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工廠(chǎng)職工安全述職報告（通用10篇）
述職報告是指各級各類(lèi)機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。以下是“工廠(chǎng)職工安全述職報告”希望能夠幫助的到您！
工廠(chǎng)職工安全述職報告 1
XX年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將XX年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
XX年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的'學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
工廠(chǎng)職工安全述職報告 2
一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出。
年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習、安全教育、民主生活會(huì )、班組例會(huì )、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。
為強化班組建設，樹(shù)立班組形象，班組月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實(shí)現創(chuàng )建“省級先進(jìn)班組”這一目標，再結合廠(chǎng)工會(huì )班組建設的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創(chuàng )新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓模式，即“車(chē)輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng )新，堅決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創(chuàng )新。
二、安全工作與政治學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的`安全標準，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。
另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及我廠(chǎng)“xx”規劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設，提高班組軟實(shí)力。
三、工作中的不足與今后的努力方向
年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行做出更大的貢獻。
工廠(chǎng)職工安全述職報告 3
安全是企業(yè)的生命。成也安全，敗也安全。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。但是安全應該則么搞，用什么方式讓大家來(lái)重視，一直是讓我們思索的問(wèn)題，這次參觀(guān)學(xué)習為我們帶來(lái)了許多收獲。
安全工作想搞好，不只是你花大力氣安全培訓，不只是你制定更多更全更嚴的安全制度，不只是你重金健全安全防護設施設備，更重要的反而是人，員工有沒(méi)有用心的學(xué)習安全培訓，員工有沒(méi)有嚴格遵守執行安全制度，員工有沒(méi)有按要求佩戴或使用安全防護設施設備。建立完善的安全管理考核機制，加大懲罰力度，將安全生產(chǎn)情況納入月度工作考核中去，使員工獲得足夠的重視，提高員工安全執行力，使公司所有的安全努力能夠在第一現場(chǎng)能夠合理發(fā)揮，進(jìn)而更好的`做好安全工作。XXXX和XXXX在這方面為我們做出了榜樣。
現場(chǎng)的參觀(guān)中也能看出嘉隆對現場(chǎng)的不安全因素和異常也做出了重組的重視和準備，大到造氣系統的DCS系統，小到每處法蘭的防噴濺不銹鋼護罩，都足以看出日常安全工作中的用心程度�！靶〔〔会t，終成大患”，對現場(chǎng)的管理再仔細也不為過(guò)。XXXX現場(chǎng)管理仍然能使我們獲得許多啟發(fā)，值得借鑒。
XX的幾件安全事故的介紹，更是讓我明白作為安全管理人員責任的重大，更應該迅速提高自身的安全技能。 以后的工作中當根據崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，從點(diǎn)滴作起，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理，不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。通過(guò)安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力做好安全工作。
工廠(chǎng)職工安全述職報告 4
幾天的培訓已經(jīng)接近尾聲了，回顧幾天來(lái)的學(xué)習收獲，我感慨很多，收獲也很多，體會(huì )也很多，主要有以下四點(diǎn)：
一、正確對待這次培訓活動(dòng)，明確學(xué)習目的很重要。
現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)法制社會(huì )時(shí)代。做為一所學(xué)校的校長(cháng)必須做到依法辦學(xué)，用法律、法規指導我們的工作實(shí)踐。這次學(xué)習培訓是國家和省里組織的全面的系統的培訓，而且有權威專(zhuān)家現場(chǎng)指導我們實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。而且通過(guò)大量案例深入分析全國出現的安全事故存在的原因以及解決的辦法。
讓學(xué)員確實(shí)學(xué)到實(shí)實(shí)在在的東西。所以，我第一天集中研究這個(gè)平臺的使用，找來(lái)計算機老師幫忙，我弄明白之后，馬上進(jìn)入角色，通過(guò)聽(tīng)課、記筆記、論壇、發(fā)表文章等，在網(wǎng)上交流互動(dòng)，充分感受到網(wǎng)絡(luò )學(xué)習給我帶來(lái)的樂(lè )趣。記得周六周日兩天，我在家一天沒(méi)有出門(mén)，一直在計算機旁學(xué)習，交流，一做就是幾個(gè)小時(shí)，到了晚上，我發(fā)現我的頸椎病都犯了，老婆給我涂上點(diǎn)藥，算是緩解點(diǎn)。在學(xué)校里，我一邊在計算機上學(xué)習，一邊安排工作，盡量吩咐下屬去做�？梢哉f(shuō)，這點(diǎn)我最佩服金校長(cháng)，她對待每件事都是認真，盡管這樣的名校、大校，事情非常多，她努力達到最好，他做到了。我真佩服她！
