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中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告（精選10篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告，希望能夠幫助到大家。
中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 1
首先，感謝在座的各位領(lǐng)導和代表們這一段時(shí)間對我工作上的支持。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn) 安全、高效且可控的進(jìn)行，而他管理的成功與否，不僅僅依賴(lài)他創(chuàng )新的管理思路，先進(jìn)的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支持，無(wú)私的建議分不開(kāi)的。管理的過(guò)程是一個(gè)廣泛借鑒經(jīng)驗，學(xué)習歸納的過(guò)程，有了很好的總結才能更好的為實(shí)踐服務(wù)。為了總結經(jīng)驗吸取教訓，更好的指導開(kāi)工以后的工作，我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結，現將近期的工作情況做一下匯報，敬望大家評議與指導。
剛來(lái)項目部負責生產(chǎn)施工工作，我就迎接了一次嚴峻的挑戰，今年6月10日接到業(yè)主通知，他們計劃于6月25日對各項目部駐地建設情況做一次全面檢查。時(shí)間段任務(wù)緊，在項目部全體員工的共同努力下，克服了種種困難，僅僅十四天的時(shí)間就完成了項目部臨建，順利通過(guò)了檢查。為了盡快創(chuàng )造好施工條件，項目部領(lǐng)導班子緊接著(zhù)開(kāi)始籌備建立拌合站和梁場(chǎng)，修筑施工便道。在此期間，我帶領(lǐng)領(lǐng)工員對項目部管段沿線(xiàn)進(jìn)行了勘察，綜合考慮材料運輸、場(chǎng)地建設、施工需求等綜合因素，經(jīng)過(guò)多日的考查分析，確定了場(chǎng)地的選址方案。項目部全體員工不畏酷暑，同心協(xié)力，最終如期完成了兩個(gè)拌合站和梁場(chǎng)及許家崖鋼筋場(chǎng)的臨建，開(kāi)通了施工便道，得到了業(yè)主的肯定與好評。于此同時(shí)，雖然出于業(yè)主的原因，項目部管段工程不能全面展開(kāi)，可是我們絲毫沒(méi)有放棄一線(xiàn)機會(huì )，為了打開(kāi)工作局面，我們立刻又展開(kāi)了寺伙溝大橋的挖孔樁施工，目前已經(jīng)成空八個(gè)，而且經(jīng)過(guò)多次與監理的協(xié)調周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基，至今已經(jīng)累計灌注了八個(gè)樁基�，F在所面臨的種種困難絲毫沒(méi)有影響我們高昂的斗志，在接下來(lái)的時(shí)間里，我協(xié)同項目經(jīng)理還將繼續抓住寶貴時(shí)機，繼續籌劃落實(shí)施工方案，做好主材物資儲備，盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來(lái)的風(fēng)險，安全有序的開(kāi)展后面的挖孔樁施工作業(yè)。注重施工進(jìn)度同時(shí)我也始終沒(méi)有忘記施工安全的`重要性。我本著(zhù)安全是第一要務(wù)的思想進(jìn)行生產(chǎn)和管理工作，在臨建期間就多次組織各相關(guān)部門(mén)負責人召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì )，落實(shí)現場(chǎng)的安全設施配備情況，籌劃了重大事故預案，重要設施重點(diǎn)施工部位責任落實(shí)到人，定期組織各部門(mén)對現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，始終堅持 “安全第一，預防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
當前，由于工程延期工期滯后，我們在未來(lái)面對最大的困難就是工期特別的緊張，一旦開(kāi)工就要求項目部在很短的時(shí)間里做好人力物力的調配，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案。這就要求我們現在就要把各項工作安排妥當，以備臨陣磨槍帶來(lái)的施工工序混亂的局面。我仍然應該在這段時(shí)間里靜下心來(lái)仔細的思考如何能夠保證施工在保證質(zhì)量確保安全又控制好成本的前提下高效的進(jìn)行，里面很重要的一條就是合理安排施工工序，注重成本減少不必要的重復作業(yè)，這個(gè)值得我和我們在座的每個(gè)人深思。
在榆綏項目部工作這短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，我有個(gè)很深的體會(huì )，處理好包括地方村民在內的單位與人員關(guān)系，對我們正常施工很有必要，而這方面我有許多不足之處，特別是與管理處、總監辦、高駐辦的關(guān)系有待加強，只有增近了與這些上級單位的溝通，才能做到干與不干，該怎么干心中有數，在以后的工作中左右逢源。
在個(gè)人修養方面，我一直嚴格要求自己對照領(lǐng)導干部形象標準進(jìn)行自我檢查。作為一名新共產(chǎn)黨員，我更時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)，踏實(shí)工作，盡職盡責，在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉政建設的各項規章制度，使自己在項目部的廉政建設當中做好表率。在今后的工作當中希望各位領(lǐng)導各部門(mén)負責人多出主意，多提寶貴建議，以便于我今后更好的開(kāi)展工作。
作為公司領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，通過(guò)不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞著(zhù) 質(zhì)量-安全-高效-成本 這條主線(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合項目部主要領(lǐng)導和班子成員的工作，與項目部全體員工一起，正視困難，迎接挑戰，共同建設一條高水平高標準的榆綏高速公路。
以上是我這段時(shí)間來(lái)的工作思想匯報，由于能力有限，還有許多不足之處，請各位領(lǐng)導和代表評議。
