企業(yè)領(lǐng)導年度總結(通用12篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)領(lǐng)導年度總結,希望對大家有所幫助。
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
伴隨著(zhù)渾厚的新年鐘聲,在此辭舊迎新之即,我衷心祝福大家新春快樂(lè )!身體健康!事業(yè)進(jìn)步!全家幸福!
20xx年對于我們百榮來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,更是具備戰略意義的一年。
一年里,xx集團的各項事業(yè)都取得了長(cháng)足的進(jìn)步,商城的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)更是節節攀升。經(jīng)過(guò)一年的錘煉,我們的戰略更加聚焦,思路更加明晰,基礎更加扎實(shí),管理模式更加完善,執行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下,我們克服了種種的壓力和困難,不僅圓滿(mǎn)地實(shí)現了集團各項預計目標,團隊的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績(jì)的取得與我們全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞,更是每一位百榮人的驕傲!
激情和汗水成就過(guò)去,理性和堅強鑄就未來(lái)。我們有足夠的理由相信,20xx年將是更加激動(dòng)人心的一年。我們將看到xx各項事業(yè)的迅速推進(jìn),一起體驗成功的激動(dòng)時(shí)刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績(jì)?yōu)榇蠹覄?chuàng )造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會(huì )。我們每位員工,都將在xx的飛速發(fā)展中得到價(jià)值的最大實(shí)現。
在這里,我代表集團和商城領(lǐng)導對各位一年來(lái)在各自的崗位上所付出的'辛勤勞動(dòng)、以及在工作中所表現出來(lái)的敬業(yè)精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個(gè)人和團隊表示真誠的祝賀,讓我們行動(dòng)起來(lái),為事業(yè)的發(fā)展,為青春和夢(mèng)想,貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲,再創(chuàng )奇跡!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 2
各位領(lǐng)導,各位同事:
在這辭舊迎新的日子里,我們大家歡聚一堂,召開(kāi)20xx年度總結暨表彰大會(huì ),總結過(guò)去一年的成績(jì)與經(jīng)驗,表彰用自己的辛勤勞動(dòng)為xxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過(guò)去的20xx年,我們在上級領(lǐng)導的正確指導下,在公司全體員工的共同努力下,秉承著(zhù)“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),安全科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念,圍繞著(zhù)公司制度的貫徹落實(shí),服務(wù)理念的轉變創(chuàng )新開(kāi)展了一系列工作,圓滿(mǎn)完成了年度經(jīng)營(yíng)管理目標,成績(jì)的取得,xx的成長(cháng)與壯大;離不開(kāi)上級領(lǐng)導的`親切關(guān)懷,離不開(kāi)我們在座各位的辛勤勞作,更離不開(kāi)廣大員工家屬的理解支持,在此我代表xx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益,滿(mǎn)招損”成績(jì)只能代表過(guò)去,未來(lái)還需努力,我們迎來(lái)了規劃的開(kāi)局之年,因此,我們要把握今天,展望明天,迎接機遇與挑戰,xx的持續健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德,銳意進(jìn)取,所以說(shuō)今天的大會(huì )既是一個(gè)總結表彰會(huì )也是一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的動(dòng)員會(huì ),總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責于人”,繼往開(kāi)來(lái)是為了“吸取精華,剔除糟粕”以嶄新的面貌開(kāi)展20xx年度的各項工作,希望此次接受表彰的員工能再接再勵,不斷鞭策自己提高自己,用自己模范的言行去感染身邊的同事,讓更多的員工爭當先進(jìn),趕超先進(jìn),讓更多的人
站在這里接受表彰,接受大家的掌聲,同時(shí)也要求在座的各位認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )今天的會(huì )議精神,把今天的會(huì )議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導,各位同仁,新春伊始,萬(wàn)象更新,祝大家新年愉快,身體安康,合家歡樂(lè )!
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 3
尊敬的領(lǐng)導們,同事們:
你們好!
今天我很高興自己能夠作為領(lǐng)導的代表上臺發(fā)言,又到了做年終總結的時(shí)候了,在此我想問(wèn)問(wèn)在場(chǎng)的所有人你們今年完成了自己的工作嗎?在今年的工作中有什么收獲呢?我想若是今年都有很認真的在工作的話(huà)是一定會(huì )有收獲的。在這里我也代表所有的領(lǐng)導感謝大家對我們這一年的工作的支持,我想若是沒(méi)有你們的幫助我們也是不能去完成自己這一年的工作的,所以也在此感謝所有人對我們的工作的幫助。
在公司最后沖刺的這一個(gè)月大家也辛苦了,這一次的總結大會(huì )也相當于是一次表彰會(huì )了,利用這一次的機會(huì )來(lái)犒賞大家。我也想說(shuō)大家這幾個(gè)月的辛苦是沒(méi)有白費的,今年公司是取得了不錯的成績(jì)的,這當然是離不開(kāi)在座的所有人的努力的,但今年的成績(jì)馬上就要成為過(guò)去式了,新的一年的工作已經(jīng)要開(kāi)始了,希望所有的同事們在短暫的休整過(guò)后能夠很快的回歸到工作的狀態(tài)當中去,為我們明年的成績(jì)而努力的奮斗。我們不能只把自己目光放在過(guò)去的成績(jì)上,這樣是很難再有進(jìn)步的,我們應該要看向未來(lái),為了未來(lái)自己能夠獲得更好的成績(jì)而努力。
我想大家今年的年終獎應該是很豐厚的吧,所以在之后的工作是不是更應該努力了呢?公司發(fā)展的'好,我們所有人在這個(gè)過(guò)程中也是能夠得到發(fā)展和獎勵的。我其實(shí)也發(fā)現了在這一年中是有很多人認為公司的發(fā)展與自己是無(wú)關(guān)的,這樣的想法其實(shí)是非常的錯誤的。就算之后你不會(huì )留在公司的工作,但公司發(fā)展的好的話(huà)你自己也是能夠沾光的,在之后你有了在我們公司的工作經(jīng)歷之后再去找工作是會(huì )順利得多的,所以工作是一定要努力認真的去完成的。
在工作的過(guò)程中工作的態(tài)度是非常的重要的,只有有一個(gè)好的工作態(tài)度才能夠把工作做好,自己也才能夠在工作的過(guò)程中有進(jìn)步。不管你對公司的看法是怎樣的,只要是自己的工作都應該要認真的去完成。在工作的過(guò)程中也應該要努力的去學(xué)習一些新的東西,學(xué)習的機會(huì )是很難得的,只有抓住了機會(huì )自己才能夠在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到一些東西。
新一年的工作很快的就要開(kāi)始了,在新的一年中讓我們一起努力,為了公司在明年能夠取得更好的成績(jì)而努力。希望大家都能夠用熱情和認真的工作態(tài)度去迎接我們新的一年的工作!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 4
各位同仁:
下午好!
