科主任年度工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的科主任年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科主任年度工作總結1
遵照組織安排，我擔任xx-x職務(wù)。一年來(lái)，我在院黨委的正確領(lǐng)導下，在院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們總結匯報如下。
1.努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀(guān)世界觀(guān)改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。
通過(guò)學(xué)習，深化了對“三個(gè)代表”重要思想的理解，增強了做“三個(gè)代表”重要思想堅定實(shí)踐者的自覺(jué)性，明確了當前和今后的學(xué)習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基矗。
2.愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。
1）、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。
2）、提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。使我院醫政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉變。
3）、增強實(shí)干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。
4）、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài);對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對社會(huì )、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。注意用自已的一言一行，維護醫院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫務(wù)科的整體形象。
3.銳意進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng )醫務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。
醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
4.努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫療管理組織;增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度;加強質(zhì)量控制監督檢查;加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛;加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系，使我院醫生素質(zhì)有了一定的提高。
科主任年度工作總結2
一、主要完成任務(wù)指標：
1、承擔臨床教學(xué)：全年帶教總數：29人；其中碩士生0人,輪轉住院醫師7人，進(jìn)修生2人，本科生11人，專(zhuān)科生9人、中專(zhuān)生：0人。
2、承擔理論教學(xué)：承擔全程教學(xué)老師有：4人，授課總學(xué)時(shí)19學(xué)時(shí)，授課學(xué)生：56人，承擔業(yè)余大專(zhuān)、業(yè)余本科生教學(xué)的老師有：0人，授課總學(xué)時(shí)0學(xué)時(shí)，承擔中專(zhuān)衛校教學(xué)：教師有0人，授課總學(xué)時(shí)0學(xué)時(shí)，授課學(xué)生0人。
3、繼續醫學(xué)教育完成情況：
(1)舉辦國家級繼續醫學(xué)教育項目0項，自治區級繼續醫學(xué)項目項，共培訓學(xué)員0人：
(2)科室組織講課30次；
(3)科室組織教學(xué)查房6次；
(4)科室組織專(zhuān)題病歷討論0次；
(5)科室組織技能培訓4項、5次；
(6)科室組織考試考核2次、考核28人次、合格率100％；
4、教務(wù)部組織的考試考核(三基)參加28人次，合格率100％。
5、參加教務(wù)部組織的全院性競賽類(lèi)活動(dòng)3次，參加6人次；獲獎情況：實(shí)習生排球比賽：
6、教務(wù)部組織教學(xué)管理質(zhì)量年平均分：
7、外出進(jìn)修：1人次
8、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)8人次：
9、發(fā)表學(xué)術(shù)論文：共25篇，其中：核心1篇，其他：24篇、教學(xué)論文：0篇。
10、繼續醫學(xué)教育達標人數：28人；達標率：100％。
11、其他：
二、文字總結
20xx年是檢驗科教學(xué)工作成績(jì)突出的一年。這一年來(lái)，在醫院領(lǐng)導的重視和大力支持及檢驗科主任的帶領(lǐng)下，檢驗科各項教學(xué)工作井井有條地進(jìn)行。在醫院住院醫師規范化培訓基地復審的大背景下，以提高教師綜合素質(zhì)為基礎，加強教學(xué)質(zhì)量管理，促進(jìn)檢驗科教學(xué)工作質(zhì)量穩步提升。
�。ㄒ唬┘訌娊處熽犖榻ㄔO，提高師資水平
強大的師資隊伍，是保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高的前提。20xx年，檢驗科新晉升主管技師5人，副主任技師2人，師資隊伍力量不斷提高。為提高檢驗科教師業(yè)務(wù)水平，學(xué)習不斷更新的檢驗技術(shù)，更好的發(fā)揮其帶教水平，本年度外出參加區內外的學(xué)術(shù)活動(dòng)18人次，達到科室人數40%。加強帶教老師的道德修養，提高師資綜合素質(zhì)，以保證檢驗科教學(xué)任務(wù)出色完成。檢驗技術(shù)是一門(mén)不斷發(fā)展更新學(xué)科，教師們必須不斷提高和革新自己的專(zhuān)業(yè)知識，加強自身修養才能更好地投身醫學(xué)教育事業(yè)。