中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 2
我于20xx年7月有幸加入中鐵七局集團第四工程有限公司工作，作為一名剛走出校門(mén)的畢業(yè)生，初來(lái)公司，有些擔心不知該如何與同事共處，該如何做好工作，但項目部寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中并完成了由學(xué)生向職員的轉變。在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這一年的工作總結如下：
一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個(gè)人都有自己的'長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成。
三、個(gè)人業(yè)績(jì)
見(jiàn)習期間，我嚴格按照師傅的計劃和指導去做，逐步落實(shí)每個(gè)階段的內容和要求。雖然有時(shí)候完成的不是很好，但師傅他都會(huì )及時(shí)的糾正并讓我改正，現將這一年多內所做的工作總結如下：
負責現場(chǎng)地基釬探。
負責現場(chǎng)土壤壓實(shí)度實(shí)驗（環(huán)刀法）。
負責現場(chǎng)土地密度實(shí)驗（灌砂法）。
負責規劃縱五路/錦華路實(shí)驗臺賬。
負責實(shí)驗室內業(yè)資料管理，實(shí)驗資料的整理完善。
20xx年4月從蘆東路項目部調到石馬項目部成為工程部的一員，每天都去現場(chǎng)了解情況，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間已經(jīng)可以獨立去現場(chǎng)解決問(wèn)題，內業(yè)相關(guān)資料也能完成，道路開(kāi)工之前在部長(cháng)的帶領(lǐng)下也學(xué)會(huì )了水準儀跟GPS。
四、總結
雖然我努力的做了一些工作，但是離領(lǐng)導和師傅的要求還有一定的差距，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，努力改善自己的脾氣，不能帶著(zhù)情緒工作等等。通過(guò)一年多的工作與學(xué)習我已了解了項目的運作方式，了解了工程項目到了什么階段需要做什么準備工作、勞動(dòng)力準備等。在施工現場(chǎng)不斷深化學(xué)習，將書(shū)本知識努力與現場(chǎng)實(shí)際結合，認真學(xué)習技術(shù)知識。
中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 3
轉瞬之間，20xx年即將結果，回顧這整整一年的工作，有機遇與挑戰并行。上半年在二分部管理橋梁下部施工，下半年調到了梁場(chǎng)分部管理鋼筋混凝土工序，在項目部領(lǐng)導跟同事的關(guān)懷與指導下，通過(guò)自己的努力，在工作方面也小有所成，學(xué)習了更多的知識，了解了更多的工序，下面就總結一下工作中的經(jīng)驗、教訓，在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好工作。
1、施工技術(shù)方面：在過(guò)去的一年中，上半年在二分部管段內參與管理黃臺村段、麗湖大道大小里程、京九鐵路大里程、316國道小里程至二干渠橋梁下部剩余工程的施工，現場(chǎng)外業(yè)主要工作包括樁基、承臺、墩身、墊石施工質(zhì)量的管理，現場(chǎng)施工機械協(xié)調。內業(yè)工作主要包括施工資料、檢驗批、每月驗工計價(jià)，以及管段內的小三改等工作并上報了3篇工作中的小發(fā)明。隨后在9月10日，我調入了南昌制梁場(chǎng)，負責制梁工序中的模板工序，包括模板除銹打磨，涂刷脫模劑的質(zhì)量控制，模板外形尺寸控制。鋼筋工序，包括鋼筋綁扎質(zhì)量控制、預埋件焊接安裝質(zhì)量控制�；炷凉ば�，包括混凝土澆筑安排、混凝土澆筑過(guò)程中的質(zhì)量控制。
2、施工安全、質(zhì)量方面：在二分部進(jìn)行橋梁下部施工過(guò)程中，對我的管段進(jìn)行了嚴格的安全質(zhì)量控制，因為經(jīng)常在網(wǎng)上能夠看到一些施工安全事故方面的新聞，那些慘烈的畫(huà)面真是時(shí)常在腦海里面呈現，所以我在對所管施工隊下發(fā)安全施工交底的前提下，對現場(chǎng)更是嚴格要求，特別是樁基施工中的泥漿池安全維護，承臺施工中的深基坑維護，墩身施工中的腳手架標準搭設，工人高空作業(yè)的安全防護措施，都是我每天到工地的必檢項。施工報驗過(guò)程中，我堅持實(shí)事求是，不做老好人，堅決不放過(guò)任何對工程不利的因素。我深知，樁基不行，會(huì )影響整個(gè)上部結構的牢靠。承臺墩身出現質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)的不僅僅是返工上的經(jīng)濟損失，而會(huì )造成對企業(yè)招投標能否順利進(jìn)行的更嚴重的后果。墊石的標高及預埋孔位置是否正確直接影響到架梁能否順利進(jìn)行。梁體鋼筋綁扎質(zhì)量直接決定著(zhù)一片梁內部骨架是否達到標準設計強度，預應力定位網(wǎng)片的安裝是否符合要求直接影響著(zhù)后期預應力張拉質(zhì)量�；炷翝仓^(guò)程中的振搗是否密實(shí)，直接決定著(zhù)混凝土的外觀(guān)質(zhì)量與內部抗壓抗拉強度。所以在施工質(zhì)量的控制中，開(kāi)不得半點(diǎn)玩笑，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。過(guò)程中不懂的我會(huì )向同事，領(lǐng)導請教，在不斷完善自己的前提下，能對自己的管段有更好管控效果。調到梁場(chǎng)分部后，雖然所管的不像原先的自己管段內的全部工序，而是整個(gè)制梁過(guò)程中的鋼筋混凝土工序，但是我依然沒(méi)有放低對自己、對自己所管工序的要求。每天堅持工地巡檢，對發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報，做到將影響施工的隱患苗頭扼殺在搖籃里，堅決不然其發(fā)展成嚴重后果。
這一年來(lái)的工作，在忙忙碌碌中充實(shí)的.度過(guò)，但是距離我自己和項目部領(lǐng)導的要求還相差甚遠，如施工技術(shù)水平，現場(chǎng)協(xié)調能力，內業(yè)資料編寫(xiě)方面還有對新工作的認知方面，我還有很多路要走，我決心在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，使自己更高效的做好本職工作。
