致廣大職工一封信（精選6篇）
在生活、工作和學(xué)習中，大家都寫(xiě)過(guò)信吧，書(shū)信有助于增進(jìn)人與人之間的交流。怎么寫(xiě)信才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的致廣大職工一封信，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
致廣大職工一封信 篇1
尊敬的職工及家屬：
值此春回大地、日暖神州之際，公司向奮戰在工作崗位上的員工們表示親切問(wèn)候，向在背后一直默默地支持我們工作的您們表示最誠摯的謝意，向因工作不能回家與親人團聚的大家表示萬(wàn)分的歉意。我們的員工來(lái)自五湖四海、大江南北，但為了共同的事業(yè)——打造百年恒安，不畏萬(wàn)水千山阻隔、不懼嚴寒酷暑考驗而齊聚一堂灑汗流血地將昔日寂寞荒涼的灘涂地建設成如今繁華喧鬧的現代化企業(yè)。對此，我們?yōu)閾碛羞@樣優(yōu)秀的員工們感到驕傲和自豪，也為您們辛勤地培養、支持他們而感到欽佩和崇敬，更為建設恒安事業(yè)的美好未來(lái)充滿(mǎn)信心。
恒安集團創(chuàng )立于1985年，是最早進(jìn)入中國衛生巾市場(chǎng)的企業(yè)之一，是目前國內最大的婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及婦幼衛生用品和家庭生活用紙兩大塊，總資產(chǎn)40多億元，員工一萬(wàn)余人，在全國14個(gè)省、市擁有40余家獨立法人公司，銷(xiāo)售和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國。恒安國際集團有限公司于1998年在香港成功上市。主導產(chǎn)品安樂(lè )、安爾樂(lè )衛生巾，安兒樂(lè )嬰兒紙尿褲，心相印紙品市場(chǎng)占有率連續多年位居全國第一。20xx年，恒安集團銷(xiāo)售收入突破50億元，上繳稅款6億多元。
恒安集團以中國馳名商標“安爾樂(lè )”和“心相印”，以及“安樂(lè )”、“安兒樂(lè )”、“安而康”等著(zhù)名品牌為依托，生產(chǎn)與銷(xiāo)售100多個(gè)規格、品種的婦女衛生巾、嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲，以及紙品系列。20xx年和20xx年，“安樂(lè )”、“安爾樂(lè )”系列產(chǎn)品和心相印系列產(chǎn)品先后被國家技術(shù)質(zhì)量檢驗檢疫總局授予“國家免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號。20xx年，“心相印”系列產(chǎn)品被國家質(zhì)監總局授予“中國名牌”。
恒安集團質(zhì)量管理體系已運行十周年，獲得方圓標志認證中心ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認證。20xx年，恒安引進(jìn)世界著(zhù)名的管理咨詢(xún)服務(wù)公司——美國湯姆斯集團進(jìn)駐企業(yè)，深層次推進(jìn)企業(yè)管理和變革，以適應新形勢的競爭的需要，建設真正以消費者和市場(chǎng)為導向的公司，邁出打造“百年恒安”的堅實(shí)步伐。恒安的目標是建設中國頂級的婦女衛生用品、紙尿褲和家庭衛生用品的生產(chǎn)企業(yè)。
恒安（中國）紙業(yè)有限公司是恒安集團旗下全資子公司，位于福建晉江，在20xx年4月18日奠基建設，規劃占地總面積為518。873畝。整個(gè)公司分三期建設，其中一期生活用紙工程總建筑面積達93000平方米，并于20xx年7月23日建成投產(chǎn)；二期建設也正接近尾聲，預計20xx年3月份正式投產(chǎn)。屆時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理地布局生產(chǎn)作業(yè)區和員工生活區、大力引進(jìn)國外頂級高端機器設備生產(chǎn)線(xiàn)和系統采用先進(jìn)管理方法和手段，公司將建設成為一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設備先進(jìn)、流程優(yōu)化的現代化企業(yè)。恒安（中國）紙業(yè)有限公司成立以來(lái)，堅持以“追求健康，你我一起成長(cháng)”為經(jīng)營(yíng)理念、以“誠信、拼搏、創(chuàng )新、奉獻”為企業(yè)精神，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，精益求精地為廣大顧客生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)的“心相印”生活用紙。20xx年，作為恒安集團三大造紙基地之一的恒安（中國）紙業(yè)有限公司盡管處在二期工程建設中，但仍集中精力搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，并取得了驕人的業(yè)績(jì)。引進(jìn)全球領(lǐng)先技術(shù)設備的造紙生技部和成品生技部?jì)纱笊a(chǎn)部門(mén)如虎添翼，使得年生產(chǎn)原紙達5萬(wàn)噸和成品500萬(wàn)余標箱，并將逐年迅速增加。
