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2020年度安全生產(chǎn)述職報告
做好安全生產(chǎn)工作，對于保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。下面是關(guān)于安全生產(chǎn)個(gè)人述職報告，歡迎參考!
2020年度安全生產(chǎn)述職報告【一】
一、圍繞全年目標，實(shí)現“雙過(guò)半”
1、指揮通信取得新進(jìn)步。一是專(zhuān)業(yè)隊建設得到加強。上半年完成了7支專(zhuān)業(yè)隊的整組工作，其中4支專(zhuān)業(yè)隊接受了軍分區首長(cháng)和市人防辦領(lǐng)導的點(diǎn)驗并得到了好評。二是城市應急避難場(chǎng)所建設有序推進(jìn)。借助我市西郊生態(tài)公園、東方濕地等建設，為建設城市應急避難場(chǎng)所做好了前期調研論證工作。三是警報設施建設納入社會(huì )化管理。已完成新增2臺警報器選址工作，并通過(guò)競標落實(shí)了防空警報維保責任。四是人防進(jìn)社區工作進(jìn)一步規范。一方面抓好已完成15個(gè)社區的人防進(jìn)社區規范化建設，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì );另一方面我辦以人防進(jìn)社區為抓手，帶動(dòng)人防進(jìn)鎮(區)、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)。在12個(gè)鎮、4個(gè)區、19個(gè)人防專(zhuān)業(yè)隊組建單位和重要防護單位、2個(gè)街道和20個(gè)社區建立人防工作站。五是對機動(dòng)指揮所建設進(jìn)行了考察調研論證，研究落實(shí)了建設方案。六是分級組建人防志愿者隊伍。市人防辦組建近100人的志愿者隊伍，街道組建近200人志愿者服務(wù)大隊，分別由10個(gè)社區志愿者服務(wù)中隊組成(每個(gè)中隊20人)，同時(shí)，在各鎮分別組建各30人的志愿者服務(wù)隊，19個(gè)市直單位每個(gè)單位組建20人的志愿者服務(wù)隊。
2、人防工程取得新進(jìn)展。上半年立項、開(kāi)工、竣工、標識標注人防工程達到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)超半的要求。一是加強人防工程的審批管理力度。從工程建設審批源頭抓起，做到應建必建、應收盡收，以收促建。二是加強人防工程質(zhì)量監管。所有工程必須經(jīng)圖審合格、人防設備訂購、監理單位人員按要求配置到位后，方可開(kāi)工建設，對在建項目實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監管，做到建一個(gè)，合格一個(gè)。三是抓好人防工程規范化管理。以安裝標識標牌為抓手，做到每竣工驗收一個(gè)工程，實(shí)現“兩個(gè)到位”，即人防工程標識標牌實(shí)地標注到位，用于宣傳人防法律法規、應急使用注意事項、維護管理等知識的.宣傳欄到位。打造了海棠花園人防工程樣板示范工程，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)人防工程規范化建設管理。
3、經(jīng)費籌集取得新成績(jì)。上半年籌集人防經(jīng)費638萬(wàn)元，其中易地建設費593萬(wàn)元、平戰結合收入45萬(wàn)元，與上半年400萬(wàn)元任務(wù)相比，超額完成238萬(wàn)元。
二、結合實(shí)際創(chuàng )新工作方法
