97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

企業(yè)年度工作總結

時(shí)間:2024-01-19 18:50:21 藹媚 年度總結 我要投稿

企業(yè)年度工作總結(通用20篇)

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的企業(yè)年度工作總結,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)年度工作總結(通用20篇)

  企業(yè)年度工作總結 1

  一、本年度工作總結。

  20xx年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結,一邊學(xué)習產(chǎn)品知識,一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請教領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略,取得了良好的效果。

  通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗,現在對小挖市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解,F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準確的把握客戶(hù)的需要,良好的與客戶(hù)溝通,因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力,也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度,對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。

  存在的缺點(diǎn):對于挖掘機市場(chǎng)了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)和領(lǐng)導,以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好,自己還要進(jìn)一步學(xué)習。

  二、部門(mén)工作總結。

  在將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)自己的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在臨河市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評,也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我做法還是存在很大的問(wèn)題。下面是公司20xx年總的銷(xiāo)售情況:

  1、從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看,我的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。挖機產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

  2、客觀(guān)上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)是今年2月中旬開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作到現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有10個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為3個(gè),十個(gè)月份總體計算自己拜訪(fǎng)的客戶(hù)量很少。從上面的數字上看我基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

  3、溝通不夠深入。自己在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù),了解客戶(hù)的'真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,

  4、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(cháng)小,感覺(jué)自己的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力還有待提高

  三、市場(chǎng)分析。

  現在挖機市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位,在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因為價(jià)格而丟單的客戶(hù),面對小型的客戶(hù),價(jià)格不是特別重要的問(wèn)題,但面對采購數量比較多時(shí),客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng),這樣可以促進(jìn)自己去銷(xiāo)售。在臨河區域,我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢,在臨河開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區縣上,那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比市里小一點(diǎn)。外界因素減少了,加上我的靈活性,我相信我們做的比原來(lái)更好。

  市場(chǎng)是良好的,形勢是嚴峻的?梢杂眠@一句話(huà)來(lái)概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好,沒(méi)有抓住這個(gè)機遇,我們很可能失去這個(gè)機會(huì ),永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。

  四、20xx年工作計劃。

  在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做:

  1、完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓自己在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對工作有高度的責任心,提高自己的主人翁意識。

  2、培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。

  培養自己發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能發(fā)表出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

  3、在地區市建立銷(xiāo)售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)

  根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,出行不方便無(wú)交通工具的情況,使計劃行程被延誤,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費。

  4、銷(xiāo)售目標

  今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標到身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準,建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

  企業(yè)年度工作總結 2

  20xx年,公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作,始終將安全管理工作放在首位,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的原則,認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)活動(dòng)方案,扎實(shí)細致地開(kāi)展安全工作,具體總結如下:

  一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

  20xx年元月,公司召開(kāi)20xx年度安全工作會(huì )議,組織公司領(lǐng)導與各各分廠(chǎng)、部門(mén)等簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。隨后,各分廠(chǎng)及部門(mén)逐級分解,廠(chǎng)部長(cháng)與工段,工段與班組,班組與個(gè)人,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任,明確目標,責任到人,形成了一個(gè)領(lǐng)導有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認真督導,狠抓落實(shí),使安全生產(chǎn)責任制落到了實(shí)處。

  二、深入開(kāi)展各項安全活動(dòng)

  20xx年初,組織開(kāi)展冬季及元旦、春節、“一節兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),做好元旦、春節、“兩會(huì )”和冬季安全生產(chǎn)工作。

  依照xx市安監局、xx港經(jīng)濟區安監分局發(fā)布的20xx年度安全生產(chǎn)監督檢查工作計劃,以及xx港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,規劃公司20xx年度安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)工作計劃。

  開(kāi)展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作,按照“一崗雙責、齊抓共管”的要求,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴肅處理各項違章、違紀行為,推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系,有

  產(chǎn)廠(chǎng)區重要部位都設置了安全警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠(chǎng)設立“宣傳欄”。20xx年全年進(jìn)行新員工安全教育約20xx人次,依據《安全生產(chǎn)教育管理制度》對每位員工建立個(gè)人檔案,以“一人一檔”的機制記錄員工在公司生產(chǎn)過(guò)程中的各項行為。組織開(kāi)展“強化紅線(xiàn)意識,促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動(dòng)以及11月份“消防月”活動(dòng)等。各分廠(chǎng)利用班前班后會(huì )和其他宣傳手段,強化了職工的安全意識。同時(shí)加強安全知識學(xué)習,提高了全員安全意識,使安全理念深入人心,做到了人人講安全、處處講安全。

  四、加強隱患排查工作

  根據生產(chǎn)實(shí)際情況, 結合各項活動(dòng)要求,安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查,對廠(chǎng)區生產(chǎn)環(huán)境、設備等安全檢查,隨時(shí)抽查現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況, 并定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng),對存在的不安全因素要求及時(shí)整改,對現場(chǎng)安全隱患排查共計xxx余項,對所有隱患下達“整改通知單”責令限期進(jìn)行整改,并組織進(jìn)行了復查形成了閉環(huán)。

  五、強化現場(chǎng)違章作業(yè)、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律的管理工作

  縱觀(guān)全國以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生,其大部分都是由于不正確的操作、責任者違章沒(méi)有按照相關(guān)規定進(jìn)行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎,強化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監管下,狠抓“三違”行為,嚴懲違章人員。20xx年共計查處違章人員xxx人次,累計考核金額xxxx元(含事故責任考核和二期外協(xié)單位考核)工作現場(chǎng)“三違”情況得到了明顯改善。

  六、各類(lèi)體系審核

  “安全生產(chǎn)標準化”三級升二級評審,依xx市安監局要求,我公司要進(jìn)行“安全生產(chǎn)標準化”三級升二級評審,安全管理部依照標準化要求,嚴格規范記錄臺帳以及生產(chǎn)現場(chǎng),燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個(gè)分廠(chǎng)依照規范要求堅持安全標準化建設工作,持續推進(jìn)各項標準化標準內容,經(jīng)省專(zhuān)家組評審,我公司高分一次通過(guò)二級評審,但是我們需要進(jìn)一步完善評審過(guò)程中檢查出的扣分項,使安全管理規范、有序、合理,并持續跟進(jìn)。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認證復審等重大事項,確保了安全環(huán)保體系一次通過(guò)。

  七、安全事故情況及安全現狀

  20xx年,全年共發(fā)生重傷事故x起,亡人事故x起、火災事故x起、其中軋鋼廠(chǎng)有重傷x起,微傷x起;燒結廠(chǎng)亡人事故x起、火災事故x起、微傷事故x起;(外委亡人責任事故x起,分別為xxxx事故)自進(jìn)入20xx年以來(lái),安全形勢用多災多難形容一點(diǎn)都不為過(guò),究其原因存在以下幾點(diǎn):部分單位沒(méi)能?chē)栏衤鋵?shí)主體責任和逐級負責制,安全負責制執行環(huán)節嚴重卡殼分解不下去,部分基層管理者把對安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上,寫(xiě)在紙上,掛在墻上,就是不能見(jiàn)諸在行動(dòng)上,說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要,出了事故再要的現象很?chē)乐,出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報,不按照事故四不放過(guò)的.原則進(jìn)行調查、分析和處理,致使責任人沒(méi)受到處理,廣大職工沒(méi)受到教育得過(guò)且過(guò),導致事故重復發(fā)生,其次,職工流動(dòng)性太大,新職工上崗前都未進(jìn)行崗前實(shí)習培訓,并且95%以上人員都未接觸過(guò)冶金鋼鐵行業(yè)工作,經(jīng)過(guò)三天的安全教育培訓后就直接上崗定崗,導致多頻次出現操作失誤引發(fā)安全事故,個(gè)別單位基層領(lǐng)導和中層領(lǐng)導更換流動(dòng)頻繁,個(gè)別單位人員爭權奪勢,勾心斗角,不能全身心的把精力放在工作管理中去,也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管,思想以職能部門(mén)代管包管是大錯而特錯,此觀(guān)念不除,安全無(wú)保障。從公司將近一年來(lái)發(fā)生的事故來(lái)看,究其原因,幾乎毫不例外的存在著(zhù)主體責任落實(shí)不到位的問(wèn)題,而主體責任的落實(shí)關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準則,責任心很關(guān)鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。全國無(wú)數事例表明,企業(yè)不消滅事故,事故終歸要消滅企業(yè),所以我們必須嚴格落實(shí)主體責任,強化“一崗雙責”管生產(chǎn)必須管安全,健全制度、加強培訓、落實(shí)責任,推進(jìn)安全標準化建設,提高安全管理水平,貫穿“以人為本,生命至上,生命紅線(xiàn)不可逾越”的崇高理念,改變被動(dòng)的要我安全,向主動(dòng)的我要安全去轉變。

  企業(yè)年度工作總結 3

  公司兩委在市煤管局、集團公司的正確指導下,深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律、法規,堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導原則,認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為根本,以杜絕重特大事故為重點(diǎn),開(kāi)展了大量深入細致的安全生產(chǎn)工作,取得了一定成效,F將我公司20xx年度安全生產(chǎn)方面的主要工作報告如下:

  一、能夠及時(shí)制定并認真召開(kāi)月度的安全生產(chǎn)無(wú)事故措施及月度安全生產(chǎn)辦公會(huì )議。

  按照《月度安全無(wú)事故措施制定及會(huì )審制度》,及時(shí)制定月度安全生產(chǎn)無(wú)事故措施,并能夠按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì )議,認真總結上月度安全無(wú)事故措施執行情況,找出執行難點(diǎn),扭轉職能科室的服務(wù)意識和大局意識,并對各工作區域和任務(wù)當前的安全狀況和可能存在的危險及分析,明確當月的安全工作重點(diǎn)和主要隱患;并針對每一個(gè)安全工作重點(diǎn)和主要隱患制定相應的安全保障措施,責任到人,確保公司長(cháng)治久安。

  二、能夠認清各時(shí)段的安全生產(chǎn)形勢,及時(shí)制定相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案并出臺一些管理制度。

  例如:六月安全月活動(dòng)期間,我們制定了《六月安全月活動(dòng)實(shí)施方案》及《賽事時(shí)間安排明細》并制度了獎懲制度。

  百日安全生產(chǎn)隱患大排查期間,我們制定了《百日安全生產(chǎn)大排查實(shí)施方案》,并出臺了《安全生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規定》,并對零星作業(yè)地點(diǎn)和邊遠崗位,出臺了《xx煤業(yè)有限公司盲區管理制度》,實(shí)行不定時(shí)巡查,有力的加強了覆蓋面和監管力度,確保了百日安全生產(chǎn)大排查期間的安全穩定。

  十八大召開(kāi)期間,我們出臺了《xxx煤業(yè)紀檢監察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》,目的旨在加強我公司十八大期間的安全管理,確保公司在特殊時(shí)期的`安全穩定。

  進(jìn)入后六十天,為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。根據《安全處罰條例》、《自主保安考核細則》、《風(fēng)險抵押金考核辦法》及安委辦的相關(guān)要求,及時(shí)出臺了《后60天安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》,辦法明確規定了考核內容和具體程序,可操作性強,且力度大,目前為止,未發(fā)生過(guò)處罰事件,安全形勢良好。

  三、注重安全培訓。

  1、為了加強對新工人和請長(cháng)假人員的安全監管,我們根據公司實(shí)際,修訂了《幫教協(xié)議》內容,明確了師、徒各自的權利和義務(wù);新編制了《請長(cháng)假人員的崗前培訓規定》,某種程度上提高了新工人及請長(cháng)假人員的安全思想認識,消除了人的不安全因素,效果良好。

  2、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì),我們利用周四大講堂這一平臺,讓領(lǐng)導和技術(shù)骨干上臺授課,并在課程內容上增設實(shí)操技能,課堂提問(wèn)等環(huán)節,職工反應強烈,收獲頗豐。

  3、每周六,公司機電科都將舉辦電工培訓,及時(shí)發(fā)現并強化電工技能,確保公司用電安全。

  四、文化引領(lǐng),變無(wú)形為有形,營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。

  公司樹(shù)立“以人為本、以文育人”的文化管理理念,以“一講三塑”活動(dòng)強勢推進(jìn)安全宣傳教育工作。一講:每周四舉辦大講堂,全體干部職工廣泛參與,講理論、講業(yè)務(wù)、講技能,談體會(huì ),談經(jīng)驗,談感受;一塑:以地面黑板報、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容;二塑:以午間廣播、電子屏滾動(dòng)等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲;三塑:以礦報《 》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂;使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息,在潛移默化中受到安全文化熏陶,增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感,使企業(yè)文化建設充滿(mǎn)了生機和活力。

  五、鐵的手腕狠反“三違”。

  為了避免三違人員找關(guān)系,托門(mén)子免于處罰,徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰(shuí)”的危險思想,我們及時(shí)制定了《“三違”違章行為記分卡》,并制定了考核、實(shí)施辦法。此卡類(lèi)似于駕駛證里附帶的記分卡,即發(fā)現三違人員,檢查人就必須當面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應的“分”,此“分”一旦被撕掉,就必須接受相應的處理,從而避免了事后處理的“弊端”,為打擊三違行為上了一道防火墻。同時(shí),礦安委還要求中層干部跟班過(guò)程中,在處理井下安全監管、協(xié)調工作任務(wù)的同時(shí),加大“反三違”力度,人人頭上有指標,發(fā)現一起處罰一起,確實(shí)把“反三違”工作落到實(shí)處。1-11月份共查處“三違” 32人次,共罰款 4700元;10人/次被扣發(fā)自主保安工資,扣發(fā)風(fēng)險抵押金獎金16116元,有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展,有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。