針對上述問(wèn)題，我決心在新的一年中做好如下幾點(diǎn)：
1、做好工作計劃：每天現場(chǎng)施工結束之后要總結當天的工作，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題做解決，做好施工日志，以便以后查找問(wèn)題解決問(wèn)題時(shí)提供詳實(shí)有效的記錄。每天早上要對當天的施工做詳細計劃，包括每天的鋼筋綁扎計劃，混凝土澆筑計劃，以便讓項目部領(lǐng)導及時(shí)掌握現場(chǎng)施工進(jìn)度。
2、積極學(xué)習理論知識：在來(lái)到梁場(chǎng)這段時(shí)間以來(lái)，最大的遺憾就是自己所管的鋼筋種類(lèi)還沒(méi)有全部記清，我所分管的簡(jiǎn)支梁鋼筋大概50多種，每種鋼筋對應一個(gè)編號、尺寸、外觀(guān)。雖然對其中主要鋼筋能記得清、分得開(kāi)、但是還不能全部掌握。所以在接下來(lái)的工作中，我會(huì )盡快掌握所有鋼筋編號、尺寸、外觀(guān)，以便能夠順利開(kāi)展接下來(lái)的工作。再抽出一部分時(shí)間寫(xiě)篇施工技術(shù)論文、學(xué)習編寫(xiě)施工組織設計等。
3、一如既往繼續在做好本職工作：新的一年中，我會(huì )一如既往做好自己的本職工作，戒驕戒躁，安分守己，少些閑言碎語(yǔ)，多些勤實(shí)肯干，借用項目部的一句標語(yǔ)，就是“正確的做事，做正確的事”。
我能取的今天的進(jìn)步與成就，是與項目部的領(lǐng)導和同事的親切幫助和關(guān)懷分不開(kāi)的，是他們的無(wú)私奉獻，無(wú)私奉獻他們多年積淀下來(lái)的經(jīng)驗與技術(shù)，在此表示感謝。所以，在接下來(lái)的一年中，我會(huì )更加不懈的努力學(xué)習理論知識，熟悉圖紙，掌握更多的施工工法，來(lái)回報那些兢兢業(yè)業(yè)帶我們的師傅、領(lǐng)導、同事們。此時(shí)此刻，我覺(jué)得只有我的努力工作、學(xué)習，才是真正對他們的回報。作為滬昆項目部的一員，我會(huì )盡我所能，無(wú)論在工程崗位，還是在其他任何一個(gè)崗位，我都會(huì )發(fā)揮我的一份熱量，為滬昆項目部的發(fā)展、為單位的發(fā)展貢獻我的綿薄之力。
中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 4
轉眼間，在xx項目部的實(shí)習期已經(jīng)滿(mǎn)一年了，經(jīng)過(guò)這一年的歷練，我感覺(jué)自己成長(cháng)的很快，不知不覺(jué)中發(fā)現我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識不懂實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習、生活都是非常充實(shí)的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實(shí)踐知識很好的聯(lián)系起來(lái)，關(guān)系到我能否順利的立足于這個(gè)行業(yè)，能否順利的成為中鐵xx局的一名正式員工。正是這一年的進(jìn)步與成長(cháng)，大大的增加了我的信心。
20xx年7月20號，我來(lái)到了xx項目部，在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專(zhuān)業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長(cháng)安排我先學(xué)習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開(kāi)始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來(lái)比較難理解，師傅就帶我去施工現場(chǎng)，通過(guò)在現場(chǎng)的技術(shù)員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過(guò)一年的實(shí)習，我已經(jīng)熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個(gè)項目的重要部門(mén)，下面是我對這一年工作的認識：
一、作為一個(gè)計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算以及實(shí)際完成情況編制報表，進(jìn)行對比，比較實(shí)際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的.差距，并認真分析產(chǎn)生差距的原因，及時(shí)調整施工計劃，實(shí)現現場(chǎng)施工進(jìn)度與施工計劃的動(dòng)態(tài)化管理。
2、對外（對業(yè)主和監理）的工作情況。按時(shí)向監理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進(jìn)度款的依據。在填制報表時(shí)一定要認真仔細，按照實(shí)際完成情況上報，不得虛報產(chǎn)值�？傊�，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會(huì )，處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價(jià)，這是為項目的順利進(jìn)展提供資金支持重要渠道。根據技術(shù)部門(mén)提供的本月進(jìn)度，我們要認真計算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過(guò)與監理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過(guò)審批后才能支付工程計價(jià)款。對上級計量時(shí)要附一些實(shí)驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時(shí)與實(shí)驗室和安質(zhì)部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒(méi)有與設計咨詢(xún)核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監理會(huì )扣20%，所以，在不超過(guò)清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒(méi)有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時(shí)核對工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計價(jià)。
