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機電年度工作總結

時(shí)間:2022-03-04 10:20:25 年度總結 我要投稿

機電年度工作總結

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的機電年度工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

機電年度工作總結

機電年度工作總結1

  回顧過(guò)去,滄桑洗礪,春華秋實(shí),一年來(lái),機電的員工在楊礦長(cháng)的帶領(lǐng)下,厲兵秣馬,團結奮進(jìn),認真執行《煤礦安全規程》,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,突破和解決了人員少而工作量大的難題,基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。

  一、工作完成情況如下:

  1.完成了主通風(fēng)機的安裝,并投入使用,實(shí)現了在線(xiàn)監控。

  2.完成了主提升機的安裝,投入使用并日常維護。

  3.完成了熱風(fēng)機組的安裝。

  4.棧橋基礎設施的安裝,實(shí)現皮帶的集中控制和保護,并安裝一鍵啟動(dòng),為節省人力,提高效率。

  5.完成了15#主排水泵軟啟動(dòng)器的安裝,現已投入使用。

  6.完成防跑車(chē)裝置的安裝,目前處于試運行階段。

  7.完成礦區主要地方監控以及井下瓦斯監測系統的安裝。

  8.開(kāi)始安裝洗煤設備,為20xx年驗收做準備。

  9.3#抽水工作一直在進(jìn)展,由之前的水位13m降到水位0米,為3#煤開(kāi)拓的順利進(jìn)行掃清障礙。

  10.澡堂,鍋爐房,充燈設備以及供水系統從臨時(shí)已經(jīng)步入正規化標準。

  二、所存在的問(wèn)題:

  1.機電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。機電的工作包括兩大方面:一是機電管理,另一是機電生產(chǎn)。由于管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上,管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮,以至造成機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。

  2.機電技術(shù)力量薄弱,機電隊伍整體素質(zhì)較低,部分職工對機電標準化工作認識不足。

  3.機電培訓和考試走過(guò)場(chǎng),達不到提高自身素質(zhì)和技能的作用,未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。

  三、經(jīng)驗心得:

  以往礦上的設備安裝均由廠(chǎng)家承擔,這樣會(huì )有許多弊端,但現在廠(chǎng)家由技術(shù)安裝轉為技術(shù)指導,有以下優(yōu)勢:

  1.提高本礦工人技術(shù)技能,給工人提供學(xué)習機會(huì )。

  2.相比廠(chǎng)家安裝,節省了資金,降低了成本。

  3.若設備出現故障,本礦工人可即可解決,方便快捷。

  因此,古人的話(huà)“師夷長(cháng)技以制夷”,亦可用于我們的工作進(jìn)展當中,不變的是學(xué)習,傳承的是經(jīng)驗,用自己本礦擁有的有生資源發(fā)揮最大化可以解決難以克服的困難。

  四、明年工作計劃:

  1.大力發(fā)展機械化,強勢推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數字化進(jìn)程,發(fā)揮科技興“機”,科技興“安”,實(shí)現機電系統本質(zhì)安全化,使我礦逐步實(shí)現自動(dòng)化。

  2.建立設備綜合管理體系,完善設備綜合管理制度,配齊設備管理人員,實(shí)行流程化管理,追求設備壽命周期費用最優(yōu)化、正;、規范化,扎實(shí)的做好設備綜合管理工作,確保我礦設備安全經(jīng)濟合理運行。

  3.加強機電質(zhì)量標準化管理,建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識,常抓不懈,善于思考,敢于創(chuàng )新。

  4.穩定人才隊伍,提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng )造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,給他們以施展才華的機會(huì ),引導他們樹(shù)立主動(dòng)工作觀(guān),培養愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)技能。

  總之,我們一定不辜負各級領(lǐng)導對我們的期望,我們將鼓足干勁,乘勢而上,以飽滿(mǎn)的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去,盡快完成從30萬(wàn)噸到120萬(wàn)噸礦井的轉化,認真總結經(jīng)驗和吸取教訓,積極配合,齊心協(xié)力,為建設安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮斗!

機電年度工作總結2

  一年來(lái),機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導下,在礦屬各基層單位的積極配合下,機電部結合本礦實(shí)際情況,堅持以年初礦工作會(huì )議精神為指導,緊緊圍繞“團隊、誠信、持續、超越”這一企業(yè)核心,以“操作程序化,質(zhì)量標準化,技術(shù)專(zhuān)業(yè)化,管理規范化”為主線(xiàn),本著(zhù)打造本質(zhì)安全型礦井為目標,大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),在政治思想建設、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績(jì)。在此,我們就一年來(lái)所做的工作加以總結,以便為明年各項工作的順利開(kāi)展作以經(jīng)驗指導。

  一、各種指標完成情況

  1、電量

  20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬(wàn)噸,預計全年完成255萬(wàn)噸,20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬(wàn)度,預計用電量1979.07萬(wàn)度,節電333萬(wàn)度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸,預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸,預計綜耗為7.76度/噸。其中,一采區計劃產(chǎn)量200萬(wàn)噸,預計完成190萬(wàn)噸,20xx年一采區計劃用電1300萬(wàn)度,預計用電969.68萬(wàn)度,節電330.32萬(wàn)度,20xx年一采區計劃用電單耗為6.5度/噸,預計單耗為5.1噸/噸;二采區計劃產(chǎn)量為55萬(wàn)噸,預計完成65萬(wàn)噸(考慮超產(chǎn)因素,按80%增加電量),二采區計劃電量應為473萬(wàn)度,預計用電440.58萬(wàn)度,節電101.22萬(wàn)度。二采區計劃單耗為8.6度/噸,預計單耗為6.78度/噸;選運區計劃用電433.5萬(wàn)度,預計用電460.67萬(wàn)度,超計劃用電27.17萬(wàn)度。選運區計劃單耗為1.7度/噸,預計單耗為1.81度/噸;檢修區計劃用電為90萬(wàn)度,預計用電量為68.64萬(wàn)度,節約用電為21.36萬(wàn)度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬(wàn)度,預計用電量為31.1萬(wàn)度,超計劃用電21.1萬(wàn)度。招待所計劃用電為4.3萬(wàn)度,預計用電量為5.68萬(wàn)度,超計劃用電1.38萬(wàn)度。小車(chē)班計劃用電為0.2萬(wàn)度,預計用量為0.41萬(wàn)度,超計劃用電0.21萬(wàn)度,大食堂計劃用電0.65萬(wàn)度,預計用電2.32萬(wàn)度,超計劃用電1.67萬(wàn)度。

  2、專(zhuān)項資金

  加強了機電專(zhuān)項資金的使用管理,全年完成折舊資金546.66萬(wàn)元,維簡(jiǎn)費226.81萬(wàn)元,安措資金 60.71 萬(wàn)元;租賃設備大中修503.52萬(wàn)元,保證了設備的檢修和正常運轉。

  3、機電事故率方面

  20xx年1~11月份全礦共燒毀電機 63臺,其中,一區燒毀電機39臺,二區燒毀電機24臺,比年初規定的 84臺少21臺。

  20xx年1~11月份全礦機電事故率4小時(shí)以上為3%,比年初規定的4小時(shí)以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來(lái)看,個(gè)別月份的事故率還很高,也就是說(shuō)我們在設備使用和管理上仍然存在很多問(wèn)題,綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結有以下幾個(gè)因素。1)、存在設備脫保運行現象,個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米,供電系統發(fā)生漏電時(shí)將保護整定值調大甚至甩掉,最終導致電動(dòng)機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作,比如設備開(kāi)不起來(lái)不認真分析和查找原因,強行起動(dòng)設備等,最終造成設備損壞,這就是我們所說(shuō)的野蠻使用設備現象;3)、現場(chǎng)管理存在缺陷,沒(méi)有嚴格分明的管理手段,對設備損壞習以為常,常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進(jìn)行處之,而是不了了之,使員工養成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;4)、設備檢修質(zhì)量存在一定問(wèn)題,一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問(wèn)題,另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問(wèn)題,個(gè)別設備在檢修過(guò)程中還是以換件為主,沒(méi)有對個(gè)別暫時(shí)沒(méi)有損壞的易損件有一個(gè)很好的預見(jiàn)性判斷,從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期,便發(fā)生設備損壞事故;5)、我們在設備配套和設備選廠(chǎng)選型方面做的還不夠到位,可能會(huì )或多或少的造成某些個(gè)別設備出現不匹配現象,從而導致設備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位,只局限于出現問(wèn)題處理問(wèn)題,壞什么就處理什么,還沒(méi)有對設備有一個(gè)很好的預先檢修的過(guò)程,往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米,形成一種拼設備的壞現象,結果是設備頻繁損壞,嚴重影響生產(chǎn),甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán)。

