開(kāi)了頭，以后將陸續開(kāi)展對設備管理和保養技術(shù)方面的培訓工作。
五、設備保全工作設想和工作計劃
1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，從技能上提高設備保全的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉變的工
作作風(fēng)要常態(tài)化，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的設備保全隊伍。
3、設備資料不完整，操作保養不規范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備保全將對公司主要設備檔案資料進(jìn)行補充和完善，把設備技術(shù)改造長(cháng)遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
六，榮譽(yù)
1， 榮獲XXXX年度公司優(yōu)秀員工稱(chēng)號
2， 榮獲XXXX年度公司優(yōu)秀員工稱(chēng)號
七，總結
如果說(shuō)，四年多來(lái)，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績(jì)的話(huà)，應當歸功于公司的正確領(lǐng)導，歸功于各部門(mén)的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過(guò)去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接收，認真改進(jìn)，更好地做好本職工作。
最后，非常感謝公司領(lǐng)導對我的'信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會(huì )好好珍惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠(chǎng)如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會(huì )盡心盡力為公司創(chuàng )造應有的價(jià)值。
述職人：XXX XXXX年XX月XX日
篇二：保全課業(yè)務(wù)學(xué)習總結報告
保全課業(yè)務(wù)學(xué)習總結報告
前序：
今年7月下旬調入保全課，對于我來(lái)說(shuō)是初次接觸設備綜合管理工作，對設備課的工作職責業(yè)務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在部門(mén)長(cháng)、各位領(lǐng)導和同事的幫助指導下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到基本熟悉，逐漸摸清了工作中的基本職責與任務(wù)，找到了一些工作切入點(diǎn)，現將學(xué)習結果進(jìn)行報告如下：
一、學(xué)習內容
1、公司設備的基本知識學(xué)習（各種設備的布局、基礎知識、保養要求、簡(jiǎn)單故障排除）
2、保全課的職責與管理要求
3、基本業(yè)務(wù)管理（安全、成本、工作流程、體系等）
4、其它工作相關(guān)的業(yè)務(wù)
二、學(xué)習中自身存在的問(wèn)題
1、由于專(zhuān)業(yè)知識不夠，熟悉設備性能、構造、程序等增加困難
2、學(xué)習中有些地方還不夠細心細致與專(zhuān)心。
三、個(gè)人學(xué)習中體會(huì )到的改善建議點(diǎn)
1、現場(chǎng)維保人員技術(shù)不全面（建議：加強培訓，通過(guò)知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高人員設備維護知識，增強維護技能）
2、員工的學(xué)習積極性不高(建議：采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X(jué)。）
3、設備管理方面（建議：①設備進(jìn)行強化管理：加強設備相關(guān)人員的管理是設備管理細節必不可少的要素。②設備進(jìn)行專(zhuān)責管理：把設備管理的技術(shù)及故障率、運行率指標納入任期目標考核，把分解指標、具體措施落實(shí)到每一個(gè)人③對設備進(jìn)行規范管理：建立健全各項設備管理制度，對設備現場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統、全面的規范，使設備現場(chǎng)管理做到了有章可循、有據可查。制訂多種專(zhuān)業(yè)管理制度，結合各裝置設備現場(chǎng)管理特點(diǎn)，系統地編寫(xiě)設備現場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)手冊④對設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：為了不影響正常生產(chǎn)，對現場(chǎng)運行設備的維護和檢修，對出現問(wèn)題的設備一定要深入開(kāi)展TnPM管理活動(dòng)，要實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和特別是設備預知性維修能力提高。⑤對設備使用部門(mén)的監督力度及培訓不夠，導致很多新來(lái)人員在操作設備時(shí)經(jīng)常發(fā)生違規現象同時(shí)也導致了設備使用壽命的縮短及故障率的增多）