4、對下計量的工作情況。根據與施工隊簽訂的施工合同，我們每個(gè)月月底按照技術(shù)部門(mén)提供的工程量給每個(gè)施工對計價(jià)。對下計價(jià)一定要按照合同簽訂的單價(jià)進(jìn)行計量，要注意對下計量的工程量不能超過(guò)對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價(jià)屬于計劃合同部的機密文件，平時(shí)要注意保管好。和施工隊簽訂合同時(shí)，要按照公司規定的簽訂合同的程序進(jìn)行，先將施工隊情況報公司進(jìn)行審批，通過(guò)后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時(shí)還要注意，單價(jià)不能高于公司核定的單價(jià)。合同簽訂后要按照類(lèi)別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規章制度。
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現行的規章制度為準則加強工作責任感，及時(shí)做好自己的各項工作，為企業(yè)做好自己力所能及的服務(wù)工作。
三、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
平時(shí)注意收集有關(guān)現行的資料文件和市場(chǎng)信息資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。
通過(guò)一年的學(xué)習我對工作作出了以下幾點(diǎn)的總結：
�。�1）對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。
�。�2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
�。�3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習，讓自己的工作經(jīng)驗豐富起來(lái)。
�。�4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。
�。�5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。
�。�6）在工作中如果遇到挫折千萬(wàn)不能沮喪，沒(méi)有自信，“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問(wèn)，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實(shí)自己，完善自己。
作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
轉正之后將又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的起點(diǎn)我用自己實(shí)際行動(dòng)證明自己存在的價(jià)值，我完成自己應該做到工作的同時(shí)，盡力去學(xué)習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏(yíng)得別人的尊重。以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領(lǐng)導能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學(xué)習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質(zhì)！
以上為我粗略的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便我及時(shí)改正，從而能更好地工作。
中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 5
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀(guān)綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中，這一年就此告一段落。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
�。ㄒ唬�20xx年全年工作內容
20xx年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀(guān)綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開(kāi)工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區綠化工程，但是工程施工難度大，特點(diǎn)各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類(lèi)227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。
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1、20xx年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開(kāi)工作。首先，根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開(kāi)工以后，我嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，使甲方領(lǐng)導滿(mǎn)意，才能將人人都能看得見(jiàn)的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、及后期的養護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線(xiàn)路、管材埋設的質(zhì)量問(wèn)題。從整個(gè)工程完成情況看，經(jīng)過(guò)項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質(zhì)量目標，得到一致好評。