公司秉承以人為本的人力資源管理理念，選人、育人、用人和留人，將關(guān)心愛(ài)護員工的思想落實(shí)到企業(yè)行為。對每位新進(jìn)員工進(jìn)行必備的崗前培訓，包括企業(yè)文化、消防安全等，用以幫助員工迅速適應公司環(huán)境和融入集體生活，進(jìn)而打消部分人存在的迷茫困惑。為達到任職人與崗位相匹配，公司組織力量有針對性地對特定人員進(jìn)行技能培訓，切實(shí)地提高員工職業(yè)素質(zhì)。此外，公司真誠對待每位員工，每年定期組織員工郊游、節慶活動(dòng)、娛樂(lè )運動(dòng)比賽等豐富員工業(yè)余生活的各類(lèi)活動(dòng)，發(fā)放用以保護員工身心健康的各種衛生防護用品……總之，公司重視員工的發(fā)展，盡力提供一切優(yōu)厚的條件，希望達到員工利益與企業(yè)效益共贏(yíng)。
公司的不斷發(fā)展壯大離不開(kāi)員工的辛勤工作和無(wú)私奉獻，也離不開(kāi)您們對我們工作的支持，希望在今后的日子中大家仍能風(fēng)雨同途、共創(chuàng )新的輝煌。最后，攜公司全體員工再次向您們致謝，并恭祝您全家人身體健康、家庭美滿(mǎn)、生活幸福、萬(wàn)事如意！
xxx
20xx年xx月xx日
致廣大職工一封信 篇2
企業(yè)業(yè)主及廣大職工們:
大家好!
當前正處于疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期。冬季是傳染病的高發(fā)季節，企業(yè)是人群密集場(chǎng)所，為保護企業(yè)職工身體健康安全，維持開(kāi)發(fā)區正常生產(chǎn)秩序，現就開(kāi)發(fā)區各企業(yè)疫情防控提出幾點(diǎn)建議，為了您和家人的健康平安,大家一起行動(dòng)起來(lái)，更加努力，打一場(chǎng)群防群控的疫情阻擊戰。讓我們共同做到“八個(gè)要”。
1、要全力配合開(kāi)發(fā)區防控管理。各企業(yè)要設置疫情防控處，配備手持體溫槍、防護口罩、專(zhuān)用消毒液，員工每次進(jìn)出測量體溫、發(fā)放口罩，實(shí)施人員和進(jìn)出車(chē)輛消毒，要正確佩戴口罩。各企業(yè)要嚴格落實(shí)“體溫檢測+健康綠碼核查+佩戴口罩”等措施后方能進(jìn)入企業(yè)。
2、要勤洗手�？人曰虼驀娞�、接觸公共物品、飯前便后，要嚴格按照七步法用肥皂和流水或含酒精的洗手液洗手。
3、要注意工作區域和個(gè)人衛生。工作區域每天進(jìn)行酒精消毒、經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持室內空氣流通。不隨地吐痰、咳嗽或打噴嚏時(shí)用紙巾或袖肘遮掩口鼻。
4、要增強體質(zhì)和免疫力。均衡飲食、適量運動(dòng)、作息規律、避免產(chǎn)生過(guò)度疲勞。
5、要做好排查報告制度，不前往疫情中高風(fēng)險區域，如因必要原因離開(kāi)要向開(kāi)發(fā)區管委會(huì )申報，返回要提供防疫行程記錄，到過(guò)或接觸過(guò)中高風(fēng)險地區第一時(shí)間向管委會(huì )登記報備，扎實(shí)落實(shí)好相關(guān)防控措施。
6、要堅持“非必要不外出”原則。減少社會(huì )活動(dòng)，無(wú)特殊情況不集會(huì )、不聚餐，有效切斷病毒傳播途徑。
7、要主動(dòng)做好個(gè)人健康檢測。若出現新型冠狀病毒感染的肺炎可疑癥狀（如發(fā)熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、乏力、輕度四肢或腰背部肌肉酸痛等癥狀），應根據病情及時(shí)到發(fā)熱門(mén)診就醫，并立即向衛生部門(mén)報告。就醫時(shí)主動(dòng)告知醫生發(fā)病前14天內旅行史及周?chē)藛T是否有類(lèi)似病例，聽(tīng)從醫生引導，配合衛生防疫人員完成流行病學(xué)調查。前往醫院并避免乘坐公共交通工具，并全程正確佩戴口罩。
8、要堅定信心。廣大員工朋友們要堅決抵制謠言散布，仔細辨別核實(shí)網(wǎng)絡(luò )信息，不信謠、不傳謠，堅定戰勝疫情的決心信心，共同維護社會(huì )公共秩序，不影響正常的生產(chǎn)和生活。
當前，疫情防控形勢仍然嚴峻，企業(yè)業(yè)主及廣大職工工作、生活中必須時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)。同時(shí)要注意保持合理膳食、適量運動(dòng)、充足睡眠，提高自身免疫力。通過(guò)官方渠道來(lái)了解和掌握疫情動(dòng)態(tài)和防控知識，堅定信心，不信謠不傳謠，確保開(kāi)發(fā)區疫情防控工作毫不松懈。
經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )
2021年1月7日
致廣大職工一封信 篇3
各位員工：
在我寫(xiě)這封信之前，我內心經(jīng)歷了長(cháng)時(shí)間的煎熬與掙扎，在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個(gè)選擇之間，我遲遲不能下定決心�？梢哉f(shuō)，半個(gè)月以來(lái)，面對當前惡劣的市場(chǎng)形勢，我的思想進(jìn)行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望于市場(chǎng)迅速好轉，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。
