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工程主管競聘書(shū)

時(shí)間:2020-10-15 13:03:52 聘書(shū) 我要投稿

工程主管競聘書(shū)

  競聘書(shū)的寫(xiě)作方式、方法是多樣的,競聘者要根據自己的不同身份,不同追求,選擇適合自己的表達方式。下面小編整理了關(guān)于工程主管競聘書(shū)范文。歡迎大家參考!

工程主管競聘書(shū)

  工程主管競聘書(shū)【一】

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!本人叫xxx,今年xx歲,xx學(xué)歷,工程師職稱(chēng),同時(shí)持有一級建造師和國家注冊監理工程師資格證書(shū)。首先感謝集團公司在人事改革方面,為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境,使我有機會(huì )參加這次競聘,我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目主管。

  一、工作經(jīng)歷:

  20xx年畢業(yè)于鄭州大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè),20xx年至20xx年從事現場(chǎng)施工管理工作,20xx年至2xx0年從事工程監理工作,2xx0年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作。

  今天,參加工程部主管職位的競聘,自己也曾猶豫,一是自己沒(méi)有炫耀的過(guò)去,二是沒(méi)有較高的學(xué)歷,但是“不想當將軍的士兵就不是好士兵”,經(jīng)過(guò)再三考慮,不管競聘結果如何,我都要當一名好士兵,我要參加競聘,我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進(jìn)去,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

  二、先淺談一下我對工程部項目主管的認識

  我認為項目主管就是整個(gè)項目的核心管理者,也相當于主持人起著(zhù)承上啟下的作用,不僅僅對施工單位、監理單位傳達決策層對項目意見(jiàn)的更新,也不僅僅向決策層反應項目目前的困境,一個(gè)項目的核心部門(mén),一個(gè)合格的工程部主管,更在于全盤(pán)的綜合分析考慮,尤其是內部部門(mén)的溝通極為重要,一個(gè)合格的項目主管必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實(shí)踐經(jīng)驗,同時(shí)要懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng),具有較好的組織、指揮、協(xié)調能力。項目的成功依賴(lài)于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì),項目主管不可能脫離公司的客觀(guān)環(huán)境與條件創(chuàng )造出意外的奇跡。但卻可以通過(guò)自己出色的工作充分利用可利用的資源,調動(dòng)各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù),項目主管的工作對于項目的成功與效果起著(zhù)關(guān)鍵的作用。

  三、參加競聘的優(yōu)勢條件:

  1、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞、樂(lè )于奉獻的愛(ài)崗敬業(yè)精神。“踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則,不畏困難和挫折,遇事及時(shí)請示匯報的良好品質(zhì)?偸前压ぷ鞣旁谑孜,敢于承擔領(lǐng)導安排的各項任務(wù)并勇于承擔責任,對工作問(wèn)題不會(huì )耍性子、撂挑子、掉鏈子,能保持以大局為重,不以個(gè)人原因影響工作。

  2、具有扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗,能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規范。同時(shí)在工程管理方面也在不斷的索求,先后通過(guò)了監理工程師,一級建造師國家資格考試,汲取掌握了最基本的管理知識,并在工程管理中得到了運用。同時(shí)工作13年來(lái),干過(guò)3年施工,做過(guò)6年工程監理,現在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年,基本上都是在現場(chǎng)與施工單位、監理單位、業(yè)主及材料構配件供應商、包括村民和部分政府機構直接打交道,積累了豐富的工作和戰斗經(jīng)驗,同時(shí)在工程管理過(guò)程中主持參與過(guò)工程招投標、資金預算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核,在這幾方面均得到了領(lǐng)導的支持和肯定,提高了自身的工程管理知識,這些工作閱歷增長(cháng)了我的才干,開(kāi)拓了我的視野,使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。

  3、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒(méi)有最好,但可以通過(guò)努力,力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖,開(kāi)拓性地開(kāi)展工作。工作中力求精細,遇事先用腦,抓好每個(gè)環(huán)節,處理好每件事情。

  4、有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部項目主管的工作經(jīng)歷,對開(kāi)發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識;并熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工、驗收手續的辦理流程。

  5、團結同事,有全局觀(guān)念。團結就是力量,一項事業(yè)、一項工作,只有靠大家團結一致,才能較好地完成。自己的能力再大,也大不過(guò)集體,三人行必有我師也,學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn),查找、糾正自己的缺點(diǎn),識大體,顧大局,以公司和集體的利益為重。