1、建立三級人防工作機構。20XX年6月18日以市政府名義出臺了《市人防工作站管理暫行辦法》，以市人防辦為龍頭，以鎮(區)、街道及社區、人防專(zhuān)業(yè)隊組建單位、重要防護單位為依托，建立了市、鎮(區)、街道和社區三級人防工作機構，為推進(jìn)人防事業(yè)發(fā)展搭建了平臺。鎮(區)人防工作站，由人武部部長(cháng)兼任人防工作站站長(cháng)了;街道辦組建社區人防工作總站，負責社區人防工作站工作，由街道辦主任兼任總站站長(cháng);每個(gè)社區人防工作站，由社區主任兼任站長(cháng);人防專(zhuān)業(yè)隊組建單位、重要防護單位人防工作站，由分管負責人兼任站長(cháng)。人防工作站經(jīng)費列入同級財政或本單位年度經(jīng)費預算，每個(gè)工作站經(jīng)費每年度不少于 5000元。市人防辦在此基礎上，以獎代補，對各工作站實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和工作目標任務(wù)量化考核，根據平時(shí)各站工作情況和年度考核結果，分別獎勵5000元、 3000元、2000元，該項經(jīng)費在市人防專(zhuān)項經(jīng)費中列支，列入年度財政預算。
2、積極探索人防工作法制化建設和管理新路子。為增強廣大干部群眾人防法制化意識，加強人防通訊指揮設施依法管理，研究出臺了《市人民防空警報設施建設與管理暫行規定》。同時(shí)，對人防辦機關(guān)人員通過(guò)以會(huì )代訓，堅持每周學(xué)法活動(dòng)。每周按排一名同志領(lǐng)學(xué)，領(lǐng)學(xué)人員根據學(xué)習內容，結合平時(shí)工作，談運用人防法律法規執行情況體會(huì )和今后打算，互促互學(xué)，在學(xué)中干，在干中學(xué)。
3、創(chuàng )新人防專(zhuān)業(yè)隊伍和人防志愿者隊伍建設與管理方法。我辦在人防專(zhuān)業(yè)隊組建單位建立人防工作站。以站管理隊伍，以隊伍為人防應急提供保障。在人防志愿者隊伍建設中，專(zhuān)門(mén)出臺了《市人防志愿者管理辦法(暫行)》。市人防辦組建人防志愿者隊伍，由鎮(區)、人防重要防護單位和人防專(zhuān)業(yè)隊組建單位以及社區，每個(gè)單位在各自志愿者隊伍中挑選2名骨干參加，既作為市人防志愿者服務(wù)隊隊員，又為各基層志愿服務(wù)隊骨干，負責各隊業(yè)務(wù)指導。在市區街道辦成立人防志愿者服務(wù)大隊，領(lǐng)導社區志愿者服務(wù)中隊。
4、整合社會(huì )資源加大應急避難場(chǎng)所建設。我們借助我市新興城市建設優(yōu)勢，根據城市應急避難場(chǎng)所建設的要求，聯(lián)合城東新區，把占地1000畝，總投資 2.5億元的濕地公園建設成融市民休閑與人防應急避難為一體的應急避難場(chǎng)所。同時(shí)會(huì )同服務(wù)業(yè)集聚區，將占地2000畝，總投資5.5億元的西郊生態(tài)公園打造成一流的人防應急避難場(chǎng)所。
5、以市電視臺和學(xué)校為載體，普及人防法律法規及知識。與電視臺聯(lián)辦《人民防空》專(zhuān)題欄目，已于6月21日正式開(kāi)播，每月一期，每期在2個(gè)頻道播出。每期專(zhuān)題欄目?jì)热菰隰[市區大型電子屏上每天播放一次。在四中建立了中小學(xué)生人防教育基地，輻射全市中小學(xué)人防知識教育。
三、存在問(wèn)題
雖然今年以來(lái)我們取得了一些成績(jì)，得到市委市政府、市人武部以及上級人防部門(mén)的肯定，但是我們離上級要求和戰時(shí)需要還有很大差距，主要表現在：人防工作規范化程度有待進(jìn)一步強化;依法管理水平有待進(jìn)一步提升;人防信息化程度有待進(jìn)一步強化;人防工作者能力有待提高;人防工作齊抓共管的格局尚未形成。
2020年度安全生產(chǎn)述職報告【二】
(一)切實(shí)履行社會(huì )義務(wù)，為服務(wù)和改善民生而努力
圍繞全年工作重點(diǎn)，我們對班子成員進(jìn)行了明確分工，細化到人，確保重點(diǎn)重抓，確保時(shí)序進(jìn)度，并定期會(huì )辦解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。
