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酒店廚師述職報告

時(shí)間:2020-10-17 13:07:38 述職報告 我要投稿

酒店廚師述職報告

  述職報告是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領(lǐng)導考核和群眾監督的一種應用文,小編收集了酒店廚師述職報,歡迎閱讀。

酒店廚師述職報告

  酒店廚師述職報告【一】

  20xx年本人在部門(mén)管理工作崗位上得到了學(xué)習和鍛煉,特 別是在下半年擔任部門(mén)管理工作過(guò)程中, 認真總結了部門(mén)工作中 存在的不足,并從部門(mén)管理架構、人力設置、生產(chǎn)效率入手,加 強了鞏固和調整,圍繞下步工作的不斷提升,找準今年工作目標 和方向,特作如下述職。

  一、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題:

  1、各級員工之間的工作溝通不夠通暢,導致諸如沽清單數 量不準等,出品高峰各檔口督導溝通不及時(shí),導致上菜順序有誤 差等。

  2、一崗多能的人力不多,針對本部廚房的三層實(shí)際出品情 況來(lái)看,必須培養一崗多能的操作手,使出品高峰時(shí)人力能夠充 分地利用。

  3、員工餐的操作平臺利用不夠充分,主要表現是對員工的 操作意識不夠,作為鍋灶的培訓基地,大多由于基層員工沒(méi)有充 分意識到員工餐操作的重要性,此方面,需要加大,基層員工的 培訓力度。 4、從現場(chǎng)出品的情況來(lái)看,各檔口均存在基本功不達的現 象,具體表現時(shí)有刀工,芡功,火功等不到位的情況,必須加強 全面督導和培訓。

  5、團隊合作意識不高,個(gè)人主義意識較濃,導致具體事情 的執行落后。

  6、對員工日常操作行為,習慣不夠重視,培訓注重形式, 內容不能落實(shí),執行力不能堅持,造成梯隊建設未能跟上管理工 作要求。

  二、出品部

  20xx 年工作目標 根據酒店年度銷(xiāo)售目標,部門(mén)人均月勞效 4 萬(wàn)元,出品部綜 合毛利率控制在 50.00%以上。

  三、規范會(huì )議及培訓制度

  1.制定每周會(huì )議制度,對各方面的問(wèn)題組織各檔口督導作分 析, 擬定解決方案, 對實(shí)際工作問(wèn)題提供交流的平臺并得到落實(shí)。

  2.定期組織培訓,對督導級主要作管理意識的導入,對基層 員工主要是隨時(shí)隨地隨人地做操作細節的糾正及講解, 以便使整 個(gè)出品水平得到提升,更主要的是統一出品管理思想,充分發(fā)揮 團隊的力量,使整體水平上一個(gè)臺階。

  四、優(yōu)化梯隊人力架構

  1.堅決執行“帶中間,推兩頭”的管理方案,培養“技術(shù)型, 管理型”的綜合型廚師隊伍。使本部綜合應對能力在面對殘酷的 市場(chǎng)競爭中能占據有利的地位。

  2.由于開(kāi)年本部員工流動(dòng)性較大,從目前實(shí)際工作運轉情況 來(lái)看,出現了斷層現象,F有的督導級培訓意識不達,導致員工 的工作效率不高。下一步將對督導級的工作提出更高的要求,同 時(shí)不斷作理念導入,盡快使全員的人力架構合理化。

  五、優(yōu)化出品流程

  根據現部門(mén)實(shí)際出品操作情況, 主要短板反映在對出品順序 的梳理。

  酒店廚師述職報告【二】

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  我是餐飲部廚師長(cháng)王友。伴著(zhù)圣誕節的喜慶和元旦的氣息即將到來(lái),20xx年的鐘聲即將敲響。首先,我預祝大家新年快樂(lè )、工作順利!回首20xx年,在各位領(lǐng)導的指導下,在同事們的支持下,作為一名廚師長(cháng),我始終堅持以身作則,工作在生產(chǎn)第一線(xiàn),對每位員工高要求,對他們各方面嚴格管理,小到每周的例會(huì ),大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當今餐飲的諸多新元素及餐飲知識,有了我和大家的辛苦付出,才有了今天我們能為,來(lái)我們園區用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),現將一年來(lái)的具體工作總結如下,

  一、食品安全方面

  食品安全是廚房工作的頭等大事,為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節,保證安全生產(chǎn)。我給廚房里每位員工劃分了衛生責任區,要求他們對各自的衛生區、食品原料、存放容器等負責,并由我和食品檢驗員進(jìn)行不定期檢查。

  其次,加強食品原料的分類(lèi)管理督導工作。對食品原材料的進(jìn)出使用;將廚房用具在固定位置分類(lèi)管理,并粘貼膠條加以定位;對廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測量。

  第三,在細菌滋生活躍季節,邀請餐飲部食品檢驗員定期給廚房員工進(jìn)行培訓,從試紙的使用到和各種消毒的標準方法,從標準化洗手到食品安全知識的普及等,使大家對食品安全有了更深刻的認識,提高了食品安全全員參與的意識。