�。ǘ⿵娀虒W(xué)理念，提高帶教老師教學(xué)主動(dòng)性
醫學(xué)檢驗是一門(mén)發(fā)展迅速的特殊學(xué)科，只有養成不斷學(xué)習的良好習慣，才能緊跟醫學(xué)發(fā)展的步伐而避免被淘汰。因此在科室內部營(yíng)造”活到老,學(xué)到老”的學(xué)習氛圍顯得格外重要。為了良好學(xué)習秩序的建立,檢驗科在科室內部多次召開(kāi)教學(xué)工作會(huì )議及活動(dòng)，并建立了定期業(yè)務(wù)學(xué)習制度，以促進(jìn)陳舊知識和觀(guān)念的更新，不斷提高老師的綜合素質(zhì)，為科室的科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)也為實(shí)習同學(xué)樹(shù)立良好的學(xué)習榜樣，正所謂“言教不如身教”，幫助同學(xué)養成熱愛(ài)學(xué)習的良好習慣。
�。ㄈ┖侠碇贫▽�(shí)習生輪轉計劃，完善實(shí)習生資料管理
檢驗科規模較大，涉及專(zhuān)業(yè)學(xué)科較廣，有臨床免疫學(xué)、臨床生物化學(xué)、微生物學(xué)、臨床血液學(xué)臨床基礎檢驗、遺傳學(xué)等，開(kāi)展檢驗項目多，因此必須合理制定詳細的輪轉計劃，根據檢驗科的實(shí)際情況，合理安排實(shí)習生輪轉學(xué)習。努力做到每個(gè)專(zhuān)業(yè)組都有實(shí)習生輪轉，每個(gè)學(xué)生都有專(zhuān)門(mén)帶教的老師，避免實(shí)習生集中在某一專(zhuān)業(yè)組中。繼續完善實(shí)習生管理制度，包括請假制度，考核制度，入科教育制度，加強完善實(shí)習生實(shí)習手冊的改革。
�。ㄋ模┙⑾鄳膶�(shí)習考核計劃，促進(jìn)實(shí)習工作的圓滿(mǎn)完成。
以考核為手段，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的，教研小組制定實(shí)習考核計劃，主要包括理論考試和實(shí)踐考核。其中理論考試定于實(shí)習工作結束前2個(gè)月以試卷考試方式進(jìn)行，考試內容包括專(zhuān)業(yè)基礎知識、專(zhuān)題講座知識、標本采集手冊以及生物安全手冊等。實(shí)踐考核主要于各實(shí)習同學(xué)轉室前由相應實(shí)驗室的小組長(cháng)進(jìn)行操作考核�？己饲闆r（比例為50%）和平時(shí)工作態(tài)度和出勤情況（比例為20%）以及技能操作（比例30%）共同作計為實(shí)踐考核的成績(jì)，共同組成實(shí)習最終成績(jì)。
�。ㄎ澹├^續完善輪轉醫生管理制度，提高業(yè)務(wù)水平
根據自治區關(guān)于《住院醫師規范化培訓細則》與《住院醫師規范化培訓實(shí)施方案》的要求，完善檢驗科輪轉醫生教學(xué)管理，嚴格按照相關(guān)文件的要求，合理制定住院醫師輪轉計劃。做好輪轉醫師入科教育，入科登記記錄，制定相應的考核制度，完善考核資料。努力做到出科前一周安排出科考試，并幾時(shí)做好考核登記。
�。┐嬖诓蛔闩c問(wèn)題
1、加強學(xué)生崗前教育：
20xx年對學(xué)生的崗前教育缺少對生物安全知識、消防安全知識的培訓；
2、組織學(xué)生進(jìn)行階段實(shí)習總結學(xué)習；
3、培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力；
4、加強職業(yè)道德修養的培訓，培養實(shí)習生服務(wù)意識；
5、繼續加強住院醫生規范化培訓管理。
6、帶教老師主動(dòng)教學(xué)意識不強
科主任年度工作總結3
二甲醫院工作總結位于xxx的xxx縣人民醫院雖然多年前就是全國衛生系統先進(jìn)集體和二級甲等醫院，但因行風(fēng)問(wèn)題曾經(jīng)聞名全州，使醫院的工作和聲譽(yù)受到了嚴重影響。而今天，盛裝新顏的xxx縣人民醫院，又通過(guò)加強了行風(fēng)建設，朝著(zhù)“跨越式”發(fā)展的目標邁進(jìn)。
在世紀之交的xxxx年，醫院歷經(jīng)了前所未有的特殊時(shí)期。曾記否，當時(shí)的醫院管理混亂，不正之風(fēng)盛行，醫德醫風(fēng)滑坡，少數醫務(wù)人員公開(kāi)私收亂要病人錢(qián)財，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫院檢查治療，從中撈取好處費等，職工群眾怨聲載道，一時(shí)間醫院在社會(huì )上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領(lǐng)導也因違紀受到了懲處。新一屆領(lǐng)導班子調整健全后，把行風(fēng)建設作為振興醫院的頭等大事來(lái)抓，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)為主題;以加強衛生隊伍素質(zhì)為目的;以深化城鎮醫藥衛生改革為動(dòng)力，堅持糾建并舉，整頓和建設相結合的方針，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，著(zhù)力解決社會(huì )反映強烈，人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，從而加強了行風(fēng)建設，推動(dòng)了醫院改革。
1.明確職責，完善制度、監管到位。近三年來(lái)，我們建立健全了防止腐 敗現象或不正之風(fēng)的各項管理制度，理順了各級各類(lèi)人員職責，明確規定院長(cháng)、書(shū)記是行風(fēng)建設的第一責任人，對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節實(shí)行全程把關(guān)，“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”的工作成立了專(zhuān)門(mén)的監控組織，如：醫療設備采購組、衛生材料采購組、藥品質(zhì)量?jì)r(jià)格監控組等，凡是萬(wàn)元以上的設備進(jìn)購均實(shí)行招標議標、集體采購;10萬(wàn)元以上的設備必須有主管局、紀委監察局參加，保證陽(yáng)光操作，公平公正，使所買(mǎi)設備在保證質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現了最低的優(yōu)惠價(jià)格，避免了不正之風(fēng)和違紀違規的情況發(fā)生，純潔了衛生隊伍，保護了相關(guān)人員。