然而之后的形勢不斷惡化，不得以我首先對后勤部室進(jìn)行了精簡(jiǎn)調整，小面積、少數量壓縮了人員，以期市場(chǎng)不會(huì )再有進(jìn)一步惡化，保留大多數員工。但形勢發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無(wú)選擇。很多人已經(jīng)從各類(lèi)媒體上了解到，受全球經(jīng)濟危機的影響，我國制造業(yè)受到重創(chuàng )，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè)，自8月底以來(lái)，市場(chǎng)持續低迷，虧損逐月攀升，出現了“原料高價(jià)位、高庫存；產(chǎn)品低價(jià)格、低銷(xiāo)量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，我們日照鋼鐵也遭遇了建廠(chǎng)五年以來(lái)最冷的一個(gè)冬天。從8月至今，我們每個(gè)月虧損幾個(gè)億，大量高價(jià)庫存長(cháng)期積壓，產(chǎn)品滯銷(xiāo)坐看價(jià)格一跌再跌，用盡渾身解數市場(chǎng)卻毫無(wú)反彈之力，并且這還僅僅只是開(kāi)始，在接下來(lái)的幾個(gè)月里，我們將不可避免的陷入持續虧損的泥淖，現在的市場(chǎng)，已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉的跡象，最困難的時(shí)期還在今年冬天，我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點(diǎn)，但卻無(wú)能為力。
這是我們日照鋼鐵生死存亡的關(guān)頭，進(jìn)一步就會(huì )加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個(gè)擁有12000名員工的企業(yè)，企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關(guān)，如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著(zhù)這艘大船帶著(zhù)所有的員工一起悲壯的沉沒(méi)，覆巢之下，無(wú)有完卵。如果等到那個(gè)時(shí)候，企業(yè)在經(jīng)濟形勢最嚴峻的時(shí)期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計，就業(yè)機會(huì )將更加微乎其微，可能到時(shí)候給大家帶來(lái)的將是更加慘重、更加被動(dòng)的打擊。與其到時(shí)全盤(pán)皆輸，不如現在斷腕求生。鑒于這種形勢，我決定采取一系列應對措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。
作出這個(gè)決定，對于我本人和公司的所有管理人員來(lái)說(shuō)，是萬(wàn)般痛心無(wú)奈。我作為集團董事長(cháng)，更加沉痛傷感。五年來(lái)，你們與我風(fēng)雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬(wàn)苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于你們，有如手足腹心，作為董事長(cháng)，任何一名員工離開(kāi)，我都是不愿意看到的，此次減產(chǎn)對企業(yè)對我來(lái)說(shuō)，如同剁手砍足，實(shí)在迫不得已。
公司此次減產(chǎn)過(guò)后，能否挺過(guò)這個(gè)寒冷的冬天，我本人此時(shí)也無(wú)法預知，但請你們相信，我會(huì )用百倍的努力爭取走出困境。如果企業(yè)在這次經(jīng)濟危機中幸免于難，那么公司還將接納你們返回這個(gè)集體，只要公司渡過(guò)了這個(gè)難關(guān)，只要你們還愿意回到日照鋼鐵，我以集團和我個(gè)人的名義保證：只要日照鋼鐵再進(jìn)人，哪怕只有一個(gè)，也必定是你們這些顧全大局離開(kāi)公司的員工。只要老員工沒(méi)有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進(jìn)一個(gè)新人。這是我的莊重承諾。當此危難之時(shí)，只盼大家理解我的苦心。只要企業(yè)能夠活下去，走的人一定還能再回來(lái)。
也請你們一定要樹(shù)立信心，我們的困難只是暫時(shí)的，你們的離開(kāi)也只是短期的。盡管眼前的危機會(huì )給我們帶來(lái)沉重的打擊，但來(lái)年的市場(chǎng)還會(huì )有無(wú)限生機。國家已經(jīng)采取積極舉措，推出了拉動(dòng)內需促經(jīng)濟增長(cháng)的十項措施，如2萬(wàn)億的鐵路項目、4萬(wàn)億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實(shí)以及對企業(yè)實(shí)施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的'推行展開(kāi)，必將帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的好轉，同時(shí)也必定會(huì )拉動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信，在不遠的將來(lái)，很可能就是來(lái)年的春天，市場(chǎng)可望逐漸回暖轉好，我們企業(yè)也會(huì )走過(guò)這個(gè)困難時(shí)期，迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的春天。