  二、專(zhuān)項治理工作完成情況

  20xx年集團公司下達的專(zhuān)項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專(zhuān)業(yè),通過(guò)一年來(lái)治理工作的開(kāi)展,所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面,我們重點(diǎn)治理了小絞車(chē)鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用,對操作按鈕及信號板進(jìn)行了的統一規定和使用。選運區將一噸礦車(chē)、叉子車(chē)及各類(lèi)工具車(chē)全部進(jìn)行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統一調整,該換道木的換了道木,該換碴石的定期更換碴石,從而解決了多年來(lái)在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現象等若干問(wèn)題;在“一坡三擋”專(zhuān)項治理工作中,一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過(guò)計算后進(jìn)行安裝的,完全按著(zhù)一個(gè)統一標準進(jìn)行設置,同時(shí)對其進(jìn)行統一編號管理,對使用小絞車(chē)的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號,從而做到其巷道行車(chē)不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中,我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置,使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置,將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求,對刮板輸送機鏈條的長(cháng)度和螺栓方向均做了統一規定;在井下保護接地裝置的治理工作中,對全礦井下局部接地系統進(jìn)行了全面更換和調整,將原500mm長(cháng)的接地極全部更換為長(cháng)度為1500mm的接地極,并將接地極同接地導線(xiàn)進(jìn)行了焊接,同時(shí)將連接導線(xiàn)、輔助接地母線(xiàn)、接地導線(xiàn)等均進(jìn)行了規范化布置。

  除了集團公司下達的這些專(zhuān)項治理工作外,另外,我礦又分別對機房硐室、過(guò)流保護、纜線(xiàn)吊掛等項進(jìn)行了專(zhuān)項治理,都取得了很好的效果,尤其是在開(kāi)關(guān)過(guò)流保護整定上,我們破天荒的將采煤隊的開(kāi)關(guān)通過(guò)設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數值使用,效果非常明顯,從一定程度上避免了電動(dòng)機燒毀現象的發(fā)生。

  三、設備檢修、使用及管理方面。

  應該說(shuō)設備管理趨向于規范化,雖然個(gè)別檢修出來(lái)的設備還仍然存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題,但這里的原因是多方面的,有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,有使用問(wèn)題,當然也存在檢修質(zhì)量問(wèn)題,隨著(zhù)井下原煤產(chǎn)量的不斷上升,個(gè)別設備檢修質(zhì)量問(wèn)題逐步得到暴露,所以說(shuō),抓好檢修區設備檢修質(zhì)量問(wèn)題是一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作。一年來(lái),檢修區嚴格了配件入廠(chǎng)和設備出廠(chǎng)檢測制度及大型設備三方驗收制度,對入廠(chǎng)配件和出廠(chǎng)設備進(jìn)行了嚴格檢測,在現有檢測手段所能覆蓋的范圍內,堅決做到“不檢測不出廠(chǎng)、檢測不合格不出廠(chǎng)”,檢測不合格的配件一律退回,大型設備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區驗收合格后方可出廠(chǎng)。嚴格執行了設備出廠(chǎng)入廠(chǎng)交接驗收制度,出入做到雙方共同簽字,最大限度地保證了設備檢修質(zhì)量,同時(shí)也為機電部掌握采區設備損壞提供了依據。另外,檢修區經(jīng)常根據采區設備使用情況的反饋意見(jiàn),及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),同礦采區有關(guān)人員共同分析設備檢修中存在的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)有效的進(jìn)行整改,同時(shí),加強了內部相關(guān)技術(shù)人員對設備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測,增加了對檢修出來(lái)的設備的抽檢和試驗工作,從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式,使我礦的設備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。

  四、質(zhì)量標準化保持一級水平。

  大家都知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說(shuō),抓好機電質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期性的工作。進(jìn)入20xx年以來(lái),我們結合機電部工作的實(shí)際,本著(zhù)“堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。結合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來(lái),機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外,重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作,機電部牽頭由采區電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進(jìn)行全面細致的質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來(lái)的問(wèn)題責成采區電管限期整改,機電部再次進(jìn)行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎雖然不錯,但機電部仍按著(zhù)質(zhì)量標準化及規程要求去逐項檢查,使固定硐室的質(zhì)量標準化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區對全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛,電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進(jìn)行了分片包干,重點(diǎn)督察電纜掉掛、設備接線(xiàn)、文明衛生、局部接地系統等,使得一區尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過(guò)一年來(lái)機電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道,推動(dòng)了機電部精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機電部各項工作的開(kāi)展和完成。應該說(shuō),我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有一定的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新,一步一個(gè)腳印地干好每一項工作,把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去,做到持之以恒,常抓不懈,一定能迎頭趕上,并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

  五、高產(chǎn)高效礦井建設方面。

  1、選煤系統安裝的fgx-24a型復合式干選機,今年正式投入使用,大大的緩解了我礦今年采區的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響,由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右,達到了品級煤的水平,為我礦的選煤系統更加奠定了堅實(shí)的基礎。

  2、我礦新引進(jìn)一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區投入使用,盡管開(kāi)始使用期間出現諸多問(wèn)題,當然,這里有廠(chǎng)家設備出廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題,也有我們使用問(wèn)題,但現在看來(lái)這臺采煤機組還是比較先進(jìn),比較適合我礦二區薄煤層開(kāi)采的條件,從一定程度上確保了二區的原煤生產(chǎn)。

  3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型,同時(shí)又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架,確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。

  4、將從吳四轉回來(lái)的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區三煤西使用,從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。

  六、堅持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍。

  人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力;谶@種認識,我們注重發(fā)現人才,培養人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試,按考試的成績(jì)分別進(jìn)行不同的獎勵,以此來(lái)激勵他們的學(xué)習熱情。一年來(lái),先后進(jìn)行了《機械制圖》、《煤礦安全規程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動(dòng)與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試,使得一些非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員踴躍參與,參與人數達到了四十多人,取得了非常好的效果。根據平時(shí)考試的成績(jì)和針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立了個(gè)人檔案,然后根據具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來(lái),使其真正發(fā)揮人才效益。

  其次,我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透,提高員工的技術(shù)素質(zhì),開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓工作。

  在今年的一季度末,首次開(kāi)展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動(dòng),比武的內容分理論考試和實(shí)際操作兩大部分,對qjz-200/1140/660型開(kāi)關(guān)進(jìn)行接線(xiàn)和故障處理考試,參加人數達到了三十人,取得了較好的效果。在今年的七、八兩個(gè)月份中,為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動(dòng),機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車(chē)司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個(gè)工種的技術(shù)培訓和考試工作,各工種人員積極響應,參與人數達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實(shí)際操作指導等形式全部進(jìn)行培訓,最終進(jìn)行理論和實(shí)際考試,從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動(dòng),為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jì)提供了有力的保障。同時(shí)這些活動(dòng)的實(shí)施,極大地促發(fā)了機電運輸系統職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的自覺(jué)性和積極性。增加了他們的危機感,緊迫感,提高了他們的競爭意識。

  為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平,為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗的同時(shí),擁有豐富的理論知識,我們又對各機電運輸工種分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓和考試,如在五、六月份對采區及連隊管理人員進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試;在十月份對主提升機司機進(jìn)行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進(jìn)行了培訓及考試;同時(shí)對二區使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進(jìn)行了考試;十二月初對主排水泵司機進(jìn)行了培訓及考試,每次培訓和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進(jìn)行培訓和考試,最終目的是想通過(guò)培訓和考試,使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時(shí),亦擁有豐富的理論知識,拓寬他們的知識面,更新他們的知識結構,提高他們理論與實(shí)踐相結合的能力。

  再次,機電部本著(zhù)員工缺什么補什么的原則,定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉崗輪換,主要是檢修區檢修人員和采區井下包機人員進(jìn)行輪換,以便他們在不同的'崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練,達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到了人盡其才,物盡其用,從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎。

  總而言之,總結20xx年一年來(lái)的培訓工作,有一定的成功經(jīng)驗可以推廣,當然也有很多不如意的地方,值得推廣的是一年來(lái)我們通過(guò)購買(mǎi)了大量的專(zhuān)業(yè)教材,根據這些教材我們制定了切實(shí)可行的培訓計劃,然后通過(guò)自學(xué)的方式按期進(jìn)行考試,通過(guò)考試,可以說(shuō)拓展和增長(cháng)了知識面,掌握了以前我們所未有過(guò)的知識,極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習的熱潮。不如意的地方就是我們沒(méi)有安排足夠的時(shí)間到一起進(jìn)行集中培訓。七、加大設備管理和設備技術(shù)改造力度,消除各種設備安全隱患,保證設備安全運行。

  進(jìn)入今年以來(lái),我礦非常注重高耗能低效率設備的淘汰工作,從一定程度上加大了設備更新?lián)Q代和設備技術(shù)改造的步伐。

  1、年初對+190水泵房水泵進(jìn)行了經(jīng)濟分析與論證,論證結果表明,該泵房水泵系統效率極低,經(jīng)濟性差,噸水百米電耗超過(guò)規定,電動(dòng)機空載電流大,從而大大增加了耗電量,該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài),最終進(jìn)行了合理性改型。即將原來(lái)的md155-30×9型改造為md155-30×6型。

  2、 對szz-764/160型轉載機進(jìn)行電動(dòng)機改造,將原160kw電動(dòng)機更換為 200kw電動(dòng)機,目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動(dòng)機進(jìn)行互換。