2.主要領(lǐng)導以身作則，敢管善管不正之風(fēng)。黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設的好壞，完全取決于部門(mén)單位的領(lǐng)導。我院的黨政主要負責人對行風(fēng)建設齊抓共管、密切配合、共同監督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監督之下，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫德醫風(fēng)的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評。特別是在基本建設的招投標及建蓋過(guò)程中，經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗，得罪了一個(gè)又一個(gè)的大小官員，相反，受到了省衛生廳陳廳長(cháng)“政治敏銳性高，防腐意識強”的表?yè)P。
3.加強行風(fēng)建設，促進(jìn)醫院發(fā)展。通過(guò)抓典型、樹(shù)形象，醫院的行風(fēng)建設得到了根本好轉，廣大醫務(wù)人員牢固樹(shù)立了責任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，形成了良好的衛生行業(yè)風(fēng)尚，全院職工團結愛(ài)院的意識得到加強，增強了救死扶傷、敬業(yè)奉獻的.職業(yè)責任感和榮譽(yù)感，營(yíng)造了一種樂(lè )于奉獻、奮發(fā)創(chuàng )新、刻苦鉆研、爭創(chuàng )一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會(huì )對醫院的滿(mǎn)意度不斷提高，特別是醫院向社會(huì )推出“八項”和“九條禁令”后，醫院的各項工作得到了社會(huì )的認可，三個(gè)效益不斷增強�，F在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形成，共同為實(shí)現醫院的跨越式發(fā)展努力奮斗。
4.前進(jìn)中的xxx縣人民醫院又將實(shí)現跨越式發(fā)展。進(jìn)入新世紀，醫院發(fā)展日新月異，隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，醫院加快了改革的步伐，首次制定了醫院發(fā)展的總體規劃，提出了“十五”期末，要率先在州內縣級醫院中實(shí)現“六個(gè)一流”的宏偉目標，并為實(shí)現這一宏偉藍圖進(jìn)行了卓有成效的改革及軟、硬件建設的重大調整。
在人事和分配制度改革方面：實(shí)行了競爭上崗，高職低聘、低職高聘和活工資分配的激勵機制，基本體現了多勞多得的分配原則，“大鍋飯”問(wèn)題基本得到解決，使大家都有了危機感和緊迫感，全院職工的積極性空前高漲，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，業(yè)務(wù)總收入與同期相比增長(cháng)了36%，職工待遇明顯改善。
在人才引進(jìn)、提高技術(shù)方面：采取了送出去培訓，請進(jìn)來(lái)帶教的辦法。常年聘請了省級有名望的專(zhuān)家在我院進(jìn)行座診、指導和帶教，培養學(xué)科帶頭人，提高專(zhuān)科水平，并使當地老百姓不到昆明就能夠享受到專(zhuān)家級的服務(wù)，代表了最廣大人民群眾的根本利益。目前聘請了專(zhuān)家的四大科室：心內科、骨科、普外科、婦產(chǎn)科成了我院的重點(diǎn)發(fā)展科室，開(kāi)展了斷指再植、髖關(guān)節置換、直腸癌根治、巨大腫瘤摘除等高難度手術(shù)，醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到了提高，眼科、兒科等特色專(zhuān)科的技能不斷增強。近20xx年來(lái)，共在各種醫學(xué)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文100篇，獲得州、縣級科學(xué)技術(shù)獎40項。
在服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度方面：除盡可能地為患者提供優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)外，還開(kāi)展了學(xué)習賓館式的人性化服務(wù)，專(zhuān)門(mén)派人到新南疆賓館進(jìn)修學(xué)習，請附二院的護理專(zhuān)家前來(lái)講授現代禮儀知識，開(kāi)展了使用“十字”文明敬語(yǔ)的活動(dòng)，把“請、您好、謝謝、對不起、再見(jiàn)”作為“座佑銘”，適時(shí)使用在工作中，并從接打電話(huà)小事做起，規范語(yǔ)言行為，結合整體護理工作的全面展開(kāi)，我們的服務(wù)態(tài)度得到了社會(huì )的認可。
科主任年度工作總結4
20xx年度本人在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作，轉變管理理念，認真落實(shí)院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jì)，也存在一定問(wèn)題�，F小結如下：
一、認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理
者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。
三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。