  六、大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標準化建設,以質(zhì)量促安全。

  根據質(zhì)量標準化建設要求,我們及時(shí)成立了十一個(gè)專(zhuān)業(yè)小組,每個(gè)小組都有分管領(lǐng)導和責任單位,按照“誰(shuí)管理,誰(shuí)負責”、“誰(shuí)組織,誰(shuí)負責”、“誰(shuí)實(shí)施,誰(shuí)負責”的原則,把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每項工作的管理者、組織者、實(shí)施者,落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí),按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求,將安全生產(chǎn)考核指標層層下達,逐級負責,確保責任和壓力傳遞到位。

  在質(zhì)量標準化建設過(guò)程中,我們把30%的風(fēng)險抵押金獎金拿出來(lái)作為質(zhì)量標準化成果的考核,并根據公司實(shí)際制定了考核辦法,我覺(jué)得:30%的風(fēng)險抵押金獎金的考核力度,也是促進(jìn)質(zhì)量標準化建設的一把利刃,使各單位努力推進(jìn)質(zhì)量標準化建設,確保工程質(zhì)量,為安全生產(chǎn)保駕護航。

  七、竭力推行職工個(gè)人安全風(fēng)險評估。

  為徹底消除人的不安全因素,我們結合公司實(shí)際,制定了《職工個(gè)人安全風(fēng)險評估辦法》,通過(guò)對職工個(gè)人家庭和諧情況、心情表現、近期工作態(tài)度、三違情況等進(jìn)行風(fēng)險評估,根據評估情況,將職工分成A、B、.C三個(gè)檔次,A級屬于放心型,對其進(jìn)行一般監管;B級屬于風(fēng)險可控員工,對其進(jìn)行主要監管;C級屬于不放心員工,要對其進(jìn)行重點(diǎn)監管。評估辦法的實(shí)施,也就是降低安全風(fēng)險,有側重的進(jìn)行安全監管,確實(shí)將風(fēng)險控制在源頭,為安全發(fā)展奠定基礎。

  八、大膽創(chuàng )新,編訂了變電所運行日志;

  鑒于變電所記錄種類(lèi)多,不便于填寫(xiě)及檢查,公司機電科組織技術(shù)力量,結合崗位技術(shù)特征,將六本記錄,數十項技術(shù)參數進(jìn)行分類(lèi)、整理,制訂了適合公司實(shí)際的中央(采區、地面)變電所運行日志,其內容清晰、明了,便于操作和檢查。既節約了記錄用紙,又提高了工作效率。

  20xx年,雖然我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)許多不足地方,在今后的工作中,我們將總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服困難,為公司的發(fā)展建設作出更大的貢獻。

  企業(yè)年度工作總結 4

  緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)期待的20xx已經(jīng)來(lái)到,回首過(guò)去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習進(jìn)行回顧、梳理、和總結,提煉經(jīng)驗總結教訓,便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎,F將本人的年度總結向各位領(lǐng)導匯報如下,愿與各位同仁共勉。

  一、 收獲

  說(shuō)道收獲,請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場(chǎng):soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天:soho8月30日順利交房;小戶(hù)型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預計春節前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量事故和安全事故,特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步,在9月份被鄭州市質(zhì)量監督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內參建單位的觀(guān)摩,為原盛項目和綠地品牌贏(yíng)得了榮譽(yù)和聲望。

  要說(shuō)原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,今年順利完成兩大交付節點(diǎn):1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶(hù)型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì )上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過(guò)項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,這兩次的交房事件 特別soho的交房,作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經(jīng)驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

  當然我非常清醒地明白這些成績(jì)的取得不是我個(gè)人的成績(jì),而是項目全體參與者的成績(jì),特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此,請允許我代表項目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是:充滿(mǎn)熱情富有責任心的王青興;穩重而富有包容心的王明奇;充滿(mǎn)熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹慎務(wù)實(shí)低調的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團隊隊長(cháng)戚經(jīng)理。借此請允許我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝,辛苦了兄弟們,如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì )有原盛今天。

  二、 成長(cháng)

  如果說(shuō)以上成績(jì)是屬于大家的,是項目全體同仁辛勤付出的.結果,那么成長(cháng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(cháng)不僅是一種結果,更是一種狀態(tài),不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

  先說(shuō)讀書(shū),與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規》,自己熟讀《孫子兵法》,甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái),研讀《曾國藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰,在20xx年3月28日參加國際鄭開(kāi)馬拉松比賽,以個(gè)人的做好成績(jì)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì )上的《讀書(shū)會(huì )》、在下班路上聽(tīng)勵志廣播節目,這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系,但這反映出我的精神狀態(tài),渴望學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講,通過(guò)學(xué)習是我真正體會(huì )到了李明智老師長(cháng)講的“幫助更多的人實(shí)現夢(mèng)想,自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現”的境界。初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí),認為這是大話(huà)是口號,通過(guò)不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫助更多人的成長(cháng)自己也會(huì )獲得成長(cháng)的現實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著(zhù)這種理念,在個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事,我相信只有當大家都進(jìn)步了,有成績(jì)了,我們團隊的工作才會(huì )有成績(jì),這是我的人生哲學(xué),也是我不斷持續努力的方向。

  如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習,則去年7 9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和,所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任,給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會(huì )。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶(hù)型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項目部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶(hù)型搶工期階段,我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話(huà),雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著(zhù),早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì )到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現實(shí)意義,并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在一定程度上贏(yíng)得了大家的認可……

  這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意,謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力,持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

  三、 不足

  20xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。

  其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力,繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,一直沒(méi)有找到行之有效補救措施,致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

  其二:沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊,特別3#樓南塔,春節后復工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗收過(guò)程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導的批評。

  其三:進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8#樓主體施工工期持續近一年,造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時(shí)要引入淘汰競爭機制,更要進(jìn)行自身管理的總結和反思,對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

  其四:項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

  工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用,在目前的管理中仍存在以下不足:

  1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準甲的工期延后。

  2、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調統一和前瞻性不夠,致使仍現場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,當裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現多處與裝修要求不一致,為到達的裝修效果就造成返工。

  3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合,統一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),項目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調解決。

  四、 計劃

  謀定而后動(dòng),為了明年工作的順利開(kāi)展,結合項目和自身實(shí)際,現計劃如下:

  1、以進(jìn)度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節點(diǎn)倒排計劃,早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點(diǎn):7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè),其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時(shí)間充分細排并完善20xx年的計劃,特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時(shí)間等,都要準確詳實(shí)地體現在年度計劃中,并抄送各相關(guān)部門(mén),保證年度計劃的落實(shí)和實(shí)施。

  2、過(guò)程強化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余,項目部沒(méi)有出現較大質(zhì)量和安全事故,這與項目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年,我們越發(fā)要重視安全工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,為原盛的安全管理工作續寫(xiě)優(yōu)秀篇章,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

  3、加強項目團隊建設,努力打造一支一流的項目團隊,一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時(shí),注重加強個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習和提高,為集團跨越式發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。

  4、加強橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調,特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能減少無(wú)謂的內耗,促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設。

  企業(yè)年度工作總結 5

  一、總體發(fā)展特征

 。ㄒ唬┛傮w優(yōu)勢明顯

  從總量看,由于xx區是傳統的工業(yè)大區,工業(yè)基礎雄厚。在全市38個(gè)區縣中,小微工業(yè)企業(yè)無(wú)論從單位數量上,還是從總產(chǎn)值、增加值上在全市都名列前茅,總體優(yōu)勢明顯。

 。ǘ┊a(chǎn)業(yè)結構集中

  從產(chǎn)業(yè)結構看,xx區的小微工業(yè)企業(yè)基本為大中型工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè),產(chǎn)業(yè)相對集中。主要以汽車(chē)制造業(yè)、摩托車(chē)制造業(yè)、有色金屬冶煉及加工業(yè)、電器機械及器材制造業(yè)為主,占全部總產(chǎn)值的70%左右。

 。ㄈ┓植嫉赜蚣

  從分布地域看,xx區小微工業(yè)企業(yè)主要集中在華巖鎮及中梁山以西九鎮,企業(yè)地域分布相對集中。該區域企業(yè)個(gè)數占全區小微工業(yè)企業(yè)的71%左右,總產(chǎn)值的73%左右。而中梁山以東各街道小微工業(yè)企業(yè)個(gè)數、總產(chǎn)值相對較少。

 。ㄋ模┙(jīng)濟類(lèi)型集中

  從經(jīng)濟類(lèi)型看,經(jīng)濟類(lèi)型相對集中,主要以?xún)荣Y企業(yè)為主,港澳臺商投資企業(yè)、外商投資企業(yè)微乎其微,可以忽略不計。其中,內資企業(yè)又以私營(yíng)企業(yè)為主,私營(yíng)企業(yè)個(gè)數占全部小微工業(yè)企業(yè)的73%左右,總產(chǎn)值的50%左右。

  二、存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┌l(fā)展速度放緩

  xx年以來(lái),由于受經(jīng)濟大環(huán)境不景氣、總量偏大、土地、環(huán)保等諸多因素影響,全區小微工業(yè)增速放緩,情況不容樂(lè )觀(guān)。

 。ǘ┥a(chǎn)層次較低

  全區小微工業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè),生產(chǎn)方式比較粗放,處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,有的甚至就是手工作坊,缺乏先進(jìn)的管理模式、自主的知識品牌。

 。ㄈ┥a(chǎn)環(huán)境較差

  部分小微工業(yè)企業(yè)租用廠(chǎng)房進(jìn)行生產(chǎn),但租用的廠(chǎng)房不標準,配套設施不齊全,條件較差。有的企業(yè)甚至亂搭亂建、亂排亂放,嚴重影響周邊環(huán)境,存在較大的安全隱患。

 。ㄋ模┢髽I(yè)稅負較重

  隨著(zhù)國家對小微企業(yè)各項扶持優(yōu)惠政策的出臺落實(shí),小微企業(yè)稅費負擔有所緩解,但小微企業(yè)稅負較重的問(wèn)題依然存在。主要是提供來(lái)料加工的企業(yè)反映,由于稅率高、項目多、征收標準過(guò)低,企業(yè)稅負較重。

 。ㄎ澹﹥攤芰皯n(yōu)

  反映企業(yè)償債能力的指標主要有反映短期償債能力的流動(dòng)比率和反映長(cháng)期償債能力的資產(chǎn)負債率。一般認為流動(dòng)比率應控制在2左右,資產(chǎn)負債率應控制在50%左右。經(jīng)計算,受調查企業(yè)xx年平均流動(dòng)比率為1.05,說(shuō)明企業(yè)短期償債能力較弱。平均資產(chǎn)負債率為68.0%,說(shuō)明長(cháng)期償債能力也不容樂(lè )觀(guān)。

 。⿷召~款周轉率較低

  應收賬款周轉率是指企業(yè)本期發(fā)生的賒銷(xiāo)凈額與同期應收賬款平均余額的比值。它說(shuō)明一定期間內企業(yè)應收賬款轉為現金的平均次數,應收賬款周轉率越高,說(shuō)明其收回越快。經(jīng)計算,受調查企業(yè)xx年平均應收賬款周轉率為1.1次,表明全區小微企業(yè)收賬速度慢,收款周期長(cháng),資產(chǎn)流動(dòng)緩慢。

 。ㄆ撸┢髽I(yè)融資較難

  受規模小、資產(chǎn)和有效抵押物少、企業(yè)自身信譽(yù)度不高等因素影響,小微工業(yè)企業(yè)很難得到銀行貸款和通過(guò)其他渠道進(jìn)行融資。同時(shí),由于信息不對稱(chēng),金融機構缺乏足夠有效信息去甄別、篩選優(yōu)質(zhì)小微企業(yè),也是小微企業(yè)融資難、市場(chǎng)資源難以有效配置的重要原因。

 。ò耍┢髽I(yè)人才缺乏

  調查發(fā)現許多小微工業(yè)企業(yè)老板缺乏必要的經(jīng)濟學(xué)知識和管理學(xué)知識,企業(yè)的日常管理較為混亂。另外,受勞動(dòng)強度大、工作環(huán)境差、工作時(shí)間長(cháng)、勞動(dòng)保障不到位、生活配套(交通、購物、醫療、教育等)不到位等因素影響,企業(yè)招工十分困難,技術(shù)工人尤為缺乏。

  三、發(fā)展對策及建議

 。ㄒ唬┏雠_扶持政策

  由于受種種條件的限制,區內現有的產(chǎn)業(yè)扶持政策辦法很難惠及小微工業(yè)企業(yè)。針對小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度放緩的'現狀,建議將小微企業(yè)的發(fā)展納入xx區經(jīng)濟發(fā)展的總體戰略,科學(xué)規劃。及時(shí)出臺專(zhuān)門(mén)針對小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持辦法,安排專(zhuān)項的小微企業(yè)扶持資金。尤其是讓有發(fā)展前景的配套企業(yè)能夠得到最大限度的扶持,鼓勵他們進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級。扶持他們逐漸由小變大,由大變強,逐步擁有自己的品牌和技術(shù),能夠在區域競爭、國內競爭甚至是國際競爭中擁有自己的核心競爭力和市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

 。ǘ┘涌炱髽I(yè)升級

  針對小微企業(yè)生產(chǎn)層次較低的實(shí)際情況,一是搭建科技創(chuàng )新平臺。鼓勵市內高校、科研院所、研發(fā)機構與企業(yè)建立合作關(guān)系,搭建科技創(chuàng )新平臺。尤其是鼓勵有發(fā)展前景的配套企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心、試制中心、檢測中心等科研機構,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng )新,積極提供政策指導和智力支持。二是鼓勵產(chǎn)業(yè)重組。鼓勵區內規上工業(yè)企業(yè)以收購、兼并、重組、聯(lián)營(yíng)等多種形式,加強與全區配套工業(yè)企業(yè)的合作,加快實(shí)現配套企業(yè)提檔升級。三是提高自主創(chuàng )新能力。