  3、通過(guò)計算對皮帶強度、功率、長(cháng)度等參數進(jìn)行了驗證,從而將1米2皮帶和+340皮帶進(jìn)行了提速,使用效果非常好,為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。

  4、一采區強力皮帶制動(dòng)器進(jìn)行了改造,由原來(lái)的彈簧板式改為彈簧式,使其對皮帶的逆止作用大大加強。

  5、一、二采區強力皮帶電磁閘改造,由原來(lái)的單推桿式改為雙推桿式,使用效果極佳。

  6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線(xiàn)盒里面接線(xiàn)用的壓線(xiàn)銅板改為銅卡爪,從而解決了因壓線(xiàn)銅板截面不夠而發(fā)熱的問(wèn)題。

  7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動(dòng)機(132kw)改為sgb-764/400型的電動(dòng)機(200kw)使用后,電動(dòng)機的后部軸承發(fā)熱嚴重,為了解決這一問(wèn)題,機電部牽頭由檢修區施工,將200kw電動(dòng)機后端蓋進(jìn)行了改造,將原端蓋加厚,在里面附上水管,即將冷卻水管串入后端蓋內,從而解決了后部軸承發(fā)熱問(wèn)題。

  8、一區大型設備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車(chē)等進(jìn)行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵,迫使減速機內部液壓油進(jìn)行強制循環(huán),流經(jīng)外部水冷卻器,水冷卻由一套離心泵對水進(jìn)行強迫循環(huán),從而實(shí)現對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。

  9、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新設備,使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機;電纜接頭改用銅塑管進(jìn)行壓接,解決了原來(lái)因芯線(xiàn)纏繞捆綁不實(shí)而導致電纜接頭經(jīng)常出現虛而發(fā)熱的問(wèn)題;

  10、參與對乳化液泵上水系統進(jìn)行改造,即將原水箱內加一水漂子對閥門(mén)進(jìn)行控制。既方便使用同時(shí)又做到節水。

  11、參與使用并改造柱窩機工作,經(jīng)過(guò)改造后,柱窩機在全礦廣泛推廣使用,效果很好。

  12、引進(jìn)兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動(dòng)鉆機進(jìn)行探放水,并將原來(lái)的φ42鉆頭改為φ76鉆頭,使用效果很好;試用了u95型截齒等。

  七、本部門(mén)比較有特色的主要工作

  1、為力保證采區供電的可靠性、合理性,對兩個(gè)采區井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開(kāi)進(jìn)行了合理的分段,中間加聯(lián)絡(luò )高開(kāi),即采用雙電源單母線(xiàn)分段方式進(jìn)行供電。

  2、為了保證檢修區鋼梁場(chǎng)地的龍門(mén)吊正常使用,保證一區井下供電的安全性和可靠性,對一區入井的兩趟電源線(xiàn)路進(jìn)行了改造,即將選運區絞車(chē)房附近的架空線(xiàn)路改為電纜供電,從而既保證了檢修區吊車(chē)的安全運行,又保證了一區供電的可靠性。

  3、選運區風(fēng)選設備在水源線(xiàn)上取電源進(jìn)行供電,既保證了選煤線(xiàn)供電的可靠性,又保證了雙電源對風(fēng)選設備進(jìn)行供電。

  4、將多年報廢的液力偶合器進(jìn)行修理,利用有使用價(jià)值的泵輪和透平輪進(jìn)行重新組裝,更換里大量的密封件,經(jīng)過(guò)修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實(shí)際中,使用效果很好。

  5、對二區風(fēng)井供電線(xiàn)路進(jìn)行了調整,使地面2米絞車(chē)和主扇都形成了雙電源供電,提高了供電的可靠性。

  6、汛期來(lái)臨之前,組織了對各處的避雷裝置的耐壓進(jìn)行了試驗、各接地極的接地電阻進(jìn)行了搖測,同時(shí)對井下電纜進(jìn)行了耐壓試驗和高開(kāi)的過(guò)電流整定。

  八、機電部管理工作存在的主要問(wèn)題

  1、對專(zhuān)項治理工作缺乏一定的力度,很多細節問(wèn)題沒(méi)有真正得到解決,包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。

  2、對于發(fā)生的機電事故,沒(méi)有進(jìn)行認真調查、分析,沒(méi)有抓住實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,從而沒(méi)有采取適當防范措施,重復性事故太多。

  3、對井下設備強制檢修工作沒(méi)有抓實(shí)抓嚴,尤其是對新設備的使用和管理上,仍存在著(zhù)一定的誤區和偏差,從而導致機電事故頻發(fā)。

  4、在檢修區的日常檢修和設備管理工作中,沒(méi)有真正起到檢查指導和質(zhì)量驗收作用,多次出現因檢修質(zhì)量問(wèn)題而影響井下生產(chǎn)現象,設備管理混亂,尤其是對兩個(gè)采區設備的動(dòng)態(tài)管理方面掌握不清。

  5、今年對內業(yè)工作沒(méi)有什么新起色,仍停滯在初級規模的水平上,沒(méi)有一個(gè)程序化管理。

  九、20xx年主要工作

  (一)、繼續抓好專(zhuān)項治理工作,鞏固好以前的專(zhuān)項治理。20xx年的重點(diǎn)是:1、軌道運輸,結合二個(gè)采區更換30kg鐵道的工作,軌道全部重新上標準;2、更換補充各種標志牌、銘牌,做到美觀(guān)實(shí)用;3、規范電氣保護的使用及試驗。

  (二)、加強對固定設備及采掘設備的管理。

  對固定設備定期進(jìn)行檢修和更換,按設備使用周期及壽命,更換和修理相應的配件,力爭使固定設備事故率為零。

  強化對采掘設備的維護和保養。充分利用二班檢修時(shí)間檢修好設備,對采掘設備實(shí)行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平,努力降低事故率。

  (三)、強化節電管理,井下各單位供電實(shí)行計量考核。

  在節電方面,一是通過(guò)更換井上下所有變壓器改成節能型的,推廣和應用節能燈等節能設備。做好躲峰填谷工作,減少和杜絕設備空運轉。另一方面井下各工作面供電實(shí)行單獨計量,并根據今年前3個(gè)月統計對各工作面下考核指標,實(shí)行獎罰。

  (四)、理順和細化內業(yè)管理。

  機電內業(yè)管理初具規模但不系統不規范,在20xx年度要分門(mén)分類(lèi)分部門(mén)的細化該項工作,建立起一套適合我礦實(shí)際情況的具有實(shí)用性的內業(yè)管理體系。

  (五)、搞好修舊利廢工作,降低成本。

  修舊利廢工作到現在還都不清楚什么是修舊,什么是正常修理,什么是廢物利用,今年要對修舊利廢修理、廢物利用進(jìn)行介定,并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù),并適當進(jìn)行獎勵,使修舊利廢工作做到實(shí)處。

  (六)、提高設備檢修質(zhì)量,完善設備質(zhì)量檢測及驗收制度。

  設備檢修嚴格按標準進(jìn)行修理,擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍,提高對備件的檢測手段。檢修區應成立設備質(zhì)量檢測小組,并建立相應檢測驗收制度,確保出廠(chǎng)設備完好。

  (七)、擴大培訓面,注重實(shí)效,提高干部員工素質(zhì)。

  20xx年培訓工作作了大量工作,且取得了一定的成績(jì),但覆蓋面小,有些實(shí)效性差。20xx年培訓的重點(diǎn)是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過(guò)培訓、考試及現場(chǎng)考問(wèn)的多種形式進(jìn)行培訓,使隊級以上干部對自己所學(xué)的設備熟悉原理和操作等。

  總之,20xx年馬上就要過(guò)去了,0八年我們雖然取得了較好的成績(jì),但在取得可喜成績(jì)的同時(shí),我們必須清醒地認識到機電運輸系統在20xx年度,在某些方面仍存在一些問(wèn)題,如:雖然無(wú)大的事故發(fā)生,但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故,這些小事故的發(fā)生,暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此,在明年,我們在認真總結今年的一些工作的同時(shí),還要虛心接受一些事故教訓,伏下身來(lái),踏踏實(shí)實(shí)地干好自己本系統的工作,緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設"這一宗旨,為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。

機電年度工作總結3

  在公司的正確領(lǐng)導下,12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行,本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

  一、工程概況及XX設計完成工作量情況:

  1、本年度工程概況:

  正在啟動(dòng)的項目:1、5#、6#地,2、購物中心,3、梓山湖大酒店地塊,4、電纜入地。

  正在施工的項目:1、梓湖灣住宅,2、主題購物區,3、會(huì )所,4、團山路,5、環(huán)湖路,6、街坊路。

  正在掃尾的項目:佳寧娜廣場(chǎng)。

  2、本年度設計及配合施工設計情況:

  備注:正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長(cháng)度為5145.28m;正在進(jìn)行設計的建筑面積為1648576.57㎡。

  二、 本年度梓山湖設計(部門(mén))管理設計內容:

  在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下,主要工作以下內容:

