公司企管部經(jīng)理述職報告
年終述職報告是對過(guò)去一年工作的情況進(jìn)行總回顧和評價(jià),如何將瑣碎的工作每年寫(xiě)得讓領(lǐng)導滿(mǎn)意,實(shí)在是個(gè)不小的考驗,今天來(lái)梳理一下關(guān)于公司企管部經(jīng)理述職報告該怎么寫(xiě),都需要有什么內容,注意些什么。
公司企管部經(jīng)理述職報告一
各位領(lǐng)導、各位同志們:
大家好!
忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對未來(lái)工作的想法。
5月15日前負責一車(chē)間的工作,這期間,最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機,把原來(lái)的六梭改為現在的八梭,使將要報廢的設備起死回生,變成了能提高生產(chǎn)效率的新設備,節約了設備投資近60萬(wàn),且穩住了工人,穩定了生產(chǎn)。
5月15日調任企管部經(jīng)理,負責企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗,我的工作就是摸索著(zhù)干,幸得魏總的支持和高總的指導,使我在企管部的工作得以順利開(kāi)展,且有了點(diǎn)作為,具體情況如下:
一、學(xué)習和推動(dòng)現場(chǎng)7S管理
我的日常工作就是對現場(chǎng)管理推動(dòng)、監督,使現場(chǎng)管理逐步提高,七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,共同組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了現場(chǎng)管理的培訓與學(xué)習,使各車(chē)間主任和保管對7S管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認識和足夠的重視,隨著(zhù)對7S管理的持續推進(jìn),公司的現場(chǎng)管理雖然沒(méi)有完全達到7S管理要求的標準,但車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)有了明顯改進(jìn),尤其是一車(chē)間、三車(chē)間、八車(chē)間和十七車(chē)間,車(chē)間的通道干凈整潔,拉絲機上的油泥不見(jiàn)了,拉絲機周?chē)锪系陌才庞行蛄,主機下面的落地料沒(méi)了,危險區域都貼上了安全警示標志,重新制作并懸掛了新的標語(yǔ),倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車(chē)間的面貌有了明顯變化,當然這些成績(jì)的取得是和張總的大力支持和各車(chē)間主任、保管的努力是分不開(kāi)的。
二、開(kāi)展了企業(yè)軟實(shí)力建設,提升了公司的知名度
之前,公司的軟實(shí)力建設幾乎是空白,最大的榮譽(yù)也只是市里的,導致公司在項目資金的爭取和自身的長(cháng)遠發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導下,我企管部在三季度申報了兩項實(shí)用新型專(zhuān)利,現均已取得授權,通過(guò)對企業(yè)各項資料的整理、加工、提煉、上報,在全國同行的評選中,我們排名三甲,且取得了AAA級信用等級認可,還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )評選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱(chēng)號,魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導稱(chēng)”號,我有幸獲得“科技人才”稱(chēng)號(都是國家行業(yè)級),此外還取得了市級行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù),還擴大了公司在行業(yè)的影響力。
三、日常檢查工作
對于多數人來(lái)講,我的工作是一項得罪人的工作,因為我的職責里有得罪人的內容,就是對違章違紀現象進(jìn)行處罰,但是,為了維護制度和紀律的嚴肅性,我天天都要對車(chē)間進(jìn)行檢查,發(fā)現違規違紀現象,及時(shí)糾正和處理,對好的現象和行為進(jìn)行表?yè)P或獎勵,樹(shù)立了正氣,弘揚了正氣。
四、其他專(zhuān)項工作
1、在三季度,完成了一項環(huán)評工作,資料的整理相對簡(jiǎn)單,主要是疏通關(guān)系和時(shí)機,我不會(huì )忘記我和馬慶彬在大雨中等車(chē)的情景,若非是那場(chǎng)大雨中淋得渾身濕透,孫洼子村的證明不會(huì )這么痛快,不是我的堅持,錯過(guò)了那一天,我們的漏洞可能就被查出來(lái),環(huán)評也就無(wú)法通過(guò)。
2、根據魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對生產(chǎn)車(chē)間上半年的工作進(jìn)行了考核,評選出了先進(jìn)車(chē)間和個(gè)人,事情的本身很簡(jiǎn)單,但主要是使各車(chē)間的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我為組長(cháng)的內審小組對公司進(jìn)行了一次內審,使各部門(mén)、各車(chē)間對質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認識,對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。
4、十二月份對車(chē)間的設備進(jìn)行了全面檢查,摸清了公司的設備狀況,對公司的設備管理提供了依據。
5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作,在培訓過(guò)程中學(xué)到了不少知識,豐富了一些方法。期間,還被公司外派參觀(guān)和學(xué)習四次,次次有收獲,學(xué)到了經(jīng)驗,增加了閱歷。
以上是我這一年的工作概況。
這一年公司在金藍盟老師的指導下,制定了各個(gè)崗位的職責,對照我的職責,我的工作還有一些不足,還有不到位的思想和行為:
一、定期的工作計劃和工作總結不但做得不到位,思想上也不夠重視,雖然這只是書(shū)面的東西,但堅持這樣做會(huì )讓人有一個(gè)正確的思想和方向,能讓人在工作中有壓力感、緊張感,使人工作起來(lái)有動(dòng)力,所以在今年我會(huì )非常重視這一方面的工作。