2、20xx年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開(kāi)始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開(kāi)始著(zhù)手展開(kāi)工作，直到11月15日甲方開(kāi)始進(jìn)土，慢慢整理出施工面，逐步開(kāi)始做正負零以上的結構和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時(shí)間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點(diǎn)，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時(shí)施工，直至順利完成甲方的交房任務(wù)，得到甲方的肯定及認可。
�。ㄈ┕こ躺a(chǎn)及進(jìn)度控制
湖城大境1號地工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )，對具體的.進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來(lái)看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進(jìn)度，為20xx年春季施工減輕了工作量，節省了勞動(dòng)力。
�。ㄋ模┎牧�、成本和人工的管理
在材料管理中，我根據工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統一、登記在冊、愛(ài)惜使用，及時(shí)保養與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價(jià)賠償。
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1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好，但是也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
2、施工進(jìn)度：從總體上來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
不知不覺(jué)中我已經(jīng)跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端，再次感謝公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持和積極配合，同時(shí)感謝項目部管理人員的辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學(xué)習，實(shí)事求是，認真完成領(lǐng)導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務(wù)，強化自我意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司的建設，為人生樹(shù)立堅實(shí)的目標，用苦干來(lái)回報公司，用知識來(lái)豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝！
中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 6
時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)xx項目部已10月有余，回首過(guò)去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專(zhuān)業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我帶來(lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。與去年的跑現場(chǎng)情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個(gè)新的轉變，面對新知識、新方法帶來(lái)的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升�，F將年度工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動(dòng)內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )，這期間始終堅持學(xué)習，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。
一是向書(shū)本學(xué)習，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
二是向實(shí)踐學(xué)習，我喜歡思考工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。
三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習，工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、注重現場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，在現場(chǎng)管理時(shí)要求監理員勤跑現場(chǎng)，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進(jìn)行施工，現場(chǎng)檢查、旁站、測量，要求達到規范程度，對于未達到的要求返工，對于問(wèn)題嚴重的應該立即電話(huà)通知我，然后向建設方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現場(chǎng)監理員對進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠(chǎng)合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進(jìn)行下道工序，并要求現場(chǎng)監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發(fā)監理通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(cháng)
作為一個(gè)單項負責人做好內務(wù)的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛(ài)護公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費大戶(hù)，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個(gè)不好的習慣，一開(kāi)始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀(guān)。