  1、完成梓山湖總規及5、6#地詳規設計管理,報建基本通過(guò),6#地可進(jìn)行下一步設計。

  1、完成梓山湖控規設計管理,用于規劃局報建。

  3、完成梓山湖排污干管的初步方案,用于以后總圖控規,它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。

  4、完成a-2#及8#地的總規設計管理,年前報規劃局。

  5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理,年后完成施工圖設計。

  6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

  5、完成新增5畝地規劃設計,并完成施工圖設計管理。

  6、完成會(huì )所精裝修設計,并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。

  7、完成西邊道路的設計管理。

  8、完成環(huán)湖路規劃設計,并基本完成施工圖設計管理。

  9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。

  10、 完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。

  11、 完成2#地供電線(xiàn)路設計管理。

  二、規劃及其設計前期工作方面:

  1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn),主要內容如下:環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn);西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪;團山路控制放點(diǎn);梓湖灣控制放點(diǎn),驗線(xiàn)、室外交接土方測繪,增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn),驗線(xiàn);購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。

  2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,如:環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。

  三、設計現場(chǎng)配合方面:

  1、指揮安排工地現場(chǎng)變更,如:梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場(chǎng)雕塑等。

  2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底,如:中心車(chē)庫、購物大道、團山路等。

  3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計,如:住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。

  4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導,如:樣板間及其大堂。

  四、與各部門(mén)配合方面:

  1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建,如:購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。

  2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售,如:購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

  3、與公司其他部門(mén)配合,如:配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。

  五、在建項目安裝方面:

  梓湖灣現場(chǎng)安裝以黃工為主,針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

  1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標,如:2#地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。

  2、對設備合同的技術(shù)審核,如:電梯等。

  3、現場(chǎng)技術(shù)指導,如:梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。

  六、內部組織管理方面:

  1、制定設計管理制度。

  2、工作中培訓剛參加工作員工。

  3、加強團隊建設,開(kāi)展集體活動(dòng)。

  XX年主要需完成的以下幾方面工作:

  1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設計配合,現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。

  2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

  3、完善并實(shí)施設計管理制度,對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。

  4、加強梓山湖工程(設計)技術(shù)人員后備力量的培養。

  對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議:

  1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后,拿發(fā)票后,再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展,往來(lái)郵件比較多,這樣多次報賬,不能有效的工作,建議:郵件流轉流動(dòng)資金XX元,由文員統籌定期報賬管理。

  2、為進(jìn)一步完善設計管理,進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理,目前進(jìn)度由我方直接管理,審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制,屬于事后控制),隨著(zhù)以后的項目擴大,建議:對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構,我方對此進(jìn)行審定。

  3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位,一方面,我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng),增加了工作的有效性,另一方面,其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食),建議:另增加測繪、勘探總包施工單位,這樣增加我方的主動(dòng)性。另外,對于設計的深化,施工方又不能完成的,由設計咨詢(xún)機構完成。

  4、按今年的設計聯(lián)系情況,為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系,以及按強矩陣的管理模式,建議:設計增加人員(已報人力資源部),尤其安裝技術(shù)全方位,有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。

  5、目前,公司的機電安裝各方面都比較滯后,建議:①增加有水電現場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

機電年度工作總結4

  20xx年義煤集團新安縣鑫茂煤業(yè)有限公司在集團公司、洛陽(yáng)煤業(yè)公司的領(lǐng)導下,認真貫徹執行有關(guān)的路線(xiàn)、方針政策,對各級政府下發(fā)的文件精神認真學(xué)習領(lǐng)會(huì ),嚴格按規定執行,特別是對洛陽(yáng)市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導小組文件,做到管理機構到位,區隊長(cháng)和班組長(cháng)及特使工種到位、勞動(dòng)組織到位、安全管理制度到位,認真做好隱患排查及整改、安裝和更新設備,使鑫茂煤業(yè)發(fā)生了巨大變化、取得了一定的成績(jì),為更好地做好今后的工作,現對20xx年工作總結如下:

  一、嚴格按要求進(jìn)行隱患排查,按照兼并重組有關(guān)文件精神和復工復產(chǎn)驗收標準,我們先后對井上和井下進(jìn)行了隱患排查,共查出隱患37條,其中井上25條,井下12條。

  二、嚴格按要求進(jìn)行隱患整改,在隱患排查的基礎上,嚴格按照標準進(jìn)行了隱患整改,拆除了嚴禁使用國家淘汰的設備和電纜和沒(méi)有煤安標志的設備,對井上、下電氣設備接地、過(guò)流、漏電等安全保護進(jìn)行了調試,編寫(xiě)了負荷整定說(shuō)明書(shū),對各接地極進(jìn)行了補充和完善,并對二次各接地裝置進(jìn)行了接地電阻測試,確保符合要求,對地面各建筑構物都按規定采取了避雷措施,在供電方面,對變電所進(jìn)行了改造,實(shí)現了單母線(xiàn)分段供電,并建造了變壓器室,把變壓器室由房頂移至室內,對主井絞車(chē)房、通風(fēng)機房和充燈房的配電柜進(jìn)行了更新,,對井下供電又增加了一趟電纜,更換了井下的全部饋電開(kāi)關(guān),并對地面架空線(xiàn)路進(jìn)行了改造。

  在設備改造方面,首先更換了兩臺空氣壓縮機,并新建了空壓機房更換了兩臺新充燈架和150盞礦燈,對提升設備新增了后備保護,對各項安全保護進(jìn)行了調試,確保靈敏可靠,對主井安裝了液壓自動(dòng)阻車(chē)器、搖臺和安全門(mén),并能按規定閉鎖和動(dòng)作,新安裝了提升信號系統,對罐籠新裝了楔形連接裝置,并對罐籠按規定進(jìn)行了每月一次的不脫鉤防墜試驗和每6個(gè)月一次的脫鉤防墜試驗。

  在軌道運輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進(jìn)行了更換,全部更換為22/m的軌道,為以后的生產(chǎn)運輸奠定了基礎。

  三、拆除了原來(lái)不合格的管道,鋪設了一趟70m長(cháng)的4寸供風(fēng)防塵管道和700m長(cháng)的4寸壓風(fēng)管道,對井下水泵進(jìn)行了全面檢查和檢修。

  四、認真搞好質(zhì)量標準化,無(wú)論是設備或軌道都嚴格按照標準,保持完好,保持清潔衛生,完善各項記錄。

  五、搞好職工的安全技術(shù)培訓,提高職工的安全技術(shù)素質(zhì),先后培訓學(xué)習240余人次。

機電年度工作總結5

  日月如梭,踏入南京路燈工程責任有限公司工作這年的工作已經(jīng)接近了尾聲。在這將近一年的工作中,我既體會(huì )到了,剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感;又感覺(jué)到了路燈工作的艱辛和勞累。在這一年中,我作為一名新員工,我嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)的協(xié)助師傅們工作。

  我懂得作為一名普通的一線(xiàn)路燈工人,每個(gè)月除了維護自己責任片區的路燈與線(xiàn)路故障外,在有時(shí)間的時(shí)候也學(xué)習了一些專(zhuān)業(yè)知識,因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習,才不會(huì )在南京路燈淘汰,對得起我賴(lài)以生存的南京路燈工程責任有限公司。作為南京路燈的一名工作人員,為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號,總結如下:我有義務(wù)做到“嚴、勤、細、實(shí)”四點(diǎn),下面我就粗略的總結一下自己一年多的工作感言和工作認知。

  第一點(diǎn)“嚴”,就是要嚴肅認真,對待工作不能敷衍和馬虎,特別是我們從事的路燈電力行業(yè),不嚴格要求自己,危險隨時(shí)都會(huì )出現,《安全工作規程》是用無(wú)數血的教訓寫(xiě)出來(lái)的,只有認真地把書(shū)面的知識運用到實(shí)踐中去,正所謂理論聯(lián)系實(shí)際,一切安全事故都能避免,另外領(lǐng)導也要對下屬?lài)栏褚,不能?tīng)之任之。

  第二點(diǎn)“勤”,古人修身治人的方法離不了勤勞,胸懷寬廣的`人,哪怕是奸雄,也離不開(kāi)勤字。所以我們應該在每次出車(chē)時(shí)應該檢查車(chē)輛的狀況,以及維護所需要的材料要事先準備好,這樣才不會(huì )耽誤維護時(shí)間。

  第三點(diǎn)“細”,主要是細心和細致,作為路燈電工維護工作,應細心地分析事故原因和細致地解決各種故障,吸取7、28事件教訓。

  在安全生產(chǎn)方面做到以下四點(diǎn):

  1、貫徹落實(shí)上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強職工責任心。

  2、落實(shí)完善路燈設施安全體系,健全安全管理規章制度。

  3、加強班組對路燈設施維護管理,鞏固安全基礎。

  4、一個(gè)確保,路燈照明設施安全和他人安全。

  第四點(diǎn)“實(shí)”,我覺(jué)得對人要實(shí)在,不虛偽,對待工作,要實(shí)事求是,工作筆記不做假,是就是,不是就是不是,能辦的事就辦,不能辦的就要說(shuō)明原因,向領(lǐng)導與老師傅們多問(wèn)問(wèn)這樣才不容易犯錯,從而才能讓設施安全。就像達芬奇說(shuō)的一樣“勤勞一日,可得一夜安眠;勤勞一生,可得幸福長(cháng)眠”。