四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據新形勢制定了科室績(jì)效工資分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，新開(kāi)展了幽門(mén)螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等個(gè)新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了實(shí)驗室信息管理系統（lis）的建設。20xx年，在院領(lǐng)導的大力支持下，檢驗科實(shí)驗室信息管理系統安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規總診次萬(wàn)余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收萬(wàn)余元；為醫保體檢、合療體檢約萬(wàn)余人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收萬(wàn)元；零星體檢余人次，創(chuàng )收余元；20xx度全年創(chuàng )收萬(wàn)余元；全年為醫院創(chuàng )效近萬(wàn)；取得了突破性的可喜成績(jì)。
五、存在問(wèn)題。盡管在20xx年取得了一定的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進(jìn)，爭取在20xx年取得更好的成績(jì)。
20xx年工作規劃：
明年要高度重視提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、操作技能、服務(wù)理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，邊學(xué)習、邊總結、邊提高，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。狠抓專(zhuān)業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器的操作規程，力求樣樣有章可循、有據可依；明年我們要重拳出擊，充分發(fā)揮新進(jìn)儀器的功效，尤其是進(jìn)口全自動(dòng)發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗科知名度，開(kāi)展疑難病特殊檢驗項目。在明年工作中要繼續做好室內、室間質(zhì)控并參加衛生部質(zhì)量評比工作，保證檢驗結果的準確性，定期校準檢驗儀器和做好儀器維護記錄。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作。做到自己滿(mǎn)意、醫生滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心！爭取在新的一年里再上一個(gè)新臺階！
科主任年度工作總結5
20xx年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，科室緊緊圍繞醫院中心工作，不斷提高醫療水平更新醫療、護理的觀(guān)念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，較好地完成了醫院制定的《二〇二一年科主任目標責任書(shū)》的各項任務(wù)。
一、目前科室發(fā)展現狀
康復醫學(xué)科成立于2014年7月，系集治療、康復、預防、保健于一體的院級重點(diǎn)學(xué)科�，F有住院病區用房面積約1480平方米，康復訓練廳150平方米，門(mén)診治療室260平方米。為寧夏康復設備、服務(wù)技術(shù)項目齊全、醫療水平與質(zhì)量較高的康復科室之一，設置獨立門(mén)診和病區，病房開(kāi)展床位25張�，F有醫生12人，護士10人，康復治療師3人，盲人按摩師1人，其中副主任醫師以上人數占醫師總人數的58.3%，中、輕醫師隊伍較薄弱，未能形成連貫的三級醫師梯隊。
康復治療師偏少，不能及時(shí)有效進(jìn)行各項康復評估工作、康復治療工作，設備陳舊老化，沒(méi)有及時(shí)更新、投入，遠不能滿(mǎn)足患者需求，更達不到現代康復要求。
二、20xx年學(xué)科建設規劃落實(shí)情況：
醫院緊緊圍繞“科技興院、人才強院”發(fā)展戰略，以學(xué)科建設為龍頭，以人才培養為重點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)科建設水平再上新臺階。以建設區域醫學(xué)中心為目標，增強學(xué)科能力，全力推進(jìn)專(zhuān)科建設，完善醫療組長(cháng)負責制，確定醫療組架構，組建了3個(gè)醫療組，確定了5個(gè)亞專(zhuān)業(yè)建設方向。
按照年初制定康復醫學(xué)科規劃建設，結合院級重點(diǎn)專(zhuān)科要求，康復醫學(xué)科在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復及骨科康復的基礎上，全面發(fā)展神經(jīng)康復、疼痛康復、腫瘤康復、亞健康狀態(tài)干預、以及中醫傳統康復，做強臨床康復，規范康復治療。做大臨床交叉和治療前移，建立與相關(guān)臨床科室的臨床-康復一體化模式。將成為最具特色的康復醫學(xué)中心和康復質(zhì)控中心。為此，康復醫學(xué)科已完成各階段建設：
1、第一階段：20xx年年初，制定規劃，初步完成科室規模、設備配置、人員配置、人員培養。完成康復醫學(xué)科門(mén)診和治療區建設各項規章制度、工作流程。
2、第二階段、20xx年7月-20xx年底，進(jìn)一步完成科室醫生、康復治療師、護理人員專(zhuān)業(yè)理論和技能、技巧的培訓。
3、第三階段：20xx年底，建設成為院級重點(diǎn)專(zhuān)科。
4、第四階段：20xx年10月，建成吳忠市康復質(zhì)控中心。
積極開(kāi)展三甲創(chuàng )等及各類(lèi)應急演練培訓工作。組織科室對各項業(yè)務(wù)能力培訓29次，各類(lèi)應急演練20余次，每天利用晨會(huì )，下午組織科室人員三甲創(chuàng )等工作。提升科室業(yè)務(wù)能力的同事，也積極參加20xx年寧夏首屆康復病例匯報大賽，并獲得全區第二名的好成績(jì)。
三、20xx年度科主任目標責任書(shū)完成情況。