各位員工，五年來(lái)，你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作，奮力拼搏，失去了眾多與親人團聚的機會(huì )。這個(gè)寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機會(huì )，愿大家利用好這個(gè)時(shí)機好好休息一下，與家人一起聚聚，放松緊張的心情，舒緩忙碌的節奏，待來(lái)年春天，我們再重新聚首，共創(chuàng )輝煌！
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20xx年xx月xx日
致廣大職工一封信 篇4
尊敬的�？谑袕V大職工朋友：
你們好！當前，�？谑姓谏钊腴_(kāi)展創(chuàng )建“全國文明城市”和“國家衛生城市”工作，我們每一名�？谑忻�，尤其是廣大職工都應該積極行動(dòng)起來(lái)，為了椰城美好未來(lái)貢獻自己的一份力量。規范道路交通秩序是“雙創(chuàng )”工作重要的組成部分。遵守交通規則，養成良好的出行習慣，不僅關(guān)系到交通參與者的人身安全，也關(guān)系到我們�？谑械某鞘行蜗�。您的每一個(gè)文明舉動(dòng)，不僅關(guān)系到您及家人的幸福，而且將會(huì )為我們的城市增光添彩。請您牢記以下要求并努力模范踐行：
一、機動(dòng)車(chē)駕駛人“三不準”：
1、不準在機動(dòng)車(chē)道、非機動(dòng)車(chē)道、人行道上違規停放；
2、不準闖紅燈；
3、不準隨意變道。
二、電動(dòng)自行車(chē)駕駛人“八不準”：
1、不準靠道路左側行駛；
2、不準逆向行駛；
3、不準在機動(dòng)車(chē)道內行駛；
4、不準闖紅燈；
5、不準搭載人數超過(guò)一人；
6、不準接打電話(huà)；
7、不準超限載物；
8、不準安裝或手持遮陽(yáng)傘。
三、行人“三不準”：
1、不準橫穿馬路；
2、不準闖紅燈；
3、不準攀爬護欄。
四、摩托車(chē)駕駛人要遵守的管理規定：
摩托車(chē)不得駛入�？诔菂^；在郊區行駛時(shí)，駕乘人員要按規定穿戴頭盔和其他防護裝備，不得無(wú)證駕駛，不得駕駛無(wú)牌摩托車(chē)，不得超限載人。
五、不準酒后駕駛。
飲酒之后不得駕駛機動(dòng)車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)和摩托車(chē)。
六、隨時(shí)關(guān)注和遵守最新發(fā)布的交通規則。
各位職工朋友，創(chuàng )造文明的道路交通環(huán)境需要我們大家共同參與，讓我們攜手并進(jìn)，為實(shí)現�？谑�20xx年創(chuàng )建全國文明城市和國家衛生城市的工作目標而努力。
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20xx年xx月xx日
致廣大職工一封信 篇5
公司全體干部員工：
2月14日，xx鋁業(yè)公司運營(yíng)轉型工作全面啟動(dòng)，這標志著(zhù)公司將展開(kāi)一場(chǎng)脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績(jì)目標挑戰的魄力和決心。
推行運營(yíng)轉型對xx鋁業(yè)來(lái)講有著(zhù)重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能否立于不敗之地，關(guān)系到xx全方位深度結構調整目標能否實(shí)現，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續改善。
一、公司為什么要開(kāi)展運營(yíng)轉型
國際金融危機爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng )，但仍然有相同類(lèi)型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰略規劃，最終確定的戰略目標是：建設最具成長(cháng)性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒(méi)有競爭優(yōu)勢，主要表現在：一是沒(méi)有相應的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)所占比重大;三是勞動(dòng)生產(chǎn)率低。
當前的現狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實(shí)施戰略轉型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過(guò)實(shí)施運營(yíng)轉型，加強企業(yè)基礎管理，有效實(shí)現存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰略轉型打下堅實(shí)基礎，更是公司戰略轉型的支撐和保障。這就是xx鋁業(yè)為什么要開(kāi)展運營(yíng)轉型的根本原因。
二、開(kāi)展運營(yíng)轉型是xx鋁業(yè)強化基礎管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的主要抓手
