目標管理責任書(shū)
你知道目標管理責任書(shū)怎么寫(xiě)嗎?不知道也沒(méi)關(guān)系，下面是小編整理的目標管理責任書(shū)，請參考。
目標管理責任書(shū)一
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、XXXX年年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表:
項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬(wàn)元 銷(xiāo)售收入 45% 6000萬(wàn)元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本-管理費用-銷(xiāo)售費用-財務(wù)費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷(xiāo)售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;(5)、銷(xiāo)售費用(按銷(xiāo)售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用):職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:2004年度折舊: (10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷(xiāo)終審權; 600 元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
目標管理責任書(shū)二
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立責任重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，落實(shí)安全責任和安全措施，著(zhù)力整治安全隱患，確保社會(huì )穩定，推進(jìn)和諧社會(huì )，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據號《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建“安全工作綜合目標管理單位”活動(dòng)》的規定，結合工程建設實(shí)際，為治理工程建設又好又快進(jìn)行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書(shū)。
一、安全工作綜合目標
1、生產(chǎn)安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實(shí)，做到全年無(wú)重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，加強內部管理及外部協(xié)調。實(shí)現全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治
安案件、無(wú)違法違紀事件、無(wú)重大勞資糾紛、無(wú)集體上訪(fǎng)越級上訪(fǎng)等事件。
3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量?jì)?yōu)良。實(shí)現全年無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險隊伍。臺汛期間無(wú)因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作:(1)健全項目
安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類(lèi)矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據《2007年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進(jìn)行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實(shí)、成績(jì)突出的項目部，予以通報表?yè)P;對表現突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的.，予以通報批評，并按有關(guān)規定作出處理。
四、本責任書(shū)一式兩份 指揮部與責任單位各執一份
五、本責任書(shū)有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位:
代表人: 責任人:
簽訂日期:xx年x月x日
目標管理責任書(shū)三
為充分調動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實(shí)施，公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責公司 方在協(xié)商一致的基礎上簽訂種植基地種植管理目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實(shí)施方案及公司項目部技術(shù)負責人的要求，認真做好田間管理，填寫(xiě)田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過(guò)程記錄及生長(cháng)過(guò)程的詳細記錄，為制定各項標準、技術(shù)規程提供科學(xué)依據。
二、考核期限:2014年7月至2017年7月。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過(guò)程提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。
3、甲方應經(jīng)常性對乙方的種植管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、按照甲方的要求，認真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:
(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等)，
(2)施肥情況(施肥種類(lèi)、施肥時(shí)間及用量等)，
(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，
(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時(shí)間及方法;病蟲(chóng)害防治:防治時(shí)間、使用農藥種類(lèi)、農藥使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料種類(lèi)、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數)，
(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(cháng)狀況、采收時(shí)間、采收方法)，
(8)儲藏(儲藏時(shí)間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，
(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，
(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監督檢查，及時(shí)解決種植中的問(wèn)題。對基地種植管理者的第一責任人進(jìn)行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的責任人獎勵10000元)。
為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責任人負責技術(shù)培訓和各個(gè)田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責任書(shū)進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。
本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
本責任書(shū)自簽訂之日起生效
負責人(簽字): 責任人(簽字):
企業(yè)蓋章:
xx年x月x日
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