 。ㄈ┎季謭@區建設

  針對小微企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地較差的現狀,建議按照布局合理、特色鮮明、用地集約、生態(tài)環(huán)保的原則,在中梁山以西各鎮及相應工業(yè)園區合理布局一批小微企業(yè)工業(yè)園,建設標準廠(chǎng)房,將有發(fā)展前景的配套企業(yè)納入小微企業(yè)工業(yè)園,有意識地培育三大支柱產(chǎn)業(yè)集群。既幫助企業(yè)解決租場(chǎng)地難的問(wèn)題,又在廠(chǎng)房租金上予以企業(yè)一定的扶持。既幫助企業(yè)統一解決水電氣配套、生活設施配套問(wèn)題,又方便政府統一管理,減少環(huán)境污染。

 。ㄋ模┘訌姸愘M管理

  針對小微企業(yè)認為稅負較重的現狀,建議一是要加強對現有財政扶持政策、稅收扶持政策的宣傳力度,進(jìn)一步提高政策知曉率。二是要創(chuàng )新稅費優(yōu)惠政策。認真研究國家、市扶持小微企業(yè)的有關(guān)稅收優(yōu)惠政策,整合財政、工商、人社、經(jīng)委等部門(mén)的扶持政策,有針對性地制定相應的財政、稅收配套措施,進(jìn)一步擴大優(yōu)惠范圍、提高優(yōu)惠標準,對有發(fā)展前景的配套企業(yè)予以重點(diǎn)扶持。

 。ㄎ澹﹦(chuàng )新融資政策

  一是加大引進(jìn)金融機構力度。一方面加大引進(jìn)小額貸款公司、社區銀行、村鎮銀行等立足本地的小微金融企業(yè);另一方面加大引進(jìn)股權私募基金公司,拓寬企業(yè)的融資渠道。二是引導金融機構開(kāi)展小微信貸。一方面協(xié)助金融機構甄別篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè),把控風(fēng)險。通過(guò)建立小微企業(yè)信息系統,逐步實(shí)現銀行、工商、稅務(wù)等部門(mén)的信息共享機制,及時(shí)提供小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與信用狀況權威數據。另一方面出臺扶持政策,引導資金流向實(shí)體經(jīng)濟,對積極開(kāi)展小微信貸的金融機構實(shí)行獎勵,提高金融機構支持小微企業(yè)的積極性。

 。┘訌娙瞬排囵B

  針對小微企業(yè)人才缺乏的現狀,建議將小微企業(yè)培訓納入全區人才培訓整體規劃,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )(商會(huì ))、中小企業(yè)培訓機構的作用,廣泛采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、校企合作等手段做好培訓工作。一方面要加強對企業(yè)負責人的財務(wù)知識、管理知識和相關(guān)政策的培訓,引導企業(yè)負責人按照現代企業(yè)的標準規范企業(yè)管理,使企業(yè)管理更加科學(xué),效益顯著(zhù)提升。另一方面要采取多種形式加強這些企業(yè)工人尤其是技術(shù)工人的培訓。并制定相應的工資指導標準,積極發(fā)揮各級工會(huì )組織的作用,通過(guò)訂立集體合同、強化企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,使企業(yè)能夠吸引人才,留住人才。

  企業(yè)年度工作總結 6

  今年以來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,全市民營(yíng)經(jīng)濟系統深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),突出以項目建設為主線(xiàn),以小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設為平臺,以骨干企業(yè)為支撐,以科技創(chuàng )新為動(dòng)力,以招商引資為重點(diǎn),以?xún)?yōu)化環(huán)境為保障,進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導,創(chuàng )新發(fā)展舉措,轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式,加快推進(jìn)結構調整,全面提升企業(yè)運行質(zhì)量,促進(jìn)我市經(jīng)濟持續、穩定發(fā)展。截止12月底,全市民營(yíng)經(jīng)濟戶(hù)數達12558戶(hù);實(shí)現銷(xiāo)售收入1719458億元,同比增長(cháng)70%;實(shí)交稅金80367億元,同比增長(cháng)77.3 %,占市財政總收入85.8%;稅收過(guò)100萬(wàn)企業(yè)47家,銷(xiāo)售收入過(guò)xxxx萬(wàn)企業(yè)55家,F將今年有關(guān)工作具體情況匯報如下:

  一、本職業(yè)務(wù)工作

  (一)大力推進(jìn)小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地和鄉鎮創(chuàng )業(yè)小區建設。今年以來(lái),為進(jìn)一步加快我市全民創(chuàng )業(yè)步伐,我局把小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設作為全民創(chuàng )業(yè)的突破口,選擇交通便利、基礎條件好的區域作為小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地。目前我市已經(jīng)建立市級小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地1個(gè),有9個(gè)鄉鎮街道建立創(chuàng )業(yè)小區共13個(gè),總規劃建設面積2200畝,已入駐各種類(lèi)型企業(yè)59家,其中已投產(chǎn)企業(yè)27家,固定資產(chǎn)投資達1.91億元,實(shí)現銷(xiāo)售收入3.1億元,實(shí)繳稅金2100多萬(wàn)元,吸納就業(yè)3300多人。特別是市小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地被評為省級小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地,并納入省級調度,洪下鄉飛地創(chuàng )業(yè)園獲得省、九江市有關(guān)部門(mén)的充分肯定,基地管理規范化、服務(wù)制度化、創(chuàng )業(yè)本土化、產(chǎn)業(yè)集約化,以及利用閑置廠(chǎng)房盤(pán)活存量、利用廢棄土地綜合利用等做法,被省中小企業(yè)局以文件形式發(fā)至各設區市指導各地小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設。

  (二)發(fā)掘和跟蹤大項目、重點(diǎn)企業(yè)。大的項目、重點(diǎn)企業(yè)是我市民營(yíng)經(jīng)濟的支撐,是全民創(chuàng )業(yè)的楷模,是我市“決戰工業(yè)600億”的基石。為此,我局相繼出臺了以大的項目、重點(diǎn)企業(yè)為服務(wù)對象的系列措施和辦法,主要有:安排專(zhuān)項資金攻堅克難,扶持企業(yè)走出金融危機困境,著(zhù)力使做大做強;狠抓企業(yè)安全生產(chǎn),做到日日有記載,月月有匯報,特別是遇到汛期、暴雪等災害性天氣時(shí),局機關(guān)派專(zhuān)人踞廠(chǎng)巡查;嚴格規范財務(wù)制度,及時(shí)準確的上報各類(lèi)報表;組織培訓企業(yè)員工,選派企業(yè)中高層管理人員外出學(xué)習取經(jīng)。截止10月底,我市銷(xiāo)售收入過(guò)1000萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)達到47家,實(shí)繳稅金過(guò)百萬(wàn)元民營(yíng)企業(yè)37家,剔除個(gè)別縣(區)單個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售總量外,這兩項在九江均名列前茅,在全省也處在前位,充分說(shuō)明我市民營(yíng)經(jīng)濟的活力明顯增強實(shí)力明顯增大。

  (三)著(zhù)力加強融資市場(chǎng)的培育與壯大。兩年前我局就已開(kāi)始著(zhù)手對民營(yíng)資本市場(chǎng)的培育,在多層面、多方位的調查研究的基礎之上,已經(jīng)制定了民營(yíng)資本規范化運作制度,特別今年,在實(shí)體經(jīng)濟快速發(fā)展資金需求量大的時(shí)候,全局對全市融資性擔保公司進(jìn)行全面監督,對6家已注冊的擔保公司進(jìn)行規范化管理及員工的培訓,大大化解了我市全民創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的融資難題,同時(shí)為正在發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)提供強大的資金支持。至12月,全市共注冊投資擔保公司6家(不含財政分公司)占九江同類(lèi)型公司41%,占全省的5%,注冊資本金8800萬(wàn)元,為民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)投資擔保5932萬(wàn)元,大大加快了我市全民創(chuàng )業(yè)進(jìn)程。

  (四)加強政風(fēng)行風(fēng)建設,提高服務(wù)質(zhì)量。今年,我們在以往基礎上進(jìn)一步健全機關(guān)工作制度和服務(wù)體系,完善和健全并公示機關(guān)工作的各項制度,大力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。堅決執行首問(wèn)負責、責任追究等六項制度。同時(shí),我們結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),以開(kāi)座談會(huì )、設立監督舉報電話(huà)、郵箱等形式,接受社會(huì )監督,切實(shí)查找在服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事效率等方面存在的問(wèn)題,努力提升全市民營(yíng)經(jīng)濟服務(wù)系統的整體操作水平。今年,我們共接受社會(huì )各界合理化建議11條,并針對所提建議逐一進(jìn)行整改,落實(shí)到位。

  (五)全方位、多舉措幫助企業(yè)從容應對后危機時(shí)代。一是深入企業(yè)進(jìn)行調研,為了全面、及時(shí)、準確地了解、掌握全市民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展情況,我局抽調骨干力量,深入企業(yè)認真調研,及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,準確分析經(jīng)濟走勢,形成經(jīng)濟運行分析報告,為政府決策提供及時(shí)、準確、可靠的依據;二是政策宣傳,為使企業(yè)盡快擺脫金融危機所帶來(lái)的影響,我局及時(shí)把國家政策及有利消息面提供給企業(yè),使企業(yè)能在危機中尋找“商機”;三是安排干部掛點(diǎn)企業(yè),為更好服務(wù)于企業(yè),我局結合今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),把干部安排到部分企業(yè)掛點(diǎn),及時(shí)掌握企業(yè)反饋信息和金融危機影響下出現的新困難和新問(wèn)題,并盡可能地幫其解決。四是在企業(yè)用工和剩余勞動(dòng)力之間做好“雙找”橋梁作用,今年,受經(jīng)濟危機余波影響,我市出現一頭勞動(dòng)力富余、一頭企業(yè)用工難這一矛盾,為解決這個(gè)矛盾,我們與勞動(dòng)就業(yè)等部門(mén)配合,全面掌握我市返鄉農民工和剩余勞動(dòng)力以及企業(yè)用工的具體情況,并為他們牽線(xiàn)搭橋,既保證了勞動(dòng)力的充分利用,又促進(jìn)了企業(yè)穩定生產(chǎn),從而進(jìn)一步確保了我市社會(huì )穩定;五是鼓勵和引導企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和綠色轉型,實(shí)現可持續發(fā)展。

  二、深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)

  今年,按照市委深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組的統一部署和要求,我局組織全體黨員干部認真開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。

  (一)加強領(lǐng)導,扎實(shí)推進(jìn),確保學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)有序開(kāi)展。

  一是成立了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組。由黨委書(shū)記任組長(cháng),紀委書(shū)記、工委主任任副組長(cháng)(注:今年6月民營(yíng)局改為中小企業(yè)局,撤銷(xiāo)黨委,局長(cháng)高奉青任組長(cháng),副局長(cháng)舒躍進(jìn)、工委主任胡剛任副組長(cháng)),相關(guān)科室干部任成員,同時(shí)設立科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)辦公室,按要求具體負責活動(dòng)的開(kāi)展。二是制訂了《學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)施方案》,按照實(shí)施計劃,分階段、有步驟地全面展開(kāi)活動(dòng)。三是認真落實(shí),確;顒(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量。為確;顒(dòng)真正落到實(shí)處,我局先后召開(kāi)了學(xué)習動(dòng)員會(huì )、學(xué)習討論會(huì )等,并要求所有機關(guān)黨員干部寫(xiě)好心得筆記,共寫(xiě)體會(huì )文章10篇,同時(shí),局黨政主要領(lǐng)導分別做了主題宣講報告。另外,我們以座談會(huì )、懇談會(huì )、設置意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式,全面查找問(wèn)題,共征集到各類(lèi)問(wèn)題、意見(jiàn)建議10條,梳理出影響和制約我市民營(yíng)經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展以及群眾反映強烈的11項突出問(wèn)題,并根據問(wèn)題制定了整改措施,確保問(wèn)題得以有效解決。

  (二)聯(lián)系實(shí)際,深入開(kāi)展干部下鄉進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。今年,我們以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn),認真開(kāi)展了“以周俊軍為榜樣、爭做群眾貼心人、千方百計促‘三!被顒(dòng)。一是我局黨員領(lǐng)導干部到農村、企業(yè)等進(jìn)行蹲點(diǎn)調研;召開(kāi)各類(lèi)調研座談會(huì )4次,參加人數46人次,走訪(fǎng)企業(yè)共計30家、農戶(hù)150戶(hù),形成調研報告5篇;二是協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等實(shí)際困難,幫助其破解融資難等問(wèn)題;三是積極配合市委、市政府開(kāi)展的“千名干部下基層,排憂(yōu)解難促和諧”活動(dòng),目前已有三名干部奮戰在農村第一線(xiàn),深入基層,貼近群眾,送政策、送服務(wù)、送溫暖,與群眾同吃、同住、同勞動(dòng),為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調發(fā)展創(chuàng )造條件。

  (三)組織和指導好非公經(jīng)濟組織學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。根據上級工作安排,一是要求各黨支部、黨小組認真抓好學(xué)習活動(dòng)的各項工作,著(zhù)力在宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習提高、營(yíng)造氛圍上下功夫,扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習教育活動(dòng)不斷向前發(fā)展;二是在各支部安排了指導員,針對企業(yè)黨員進(jìn)行了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)內容的宣講;三是指導和協(xié)助企業(yè)黨支部抓好基層黨組織建設。同時(shí),要求企業(yè)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,通過(guò)開(kāi)展“我為企業(yè)獻一策”、“優(yōu)秀黨員標兵崗”等活動(dòng),進(jìn)一步體現了黨員的戰斗堡壘作用。