  總之,我在路燈強大隊伍的領(lǐng)導下,堅持做好路燈管理,做到工作不放松,保持高標準亮燈率等水平的要求。只有努力認真地工作,盡量的做到循規蹈矩,才能讓路燈安全,讓南京每一天的夜空都那么的有魅力。

  總結一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。在新的一年里,我將認真學(xué)習各項政策規章制度,堅持做好路燈管理,做到工作不放松,保持高標準亮燈率等水平的要求。只有努力認真地工作,盡量的做到循規蹈矩,才能為集體的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

機電年度工作總結6

  20xx年度,我市的農田水利基本建設機電提灌工作在市委、市有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和達州市農機局的指導下,經(jīng)過(guò)全市農機職工的共同努力,目標任務(wù)按計劃已完成,F就年度農機提灌工作總結如下:

  一、年度目標任務(wù)完成情況

  20xx年度達州市農機局下達我市機電提灌修復改造300臺套/2500千瓦,新增提灌設備100臺套/700千瓦,建標美化站2處,建設節水灌溉示范點(diǎn)1處/50畝,恢復灌面1萬(wàn)畝,新增灌面0.2萬(wàn)畝。目前,修復改造合計(含新建提灌站及新增提灌設備,不包含微電泵)318臺套/2703千瓦,其中建標美化站2處/2臺/52千瓦;建設節水灌溉工程1處50畝;新增提水控灌設備107臺套/749千瓦;恢復灌面10582畝,新增灌面20xx畝。全面完成達州市農機局下達的各項目標任務(wù)。

  二、主要工作及措施

  1、搞好普查,落實(shí)修復改造計劃。去冬,我局組織工程技術(shù)人員深入村社,對全市機電提灌設備特別是沿河兩岸提灌站進(jìn)行普查摸底,掌握其運行狀況和水毀情況,在此基礎上落實(shí)修復改造計劃。

  2、指導各地搞好修復。一是向各鄉鎮發(fā)出通知,要求鄉鎮農業(yè)服務(wù)中心在當地黨政的領(lǐng)導下,發(fā)動(dòng)群眾,籌集資金,搞好提灌修復。二是派出技術(shù)人員,深入實(shí)地,檢查、督促提灌修復與抗旱。

  3、嚴格標準,實(shí)行“五統一”。對改造提灌站,嚴格按照技術(shù)標準實(shí)施,實(shí)行“五統一”,即“統一勘測設計、統一組織設備、統一安裝調試、統一竣工驗收”,確保了工程質(zhì)量,提高了灌溉效益。

  三、存在的問(wèn)題

  1、全縣機電提灌站老化毀損嚴重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數的75?G以上,每年雖經(jīng)部分修復,但泵站效率低,能耗高,農戶(hù)負擔重,不能充分發(fā)揮應有效益!7.5”洪災淹沒(méi)毀損的提灌站,雖經(jīng)群眾部分修復,但設備的可靠度大大降低,再次損壞幾率增大,沒(méi)有徹底解決問(wèn)題。

  2、機電提灌站修復改造投入大,國家沒(méi)有專(zhuān)項資金投入,各級財政用于機電提灌建設的及抗旱資金較少,特別是“7。5”洪災后基本沒(méi)有安排修復資金,已遠遠不能滿(mǎn)足日益嚴峻的機電提灌維修改造需要。

  四、今后的打算

  1、繼續按照“統一規劃、穩步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、注重效益”的建設原則,規劃并建好提灌站。

  2、加強設備管護。按照“建管結合”的原則,強化提灌站制度建設,落實(shí)好管護責任制。

  3、爭取資金,對水毀提灌站繼續進(jìn)行修復和技術(shù)改造。

  4、抓好抗旱減救。加大機電提灌設備日常維護、維修的督促檢查力度,確保農業(yè)生產(chǎn)用水急需。

  5、加強宣傳報道與信息交流。

機電年度工作總結7

  20xx年在項目部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下,設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,全面完成了設備的月檢及維修保養計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現場(chǎng)檢查管理工作,準時(shí)上報了各種報表,順利完成了年度設備物資管理目標。

  一、完成的主要工作

 。ㄒ唬┰O備維修情況

  設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養和設備安全檢查工作放在首位,抓緊抓好。

  年初我們制訂了設備安全月檢計劃,針對設備的技術(shù)狀況制訂了設備維修計劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施:4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作,檢修了3臺五征自卸車(chē)和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機;修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器;6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理。通過(guò)對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能,保持了設備完好率。

 。ǘ┰O備安全檢查及保養情況

  設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一,我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養情況檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,使設備保持良好的工作狀態(tài),從檢查情況看,操作人員能按時(shí)保養,及時(shí)緊固,按期更換機油,設備的各個(gè)潤滑點(diǎn)潤滑情況良好,不足之處是交接班填寫(xiě)不規范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。

 。ㄈ┎牧喜少、驗收、及核銷(xiāo)情況

  我們對需求計劃量,實(shí)行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制,對采購的材料分別進(jìn)行了數量和質(zhì)量的驗收,有效的控制了采購數量和材料的質(zhì)量,滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求,對材料的使用按工程項目,實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo),本年度收入:xxx元,消耗量:xxx元,庫存量: xxx元。 通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。

 。ㄋ模﹫蟊斫y計上報工作

  統計報表工作是物資管理的重要環(huán)節,每月我們都對材料會(huì )計的核銷(xiāo)報表進(jìn)行認真驗證、審核,檢查分類(lèi)、分項是否準確,以確保報表的準確性和真實(shí)性。規定每月截止25日結賬,在有效的時(shí)間段內統計核算,形成的報表數據準確;每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報、季報的各類(lèi)報表,為經(jīng)營(yíng)、財務(wù)部門(mén)提供了準確詳實(shí)的原始依據,同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結算提供了有力的證據。

  二、下個(gè)年度的工作安排

  20xx年我們將團結在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,圍繞公格爾水電站開(kāi)挖、支護2期襯砌施工目標,帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷(xiāo)工作、設備維護保養工作、設備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規性運行工作。

機電年度工作總結8

  緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去,在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在機電維修團隊的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績(jì),百萬(wàn)罐電氣停機時(shí)間與去年同期相比下降42.5%,OEE指標達到了93.3%。

  電氣方面:圓滿(mǎn)完成三個(gè)車(chē)間的大修任務(wù),大修后設備運行正常,達到預期指標;窘鉀Q了絕大部分隱性的和日常容易發(fā)生的故障點(diǎn)其分別為:三車(chē)間五線(xiàn)吹風(fēng)站和空壓機控制系統設計不合理的改造,三車(chē)間配電室變壓器散熱風(fēng)扇電路改造,五線(xiàn)包裝機成型器電機線(xiàn)路的檢修。三個(gè)車(chē)間灌裝機空氣服務(wù)器分子篩及過(guò)濾器的維護更換,特別對三線(xiàn)灌裝機因服務(wù)器分子篩過(guò)濾布穿孔造成灌裝電磁閥污染進(jìn)行了整體拆卸清理。一二車(chē)間灌裝機量筒浮球密封的更換,一二線(xiàn)空罐檢測儀安裝前鏈道控制系統的改造。大修后對一線(xiàn)和三四線(xiàn)灌裝機出液位不足罐現象的檢修,一線(xiàn)灌裝機進(jìn)料比例閥位置控制不到位造成高位缸溢料的調整,車(chē)間和動(dòng)力區配電室開(kāi)關(guān)柜及變壓器的全面維護和保養,改造了動(dòng)力區配電室二號變壓器電容補償柜線(xiàn)路,消除了因無(wú)空開(kāi)控制造成出故障影響主回路線(xiàn)路的現象。對一二車(chē)間泵及鏈道和烘爐電機軸承進(jìn)行更換和維護。對一線(xiàn)灌裝機旋轉電柜電刷滑環(huán)進(jìn)行更換維修。

機電年度工作總結9

  我司在劉經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在組織的關(guān)心指導下,按照年初確立的目標和任務(wù),結合實(shí)際情況,堅持拓展老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù),全面推進(jìn)業(yè)務(wù)量,各職員認真履行職責,求真務(wù)實(shí),團結一致,在人少事多的情況下全方位的開(kāi)展各項工作,較好的完成了各項任務(wù),現我將今年工作完成情況和明年工作計劃思路擬報如下:

  一。全年工作完成情況。今年我司除去華譽(yù)銷(xiāo)售額250萬(wàn),比去年增長(cháng)65%,虎丘正步都有很大的增長(cháng),并成功拓展了方邦的業(yè)務(wù)。另外業(yè)務(wù)部新增a類(lèi)客戶(hù)兩家,b類(lèi)客戶(hù)兩家,c類(lèi)客戶(hù)四家,相信這些客戶(hù)明年一定會(huì )有發(fā)展的空間。辦公室在人員沒(méi)有增加的情況下,全力配合業(yè)務(wù)部做好了各個(gè)詢(xún)報價(jià)工作,從報價(jià),訂貨,送貨,一系列環(huán)節都井井有條,并完成了年終歸檔。采購一塊不僅覓得新型產(chǎn)品的供貨商,做好了預備供貨商的計劃,還降低了成本。倉庫美萍軟件已經(jīng)完成了各個(gè)產(chǎn)品的錄入,形成了完備的出入庫體系,自動(dòng)分析結算體系,實(shí)現庫存零誤差指日可待。

