特車(chē)副大隊長(cháng)述職報告怎么寫(xiě)

　　各位領(lǐng)導：

　　我叫xxx，現任井下作業(yè)二公司特車(chē)一大隊副大隊長(cháng)�；仡櫋�年，是自己理論水平不斷豐富和加強的一年，更是自己創(chuàng )新管理、創(chuàng )新實(shí)踐、超越發(fā)展的一年。一年來(lái)，積極轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、緊緊把握工作創(chuàng )新的主旋律，大膽管理不越位，開(kāi)拓進(jìn)取不停步，努力向管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)要質(zhì)量，確保了大隊生產(chǎn)運行的平穩運行。一年來(lái)自己所分管的日常生產(chǎn)運行與安全管理均取得了長(cháng)足的發(fā)展，推動(dòng)了大隊整體經(jīng)營(yíng)效益的提升，安全管理創(chuàng )出高水平，并被管理局授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、加強理論學(xué)習、提高自身素質(zhì)，不斷增強干事創(chuàng )業(yè)激情

　　作為一名黨員干部，我深切的認識到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強干事創(chuàng )業(yè)的激情。一年來(lái)，切實(shí)提高自身思想政治素質(zhì)上下功夫，世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)更加堅定，并在以下幾個(gè)方面得到全面提升。

　　一是政治意識顯著(zhù)增強。通過(guò)加強學(xué)習，使自己進(jìn)一步加深對馬克思主義理論科學(xué)性的認識和理解，奠定了自己堅持建設有中國特色社會(huì )主義的方向，堅持黨的基本路線(xiàn)不動(dòng)搖，堅決同黨中央的決策保持思想上、政治上的高度一致，在大是大非面前，做到方向明確、立場(chǎng)堅定。

　　二是宗旨意識得到加強。通過(guò)理論學(xué)習，使自己更好地堅持黨的群眾路線(xiàn)，堅持作到全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持帶著(zhù)感情做好群眾工作、維護職工利益。

　　三是廉潔自律、勤奮敬業(yè)意識顯著(zhù)增強。通過(guò)加強理論學(xué)習，使自己的廉潔自律、勤奮敬業(yè)的意識顯著(zhù)增強，使自己對“人活著(zhù)為什么，當官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確的認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干事創(chuàng )業(yè)的勁頭更足了。

　　二、率先垂范、創(chuàng )新管理，為大隊整體經(jīng)營(yíng)效益的提升作出積極貢獻

　　實(shí)踐使自己認識到：“作為一名領(lǐng)導干部必須具備率先垂范的品格才能增強感召力，只有具備創(chuàng )新型思維才能推動(dòng)管理工作的超越發(fā)展�！睘榇�，我重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┥硐仁孔錄_在前、率先垂范聚隊伍。一年來(lái)，自己時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，堅持做到了重要工作領(lǐng)頭干、緊急任務(wù)搶在先、危險工作沖在前。夏天，他頂著(zhù)40多度的高溫運行銜接在施工現場(chǎng)；冬天，深更半夜他冒著(zhù)零下十幾度的寒冷和大伙一起奮戰在野外；節假日，別人休息的時(shí)候，他總是舍小家顧大家，留在隊上調度銜接生產(chǎn)。職工無(wú)不贊嘆的說(shuō)：“哪里有困難，哪里就有韓大的身影�！弊约郝氏却狗兜男蜗鬄槁毠�樹(shù)起一面正直、實(shí)干的鏡子，并贏(yíng)得了職工的認可和信賴(lài)，凝聚了職工隊伍。

　�。ǘ�）機制創(chuàng )新拓新路，管理創(chuàng )新謀發(fā)展。重組改制后，我們無(wú)疑面臨著(zhù)嚴峻的考驗。為此，我率先提出“責任指標分解制、選題立項制、工作考核制”為內容的“三制”管理法。責任指標分解制就是對全隊的生產(chǎn)運行、機動(dòng)設備管理、安全質(zhì)量管理、培訓、班組管理、資料、油料管理等各項指標進(jìn)行細化和分解，分別承包到人頭，使每個(gè)人都能明確自己的責任和目標；選題立項制是為了充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，依靠技術(shù)創(chuàng )新提高老設備的運行質(zhì)量。要求每名職工都要根據自己的工作實(shí)際選擇課題、并對所選擇的課題嚴格按照qc活動(dòng)小組的程序實(shí)施監控，并對選題的科技含量、增效情況、應用效果、進(jìn)行獎勵，激勵職工廣泛參與，讓每一名職工都成為隊上的參謀和智囊；工作考核制分為四級考核機制，即采取大隊考核小隊、小隊考核班組、班組考核個(gè)人、民主管理小組考核干部，把個(gè)人的工作量、履行崗位責任制情況、承包指標的完成情況，進(jìn)行旬度分析、月度考核，獎優(yōu)罰劣。管理法的實(shí)施使任務(wù)指標達到了層層分解，真正實(shí)現了壓力共擔、風(fēng)險傳遞，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的責任感和緊迫感，形成了強烈的創(chuàng )新意識，推動(dòng)了效益的提高，為穩定發(fā)展注入了強大活力。今年以來(lái)，全大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢良好，創(chuàng )歷史同期最好水平。

　　一年來(lái)，自己在理論素養、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng )新意識等方面都有了顯著(zhù)提升。在新的一年我將在公司黨委的正確領(lǐng)導下不斷加強學(xué)習和創(chuàng )新管理，為公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提高做出積極的貢獻。

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