四、今后工作努力方向及目標
1、不斷加強業(yè)務(wù)知識和管理理念的學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。不斷完善自己各方面的綜合素
2、擺正自己的位置及心態(tài)，才能盡快適應新的工作崗位
3、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在工作中保持好的狀態(tài)
4、加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做的更好。
5、協(xié)助部門(mén)長(cháng)管理好部門(mén)的各項工作開(kāi)展
報告人：俞永偉
篇三：設備保全處20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃
20xx年度個(gè)人工作總結及20xx年度個(gè)人工
作計劃
20xx年度在公司領(lǐng)導、處長(cháng)的正確領(lǐng)導下，我個(gè)人圓滿(mǎn)完成2012年年末制定的個(gè)人工作計劃。在過(guò)去的一年也取得了一些長(cháng)足的進(jìn)步，同時(shí)自身也得到了一定的機會(huì )歷練，也暴露除了一些細節問(wèn)題，在設備出現故障或出現帶病運行時(shí)處理不果斷。20xx年已過(guò)去，在新的一年里加大自我的改變，從而將自己所掌握的技能發(fā)揮出來(lái)。20xx年個(gè)人工作總結如下：
一、20xx年工作目標和完善
�。ㄒ唬┙巧D換
20xx年之前我個(gè)人的主要工作是對余熱發(fā)電的學(xué)習和鉆研，也取得了一定的效果。隨著(zhù)時(shí)間的逐漸推移20xx年之后我將設備技術(shù)員的本職工作作為重點(diǎn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在設備維修過(guò)程中也提出相應的意見(jiàn)。
�。ǘ�20xx年個(gè)人工作計劃落實(shí)情況
參與設備保全處部門(mén)工作的建設。20xx年保全處根據2012年上級公司檢查情況，對保全處的痕跡管理進(jìn)一步落實(shí)。設備事故出現時(shí)必須做到一事一議，有原因分析，有事故報告，有會(huì )議記錄；對車(chē)間工器具建立完整臺賬，并對易損消耗工器具做出明確使用周期；根據設備運行工況對設備潤滑油的選用做出明確規范，減少潤滑油品種； 設備保全處參照西南水泥的部門(mén)編制，將原有的電儀車(chē)間于工段
的形式納入到設備保全處統一管理。設備保全處對人員編制也落到實(shí)處，本部門(mén)現有人員35人。處長(cháng)1人、副處長(cháng)1人、電儀工段長(cháng)1人、電儀副工段長(cháng)1人、設備技術(shù)員2人、計量管理員1人、汽水管理員1人、綜辦員1人、維修電工28人，對各崗位制定了相應的崗位職責；依據崗位職責對崗位人員也做出了相應的考核；部門(mén)完成培訓6項；基礎臺賬按預期的規劃逐步推進(jìn)。
�。ǘ┬陆椖考凹几捻椖柯鋵�(shí)
20xx年技改項目完成8項，制造分廠(chǎng)完成5項、水泥分廠(chǎng)完成3項；新建項目1項，預計20xx年2月28日完成。制造分廠(chǎng)余熱發(fā)電工段循環(huán)水系統改造，改造后余熱循環(huán)水水質(zhì)有了明顯改善，凝汽器排汽室溫度也到了相應的控制；生料2#、3#工段磷渣倉制造，磷渣投入使用后熟料強度的到相應的提高、回轉窯煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石輸送系統的改造，改造后3#生料系統避免了以往因斷石灰石造成生料系統停機的現象出現；燒成3#工段在原煤磨熱風(fēng)管上增加了一個(gè)旋風(fēng)筒，增加后減少煤粉中的雜質(zhì)，促使窯系統良好煅燒。水泥分廠(chǎng)po42.5散裝拉鏈機改造，改造之前拉鏈機故障頻發(fā)，改造后拉鏈機運行穩定，保障了po42.5散裝水泥的正常發(fā)放；3#工段脫硫石膏皮帶系統改造，將脫硫石膏皮帶從高效滾式破碎機改造成直接入?3.2*13米磨機，改造磨機產(chǎn)量提高2-3噸，同時(shí)減少以往的糊磨現象；3#水泥磨128-6*2除塵改造，將原錐體的高度從1.2米改造到2.9米，改造后避免了除塵內形成二次揚塵降低除塵效率；新建水泥磨于20xx年9月開(kāi)始施工，磨機土建基礎計劃于20xx年12月
28日之前全部完成�，F磨機房除0米平面回填土、電纜溝未完成，其它土建基礎已完成。20xx年10-11月西南公司已審批項目已開(kāi)始著(zhù)手實(shí)施。
�。ㄈ�20xx年設備運行分析
20xx年設備運行達到90%。一般設備事故13起，制造分廠(chǎng)發(fā)生一般設備事故9起，水泥分廠(chǎng)發(fā)生一般設備事故4起，重大設備事故0起；設備隱患故障排除率100%；設備安全事故0起。制造分廠(chǎng)維修費用于超出云南公司給定的8元/噸的指標，超出指標的主要原因是公司在20xx年對燒成工段投入大量資金進(jìn)行維修；燒成3#工段窯磚60米全部更換，燒成3#工段C1出口將原有的非金屬膨脹節更換成金屬膨脹節，燒成3#工段回轉窯小齒彈簧板更換、窯大齒翻面，燒成3#工段煤磨減速機更換；燒成2#工段C1出口褲衩管更換，燒成2#工段高溫風(fēng)機進(jìn)口增加金屬膨脹節，燒成2#工段C1出口將原有非金屬膨脹節更換成金屬膨脹節，燒成2#工段回轉窯大、小齒更換，燒成2#工段回轉窯主減速機更換，燒成2#工段入窯提升機更換，燒成2#工段更換窯磚30米。