二、這次學(xué)習培訓形式新穎、開(kāi)放，有利于學(xué)員自主、合作交流學(xué)習。
遠程教育培訓，我還是第一次參加的。首先，我發(fā)現利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，學(xué)員可以隨時(shí)在單位和家里學(xué)習培訓。這次培訓最明顯的是采取了網(wǎng)上集中學(xué)習與自學(xué)相結合，以自學(xué)為主。讓學(xué)員根據自己的需要有重點(diǎn)地學(xué)習研究。就拿我來(lái)說(shuō)，我對校園傷害事故處理上比較迷茫，也很感興趣。我反復聽(tīng)了張文教授的講座，我深刻領(lǐng)會(huì )的傷害處理的原則方法，從中我提出了新的課題，就是學(xué)校目前處理學(xué)生傷害事故是沒(méi)有一個(gè)很好的法律法規做依據，如何介定學(xué)校責任大小，賠償多少的問(wèn)題？有時(shí)和家長(cháng)發(fā)生爭端，無(wú)能為力。其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的學(xué)習管理平臺，能有效地控制制約學(xué)員必須遵守學(xué)習時(shí)間，完成規定的學(xué)時(shí)，有時(shí)看上去比現在當面培訓管理效果都要好一些。還有，平臺軟件的設計十分先進(jìn)、科學(xué)。通過(guò)學(xué)習公告、個(gè)人主頁(yè)、班級主葉作業(yè)、在線(xiàn)課堂、評論、發(fā)表文章、論壇等學(xué)習形式，方便學(xué)員學(xué)習交流，也促使學(xué)員能夠學(xué)與用的結合，既有自己的學(xué)習中的感悟和工作中的經(jīng)驗，又有他人對你的文章或帖子有不同的見(jiàn)解，我們可以相互交流，相互提高。這是本次學(xué)習最大的亮點(diǎn)。
三、這次學(xué)習培訓的內容系統、全面，專(zhuān)家報告指導性十分強。
從縱向看，本次安排了《切實(shí)做好中小學(xué)安全管理工作》，《學(xué)校衛生安全的預防和突發(fā)公共衛生事件的處置與對策》，解讀《學(xué)生傷害事故處理辦法》，《加強中小學(xué)校交通安全教育和校車(chē)管理工作》，《進(jìn)一步做好學(xué)校消防安全工作》，《如何做好中小學(xué)校園及周邊治安工作》六個(gè)專(zhuān)題，系統全面地涵蓋了學(xué)校安全工作，而且配備了相應的視頻課堂、講課提綱 、專(zhuān)題講義、輔助資料、作業(yè)考核、輔助視頻影視菜單，供學(xué)員選用。 從每個(gè)主題內容看，專(zhuān)家能站在中國的最搞處，審視全國大的范圍，匯集大量的典型安全事故案例，分析了事故發(fā)生的特點(diǎn)、原因，總結了安全事故預防與處理的有效方法，指出了當前我國中小學(xué)安全工作存在的問(wèn)題，也提出了個(gè)人的建議和要求。我想，這對于我們這些學(xué)員在今后實(shí)際工作中一定大有幫助的。 四、這次培訓成效顯著(zhù)，一定會(huì )指導我們的實(shí)際工作。
一是提高了對學(xué)校安全工作重要性認識，增強了我對作好安全工作的責任感、緊迫感、使命感。通過(guò)各位專(zhuān)家列舉大量傷亡數據，我看到每年中小學(xué)生死亡人數十分可觀(guān)，令人心痛。為我們每個(gè)校長(cháng)敲響了警鐘，更改變了過(guò)去認為，安全工作說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，干完了不要的`錯誤看法，明確了學(xué)校安全管理的方針那就是積極預防、依法管理、社會(huì )參與、各負其責。
二是系統、全面了解了安全事故發(fā)生的特點(diǎn)，懂得了學(xué)校安全工作的管理原則、方法和途徑。任何事物都有起規律可尋，只要我們把握了，就可以解決。我們的專(zhuān)家給了我們很好的回答。如：鄭增儀教授告訴我們如何做好中小學(xué)安全工作，提出了很多具體方法和要求；張文教授告訴我們發(fā)生與校園有關(guān)的學(xué)生傷害事故如何處理；廖文科教授講做好學(xué)校傳染病預防工作的基本要求；李江平教授為我們分析了今年中小學(xué)生交通事故有這么幾個(gè)特點(diǎn)：公安部消防局羅秀華大校怎樣搞好學(xué)校消防安全管理給我們指出方向；最后姚愛(ài)國為我們分析了當前危害中小學(xué)及周邊安全的特殊治安問(wèn)題存在的主要原因�？梢哉f(shuō)，這些報告我們如果認真學(xué)習，思考了一定會(huì )有所收獲的。
安全培訓內容豐富，系統介紹了國家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國內外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。 通過(guò)羅云教授的安全知識培訓，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全對從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴格執行本單位的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
應當根據本車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過(guò)安全培訓教育，運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。 新的安全管理理念：羅云教授介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念；系統化安全；本質(zhì)化安全；安全系統理論；控制論原理；信息論原理；行為科學(xué)原理；激勵理論；事故系統要素；影響人的安全行為的因素；人的安全素質(zhì)分析；事故心理學(xué)；事故損失分析；現代安全管理技術(shù)；安全管理的科學(xué)手段；安全評價(jià)等方面的內容。
這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺(jué)，我作為安全員更要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