1、提升倉儲物流能力。一是著(zhù)力改善中心庫硬件設施。新團中心庫碼頭、場(chǎng)地、電力、配套用房等設施因疏港4級航道施工被拆除。今年來(lái)，我們投入 125萬(wàn)元進(jìn)行恢復性建設，其中爭取財政資金60萬(wàn)元，夏糧收購前已全面投入使用。建成后，碼頭長(cháng)度將達到175米，通航能力1000噸位。該庫總投資 400萬(wàn)元烘干線(xiàn)設備可日處理糧食300噸。二是著(zhù)力改善骨干庫基礎設施。購銷(xiāo)總公司通過(guò)自籌資金50萬(wàn)元，對現有2萬(wàn)噸倉容的中南糧庫4幢老倉庫屋面翻新(水泥瓦)和場(chǎng)地加厚處理，庫容庫貌得到改善。三是普遍維修收納庫，方便農民就近售糧。全年完成了對26個(gè)收購庫點(diǎn)的維修改造，共投資58萬(wàn)元。
2、“放心糧油”工程建設扎實(shí)推進(jìn)。積極為全市廣大消費者營(yíng)造安全放心的糧油消費環(huán)境，“放心糧油加工企業(yè)”、“糧油消費放心店、示范店”創(chuàng )建總量始終處于各縣、市區之首。今年我局已被市放心消費創(chuàng )建領(lǐng)導小組辦公室推薦上報“省級放心消費行業(yè)示范單位”。
3、增儲計劃全面完成。我局積極與財政等相關(guān)部門(mén)溝通，專(zhuān)題向市政府主要領(lǐng)導匯報全市地方儲備狀況及擴大存儲規模的必要性與可行性，獲得市政府批準，今年新增地方儲備達9000噸，全市地儲總量達1.9萬(wàn)噸。
4、糧食收購超歷史水平。我們將全年收購任務(wù)分解到26個(gè)國有收儲企業(yè)，最大限度發(fā)揮收購庫點(diǎn)作用，把夏糧收購作為全年收購的重頭戲，夏糧共入庫 11萬(wàn)噸，其中：托市收購小麥2.9萬(wàn)噸，通過(guò)騰并倉容和最大限度發(fā)揮境內骨干糧企的作用，秋糧托市收購力爭5萬(wàn)噸。在稻谷產(chǎn)區共設6個(gè)庫點(diǎn)，確保我市不出現農戶(hù)秋季“賣(mài)糧難”問(wèn)題。
5、主渠道作用顯現，千方百計實(shí)現農民增收。全市國有收儲企業(yè)堅持常年收購農民余糧，不限收、不拒收，為鞏固糧源讓利于民，夏、秋糧收購價(jià)平均超出鄰近縣市每百公斤4元錢(qián)左右。部分骨干庫還通過(guò)創(chuàng )新收購方式，實(shí)行“一次售糧、二次結算”，“龍頭企業(yè)+糧農合作社+農戶(hù)”一體化經(jīng)營(yíng)模式。
(二)堅定國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革的信念，著(zhù)力提升糧食經(jīng)濟的發(fā)展水平
我們毫不動(dòng)搖地把國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革作為今冬明春糧食工作的重中之重，按照“整合資源、內聯(lián)外引、轉型升級、跨越發(fā)展”的總體思路，以購銷(xiāo)總公司為平臺載體，組建糧食集團。經(jīng)過(guò)前期的考察學(xué)習調研，得到很多的啟發(fā)和思考。目前，我市現有獨立核算的國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)30家，26家能夠正常運行，存儲規模在萬(wàn)噸以上的僅新團國儲庫、中南糧庫2家，小的庫所僅有2000噸倉容量。因鄉鎮區劃調整后，部分庫點(diǎn)經(jīng)營(yíng)量銳減，庫所呈現小而散、小而弱，與社會(huì )上的其它經(jīng)營(yíng)主體相比，競爭力在下降，加之基層庫所現行的運營(yíng)體制、機制已嚴重滯后，有的.庫所吃飯都難以維繼，主渠道的作用在弱化。因此，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行集團化運作并使其具備完全市場(chǎng)化功能迫在眉睫。我們將按照省市出臺的指導意見(jiàn)和優(yōu)惠政策，規范操作，打一場(chǎng)全市糧食系統“二次改革”與自我革命的攻堅仗。通過(guò)整合存量資產(chǎn)，合理布局，創(chuàng )新糧食購、銷(xiāo)、儲機制，提升規�；a(chǎn)業(yè)化水平，實(shí)現社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的雙豐收。我市國有收儲企業(yè)的基本狀況與近一年來(lái)我們反復的論證，改革的條件基本成熟，深化國企改革方案已上報市政府，有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲能力和水平的新高度，精心謀劃，統籌安排，局黨委成立專(zhuān)門(mén)班子，全力做好各項準備工作，作為明年全年工作重中之重。