  四、如果競聘工程部主管成功,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

  1、認真貫徹執行公司的各項管理制度,根據集團工程管理中心下達的目標,組織編制各項工作計劃,并負責落實(shí)。明確項目部各崗位工作內容、責任和工作流程,督促管理好本部門(mén)工程師,并做到自我約束;做好部門(mén)間工作的銜接以及工作流程,切實(shí)發(fā)揮工程部在開(kāi)發(fā)公司中應具有的作用。

  2、依靠完善的施工組織設計,監理規劃,合同、規范等法律文件對施工單位、監理單位進(jìn)行管理;全面落實(shí)工程技術(shù)要求,支持監理單位的安全質(zhì)量進(jìn)度控制工作,要求監理單位做好資施工組織設計和施工方案的審查,材料報驗和試驗,監理文件的編制,現場(chǎng)的巡視,旁站和分項分部驗收。嚴格執行每周一次的監理例會(huì )制度,由監理單位匯報本周以來(lái)的監理情況,并對檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題,依據現場(chǎng)工程管理制度,追究相關(guān)單位的責任(包括處罰措施)。

  3、做好工地施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)密切掌握工地現場(chǎng)各參建單位的施工狀態(tài),協(xié)調各單位之間的關(guān)系。檢查、巡查過(guò)程中遇到的問(wèn)題要隨時(shí)、隨地解決,不留疑問(wèn),不留尾巴。對重大問(wèn)題及時(shí)向公司匯報,提出初步解決方案并組織落實(shí)處理;對合同進(jìn)行風(fēng)險分析,采取相應的防范措施,減少和避免針對建設單位提出的'索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務(wù)。做好變更簽證、來(lái)往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作,建立預防索賠和反索賠機制,隨時(shí)掌握工地現場(chǎng)動(dòng)態(tài),一旦施工單位提出無(wú)理索賠請求時(shí),能夠及時(shí)、快速的利用反索賠機制進(jìn)行反索賠。

  4、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出,增強改革創(chuàng )新意識,做到守法不舊、創(chuàng )新不變,做到對上級要尊重,對下級要多關(guān)心、多幫助,充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;

  5、廉潔做事、樹(shù)立形象,做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。

  敬的各位領(lǐng)導,各位評委,我正值而立之年,精力充沛,敬業(yè)心強,能夠全身心地投入到我所熱愛(ài)的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功,領(lǐng)導把我擺上了這個(gè)位置,那我就應該也必須在這個(gè)位置上有所作為,以“一日無(wú)為、三日不安”的高度責任感,履行諾言,正確履行好崗位職責,認真做好工作,讓公司放心,讓領(lǐng)導滿(mǎn)意,我真誠地接受公司領(lǐng)導的挑選,公司的發(fā)展需要有為的你,也需要有為的我,無(wú)論最終競聘結果如何,我都會(huì )一如既往滿(mǎn)腔熱情繼續干好本職工作。

  工程主管競聘書(shū)【二】

  各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!參加崗位競聘我是第一次,在此先謝謝諸位。

  首先我作一自我介紹。我今年xx歲,大專(zhuān)文化,民主人士,高級會(huì )計師職稱(chēng)。于19xx年大專(zhuān)畢業(yè)后首先進(jìn)入工程公司財務(wù)科從事財會(huì )工作,19xx年擔負服務(wù)公司主管會(huì )計,19xx年初任xx第二個(gè)駐外公司--xx公司的財務(wù)負責人,19xx年末調入審計處工作了十四年,幾乎參加計了審計處組織的所有審計項目并擔負主審,執筆并擬寫(xiě)了近一半的審計報告。今年初又回到了工程公司財務(wù)科。

  二、取得的工作業(yè)績(jì)及創(chuàng )新歷程

  大專(zhuān)畢業(yè)至今,仔細算來(lái)已從事財經(jīng)工作二十三年半,九年半干會(huì )計(包括會(huì )計主管四年),十四年干審計,從基層到機關(guān),從財務(wù)轉變?yōu)閷徲,從出納開(kāi)始,由普通會(huì )計、車(chē)間會(huì )計、主管會(huì )計到審計主審,因此,具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,特別是經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后,養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng),因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位,我認為我都是稱(chēng)職的,除了有你們大家的支持外,很重要的一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財經(jīng)工作,因為熱愛(ài),所以我很勤奮,對工作很投入,先后完成了許多項重要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,取得了不少業(yè)績(jì)及創(chuàng )新。