把愛(ài)心送給每一個(gè)人,我們用誠信書(shū)寫(xiě)人生;把真情送給每一個(gè)人,我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后,在這萬(wàn)家團結的溫馨時(shí)刻,我們在這里聚首,共同慶祝中xx支公司家屬聯(lián)誼會(huì )的召開(kāi),同時(shí)也慶祝我們輝煌的20xx年,和即將到來(lái)的20xx年。首先,請允許我,代表公司經(jīng)理室,向一年來(lái)為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說(shuō)聲:你們辛苦了!向關(guān)心并支持營(yíng)銷(xiāo)伙伴的各位家屬,表示衷心的感謝,謝謝你們!壽險是什么?您的愛(ài)人每天在外奔波到底忙什么?我想這是各位家屬一定想要知道的問(wèn)題。上帝創(chuàng )造了人類(lèi),卻沒(méi)有辦法保護每一個(gè)人,于是他創(chuàng )造了母親;而母親沒(méi)有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。當您的家人通過(guò)自己的努力給千家萬(wàn)戶(hù)送去愛(ài)心時(shí)候;當客戶(hù)因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時(shí)候;當您的家人通過(guò)自己努力撐起家庭另一片天空的時(shí)候,各位,您平日里默默地支持沒(méi)有白費,我要告訴您:您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作!剛剛過(guò)去的20xx年,是xx公司發(fā)展極不平凡的一年。
成績(jì)的背后,無(wú)不凝聚著(zhù)大家的智慧和汗水,我們的管理人員,面對激烈的市場(chǎng)競爭,可以說(shuō)是日夜辛勞,體現了較強的拼搏精神;我們的內勤人員,經(jīng)常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn),也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營(yíng)銷(xiāo)伙伴們,工作兢兢業(yè)業(yè),從不叫苦叫累,反映出很好的大局意識。其實(shí),你們每一個(gè)人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動(dòng),也正是因為有了你們,xx公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭,才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績(jì)。與此同時(shí),我們也看到,我們所有的工作都離不開(kāi)我們的家人的默默支持,我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這里,請允許我再次向你們誠摯地道一聲:你們辛苦了!公司永遠感謝你們!
20xx年,對于xx公司來(lái)說(shuō),是極為關(guān)鍵的一年。這一年,我們不僅要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達的各項指標任務(wù),還要進(jìn)一步注重內涵式增長(cháng)、堅持走跨越式發(fā)展之路。我們是小公司,所以我們可以更靈活,通過(guò)大膽創(chuàng )新、特色取勝,讓我們顯得更精銳;我們要以勇?tīng)幰涣鞯闹練夂筒粩喑降呢暙I,贏(yíng)得別人的尊重。20xx年開(kāi)始xx的保險市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期,群雄逐鹿,競爭加;群眾的保險意識更加強化,群眾對公司的選擇和要求也越來(lái)越高。在未來(lái)的日子,不是群眾買(mǎi)不買(mǎi)保險,而是選擇哪一家公司的保險,F在對市場(chǎng)還心存疑慮的`伙伴,我要告訴你,保險無(wú)季節,銷(xiāo)售無(wú)模式;只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。市場(chǎng)在哪里,市場(chǎng)在你腳下。你走不出去,你就沒(méi)有成長(cháng)的機會(huì ),你將永遠不知道市場(chǎng)在什么地方!我們肩上的擔子還很重,發(fā)展的路還很長(cháng),希望大家在新的一年里能
繼續保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài),振奮精神,再接再厲,為XX公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻,為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 5
一年來(lái),根據中心總體工作思路,我在黨委的引導下始終堅持“以服務(wù)主業(yè),為主流程廠(chǎng)設備穩定運行保駕護航為主線(xiàn),以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制向科學(xué)化、規范化、高效化發(fā)展為核心,以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎,全面強化管理,逐步把設備維檢中心建設成上下目標一致、責權明確、執行有力、規范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨,努力實(shí)現設備維檢工作中的“三個(gè)提高”、“三個(gè)降低”,即:提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期;降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用,使主流程設備維檢工作逐步實(shí)現了由過(guò)去的傳統維護模式管理,向局部專(zhuān)業(yè)化,區域協(xié)調化,整體高效化的維檢模式管理的實(shí)質(zhì)性轉變,為今后維檢工作的發(fā)展,邁出了堅實(shí)的一步,F將20xx年主要工作總結如下:
一、堅持“一切為了生產(chǎn),一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨,服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠(chǎng)礦的高度評價(jià)
我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn),一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨,做到保駕護航義不容辭,優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精,主動(dòng)出擊不等不靠,服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠(chǎng)的高度評價(jià)。全年維檢中心廠(chǎng)滿(mǎn)意度調查月均分數104.3分;主流程廠(chǎng)產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區完成計劃的102.9%;遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。