截止12月底，共收治患者659人次，未完成（目標責任書(shū)要求816人），門(mén)診12209人次（目標責任書(shū)要求11272人），藥占比14.1%未完成（目標責任書(shū)要求小于10%），耗材占比6.40%（目標責任書(shū)要求小于6.4%），醫務(wù)性收入52.2%（目標責任書(shū)要求高于52%）。雖受疫情影響，基本完成醫院各項指標。部分指標過(guò)高，科室將部分過(guò)高指標查找問(wèn)題，分析改進(jìn)措施。并列入下一年科室質(zhì)控重點(diǎn)工作。
四、科室人才梯隊建設情況：
1、我科現有醫生13人，護士10人，康復治療師3人，盲人按摩師1人，床位數25張�？剖腋敝魅吾t師以上人數占醫師總人數的58.3%，好的一面科室的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平將保持較高水平。不利的一面為科室中、輕醫師隊伍較薄弱，未能形成連貫的自上而下的三級醫師梯隊。
2、按照三級醫院康復科治療師人數與床位數占比為1:05計算需14人，康復治療師隊伍人數薄弱，雖然已有3名醫師考取獲得了康復師證，但任然不能滿(mǎn)足患者康復的需求。制約科室進(jìn)一步細化康復亞專(zhuān)業(yè)的康復治療工作，科室已積極調動(dòng)科室人員參與腦卒中的康復治療當中。
3、20xx年科室人員先后在中日友好醫院、中國康復研究中心，進(jìn)修疼痛康復及神經(jīng)康復。并已圓滿(mǎn)完成進(jìn)修。20xx年科室計劃1人至寧夏醫科大學(xué)總院進(jìn)進(jìn)修神經(jīng)康復治療。
五、科室亞專(zhuān)業(yè)學(xué)組規劃及完成情況：
進(jìn)一步加強科室管理，優(yōu)化工作流程，細化工作內容。20xx年，我科將完善醫療分組管理，優(yōu)化工作流程，細化工作內容。目前科室按照科室發(fā)展規劃、結合個(gè)人專(zhuān)業(yè)，細化為三個(gè)亞專(zhuān)業(yè)組。分別是：神經(jīng)骨科康復組（腦卒中、腦外傷及骨折術(shù)后引起的肢體功能障礙的康復）、疼痛康復組（各種急慢性疼痛相關(guān)性疾病的微創(chuàng )治療）、傳統康復組（通過(guò)痛點(diǎn)注射、牽引、針灸等療法治療頸肩腰腿疼痛行疾病及緩解亞健康狀態(tài)），組長(cháng)由副高及以上職稱(chēng)人員擔任，每組由三名及以上醫師構成，既分工明確，又相互合作，共同促進(jìn)康復醫學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展。
疼痛康復組通過(guò)進(jìn)修學(xué)習，技術(shù)、設備引進(jìn)，專(zhuān)家指導，目前我科能夠獨立開(kāi)展低溫等離子射頻消融等技術(shù)，而且，經(jīng)過(guò)定期隨訪(fǎng)，反饋回來(lái)的信息表明，經(jīng)皮穿刺低溫等離子腰椎間盤(pán)髓核消融術(shù)優(yōu)于其他治療手段，手術(shù)創(chuàng )傷極小，復發(fā)率明顯下降。20xx年康復醫學(xué)科開(kāi)展微創(chuàng )手術(shù)103例。并完成省級課題1項，發(fā)表論文2篇。20xx年B超導引下的局部痛點(diǎn)注射目前已經(jīng)開(kāi)展758例。并于20xx年11月開(kāi)始開(kāi)展“超聲引導下隱神經(jīng)脈沖射頻治療”的項新技術(shù)、新項目，爭取今年能夠科研立項。
神經(jīng)康復治療組在20xx年臭氧大自學(xué)療法開(kāi)展598例，通過(guò)對腦卒中患者治療前后的臨床數據進(jìn)行比對，無(wú)論是認知方面、還是肢體功能障礙恢復方面效果非常明顯；今年以來(lái)，我科積極拓展臭氧大自血療法的治療范圍，收到良好效果。股骨頭壞死、強直性脊柱炎歷來(lái)都是令大家棘手的疾病，部分患者曾經(jīng)在北京等地接受專(zhuān)家的治療，但是，效果不明顯，抱著(zhù)試一試的心態(tài)，在我院住院接受臭氧大自血療法，結果非常滿(mǎn)意。下一步，我們將繼續做好此項工作，為更多的患者帶來(lái)福音。
六、科室20xx年年度計劃：
進(jìn)一步開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。20xx年康復醫學(xué)科擬從以下5個(gè)方面規劃實(shí)施
1.繼續加強科室間協(xié)作，通過(guò)參加其他科室的業(yè)務(wù)學(xué)習、大查房等醫療工作，加強其他科室對康復醫學(xué)的認識，減輕患者的并發(fā)癥及后遺癥，提高其他科室的早期康復介入率。
2.積極申請康復治療設備，改善、更替建科到現在已嚴重老化的康復醫療設備。使患者能接收到與其他醫院相同的康復治療，不至于落后。
3.積極開(kāi)展ST（言語(yǔ)訓練）、吞咽功能障礙的治療。以前由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)治療設備和專(zhuān)業(yè)治療師，許多患者只能轉入上級康復醫療機構進(jìn)行康復治療，不僅增加了患者的經(jīng)濟負擔，同時(shí)也使大量患者流失。目前，人員培訓已經(jīng)到位，相關(guān)設備即將到位。將加強與神經(jīng)內外科的聯(lián)系，幫助有語(yǔ)言和吞咽障礙的患者。
4.拓展康復治療領(lǐng)域。20xx年，我科將深入相關(guān)科室全面開(kāi)展呼吸康復、盆底康復等的治療工作。
5.系統開(kāi)展康復評定工作。目前，康復醫學(xué)科康復評定仍然不系統，沒(méi)有常規康復評定設備，康復評定都是由康復醫師徒手進(jìn)行操作，缺乏規范性，不能很好地指導康復治療。20xx年，我科將按照系統的康復評定標準，保證每一位患者進(jìn)行康復治療時(shí)，都能夠進(jìn)行科學(xué)化、系統化、規范化的康復評定，促進(jìn)我科康復質(zhì)量不斷提高。
6.進(jìn)一步拓展超聲引導下的精準止痛治療工作。20xx年，我科將繼續做好超聲引導下的精準止痛治療工作，擴大治療范圍：涵蓋脊柱骨病的常見(jiàn)病、多發(fā)病及難治性疾病，如設備到位，我科可開(kāi)展精準止痛的日間手術(shù)，爭取在20xx年申請科研立項。
7.積極開(kāi)展晚期癌痛的止痛治療，為創(chuàng )建無(wú)痛病房、無(wú)痛醫院而不懈努力。