  二。存在的困難和難題。辦公室人員少,事情雜,分工不明確,做事有交叉。由于個(gè)別人員的懶惰和拖沓,導致相關(guān)環(huán)節辦事不順暢,特別是外出采購沒(méi)有進(jìn)貨單,單價(jià)不明確,使入庫價(jià)格不準確或者沒(méi)價(jià)格沒(méi)法入庫的情況。由于匯款時(shí)間混亂,浪費了大量的時(shí)間在去銀行的路上。由于我司的產(chǎn)品多而且重,辦公室經(jīng)常缺少男性,兩個(gè)孱弱的女生實(shí)在無(wú)法擔當搬貨的大任,導致員工身心俱疲,沒(méi)法保證工作不出一點(diǎn)差錯。還有就是個(gè)別閑散人員喜歡夸夸其談,不干實(shí)事,浪費資源。業(yè)務(wù)員缺少動(dòng)力,發(fā)展客戶(hù)的速度太緩慢。

  三。明年的工作思路。始終堅持可持續發(fā)展的道路繼續服務(wù)好大客戶(hù),發(fā)展小客戶(hù),開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。緊盯b類(lèi)客戶(hù),實(shí)現每月至少拜訪(fǎng)兩次。提高業(yè)務(wù)員的待遇,以增加其積極性。完善詢(xún)價(jià)制度,總結供應商的報價(jià),提高我們自己的報價(jià)速度。實(shí)行崗位輪換制,體會(huì )他人做事的艱辛才會(huì )互相理解,促使大家形成合力,創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。制定完整的事業(yè)規劃,提高服務(wù)水平,加強辦公室的管理,增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  各職員要解放思想,實(shí)事求是,敢于擔當,有錯就改。為美好的生活而奮斗!

機電年度工作總結10

  時(shí)光飛逝,轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn),F將半年來(lái)有關(guān)工作情況作工作總結:

  一、工作內容

  我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

  機電組工作

  組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作;

  2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作;

  3. 負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理;

  科室工作

  安全工作:填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

  2. 質(zhì)量工作:整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;

  3. 完成領(lǐng)導安排的其他工作;

  二、主要成績(jì)

  在機電組規范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

  2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;

  3. 組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修,保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行;

  4. 組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作,為新設備早日投產(chǎn)作好準備;

  5. 參與能源組設備的部分維修,保證了能源設備的運行;

  6. 在q10機液位控制系統故障時(shí),實(shí)現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器,恢復原控制器控制液位后運行正常,至今無(wú)異常;

  7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;

  8. 參與cip中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作;

  9. 完成車(chē)間設備巡檢表的更改,加大了設備巡檢力度;

  10.做好安全工作的各種記錄、報表;

  11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;

  三、經(jīng)驗體會(huì )

  塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

  作為一名技術(shù)人員,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識,還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

  2. 努力鉆研提高管理能力

  對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

  重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當,而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養成勤思考的習慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

  同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!

  3. 注重細節逐步成長(cháng)

  在工作中,任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節,一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節,為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。

機電年度工作總結11

  20xx年我隊認真貫徹執行礦領(lǐng)導指示精神,在各區隊的相互配合下,堅持“安全第一,預防為主”的工作方針,強化管理,狠抓落實(shí),以人為本,全面提高勞動(dòng)技能,杜絕了各事故的發(fā)生,取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績(jì),現將一年來(lái)工作總結如下:

  一、全面實(shí)施精細化管理,推動(dòng)推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

  自年初以來(lái),全隊上下嚴格實(shí)施精細化管理標準要求,結合本隊實(shí)際,積極探索機電管理的新經(jīng)驗,新方法,在機電隊管理方面全力推行“抓安全,鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量,細致入微、抓消耗,斤斤計較、抓紀律,嚴謹不怠、抓生產(chǎn),萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng )建,持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長(cháng)帶頭示范作用,以及職工培訓,提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開(kāi),促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道,推動(dòng)了精細化管理工作不斷深入完善。

  二、隊伍管理

  一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,基于這種認識,我們主動(dòng)發(fā)現人才,培養人才,充分發(fā)揮人才效益為宗旨,首先對全隊大中專(zhuān)學(xué)生摸底排查,了解他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè),針對他們的工作能力和技術(shù)能力,然后根據具體情況給預定崗、對于技術(shù)好,能力強的職工委予重任,由于機電設備不斷更新,年初經(jīng)礦領(lǐng)導批準,我隊派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠(chǎng)家學(xué)習,新技術(shù),使他們熟練掌握設備的性能原理。同時(shí)隊部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)比武,為廣大職工提供機會(huì ),搭建學(xué)習的平臺。

  以便相互交流學(xué)習,充分體現了人盡其才,物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。隊部規定每月月末按時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)考評會(huì )議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等十一項制度進(jìn)行考核,先進(jìn)者給與獎勵,落后者給予處罰,進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調動(dòng)了廣大職工積極性。

  三、質(zhì)量標準化

  機電隊設備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素,是推動(dòng)各項工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑,因此隊部成立了,以隊長(cháng)xxx為組長(cháng)、xxx、xxx為副組長(cháng)的達標小組。嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

  1、推行設備包機制,隊部把井下機電設備全部統計后,按班組劃分,分片承包并掛牌落實(shí)到人,在正常檢修的基礎上,同時(shí)對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細化量化,要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負責制度,增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉,組織職工學(xué)習質(zhì)量標準化內容,讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

  2、在質(zhì)量達標中,我礦有些地方條件差,但標準不能降低,以高標準嚴要求,實(shí)行精細化管理,大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個(gè)定位孔都要求專(zhuān)人負責,以求做到精細化標準,不準絲毫馬虎,要求職工精心操作,認真維護設備。在公司質(zhì)量標準化考核中機電設備綜合考核達到90.5.1標準。

  3、由于措施得力,方法得當落實(shí)到位,標準嚴格,經(jīng)全隊干部職工的共同努力,成果喜人,全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米,敷設風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機電設備安全生產(chǎn),完成全年原煤運輸任務(wù)。

  4、春節期間工人利用放假休息時(shí)間更換了上倉主運輸皮帶,保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米,更換和安裝電器設備50余臺,011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺,011下順槽安裝臨時(shí)配電點(diǎn)一個(gè),同時(shí)完成中央變電所至11011掘進(jìn)工作面整個(gè)供電線(xiàn)路改造。保證了機電設備正常運行,順利完成了礦領(lǐng)導下達的上半年以來(lái)原煤運輸任務(wù)。為后來(lái)標準化礦井驗收打下良好基礎。

  四、強化職工安全與技術(shù)培訓,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。

  各種新技術(shù)的推廣應用,必須通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現,強化職工培訓,進(jìn)一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的`必經(jīng)之路,因此我們機電隊制定了長(cháng)期培訓計劃和短期目標計劃。規定每周一、三、五對職工進(jìn)行安全與技能培訓學(xué)習,并指定專(zhuān)人組織負責,為保證培訓效果,制定了《安全與技能培訓學(xué)習制度》,對無(wú)故不參加學(xué)習者實(shí)行扣分處罰,連續不參加停班,同時(shí)不定期進(jìn)行考試,考核分數與工資掛鉤,全年來(lái)培訓學(xué)習100多期,達1000多余人次,職工培訓率達到100%,通過(guò)強化培訓學(xué)習職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  五、堅持不懈反“三違”,保安全

  在抓好職工安全培訓學(xué)習同時(shí),我們機電隊借“全國安全月”活動(dòng)東風(fēng),把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴抓、嚴管,隊部給各班班長(cháng)下達了每月20xx30起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實(shí),并規定連續違章發(fā)現第三次者,停班學(xué)習,寫(xiě)保證書(shū)與工資掛鉤,月末評選優(yōu)秀者給予獎勵,通過(guò)采取多種措施嚴加防范,杜絕了重大違章現象的發(fā)生,大大減少了事故的發(fā)生率,實(shí)現了全年度安全生產(chǎn)。

  展望未來(lái),任重道遠,我們機電隊在20xx年度工作中,雖然取得了一定成績(jì),但有些事情還存在著(zhù)不盡人意的地方,職工技術(shù)水平仍需提高,我們機電隊一定會(huì )在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,勤于思考、勇于創(chuàng )新、振奮精神,倍加努力,使各項工作都在上一個(gè)新的臺階。

  在新的一年里,我們要發(fā)揚成績(jì),克服不足,做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈,持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,完善各種管理制度,加大培訓力度進(jìn)一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產(chǎn),做出更大貢獻。