二、加強設備管理,為設備穩定順行保駕護航
規范化管理工作一直是維檢中心的重點(diǎn)工作。8月份,根據維檢形勢的新變化及中心黨委統一安排下,我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規范的工作計劃》,對整個(gè)維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進(jìn)行了梳理,使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理,轉變了過(guò)去的由“設備追人”到“人追設備” 的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次,20xx年2677次,計劃性檢修次數增加了41%。并且檢修項目?jì)冬F率全部達到100%。
2、 堅持向規范化管理要效益,切實(shí)提高設備管理水平,努力降低設備故障的發(fā)生。20xx年停工時(shí)間奮斗目標計劃與實(shí)際發(fā)生停工時(shí)間比較總體降低22.51%;全年月均發(fā)生未造成設備停機的
A、B類(lèi)故障次數計劃63次,實(shí)際發(fā)生37次,故障降低率58.73%,實(shí)現了高爐停風(fēng)率為零的目標。
在全面完成“設備維檢工作標準化作業(yè)規范”制定工作的基礎上,我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規范的工作計劃》,對整個(gè)維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進(jìn)行了梳理,對崗位的職責、任務(wù)、標準完成情況進(jìn)行量化考核,使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺階,設備管理規范化的推進(jìn)為降低設備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進(jìn)設備管理規范化進(jìn)程中,各單位通過(guò)嚴格的精細化管理,及時(shí)發(fā)現各類(lèi)設備隱患,降低了設備停機時(shí)間,例如:10月份,軋材站各作業(yè)區重新優(yōu)化各點(diǎn)檢班,全月共提前發(fā)現設備故障隱患30多起,都及時(shí)得到了計劃處理,大幅度地減少了設備故障停機時(shí)間。10月份當月,軋材站故障停機指標為3578分鐘,實(shí)際完成2996分鐘,比計劃降低了16%,且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份,又連續兩個(gè)月突破3000大關(guān),其中11月份為2663分鐘,12月份為2590分鐘,12月份比05年月均水平(6045分鐘)下降了57%。11月份,型材作業(yè)區規范化管理工作初見(jiàn)成效,與10月份相比,型材作業(yè)區無(wú)論是在總體故障停機時(shí)間上,還是在小時(shí)以上停機上,都有顯著(zhù)的下降:總體故障停機時(shí)間比10月份下降40%,小時(shí)以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
分析維檢站取得顯著(zhù)進(jìn)步的原因,我歸納為如下見(jiàn)幾點(diǎn):一是各維檢站在推進(jìn)維檢工作標準化精神的指導下,借“東風(fēng)”規范了基礎管理、指標及考核三級管理體系,健全了以點(diǎn)檢為中心的點(diǎn)檢定修網(wǎng)絡(luò ),改進(jìn)管理所帶來(lái)的效果立竿見(jiàn)影;二是各維檢站加強了點(diǎn)檢力量和點(diǎn)檢、巡檢工作,明確了點(diǎn)檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用,并通過(guò)考核體系在一定程度上調動(dòng)了點(diǎn)檢員的工作積極性,在全年發(fā)現了多起故障隱患,由于發(fā)現及時(shí)并利用生產(chǎn)間隙時(shí)間進(jìn)行處理,避免了設備的.故障停機。如煉鐵維檢站燒結點(diǎn)檢人員在設備點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現一燒返1減速機一
軸有雜音,立即上報,在煉鐵廠(chǎng)機動(dòng)科專(zhuān)業(yè)的確認下,利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對減速機進(jìn)行更換,確保了一燒四臺燒結機安全運轉,受到煉鐵廠(chǎng)的好評;三是加強了四班的維護管理,四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區通過(guò)規范化作業(yè),強化點(diǎn)巡檢工作,設備維護水平明顯提高。特別是8月31日點(diǎn)檢發(fā)現的軋機連桿萬(wàn)向節故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現的上連桿扁頭細微裂紋,兩次避免了重大設備故障的發(fā)生。其精細的工作作風(fēng),認真的工作態(tài)度受到中板廠(chǎng)書(shū)面表?yè)P,為維檢中心爭得了榮譽(yù)。
三、發(fā)揚主人公精神,多超多干,超額完成公司降低修理費800萬(wàn)元的任務(wù)。
20xx年初,公司給維檢中心下達了降低主流程廠(chǎng)修理費800萬(wàn)元的指標。根據中心部署,我組織各維檢站會(huì )議,我在會(huì )上強調:“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神,多超多干,超額完成公司降低修理費任務(wù)”,我親自將800萬(wàn)元的指標分解并下達給各維檢站,每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況,并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問(wèn)題。據統計,20xx年全年完成降低修理費任務(wù)920萬(wàn)元,超額完成了公司下達的任務(wù)。
四、推進(jìn)設備技術(shù)革新改造
由于精棒設備存在許多安裝及設計問(wèn)題,投入生產(chǎn)后設備故障頻繁,制約了精棒的生產(chǎn),為此,公司成立了由維檢中心參與設備攻關(guān)小組,重點(diǎn)解決工藝及設備存在的問(wèn)題。
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 6
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
大家好!