8、未來(lái)5你那目標發(fā)展：科室業(yè)務(wù)在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復及骨科康復的基礎上，全面發(fā)展燒傷康復、疼痛康復、亞健康狀態(tài)干預、以及中醫傳統康復。并希望做到廣大市民康復意識有所提升，做到人人知康復，呼呼懂康復。屆時(shí)，將成為我市最大、最具特色的康復醫學(xué)中心。
康復醫學(xué)科以病人為中心，以提高醫療技術(shù)水平，強化醫療服務(wù)質(zhì)量、注重人才培養、加強科室管理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，群策群力，團結協(xié)作，力爭5年內完成4項工作，即科室規模、人才建設、學(xué)科建設、質(zhì)量建設、文化建設；打造二個(gè)隊伍，即：專(zhuān)家技術(shù)隊伍，經(jīng)營(yíng)管理隊伍；從而實(shí)現一個(gè)目標，把我科建設成一支醫療技術(shù)精湛、醫療設施先進(jìn)、管理規范、醫德醫風(fēng)良好的“市級重點(diǎn)專(zhuān)科”遠期目標。
康復醫學(xué)科
20xx年1月12日
科主任年度工作總結6
東方醫院婦產(chǎn)科經(jīng)過(guò)幾代人的努力，已發(fā)展成為一個(gè)功能齊全、技術(shù)力量雄厚、設備先進(jìn)、服務(wù)一流的品牌專(zhuān)科，是一個(gè)集臨床、教學(xué)、科研、婦嬰保健為一體的科室。近幾年，不僅在臨床技能方面突飛猛進(jìn)，教學(xué)、科研工作亦日益完善。20xx年x月我院首次成為徐州醫學(xué)院教學(xué)基地，隨之我院成立了內、外、婦、兒四大教研室。婦產(chǎn)科作為市二類(lèi)醫學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科、醫院重點(diǎn)學(xué)科，有了前幾年積累的教學(xué)經(jīng)驗，20xx年我科在教學(xué)實(shí)踐中作出了一些成績(jì)，受到了領(lǐng)導的肯定。
現總結如下：
第一、打造特色，為創(chuàng )建徐州醫學(xué)院附屬醫院作貢獻。在創(chuàng )建徐州醫學(xué)院附屬醫院期間，婦產(chǎn)科作為內、外、婦、兒四大臨床教研室之一，認真總結多年來(lái)臨床教學(xué)工作經(jīng)驗，按照規范化、制度化、科學(xué)化的要求，與其他教研室相互協(xié)作，密切配合，真抓實(shí)干，在教學(xué)管理、教學(xué)保障、教學(xué)服務(wù)等領(lǐng)域探索新方式，尋求新突破，努力把工作做得更好。組織全科醫務(wù)人員學(xué)習教學(xué)文件，并制定了教研室工作制度和職責，為我院創(chuàng )建并成為徐州醫學(xué)院附屬醫院、開(kāi)展臨床教學(xué)工作打下了良好的基礎。在徐州醫學(xué)院專(zhuān)家組考察期間，我科憑借雄厚的師資力量、完善的臺帳管理、規范的教學(xué)查房等方面，獲得專(zhuān)家組的一致好評。
第二、加強管理，強化教學(xué)意識，規范帶教、嚴格考核。在科主任的帶領(lǐng)下，將臨床實(shí)習教學(xué)列入科室工作的重要日程。入科前，對實(shí)習生進(jìn)行全面的入科教育。入科后，婦產(chǎn)科全體醫務(wù)人員明確教學(xué)任務(wù)，密切配合。選擇責任心強、教學(xué)經(jīng)驗較為豐富的醫生作為帶教老師，并制定出了教學(xué)、管理、監督等一系列的實(shí)施措施。20xx年x月份對徐州醫學(xué)20xx屆五位同學(xué)，貴陽(yáng)中醫學(xué)院一位同學(xué)，進(jìn)行了系統的理論和技能操作考核�？偨Y對20xx屆學(xué)生的教學(xué)、考核工作，作出20xx屆學(xué)生的帶教計劃。并在20xx年x月份20xx屆學(xué)生入科時(shí)逐一實(shí)施。
第三、科技創(chuàng )新，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目。作為重點(diǎn)學(xué)科。我們總結前幾年在科研、新技術(shù)引進(jìn)等方面取得的一些成績(jì)，指導、推進(jìn)科室開(kāi)展新技術(shù)、新項目。承擔的連云港市社會(huì )發(fā)展計劃項目一項。20xx年x月x日成功舉辦市級醫學(xué)教育項目：婦產(chǎn)科臨床熱點(diǎn)學(xué)習班。今年，全科人員在國家級及省級期刊發(fā)表論文數十篇。
存在不足
加強基本操作訓練，培養學(xué)生動(dòng)手能力方面做得不夠好。
一、在教學(xué)管理、教學(xué)保障、教學(xué)服務(wù)等領(lǐng)域探索新方式，尋求新突破，努力把工作做得更好。嚴格按照徐州醫學(xué)院附
屬醫院規范化、制度化、科學(xué)化的要求，學(xué)習新的教學(xué)文件，制定新的教研室工作制度和職責。把教學(xué)工作做得更好。
二、加強帶教意識，加強對婦產(chǎn)科實(shí)習的重要性認識。在實(shí)際工作中，臨床醫生只重視醫療工作，忽視臨床教學(xué)，或者把講課內容重復一遍，達不到理論聯(lián)系實(shí)際的作用。醫學(xué)生對婦產(chǎn)科實(shí)習的重要性認識不足。部分醫學(xué)院校的學(xué)生報考的目的是將來(lái)帶聽(tīng)診器，握手術(shù)刀，對婦產(chǎn)科的感覺(jué)是接生婆，不值一提，畢業(yè)后不想做婦產(chǎn)科醫生；部分學(xué)生的目的就是考研，主動(dòng)放棄實(shí)習的機會(huì )或人在而神飛；部分學(xué)生認為醫療行業(yè)高風(fēng)險、低收人、工作不分白天晚上、且就業(yè)前景不容樂(lè )觀(guān)，故根本就不想從事醫療工作，諸多因素使醫學(xué)生對婦產(chǎn)科實(shí)習的重要性認識不足，缺乏積極性和主動(dòng)性。
三、采用適應新形勢的教學(xué)方法。針對臨床工作和人才培養的需要，我們在強調三基訓練的同時(shí)，重點(diǎn)加強手術(shù)科室的基本技術(shù)訓練，強化常見(jiàn)病、多發(fā)病診療技術(shù)的教學(xué)�？刹捎媒虒W(xué)查房及多媒體教學(xué)等方法，可直觀(guān)有效地教學(xué)。加強基本操作訓練，培養學(xué)生動(dòng)手能力。
科主任年度工作總結7