工廠(chǎng)職工安全述職報告 5
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失。
(一）狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的'都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
�。ǘ┌嘟M建設已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級件37個(gè)，都是以乙炔形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
工廠(chǎng)職工安全述職報告 6
五四廠(chǎng)是我國重要的核燃料生產(chǎn)基地，是由公安部門(mén)確定的國家重點(diǎn)保衛單位。五四廠(chǎng)北靠大洪山脈，南臨黃河，借助天然屏障形成了一個(gè)獨立的封閉區域，橫架黃河南北的大橋是廠(chǎng)區鐵路、公路運輸和職工進(jìn)出的唯一通道，由外到內劃界分區成梯次加強管理的控制區、保護區、要害區。核材料生產(chǎn)、運輸、儲存等環(huán)節全部置于保護區內，核品生產(chǎn)線(xiàn)、核材料都安裝或儲存在要害區。
隨著(zhù)國家重點(diǎn)工程——504示范工程的開(kāi)工建設，廠(chǎng)區參與工程建設的外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛急劇增加。示范工程建設在保護區內，但施工區緊靠要害區—離心01大廳和成品庫區。施工隊伍多、人員雜、周期長(cháng)等給工廠(chǎng)安全、核安全構成了隱患，保衛處根據工廠(chǎng)的特殊性質(zhì)和國家關(guān)于重點(diǎn)工程建設的法規提前預想、積極應對、加強管理外來(lái)人員和車(chē)輛，在確保工廠(chǎng)安全和核安全的同時(shí)保障重點(diǎn)工程的順利建設。
一、提前預想，積極應對外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)
積極參與工程有關(guān)安全保衛的規劃和設計，分析工程性質(zhì)、周期和任務(wù)分工，掌握施工進(jìn)度，據此預估參與工程建設的隊伍、人數。綜合分析可能給工廠(chǎng)安全帶來(lái)威脅的各種因素，理清廠(chǎng)區管理思路，確保工程建設和工廠(chǎng)的安全。
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綜合分析估算工程建設高峰期外來(lái)人員達千余人，人員劇增增加了保衛管理難度，管理投入增大，外來(lái)施工隊伍，來(lái)自四面八方，人員構成復雜、底細不詳，文化程度較低，法制道德觀(guān)念淡薄，綜合素質(zhì)不高，魚(yú)龍混雜，有敵對勢力人員或違法犯罪嫌疑人員混入的可能。農民工出于對經(jīng)濟利益的渴望有盜竊工業(yè)原材料的可能。因工資或對用工單位和老板不滿(mǎn)產(chǎn)生敵意引發(fā)傷害、群毆、圍攻等群體性事件，波及工廠(chǎng)安全的可能。外來(lái)人員文化生活單調，工余時(shí)間胡逛亂竄，順手牽羊偷拿工業(yè)材料或好奇心作怪破壞核設施的可能。工余時(shí)間酗酒滋事，有擾亂工廠(chǎng)秩序的可能。民工生火燒水或吸煙有引發(fā)火災的可能。
根據施工量和施工規模測算，每天運送建筑材料的車(chē)輛可達三、四百車(chē)次，高峰期有七、八百車(chē)次，對大橋、道路、職工、內部車(chē)輛、工業(yè)原材料、核設施、核材料的安全構成威脅。
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1．硬件準備。去年，保衛處就組織加裝成品庫北側、西側柵欄，將成品庫、固體廢料庫等與施工現場(chǎng)完全隔開(kāi)。今年又組織修建離心01大廳東側圍墻、鐵絲網(wǎng)實(shí)體屏障，將要害區與施工現場(chǎng)隔離，但兩者距離太近，有些地方間距三米左右，在留出的通道口設立保衛值班室，實(shí)行專(zhuān)職人員24小時(shí)值守，只允許持專(zhuān)門(mén)證件的管理人員通行，嚴禁施工人員進(jìn)入要害區，嚴禁生產(chǎn)工人進(jìn)入施工區。
2．制定下發(fā)了《示范工程保衛管理規定》。
3．印制了兩百多份《臨時(shí)進(jìn)廠(chǎng)須知》和《出入細則》，印制近千份《示范工程建設人員登記表》、《示范工程施工車(chē)輛登記表》、《廠(chǎng)區出入物資登記表》，制作了一百張《保衛值班電話(huà)聯(lián)系卡》。
4．組織討論確定“五熟悉、四好、三不放過(guò)”的工作目標。五熟悉：熟悉施工工地、施工主材、施工工序、施工人員、施工車(chē)輛。四好：對外來(lái)人員尤其對農民工要做到管理好、組織好、教育好、善待好。三不放過(guò)：在工作中不放過(guò)一個(gè)可疑的人、一輛可疑的車(chē)、一件可疑的事。
5．維護監控設備，使廠(chǎng)區各主要出入口的監控設備良好運行，錄像資料完整連續，充分發(fā)揮監控技術(shù)對違法犯罪的威懾作用。
6．維護保養大橋交通信號燈和交通標示牌，制定車(chē)輛限速、限載及通行時(shí)間的規定。
二、加強宣傳教育工作，把好進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，進(jìn)行合理責權分包
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對進(jìn)入廠(chǎng)區的各施工單位和民工隊，由保衛處會(huì )同用工單位重點(diǎn)抓好各施工單位領(lǐng)導和民工隊長(cháng)的法律法規教育和廠(chǎng)規教育，使他們充分認識工廠(chǎng)的特殊性質(zhì)和利害關(guān)系，增強他們的在廠(chǎng)區內必須遵守廠(chǎng)規的自覺(jué)性，懂得廠(chǎng)區管理的有關(guān)的規定。促使其在認識上高度重視保衛工作，能主動(dòng)帶頭遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，并教育管理好下屬人員，提高主動(dòng)防范、自我防范意識，協(xié)助保衛處做好保衛管理工作。由施工單位和民工隊長(cháng)做好民工的教育工作，保衛處抽查教育情況和民工對廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的熟知程度。針對農民工來(lái)去自由度大，文化程度低，按自己習慣行事，容易發(fā)生違反廠(chǎng)區保衛管理規定的事件，保衛處下發(fā)“出入規則”、“進(jìn)廠(chǎng)須知”，將廠(chǎng)管理制度主要內容傳達到每一個(gè)人，張貼在工地和宿舍。通過(guò)宣傳“刑法”、“治安管理處罰法”、“保密法”等法律知識，教育民工遵守法律，杜絕傷害、偷盜、竊密等違法行為的發(fā)生。通過(guò)宣傳“勞動(dòng)法”等勞動(dòng)保護法律知識，讓民工知曉自己的權利義務(wù)，教育用工單位和民工頭遵守法律，有效地避免了限制民工人身自由事件的發(fā)生，杜絕了雇傭童工等違法行為的發(fā)生，確保農民工享有完全的人身自由和出入自由。