在工程的建設過(guò)程中出現了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習相關(guān)的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領(lǐng)，驗收規范等。定期的檢查施工過(guò)程中項目資料的完成情況。在現場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對現場(chǎng)監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長(cháng)會(huì )有一個(gè)很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調溝通，時(shí)刻維護監理形象
工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過(guò)程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會(huì )對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專(zhuān)業(yè)化、規范化的`形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏(yíng)得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目?jì)炔靠梢詤f(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!
中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 7
轉眼間，20xx年即將過(guò)去，本年度的工作也即將結束。在這一年當中，在公司和項目部領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我認真堅持預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將本年度個(gè)人工作情況總結匯報如下：
一、信息管理。
1、不同單位的來(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
2、為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
3、監理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的`質(zhì)量控制。
1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。
2、在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的`旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作。
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題)；腳勤(多在現場(chǎng)轉，巡，查)；嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講)；手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知)；加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
以上就是本年度個(gè)人工作總結報告，不當之處還請領(lǐng)導批評指正。
中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 8
時(shí)間如白駒過(guò)隙，匆匆間便到了年末�；叵肫饋�(lái)，我在中鐵十七局五公司工作將近半年了。半年的時(shí)間里，嘗到了工作中的酸甜苦辣，同時(shí)也受益匪淺。半年的鍛煉使自己思想更成熟，工作能力也有了大的進(jìn)步，不能否認，這些成績(jì)的取得與公司正確領(lǐng)導和同事的密切配合是分不開(kāi)的。在這里我要感謝每一位領(lǐng)導和同事，在他們的正確領(lǐng)導和緊密配合下，我才能夠不斷地進(jìn)步。半年的時(shí)間雖然不長(cháng)，但這對我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)重要的開(kāi)始，他為我以后的工作奠基下了基礎，我簡(jiǎn)單的總結下半年來(lái)的工作。
首先對工作必須要有責任心，確保對工程技術(shù)把關(guān)，質(zhì)量把關(guān)，把安全放在第一位，應始終堅持“安全第一，預防為主”工作態(tài)度。對上級所下達的任務(wù)和命令要嚴格遵守，按時(shí)或提前完成，始終把公司與集體利益放在首位，避免感情用事，導致不必要的損失。還要要時(shí)刻把“安全”牢記在心，認真做好工人安全質(zhì)量教育培訓和技術(shù)交底工作，提高施工隊職工的素質(zhì)，減少安全事故發(fā)生的概率。讓“安全重于泰山”的思想在他們心中根深蒂固！
在這半年的工作當中，面對一系列繁重的施工任務(wù)、面對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一直所持有的觀(guān)點(diǎn)是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統的工作實(shí)踐當中，從工作細節當中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。
本年度9月份我在項目上的`主要工作是對施工現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置與規劃，以及與1#樓土方挖運施工有關(guān)的技術(shù)活動(dòng)。在此期間我積極熟悉圖紙，為圖紙會(huì )審及施工方案編制做準備，針對1#樓地質(zhì)復雜（地坪下部3m左右范圍內全為雜填土）的情況，對基坑邊坡進(jìn)行大放坡處理，保證邊坡穩定性，防止邊坡下滑、坍塌。在施工現場(chǎng)布置過(guò)程中，根據公司管理辦法及VI要求，項目部全體員工積極參與，并出謀劃策，現場(chǎng)臨時(shí)設施平面布置圖經(jīng)多次變動(dòng)，最終確定施工區、辦公區及生活區完全隔開(kāi)，在辦公區及生活區內布置綠化帶，項目全封閉管理，達到安全文明工地要求。期間，吸取了大家的意見(jiàn)，取長(cháng)補短，使我本身能力及水平得到了提高。