遵照組織安排，我擔任xxxx職務(wù)。一年來(lái)，我在院黨委的正確領(lǐng)導下，在院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們述職如下。
一、努力學(xué)習，加強修養，全面提高自身素質(zhì)。
自覺(jué)學(xué)習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀(guān)世界觀(guān)改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見(jiàn)力，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。
通過(guò)學(xué)習，深化了對“三個(gè)代表”重要思想的理解，增強了做“三個(gè)代表”重要思想堅定實(shí)踐者的自覺(jué)性，明確了當前和今后的學(xué)習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基矗
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫務(wù)科嶄新形象做貢獻。
1、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)。
2、提高創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。使我院醫政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉變。
3、增強實(shí)干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。
4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門(mén)和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互助互愛(ài);對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對社會(huì )、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。注意用自已的一言一行，維護醫院和各級領(lǐng)導的威信，維護醫務(wù)科的整體形象。
三、銳意進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng )醫務(wù)科工作新局面貢獻自己一份力量。
醫務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著(zhù)全院醫療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，使我充滿(mǎn)了信心，義無(wú)反顧地投入到醫務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
四、努力提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫療管理組織;增強依法執業(yè)意識，健全核心醫療規章制度;加強質(zhì)量控制監督檢查;加強醫療安全教育和醫療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫療糾紛;加強醫患溝通，及時(shí)處理醫患糾紛，構建和諧醫患關(guān)系，使我院醫生素質(zhì)有了一定的提高。
科主任年度工作總結8
20xx年我檢驗科積極參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，提高檢驗隊伍素質(zhì)，在職工中樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我中心發(fā)展大局，積極開(kāi)展各項工作，認真完成了醫院下達的各項工作任務(wù)。
一、工作完成情況
1、截止11月底，全科門(mén)診標本量較去年同期增長(cháng)15.8%，隨著(zhù)標本量不斷攀升，科室成員提前到崗，認真檢測，保證每天結果按時(shí)發(fā)出。
2、作好各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，對出現各類(lèi)故障，認真研究積極應對及時(shí)自行解決，既保證了我科各類(lèi)儀器的正常運行，又為醫院節省了維修成本。
3、對病人服務(wù)態(tài)度明顯改善，我科門(mén)診每天平均接待病人200人次，工作較為繁瑣，大家都嚴格執行查對制度，包括病人的信息、門(mén)診發(fā)票號、抽血注意事項等，耐心解釋病人的各類(lèi)報告單，嚴把分析前質(zhì)量控制關(guān)。
4、注重檢驗質(zhì)量，保證檢驗結果的準確性。規范了臨床檢驗室內質(zhì)量控制，堅持天天做，同時(shí)積極參加市臨床檢驗中心室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，在免疫、生化、血液、尿液等六個(gè)項目評價(jià)中均取得了良好成績(jì)，充分顯示了我科實(shí)驗項目檢測結果的準確性和在各實(shí)驗室間的可比性。
5、科室服務(wù)水平不斷提高一切工作以檢驗質(zhì)量為核心，避免差錯事故的發(fā)生,堅持要求我科各醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。
6、儀器設備的引進(jìn)科室20xx年最新引進(jìn)法國思塔高全自動(dòng)血凝分析儀，能更精確、快速的測定，進(jìn)一步保證檢測效率。
二、思想政治方面
積極要求進(jìn)步，認真學(xué)習黨的各項方針政策，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，積極參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持政治理論學(xué)