(三)精心組織，超前謀劃，全力以赴搞好夏秋糧收購
全力以赴做好糧食收購工作，是糧食部門(mén)的職責所在，更是實(shí)現國有糧食企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的必然要求，年初我們提出了收購總量、經(jīng)營(yíng)模式、地儲總量“三個(gè)突破”，安全、價(jià)格、質(zhì)量“三個(gè)確�！钡目傮w要求，達到了預期的目標。一是抓住骨干庫的領(lǐng)跑作用。局領(lǐng)導及購銷(xiāo)公司先后組織部分骨干庫負責人赴南方銷(xiāo)區拜訪(fǎng)大客戶(hù)，洽談合作事宜，確保合同履約率和購銷(xiāo)總量在往年的基礎上再有所遞增，確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購銷(xiāo)合同達6.5萬(wàn)噸。二是自營(yíng)和托市兩手抓、兩不誤。為解決自營(yíng)資金的瓶頸制約，在最大限度爭取農發(fā)行4.1億元貸款額度的基礎上，鼓勵部分庫所到常年業(yè)務(wù)單位爭取定金支持，總結往年的經(jīng)驗教訓，我們反復重申，在自營(yíng)與托市收購方面決不能等待觀(guān)望，唯有千方百計打足庫容，避免單打一，嚴防錯失最佳收購時(shí)機。三是庫所聯(lián)姻、橫向聯(lián)手，形成整體。國有收儲企業(yè)充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，堅決避免往年收購過(guò)程中各自為戰、相互競爭抬價(jià)的現象。夏糧登場(chǎng)前夕，我局還專(zhuān)門(mén)組織了社會(huì )上有一定經(jīng)營(yíng)規模的個(gè)體糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)召開(kāi)座談會(huì )，倡導理性競價(jià)收購，堅決杜絕惡意競爭抬價(jià)，擾亂市場(chǎng)秩序的行為。在全市召開(kāi)的夏糧收購工作會(huì )議上，明確要求全市的國有收儲企業(yè)不分規模大小，要形成拳頭、抱成整體，通過(guò)牽線(xiàn)搭橋，其中12家庫所間的聯(lián)手更加緊密，在廣大客戶(hù)群體印象中夏糧的品種優(yōu)勢正在逐步顯現，以質(zhì)取勝，以量取勝，成為部分骨干企業(yè)牢牢鞏固南方銷(xiāo)區市場(chǎng)的一大法寶。今年秋糧托市收購我們大膽邁出了歷史性的一步，已明確全市境內設立6個(gè)收購庫點(diǎn)，確保收購量6 萬(wàn)噸。
(四)注重亮點(diǎn)工程建設，奮力進(jìn)位爭先
糧食流通監督檢查工作和放心糧油創(chuàng )建工程是近幾年我局工作的特色亮點(diǎn)，我們始終堅持做到“人力優(yōu)先調配、經(jīng)費全力保障”，注重發(fā)揮我市糧食流通監督檢查聯(lián)席會(huì )議的作用，形成了糧食、工商、質(zhì)監、物價(jià)、衛生等相關(guān)職能部門(mén)齊抓共管的局面，營(yíng)造良好的內外部執法環(huán)境。五月底前，我局對全市獲得糧食收購資格的法人和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)全面進(jìn)行資格核查，對資格條件發(fā)生變化的62戶(hù)糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)給予注銷(xiāo)其收購資格，為全市糧食收購工作創(chuàng )造良好環(huán)境。為了把我市糧食流通監督檢查工作再登一個(gè)新的臺階，我們自加壓力，堅持創(chuàng )新與創(chuàng )優(yōu)相結合，把國家糧食流通監督檢查示范單位創(chuàng )建工作始終作為一項中心工作來(lái)抓，有專(zhuān)門(mén)班子、專(zhuān)門(mén)人員、專(zhuān)項經(jīng)費予以保障，9月份已通過(guò)省局考核驗收，得分98.5分，有望獲得表彰為“省糧食流通監督檢查示范單位”(市僅此一家)。