機電年度工作總結12

  機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電科運轉一隊隊長(cháng),我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點(diǎn)的工作實(shí)際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在科領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電方面的各項工作,通過(guò)努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,現將機電工作總結如下:

  一、建立健全機電方面的規章制度

  我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉崗的新工人,技術(shù)全面的職工少,為檢修帶來(lái)了一定的難度,加上車(chē)間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。

  針對面臨的問(wèn)題,我們隊制定了切實(shí)可行的管理機制:

 。ㄒ唬⿲(shí)行機電設備管理包機制,選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長(cháng),負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時(shí)檢修工作。

 。ǘ┖葑C電事故責任追究制,對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差,不能使設備正常運轉一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任,進(jìn)行嚴格考核月末執行。

 。ㄈ⿲C電設備的安裝,檢修等制定計劃,避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

 。ㄋ模┙C電配件備用臺帳,經(jīng)常統計機電設備配件的備用情況。

 。ㄎ澹┰跈C電修安排值班,及時(shí)及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)上述措施有效地解決了檢修問(wèn)題,保證了設備的安全高效運轉。

  二、抓好機電人材培養工作

  人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時(shí),積極施行以老帶新的人才培養戰略,安排檢修班人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練,達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電班組的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名,結合實(shí)際情況,我對認真抓好“導師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展,為青工成才提供服務(wù),促進(jìn)青工以工作需求為導向,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù),不斷提高技能水平,對師徒進(jìn)行嚴管理細要求,對師徒每月的帶教計劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤,隨時(shí)了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動(dòng)態(tài),由科團支部每月對師徒的帶教計劃進(jìn)行定期考核,按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查,促使“導師帶徒”管理走向了經(jīng);、正規化。每月評選優(yōu)秀青年標兵,進(jìn)行獎懲兌現,有效地促進(jìn)了青工學(xué)習的主動(dòng)性和熱情,推動(dòng)了新工藝、新技術(shù)的推廣和應用,有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。

  三、搞好機電質(zhì)量標準化工作

  在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,都要求專(zhuān)人負責;對主副井絞車(chē)、五臺壓風(fēng)機、兩臺抽風(fēng)機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進(jìn)行編號管理,經(jīng)常檢查設備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認真維護,保證設備正常運轉,經(jīng)常保持車(chē)間窗明幾亮、設備無(wú)灰塵、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作,設立獎懲制度,讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作,把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節,使該項工作做到持之以恒,長(cháng)抓不懈,在“不變”中求“變”,在細微之處見(jiàn)精神。

  我們礦是一個(gè)新礦,質(zhì)量標準化基礎還很薄弱,“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有很大的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新,一步一個(gè)腳印地干好每一項工作,把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎頭趕上,并能形成具有袁二特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

  總結過(guò)去,規劃未來(lái),今后的工作我對自己有了新的目標和要求,在今后的工作中,更加努力,不辜負各級領(lǐng)導對我的信任,我決心加強以下工作:

  一、加強政治學(xué)習,努力提高自己的政治水平,不斷的提高自身綜合素質(zhì),以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極性出色的完成各項任務(wù)。

  二、認真做好技術(shù)創(chuàng )新,在工作中大膽的進(jìn)行小改小革,對影響生產(chǎn)的環(huán)節在可能的范圍內進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新,減少生產(chǎn)影響。

  三、加強各類(lèi)事故處理和預防措施,提高預見(jiàn)性,將事故防患于未然,做好各類(lèi)事故處理和應急能力。

  四、認真做好節能降耗工作,查找管理中的薄弱環(huán)節,統籌安排、整改落實(shí),對材料實(shí)行定置化管理,嚴防材料浪費現象;同時(shí)深挖內潛,合理利用廢舊材料,有效降低生產(chǎn)成本。

  五、嚴格自律,密切聯(lián)系職工,全心全意依靠廣大職工,與職工打成一片,凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體,從解決職工關(guān)心的實(shí)際出發(fā),辦好職工生活中的瑣事、小事和實(shí)事,創(chuàng )造團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

機電年度工作總結13

  在常年累月的機電維護實(shí)踐中,我不斷努力、學(xué)習和鍛煉,這20xx年里我始終奮斗在xx公路大橋機電維護的第一線(xiàn),從事監控、收費、通訊三大系統的技術(shù)工作。

  這20xx年我始終把學(xué)習放在第一位,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,樹(shù)立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識。工作后,我時(shí)刻意識到自己的知識貧乏,機電維護工作各個(gè)環(huán)節都充滿(mǎn)技術(shù),要想維護好設備,必須要懂設備的工作原理。為提高自己的業(yè)務(wù)技能水平,一方面利用空閑時(shí)間對各種資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習,有針對性地強化自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問(wèn)題師傅求教,勤思、多做、苦學(xué)、牢記。用最短的時(shí)間弄清楚各個(gè)設備的參數、性能以及運行原理,使自己能更準確地在運行工作中判斷設備的狀況,給自己增添了許多工作信心。

  隨著(zhù)時(shí)代腳步的快速前進(jìn),知識、技術(shù)更新的速度日新月異,面對新形勢,就必須掌握新的理論,與時(shí)俱進(jìn)。20xx年全站UPS備用供電系統升級改造等大型機電工程項目中我都積極參加,從項目的籌備、建設、驗收等過(guò)程中均及時(shí)跟進(jìn),對照自己原有的各項知識,結合新的設備具體情況,使自己的新舊知識和實(shí)踐更好的結合,為日后的設備維護起到相當重要的作用。

  建設期間我們應對機電系統的施工線(xiàn)路、走向、防雷接地等基礎工程有一個(gè)清晰的了解,而且熟知工程圖紙的各部分,這對今后的系統維護起到相當重要的作用;在驗收期間,必須嚴格按照工程合同、圖紙、設備、標簽等進(jìn)行嚴格驗收,確保技術(shù)人員完全掌握了系統結構、設備特點(diǎn)及功能;在系統缺陷責任期和設備保修期內應虛心向施工方技術(shù)人員學(xué)習、請教,做好工作日記,等下次相同問(wèn)題出現時(shí)膽大心細、獨立動(dòng)手解決相關(guān)問(wèn)題。

  下面我就歷年來(lái)高速公路機電維護工作中的一些的想法與大家進(jìn)行探討。

  近年來(lái),高速公路機電設備維護管養工作越來(lái)越受重視。一方面,機電設備的運行情況直接關(guān)系著(zhù)收費、監控、通信系統的安全穩定運行;另一方面,如果設備的管理水平提不高,不僅影響設備的壽命,更會(huì )增加維護維修費用,造成極大的浪費,因此,如何將機電系統維護維修工作進(jìn)行科學(xué)化、規范化管理具有重大意義。

  高速公路機電系統可以簡(jiǎn)單的分為監控系統、收費系統、通信系統三大類(lèi)。機電設備系統組成復雜、技術(shù)含量高,并大量使用精密電子元器件,成本較高,使用壽命有限。此外,地理環(huán)境的差異,也對設備運行狀況和維護效果造成極大的影響,因此,如何高效發(fā)揮機電系統效能、節約后期投入成本,也將引起我們的高度關(guān)注。

  為此,我認為首先要建立合理的維護系統體系。分析機電工程的現狀、發(fā)現問(wèn)題、有針對性的實(shí)施科學(xué)管理、提高機電設施的使用效率。而重點(diǎn)在評價(jià)系統及設施的在用狀態(tài)、缺陷條件及對功能的影響程度等,評價(jià)不單純?yōu)榱嗽u定等級,重要的是發(fā)現問(wèn)題,為找到解決問(wèn)題的途經(jīng)奠定基礎。

  機電設備的安全運營(yíng)對維護高速公路的穩定性十分重要,是整個(gè)機電系統的重要組成部分。高速公路的機電系統能夠實(shí)現整個(gè)高速公路收費站的信息化管理,主要的機電設備有通信設備、監控設備以及收費設備等。收費站機電設備的安全運行能夠保證高速公路的正常通行,提高機電設備的維護和管理工作,使整個(gè)機電系統充分發(fā)揮出其對于高速公路運行的效益。作為機電維護工作者在設備出現故障時(shí)要沉著(zhù)冷靜的思考故障原因。即要根據平時(shí)積累的維修經(jīng)驗進(jìn)行判斷,但也不能過(guò)分拘泥于經(jīng)驗。在日常工作中既要定期對設備檢查,尤其是對于易發(fā)故障的設備部件做好維護工作,還要多和同事交流,加強業(yè)務(wù)知識的理論學(xué)習,把握機電設備最新技術(shù)方向,不斷提高自己的維護技能和水平。

機電年度工作總結14

  20xx年即將過(guò)去,在礦黨政工及上級領(lǐng)導科室知道下,我單位圍繞大型設備安全運行、創(chuàng )建標準化現場(chǎng)這個(gè)目標,注重現場(chǎng)管理,加強設備維護、檢修工作,在確保設備安全運行方面取得了一些成績(jì),但在具體工作中,還存在有很多不足,現將一年來(lái)工作總結如下