�。ǘ┱J真做好外來(lái)人員和車(chē)輛審查工作，抓好申報、登記、辦證、驗證四個(gè)環(huán)節
按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)負責”的原則，廠(chǎng)內部用工單位對所雇傭施工隊伍、施工人員的身份、來(lái)歷進(jìn)行審查，審查合格后報保衛處審批。進(jìn)廠(chǎng)人員須向保衛處提交有效身份證件；進(jìn)廠(chǎng)施工隊伍須向保衛處提交有關(guān)資質(zhì)文件和負責人名單、聯(lián)系方式、承包工程合同等材料，填報《示范工程建設人員登記表》、《示范工程施工車(chē)輛登記表》、《示范工程進(jìn)出物資（設備）登記表》，與保衛處和發(fā)包單位簽訂保衛責任書(shū)；進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛還須提供有效車(chē)輛行駛證、駕駛證、保險證。
日常管理中，我們通過(guò)辦證人員隨機抽查、執勤武警哨兵驗證詢(xún)問(wèn)和保衛干部深入各施工現場(chǎng)檢查核對等方式對外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)行了有效管理。針對人員和車(chē)輛流動(dòng)性大的特點(diǎn)，我們采取時(shí)時(shí)登記、事事登記、定時(shí)核對和臨時(shí)抽查的方式保證了進(jìn)廠(chǎng)人員、車(chē)輛時(shí)時(shí)受控，全面掌握人員和車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間、離廠(chǎng)時(shí)間、人員變動(dòng)情況，做到了底數清楚。至11月30日登記在冊人數4067人。
�。ㄈ┌凑毡Ｐl責任書(shū)進(jìn)行合理責權分包
發(fā)包單位（廠(chǎng)內部單位）對所雇用人員、施工單位、進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行審查，開(kāi)具辦證介紹信。保衛處審查審批辦理進(jìn)廠(chǎng)證件，監督、檢查保衛措施的落實(shí)，督促整改保衛隱患和保衛問(wèn)題。承包方管好自己的人、看好自己的門(mén)，接受保衛檢查，整改保衛隱患和保衛問(wèn)題。
三、加強管理外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛，確保主業(yè)安全
充分發(fā)揮保衛干部的積極性，經(jīng)常性的深入現場(chǎng)、深入單位發(fā)現和解決保衛問(wèn)題和隱患，力爭做到五個(gè)熟悉，即：熟悉施工工地、施工主材、施工工序、施工人員、施工車(chē)輛。針對不同施工隊伍、不同項目使用了各種靈活高效的管理模式。
1．對廠(chǎng)區內長(cháng)年從事民品生產(chǎn)的農民工和從事示范工程建設的農民工，采用不同的.審查方式，對示范工程農民工嚴格審查、嚴格管理。
2．根據現場(chǎng)情況采取不同管理方式。
�。�1）在封閉區域內的工程建設。主要對華興公司進(jìn)行管理，對其下屬的近20支施工隊伍我們只做進(jìn)出人員、車(chē)輛的時(shí)時(shí)記載，對進(jìn)入人員身份證件和車(chē)輛證照進(jìn)行審批辦證。內部管理的具體事務(wù)由華興公司負責，華興公司專(zhuān)人管理保衛工作，負責對進(jìn)出人員、車(chē)輛、物資進(jìn)行登記和報批。
�。�2）分散在廠(chǎng)區內的其他工地。對建安和津寶承建的門(mén)形框架、杯基、風(fēng)溝、蓋板、圍墻、013－2a、088a、擋土墻、53#改造、檔案館改造等工地，因現場(chǎng)分散、人員雜、隊伍多、施工現場(chǎng)不封閉，如不能有效管理易發(fā)生保衛事件。我們?yōu)榭s減管理環(huán)節，保衛干部深入施工現場(chǎng)，實(shí)行跟蹤管理、跟蹤服務(wù)。
�。�3）在所有施工現場(chǎng)實(shí)行證件與胸卡相結合的管理方式。對施工單位管理人員和職工辦理帶照片出入證件，對農民工辦工地帶照片現場(chǎng)管理卡（不作為出入證件）。
3．各項管理力求做到五熟悉。盡快熟悉項目經(jīng)理、工長(cháng)、民工隊長(cháng)、班長(cháng)，掌握施工隊伍狀況、人員構成，督促教育臨時(shí)進(jìn)廠(chǎng)人員；盡快地熟悉工地、熟悉工期、熟悉工程建設所需的主要材料，督促指導制定現場(chǎng)保衛方案（措施）、門(mén)衛守護制度，整改治安隱患；盡快熟悉施工工序和施工所需車(chē)輛類(lèi)型、數量，不同階段采取不同管理對策，盡力做好保衛、服務(wù)、監督、管理工作；盡快熟悉施工進(jìn)程、民工流動(dòng)及工資發(fā)放情況，摸排各種不穩定因素，及時(shí)發(fā)現違法、違規行為，化解矛盾，收集保衛情報信息。
4．根據各施工單位和民工隊的施工區域，結合廠(chǎng)區生產(chǎn)的特殊性，限定其施工路線(xiàn)和活動(dòng)范圍。根據施工需要限定施工車(chē)輛行駛路線(xiàn)、通行時(shí)間、工作范圍，將施工車(chē)輛與生產(chǎn)車(chē)輛在控制區大橋北端分流，施工車(chē)輛限定在廠(chǎng)區東側道路行駛，嚴禁在廠(chǎng)區主干道上行駛，不影響廠(chǎng)區的生產(chǎn)交通秩序；對施工用的挖掘機、裝載機、打樁機、攪拌機、吊車(chē)、工程車(chē)、三馬子等工程車(chē)輛限定在工地使用，嚴禁在廠(chǎng)區行駛。根據施工量限定運送貨物的車(chē)輛數量，對供沙石、水泥、磚、鋼材等材料的車(chē)輛進(jìn)行了數量限定。為確保大橋的安全限定車(chē)輛載重不超過(guò)三十噸。
工廠(chǎng)職工安全述職報告 7
依據局文件精神，為促進(jìn)大隊“安全生產(chǎn)月”相關(guān)工作開(kāi)展，結合實(shí)際工作積極安排部署，現將開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”工作總結如下：