20XX年以來(lái)，受全球金融危機和鋁行業(yè)市場(chǎng)持續低迷的雙重影響，xx鋁業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導下，全力以赴開(kāi)展控虧增盈攻堅戰，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作，通過(guò)開(kāi)展全面對標管理、強化經(jīng)營(yíng)運作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問(wèn)題，持續盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設備設施的管理，對工作細節的管理，對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營(yíng)轉型體系為我們改進(jìn)和完善上述問(wèn)題，提供了最為系統、科學(xué)和實(shí)用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出，開(kāi)展運營(yíng)轉型是一件“管根本、管基礎、管長(cháng)遠”的事情，也是為實(shí)現企業(yè)極具挑戰性的運營(yíng)業(yè)績(jì)目標而有意識開(kāi)展的徹底、持久的運營(yíng)變革。
三、開(kāi)展運營(yíng)轉型是xx鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐
20xx年公司新一屆領(lǐng)導班子組建以來(lái)，為了應對市場(chǎng)挑戰，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過(guò)實(shí)施電解多參數平衡技術(shù)調整工藝和陽(yáng)極質(zhì)量提升攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動(dòng)強度，降低噸鋁電耗;二是加快調整產(chǎn)品結構，全力組織好A356和6063合金生產(chǎn)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進(jìn)和完善績(jì)效考核工作，樹(shù)立精細管理理念，加強制度建設和執行力建設。這些措施已初見(jiàn)成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實(shí)基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內電解鋁工業(yè)存在資源價(jià)格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問(wèn)題，隨著(zhù)近年來(lái)產(chǎn)能急劇擴張，供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)競爭更加激烈，真正進(jìn)入了一個(gè)競爭激烈、比拼成本的微利時(shí)代。同時(shí)，由于鋁價(jià)低迷，電價(jià)上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個(gè)重要課題，這個(gè)課題的破解不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問(wèn)題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實(shí)現生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開(kāi)展的運營(yíng)轉型。
四、開(kāi)展運營(yíng)轉型是企業(yè)持續改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對實(shí)施運營(yíng)轉型的企業(yè)出臺了正向激勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績(jì)考核目標的，按照實(shí)施運營(yíng)轉型所創(chuàng )造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績(jì)考核目標的，按照實(shí)施運營(yíng)轉型所創(chuàng )造收益的15%實(shí)施獎勵，也就是說(shuō)如果運營(yíng)轉型取得了好的成果，會(huì )為全體員工在收入上帶來(lái)收益。
我們有理由相信，通過(guò)運營(yíng)轉型的全面實(shí)施，能夠不斷提升xx鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實(shí)現利潤最大化，持續提升企業(yè)核心競爭力，從而持續改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實(shí)施運營(yíng)轉型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向激勵。因此，公司開(kāi)展運營(yíng)轉型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。
我們深信，xx鋁業(yè)的運營(yíng)轉型在中鋁專(zhuān)家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著(zhù)改善，工資收入有所增長(cháng)，廣大員工的運營(yíng)意識逐漸增強，逐步形成有xx特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來(lái)，堅定信念，積極參與，團結協(xié)作，突破傳統，挑戰經(jīng)驗，為運營(yíng)轉型的圓滿(mǎn)成功，為實(shí)現xx的美好未來(lái)和推進(jìn)可持續發(fā)展而努力奮斗!