  三、思想宣傳和精神文明的建設

  1、注重宣傳教育,提升干部職工的思想理念。今年,我們按要求分別組織民營(yíng)經(jīng)濟系統所有黨員,深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。局領(lǐng)導干部均安排了掛點(diǎn)企業(yè),針對科學(xué)發(fā)展觀(guān)進(jìn)行了宣講。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng),大大提高了機關(guān)干部和企業(yè)職工的工作積極性和責任心,激發(fā)了大家的創(chuàng )新精神,有力地推動(dòng)了精神文明建設。

  2、加強政治學(xué)習,提高干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)。今年以來(lái),我們分別組織學(xué)習了十七屆五中全會(huì ),省、九江市有關(guān)會(huì )議精神,局班子成員帶頭學(xué)習,組織干部職工做好學(xué)習筆記和心得體會(huì );同時(shí),在日常工作中我們多次組織和開(kāi)展了業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習,提高了廣大干部職工的'職業(yè)道德素質(zhì)。

  3、主動(dòng)服務(wù)大局,積極開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)。根據上級部門(mén)的部署及要求,結合本單位實(shí)際,我局調整了文明創(chuàng )建領(lǐng)導小組,堅持一把手負總責,進(jìn)一步充實(shí)了小組隊伍,并制定了具體工作方案,完成了我市創(chuàng )建文明衛生城工作的責任任務(wù)。

  4、及時(shí)完成上級部門(mén)交辦的其它任務(wù)。在報刊征訂、信息報送、新聞宣傳等方面,我局做到了按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

  四、機關(guān)效能建設

  1、在去年的基礎上,調整了局機關(guān)效能建設工作領(lǐng)導小組,針對《民營(yíng)局加強機關(guān)效能建設實(shí)施方案》進(jìn)行了進(jìn)一步修改和充實(shí)。局領(lǐng)導班子按照市委、市政府機關(guān)效能建設工作具體要求,多次召開(kāi)領(lǐng)導小組工作會(huì )議,專(zhuān)題進(jìn)行研究部署,細化《實(shí)施方案》,同時(shí)完善了各項規章制度,確保機關(guān)效能建設工作有效推進(jìn)。

  2、進(jìn)一步落實(shí)多層次管理責任制。以局長(cháng)為第一責任人,層層落實(shí),使機關(guān)效能建設責任制真正落到實(shí)處。

  3、公開(kāi)局機關(guān)職能配置、職責范圍、崗位設置;增強工作透明度,提升機關(guān)效能建設質(zhì)量。

  4、以強化干部素質(zhì)為核心,提高服務(wù)管理水平,以推進(jìn)廉政建設為保障,塑造良好的公眾形象。我局從完善相關(guān)的制度和監管體制,建立起抓源頭的工作機制入手,努力營(yíng)造清正廉潔的工作氛圍。先后制訂完善了《領(lǐng)導干部述職制度》、《民主生活會(huì )制度》、《信訪(fǎng)處理制度》、《政務(wù)公開(kāi)制度》等若干制度。

  5、堅持效能建設與發(fā)展環(huán)境融為一體,更大的拓展了企業(yè)發(fā)展空間。堅持效能建設與樹(shù)立部門(mén)形象緊密聯(lián)系,提高了民營(yíng)局的公信力。大膽探索,積極進(jìn)取,推進(jìn)機關(guān)效能建設日;、制度化、規范化。

  五、社會(huì )穩定、人口與計生工作

  一是抓好綜治信訪(fǎng)工作。我們按要求調整了綜治信訪(fǎng)領(lǐng)導小組,配備了專(zhuān)職領(lǐng)導和專(zhuān)職干部,制定了全年綜治信訪(fǎng)工作方案和國慶期間綜治信訪(fǎng)工作實(shí)施方案,完善了各項制度,充分利用宣傳欄、標語(yǔ)、橫幅、媒體等形式對轄區進(jìn)行思想宣傳教育,確保社會(huì )穩定。及時(shí)掌握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài),做好群眾思想工作,避免出現越級訪(fǎng)和群眾訪(fǎng)事件。二是抓好安全生產(chǎn)工作。年初,我們制訂了安生生產(chǎn)方案,與各相關(guān)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,要求各企業(yè)完善安生生產(chǎn)制度,配備專(zhuān)門(mén)安全人員抓好日常安全生產(chǎn)管理,及時(shí)排查隱患,避免安全事故的發(fā)生。三是深入開(kāi)展計生工作。我們成立了計生工作領(lǐng)導小組,配備了專(zhuān)職領(lǐng)導和計生專(zhuān)干,建立了全局干部職工家屬計劃生育檔案,配合計生部門(mén)開(kāi)展了人口普查,掌握了基本信息,在轄區范圍內宣傳國家計生政策,嚴格按照計生標準辦事。我們在工作中,進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),做到了以人為本,為我市構建了和諧的人文環(huán)境。

  六、招商引資

  為全面完成今年招商引資目標任務(wù),我局多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,研究部署今年招商引資工作,成立了由一把手任組長(cháng)的招商引資工作領(lǐng)導小組,安排了一名副職領(lǐng)導專(zhuān)職負責,今年還專(zhuān)門(mén)設立了招商科室,配備了招商引資工作專(zhuān)職干部,同時(shí),要求全局人員把招商引資工作作為自身本職工作,集中力量,廣泛接觸,力爭完成今年的招商引資工作任務(wù)。今年以來(lái),我們分別安排人員赴浙江、福建等地尋求引進(jìn)項目,與外商進(jìn)行廣泛交流,采用互訪(fǎng)的形式,深入宣傳我市區位、資源、環(huán)境優(yōu)勢,加深外商印象,做到既要爭取完成今年招商引資工作任務(wù),又為來(lái)年招商引資工作打下堅實(shí)基礎。到目前為止,我局分別與瑞昌市鴻發(fā)塑料廠(chǎng)和豐林木業(yè)有限公司簽訂招商引資合同,其中鴻發(fā)塑料廠(chǎng)到位資金700多萬(wàn),豐林木業(yè)有限公司到位資金600多萬(wàn),兩家企業(yè)均已投產(chǎn)。

  七、其它中心工作

  1、深入農村,落實(shí)幫扶工作。今年以來(lái),我們在自身資金緊缺的情況下,積極主動(dòng)開(kāi)展各項幫扶工作。其中有:為南陽(yáng)上畈村提供了就業(yè)渠道、創(chuàng )業(yè)信息、科學(xué)技術(shù)引進(jìn)和部分財物幫扶;按市組織部要求,開(kāi)展“六聯(lián)六互”幫扶工作,到目前為止,為轄區居委會(huì )解決幫扶資金3000余元,衣物20余件,書(shū)刊100多本;配合市總工會(huì )開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng),共幫助困難職工子女17人,解決幫扶資金1.6萬(wàn)元;動(dòng)員企業(yè)開(kāi)展幫扶,例如九江三鉆,為村建和助學(xué)提供1萬(wàn)元幫扶資金等等。

  2、一是抓精神文明建設衛生創(chuàng )建工作。我們通過(guò)組織學(xué)習、張貼標語(yǔ)、出宣傳欄等多種形式,以“爭當文明市民”為口號,積極宣傳文明創(chuàng )建工作。同時(shí),我們與局樓下各店面簽訂責任書(shū),落實(shí)“門(mén)前六包”,確保創(chuàng )建工作正常有序開(kāi)展。二是開(kāi)展婦聯(lián)和老年工作。我們經(jīng)常組織單位女職工和老年人開(kāi)展各項活動(dòng),如開(kāi)展下棋、羽毛球比賽,組織老年人釣魚(yú)和健身活動(dòng)等等,充分體現了關(guān)愛(ài)女性和老年人。

  20xx年工作打算

  1、拓寬業(yè)務(wù)范圍,加大民營(yíng)經(jīng)濟調度力度。目前,我們調度的主要是工業(yè)企業(yè),下步我們要變被動(dòng)為主動(dòng),爭取把調度范圍拓寬到商貿、流通等領(lǐng)域。同時(shí),做好企業(yè)信息采集工作,建立企業(yè)數據庫。

  2、深入企業(yè),為企業(yè)搞好服務(wù)工作。一是深入企業(yè)進(jìn)行調研,掌握企業(yè)動(dòng)態(tài),針對部分困難企業(yè)開(kāi)展幫扶工作;二是全面掌握企業(yè)信息,組織企業(yè)開(kāi)展“誠信企業(yè)”、“百強企業(yè)”評選活動(dòng)。

  3、繼續抓好融資擔保工作。一是進(jìn)一步推進(jìn)政、銀、企合作機制。包括:建立政銀企定期協(xié)商制度,建立一個(gè)統一領(lǐng)導、分工協(xié)作的銀企定期協(xié)商合作平臺;建立電子信息平臺共享制度,有關(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )與銀行間共同建立一個(gè)政銀企各類(lèi)資源有效整合與信息適時(shí)互動(dòng)的電子信息平臺,為銀行資金尋找安全出路,為優(yōu)質(zhì)企業(yè)鋪設信貸通道;建立銀企懇談簽約制度,由政府部門(mén)或金融監管部門(mén)牽頭,聯(lián)合轄內銀行定期組織召開(kāi)銀企懇談會(huì ),集中簽訂貸款意向或貸款協(xié)議,真正實(shí)現銀企合作對接。二是繼續加大擔保公司幫扶力度,為企業(yè)提供更強有力的支撐。目前擔保公司已經(jīng)正常運作,我們將充分利用有力契機,進(jìn)一步為企業(yè)解決資金短缺現象,確保企業(yè)正常運轉,促使我市經(jīng)濟穩定增長(cháng)。同時(shí),加大對擔保公司監管力度,完善規章制度,提高風(fēng)險防范能力。

  4、大力創(chuàng )辦中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園。我們一是將繼續保持與四五九廠(chǎng)進(jìn)行接洽,力爭在明年6月前建成我市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地。二是支持、鼓勵、規范全市鄉鎮,開(kāi)展鄉鎮小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園的建設。

  5、全面完成招商引資工作。我們利用目前現有信息資源,及時(shí)掌握國家政策與發(fā)達地區企業(yè)動(dòng)態(tài),在政策中尋找“商”機,利用區域優(yōu)勢尋找“商”機,利用產(chǎn)業(yè)調整與優(yōu)化配置尋找“商”機。

  企業(yè)年度工作總結 7

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回顧過(guò)去,展望未來(lái),我的心情難以平靜。在這艱難的一年里,公司的管理發(fā)生重大變化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難,公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工,團結一致,克服困難,完成了年初公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和企業(yè)管理目標,保持了職工隊伍的基本穩定。今年我作為公司行政部副經(jīng)理,主要分管企業(yè)文化,負責內部刊的采編、后勤保障、開(kāi)展文化活動(dòng)等方面的工作,今年是我從部隊復員到地方的第一年,也是我從一名標準的軍人轉變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年。一年來(lái),我克服重重困難,加強學(xué)習,實(shí)現了軍人向管理者的轉變,F將我一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、培育先進(jìn)企業(yè)文化,增強員工的凝聚力。

  1、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化建設需要通過(guò)各種各樣的方式、利用各種載體去培養、去創(chuàng )造。

  “齊心協(xié)力、堅持到底、發(fā)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神,為了把此精神深入到全體員工心中,形成一個(gè)蓬勃向上的團隊,朝著(zhù)既定的奮斗目標去前進(jìn),年初,我就定了目標,通過(guò)一年的努力,基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步,完成了年初的目標。利用淡季組織公司全體員工軍訓為提高公司全體員工的凝聚力、戰斗力和向心力,大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作,利用淡季時(shí)間對全體員工進(jìn)行為期4天的軍訓時(shí)值暑天高溫,溫度高達37。為節約開(kāi)支,軍訓活動(dòng)的教官由我和潘理帥擔任,沒(méi)有邀請部隊軍人。嗓子啞了,買(mǎi)點(diǎn)消炎藥,中暑了,休息一下,喝點(diǎn)綠豆湯,保證了軍訓的成功開(kāi)展。通過(guò)軍訓,公司員工們提高了團結意識,加強了團體合作的精神思想,為公司提高企業(yè)管理打下了一個(gè)好的基礎。

  2、開(kāi)展“團結就是勝利”為主題的演講比賽

  為了把團結的力量這一精神貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里,今年4月28日,公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄,能寫(xiě)能講的員工比較少,為了讓這次演講比賽圓滿(mǎn)成功。我整整一個(gè)月沒(méi)回家,每天幫他們寫(xiě)演講稿,修改演講稿。最終,演講比賽以圓滿(mǎn)成功落下帷幕。組織大型聯(lián)歡晚會(huì )中秋節,思家念鄉是幾率大大提高,為了讓全體員工安心工作,提升全體員工以廠(chǎng)為家的觀(guān)念,愉快地度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )的中秋節。公司組織開(kāi)展了內部大型聯(lián)歡晚會(huì )。由我擔任總策劃,由我編寫(xiě)的小品劇本《媽媽》《說(shuō)句心里話(huà)》,得到了公司領(lǐng)導的一致好評。為公司企業(yè)文化工作提升了臺階,提高了我公司的企業(yè)文化工作?椢淖止ぷ髋嘤柊喙疚幕鬃颖,員工文化素質(zhì)不高,造成了企業(yè)內部刊《日升人》的報紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,開(kāi)展了寫(xiě)作培訓班,共吸收學(xué)員20名,由我擔任培訓班教員。通過(guò)為期16個(gè)課時(shí)的培訓,公司基層的文字寫(xiě)作人數大大增加。提高了內部刊的質(zhì)量,開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)內部人才培訓的先河。公司企業(yè)文化工作自我負責以來(lái),還開(kāi)展了周末燒烤,爬山等活動(dòng),為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季,每周播放一場(chǎng)電影,活躍了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操,達到培養“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。今年年初工會(huì )倡議廣大員工,向李成秀家庭被騙伸出援助之手,捐款。送去了公司的一份愛(ài)心。