一、增加安全生產(chǎn)意識，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
隊領(lǐng)導高度重視，把開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和保障安全暢通相結合，以“文明執法、熱忱效勞”為準則，層層按規劃抓落實(shí)，為保證“安全生產(chǎn)月”工作有序開(kāi)展，成立了領(lǐng)導小組。
二、增加安全治理理念，切實(shí)搞好“安全生產(chǎn)月”各項工作
1、充分發(fā)揮輿論宣傳作用。圍繞“安全生產(chǎn)月”工作重點(diǎn)，突出“關(guān)愛(ài)生命、安全進(jìn)展”主題，在“安全生產(chǎn)月”X月X日詢(xún)問(wèn)日，安排人員上路進(jìn)展宣傳詢(xún)問(wèn)活動(dòng)，并通過(guò)舉辦黑板報及利用宣傳欄等形式，加強了安全教育活動(dòng)，使職工提高安全意識，增加對擔心全因素的防備、處理力量，避開(kāi)擔心全大事的發(fā)生。
2、抓好大隊消防安全檢查工作。在安全生產(chǎn)月期間，定期開(kāi)展消防安全排查工作，對大隊所屬辦公區域的安全用電、庫房、消防設施的使用進(jìn)展了專(zhuān)項檢查，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并記錄在案，對投入使用的全部的滅火器和消防沙等消防滅火工具進(jìn)展一次具體的檢查，發(fā)覺(jué)隱患，準時(shí)進(jìn)展整改，大大降低了安全隱患。
3、加強大隊車(chē)輛安全治理。大隊建立嚴格一車(chē)一檔臺帳治理，每月全部車(chē)輛均單獨核算油耗，并與各駕駛員簽訂了《安全行車(chē)目標責任書(shū)》，嚴格教育駕駛員遵守交通法規和行車(chē)規定，杜絕了公車(chē)私用現象發(fā)生。
4、對所轄路段大路、大路附屬設施安全，保障道路安全暢通。安全生產(chǎn)月期間，成立專(zhuān)項領(lǐng)導小組，大隊與各中隊簽訂安全工作責任書(shū)，加強對大路的養護和重點(diǎn)大路設施的安全防范工作，路政大隊對大路大中橋、隧道加大巡查和愛(ài)護力度，準時(shí)發(fā)覺(jué)和解決各類(lèi)安全隱患，確保大路設施安全，保障安全暢通。
5、施工現場(chǎng)的'安全治理。各施工單位進(jìn)入高速大路進(jìn)展作業(yè)以來(lái)，大隊從辦理施工許可證開(kāi)頭，嚴抓各施工路段安全治理，制作施工現場(chǎng)監管日志，由各中隊日常巡查人員在上路過(guò)程中，準時(shí)監視施工單位作業(yè)人員，標準施工，準時(shí)關(guān)閉中心緊急通道，對違規作業(yè)準時(shí)下發(fā)整改通知，催促施工單位標準施工。
雖然“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)完畢了，但安全生產(chǎn)工作沒(méi)有完畢，在今后的工作中，始終將安全生產(chǎn)做為頭等大事，大隊安全生產(chǎn)月期間，無(wú)一例刑事案件、治安案件、重特大責任事故以及集體越級上訪(fǎng)、火災等大事發(fā)生，我們將在今后的工作中更加牢記安全，把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
工廠(chǎng)職工安全述職報告 8
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，思索了一些問(wèn)題，現結合工作實(shí)際，就如何學(xué)習貫徹十八大精神，談?wù)勛约旱南嘧R和體會(huì )。
一、勤于學(xué)習。
應時(shí)刻不忘學(xué)習，正所謂學(xué)海無(wú)涯，書(shū)中自有顏如玉，書(shū)中自有黃金屋。首先要樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，活到老學(xué)到老，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習兩不誤；其次要會(huì )學(xué)習，要有方法，學(xué)習要有針對性，更要有時(shí)效性，切實(shí)做到學(xué)以致用；最終要堅持學(xué)，持之以恒，不急躁，在學(xué)習中努力增長(cháng)自己的才華。
要深化系統地學(xué)習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及黨的路途方針政策，時(shí)時(shí)關(guān)注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，以及科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的學(xué)問(wèn)，全面提高自身素養，以豐富的理論學(xué)問(wèn)武裝頭腦。在學(xué)習中要向領(lǐng)導學(xué)，還要虛心向身邊的'同志、群眾學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習。
通過(guò)不斷的學(xué)習，深刻思想，更新社區工作觀(guān)念，駕馭為民效勞技巧，從而創(chuàng )新工作思路，以更好地滿(mǎn)意群眾需求，適應新時(shí)期社區工作的須要。
二、擅長(cháng)思索。
學(xué)而不思那么罔，一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思索，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。
思索是一種實(shí)力，要依據駕馭的第一手資料，運用自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)，遵照正確的方法進(jìn)展加工，去粗取精，轉化為自己的東西。在工作中不會(huì )一帆風(fēng)順，難免會(huì )遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認清形勢，把握好大局，妥當處理好沖突。在工作中面對效勞對象時(shí)，必須要留意溝通方式和方法，不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想他們所想。要充分運用所學(xué)的學(xué)問(wèn)和工作經(jīng)歷，依據崗位工作職責，踴躍思索如何翻開(kāi)工作局面，如何為民辦好事辦實(shí)事。
三、勇于實(shí)踐。