  19xx年至19xx年在工程公司搞班組經(jīng)濟核算試點(diǎn),建立責任成本中心,對加強成本管理、提高企業(yè)管理水平做出了一定貢獻;19xx年至19xx年,兩次協(xié)助工商局對集體企業(yè)(其中包括鄉鎮企業(yè))及鄉鎮財政進(jìn)行工商年檢,從另一個(gè)層次鍛煉了自己;19xx年初進(jìn)入xx與xx公司的合資企業(yè),擔負主管會(huì )計,主持了會(huì )計制度設計和會(huì )計建帳的全部工作,歷經(jīng)了一個(gè)企業(yè)從生到死、從成立開(kāi)業(yè)到合作失敗,企業(yè)解散的整個(gè)歷程;所有這些,都為我后來(lái)從事的審計工作奠定了深厚的基礎功底。

  19xx年11月開(kāi)始的慢慢十四年的審計工作,是我事業(yè)的黃金歷程。先后完成資產(chǎn)負債所有者權益審計、財務(wù)收支審計、企業(yè)負責人離任、繼任經(jīng)濟責任審計、各種專(zhuān)項審計等等二百多項,查處帳內、帳外各類(lèi)違規、違紀資金達x位數之多(涉及企業(yè)機密,略),協(xié)助紀委查處各類(lèi)案件數十起,提出審計建議及合理化建議五十余項,多次配合其他部門(mén)工作,為sl公司挽回或避免經(jīng)濟損失數額巨大,取得了較高的經(jīng)濟利益。

  19xx年以來(lái),我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格逐年提高,企業(yè)效益不斷增長(cháng)。輝煌的光環(huán)下,掩蓋了駐外公司、三產(chǎn)實(shí)體及職工入股企業(yè)的資產(chǎn)其實(shí)是很爛的。我公司最多時(shí)有十個(gè)辦事處,辦事處又獨自從事著(zhù)駐外公司,每個(gè)分廠(chǎng)又有著(zhù)1-5家不等的集體企業(yè),同時(shí)又以職工入股形式成立了多家民營(yíng)企業(yè)或股份合作制企業(yè),而這些民營(yíng)企業(yè)中又有公司參股的、集體企業(yè)參股的、其他單位參股的及全部由職工參股的多種類(lèi)型,企業(yè)總數最多時(shí)近百家之多。因我是從駐外公司、三產(chǎn)實(shí)體單位走出來(lái)的,對這些企業(yè)復雜關(guān)系比較了解,因而這么多年來(lái)一直由我主審。

  大家都知道,駐外公司主要從事銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品為主,在審計中發(fā)現部分駐外公司私自購買(mǎi)房產(chǎn)數筆,多次發(fā)現應收賬款壞賬數額巨大,其中有個(gè)別領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員及各種關(guān)系人員搞了乾坤大挪移,造成了資產(chǎn)流失,都及時(shí)向有關(guān)部門(mén)予以預警,并及時(shí)制定了駐外公司財務(wù)報銷(xiāo)制度、財務(wù)管理制度和駐外公司企業(yè)內部控制等規章制度,及時(shí)建議公司通過(guò)債務(wù)重組、盤(pán)活資產(chǎn)、限制相關(guān)人員行為等措施,減少了資產(chǎn)的進(jìn)一步流失。而各單位三產(chǎn)實(shí)體,則主要以承擔主體單位檢修、材料采購、運輸服務(wù)、處理廢舊物資等業(yè)務(wù),在審計中查出了某些企業(yè)將主體資產(chǎn)通過(guò)各種途徑不合理轉移后,集體企業(yè)多以建立小金庫等形式為職工發(fā)放節日物質(zhì)、為主辦單位領(lǐng)導提供方便之門(mén),而股份合作制企業(yè)則以虛假材料發(fā)票、虛假工程結算款等方式套取資金帳外分紅,個(gè)別單位每年分紅甚至超過(guò)50%之多,累計分紅金額相當巨大。根據這類(lèi)情況,有針對性的提出合理化建議數項,使公司領(lǐng)導下定決心取締這些企業(yè)。20xx年至20xx年,先后完成對上市及存續涉及公司人員參與的駐外公司、集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)的清理解散工作,收繳帳外資產(chǎn)數項,僅車(chē)輛就達幾十部。以至在金融危機到來(lái)之前,有效避免了這些單位造成損失風(fēng)險,穩定了職工信心。我可以毫不夸張的說(shuō),審計部的十四年,我為公司做出了較突出的貢獻,成績(jì)是巨大的。

