內管部主管競聘書(shū)
以下是小編為大家搜集整理的內管部主管競聘書(shū)，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在聘書(shū)欄目!
尊敬的公司領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好!
首先我要感謝公司各級領(lǐng)導給我這次內管部主管崗位競聘的機會(huì )，也要感謝帶領(lǐng)培養過(guò)我的公司各級領(lǐng)導。我叫xx、共產(chǎn)黨員，今年28歲，20xx年底在作戰部隊復原后參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊長(cháng)、公司的軍訓教官、現任保安隊隊長(cháng)。下面，我主要談一談我競聘保安主管此崗位所具備的條件和競聘成功后我的工作打算。
本人于20xx年入伍，20xx年復員。服役期間擔任過(guò)指揮班長(cháng)、代理排長(cháng)、團支部副書(shū)記。并多次受到旅本級表彰。但我深深知道服役期間獲得的認可并不代表我現在工作的成績(jì)。我要有角色上的轉變，從一名合格的軍人轉型為公司合格優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導的得力助手。真正起到上傳下達、執行力強凡事都能做表率的作用。
下面我談一談參加此次競聘所具備的條件：
一、入職至今得到了中心及部門(mén)領(lǐng)導的認可。通過(guò)扎實(shí)的工作作風(fēng)加上自身的努力得到了部門(mén)同志的支持、幫助。在本部門(mén)的工作中我能夠較好地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，開(kāi)拓性地工作。工作中力求仔細，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節，處理好每件事情，讓同志們滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。
二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，“十一”期間在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下多次加班加點(diǎn)，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間為游客中心新同志軍訓，從不計報酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個(gè)崗位上，能夠向上級領(lǐng)導看齊做到以公司為家，沒(méi)有私心，不分白天黑夜，不分節假日，單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時(shí)間趕到，協(xié)助部長(cháng)處理工作上的事務(wù)。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。
三、具有較好的綜合素質(zhì)。本人能夠主動(dòng)學(xué)習，提高自己的修養;熱愛(ài)安全保衛事業(yè)。有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛煉，具有一定的組織能力。競聘不是為了爭官。競聘是為了更好地學(xué)習，更好地工作，體現自我的價(jià)值，如果競聘成功。
我的工作思路是：堅決服從領(lǐng)導安排，嚴格執行公司的規章制度，有計劃性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過(guò)，值得學(xué)的好榜樣。更要以建立健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導提高工作質(zhì)量為目標，當好部門(mén)領(lǐng)導的助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。全面提高部門(mén)隊伍的整體素質(zhì)。
今后工作的方向。
第一，根據公司的發(fā)展趨勢，不斷充實(shí)自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平，提高部門(mén)的整體建設。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問(wèn)。把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指導處理，消除“老好人”的思想。其次，要制定個(gè)人的學(xué)習計劃，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業(yè)務(wù)知識，將所學(xué)知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
第二，配合部長(cháng)搞好員工培訓，組織技術(shù)練兵，提高全體員工素質(zhì)。公司的迅速發(fā)展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時(shí)間和機會(huì )，抓好隊員的崗位練兵，督促員工認真學(xué)習部門(mén)規章制度，讓同志們知道什么事該做，什么事不該做。增強服務(wù)意識，為游客提供優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。
第三，要搞好團結，有全局觀(guān)念。團結就是力量，一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現、學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，工作上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強部門(mén)的凝聚力和戰斗力。因此，我要培養自己的全局觀(guān)念，站在領(lǐng)導的角度想問(wèn)題，從大處著(zhù)眼。要多與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調，使各部門(mén)形成合力，共同做好公園聯(lián)防的各項工作。