就是要堅固樹(shù)立重在行動(dòng)，貴在落實(shí)的理念，要將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái)，目的是要促進(jìn)和諧社區的開(kāi)展。只要我們勤學(xué)習、善思索、勇實(shí)踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀(guān)念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華，從自身做起，謹慎履行職責，努力做好效勞，我們工廠(chǎng)社區的面貌必須能夠越來(lái)越好，我們的社會(huì )必須會(huì )更穩定、更和諧。
工廠(chǎng)職工安全述職報告 9
一、xx年安全生產(chǎn)工作總結
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)各級安全要求，做細做實(shí)安全工作。
工廠(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全工作，抓好組織落實(shí)，有條不紊的開(kāi)展安全工作。
1、逐層分解，健全安全責任體系。根據科工局，集團公司安全發(fā)展思路，下發(fā)《xx包裝廠(chǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”實(shí)施細則》，牢固樹(shù)立安全法治理念，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展總體目標，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責任，層層分解責任。
2、認真謀劃，做細做實(shí)安全檢查。
�。�1）結合年度檢查計劃，規范檢查方法，編制檢查表，分解檢查內容，查細查實(shí)，不留死角，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。�2）根據歲末年初重要時(shí)段的風(fēng)險特點(diǎn)，開(kāi)展培訓，重點(diǎn)開(kāi)展對生產(chǎn)、運輸、儲存場(chǎng)所等設備設施檢查，收假收思想，克服高度重視下的麻痹松懈思想。
3、持續改進(jìn)，穩步提高本質(zhì)安全水平。根據《xx年xx民爆集團安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》的文件精神，工廠(chǎng)以落實(shí)責任制為主線(xiàn)，風(fēng)險管控為核心，全面排查隱患，重點(diǎn)檢查分廠(chǎng)的設備設施、工藝技術(shù)、安全教育培訓、現場(chǎng)應急處置、危險品清理及封存管理等執行制度的情況，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)閉環(huán)整改，有效防范事故發(fā)生。
4、落實(shí)措施，加大隱患排查治理力度。
�。�1）根據科工局《關(guān)于開(kāi)展xx民爆行業(yè)安全管理專(zhuān)項整治行動(dòng)的通知》，工廠(chǎng)下發(fā)《安全管理專(zhuān)項整治活動(dòng)方案的通知》，成立了專(zhuān)項整治行動(dòng)小組，制定并落實(shí)計劃和整改措施。
�。�2）為汲取天津“8·12”特別重大事故教訓，工廠(chǎng)開(kāi)展了為期兩個(gè)多月的危險化學(xué)品專(zhuān)項集中整治，有效管控涉及民爆物品、硝酸銨等危險品風(fēng)險。
�。�3）按照《關(guān)于及時(shí)開(kāi)展汛期安全檢查的通知》，排查隱患，查缺補漏，有效管控汛期安全風(fēng)險。
5、舉一反三，落實(shí)上級安全督查要求。上級部門(mén)分別于8月23、12月1日對工廠(chǎng)進(jìn)行安全督查檢查。工廠(chǎng)結合前期開(kāi)展的自檢自查的情況，舉一反三，及時(shí)反饋整改項目落實(shí)的情況。
�。ǘ┓e極開(kāi)展教育培訓，提高隱患識別的能力。
遵循“培訓不到位就是最大安全隱患”的原則，工廠(chǎng)制定計劃，認真開(kāi)展安全警示教育、安全培訓等形式的.教育活動(dòng)，取得較好成效。
1、廣泛開(kāi)展警示教育增強安全意識。3月份，按照工廠(chǎng)《安全警示教育月活動(dòng)方案》，先后組織29個(gè)部門(mén)，共955名職工觀(guān)看安全警示教育視頻，組織學(xué)習《安全標準化管理手冊》、《xx包裝廠(chǎng)事故應急救援預案》、《安全技術(shù)操作規程》等內容；為汲取“8·18”、“11·24”等事故教訓，工廠(chǎng)利用安全專(zhuān)題會(huì )、班組班前會(huì )等形式進(jìn)行傳達，進(jìn)一步提高了干部職工風(fēng)險防范意識。
2、開(kāi)展專(zhuān)項培訓，提高隱患識別能力。先后組織對544人次，進(jìn)行安全操作規程、設備維護、監控系統等內容的技能提升培訓；分層分級組織人員對重點(diǎn)民爆專(zhuān)用設備維護保養、安全操作規程進(jìn)行培訓考試；參加了協(xié)會(huì )組織的民爆管理人員安全再培訓；組織參加特種作業(yè)員、倉管員、押運員、爆破員再教育，100%持證上崗。
3、完善應急預案，增強安全防范能力。按照《民爆行業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案及編制導則》，結合省科工局、集團要求，完成了工廠(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的修訂、上報及備案工作；組織開(kāi)展系列應急預案演練21場(chǎng)次，提高了現場(chǎng)人員風(fēng)險管控能力。
�。ㄈ⿵娀凹t線(xiàn)意識”、“底線(xiàn)思維”，增強主體安全意識。
為實(shí)現工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)目標，根據工作部署，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，不斷強化安全意識，有效加強風(fēng)險管控。
1、提早部署。根據科工局、集團關(guān)于做好xx年安全生產(chǎn)工作的要求，編制明確了xx年安全生產(chǎn)的指導思想、目標計劃及工作要點(diǎn)。制定《安全生產(chǎn)檢查實(shí)施計劃》、《xx年員工培訓實(shí)施計劃》，確保全年工作開(kāi)展有計劃，檢查追蹤有依據。