時(shí)間過(guò)的是很快的,上一次年終總結大會(huì )好像還是前幾個(gè)月的事情,轉眼之間今年的年終總結會(huì )就已經(jīng)召開(kāi)了,這也預示著(zhù)今年的工作已經(jīng)結束了。今天是我們公司的20xx年度年終總結大會(huì ),我代表xx的管理層站在這里發(fā)言,我的心情是很激動(dòng)的。今年我們公司的工作成績(jì)大家也應該都清楚了,可以說(shuō)是很不錯的。公司能夠有今天這樣的發(fā)展,是離不開(kāi)大家的認真和努力的,大家這一年也辛苦了,在接下來(lái)的時(shí)間里可以稍稍的放松一下,但也不能太過(guò)放松了,工作還是要認真的去完成的。
年尾這幾個(gè)月的時(shí)間確實(shí)是非常的辛苦的,但這辛苦也是沒(méi)有白費的。公司在大家的努力下有了很好的成績(jì),在這里我也代表公司的管理層向大家表示感謝,感謝大家為公司的發(fā)展做的貢獻,感謝大家為公司的前進(jìn)所做出的努力。我想大家也應該發(fā)現了自己付出的努力得到的回報是很豐厚的',所以我想你們也應該知道在之后的工作時(shí)間中應該要怎樣做了。努力的工作不僅是對我們公司有利的一件事,對你們的成長(cháng)和進(jìn)步也是很有利的。我想大家在這一年的工作中應該是有了很大的進(jìn)步的,在你們自己都沒(méi)有發(fā)現的時(shí)候就悄悄的進(jìn)步了,所以不管是為了什么但是應該要努力的工作的。在工作的時(shí)候是一定要有激情的,這樣自己才會(huì )有進(jìn)步。
公司這幾年的發(fā)展是越來(lái)越好了的,我想大家也是能夠看到的。我們每一個(gè)人都是做出了貢獻的,這樣想著(zhù)是不是覺(jué)得很有榮譽(yù)感。但是之后也還是要繼續的努力的,如果公司一直都沒(méi)有進(jìn)步的話(huà),是一定會(huì )被其它的公司所超越的,這應該也是大家不想看到的。在社會(huì )上沒(méi)有進(jìn)步代表的就是退步,每一個(gè)人都在努力的工作,若是自己沒(méi)有努力的話(huà)那是一定會(huì )被甩到后面去的。我們作為領(lǐng)導也一直都在努力,去學(xué)習很多新的東西,去為了公司更好的發(fā)展而努力。我相信只要我們大家一起努力,是一定能夠讓公司有更好的發(fā)展的,在明年也一定能夠讓公司再進(jìn)一步。
新一年的工作馬上就要開(kāi)始了,希望大家在新的一年里也能夠保持現在這樣的工作態(tài)度和對待工作的熱情,在新的一年做出更好的成績(jì),也祝愿大家在新的一年里能夠有更大的進(jìn)步!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 7
尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們:
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結過(guò)去、規劃未來(lái)的年度總結及表彰大會(huì ),也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì )。過(guò)去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩的增長(cháng)。
20xx年度工作回顧
一、集團整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升:
20xx年,帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第87位,鄞州區企業(yè)前10強,并再次獲得了鄞州區政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國各主機廠(chǎng)并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠(chǎng),新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功,帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴大:
20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節;20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資,拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年,鄞州南部商務(wù)區的商貿大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進(jìn)行中。目前,帥特龍集團有限公司利用空間換地,進(jìn)行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設工作已基本完成。董事長(cháng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得,凝聚著(zhù)公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意,對不辭辛苦,奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望
一、帥特龍集團未來(lái)發(fā)展定位:
目前,集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年,帥特龍集團將實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利潤上繳董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)模式。
二、實(shí)行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:
20xx年,由集團辦出臺相關(guān)政策,繼續完善各項制度、簡(jiǎn)化審批流程,對各子公司加強制度流程執行情況的監督,做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員,公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員,按制度進(jìn)行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況,對責任人進(jìn)行相應的處罰。
三、實(shí)行集團公司編制預算計劃,各子公司全面執行預算的制度:
凡事預則立,不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下,沿著(zhù)既定的戰略目標發(fā)展,集團成立預算管理小組,由集團公司負責編制預算計劃,各子公司必須嚴格按照預算計劃進(jìn)行收支,做到有據可依,開(kāi)支有度。
四、實(shí)行年度績(jì)效考核制度,建立工資與工作業(yè)績(jì)掛鉤的機制:
為提高公司干部的工作積極性,公司實(shí)行年度績(jì)效考核制度,各子公司干部人員不作年度調薪,由集團公司績(jì)效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作責任心進(jìn)行考核,發(fā)放年終績(jì)效考核獎金。
五、加強各環(huán)節成本控制,各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:
在市場(chǎng)競爭日漸激烈的今天,減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費,向生產(chǎn)一線(xiàn)要效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求,也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計劃為基礎,科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人,以實(shí)現平穩有序的生產(chǎn),促進(jìn)資金的靈活運轉。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn),逐步實(shí)現“機器換人”目標:
公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間,同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外,公司繼續優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn),加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動(dòng)強度,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng )新、攻堅克難,對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn),促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現“機器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn):
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶(hù)的投訴、索賠,順利通過(guò)客戶(hù)的現場(chǎng)評審,樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí),要繼續加強公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現場(chǎng)管理,做到預防為主,整潔有序,共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng),加速生產(chǎn)轉型升級
20xx年初,在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下,公司順利進(jìn)入寶馬配套體系,并成功接下幾個(gè)項目,成為德國大眾一級配套供應商,為公司打開(kāi)國內外高端汽車(chē)市場(chǎng),全面實(shí)現產(chǎn)品轉型升級打下了堅實(shí)的基礎。20xx年,我們將繼續以市場(chǎng)為導向,通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新加大競爭優(yōu)勢,不斷贏(yíng)得公司新的發(fā)展。
九、繼續加大人才引進(jìn)力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力:
展望20xx年,我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢,市場(chǎng)競爭也更加激烈,企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設,堅持“走出去,引進(jìn)來(lái)”戰略,通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新,提高自身綜合實(shí)力。
20xx年,公司計劃再引進(jìn)3名博士,重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新強、研發(fā)實(shí)力強的.高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺,提升科技創(chuàng )新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
十、繼續擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積,逐步實(shí)現戰略目標。
20xx年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區大樓將陸續建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,面積2.8萬(wàn)平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系,成為主機廠(chǎng)身邊的配套供應商,縮短公司與主機廠(chǎng)之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元,擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外,總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠(chǎng)房也將于20xx年竣工,并投入生產(chǎn),這標志著(zhù)公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規模和水平都將邁上一個(gè)新的臺階,極大提高集團的整體實(shí)力和競爭力。
公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠,但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神,必將開(kāi)啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì),相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后,值此新春佳節來(lái)臨之際,衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 8
今年以來(lái),在xx公司的正確領(lǐng)導下,在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,在公司廣大職工的大力支持、配合下,本人與時(shí)俱進(jìn),勤奮工作,務(wù)實(shí)求效,勇?tīng)幰涣,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心,進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新,依托主業(yè),面向市場(chǎng),強化核心競爭力,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),經(jīng)過(guò)努力和拼搏,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢,為xx實(shí)業(yè)公司的持續發(fā)展,做出了一定的貢獻。今年,我公司提前兩個(gè)月完成了公司下達的全年經(jīng)濟指標,各項工作健康順利進(jìn)展,F總結如下:
一、全方面加強學(xué)習,不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平
一年來(lái),我一直把構建學(xué)習型組織作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓,明確提出,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),實(shí)施有針對性的培訓計劃,加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設,努力將企業(yè)建成學(xué)習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導干部,肩負著(zhù)重要職責與使命,因此,我十分注重政治理論的學(xué)習,指導自己的工作,規范自己的言行,樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系群眾,不斷提高自己的領(lǐng)導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設。上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來(lái)。高度重視班子建設,不斷強化措施,使班子建設沿著(zhù)正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統一。堅持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動(dòng)上瞄準一致的目標,各司其職、各負其責,不推諉、不扯皮,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
3、圍繞廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點(diǎn),利用各種形勢的途徑和方法,對我公司干部進(jìn)行廉政和遵紀守法教育。同時(shí),注意從“公”和“廉”入手,嚴格要求自己,公開(kāi)向職工承諾:只看誰(shuí)表現得怎么樣,不看是誰(shuí)在表現,堅持公正為本,吃苦在前,享樂(lè )在后。