  二、積極維護治安秩序,營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境

  1、加強制度建設。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度,并進(jìn)行全體員工培訓,把公司的管理目標和管理制度貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里。

  2、加強企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛人員夜間巡查,對外來(lái)人員攜帶物品進(jìn)行排查,不讓公司物品流出公司大門(mén)。專(zhuān)門(mén)出臺了企業(yè)保衛工作實(shí)施細則,對公司保衛工作進(jìn)行了細化管理。

  3、加強公司外來(lái)人員管理。針對公司外來(lái)人員多,成份復雜的特點(diǎn),我及時(shí)新發(fā)、補辦了暫住證,建立健全各類(lèi)檔案。通過(guò)說(shuō)服教育及時(shí)制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的安全提供了保障。

  三、加強員工聯(lián)系,打造團結和諧的企業(yè)氛圍。

  1、密切聯(lián)系員工,做好新形勢下員工的思想政治工作,時(shí)刻把員工饑渴、冷暖掛在心上,從根本上落實(shí)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通,了解員工的實(shí)際困難,為員工特別是困難員工服好務(wù)。

  2、增強班子團結,維護班子團結,營(yíng)造一種和諧共事的氛圍。因為我認為,團結出凝聚力,團結出生產(chǎn)力,和諧成就偉業(yè),所以,增強團結是加強領(lǐng)導班子建設、建設和諧領(lǐng)導班子的重要內容。自己在與其他班子成員的工作中,總是抱著(zhù)相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法,與他們多交心、不賭氣,積極開(kāi)展思想交流;多盡職、不爭權,增強集體領(lǐng)導觀(guān)念;多來(lái)往、不疏遠,珍惜彼此真誠的情誼;多思過(guò)、不爭功,努力培育開(kāi)闊的胸襟。我覺(jué)得只有這樣,才是重了同事之間的情分,重了正副之間的情分,重了上下之間的情分,才能在領(lǐng)導班子內部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣,共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展,建設和諧企業(yè)的氛圍。

  四、存在的不足和缺點(diǎn)。

  今年一年,自己雖然完成了自己的.本職工作,可是與我們的“班長(cháng)”及其他幾位成員相比,自己相差很遠,自愧不如。身上還存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題。

  1、工作方式方法不對頭,一年來(lái)深入車(chē)間的時(shí)間不多,工作當中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決;

  2、心胸不寬,對自己主管部門(mén)的員工要求不嚴,考核不夠,有時(shí)候還有考核不認真的現象;

  3、工作抓的不夠細致,不夠深入,聽(tīng)取員工的意見(jiàn)也不夠全面;

  4、外部工作協(xié)調和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員,應具有堅定的立場(chǎng),要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題,不能計較個(gè)人的得失,要從大局出發(fā),處處維護公司和職工的利益,不謀私利,不欺上瞞下。在以后的工作中,我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點(diǎn),改正自己的缺點(diǎn),爭當一名優(yōu)秀的管理干部。

  五、明年的發(fā)展思路。

  過(guò)去的一年,是我們公司全面提高的一年,發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對本部門(mén)的本職工作,我對自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導匯報如下:繼續在淡季開(kāi)展以軍訓為主的各項文化工作。如:每周一場(chǎng)電影,每月一場(chǎng)比賽等。繼續開(kāi)展演講比賽,提高企業(yè)文化臺階,為企業(yè)人才的能力提供一個(gè)平臺和空間。加強企業(yè)管理,繼續完善企業(yè)的各項規章制度,實(shí)行人性化關(guān)系。

  企業(yè)年度工作總結 8

  20xx年已經(jīng)駛入歷史的長(cháng)河;仡欉^(guò)去的這一年,全國乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機的影響,都經(jīng)歷了一次血的洗禮,不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn)、倒閉,整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟受到不小的沖擊;而我們集團,在集團領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,面對復雜多變的內外部環(huán)境,逆境中求發(fā)展,相信困難與機遇并存,搶抓機遇,大干快上,利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢,大力發(fā)展、延伸循環(huán)經(jīng)濟。進(jìn)一步擴大了集團的規模,拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,為建設“百年老店”奠定了良好的基礎。

  作為集團的一分子,20xx年我們電解車(chē)間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導下,通過(guò)車(chē)間全體干部職工的共同努力,克服了人員少、任務(wù)重等困難,取得了一定的成績(jì),順利地完成了各項任務(wù):20xx年我們電解車(chē)間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸,電流效率約94.08℅(5月份—12月份)。在成績(jì)取得的同時(shí),工作中也有一些不足之處有待我們進(jìn)一步去改進(jìn)、完善。為了使我們20xx年的各項工作再上一個(gè)新的臺階,現將09年工作作以下總結。

  一、電解槽通電啟動(dòng)工作

  根據集團公司的安排,09年春節過(guò)后對二期電解進(jìn)行通電啟動(dòng)。從正月初5開(kāi)始,我們電解車(chē)間全體人員就圍繞啟槽緊張而有序的展開(kāi)各項工作。公司在現場(chǎng)設立了啟動(dòng)指揮部,自2月8日開(kāi)始通電,到3月14日全部啟動(dòng)結束,37天的時(shí)間,上至公司領(lǐng)導,下到每一名員工都取消了休班,電解工人改為12小時(shí)兩班倒,每天加班加點(diǎn)工作到15小時(shí)左右,緊盯現場(chǎng),確保電解槽順利啟動(dòng)。通過(guò)大家的共同努力,所啟動(dòng)的每一臺電解槽真正達到了高標準、嚴要求,圓滿(mǎn)完成了啟動(dòng)及非正常期的各項管理工作。

  通電前,我們根據信源二次啟動(dòng)的經(jīng)驗,制定了更加詳細的啟動(dòng)計劃和各種應急預案,對每項工作都做了周密的部署,真正做到了有備無(wú)患。

  二次啟動(dòng)電解槽安全是我們工作的重中之重,裝爐前我們對每臺電解槽的爐底、側部碳塊進(jìn)行仔細檢查,對陰極底塊有裂紋的采用灌石墨粉、側部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充,并做好詳細的記錄,以備在后續工作中進(jìn)行查詢(xún),以保證電解槽的安全順利啟動(dòng)。

  電解槽的二次啟動(dòng),對我們是個(gè)嚴峻的考驗。我們組織技術(shù)骨干進(jìn)行探討,由于二次啟動(dòng)電解槽內襯已燒結焦化,只要爐底達到足夠溫度就能啟動(dòng),因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期,達到條件的盡快啟動(dòng),沒(méi)有達到條件的也要創(chuàng )造條件啟動(dòng)(我們二次啟動(dòng)槽焙燒期平均為63小時(shí)左右),按92小時(shí)的焙燒時(shí)間計算,每臺電解槽比預期提前了29小時(shí),每臺電解槽節電約17000度左右,29臺二次啟動(dòng)槽,比計劃節約了約493000度電。

  二、技術(shù)條件及電解槽運行分析

  在電解槽啟動(dòng)初期的非正常期的調整過(guò)程中,我們將新啟動(dòng)槽和二次啟動(dòng)的電解槽分開(kāi),根據槽子的運行采用不同的技術(shù)條件來(lái)調整,首先以降低槽工作電壓為主,根據電解槽的運行狀況逐步調整技術(shù)條件,使之盡快進(jìn)入到正常期。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的非正常期的調整,電解槽實(shí)現了平穩過(guò)渡,按要求完成了公司下達的經(jīng)濟指標。

  進(jìn)入6、7月份,由于對技術(shù)條件的調整,6—8月份電效較低,分析原因可能是啟動(dòng)初期出鋁量過(guò)大造成;9月份以后逐漸恢復,電效達到94.5℅以上。從這一方面也暴露出車(chē)間工段對電解槽的長(cháng)期運行調控方面經(jīng)驗欠

  缺,沒(méi)有及時(shí)判斷出槽子的運行發(fā)展趨勢,從長(cháng)遠的角度考慮問(wèn)題不足,這方面的問(wèn)題在以后的工作中應引起我們的重視。從5月底開(kāi)始,車(chē)間整體電解質(zhì)水平有上漲的趨勢,我們通過(guò)組織工段長(cháng)分析研究認為由于鋁水平下降,造成電解槽內在產(chǎn)鋁減少,槽子的熱收入增大,熔化爐幫所致,針對問(wèn)題我們果斷的作出決定,從減少出鋁量、增加槽內在產(chǎn)鋁、加大槽子散熱、降低設定電壓、減少陽(yáng)極上保溫料等方面入手,通過(guò)幾個(gè)月的調整,電解槽的各項指標均達到正常水平,運行比較平穩,電效也較高,到目前我們車(chē)間電解槽基本實(shí)現了“電解平穩高效運行”的預期目標。

  三、安全及勞動(dòng)紀律管理

  我們電解車(chē)間始終本著(zhù)“安全第一,預防為主”的工作方針,加強安全的宣傳教育與培訓,提高廣大員工的安全意識;工作中齊抓共管,嚴格落實(shí)安全操作規程,減少習慣性違章,結合公司的考核制度,制定相應的責任人、負責人、整體負責的三級考核細則,通過(guò)大家的共同努力,確保全年實(shí)現了安全生產(chǎn)。

  加強對全體職工的安全教育,提高其安全意識,使安全意識深入人心。 利用班前班后會(huì )的時(shí)間不厭其煩的講解安全,同時(shí)收集相關(guān)事故教訓,要求班段長(cháng)對問(wèn)題舉一反三,確實(shí)能讓安全的思想融入到每一個(gè)工人的心中。抓安全要持之以恒,從小事做起,從點(diǎn)滴抓起,真正把“我要安全”的思想在進(jìn)化一步,“我們大家都要安全”。

  利用每月學(xué)習的時(shí)間加強對安全操作規程的學(xué)習并進(jìn)行安全考試,實(shí)行獎優(yōu)罰劣措施,從而提高職工學(xué)習安全的積極性。

  工作中為確保設備安全運行,我們要求維修班尤其是夜班值班人員加強對車(chē)間設備的巡檢力度,對設備及時(shí)加油維護保養,并完善跟蹤考核機制,保證了全年沒(méi)發(fā)生一起因設備運行異常而影響生產(chǎn)的事故。

  由于車(chē)間不少二次啟動(dòng)的槽子槽齡過(guò)長(cháng),為預防事故的發(fā)生,車(chē)間要求加大對電解槽的監控力度,加強巡視,做到勤檢查、勤測量、勤記錄、勤報告,做好安全防護措施,將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。

  每月進(jìn)行一次反事故演習訓練,加強全體員工對突發(fā)事件的應急處理能力。

  加強了勞動(dòng)紀律的管理,實(shí)行上下班點(diǎn)名,嚴格請銷(xiāo)假制度;要求各工段、班組加強自身管理,自查自糾,提高責任心,避免違規、違紀現象的發(fā)生。

  在過(guò)去的一年中,日常工作中不按規程操作現象還時(shí)有發(fā)生;不少職工(尤其是新職工)習慣性違章還沒(méi)有改正;夏季勞保護品不齊全或不按規定穿戴現象也較多;全年還有幾人次的違紀現象。這說(shuō)明我們的管理制度抓的還不夠嚴,不夠死,做的還不夠細致,在20xx年的工作中,我們會(huì )再接再厲,嚴抓安全工作不放松,爭取在安全的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。

  四、教育培訓工作

  車(chē)間全年始終堅持以工段、班組為主,實(shí)行每日一題制度,同時(shí)充分利用集體學(xué)習的時(shí)間,對職工進(jìn)行全面的教育培訓,利用每周二的例會(huì )加強對班段長(cháng)的培訓,xx年根據工作的實(shí)際情況共安排課題29次,讓每個(gè)骨干輪流發(fā)言,交流心得,從而提高全員的素質(zhì)水平。

  1、由于電解車(chē)間的職工文化水平普遍偏低,在學(xué)習中我們根據每個(gè)人

  的差異,因材施教,采取對口教育,通過(guò)學(xué)習,使每個(gè)人在原來(lái)的基礎上都有所提高。

  2、對于文化水平高的員工,我們進(jìn)行重點(diǎn)培育,采取激勵措施提高學(xué)習的積極性,以便為公司儲備技術(shù)型人才。

  3、學(xué)習中,我們實(shí)行“師帶徒”、“老幫新”等措施,積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

  4、加強與職工尤其是基層班組長(cháng)的溝通與交流,統一思想,統一認識,發(fā)揮每個(gè)人的主人翁精神,提高全員工作和學(xué)習的積極性。

  五、嚴抓節能降耗,降低生產(chǎn)成本

  節能降耗一直是集團公司所倡導的重點(diǎn)工作,為積極響應公司號召,把節能降耗工作落到實(shí)處,最大限度的降低生產(chǎn)成本,為公司贏(yíng)得更多的利潤,我們車(chē)間制定了相應的措施,對每項領(lǐng)用物品嚴格把關(guān),要求電解和綜合工段從縱、橫向(車(chē)間內和其他車(chē)間)作比較,制定嚴格的考核制度,查找消耗高的原因,從根源上杜絕了浪費,降低了消耗。

  電是電解車(chē)間最大的消耗,我們根據電解槽的運行狀況,將設定電壓由

  4.10逐漸降到4.03V左右,從而降低了大量的電耗。

  工作中加強對電解槽的巡視,最大限度的減少突發(fā)效應,節省大量電能,我車(chē)間全年效應系數平均為 0.041。

  加強對電解槽的日常維護,減少氧化冒火現象,采取措施盡量延長(cháng)陽(yáng)極碳塊使用周期,增強陽(yáng)極利用率,降低了陽(yáng)極碳塊消耗。