第四：應注意解決好以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。
�、俳鉀Q好員工培訓的問(wèn)題。內管部工作任務(wù)多，崗位分布面積大，不同的崗位任務(wù)也有區別，員工的水平也參差不齊，在性格、智力、興趣、經(jīng)驗和技能方面，均存在差異。顯然，進(jìn)行培訓時(shí)應因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓員工。要根據不同的對象選擇不同的培訓內容和培訓方式。有的甚至要針對個(gè)人制定培訓計劃。針對我部門(mén)的實(shí)際情況，我想從以下方法進(jìn)行培訓。一是讓員工定期參加一些，他們通常不參加的會(huì )議。如普通員工參加隊長(cháng)干部會(huì )議，使每個(gè)員工都能得到部門(mén)工作的第一手資料。這將有助于開(kāi)闊員工的眼界和心胸，增強互助的協(xié)作精神。二是在部門(mén)內部組織文體活動(dòng)和知識競賽，激發(fā)同志們的工作積極性，訓練員工的思維和觀(guān)察能力，養成動(dòng)腦習慣。三是讓各隊伍的員工，實(shí)地觀(guān)摩領(lǐng)導干部是如何處理一些工作上的事務(wù)、如何主持行政例會(huì )，如何巡查園區，用上級領(lǐng)導的工作風(fēng)格啟發(fā)他們，用領(lǐng)導的素質(zhì)影響他們。員工希望學(xué)習新的知識和技能，希望接受具有挑戰性的任務(wù)，更希望晉升，這些都離不開(kāi)培訓。提高員工素質(zhì)的方法并不僅限于正規培訓教育，還應引導員工學(xué)會(huì )思考：從實(shí)際工作崗位上、從一句名言、故事上，從公司領(lǐng)導及其他部門(mén)的同志身上能學(xué)習什么東西，怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故，轉化為員工學(xué)習的動(dòng)力，讓員工想學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習的局面才能達到培訓的最終目的。
�、诮鉀Q好員工制度落實(shí)與執行力的問(wèn)題。就要具備工作態(tài)度的轉變。態(tài)度的不夠積極，是造成落實(shí)制度難、執行力較弱的最主要原因。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認識上存在一個(gè)誤區: 認為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問(wèn)題，是這個(gè)下屬不合格的表現，要解決這個(gè)問(wèn)題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。其實(shí)，真正要解決這個(gè)問(wèn)題首先是管理者應該進(jìn)行改變，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。管理者要做到讓?xiě)B度不佳的員工改變，也具備執行力，應該從五個(gè)方面入手。一是要真正了解員工，在生活和工作上給予關(guān)心和照顧。二是應注重經(jīng)常與員工溝通、交流。三是明確員工的工作目標。在布置任務(wù)時(shí)，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時(shí)間。只有做到這一點(diǎn)，制度落實(shí)和執行力才有可能實(shí)現。四是督促員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每周，工作計劃要注重結合實(shí)際。有了工作計劃，不管員工態(tài)度如何，自然會(huì )自覺(jué)地對工作計劃和任務(wù)開(kāi)始進(jìn)行思考，想辦法去完成工作任務(wù)。五是嚴格、合理、有效的監督檢查、公平業(yè)績(jì)考核和獎懲制度。
本人如果競聘成功后本年度應完成的目標。
一、“四防”安全工作任務(wù)。
我公園即將面臨營(yíng)業(yè)的旺季，這就要求全體同志時(shí)刻想安全，抓安全。作為內管部的領(lǐng)導干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問(wèn)”認真填寫(xiě)巡查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)請示匯報。對施工人員的管理上，也要及時(shí)調整崗位做好工作部署，對施工人員及可疑人員做到“四查”：一查工作證;二查車(chē)輛登記情況;三查包;四查攜帶物品是否和放行條件。同時(shí)加強施工現場(chǎng)的巡查，及時(shí)發(fā)現和制止各類(lèi)違紀違規等野蠻施工。加強夜間的巡查，制定園區巡檢登記本，夜間對園區巡查不少于五次，同時(shí)組織部門(mén)領(lǐng)導每周不少于兩次對夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類(lèi)安全隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。
二、抓軍訓、促養成。
部門(mén)員工大多來(lái)自周邊地區，通過(guò)了解我部員工70%都沒(méi)有從事保安工作的'經(jīng)驗，認為保安就是看門(mén)的，針對這一情況，根據以往的工作經(jīng)驗，及時(shí)制定出部門(mén)員工培訓計劃，緊緊圍繞部門(mén)“半軍事化”管理方針，從每個(gè)隊員的自身形象、對待工作的態(tài)度、保安基本技能培訓、車(chē)輛指揮手勢操，同時(shí)重點(diǎn)突出消防安全知識和實(shí)際操作的訓練，從三月中旬每天進(jìn)行軍事訓練兩小時(shí)，在訓練中采取訓考結合的方法，使全體人員整體素質(zhì)有了很大的提高。我部員工作為公園對外的第一形象，在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。因此在公園旺季營(yíng)業(yè)前的軍訓是今后工作實(shí)踐中的一個(gè)基礎。同時(shí)針對部門(mén)人員流動(dòng)性大不穩定的因素，采取突出新入職員工的跟訓及老隊員的強化培訓，及時(shí)搞好傳幫帶，把培訓轉化為部門(mén)的一項基礎性經(jīng)常性工作。在此期間部門(mén)利用三個(gè)軍訓周期，通過(guò)隊列訓練、文明禮貌用語(yǔ)、文明執勤手勢、從消防基礎常識、逃生報警、滅火器具的使用、案例分析、實(shí)際操作等幾個(gè)方面進(jìn)行全面有針對性的軍訓，在公園旺季營(yíng)業(yè)前我部員工最終要達到形象氣質(zhì)上有改變，文明執勤方面有成效能夠適應公司發(fā)展的趨勢的好局面。