4、狠抓干部職工的.政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái),我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì ),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng),并在年終歲末結合舉行表彰會(huì )、總結會(huì ),對干部進(jìn)行理想信念教育。通過(guò)一系列學(xué)習宣傳教育,使大家都能夠面對現實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認識問(wèn)題。大家認識到:一定要好好工作,不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn),不少單位在搞好本職工作同時(shí),組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進(jìn)勞動(dòng)、分配和制度創(chuàng )新,不斷夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作
一年來(lái),我能夠從xx公司長(cháng)遠發(fā)展出發(fā),公司上下不斷深化改革、參與市場(chǎng)競爭,按照建立現代企業(yè)制度的要求,面向市場(chǎng),成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體,確立了主實(shí)業(yè)相互依存,互為聯(lián)動(dòng),共同發(fā)展的戰略格局,對于推進(jìn)xx公司持續、快速、健康發(fā)展,提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅實(shí)的基礎。
1、歸并產(chǎn)業(yè),調整機構。今年,按照上級的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行歸并,全面進(jìn)行了清理規范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開(kāi)展,適應了企業(yè)體制改革的需要,為公司二次創(chuàng )業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標,全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼備的人員被聘為中層干部,廣大職工都在競聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下,能進(jìn)能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng )新,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò )。機構調整、薪酬改革后,人事部門(mén)按照新的崗位,及時(shí)修改補充了崗位職責,制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會(huì )計核算,提高財務(wù)管理水平,加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活,努力增加企業(yè)收入和效益。組織專(zhuān)人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底,認真清查各項資產(chǎn)、負債,理清了產(chǎn)權關(guān)系,進(jìn)行了規范管理,并著(zhù)重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權債務(wù)進(jìn)行了全面清查。大力開(kāi)展對企業(yè)欠款的清理工作,維護企業(yè)利益。開(kāi)展了“增收節支,提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動(dòng),加強對可控費用的控制,壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預算管理、收支兩條線(xiàn)管理,貫徹上級的成本管理指導精神,加強各項工程建設的核算工作,嚴格內部手續,防止跑、冒、滴、漏,。
5、狠抓安全生產(chǎn),落實(shí)安全責任目標。今年以來(lái),我們牢固樹(shù)立起“安全責任重于泰山”、“安全第一,預防為主”的思想意識,為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造良好的安全環(huán)境。健全了組織,與各部門(mén)簽訂了安全消防責任書(shū)。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理,并多次去工地檢查。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的十六大召開(kāi)期間,多次開(kāi)展了安全自查自糾活動(dòng),確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
三、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階
作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體和綜合后勤保障部門(mén),一年來(lái),我能夠服從、服務(wù)于xx公司發(fā)展的總體目標,在主業(yè)大幅度減少投資規模的不利外部環(huán)境下,以機制創(chuàng )新為突破口,深化三項制度改革,不斷規范經(jīng)營(yíng)管理,加強基礎制度建設,向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時(shí),不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),積極開(kāi)拓市場(chǎng)、負重前進(jìn),將業(yè)務(wù)發(fā)展到外部xx運營(yíng)商。為開(kāi)拓建筑市場(chǎng),我積極想辦法,為xx處先后承攬了xx公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程,城網(wǎng)改造工程,從而極大地增加了企業(yè)效益。
xx處作為我省唯一一家建筑安裝工程行業(yè),突出一個(gè)“強”字,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí),大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),積極參與競爭,加大主業(yè)外收入比重。今年以來(lái)完成了xx生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程,實(shí)現總產(chǎn)值xxx多萬(wàn)元。此外,通過(guò)不懈努力,他們在xx公司員工住宅樓和xx村1號住宅樓競標中成功,目前兩項工程都在積極進(jìn)行施工籌備,預計總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元。
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 9
一年來(lái),在縣委、縣政府以及園區黨工委的領(lǐng)導下,我認真履行崗位職責,扎實(shí)開(kāi)展工作,較好地完成了各項工作任務(wù),現將一年來(lái)的思想和工作做一總結:
一、加強政治理論學(xué)習,著(zhù)力提高政治素養和理論水平
一年來(lái),我始終把加強思想政治放在自身建設的首位,自覺(jué)抓學(xué)習、強素質(zhì)、講黨性,著(zhù)力提高政治敏銳性和政治鑒別力。
一是堅持學(xué)習政治理論。日常工作中,把學(xué)習和工作結合起來(lái),學(xué)習黨的是認真遵守黨紀政紀。
二是積極參與反腐宣傳教育活動(dòng),自覺(jué)學(xué)習黨風(fēng)廉政建設材料,觀(guān)看了多部反腐倡廉電視錄像,進(jìn)一步強化了廉政自律意識,提高了防腐抗變能力。