  一、職責履行

  做為一名管理人員,我分管副井提升絞車(chē)、6kV變電所和供電系統維護、檢修工作,以及機房標準化創(chuàng )建工作,工作的重要性要求我具備較高的管理素質(zhì),能夠指導現場(chǎng)工作,并對工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

  二、為保證我礦安全穩定供電,20xx年春檢期間,我單位組織人員對所有管轄供電線(xiàn)路以及高低壓配電系統進(jìn)行檢修,并對各崗位接地點(diǎn)搖測接地電阻。由于我礦處于富雷區,架空線(xiàn)路易受雷電等災害天氣影響,為減少雷電危害,分別對主扇兩回架空線(xiàn)路、舊410泵站兩回架空線(xiàn)路和810管道井供電線(xiàn)路等更換避雷器,仔細檢查絕緣子捆綁等情況,處理各不合格接地網(wǎng)或接地線(xiàn)。

  我礦春檢過(guò)后,根據礦領(lǐng)導指示,我單位對六個(gè)整合礦井高壓供電設備和線(xiàn)路進(jìn)行檢修,以及日常故障處理,本次春檢有效保證了六個(gè)整合礦井供電系統的安全穩定運行。

  三、2號變頻器安裝投運

  我單位副井提升絞車(chē)原為1臺變頻器運行,一旦變頻器出現故障,影響礦井生產(chǎn)物料提放,為確保副井提升機安全運行性能,在上級領(lǐng)導部門(mén)的協(xié)調下,今年年初配合廠(chǎng)家人員安裝了2#變頻器,兩臺變頻器采用一備一用運行方式兼容運行,有效保證了提升系統的安全運行,為我礦的安全生產(chǎn)提供保證。

  四、雨季三防工作順利開(kāi)展

  我礦處于山地低洼處,雨季災害防范至關(guān)重要,我單位在礦雨季三防領(lǐng)導組的指導下,積極開(kāi)展雨季三防檢查防護工作,對主扇、進(jìn)風(fēng)斜井口等重要場(chǎng)所排布足夠的防洪沙袋,疏導崗位場(chǎng)所泄洪溝,對供電系統進(jìn)一步檢查并對各崗位電纜搖測絕緣,處理不合格電纜。雨季三防工作的順利進(jìn)行,使我單位所管轄設備在雨季時(shí)節的抗災害能力有了進(jìn)一步提高。

  五、副井絞車(chē)檢修

  副井提升機至08年6月投入運行,未曾對聯(lián)軸器進(jìn)行檢修,20xx年9月,我單位組織人員對聯(lián)軸器進(jìn)行檢修,并對彈性銷(xiāo)檢查維護,重新固定切平鍵,根據實(shí)際鍵槽尺寸制作切平鍵圖紙,以備不時(shí)之需。

  為保證副井提升系統運行安全穩定,我單位組織人員對潤滑站進(jìn)行檢修,并更換潤滑油脂、處理油壓、油溫異常情況,為進(jìn)一步提高標準化管理,防止潤滑站因灰塵等造成油污難以清理,我單位自主加工潤滑站防護罩,有效防止了設備油污產(chǎn)生。

  六、副井提升機安裝后備保護

  根據煤礦安全規程規定,副井提升絞車(chē)必須安裝后備保護。我單位在副井提升機原有保護基礎上,安裝卓爾電器有限公司生產(chǎn)的提升機后備保護裝置,現后備保護各種保護已投入運行,有效提高了提升絞車(chē)安全性能。

  七、副井提升機鋼絲繩更換:我單位主井提升機為雙繩纏繞時(shí)提升機,現采用主滾筒鋼絲繩提升,副滾筒鋼絲繩備用。為保證四季度輔助運行系統安全,我單位在本月初時(shí)更換主滾筒鋼絲繩,新鋼絲繩的使用,提高了主提升機在提升物料時(shí)的安全性能,為四季度安全生產(chǎn)提供保障。

  八、冬季三防工作順利開(kāi)展

  為提高冬季抗災害能力,我單位根據礦冬季三防文件精神,組織開(kāi)展冬季三防工作,對室外瓦斯管路、氣管路、供水管路進(jìn)行保暖防凍處理,并對遠離礦區場(chǎng)所提供大雪封山時(shí)的生活保障,為確保冬季設備運行穩定安全,我單位組織干部崗位跟班,對主扇、泵站等重要場(chǎng)所進(jìn)行跟班,進(jìn)一步提高了事故應急處理能力。

  九、工作反思

  回顧一年來(lái)的工作,我雖然取得了一些成績(jì),但還存在著(zhù)許多不足之處,在今后的工作中我首先注重現場(chǎng)管理、責任落實(shí),加強隊伍建設,嚴格各項規章制度的執行,努力協(xié)調各方面工作,克服缺點(diǎn),認真學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),為我隊的各項工作上一個(gè)新臺階努力工作。

機電年度工作總結15

  時(shí)間過(guò)的真快,20xx年就這樣過(guò)去了。在這一年時(shí)間里,在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與幫助下,通過(guò)自己不斷地努力學(xué)習,刻苦鉆研,腳踏實(shí)地,基本完成各項本職工作。以下是上20xx年的總結:

  一、在汽車(chē)保養方面,認真做好每項內容,確保萬(wàn)無(wú)一失

  在20xx年的汽車(chē)保養中,嚴格按照保養單上的每一項內容,對汽車(chē)部件逐項檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并且與客戶(hù)溝通,讓客戶(hù)滿(mǎn)意。在保養之前,認真看清接車(chē)單上的內容,努力做到:不做錯項目,不漏做某項內容。在保養過(guò)程中,特別對幾個(gè)關(guān)鍵部件比如:放油螺絲,輪胎螺絲,機油濾芯做到按規定扭力進(jìn)行。在保養之后,努力做到自檢、互檢、終檢,不讓一輛問(wèn)題車(chē)開(kāi)出車(chē)間。但是有時(shí)自己也有的粗心地方,在有些地方還是做不到位,比如點(diǎn)煙器檢查出不工作時(shí),由于沒(méi)有立刻維修,就檢查其他項目了,把之前的點(diǎn)煙器事情忘記了。導致車(chē)子開(kāi)下去了,服務(wù)顧問(wèn)問(wèn)了我才想起來(lái)。所以在檢查的時(shí)候特別要謹慎,逐項檢查千萬(wàn)不能馬虎。希望在以后的工作中改掉這樣的壞習慣,確保萬(wàn)無(wú)一失。

  二、在汽車(chē)維修方面,不斷摸索,努力學(xué)習,刻苦專(zhuān)研提高維修技能

  在20xx年的汽車(chē)維修過(guò)程中,通過(guò)自己的努力對x的車(chē)系有了更加深入的了解,在維修當中積累了不少經(jīng)驗。比如晶銳昊銳的儀表臺拆裝,第四代防盜鑰匙、儀表、發(fā)動(dòng)機電腦板的匹配,幾種廠(chǎng)方隱藏功能的開(kāi)通,以及判斷電路方面的故障等等。經(jīng)過(guò)這個(gè)半年的磨練發(fā)現自己有了一定進(jìn)步,但是在汽車(chē)維修方面還是不夠細心,不夠耐心。有的時(shí)候把問(wèn)題復雜化了,明明是一個(gè)保險絲的問(wèn)題,卻會(huì )想到發(fā)動(dòng)機電腦板,有的時(shí)候知道是那個(gè)地方出的錯,卻偏偏查到另外一個(gè)地方去了。所以有時(shí)應該,先易后難,有條不紊,學(xué)序漸進(jìn),多問(wèn)自己一個(gè)為什么,多走幾種路子想想,說(shuō)不定問(wèn)題就能找出來(lái)。希望在以后的工作中,吸取經(jīng)驗教訓,不斷摸索,努力提高維修技能。

  三、在x客戶(hù)滿(mǎn)意度方面,不斷提高自身素質(zhì),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

  在20xx年剛開(kāi)始我們的x客戶(hù)滿(mǎn)意還算不錯的,從低到高,分數是一直在往上升的趨勢,這是靠大家的努力分不開(kāi)的。但是在后來(lái)的月份,我們的分數不容樂(lè )觀(guān),似乎真的說(shuō)不過(guò)去了。原因有很多,關(guān)鍵是從自身找原因。作為本人來(lái)講,一名機電維修工,他的崗位職責是嚴格按照操作規范對客戶(hù)車(chē)輛進(jìn)行快速準確的維修,并進(jìn)行總的檢查,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報。雖然很短兩句話(huà),但是真正做好做到位的沒(méi)有幾個(gè),在正常的工作中,有沒(méi)有按照操作規范去做,有沒(méi)有及時(shí)準確的維修,有沒(méi)有總的檢查。這些都是存在的問(wèn)題,如何解決還是靠自己的素質(zhì),靠自己的修養,真正的做到,服務(wù)在心中,質(zhì)量在手中。希望在明年我們能把客戶(hù)滿(mǎn)意度提升上去!

  以上是我20xx年的個(gè)人總結,希望在明年有更好的表現。祝愿我們斯柯達售后在明年年產(chǎn)值突破x萬(wàn),更加希望我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷飆升!

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