今年來(lái)，我們把放心糧油創(chuàng )建工作納入糧安工程的體系建設來(lái)抓，在確保糧食供應安全上下功夫，上半年與工商部門(mén)聯(lián)合考察全市境內糧油經(jīng)營(yíng)門(mén)店120余家，列入今后創(chuàng )建“放心店”、“示范店”的后備計劃26家，通過(guò)對全市“放心糧油店”梳理排隊后，分別在城區和重點(diǎn)鄉鎮選擇8個(gè)店面進(jìn)行包裝，按照市局三星級放心糧店的標準和要求，投入專(zhuān)門(mén)資金進(jìn)行激勵和扶持。重點(diǎn)培植3至5家有影響力的“示范店”，引領(lǐng)全市放心糧油(店)、加工企業(yè)提質(zhì)升級，力爭近一、二年內再創(chuàng )國家級放心糧油示范企業(yè)1至2家。
(五)積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商，以?xún)?yōu)勢規模骨干糧油加工企業(yè)，帶動(dòng)我市糧油產(chǎn)業(yè)上水平、登臺階
隨著(zhù)港糧食碼頭建設步伐的加快，吸引了一大批意向投入糧食物流、糧油精深加工的客商前來(lái)考察洽談，我局以此為契機，站在提升我市糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略水平的高度，集全局之智，聚全局之力，全力開(kāi)展糧油產(chǎn)業(yè)的招商引資活動(dòng)。截止10月份，我局已超額完成了市政府下達的1個(gè)億元農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目任務(wù)。
(六)切實(shí)加強機關(guān)作風(fēng)建設，不斷提升服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì )的能力和水平
今年我們把創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的著(zhù)眼點(diǎn)放在機關(guān)作風(fēng)建設上，為了更好地服務(wù)糧食經(jīng)濟工作，帶領(lǐng)基層企業(yè)奮力開(kāi)拓，為基層放樣子、作表率，凝心聚力謀發(fā)展，我們以全市開(kāi)展的打造“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型”機關(guān)為抓手，出臺了全體機關(guān)工作人員“八個(gè)嚴禁”的規定，并以文件形式下發(fā)到全體人員。文件明確要求，將執行情況與個(gè)人經(jīng)濟利益、評先晉升相掛鉤，真正讓“八個(gè)嚴禁”成為大家自我約束的“高壓電”。我們以星期六黨校學(xué)習教育活動(dòng)為契機，把機關(guān)工作人員學(xué)業(yè)務(wù)，提升技能;學(xué)法律、規章，提升管理水平;學(xué)習黨的理論知識，增強黨性修養作為豐富學(xué)習內容、充實(shí)武裝頭腦為切入點(diǎn)，機關(guān)作風(fēng)建設呈現了新的面貌，在完成市委、市政府下達的城市創(chuàng )建、拆遷維穩、安全生產(chǎn)、農村秸桿禁拋、禁燒等工作中，做到“人、財、物”三優(yōu)先，大局意識、時(shí)間結點(diǎn)意識在實(shí)際工作中都得到充分的體現。中央“八項規定”出臺后，我們組織機關(guān)全體人員全面排查，制定貫徹落實(shí)的具體措施，班子成員帶頭做起率先垂范，努力營(yíng)造出風(fēng)清氣正的機關(guān)新形象。夏秋糧收購期間，機關(guān)工作人員分工掛鉤在一線(xiàn)、服務(wù)指導在一線(xiàn)，自行解決午餐和休息場(chǎng)所，這些細微之處作風(fēng)的轉變贏(yíng)得了基層企業(yè)負責人的廣泛贊譽(yù)。
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