三是強化學(xué)習理論知識。堅持理論聯(lián)系實(shí)際,注重在學(xué)中思、在學(xué)中干、在干中學(xué),著(zhù)力提高學(xué)習的實(shí)際效果,個(gè)人的學(xué)習能力和政治素養有了明顯提高,進(jìn)一步增強自覺(jué)性和堅定性。
二、堅持砥礪品行,重視自身作風(fēng)建設,甘于無(wú)私奉獻
做官先做人,注重自身道德修養,時(shí)刻注意自身形象。堅持把工作放在第一位,正確對待名與利、榮與辱、得與失,始終保持堅定的理想信念和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。在工作生活中,以誠待人,與人為善,團結共事,顧全大局。對組織和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù),不講條件,不講客觀(guān),全力以赴地完成!拔寮佣、白加黑”,加班加點(diǎn),在應對緊急任務(wù)和多重任務(wù)時(shí),能打通宵,連軸轉,不叫苦,不叫累,甘于清苦,甘于奉獻。
三、堅持開(kāi)拓創(chuàng )新,提高服務(wù)決策能力
一年來(lái),我始終保持博采勤思的學(xué)習習慣和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作態(tài)度,勤鉆業(yè)務(wù),勇于創(chuàng )新,敢于突破常規性套路,大膽創(chuàng )造性工作,在園區建設工作中取得了一定的成績(jì)。在目前嚴格的國家貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策下,園區建設遇到了資金、土地等瓶頸因素,在園區黨工委的領(lǐng)導和支持下,通過(guò)市場(chǎng)化資金運作、土地置換等途徑,使園區一個(gè)個(gè)項目順利落地,特別是通過(guò)山祿群眾事件的處理,提高了應變決策能力和駕馭全局的能力。園區管委會(huì )的工作是一個(gè)協(xié)調性的工作,每一個(gè)項目都需要和規劃、國土、城建、工商、稅務(wù)、安監等相關(guān)職能部門(mén)對接工作,大大提升了我的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力,緊迫多雜的工作增長(cháng)了我的`業(yè)務(wù)知識、提高了業(yè)務(wù)能力。
四、恪盡職守,做好分管各項工作
一年來(lái),在工作中,我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、盡職盡責、精益求精,始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責任感,較好地完成了各項本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。期間,我作為副主任,協(xié)助周主任完成各項工作,主抓政工、后勤和部分主要項目的包保工作。
一是進(jìn)一步加強機關(guān)建設。根據園區黨工委和管委會(huì )的要求,重新制發(fā)了管理制度,內容包括學(xué)習、考勤、接待、車(chē)輛使用等多方面的內容,堅持用制度管事,用制度規范行為,使機關(guān)運轉有章可循、高效有序。
二是出色地完成了各種會(huì )議、活動(dòng)的組織和籌備。每一次會(huì )議和活動(dòng),我都提前介入,做好預案,周密安排,精心組織,沒(méi)有出現任何紕漏。
三是作為第一責任人,包保的魯西南汽車(chē)城,規劃占地200畝,總投資28億,規劃建設17個(gè)4S店,目前已投資8800萬(wàn)元,有7個(gè)汽車(chē)4S店正式營(yíng)業(yè),再建3個(gè),取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。協(xié)助周主任和支持其它同志開(kāi)展工作,金興商貿城、山祿大蒜交易市場(chǎng)、金宇家居園等項目順利落地、建設、運營(yíng),為把金鄉打造成“蘇魯豫皖邊區商貿物流中心區”打下了堅實(shí)的基礎。
五、遵章守紀,切實(shí)加強廉潔自律意識
無(wú)論身居何位,我時(shí)常告誡自己,作為一名黨員干部,肩負著(zhù)黨的重托和人民的期望,代表著(zhù)領(lǐng)導機關(guān)的形象,必須時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,時(shí)刻保持清醒的頭腦,正確對待權力,堂堂正正做人,清清白白從政,扎扎實(shí)實(shí)干事。
我始終認真執行上級黨組織的決定,自覺(jué)服從安排,嚴格按共產(chǎn)黨員的標準要求自己,堅持自重、自省、自警、自勵,雖不具備的條件,但常思貪欲之害,常懷律己之心。同時(shí),嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定,按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求管好自己,管好家屬,管好身邊工作人員,維護黨的紀律,體現自身素質(zhì)。
雖然取得了一定的成績(jì),由于我到商貿物流區工作時(shí)間較短,當前園區建設面臨諸多瓶頸問(wèn)題,并且商貿物流領(lǐng)域的知識和業(yè)務(wù)還比較欠缺,今后必須加大學(xué)習力度,轉變作風(fēng),創(chuàng )新思路,為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 10
20xx年1月18日,“員工年會(huì )”在酒店勝利落下帷幕。包括銷(xiāo)售有限公司、貿易有限公司、xx有限公司在內的三個(gè)公司近130余名員工及家屬參加了此次員工年會(huì )。
本次年會(huì )從總體上是成功的,現場(chǎng)氣氛喜悅,員工節目有特色,活動(dòng)環(huán)節緊湊,達到了預先設想目的——讓三個(gè)公司的員工得到增進(jìn)了解、相互學(xué)習的機會(huì ),增強了企業(yè)的凝聚力;同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)揭曉先進(jìn)和特色獎項的環(huán)節設置,感謝員工、激勵員工,營(yíng)造出一種喜悅、向上的氛圍。
此次年會(huì )能夠順利進(jìn)行,離不開(kāi)公司領(lǐng)導從資金上到組織調配上的大力支持,離不開(kāi)三個(gè)公司和各個(gè)兄弟部門(mén)的積極配合。此外,各個(gè)部門(mén)自編自導的員工節目也為年會(huì )增色不少。本次年會(huì )一些可圈可點(diǎn)之處:
一、準備充分,有效推動(dòng)年會(huì )籌備。
本次年會(huì )活動(dòng)提前一個(gè)月開(kāi)始籌備,將活動(dòng)形式定位在員工節目匯演和年度評優(yōu)頒獎相結合的形式上。員工節目、年會(huì )場(chǎng)地、頒獎PPT、員工DV、物資準備、主持人臺詞等同時(shí)進(jìn)行,邊彩排員工節目,邊調整活動(dòng)流程,經(jīng)過(guò)四次調整,確定下活動(dòng)方案。
年會(huì )前召開(kāi)工作人員會(huì )議,將每個(gè)工作人員分工及注意事項逐一交代到人,落實(shí)各人工作內容,保證年會(huì )現場(chǎng)秩序。
二、物資準備充分,有效保證年會(huì )進(jìn)行。
本次活動(dòng)設現場(chǎng)抽獎35個(gè)名額,分三輪抽取,獎品逐輪遞增。同時(shí),現場(chǎng)活動(dòng)環(huán)節設參與獎12名。提前將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動(dòng)現場(chǎng)設兩名工作人員負責分發(fā)各個(gè)環(huán)節獎品,并進(jìn)行逐一登記,保證年會(huì )活動(dòng)的順暢進(jìn)行。
三、員工節目有新意,確保年會(huì )質(zhì)量。
年會(huì )流程出臺后,首先在中層例會(huì )上進(jìn)行宣告,并按照人員數量安排各部門(mén)員工節目數量。因年底銷(xiāo)售旺季的到來(lái),加之今年時(shí)間早,為保證員工節目質(zhì)量,進(jìn)行了兩次員工節目檢查。第一次在節目成型之初進(jìn)行節目形式的把控,確保節目形式多樣不重復,第二次在年會(huì )前五天,以檢查節目服裝、音樂(lè )、道具的準備情況。
年會(huì )節目的精彩演繹將年會(huì )活動(dòng)的氣氛充分調動(dòng),使現場(chǎng)掀起一個(gè)個(gè)小高潮,成為年會(huì )活動(dòng)的.一大亮點(diǎn)。