  二、經(jīng)營(yíng)方面

  我在各位領(lǐng)導的指導下、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如:根據季節性原料供應特點(diǎn),推出一些特價(jià)菜和創(chuàng )新菜,例如針對市場(chǎng)所有原料價(jià)格都在上漲,但是菜品的銷(xiāo)售價(jià)格還要保持原來(lái)的價(jià)格,所以我們精心研發(fā),利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低價(jià)位菜品。

  三、管理方面

  我結合員工實(shí)際情況加強素質(zhì)教育,每月再忙也要抽出時(shí)間有針對性的廚藝培訓,并經(jīng)常激勵他們在日常工作中多看多學(xué)多記,以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家最大的潛力。經(jīng)過(guò)努力,員工整體素質(zhì)得以提高,如注重儀表、遵守廚房規章制度等,現在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴格的管理,記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來(lái)找我,說(shuō)我們也就是給員工做餐,土豆絲有必要切那么好嗎,當時(shí)我很明確的告訴他很有必要,并且給他講其中的道理,首先從自身來(lái)說(shuō)你嚴格要求自己打好刀工的基本功,史自己將來(lái)在廚藝上才能有更大的發(fā)展,F在回想這嚴格要求沒(méi)有白費,讓我們到現在看到的的是一支良好的廚師團隊。

  四、出品控制方面:

  菜肴質(zhì)量是餐廳得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長(cháng),我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單,做菜時(shí)嚴格按照標準執行,確保每道菜的色、香、味、意、型穩定;我們還認真聽(tīng)取員工、前廳服務(wù)員及賓客反饋意見(jiàn),總結每日出品問(wèn)題,并在每日例會(huì )中及時(shí)改進(jìn)不足;同時(shí)我們還把宴會(huì )婚宴菜單、桌餐標準菜單有針對性的進(jìn)行修改,好讓經(jīng)常來(lái)用餐的老客戶(hù)享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后,我在餐飲部指導下對明年餐廳帶照片的新菜單進(jìn)行再次整理和研發(fā),確保體現不斷吸納當今餐飲業(yè)的諸多新元素的經(jīng)營(yíng)特色,以此形成我們金都綠洲獨特的餐飲品牌,確;仡^客每次都可以嘗到新口味的美食。

  五、成本方面

  在保證出品質(zhì)量的.情況下,降低成本,讓利顧客,始終是我們追求的一個(gè)重要目標。身為廚師長(cháng),我也總結出一些降低成本的新方法。如:經(jīng)常去市場(chǎng)詢(xún)價(jià),或同采購和庫管溝通,可以第一時(shí)間掌握價(jià)格,以便更精確的制定原料價(jià)格表、每次詢(xún)價(jià)都要帶很多原料回來(lái)降低成本、時(shí)刻掌握庫存狀況,堅決執行先進(jìn)先出原則,把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡快銷(xiāo)售出去;研制無(wú)成本菜品,把主菜的剩余原料做成套餐小菜,以降低成本;還讓每個(gè)廚師都知道自己所用原料的單價(jià),每日估算所用原料的價(jià)值,這樣就把成本控制落實(shí)到每廚師身上,每月成本率一出就會(huì )在第一時(shí)間告知他們每個(gè)月高了還是低了,使所有廚房廚師都關(guān)心成本,從而達到效益最大化。

  六、得與失

  在這近一年里,我同時(shí)管理著(zhù)三個(gè)廚房的廚師、廚工,在5至10月份用餐較多情況下,由于我們三個(gè)廚房人員都配備不足,在這段期間我們大家加班加點(diǎn),用自己的辛勤和汗水圓滿(mǎn)完成了一次又一次重大接待任務(wù),在大家堅持不懈的努力下,綠都商務(wù)會(huì )館的這個(gè)品牌得到了大多數顧客的認可,尤其是婚宴的接待,為來(lái)年婚宴的預定起到了一定的積極作用。

  綜上所述,在本年度,通過(guò)團隊的共同努力,我們在廚房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著(zhù)成效;在菜品創(chuàng )新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得較好的成績(jì)。當然,我們也還存在不足,比如我們最關(guān)心的營(yíng)業(yè)收入,我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客,最大程度的增加年收入,從而達到為會(huì )館增收效果。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),我深感肩負工作的挑戰性與創(chuàng )新性。今后,我一定會(huì )帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰、勇于創(chuàng )新,烹飪更精美的菜肴。

  辭舊迎新之際,我們將在20xx年的基礎上,繼續加強經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量衛生監控和成本控制,同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路,考察新的菜品,加快菜肴的創(chuàng )新,從而尋求在20xx年創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。與此同時(shí)我相信在各位領(lǐng)導和大家的指導和幫助下,我們的團隊一定能夠抓住機遇,迎接挑戰,走向一個(gè)收獲的20xx!

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