二、公司的制度編寫(xiě)的太少,也缺乏系統,去年只編寫(xiě)了《車(chē)間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現場(chǎng)管理二十四條》、《關(guān)于加強制成環(huán)節物料流轉管理規范的通知》,今年將制定車(chē)間管理制度、設備管理制度、部門(mén)管理制度,使公司的管理制度趨于完善。
三、對公司綜合計劃的執行情況的監督基本是零,綜合計劃的制定都是副總以上領(lǐng)導共同制定的,對于綜合計劃的內容,下面的部門(mén)很少能接觸到,所以我認為:對于綜合計劃的監督,應該由更高一級的部門(mén)來(lái)進(jìn)行比較合適。
四、7S管理方面。雖然做了一些工作,但是還有很多不足,物料的定置定位管理還有待進(jìn)一步規范,車(chē)間更衣室還沒(méi)有建完,區域標識、貨物標牌有待解決,日常檢查內容有待于進(jìn)一步完善調整,堅持以查代訓,以期在最短時(shí)間內使車(chē)間主任完成蛻變,更重要的是已取得的成績(jì)有待保持、有待發(fā)展。
五、在進(jìn)行內審時(shí),有一些準備工作做的.不夠好,在內審過(guò)程中,有一些條款和標準審核得不夠細致,今年再進(jìn)行內審時(shí),我一定要吸取教訓,注意這兩方面。
公司企管部經(jīng)理述職報告二
感謝公司領(lǐng)導對我的信任與肯定,任命我為公司企業(yè)管理主管。20xx年5月8日擔任企業(yè)管理主管的三個(gè)月以來(lái),積極轉變觀(guān)念,調整工作思路,不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn),在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下,盡職盡責做好各項工作,F具體總結如下:
一、工作總結:
1、現場(chǎng)管理工作
為跟上集團公司的管理步伐,提出金安礦業(yè)管理水平,制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng )建三星級現場(chǎng)企業(yè)的實(shí)施方案》,根據方案的要求,6月15日至16日開(kāi)展赴江淮管理對標學(xué)習活動(dòng)。
每月定期進(jìn)行現場(chǎng)管理大檢查和日常檢查,1-7月份共查出現場(chǎng)存在的問(wèn)題155條,整改155條。
2、經(jīng)濟責任制考核:
逐步完善20xx年經(jīng)濟責任考核體系,對安全員獎金、專(zhuān)業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調整,繼續開(kāi)展對公司中層干部督辦工作考核,對領(lǐng)導交辦的工作進(jìn)行督辦。
根據生產(chǎn)情況調整兩子公司經(jīng)濟責任制考核辦法,不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。
3、班組建設:逐步理順班組建設工作,在每月現場(chǎng)大檢查時(shí),對班組活動(dòng)室,班組建設相關(guān)建設情況進(jìn)行檢查,制定小車(chē)隊裝修、整治方案,并督促機動(dòng)部抓緊實(shí)施。
4、挖潛增益工作:根據南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求,制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動(dòng)方案,從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷(xiāo)售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個(gè)方面確定指標和具體措施,并明確各項增益責任人。
5、后勤管理工作:加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度,上半年共組織一次餐飲調查,一次綠化大檢查,一次夏季食品專(zhuān)項檢查,共處罰款1500元。
6、管理制度修訂工作:積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作,督促各單位、各專(zhuān)業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節,制定相應管理制度,并對前期執行中過(guò)期、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善。
7、積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金:按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求,積極組織申報材料,并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。
8、制定生活區娛樂(lè )設施和現場(chǎng)車(chē)輛停放管理制度,對亂停、亂放的車(chē)輛進(jìn)行考核,逐步規范員工行為,杜絕生活區車(chē)輛亂停、亂放現場(chǎng)。
9、開(kāi)展對車(chē)輛安全檢查工作,對檢查出來(lái)的安全問(wèn)題及時(shí)督促報修,確保行車(chē)安全。
10、積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、存在的問(wèn)題和不足
雖然工作有些進(jìn)步,但仍存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在
1、現場(chǎng)管理工作力度不夠,前期現場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢
查和整改上,今后將統籌全局,以創(chuàng )建花園式的工廠(chǎng)為總綱,對管理和前期設計中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治,從長(cháng)效管理方面下功夫,確保年底現場(chǎng)管理工作有較大改觀(guān),實(shí)現三星級現場(chǎng)企業(yè)。
2、對管理制度的執行力度不夠,對管理中存在的薄弱環(huán)節制定相應制度,管理制度修訂完善、印制成冊后,重點(diǎn)加強管理制度的執行工作力度。
3、重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足,主要是重視細節、講究策略、堅持原則。
以后我將繼續秉承“奮力開(kāi)拓、不斷超越”的企業(yè)精神,以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
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