護士長(cháng)述職報告范本
在護理部的統一安排部署下,聯(lián)合科室的實(shí)際,有計劃的展開(kāi)工作,合理安排自己的時(shí)間,即重業(yè)務(wù),又不輕管理,并每每審視自己的工作效率。作為一名管理者,即要懂得放權,又要分身指導,用護士之所長(cháng),多鼓勵相同,少品評和指手畫(huà)腳,使科室同事構成連合協(xié)助的氛圍,充實(shí)發(fā)揮科室的團隊效能。 做一個(gè)有效的管理者
二、做一個(gè)有威信的管理者
突出的業(yè)務(wù)能力是護士長(cháng)樹(shù)立威信的底子,在以后的工作中,我將堅持不懈的學(xué)習業(yè)務(wù)知識,不斷掌握新知識,新技能,高興做到以技服人。在一樣平常工作中,嚴格自律,要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)事件時(shí),勇于挺身而出,岑寂闡發(fā),沉著(zhù)處理。在工作中時(shí)候注意調整自己的心態(tài),以積極向上的態(tài)度面臨工作。并及時(shí)有效的解決護士思想上,工作上的難題,使科室構成積極、樂(lè )觀(guān)、自動(dòng)的工作氛圍。護士長(cháng)述職報告范文
在護理部的統一安排部署下,聯(lián)合科室的實(shí)際,有計劃的展開(kāi)工作,合理安排自己的時(shí)間,即重業(yè)務(wù),又不輕管理,并每每審視自己的工作效率。作為一名管理者,即要懂得放權,又要分身指導,用護士之所長(cháng),多鼓勵相同,少品評和指手畫(huà)腳,使科室同事構成連合協(xié)助的氛圍,充實(shí)發(fā)揮科室的團隊效能。
三、做一個(gè)善于相同的管理者
要求自身并帶動(dòng)科護士加能人文素質(zhì)的學(xué)習及培養,不斷進(jìn)步相同的技巧,從患者的需求動(dòng)身,舉行個(gè)性化辦事,誠懇的諦聽(tīng)患者的意見(jiàn)和品評,高興構建調和的護患干系。同時(shí)加強與大夫的相同與交換,多探討,多協(xié)作。親昵共同大夫做好臨床診療工作。
上述是我競聘護士長(cháng)后大略的工作設想,而詳細的證明將在將來(lái)的每一個(gè)日子睜開(kāi),請各位領(lǐng)導給我這個(gè)證明的時(shí)機。謝謝!!
我被任命為病房護士長(cháng)至今已有九個(gè)月,如今我將這期間的工作作個(gè)匯報,懇請各人對我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”,我在夏院長(cháng)及護理部領(lǐng)導的`幫助下化壓力為動(dòng)力,分步制定切實(shí)可行的方案。首先憑據科室現有的護理人員數量舉行合理的分工和安排,將各班包括護士長(cháng)的崗亭責任制和每周、每月工作重點(diǎn),匯總成表,標示明確,要求人人熟悉并按之實(shí)行,并舉行不定期考核,做到獎罰分明,公平看待;另外對科室的底子設施在現有條件上作出一些合理的調整和美滿(mǎn);護士長(cháng)述職報告范文
說(shuō)句實(shí)話(huà),剛接受該病房時(shí)我感觸肩上的擔子很極重繁重,心中孕育發(fā)生了從未有過(guò)的壓力,第一因為我從未參與過(guò)護理管理工作,對管理的理論經(jīng)驗空空如也;第二面臨綜合護士長(cháng)工作述職陳訴范文病房病人的多元化和病情的龐大性,病區情況的大略,護患比例的失調等因素使我感觸無(wú)所適從。
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