  當然,期間因被審單位對審計結果及處理建議重視不夠,對審計預警置若罔聞,未予以及時(shí)更正,后被國家有關(guān)部門(mén)查處并收繳,不能不說(shuō)是一種遺憾。但也正因為內部審計已經(jīng)查處(所謂自檢),有關(guān)部門(mén)還是網(wǎng)開(kāi)一面,避免了數倍的高額罰款。

  xx年清產(chǎn)核資,多個(gè)部門(mén)協(xié)同參加,而審計部只有我一人參與,主要承擔了時(shí)間跨度較長(cháng)、涉及單位較多、經(jīng)辦人員變動(dòng)較大、各種關(guān)系錯綜復雜、取證最困難的往來(lái)款項壞賬認證工作,在時(shí)間緊、任務(wù)重、脈絡(luò )不清的情況下,經(jīng)常是徹夜工作、通宵達旦,最終以zl系統第一的較好戰績(jì)取得清產(chǎn)核資工作的完美勝利。

  值得一提的是,19xx年我有幸參加了原xx總公司審計部組織的對xx公司和xx公司的審計,xx年有幸參加了國家某監事會(huì )對xx公司的資產(chǎn)核查工作,站在一個(gè)更高層次,從宏觀(guān)和全局的角度來(lái)俯視企業(yè),獲益匪淺。并因工作扎實(shí)、積極主動(dòng),受到相關(guān)領(lǐng)導的高度評價(jià)。

  工程主管競聘書(shū)【三】

  尊敬的各位領(lǐng)導:

  您們好!

  感謝公司為我提供了這個(gè)極其珍貴的自薦機會(huì ),我是來(lái)自xx的xxx,自加入咱們物業(yè)公司以來(lái)我始終勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人。在公司的培養和同事的幫助下,今已熟練地掌握物業(yè)前期承接查驗的各種技能、流程,所在區域的各設備設施的維修、保養、運行、操作、管理規程、及應急處理。同時(shí)在繁忙的工作之余,本人還自學(xué)各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,通過(guò)自身的不斷學(xué)習和刻苦鉆研,逐漸提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力,大大拓寬了工作思路。如今公司為我們提供了競聘上崗機會(huì ),我認為是我學(xué)以至用的時(shí)候了,所以我競聘工程主管一職。

  如果我是工程主管,我一定虛心學(xué)習,大膽探索,務(wù)實(shí)求進(jìn),以身作則來(lái)做好各項工作,而且要抵制各種不良做風(fēng),以自已的規范行動(dòng)帶領(lǐng)下屬完成各項工作,采取一系列措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量:

  一、首先要有計劃的進(jìn)行員工培訓,讓員工轉變觀(guān)念,提高業(yè)務(wù)水平,增強服務(wù)意識。

  二、建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度,要管理好員工,就必須靠嚴格的規章制度,靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無(wú)微不至的關(guān)懷,靠自己勤勤懇懇,任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來(lái)贏(yíng)得員工真心真意地同我合作,我們公司的員工素質(zhì)很好,我相信一定能夠把他們團結起來(lái),同舟共濟,共同奮斗,把各項工作做到最好。

  三、定期對員工進(jìn)行考核,以提高員工的技能及綜合素質(zhì),合理安排下屬員工的調配及協(xié)調工作,督促員工按規范做好各種設備設施的運行、保養及維修工作并做好安全教育、安全管理等相關(guān)記錄。

  如果我是工程主管,我決心立足本職,擺正位置,配合、支持公司領(lǐng)導的工作,堅決服從領(lǐng)導的工作安排,抓好分管工作,為領(lǐng)導提供多方面的參考意見(jiàn),在思想上擺正位置,行動(dòng)上顧全大局,工作上認填負責,加強員工之間的溝通、協(xié)調,營(yíng)造團結、競爭的良好氛圍,力爭讓每個(gè)人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮,維護同事間的團結、維護領(lǐng)導形象,調動(dòng)員工的積極性,團結同事共同搞好工作,提高服務(wù)質(zhì)量,力求在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加壓力。

  如果我是工程主管,我將合理做好日常工作安排,完善責任區房屋裝修、設備設施維護保養及維修、供水供電等的管理。主動(dòng)與業(yè)主溝通,尋求他們的支持與配合,使業(yè)主的滿(mǎn)意率及維修及時(shí)率達100%。提高員工培訓力度,強化崗位的重要性,思想上應重視崗位,知曉麻痹大意的后果,杜絕一切違章行為,做好工作記錄、工作總結,定期匯報領(lǐng)導。

  作為這次競聘的積極參與者,我希望能在競爭中取得成功,但是我絕不回避失敗,不管最后結果如何,我將一如既往地“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”。謝謝大家!

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