2、不斷學(xué)習。組織學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》、和總理關(guān)于安全生產(chǎn)的講話(huà)精神，提高做好安全生產(chǎn)的政治責任感；貫徹落實(shí)上級部門(mén)的安全要求，謀篇布局安全生產(chǎn)。
3、完善制度。及時(shí)組織修訂安全標準化手冊，開(kāi)展自評，確保制度的合法性、時(shí)效性、實(shí)用性。安排相關(guān)人員，對全廠(chǎng)6個(gè)生產(chǎn)分廠(chǎng)的安全管理規章制度進(jìn)行修訂完善，并組織了管理制度評審。
4、管控風(fēng)險。通過(guò)例會(huì )，定期風(fēng)險分析，及時(shí)預警，貫徹落實(shí)有關(guān)上級安全要求，分析客觀(guān)存在的風(fēng)險，利用案例，舉一反三，汲取教訓，提出防范措施，管控風(fēng)險，按時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。
�。ㄋ模﹪@制度，獎罰并舉，把控程序節點(diǎn)，控制風(fēng)險。
工廠(chǎng)緊扣“生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化關(guān)鍵設備、重點(diǎn)設備管理，確保安全措施有效。
1、繼續強化生產(chǎn)現場(chǎng)“五級帶班”安全確認制。工廠(chǎng)積極探索領(lǐng)導帶班的方法，明確每個(gè)層級的帶班責任，堅持層層簽字背書(shū)，分廠(chǎng)帶班領(lǐng)導下達生產(chǎn)指令的制度，責任落在肩上，層層壓實(shí)責任。
2、認真落實(shí)安全責任制。通過(guò)健全責任體系，明確各級領(lǐng)導，各個(gè)班組，各個(gè)崗位人員的安全職責，強化考核。累計簽訂了安全環(huán)保責任書(shū)和承諾書(shū)964份，對部門(mén)履職情況進(jìn)行年中、年底考核。
3、加強民爆專(zhuān)用生產(chǎn)設備設施的管控。每周組織人員專(zhuān)項檢查生產(chǎn)線(xiàn)設備運行；每月組織效驗安全聯(lián)鎖裝置；落實(shí)定期檢修保養制度及易損件的強制更換制度，確保了設備設施安全、穩定運行。
4、強化過(guò)程安全監督管理。通過(guò)程序把控、節點(diǎn)控制，加強運輸、爆破、安全保衛等的安全監督管理；完成防雷、防靜電、消防等安全設施的檢測維護。組織檢查發(fā)現整改一般性安全隱患38項。
5、抓好班組落實(shí)風(fēng)險管控。班組是落實(shí)風(fēng)險管控的落腳點(diǎn)，堅持“6S”標準化管理現場(chǎng)，開(kāi)展“六好”班組達標考核。通過(guò)考核，累計處罰2萬(wàn)元，獎勵23項安全合理化建議共1萬(wàn)元，成效明顯。
�。ㄎ澹┥钊腴_(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，夯實(shí)安全文化基礎。
按照上級文件精神，工廠(chǎng)制定了xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，開(kāi)展了系列活動(dòng)。通過(guò)電子屏滾動(dòng)播放“安全生產(chǎn)月標語(yǔ)”，懸掛宣傳布標5幅；建立并“安全管理微信公眾號”、工廠(chǎng)辦公系統和QQ安全交流群，適時(shí)推送安全理念、安全小常識等內容；組織觀(guān)看《中國民爆器材行業(yè)xx年“安全生產(chǎn)月”宣傳教育片》。
二、xx年安全工作存在的不足之處
xx年，我廠(chǎng)安全工作成平穩態(tài)勢，沒(méi)有發(fā)生安全事故，但我們清醒的認識到，沒(méi)有事故不代表就是非常安全，平穩的安全態(tài)勢下仍然存在許多問(wèn)題和風(fēng)險，歸結起來(lái)，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、職工安全培訓內容單一、針對性不夠，形式缺乏新穎。職工參加安全培訓的積極性不高，組織開(kāi)展安全教育培訓實(shí)效性不強。
2、存在著(zhù)部分管不到、想不到的死角，習慣性違章現象、隱蔽性違章行為偶有發(fā)生。相關(guān)分廠(chǎng)、部門(mén)安全管理痕跡資料不夠規范。
3、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的意識有待進(jìn)一步強化。個(gè)別分廠(chǎng)忙于生產(chǎn)任務(wù)，不注重安全整潔文明生產(chǎn)。
三、xx年工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作計劃
我們將繼續按照省科工局和集團公司要求，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，提高安全工作質(zhì)量，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
�。ㄒ唬┌踩ぷ鞯闹笇枷耄簢栏駡绦袊业姆煞ㄒ�，按照科工局和集團公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，強化責任落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
�。ǘ┌踩ぷ鞯目傮w思路：以責任為主線(xiàn)，突出現場(chǎng)，圍繞重點(diǎn)，風(fēng)險管控和隱患治理雙管齊下，夯實(shí)基礎，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保目標實(shí)現。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)環(huán)境保護目標：xx年，全廠(chǎng)爆炸事故為零，重大火災、環(huán)保、設備、交通事故（屬工廠(chǎng)負主要責任的）及重傷或重傷以上人身傷亡事故為零，千人負傷率控制在5‰以下（含異地分廠(chǎng)）。
�。ㄋ模﹛x年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：
1、認真學(xué)習貫徹、總理對安全生產(chǎn)工作的主要指示精神，不折不扣地執行中央領(lǐng)導和上級部門(mén)對安全工作的要求，全面落實(shí)企業(yè)主體責任，不觸碰紅線(xiàn)和底線(xiàn)，抓好安全生產(chǎn)。
2、不斷提高職工安全意識。突出抓好新入廠(chǎng)職工、轉崗復崗人員的安全教育培訓；加強班組、重點(diǎn)崗位人員的交流培訓；抓好生產(chǎn)線(xiàn)職工百分之百的掌握應知應會(huì )知識，各類(lèi)人員的持證上崗。