主機設備稀油站潤滑油更換8臺，制造分廠(chǎng)4臺，水泥分廠(chǎng)4臺。制造分廠(chǎng)燒成2#工段煤磨主減速機稀油站更換5桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；燒成3#工段煤磨磨頭、磨尾稀油站更換8桶CKD220#工業(yè)閉式齒輪油；生料3#工1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油。水泥分廠(chǎng)3#工段1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；2#工段2#、4#磨主減速機稀油站更換8桶
CKD320#工業(yè)閉式齒輪油；1#工段1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業(yè)閉式齒輪油。
�。ㄋ模┕芾砜刂�
物資采購計劃由各工段根據生產(chǎn)需求進(jìn)行編制，編制完成后上報設備保全處統一核實(shí)并根據實(shí)際生產(chǎn)情況做出合理化調機。針對低值耗材、低值工具設備保全處主要采取的手段是定品種、定使用周期，根據各品種所定使用周期進(jìn)行管理控制。潤滑油由設備保全處統一制作潤滑油月度采購計劃。潤滑油參照設備保全處潤滑標準實(shí)施使用。潤滑油做定期或不定期檢查，對檢查情況及時(shí)通報車(chē)間；設備保全處根據檢查情況判別各工段設備潤滑油是否進(jìn)行，如有需進(jìn)行更換的設備對所更換油設備進(jìn)行全過(guò)程跟蹤至設備正常運行。研磨體由各工段做好年度計劃后設備保全處核定后采購。大額物資的一般是車(chē)間先將計劃做到月度物資計劃中設備保全處評審，評審后各工段再將材料采購計劃上報云南公司生產(chǎn)技術(shù)部，當云南公司生產(chǎn)技術(shù)部同意后方可采購。領(lǐng)用物資價(jià)值超過(guò)1仟元，必須進(jìn)過(guò)設備保全處審批。 （五）20xx年所暴露出的問(wèn)題和不足
1.基礎臺賬的更新不及時(shí)，基礎臺賬中未能顯示設備的使用狀態(tài)、運行情況；
2.技改項目并未按前期規劃實(shí)施，主要體現在新建?3.2*13米的水泥磨，前期規劃是12月份完成。由于土建建設方案多次變更，致使新建?3.2*13米的水泥磨土建未按規劃日期完成；根據公司生產(chǎn)需求設備保全處將加大新建?3.2*13米系統的安裝工作推進(jìn)。
3.部門(mén)工作管理不規范，主要體現在部分基礎臺賬不健全。
二、20xx年度工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強化“節能降耗、降本增效”的工作
為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，公司首先開(kāi)展的項目是降低熟料生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)過(guò)程中的能耗控制，400KW以上風(fēng)機閥門(mén)開(kāi)度小于75%的風(fēng)機全部改成變頻風(fēng)機；在現有的磨機基礎上增加輥壓機，增加輥壓機后水泥噸電耗降低5-6KW.h；我公司制造分廠(chǎng)生料2#工段原使用的是風(fēng)掃磨?3.8*7.5米，噸生灰電耗19KW.h；噸生灰電耗遠遠超過(guò)行業(yè)標準，針對現有情況公司計劃在現有基礎上增加輥壓機降低電耗，預期目標值是噸生灰電耗16KW.h。
熟料生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)質(zhì)量控制，公司為了能夠提高熟料質(zhì)量。計劃在生料系統增加在線(xiàn)分析儀，保證入窯生灰成份穩定，促使燒成系統煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，從而降低水泥生產(chǎn)成本；為了使燒成系統能夠穩定、長(cháng)期煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，計劃在現有基礎增加看火電視，以便相關(guān)部門(mén)能夠熟料煅燒進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。
設備的穩定運行，設備是生產(chǎn)的基礎。在公司20xx年的生產(chǎn)過(guò)程設備的安全運行系數低，主要表現在制造分廠(chǎng)燒成3#工段篦冷機。由于篦冷機自身存在設計缺陷、材料缺陷公司在20xx年的運行過(guò)程也做出相應的措施：1.在篦冷機2段增加內托輪；2.將篦冷機原廠(chǎng)家所使用的空心軸，改造成現在使用的實(shí)心軸。雖然在公司多個(gè)部門(mén)的協(xié)助下也取得了一定得成效，但由于安全運行系數較低，致使篦冷機根據實(shí)際運行情況都要做定期或不定期的檢查，每次檢查、維修時(shí)間
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