習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，提高自身思想認識和服務(wù)技能，，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng )新。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，認真完成醫院下達的各項工作任務(wù)。為人作風(fēng)正派，不對人說(shuō)三道四，不打小報告，不對上級決策妄加評論。顧全大局，和同事能和睦相處，無(wú)論是在工作上還是在生活上都能相互關(guān)心，相互幫助。
三、醫德醫風(fēng)和醫療質(zhì)量方面
具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認可。對病人提出要求解釋化驗結果的問(wèn)題，都能積極配合臨床，按照院里臨床醫生的要求，不做任何解釋工作。嚴格組織紀律觀(guān)念，做到早上班，遲下班，不遲到、不早退、不串崗。無(wú)接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象。對工作中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)糾正和改正，時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)現兩次因病人標本留取有問(wèn)題，并及時(shí)通知到相關(guān)科室，要求重新留取標本再做檢驗，避免了差錯事故的發(fā)生。在工作上，注重各種知識的學(xué)習與積累，堅持獨立思考，大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標準、高效率、嚴要求。業(yè)務(wù)能力比較強，已能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
四、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習方面：
積極參加醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習與回顧，加強自身素質(zhì)的提高。在業(yè)務(wù)工作中，認真履行科里的各項規章制度，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規程。對待工作認真負責，時(shí)刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。嚴格遵守危急值報告制度，能及時(shí)通知臨床醫師或者病人，為病人的診治爭取時(shí)間。工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
五、存在的問(wèn)題
1、科室人員結構不盡合理，科學(xué)分工難以實(shí)現。
2、個(gè)別專(zhuān)業(yè)的設備落后，嚴重影響實(shí)驗結果的準確性和及時(shí)性。
3、新建立LIS系統，個(gè)別功能還不夠熟悉，信息管理員不在時(shí)很難自行解決。
4、科室的管理制度過(guò)于陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展。
5、成員進(jìn)修機會(huì )較少，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
20xx年我們將努力改進(jìn)，取長(cháng)補短，始終將“一切以病人為中心”作為我們工作的核心和動(dòng)力，始終將“提高檢驗服務(wù)質(zhì)量”作為我們的生命線(xiàn)，以更加旺盛的精力和飽滿(mǎn)的熱情去完成明年的各項任務(wù)。
20xx年工作計劃：
1、繼續完善各項規章制度，按照臨檢中心要求，做好各項工作。
2、爭取全科門(mén)診量能同比增長(cháng)30%。
3、每年派出1名人員赴上級醫院進(jìn)修深造。
4、繼續參加市臨檢中心的室間質(zhì)評活動(dòng)，繼續做好室內質(zhì)控。
5、努力完成院部制定的業(yè)務(wù)指標，做好科室間的溝通工作。
科主任年度工作總結9
在20xx年既將結束之既，我們對本年度工作進(jìn)行了認真總結。從失敗中總結經(jīng)驗。查漏補缺，爭取在醫院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。
第一:本年度在執行以往工作制度的同時(shí)，又增加了細菌，免疫等生物實(shí)驗室安全制度。并積極開(kāi)展了院感監測工作，每月對醫院各科室進(jìn)行空氣，物表，醫護人員手，消毒液及無(wú)菌物品等標本進(jìn)行監測，嚴格執行無(wú)菌操作，確保每一份監測標本的培養結果真實(shí)有效。
第二:在質(zhì)量管理方面，在認真做好每天的室內質(zhì)控同時(shí)，積極參加省內室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。
第三:本年度下半年，我們將各室的布局進(jìn)行了調整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內置高壓鍋，運行標志等。達到生物安全實(shí)驗室的標準。
第四:本年度未發(fā)生因檢驗結果而引發(fā)的醫療事故。
第五:嚴格執行了危急值報告制度，為臨床提供了及時(shí)的參考依據。
第六:在科室管理細節上，尤其在下半年，借助醫院創(chuàng )建二級乙等醫院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。
第七:在醫德規范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。
第八:在勞動(dòng)紀律方面，科室比較松散�？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習氣氛不濃，培訓不足，業(yè)務(wù)開(kāi)展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問(wèn)題，也是我們今后改進(jìn)的方向。
通過(guò)以上總結，我們感覺(jué)今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高，各項工作更加完善了，但同時(shí)也發(fā)現了管理上存在的不足之處，我們將在20xx年繼續保持成績(jì)、改進(jìn)不足，使我們的工作更上一層樓。
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