四、神秘單元有驚喜,提升年會(huì )氛圍。
x總的個(gè)性頒獎環(huán)節和x總的現場(chǎng)為部門(mén)經(jīng)理派發(fā)新年紅包的環(huán)節,掀起了年會(huì )現場(chǎng)的高潮。人人都在期盼,下一個(gè)獲獎?wù);每個(gè)人都在期待,明年的今天也會(huì )有自己的一份榮耀。年會(huì )現場(chǎng)人人都有驚喜,中獎率近參與者的一半,通過(guò)年會(huì )活動(dòng)營(yíng)造一種感恩的企業(yè)文化氛圍。
此次年會(huì )舉辦得很成功,但也存在一些問(wèn)題,其原因主要是一些細節還準備不夠充分,比如有同事提出,菜量夠吃,但是飯菜口味沒(méi)有想象中的好、基于節約經(jīng)費的考慮,酒店的選擇與去年重復,沒(méi)有帶給員工新意。
作為活動(dòng)的主策劃和主持人,感覺(jué)現場(chǎng)員工對游戲的參與度不高,員工沒(méi)有被充分調動(dòng)。年會(huì )活動(dòng)相比九月的店慶活動(dòng),其參與度就比較弱,“聯(lián)歡”的氛圍沒(méi)有完全達到預想的效果。
舉行這次年會(huì )給我帶來(lái)的很多感動(dòng)和收獲,對舉辦過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題通過(guò)整理,在對年會(huì )的組織方式、場(chǎng)地聯(lián)絡(luò )、工作分工、配合進(jìn)行一些改進(jìn)之后,將有益的經(jīng)驗固定下來(lái),供今后舉辦會(huì )議參考,形成行政部較為成熟的辦會(huì )規則。
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 11
回顧20xx年,車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái),本人能認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,在思想上按黨員標準嚴格要求自己,勤勤懇懇地工作,較好地完成了領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù),F將20xx年來(lái)的,具體如下:
一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。我始終把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記"知識就是生產(chǎn)力"。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責任感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作,在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)"火車(chē)跑的`快,全憑車(chē)頭帶"。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車(chē)間進(jìn)行檢查,帶領(lǐng)員工認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,積極參加,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。我始終堅持以"認真、負責、積極"作為工作宗旨,完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同志們的支持尊重。
三、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作
強調車(chē)間建設要堅持以人為本,以樹(shù)立團隊精神為核心,以車(chē)間管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把講安全變成了想安全,形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好車(chē)間巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康,確保安全生產(chǎn)。
四、節能降耗,做好增收節支工作
提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。
五、不足之處
(一)、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責。
(二)工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。
(三)工作中缺少創(chuàng )新意識,有待于提高。
六、明年的工作方向
1、向管理創(chuàng )新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前預防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向設備要效益
8、向工藝要效益
9、向數字要效益
10、繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。
11、狠抓車(chē)間管理,確保各項工作順利完成。
12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
14、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
15、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之,在20xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好工廠(chǎng)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。
企業(yè)領(lǐng)導年度總結 12
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
時(shí)光荏苒,又到了一年的總結時(shí)刻;仡欉^(guò)去一年,我深感收獲滿(mǎn)滿(mǎn),同時(shí)也面臨了不少挑戰。在各位領(lǐng)導的支持和同事們的配合下,我和團隊一起,克服了重重困難,完成了各項任務(wù),取得了一定的成績(jì)。在此,我想就一年來(lái)的工作進(jìn)行總結,同時(shí)向大家匯報我們所取得的成績(jì)和未來(lái)的計劃。
首先,我們團隊在過(guò)去一年里,完成了多個(gè)項目,其中不乏重要的里程碑式事件。這些項目涉及的領(lǐng)域非常廣泛,從研發(fā)新產(chǎn)品到改進(jìn)生產(chǎn)流程,從開(kāi)拓新市場(chǎng)到提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,都有我們的參與和貢獻。通過(guò)我們的努力,公司的業(yè)績(jì)得到了顯著(zhù)的提升,客戶(hù)的反饋也非常正面。
其次,我們在過(guò)去一年里,也遇到了不少的挑戰和困難。有時(shí)候,項目進(jìn)展緩慢,遇到了技術(shù)上的瓶頸;有時(shí)候,市場(chǎng)競爭激烈,我們需要加強自身的核心競爭力。在這些困難面前,我們并沒(méi)有退縮,而是團結一心,共同克服了這些問(wèn)題。這也證明了我們的團隊是一支充滿(mǎn)活力和凝聚力的團隊,每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的長(cháng)處,為團隊的成功做出貢獻。
最后,我想談一下我們未來(lái)的計劃。我們團隊在過(guò)去一年里,已經(jīng)取得了一定的成績(jì),但是我們知道,這只是一個(gè)開(kāi)始。未來(lái),我們將繼續保持對技術(shù)和市場(chǎng)的敏銳度,不斷推陳出新,提高自身的競爭力。同時(shí),我們也將加強團隊建設,提高溝通和協(xié)作能力,為公司的發(fā)展注入新的`活力和動(dòng)力。
總之,過(guò)去一年里,我們取得了不少的成績(jì),也面臨了不少的挑戰。但是,我們相信,在公司的支持和領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們團隊一定能夠繼續前行,迎接更多的挑戰,取得更多的成果。謝謝大家!
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