我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷技術(shù)員工總結學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職員工總結能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。技術(shù)工作看似輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，由于項目并沒(méi)有在保定做過(guò)工程，對保定的一些地方性規定并不熟悉，從方案編寫(xiě)到具體實(shí)施均與北京有所不同，特別在是一些技術(shù)資料方面更是有許多不符之處，這種情況是我以前經(jīng)歷過(guò)的項目中沒(méi)有碰到過(guò)的。施工在即，就算面臨再大的困難也是不容退縮的。在抓緊一切上班時(shí)間努力工作的基礎上，我們還放棄了一周就二天的休息時(shí)間，再加上現階段每天下班后跟各部門(mén)的交叉工作少的機會(huì )，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習河北省地方標準，并與公司聘用的在本地有多年施工經(jīng)驗的資料溝通學(xué)習，努力提供自己的業(yè)務(wù)水平，以適應保定地區的特殊要求。
月當中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有一些距離。同時(shí)，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。但也發(fā)現了自己的一些不足之處。通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，及公司對施工組織設計和施工方案的審批意見(jiàn)，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
這半年工作中我盡最大的努力做好了自己的工作，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為中鐵十七局這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 9
20xx年是全面貫徹落實(shí)鐵路大發(fā)展的一年，為確保提速安全持續穩定，加快推進(jìn)和諧鐵路建設的。班組全年始終貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強全局消防工作要點(diǎn)》、《杭州客運段20xx年消防工作要點(diǎn)》落實(shí)預防為主，防消結合，消防工作方針。全面落實(shí)消防安全崗位責任制，認真落實(shí)暑運的防火防暴工作，同時(shí)及時(shí)參與段、隊組織的防火防暴知識培訓，暑運期間組織職工，特別是新進(jìn)職工員開(kāi)展消防演練，提高職工的火災事故應急處理能力，確保暑運無(wú)事故事苗發(fā)生，確保世博會(huì )期間的安全，現總結如下：
一、關(guān)于做好夏季防火工作的通知和上鐵客函20xx178號關(guān)于全路客運系統開(kāi)展暑期消防安全專(zhuān)項檢查的通知。著(zhù)重講解指導思想，工作原則及工作目標。使人人明確當前形勢及重點(diǎn)工作，提高防火防暴意識和消防安全素質(zhì)。
二、做好前期的宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)“三乘聯(lián)檢”制度，加強設備設施的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，再者利用學(xué)習會(huì )、小班會(huì )時(shí)間加強應急預案的學(xué)習。
三、班組開(kāi)展了消防實(shí)作演練，讓全班職工能親身體驗到滅火器材的便用過(guò)程和方法，以及火災爆·炸事故發(fā)生后的處理過(guò)程，與平時(shí)學(xué)習的書(shū)面知識能與實(shí)際相結合，新職人員也能參與和跟上班組其它老職工的學(xué)習進(jìn)度，除了實(shí)作演練處，還利用平時(shí)學(xué)習會(huì )、小班會(huì )時(shí)間，不定時(shí)的進(jìn)行抽問(wèn)，大家相互學(xué)習相互探論，便班組的學(xué)習氛圍得到改善，增加了學(xué)習的效果。
四、全面積極投入到夏季消防活動(dòng)中，在會(huì )上，列車(chē)長(cháng)對各類(lèi)可能發(fā)生的`火災事故進(jìn)行了講解同時(shí)要求職工對如何處理進(jìn)行討論，相互交換了意見(jiàn)。列車(chē)長(cháng)進(jìn)行了核觀(guān)和總結，使大家對各類(lèi)火災的應急處理方法有了新的認識，提升了實(shí)作能力。
五、班組始終堅持執行以客車(chē)為重點(diǎn)的工作要求，班組職工能認真落實(shí)乘務(wù)員崗位防火責任制，出乘前認真落實(shí)“三乘聯(lián)檢”制度，對車(chē)廂內的設備設施能做到心中有數確保正常便用，并認真規范的進(jìn)行記錄，始發(fā)開(kāi)車(chē)后，由列車(chē)長(cháng)親自帶隊組織進(jìn)行查危工作，查危時(shí)能較好的做到使用查�！傲址ā倍沤^了走過(guò)場(chǎng)的現象，各車(chē)廂乘務(wù)員當班時(shí)能勤巡視車(chē)廂，對茶爐、行李架等重點(diǎn)部位及時(shí)檢查，通過(guò)大家的努力，杜絕各項隱患的發(fā)生。
六、雖然班組在暑期防火安全工作中取得了些成績(jì)，但我們面對成績(jì)不會(huì )驕傲，始終向內看，重看問(wèn)題，輕看成績(jì)的思想，眼睛向內針對自身平時(shí)工作存在的不足進(jìn)行梳理與分析，班組主要還存在以下問(wèn)題：
1、個(gè)別職工禁煙宣傳過(guò)于形式化。
2、個(gè)別乘務(wù)員連接處煙頭管理需加強。
針對上述問(wèn)題班組及時(shí)制定了以下措施：
1、首先要強化職工意識教育，使其明白禁煙宣傳不等同于勸阻，首先預防、后者是補救，因此今后車(chē)班將加大宣傳力度，廣播要密切配合，不間斷地廣播，并適當增加案例解說(shuō)，便旅客能意識到禁煙的重要性，并主動(dòng)配合我們工作。
2、列車(chē)長(cháng)在途中要加強車(chē)內巡查力度，對職工細節工作加強督促，對一些意識淡薄的職工要加強教育，并認真執行考核制度，大膽管理，一視同仁，全面提高職工的消防意識，從而使其能自覺(jué)的落實(shí)好各項消防安全制度，杜絕事故隱患的發(fā)生。