  氟化鋁的添加,除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外,要求兩個(gè)工段都采取少量多次的辦法,從煙道端和出鋁端進(jìn)行添加,這樣就減少了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚,降低了氟化鹽消耗。

  維修日常工作中,我們堅持修舊利廢,增強每位員工的節約觀(guān)念,更換下的零部件等如果有一點(diǎn)利用價(jià)值,決不丟棄;每周還到廢料堆“尋寶”一次,將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)維修改裝后繼續使用;日常維修中小到每一根焊條、每一個(gè)螺絲等都有嚴格的使用標準,堅決杜絕每一點(diǎn)浪費;我們還根據生產(chǎn)使用情況,減少二級倉庫庫存量,盡量做到隨用隨領(lǐng),防止庫存積壓,占用公司資金。

  車(chē)間對工作中的易損易耗物品的使用責任到人,并根據使用情況建立獎罰機制,大大提高了職工節約的積極性,從而降低了消耗。

  日常工作中事事從節約入手,加強細節管理,從節約每一滴水、每一度電做起,加強對全體員工的思想教育,使節約意識深入人心。

  六、加強細節管理,促進(jìn)車(chē)間全面發(fā)展

  20xx年為我公司精細化管理年,我們根據公司的要求,結合本車(chē)間的具體情況,詳細制定了車(chē)間二級考核細則,內容涉及每個(gè)工種的每個(gè)操作細節。工作之余組織職工學(xué)習細則并能熟練掌握,工作中能夠按照規定和要求進(jìn)行操作。公司組織的每月細節管理及創(chuàng )意,我們都組織各工段進(jìn)行學(xué)習并加以利用,來(lái)提高我們整體的管理水平和操作技能。

  xx年全年車(chē)間共提出細節管理和創(chuàng )意12項,內容涉及電解生產(chǎn)、職工生活、小改小革等方面。在以后的工作中,我們要在鞏固和實(shí)施原來(lái)細節和創(chuàng )意的基礎上,再接再厲,發(fā)揮每位職工的才能和智慧,爭取提出更好的細節和創(chuàng )意,使我們的.制度和管理得到完善,進(jìn)一步提升我們的整體水平。

  七、工作計劃

  xx年工作以接近尾聲,20xx年的工作如何開(kāi)展,我們要在去年的基礎上,要有創(chuàng )新的觀(guān)念和思想,要帶著(zhù)問(wèn)題去工作,決不能帶著(zhù)結論去工作。為了使我們20xx年的各項工作再上一個(gè)新的臺階,在對去年工作“總結經(jīng)驗、吸取教訓”的基礎上,結合本車(chē)間的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善各項管理制度,提升我們的整體水平,特制定20xx年工作計劃:

 。ㄒ唬﹪栏窆芾,杜絕人身、設備安全事故的發(fā)生

  安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。在20xx年的工作中,我們要把安全工作作為頭等大事來(lái)抓,堅決按照“安全第一,預防為主”的工作方針開(kāi)展各項工作。

  1、收集安全事故案例加強對全體員工的安全教育和培訓,提高廣大職工的安全意識,變以往的“要我安全”為“我要安全”, “我也要大家都安全”,使安全意識深入人心。

  2、細化安全考核制度,制定安全生產(chǎn)責任體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,工作中避免出現安全漏洞。

  3、工作過(guò)程中嚴格落實(shí)操作規程的各項規定,要求全體職工互相監督、互相提醒,堅決杜絕習慣性違章。

  4、加強對電解槽尤其是異常槽的監控力度,提高班長(cháng)及巡視人員的責任心,做到勤觀(guān)察、勤測量、勤記錄;工段長(cháng)結合各項化驗數據及時(shí)分析判斷,凡事做到提前預防,避免安全事故的發(fā)生。

 。ǘ┘夹g(shù)指標的目標及控制

  在安全生產(chǎn)的前提下,20xx年我們電解車(chē)間保證完成94%電流效率,力爭完成94.5℅;可比電耗完成13350KWH/TAL,力爭完成13250KWH/TAL,碳耗完成490KG/TAL,爭取完成在485㎏以下;氟化鹽單耗保持在25㎏/TAL以下;效應系數控制在0.03,爭取降到0.02以下;輔料消耗控制在3.5元/TAL以下。從以下幾個(gè)方面做起;

  1、以電解槽的平穩運行為中心,加強對技術(shù)條件的控制管理,從分析電解槽的技術(shù)臺帳入手,掌握電解槽的運行趨勢,提前發(fā)現問(wèn)題提前采取預防措施,變被動(dòng)為主動(dòng),避免技術(shù)條件的大起大落,確保電解槽平穩高效運行。

  2、根據電解槽的運行情況,控制好電解質(zhì)水平,在穩定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件。逐漸減少無(wú)謂的熱收入,AE系數往0理念靠攏。降低工作電壓,降低電解質(zhì)的溫度,進(jìn)一步降低氟化鹽的消耗。

  3、穩定電解槽的鋁水平,避免盲目的壓鋁或為追求電效而造成對電解槽的透支,要在穩定的前提下提高電效。加大對電解槽(尤其是二次啟動(dòng)電解槽)爐底的處理力度,確保爐底潔凈,運行平穩。

  4、在不影響原鋁品位,在不影響公司附加消耗的情況下,同時(shí)結合技術(shù)條件的調整,盡量延長(cháng)陽(yáng)極周期,利用好殘極。嚴抓操作維護質(zhì)量,減少陽(yáng)極氧化,降低陽(yáng)極碳耗。

  5、在09年的基礎上進(jìn)一步加強對各項操作質(zhì)量的管理,優(yōu)化操作流程,尤其是換極過(guò)程中更要嚴格落實(shí)精細化操作,提高新陽(yáng)極設置精度,降低陽(yáng)極與母線(xiàn)壓降。確保槽子維護質(zhì)量,盡量減少各項操作對電解槽的影響,確保其穩定運行。

 。ㄈ┤藛T管理方面

  學(xué)習就是想要超越自己,不斷得到新的知識結論來(lái)充實(shí)自己,完

  善自我,要不斷的學(xué)習、努力,深刻領(lǐng)悟到其中 的精髓,加以利用,為我所用,應用到實(shí)踐中去。要加強各級的執行力度,首先從我做起,堅決無(wú)條件完成上級領(lǐng)導交給的各項工作,不斷培養服從的觀(guān)念。

  1、首先通過(guò)不斷的學(xué)習進(jìn)一步提高自身的水平,內強素質(zhì),外樹(shù)形象,為職工樹(shù)立好榜樣,當好職工的領(lǐng)頭人。

  2、注重員工理論知識的培訓學(xué)習,實(shí)行“每日一題”制,點(diǎn)滴積累。根據其文化水平的高低因材施教,對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養,為集團公司的發(fā)展儲備技術(shù)型人才,進(jìn)而帶動(dòng)整體水平的提升。

  3、充分利用周二例會(huì )的時(shí)間,加強與班段長(cháng)的溝通與交流,強化知識更新,樹(shù)立終身受教育的觀(guān)念。不斷提高班段長(cháng)的能力,在工作中真正能起到積極模范帶頭作用,以利于各項工作的展開(kāi)。

  4、聽(tīng)取廣大工人的意見(jiàn),制定合理的、切實(shí)可行的、嚴格細致的車(chē)間二級考核細則,要求每位職工都加強學(xué)習并能熟練掌握;做到以制度管理人,以制度約束人,制度面前人人平等,任何人都不得搞特殊。

  5、提高夜班值班工段長(cháng)的責任心,加大管理力度;加強勞動(dòng)紀律管理,預防違規違紀現象。

 。ㄋ模┙⑼晟频慕唤影嘀贫

  現實(shí)中發(fā)現,安全事故的發(fā)生在交接班的時(shí)間、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班時(shí)間職工的思想比較松懈,對事情的處理懷著(zhù)得過(guò)且過(guò)的思想,存在老好人的思想,小問(wèn)題即使處理也不夠徹底,存在不少隱患。為預防類(lèi)似事件的發(fā)生,在20xx年的工作中,我們要建立嚴格完善的交接班制度。

  1、首先加強對交班人員的管理教育,要求各班人員 “當班事,當班畢”,避免拖延和留活,避免有事情隱瞞不報,切實(shí)做到“在崗一分鐘,安全六十秒”。

  2、加大交接班期間對各項隱患的查處力度,嚴格落實(shí)責任人、當班領(lǐng)導人責任制度。

  3、加強對全體人員的管理,使嚴格的交接班制度形成良好的習慣,持之以恒的堅持下去,避免事故的發(fā)生。

 。ㄎ澹┕澞芙岛姆矫

  在20xx年的工作中,我們繼續把節能降耗工作作為各項工作的重點(diǎn)來(lái)抓。增強對全體員工的思想教育,提高節約意識,讓節約成為一種習慣,避免日常工作中的點(diǎn)滴浪費。

  1、組織工段長(cháng)繼續探索學(xué)習,合理優(yōu)化各項技術(shù)條件,積極采取措施最大限度的降低電耗、碳耗、輔料以及氟化鹽的消耗。

  2、車(chē)間將對日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺帳,并根據使用情況采取獎優(yōu)罰劣的激勵措施,提高廣大職工節約的積極性,從而降低消耗。

  3、積極加強對廢舊物品的利用,加強對各種設備的維護保養,保證各種設備的正常運行,杜絕因人為原因損壞設備而造成不必要的浪費。

 。┍35S現場(chǎng)管理,落實(shí)安全標準化,積極推進(jìn)目標管理

  2xx年我們將進(jìn)一步加強車(chē)間現場(chǎng)管理,落實(shí)安全標準化生產(chǎn)制度,大力推進(jìn)目標管理制度。

  1、車(chē)間嚴格檢查落實(shí)制度,按照5S標準整理整頓車(chē)間現場(chǎng),規整物料的排放、工具的放置,工作區做到隨時(shí)清理,時(shí)刻保持車(chē)間現場(chǎng)衛生整潔。

  企業(yè)年度工作總結 9

  光陰似箭,一轉眼,一年就這么過(guò)去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年,我作為一個(gè)平凡的管理人員,見(jiàn)證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年,提高的一年,創(chuàng )新的一年,充滿(mǎn)碩果的一年。在這一年中,我自我的也增添了好多的知識,自我也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責,也是我們每個(gè)人必備的職責。下頭是我的具體陳述:

  一、從進(jìn)入xx項目指揮部開(kāi)始,我先是擔任了1#、2#樓綜合工長(cháng)的職務(wù),負責1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間,漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開(kāi)始,指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔任綜合工長(cháng)一職,負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時(shí)面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀(guān)因素,在各位領(lǐng)導的正確指導下,大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。

  二、在接手10#摟以后,首先對現場(chǎng)的具體情景和困難進(jìn)行了評估,配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計,對現場(chǎng)的具體情景有針對性的進(jìn)行了全方位的.施工設計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每一天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì ),及時(shí)地解決了每一天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中,詳細部署每個(gè)現場(chǎng)管理人員的職責和主抓項目,具體到每一天項目部和施工方管理人員每個(gè)工長(cháng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情景,對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責制。

  三、在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查,對一些不貼合規范的設施立刻要求整改。定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。隨時(shí)監督施工方安全管理人員在崗情景,并隨時(shí)審核現場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,嚴管重罰,決不姑息。

  四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細分工,嚴格執行“三檢”制度,及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,對不合格的、技術(shù)可是關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進(jìn)行自檢后上報,由本人帶主管工長(cháng)進(jìn)行二次驗收,對檢查出的問(wèn)題現場(chǎng)提出并立刻責令整改,對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工,并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監理進(jìn)行最終驗收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

  五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表,嚴格執行月、周進(jìn)度計劃的工期安排,每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴厲的處罰,并督促其采取措施進(jìn)行補救,保證與下月(周)進(jìn)度計劃銜接。因為10#樓是安置樓,指揮部對本棟號工期要求十分緊,施工方的現場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析,按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,發(fā)現某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,隨時(shí)抽調人手進(jìn)行突擊,以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現意外脫節時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并每一天統計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景,有效地保證了工期需求。

  六、在現場(chǎng)禮貌施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規劃,協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行職責劃分,定期對職責區的衛生及其設施進(jìn)行檢查。并安排專(zhuān)門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區域的每一天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。

  七、縱觀(guān)在過(guò)去的這一年中,本人在工作中還存在很多不足需要改善,主要表此刻一下幾個(gè)方面:

  1、在工作中有些自以為是,對同事提出的一些合理化提議不能虛心理解。施工隊伍人員流失情景不能有效的解決。

  2、急功冒進(jìn),片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見(jiàn)性的發(fā)現一些問(wèn)題,如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情景,協(xié)調能力有待提高。

  3、粗心,一些常識性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的結果。

  以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改善,有信心在XX年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自我的認識、本事邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待,下一次輝煌屬于xx集團,屬于每一個(gè)xx人。

  八、對公司的提議:期望公司能改善常住工地的一些一線(xiàn)管理人員的學(xué)習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,比如象在下班時(shí)間內使用網(wǎng)絡(luò )查找學(xué)習資料能不受限制,晚上下班后能夠看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線(xiàn)員工有個(gè)健康的體魄。

  企業(yè)年度工作總結 10

  20xx年公司在上級環(huán)保部門(mén)和公司的關(guān)心指導下,認真貫徹落實(shí)各項法律、法規,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,強化環(huán)保目標責任制,企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步,未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,公司形象得到進(jìn)一步提升,較好地完成了全年的工作任務(wù),總結如下:

  一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò ),加強責任制建設

  年初,根據上級環(huán)保部門(mén)和公司的要求,結合公司實(shí)際,制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。設立了專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理機構,配備了專(zhuān)職環(huán)保負責人,進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)以及員工的環(huán)境保護責任。