3、認真做好各項工作，完成安全生產(chǎn)標準化的換證審核工作。推行安全生產(chǎn)標準化管理，加大分廠(chǎng)安全責任考核和違章懲罰力度。加強物流倉儲、消防保衛、爆破作業(yè)等的安全管理，有效化解風(fēng)險。
4、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)條件檢查確認和隱患治理工作。突出重點(diǎn)時(shí)段和節假日等復產(chǎn)開(kāi)工的安全作業(yè)條件檢查確認；突出落實(shí)民爆專(zhuān)用設備、安全聯(lián)鎖、工控儀表等重要設備設施安全保證條件；定期的安全檢查，有效管控風(fēng)險，防止風(fēng)險相互交叉，閉環(huán)整改隱患。
5、尊重生命價(jià)值，持續推進(jìn)安全文化建設。按照“一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)習慣，就是安全文化”的建設思路，營(yíng)造“四不傷害”安全文化氛圍。加強安全宣傳工作，簽訂《安全責任書(shū)》，作出安全承諾。
6、不斷鞏固現場(chǎng)安全整潔文明，創(chuàng )新領(lǐng)導帶班制度，繼續推進(jìn)現場(chǎng)6S管理，加大考核力度。繼續完善廠(chǎng)字4號文，規范《乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)危險因素對照檢查表》，突出重點(diǎn)，有效管控生產(chǎn)風(fēng)險。
7、通過(guò)“以演促訓”，提高現場(chǎng)職工風(fēng)險管控和處置初期異常情況的能力，提高應急處置的針對性。各單位、部門(mén)，貼近安全工作實(shí)際，修訂完善應急預案演練方案，注重實(shí)效開(kāi)展演練工作。
工廠(chǎng)職工安全述職報告 10
一年來(lái)，公司實(shí)現了“安全、和諧、平穩”過(guò)渡，杜絕了重大人身傷亡、設備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了今年工作目標�；仡櫸覀兊陌踩ぷ髦饕髁艘韵聨讉�(gè)方面：
一、建立健全各項安全規章制度，形成無(wú)死角的安全管理網(wǎng)絡(luò )
安全環(huán)保工作在國家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，安全環(huán)保責任制是一切制度的`中心。結合公司實(shí)際情況，我們制定了各級各崗位安全環(huán)保責任制，成立了安全環(huán)保委員會(huì )，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。圍繞責任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場(chǎng)安全管理規定、提升系統安全管理制度、施工隊安全管理規定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險化學(xué)品管理制度、消防安全管理制度和提升系統日常檢查標準、豎井和斜井提升系統安全檢查表、采場(chǎng)安全作業(yè)要求、安全工作考核標準，安全處罰細則等多項規章制度和安全標準，依照制度和標準嚴格企業(yè)安全管理。
二、增強安全管理力量，充實(shí)基層管理人員，建立有效的安全管理體制，嚴抓施工隊伍的安全管理
安全問(wèn)題，生命至上。公司組建以來(lái)，經(jīng)營(yíng)層始終把關(guān)乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構架上充分體現“安全是企業(yè)第一效益，安全是領(lǐng)導第一責任，安全是職工第一福利”的企業(yè)安全管理理念，公司經(jīng)營(yíng)層一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專(zhuān)職安全管理人員，增設兩個(gè)坑口車(chē)間，每個(gè)車(chē)間配備礦井主任一名，專(zhuān)職安全管理人員4名，具體負責礦井安全管理;每個(gè)施工隊必須配備中段帶班長(cháng)和三八班安全管理人員。
公司安全科安全員對礦井實(shí)行責任區管理，礦井安全員和施工隊安全員實(shí)行跟班作業(yè)，確保24小時(shí)井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專(zhuān)職安全管理人員x人，兼職安全管理人員x人。同時(shí)為加強對施工隊的安全管理力度，將原有多個(gè)施工隊伍進(jìn)行資質(zhì)確認、淘汰整合，并簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等，對施工隊的管理由粗放管理向精細管理轉變，實(shí)行一體化管理工作，實(shí)行同等標準、同等考核、同等獎懲，避免以包代管的現象。
三、加強現場(chǎng)檢查力度，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理
我礦礦巖穩固性較差，隨著(zhù)作業(yè)面不斷變化，不安全因素也隨之變化。據此，我們將現場(chǎng)管理納入安全工作重點(diǎn)，加大力度，常抓不懈。
加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車(chē)間做好安全自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現事故隱患，并進(jìn)行徹底整改;嚴肅處理各種違章、違制行為。公司在每月x日、x日和x日、x日組織安全大檢查，并及時(shí)通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴厲處罰。自1月份至今，共處理違章、違制行為x起，事故隱患整改不力的x起，罰款金額x元。使井下違章、違制行為大為減低。
加強井下的文明生產(chǎn)，從x月x日開(kāi)始到春節期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進(jìn)行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標牌要重新懸掛，達到醒目美觀(guān);各中段井口要清潔衛生，無(wú)雜物;各管、纜要按標準固定，不得纏繞，通過(guò)整改井下達到了“五無(wú)”、“四化”標準。
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