班組會(huì )及時(shí)的落實(shí)制定的措施，使存在的問(wèn)提得到逐一的解決，在今后的工作中，我們會(huì )不斷的發(fā)揚好的方面，時(shí)刻按標準作業(yè)，落實(shí)各項安全制度，扎實(shí)消防安全基礎，確保消防工作再上一個(gè)臺階。
中鐵生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告 10
我于20xx年十月到線(xiàn)路車(chē)間任工程師，在任現職前，擔任檢控車(chē)間工程師職務(wù)，按段里的要求，現對一年來(lái)的工作學(xué)習情況進(jìn)行回顧，具體述職如下:
一、一年來(lái)的學(xué)習、工作情況
�。ㄒ唬┱J真進(jìn)行政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習政治、業(yè)務(wù)學(xué)習是做好工作的基礎，我能按時(shí)參加車(chē)間的集中政治學(xué)習，并能按規定進(jìn)行自學(xué)篇目的學(xué)習，按照要求進(jìn)行談心活動(dòng)，做到每抓必談，每罰必談，在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，能認真向實(shí)踐經(jīng)驗豐富的老工長(cháng)學(xué)習，認真做到理論知識和實(shí)際相結合，不但做到能發(fā)現病害，著(zhù)重學(xué)習了分析病害、解決病害的能力。
�。ǘ┮园踩L(fēng)險管理為主線(xiàn)，抓好車(chē)間的安全教育工作。
年初以來(lái)，鐵路引入安全風(fēng)險管理這一科學(xué)管理方法，我在段的指導幫助下，針對車(chē)間管內三個(gè)大站場(chǎng)，恒山線(xiàn)無(wú)縫線(xiàn)路、隧道，菱形道岔、復式交分道岔多的設備實(shí)際情況，從人員、設備、管理、環(huán)境、作業(yè)五個(gè)方面制定了車(chē)間級的安全風(fēng)險控制表，按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，共查找出A級風(fēng)險點(diǎn)8個(gè)，B級風(fēng)險點(diǎn)10個(gè)，C級風(fēng)險點(diǎn)8個(gè)，D級風(fēng)險點(diǎn)4個(gè)，并制定了七個(gè)工區的安全風(fēng)險控制表，針對查找出的風(fēng)險點(diǎn)，車(chē)間扎實(shí)開(kāi)展了教育培訓工作，首先使干部、工班長(cháng)達到入耳、入腦、入心，并在實(shí)際工作中靈活應用，各工區在每天的早班會(huì )中結合當天的作業(yè)位置、項目來(lái)查找安全風(fēng)險點(diǎn)，并制定自控、互控、他控控制措施，通過(guò)早班會(huì )來(lái)進(jìn)行風(fēng)險提示，并在工作日志中記載，在雞西車(chē)間各工區已形成了習慣，較好地控制了人身安全、行車(chē)安全。
�。ㄈ┡ψ龊镁�(xiàn)路質(zhì)量的穩步提升，抓好施工中的安全、質(zhì)量工作。
線(xiàn)路維修的基本任務(wù)是;保持線(xiàn)路設備完整和質(zhì)量均衡，使列車(chē)能以規定的速度安全、平穩和不間斷的運行，并盡量延長(cháng)線(xiàn)路設備使用壽命。雖然雞西線(xiàn)路車(chē)間正線(xiàn)不多，但超大修道岔多，如:雞西站43-9單開(kāi)3組（25、27、29），50-9單開(kāi)4組（13、19、32、38），都是木枕道岔，道岔設備復雜，站專(zhuān)線(xiàn)基礎薄弱，根據這種情況，我能與副主任、工長(cháng)一道，做到發(fā)現問(wèn)題、并解決問(wèn)題，對較大的病害，及時(shí)納入月度施工方案解決。在施工前能提示工長(cháng)做好工作量的調查，材料、機具的準備，安全風(fēng)險點(diǎn)的查找、控制，施工中能按照查找出的設備病害、風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有條不紊地實(shí)施，并隨時(shí)檢查質(zhì)量和控制安全，開(kāi)通前能認真檢查設備質(zhì)量是否達到開(kāi)通狀態(tài)，并檢查材料、機具有無(wú)侵限，施工后能做到病害整治，安全無(wú)事。
�。ㄋ模┌凑瞻矘司�(xiàn)的要求，認真做好各項管理工作。
管理工作是一個(gè)企業(yè)的靈魂，雞西線(xiàn)路車(chē)間是段所在地，各項管理工作更應做好，我本著(zhù)管理工作要務(wù)實(shí)的原則，要與現場(chǎng)一至的原則，扎實(shí)地做好安全、教育管理、技術(shù)管理、防洪、防脹、防三折工作，能做到早來(lái)晚走，結合現場(chǎng)實(shí)際來(lái)做管理，制定了車(chē)間安標線(xiàn)建設三年推進(jìn)計劃，對今年年底達標的三個(gè)工區進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)，做到了管理規范化，作業(yè)標準化。
二、工作中存在的.問(wèn)題:
1、一是管理工作還有待于進(jìn)一步加強，不斷提高管理工作的水平。
二是深入工區、現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力還有待于進(jìn)一步提高。
三是業(yè)務(wù)知識學(xué)習還應堅持持久，使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐。
2、車(chē)間新來(lái)的職工，每次來(lái)報到時(shí)能夠進(jìn)行安全教育，但是缺乏針對性，千篇一律，不能做到針對不同的作業(yè)環(huán)境，從職工的上下班途徑，作業(yè)中安全風(fēng)險點(diǎn)入手，進(jìn)行詳細細致的教育，車(chē)間培訓后到工區師帶徒情況，也未能做到經(jīng)常去觀(guān)察、指導。
3、安全管理中，沒(méi)有抓到實(shí)處，對職工的安全思想教育抓得不牢，出現了“6.3”職工腳部被砼枕壓傷事故，給段安全形勢帶來(lái)負面影響，給車(chē)間、工區、家庭、個(gè)人帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。
三、今后改進(jìn)措施
1、牢記自己的職責和肩負的使命，把工作中存在的問(wèn)題逐項梳理，不斷加以改進(jìn)。
2、加強工作作風(fēng)改進(jìn)，努力抓好安全生產(chǎn)，時(shí)刻牢記自己的使命感和責任感。
3、把安全風(fēng)險管理繼續加強，想問(wèn)題謀事務(wù)要細致，加強現場(chǎng)作業(yè)檢查控制，全心全意為職工服務(wù)，做好自己的本職工作。
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