  二、建立、健全管理制度

  公司建立了環(huán)境管理體系,完善各項環(huán)境衛生管理制度,認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的事故防范和應急措施,完成環(huán)境事故應急預案的編制并報環(huán)保局備案。公司依據相關(guān)標準的要求,建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護的相關(guān)制度,并對公司范圍內的`環(huán)境影響因素進(jìn)行識別,同時(shí)逐項制定了控制措施。

  三、在線(xiàn)監測儀

  1、公司廢水排放口已在20xx年x月,已按xx區環(huán)保局的要求安裝了在線(xiàn)監測儀,即廢水流量計和COD自動(dòng)監測儀。污水處理站外排口在線(xiàn)COD檢測儀、流量計、數據采集系統由xx區環(huán)保局采集。公司現有環(huán)保處理設施運行正常,并有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人操作,定期進(jìn)行檢修。

  2、按照上級環(huán)保部門(mén)及公司環(huán)保工作要求,結合公司《環(huán)境管理程序》規定,不斷強化環(huán)保檢查力度,鞏固以崗位班組、部門(mén)、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò ),對已發(fā)現的不符合項堅決進(jìn)行治理,做到了早發(fā)現、早解決。持續做好生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境保護工作,20xx年的問(wèn)題整改率為100%。

  四、“三廢”處置

  根據上級環(huán)保部門(mén)的要求、按國家有關(guān)法律、法規、標準的要求,

  妥善處置各類(lèi)危險廢棄物。公司所產(chǎn)生的危險廢棄物全部交由x環(huán)保有限公司安全處置,并已得到xx區環(huán)保局辦理專(zhuān)項審批手續,嚴格執行了轉移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實(shí)施,防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放,20xx年未發(fā)生違規現象。

  五、20xx年工作計劃

  20xx年,公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項工作,以完善規章制度,規范管理為重點(diǎn),遵照年度工作計劃,狠抓落實(shí),以高度的責任心和敬業(yè)精神,奮力拼搏,以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jì)?傮w思路:以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)環(huán)保工作,大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),切實(shí)加強污染減排工作,不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平,提升公司競爭力,實(shí)現公司的可持續發(fā)展。

  1、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門(mén)的指導和部署下,積極開(kāi)展清潔生產(chǎn),大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應急監測和處置能力,架構內部信息網(wǎng)絡(luò )平臺,實(shí)現信息資源共享,提高依法實(shí)施環(huán)境監管的水平;

  2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度,細化環(huán)保各項工作,加強各級環(huán)保管理人員技能培訓,提高工作水平;

  3、認真做好“三廢”排放監督、管理和統計工作,切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,降低“三廢”排放量。

  4、利用公司內部郵件、學(xué)習刊物及宣傳欄,向員工宣傳環(huán)保小常識,加強環(huán)保日常教育,提高員工環(huán)境保護意識。

  企業(yè)年度工作總結 11

  建筑公司工會(huì )在上級工會(huì )和同級黨委的正確領(lǐng)導下,緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,充分調動(dòng)和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性,為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標而努力開(kāi)展工作,充分發(fā)揮了工會(huì )組織的作用。并按照“抓維權、辦實(shí)事、轉作風(fēng)、求實(shí)效、保穩定、促發(fā)展”的思路,為建筑公司的發(fā)展,職工隊伍的穩定作了大量細致的工作。

  一、加強基層組織建設工作

  組織專(zhuān)(兼)職工會(huì )干部和工會(huì )積極分子,認真學(xué)習《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識和重要思想,按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,堅持以人為本,認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

  二、抓維權,保權益

  1、利用一切時(shí)機和條件,大力宣傳和學(xué)習新的《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》等一系列法律法規,增強廣大職工的法律意識,提高維權能力,自覺(jué)地維護自身的合法權益;

  2、針對部分項目部為了自身的利益,以競爭為由,隨意壓低工價(jià)的問(wèn)題,主動(dòng)派人與項目部協(xié)商,保證職工所付的勞動(dòng)得到應有的報酬;

  3、不定期地到工地進(jìn)行檢查,發(fā)現侵犯職工權益的事及時(shí)進(jìn)行糾正;

  4、做好勞動(dòng)爭議的調解工作,使職工的權益得到有效的維護。

  三、辦實(shí)事,解民憂(yōu)

  工會(huì )結合建筑xx公司實(shí)際,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,堅持以人為本,關(guān)心、了解和幫助職工,盡心竭力為職工,尤其是困難職工辦實(shí)事。

  1、堅持工會(huì )一貫的工作作風(fēng),經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系,深入工地了解工程進(jìn)度,積極主動(dòng)與項目經(jīng)理協(xié)商,認真做好推薦上崗工作,監督項目部嚴格遵守承包合同,足額安排自有職工上崗;

  2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門(mén),做好職員等級培訓,資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作,為明年更好地適應形勢的需要創(chuàng )造了條件;

  3、工會(huì )按工程項目要求為建筑工程購買(mǎi)了工程項目建設保險和職工意外保險,為工程項目施工人員的安全提供保障。根據工作計劃為公司全體員工購買(mǎi)了交通意外保險,保障了員工的出行安全。

  四、抓源頭,強管理

  20xx年,我們在民主管理、民主監督等方面做了如下工作:

  一是與行政協(xié)商,全體職工代表參加了空港建筑公司工作會(huì )議,使代表們明確了公司的經(jīng)濟技術(shù)指標和各項措施,達到了參政議政的目的,同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會(huì )委員會(huì ),并根據建筑公司今年的`實(shí)際,調整了分會(huì )組織和分會(huì )負責人;

  二是從源頭參與項目管理,參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配,嚴格按照項目法管理規定,參與項目?jì)炔砍邪贤暮炗喓丸b證工作。

  五、抓陣地,求實(shí)效

  積極組織參加了開(kāi)展的各項目活動(dòng)以及建筑公司自身組織開(kāi)展了各項活動(dòng),增強企業(yè)的凝聚力,職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達標為主題,愛(ài)崗敬業(yè)為內容開(kāi)展崗位成才強素質(zhì)的活動(dòng)。定期不定期編排宣傳欄,大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡,宏揚他們無(wú)私奉獻,拼搏進(jìn)取的可貴精神。提高職工積極向上精神,促進(jìn)企業(yè)健康穩健發(fā)展。

  總之,新的一年里,我們將在上級工會(huì )和同級黨委的領(lǐng)導下,認真搞好各項工作,為公司的改革、改制和發(fā)展做出應有的貢獻。

  企業(yè)年度工作總結 12

  轉眼間,來(lái)到xx公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓后,我了解到了公司的概況,包括公司的起源和發(fā)展,學(xué)習了公司的企業(yè)文化,對公司的組織結構,日常工作流程等方面有了一些初步認識。以下是我今年的工作總結。

  一、工作概況

  結合各部門(mén)人員需求計劃,并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求,通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位;

  吸引了大量人才前來(lái)應聘,并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓,培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。

  為新員工辦理入職手續,建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案;

  協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續;

  為離職員工辦理離職手續,督促其物品/工作交接的順利完成;

  參與收集整理各類(lèi)檔案材料,將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔,放置于檔案室,并建立相應的電子檔案,方便查閱;

  每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。

  社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險;

  及時(shí)與符合條件的員工簽訂勞動(dòng)合同,并及時(shí)為其辦理社保保險的增加;

  及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作,并及時(shí)辦理其社保的減少工作。及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

  完成法定節假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來(lái),在部門(mén)主管的指導下順利完成了x個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。管理公司工會(huì ),定期或不定期配合協(xié)調組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng),并做好與上級工會(huì )組織的對接、溝通工作。

  二、工作體會(huì )

  我認為工作價(jià)值的是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作,在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域,更應該通過(guò)學(xué)習加強各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作。xx工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作,我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。

  進(jìn)入了人事部,我會(huì )找準自己的工作定位,做到踏實(shí)肯干,積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的同事請教,聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮,快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。手中的每一份工作,不僅是為了部門(mén)和公司,同樣也是為自己而做,在工作過(guò)程中,所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的`提升,我努力培養自己盡職盡責的工作精神。

  三、工作中存在的不足

  由于今年才入職,當工作中面對一些突發(fā)情況時(shí),應變能力不夠快,還有待提高;

  有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù),說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心,以后應加強做事情的條理性,可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟,保證工作的順利完成。處理一些復雜的工作時(shí)不夠認真,導致工作的完成情況不夠理想,在今后的工作中,我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作,面對挑戰絕不退縮。

  企業(yè)年度工作總結 13

  我于年初以咨詢(xún)助理的身份進(jìn)公司,成為公司的一名普通員工。后來(lái)被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理,現在已經(jīng)被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現在,回顧將近一年的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我對今年的人事工作進(jìn)行以下總結。

  一、個(gè)人品行

  在剛入職時(shí),作為一名新員工,對公司的很多情況都不了解,為了適應新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項工作,每一位同事,公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解xx情況,我搜集了很多公司的資料來(lái)學(xué)習,遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請教,這樣,我用最短的'時(shí)間掌握了公司的情況,工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現,被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理。

  在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅持原則,做好每一項工作。為人正直,原則性強,這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養,行政人事部本身就是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì )議,參加培訓等方面嚴格遵守xx制度,以此作為標桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴格執行制度所規定的行為,對其違規行為進(jìn)行處罰。

  二、管理思維

  高度不同,視野就不同,思考問(wèn)題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、xx的角度上去思考問(wèn)題,掌握全局觀(guān)念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當做自己的事情來(lái)做,把xx利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓,為學(xué)員成長(cháng)貢獻自己的微薄之力。

  三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓

  員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節劑,是增加團隊凝聚力的途徑,員工培訓是提升員工素質(zhì)、統一認識、統一思想、統一行動(dòng)的有效方法,因此在工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓,例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目,得到了員工的認可。

  四、行政的服務(wù)性工作

  行政工作是項服務(wù)性工作,為各部門(mén)提供良好的服務(wù),配合各部門(mén)的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛生評比,并張榜公布,表?yè)P衛生好的,批評衛生差的,使每位員工都能認識到,辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

  五、獎懲有法

  獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績(jì)的認可,也是激勵其他員工的有效方法。為此,我鼓勵真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹(shù)立榜樣。當然,對于違反xx規定、未及時(shí)完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,當然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認真工作,給每一項工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。

  在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,通過(guò)總結,我將找對工作方法和技巧,更好的執行以后的人事工作。

  企業(yè)年度工作總結 14

  時(shí)間荏苒,很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的統計工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)心、幫忙、支持下,緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改良工作方法,提高工作效率,以“聽(tīng)從領(lǐng)導、團結同志、仔細學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,工作上有了進(jìn)步,總結過(guò)去、取長(cháng)補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的預備和規劃。

  一、一年來(lái)的工作表現

  (一)認真仔細,提高自身素養。為做好統計工作,我堅持嚴格要求自己,統計工作最大地要求就是“認真仔細”,因此,我正確熟悉自身的工作價(jià)值,提高自己的急躁,增加自己的細心,時(shí)刻提示自己,要以高效率,高質(zhì)量的報表數據上報給各位領(lǐng)導。同時(shí)細心學(xué)習他人特長(cháng),改掉自己缺乏,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探究中使自己有所提高。

  (二)嚴于律已,不斷加強作風(fēng)建立。一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律標準自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,敬重領(lǐng)導,團結同志,虛心慎重,主動(dòng)承受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改良工作;積極維護公司的良好形象。

  (三)強化后勤處室職能,做好效勞工作。對辦公室費用方面,連續發(fā)揚以必需品為前提,節約處室費用消耗,保證各種辦公必需用品齊全,確保領(lǐng)導與同事對辦公用品的需求。在這一年里,我積極協(xié)作做好后勤工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不會(huì )計較干得多,干得少,只盼望把工作圓滿(mǎn)完成。

  二、工作中的缺乏與今后的.努力方向

  一年來(lái)的工作雖然取得了肯定的進(jìn)步,但也存在一些缺乏,在今后工作中,我肯定仔細總結閱歷,克制缺乏,努力把工作做得更好。

  (一)認真仔細,克制急躁心理。面對枯燥的數字統計工作,不怕繁瑣,做到慎重細心,不急躁,積極適應各種數據變化,在工作中磨練意志,增長(cháng)才能。

  (二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習,勇于實(shí)踐,博覽群書(shū),在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)留意收集各類(lèi)信息,廣泛吸取各種“養分”;同時(shí),講究學(xué)習方法,端正學(xué)習態(tài)度,提高學(xué)習效率,努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹(shù)立處室室的良好形象。

  (三)多從細節考慮,緊跟領(lǐng)導意圖,協(xié)調好內外部關(guān)系,多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。連續加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習,做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據,結合實(shí)際更好的開(kāi)展統計工作。

  總之,一年來(lái),我做了肯定的工作,也取得了一些成績(jì),但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距:主要是對政治理論和文字根底的學(xué)習抓得還不夠緊,學(xué)習的系統性和深度還不夠;工作創(chuàng )新意識不強,制造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績(jì),克制缺乏,以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

  企業(yè)年度工作總結 15

  轉眼之間,一年的光陰又將匆匆逝去;仨^(guò)去的一年,在x食品檢驗主管工作崗位上,我始終秉承著(zhù)“在崗一分鐘,盡職六十秒”的態(tài)度努力做好食品檢驗主管崗位的工作,并時(shí)刻嚴格要求自己,擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下,我在食品檢驗主管工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習,認真圓滿(mǎn)地完成今年的食品檢驗主管所有工作任務(wù),履行好食品檢驗主管工作崗位職責,各方面表現優(yōu)異,得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定,F將過(guò)去一年來(lái)在食品檢驗主管工作崗位上的學(xué)習、工作情況作簡(jiǎn)要總結如下:

  一、思想上嚴于律己,不斷提高自身修養

  一年來(lái),我始終堅持正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、世界觀(guān),并用以指導自己在食品檢驗主管崗位上學(xué)習、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在食品檢驗主管工作崗位,但我時(shí)刻關(guān)注國際時(shí)事和中央最新的精神,不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽(yù)感。在食品檢驗主管工作崗位上認真貫徹執行中央的路線(xiàn)、方針、政策,盡職盡責,在食品檢驗主管工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

  二、工作上加強學(xué)習,不斷提高工作效率

  時(shí)代在發(fā)展,社會(huì )在進(jìn)步,信息技術(shù)日新月異。xx食品檢驗主管工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn),需要不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)、新方法,以提高食品檢驗主管崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習食品檢驗主管工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此,才能提高xx食品檢驗主管工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習食品檢驗主管工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識,并總結吸取前輩在x食品檢驗主管工作崗位工作經(jīng)驗,不斷彌補和改進(jìn)自身在x食品檢驗主管工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足,從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

  回顧過(guò)去一年來(lái)在食

  品檢驗主管工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,無(wú)論在思想上,還是工作學(xué)習上我都取得了很大的進(jìn)步,但也清醒地認識到自己在xx食品檢驗主管工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習上遠不夠深入,尤其是將思想理論運用到xx食品檢驗主管工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的xxx食品檢驗主管工作崗位工作中,我一定會(huì )揚長(cháng)避短,克服不足、認真學(xué)習食品檢驗主管工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取,把工作做的'更好,為實(shí)現中國夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年,在以后的食品檢驗主管崗位所在的單位工作中希望能夠再接再厲,要繼續保持著(zhù)良好的工作心態(tài),不怕苦不怕累,多付出少抱怨,做好食品檢驗主管崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的食品檢驗主管工作水平和業(yè)務(wù)能力,在以后的工作中我將加強與食品檢驗主管崗位上的同事多溝通,多探討。要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人,爭取為xx做出更大的成績(jì)。

  企業(yè)年度工作總結 16

  20xx年的工作即將告一段落,覺(jué)得一刺眼這一年就過(guò)去了,回顧一下這一年來(lái)的工作,主要是日常工作及20xx年度的年報工作。

  一、日常工作

  1、審核和調整了以前完成的賬目,準時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯誤

  2、協(xié)作銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售結算開(kāi)票,督促銷(xiāo)售貨款準時(shí)回籠,合理使用資金

  3、依據會(huì )計制度與準則結合實(shí)際狀況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,準時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì )計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作,全部賬實(shí)相符,支出考慮合理性,做到出有憑,入有據;在做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

  二、20xx年度帳的審計工作和統計年報工作

  對于我來(lái)說(shuō),這項工作給我的壓力很大,這個(gè)審計過(guò)程的順當與否,直接證明白這一年來(lái)我們在財務(wù)工作上的成果,值得欣慰的是,沒(méi)有什么大問(wèn)題,只有一些數據需要核實(shí)證明一下就可以了,連給我們做審計的注冊會(huì )計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了,基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。這對于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信念。

  再有就是統計局的年報工作,以前的統計申報工作是會(huì )計公司負責上報的,我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報表,所以今年的統計年報對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰,每一個(gè)數字都要查幾遍,算幾遍,不會(huì )的,不懂得也準時(shí)向統計局商調隊的老師請教,在我們的共同努力下最終全部審核通過(guò)。

  三、總結的一些關(guān)于財務(wù)上面的問(wèn)題

  由于新來(lái)的實(shí)習生是在年底進(jìn)入我們公司的,接近年關(guān),所以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人,這也就造成了有些事,做完之后沒(méi)有人整理、記錄,甚至消逝問(wèn)題沒(méi)有人擔當責任的現象。所以,在這一年,我們重新支配了一下工作,定人定崗,每個(gè)人每天必需上交詳細的工作記錄,避開(kāi)此現象的再次產(chǎn)生。

  還有就是做事情馬虎,財務(wù)工作最重要的就是要有細心,其次是用心,再者就是急躁,假如是由于自己不細心的.結果而感到委屈的話(huà),大可不必,只要做到以后急躁的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家帶來(lái)麻煩的同事說(shuō)聲愧疚,人總是會(huì )犯一些錯誤,希望大家再給一次機會(huì ),讓我們慢慢成長(cháng)起來(lái)。

  下年公司財務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強對新員工的學(xué)習培訓,以及完善本部門(mén)組織機能,細化各員工工作職責,各項工作內容具體落實(shí)到人,定時(shí)定量完成,提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。

  新的一年又開(kāi)頭了,財務(wù)部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,這些應當是以后財務(wù)要重點(diǎn)思索和解決的問(wèn)題,也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員,我們在公司加強財務(wù)管理、規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省,不斷地加強學(xué)習,以適應時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。 感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持,感謝大家!

  企業(yè)年度工作總結 17

  在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗,通過(guò)不懈努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步,F將個(gè)人工作總結陳述如下:

  一、主要工作與成績(jì)

  擔任采購部采購員已有一年,在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下,已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員,學(xué)習并熟練操作金蝶軟件,同時(shí)深入車(chē)間,逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購專(zhuān)業(yè)不符合,并且對設備、五金知識比較欠缺,通過(guò)主動(dòng)學(xué)習,主動(dòng)提問(wèn),順利完成了兩年來(lái)的采購工作,同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

  完成了既定的五金類(lèi)采購任務(wù),兩年來(lái)公司每天都有不斷的采購單,根據車(chē)間的生產(chǎn)需要,及時(shí)將所需的設備、五金、配件及時(shí)購回,從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,兩年的采購工作中,從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現象。

  采購過(guò)程中,從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮,同時(shí)堅持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”,在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí),盡量降低成本,較好地保護了公司利益。

  實(shí)施了供應商管理,建立了供應商管理臺帳,完善了供應商檔案,積極開(kāi)發(fā)供應商資源,拓寬采購渠道,協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對供應商進(jìn)行評定和復評。所有合同統一存檔,制定統一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導一一簽字確認后付款,保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

  在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

  二、存在問(wèn)題與不足

  在過(guò)去的一年中,自己雖然完成了本職工作,但根據崗位要求,自身還存在一些不足。

  1、有些物料在采購時(shí),自己的五金知識面不夠寬,價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;

  2、應變能力不強,對一些工作協(xié)調和處理得不夠好,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高;

  3、自身在日常工作中不夠細致認真,需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

  三、總結

  總之,采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過(guò)這段時(shí)間的`采購工作,使我懂得了許多道理。也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!

  企業(yè)年度工作總結 18

  人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程,從無(wú)到有,從當初的不完善,慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自20XX年以來(lái),人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進(jìn)了人才,水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規范,職能作用也在逐漸得到體現,F對于今年的工作總結如下。

  一、檔案整理

  對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

  二、勞動(dòng)合同

  負責管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續;到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機會(huì )較少,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì ),把合同簽署工作完成好。

  三、考勤方面

  結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數據,但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的'結束,考勤系統還需更加完善。

  四、獎懲制度

  執行各項公司規章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度,致使工作上出現較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過(guò)周密調查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約xx人接受了公司不同程度的行政處罰,均認識到了自身的錯誤。

  五、員工福利

  公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問(wèn)題,公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用。

  對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強,不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰,也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。來(lái)之不易的機會(huì ),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。

  企業(yè)年度工作總結 19

  光陰似箭,時(shí)間如梭。轉眼間上班已經(jīng)一年多了,回首過(guò)去的一年,內心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下,以及和同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,我順利地做好自己的工作,這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結。

  一、工作態(tài)度、思想工作。

  我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠(chǎng)規制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度,在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習,積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責,堅持理想,堅定信念,不斷加強學(xué)習,牢固自己工作技術(shù)!

  二、設備操作,工作領(lǐng)悟。

  每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的'工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的?的本職工作。反應簡(jiǎn)單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及操作過(guò)程情況熟悉與理解,還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應變能力,完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì )讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學(xué)習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

  三、回顧過(guò)去,展望未來(lái)。

  對于過(guò)去得與失,我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我努力和同事合作,以及領(lǐng)導們指導,我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來(lái)我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會(huì )繼續不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì )做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

  轉眼間一年的時(shí)間已從指間流逝,不得不感慨光陰似箭;厥走@一年來(lái)所發(fā)生的一切,有喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。更多的,是折騰。但結果還是好的,總算折騰到一個(gè)對的地方了。從工作表現與工作態(tài)度上,由于把自己放到正確的位置上了,所以,較往年還是有相當大的改觀(guān)的。不過(guò)仍然還會(huì )有些不足的地方,自己主觀(guān)情緒總是會(huì )不由自主的支配自己的神經(jīng)系統,會(huì )偶爾表現在工作上面,對于這一點(diǎn),我已深刻認識到自己的不足,我會(huì )認真努力的克制,力求做到更好!

  企業(yè)年度工作總結 20

  經(jīng)過(guò)一年的調整與磨合之后,對于這個(gè)團隊而言,是面臨挑戰與激情、付出與收獲的這一年,大家憑借一股亮劍般的精神與團結的作風(fēng),讓工程治理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應用支撐的一道靚麗風(fēng)景線(xiàn),讓工程治理真正的成為了公司前后端連接的橋梁,凸顯了班組存在的客觀(guān)價(jià)值。

  任何的努力都不會(huì )是一種無(wú)畏的犧牲,任何的付出只有專(zhuān)心者才會(huì )享受歡樂(lè )!再擁有團隊的信念與奮斗的目標后,工程勝利后的喜悅就是工程班堅持工作的動(dòng)力,也是團隊快速成長(cháng)的源泉。今年主要圍繞班組文化與治理標準建立、技能與協(xié)同作戰力量提升進(jìn)展開(kāi)展。以下是我的年終工作總結。

  一、班組文化與治理標準的建立方面

  作為工程治理的團隊,擁有嚴謹的做事風(fēng)格與積極主動(dòng)的工作作風(fēng)是真正做好工程治理的前提,自班組成立之后,班組的成員根本都嚴格遵守了班組制定的文化,在重大工程的承接中,嚴格根據部門(mén)領(lǐng)導與班組長(cháng)的要求,保持著(zhù)高效率的工程執行力。

  作為工程運轉的樞紐,團隊在背負著(zhù)責任與壓力的同時(shí),面對新業(yè)務(wù)的綜合性工程往往缺少業(yè)務(wù)開(kāi)通與建立的標準流程,形成一套符合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的工程治理流程,正是班組所重點(diǎn)摸索的主題,隨著(zhù)下半年公司政企客戶(hù)支撐優(yōu)化流程的深入,工程治理的團隊正在迎來(lái)新一輪的改良挑戰,整個(gè)團隊正從一只單一的專(zhuān)業(yè)支撐走向真正面對全業(yè)務(wù)治理的方向而邁進(jìn)。

  二、技能與協(xié)同作戰力量提升

  對于工程班,根本可以概括了整年的工作內容,在工程實(shí)施時(shí)間緊、工作強度大、工程簡(jiǎn)單度高的前提,依靠整體團隊的協(xié)同作戰力量順當的完成了公司布置的任務(wù),技能提升與團結的力氣,也在這樣的一年中呈現的淋漓盡致,做好工程治理的本身除了獨到與權衡的'治理駕馭力之外,技能水平的功底也將是重要組成局部,一年內,班組成員,也經(jīng)受了從參加聽(tīng)從角色到各自主管角色的進(jìn)展,從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨立運作工程的進(jìn)展,讓他們真正的擁有了一方天地,他們演繹著(zhù)xx公司有史以來(lái)最大規模的工程支撐。

  三、團隊的協(xié)同力量

  全年的工程中,不知道占用了整個(gè)團隊成員多少個(gè)休息日,多少個(gè)夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)展工程的開(kāi)展,自覺(jué),主動(dòng),不求得失,這樣的一個(gè)隊伍,走到哪里都是讓人值得傲慢的,在xx大賽中由班組成員協(xié)作組合的團隊獲得了團體三等獎與個(gè)人三等獎的名次,工程班的成員是制造的不僅是工程成果與競技成績(jì)的收獲,更收獲了最珍貴的團隊友情。

  四、有收獲也有圓滿(mǎn)

  由于工程的緊急度,導致整個(gè)團隊,在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制,每周的班組學(xué)習也一度進(jìn)展了中斷,特殊是在承接其他工程支撐過(guò)程中,由于人員架構與精力的安排問(wèn)題上,都無(wú)法滿(mǎn)意公司的支撐需求。各項業(yè)務(wù)支撐流程也均未參加制定。

  走過(guò)歲月的洗禮,今年工程班的完成了初建時(shí)候的目標,努力打造一支富有執行力的隊伍,并在一份成就感的根底上,連續著(zhù)團隊新的奮斗目標,努力成為一支富有制造力的隊伍。

【企業(yè)年度工作總結】相關(guān)文章:

年度企業(yè)工作總結02-14

企業(yè)年度的工作總結02-21

年度企業(yè)員工工作總結05-03

年度企業(yè)班組工作總結05-10

企業(yè)年度環(huán)保工作總結05-19

企業(yè)年度工作總結06-13

企業(yè)年度工作總結05-28

企業(yè)年度培訓工作總結03-12

企業(yè)后勤年度工作總結04-24

企業(yè)環(huán)保年度工作總結04-23

余江县| 依安县| 青浦区| 常宁市| 兰西县| 武宁县| 兴安县| 昌平区| 和林格尔县| 红桥区| 宁远县| 定日县| 宁化县| 阜南县| 翁源县| 太谷县| 九江市| 恩平市| 临澧县| 珲春市| 屯门区| 霍城县| 志丹县| 清水河县| 神木县| 车致| 涡阳县| 华蓥市| 阳信县| 阿拉善左旗| 英超| 莱州市| 泉州市| 奎屯市| 澎湖县| 屏边| 乾安县| 和龙市| 蕲春县| 丰台区| 布尔津县|