此致
敬禮！
公司運營(yíng)轉型辦公室
20xx年12月
致廣大職工一封信 篇6
全體格蘭仕的兄弟姐妹及家屬親人們：
大家好!
伴隨著(zhù)新春的喜慶氣息，我們度過(guò)了極不平凡的20xx年，正跨步在和諧希望的20xx年。歲月如歌，征途如虹。借此辭舊迎新之際，我代表集團向辛勤工作在各崗位上的兄弟姐妹們，致以最誠摯的問(wèn)候和最衷心的祝福。并通過(guò)你們向支持、幫助你們的家人表示衷心的感謝和慰問(wèn)!
春節是中華民族的傳統節日，是萬(wàn)家團圓的節日，也是大家享受一年的收獲，盤(pán)點(diǎn)一年得失的日子。對全體兄弟姐妹的努力及家屬的支持，我除了感謝、感激外，還有感恩。正是因為你們的奉獻，格蘭仕取得了斐然成績(jì)，集團正沿著(zhù)創(chuàng )建綜合性、領(lǐng)先性白電品牌的大道穩步前行，力爭在十二五期間實(shí)現年銷(xiāo)售額突破千億元的目標。
歲月不居，天道酬勤。20xx年，我們繼續積極進(jìn)攻的策略，提出了新戰略新目標，清晰了新定位和新責任，為公司有力發(fā)展提供了保證。面對國際金融危機的沖擊和行業(yè)日趨白熱化的競爭，我們堅定信心、迎難而上、萬(wàn)眾一心、共克時(shí)艱。20xx年，公司各個(gè)產(chǎn)品項目屢創(chuàng )新高，格蘭仕中國紅點(diǎn)燃祖國大江南北。這些成績(jì)的背后，是廢寢忘食工作在流水線(xiàn)上的員工，打遍全球客戶(hù)電話(huà)、跑遍全國市場(chǎng)的國內外業(yè)務(wù)精英，維護企業(yè)順利運轉的職能部門(mén)人員集體智慧、汗水的結晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感謝大家一年來(lái)所付出的努力，感謝大家為了企業(yè)發(fā)展同舟共濟，全力以赴，促使企業(yè)實(shí)現了穩定發(fā)展。我也很高興地看到，許多80后青年走上公司的管理崗位，更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中來(lái)，為公司增添新的動(dòng)力和活力，讓公司始終煥發(fā)勃勃生機。
展望20xx年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰：全球金融海嘯導致市場(chǎng)萎縮的陰霾還沒(méi)有完全散去，原材料價(jià)格成本上漲的壓力仍在持續，家電行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)能的急劇擴大將使產(chǎn)品競爭面臨更殘酷的局面;另一方面也要看到新的發(fā)展機遇：嚴峻的外部環(huán)境將淘汰那些產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、生產(chǎn)效率低下、經(jīng)濟實(shí)力薄弱的企業(yè)，為那些富于創(chuàng )造力、生命力、競爭力的企業(yè)騰出更大的市場(chǎng)空間，這對發(fā)展已具規模、技術(shù)已趨成熟、管理已上水平的格蘭仕提出了更高的要求。面對機遇和挑戰，我們要有良好的心態(tài)，我想應對最根本的一點(diǎn)是“改變”，通過(guò)改變思想、創(chuàng )新思維來(lái)適應發(fā)展。
機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20xx年格蘭仕人精誠團結，堅定信心，戰勝了金融危機;20xx年格蘭仕人銳意進(jìn)取，努力拼搏，創(chuàng )造了歷史最好業(yè)績(jì);我相信，20xx年格蘭仕人將會(huì )更加團結，搶抓機遇，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，完成20xx年的企業(yè)規劃目標，實(shí)現企業(yè)跨越式的發(fā)展。
“士不可以不弘毅，任重而道遠”。機遇是留給有準備的人，展望20xx，我們仍需加倍努力。我相信，大家一定會(huì )在與格蘭仕共同發(fā)展中實(shí)現自我價(jià)值，過(guò)上幸福的生活。就讓我們攜起手來(lái)，為新年給力。
最后，衷心祝愿在新的一年里大家身體健康，生活愉快，工作順利!
集團董事長(cháng)兼總裁梁慶德
20xx年1月25日
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