三、力爭園區零事故。
通過(guò)部門(mén)思想動(dòng)員會(huì )議，要求所有員工樹(shù)立居安思危的觀(guān)念。部署全年的安全工作任務(wù)，宣讀安全工作領(lǐng)導小組及安全檢查成員。在園區將繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針。不斷加強安全生產(chǎn)培訓和教育，全面提高全體同志的安全生產(chǎn)意識。將公園各區域責任落實(shí)到人，消除盲區隱患。并不定期組織安全檢查，通過(guò)主動(dòng)性防范力爭園區零事故。為公司的發(fā)展壯大起到保駕護航的作用。
四、培養干部方面。
選拔干部和培養干部的好與壞，直接關(guān)系到部門(mén)的建設和發(fā)展。我部員工的年齡總體偏大，適合這一情況。要在工作作風(fēng)比較扎實(shí)、形象氣質(zhì)比較好同志中選拔。選拔和培養干部的原則應從以下方面著(zhù)手
1、“選好苗”。植好一片林，首先要從選苗開(kāi)始。在對年輕干部進(jìn)行選拔時(shí)，要堅持個(gè)人申請、民主測評、部門(mén)審核、軍事理論考核、公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。也可組織部門(mén)成立考察組，深入調研，認真仔細考察備選干部。最終通過(guò)綜合分析、通盤(pán)考慮候選人的各方面因素，并征求單位領(lǐng)導及干部群眾意見(jiàn)，確立培養對象，建立年輕干部人才培養檔案。
2、“澆好水”。水，乃樹(shù)木生長(cháng)之根本。要使年輕干部打下堅實(shí)的理論、業(yè)務(wù)基礎，就要建立經(jīng)常性的培訓機制，要依托有公司的文化發(fā)展方向和部門(mén)的規章制度定期開(kāi)展理論授課。一方面加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識、隊伍的建設、案例分析等內容，另一方面注重有針對性地開(kāi)展培訓，按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃有步驟地組織開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)、政策法規等方面知識的學(xué)習和培訓，提升業(yè)務(wù)能力。通過(guò)教育培訓，使年輕干部的綜合素質(zhì)得到提高。
3、“施好肥”。好的肥料，對樹(shù)木生長(cháng)具有積極的促進(jìn)作用。要堅持使用就是最好的培養這一原則，針對年輕干部缺乏理論知識，綜合能力相對欠缺的實(shí)際，為優(yōu)秀的年輕干部搭建實(shí)踐平臺，把他們分派到各個(gè)重要工作任務(wù)中去，不斷強化他們應對突發(fā)事件、駕馭復雜局面的能力;通過(guò)實(shí)踐，加快年輕干部的成長(cháng)步伐。
4、修好枝。對枝葉勤加修剪，必能使樹(shù)木枝繁葉茂、姿態(tài)萬(wàn)千。在對待年輕干部上既要放心、又要關(guān)心、既要放手、又不能撒手、既要嚴格要求、又要及時(shí)鼓勵。也采取定期召開(kāi)工作匯報討論會(huì )、培養他們創(chuàng )新思維、積極探索的能力，最終實(shí)現部門(mén)的管理干部工作能干、坐下能寫(xiě)、站起能說(shuō)的工作局面。
5、除好蟲(chóng)。病蟲(chóng)害如不及時(shí)清除，對樹(shù)木將有著(zhù)毀滅性的打擊。在對年輕干部注重培養選拔的同時(shí)，要更注重監督管理。建立可通過(guò)建立年輕干部動(dòng)態(tài)監督管理機制，為每個(gè)人建立培養跟蹤記實(shí)檔案，對年輕干部的思想品德、工作能力、群眾基礎實(shí)時(shí)記錄、定期考察、定期談話(huà)，經(jīng)常性的指導檢查年輕干部的工作，幫助其總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服缺點(diǎn);對發(fā)現的不良苗頭及時(shí)提醒，使問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài);群眾意見(jiàn)大而又缺乏認識的，嚴肅批評;對有違法亂紀行為的，堅決查處，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)糾正錯誤、及時(shí)清理“危害”。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們。我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛(ài)的事業(yè)和工作當中去。如果我競聘成功，領(lǐng)導把我擺上了這個(gè)工作崗位，我就更應該在這個(gè)工作崗位上有所作為，我將以“一日無(wú)為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，努力配合好部長(cháng)的工作，讓公司部門(mén)領(lǐng)導放心，讓員工滿(mǎn)意。如果我競聘不合格，說(shuō)明我還不能勝任這個(gè)崗位。我也會(huì )保持一如既往的工作作風(fēng)，主動(dòng)完成好部長(cháng)交待的各項任務(wù)，以飽滿(mǎn)的熱情和百倍的信心，干好本職工作。用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，為景管中心內管部做應有的貢獻。
最后希望各位領(lǐng)導、評委、同志們支持我!
競聘人：
日期：
【內管部主管競聘書(shū)】相關(guān)文章：
超市主管助理聘書(shū)07-28
【熱】主管競聘書(shū)12-28
主管職位競聘書(shū)06-01
優(yōu)秀超市主管競聘書(shū)12-16
客服主管競聘書(shū)范文11-09
主管競聘書(shū)范文精選06-01
主管崗位競聘書(shū)范文05-12
超市收銀主管競聘書(shū)12-06
配送中心主管競聘書(shū)服務(wù)01-06