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水暖工個(gè)人年度主要工作總結

時(shí)間:2021-12-03 10:51:40 年度總結 我要投稿

水暖工個(gè)人年度主要工作總結(精選6篇)

  時(shí)間過(guò)得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,回想起這段時(shí)間的工作,一定取得了很多的成績(jì),將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢?下面是小編幫大家整理的水暖工個(gè)人年度主要工作總結(精選6篇),歡迎大家分享。

水暖工個(gè)人年度主要工作總結(精選6篇)

  水暖工個(gè)人年度主要工作總結1

  20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊,那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,通過(guò)刻苦的專(zhuān)研學(xué)習完成了新公司,新環(huán)境,新工程,新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作,收獲頗豐,現將我的工作情況總結如下:

  一、工作態(tài)度方面

  作為公司的員工,我本著(zhù)以嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習,在思想上要求積極上進(jìn),提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習,向專(zhuān)業(yè)學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專(zhuān)業(yè)工程師一定要有責任心,嚴格按照工程部的專(zhuān)業(yè)崗位職責要求去做,努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。

  二、工程現場(chǎng)管理方面

  1、作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色,我認為應該是一個(gè)“協(xié)調管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現場(chǎng)管理中需要認真學(xué)習工程部水暖工程師的崗位職責,熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(包括各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識等),同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備,新型材料運用,并且精通于此方面,為公司樹(shù)立品牌,也是非常重要的。

  2、作為專(zhuān)業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監管與被監管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督管理之外,對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀,不能袖手旁觀(guān);對于施工單位的合法利益應給予保護。

  3、要處理好與設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門(mén),甲方工程師要尊重和依靠設計單位,若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn),使設計更實(shí)際,更完善,還須征得設計單位的同意,作出書(shū)面更改通知,施工單位方可執行施工。

  4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節都應有相應的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專(zhuān)業(yè)工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點(diǎn)制定相應的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;還要加強對施工隊伍的管理,加強職業(yè)道德教育。落實(shí)責任制,做到每項工作有專(zhuān)人負責,定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì ),及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

  三、對監理方的管理

  由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規范,監理所起的作用是微乎其微,根本沒(méi)有辦法與國外的監理相提并論,當然監理費低也是造成監理市場(chǎng)魚(yú)目混珠的主要原因之一,另外在其工程中分包的項目過(guò)多,施工單位無(wú)法從工程中得到更多的利潤,再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來(lái)越高,因此將工程做細、做精,這就要求我們加大成本的管理力度,否則將很有可能被現實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問(wèn)題。

  1、在施工的時(shí)候,甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí),會(huì )大大提高威信,也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。

  2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監理的意見(jiàn),只有你尊重別人別人才會(huì )尊重你,而且這樣你可學(xué)習一下總監處理問(wèn)題的好的方式方法,對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì )有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì )表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課",比如發(fā)函給監理公司或直接將監理公司老總叫過(guò)來(lái)將監理違規的事實(shí)擺給出他看,并要求他拿出處理意見(jiàn).

  總之,作為甲方水暖工程師,他所涉及到的部門(mén)多,行業(yè)多,項目多,繁瑣的事情多,所以要想做一個(gè)合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。

  水暖工個(gè)人年度主要工作總結2

  現有教學(xué)班53個(gè),教職工191人,在校學(xué)生3500多人。xx年對于學(xué)校財務(wù)工作來(lái)說(shuō),是不平凡的一年。學(xué)校面臨著(zhù)“二少一多”的局面。具體來(lái)說(shuō),學(xué)校收入從二個(gè)方面減少。隨著(zhù)生源競爭的激烈和由此帶來(lái)的生源減少,教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化,學(xué)校計外收入不斷減少;服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要,本著(zhù)“育人為先,服務(wù)第一”的原則,學(xué)校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時(shí),由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估,各項建設與開(kāi)支仍然較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分,財務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩定與展,關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費及其緊張的困難情況下,由于學(xué)校領(lǐng)導的高度重視,學(xué)校財務(wù)工作人員的團結努力,全體干職工的大力支持與配合,學(xué)校實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則,財務(wù)工作仍然取得了一定的成績(jì),F將主要工作情況總結如下:

  一、加強領(lǐng)導,完善制度,保障財務(wù)工作有序運轉。

  根據縣局xx年61號文件精神,學(xué)校切實(shí)加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導,成立了財務(wù)工作領(lǐng)導小組,由校長(cháng)劉建軍同志任組長(cháng),副校長(cháng)謝立吾同志任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組切實(shí)加強對財務(wù)工作的監督和管理。對財務(wù)工作堅持做到“一日一清,一月一結,一期一總”,及時(shí)監控資金的流動(dòng)情況,做到心中有賬本,心中有預算。財務(wù)工作賬實(shí)相符,賬賬相符。領(lǐng)導小組認真貫徹執行縣局財務(wù)工作會(huì )議精神,進(jìn)一步加強對學(xué)校財務(wù)行為的管理,繼續實(shí)行“三不”政策,嚴格控制基建項目,嚴格控制人員經(jīng)費的發(fā)放標準,嚴格控制設備設施添置。

  上個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)初,學(xué)校即召開(kāi)了行政組會(huì )議,專(zhuān)題研究和討論學(xué)校財務(wù)工作,會(huì )議取得的重要成果之一就是進(jìn)一步完善了學(xué)校內部財務(wù)制度。繼續堅持實(shí)行“一支筆”審批制度,特別是對貨物采購實(shí)行嚴格規范的管理制度。1000元以上的貨物采購,均是由學(xué)校集體研究決定,指派專(zhuān)人負責,實(shí)行集體采購制;

  500到1000元的貨物采購,均由財務(wù)副校長(cháng)批準并簽字,指派專(zhuān)人負責,實(shí)行集體采購制;在校內商店拿貨,分別由辦公室主任和總務(wù)主任負責,其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者,學(xué)校不予報銷(xiāo)。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。

  二、強化管理,注重挖潛,提高有限資金使用效益。

  為切實(shí)提高有限資金的使用效益,學(xué)校從內部做起,注重內部挖潛,降低內耗。學(xué)校落實(shí)責任,規范管理,切實(shí)加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車(chē)用工的管理。用車(chē)方面,由辦公室歸口管理,以〈寧鄉四中派車(chē)單〉的形式強化對學(xué)校公車(chē)的管理和監督,并由學(xué)校財務(wù)室核準價(jià)格,校長(cháng)審批之后,學(xué)校公車(chē)才準予行駛。用餐方面,學(xué)校規定:所有客人一律在學(xué)校餐廳招待,特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點(diǎn)菜買(mǎi)單,不許簽單記賬,并嚴格控制就餐規模。用工方面,由于學(xué)校建設和發(fā)展需要,每年學(xué)校都需要聘請大量臨時(shí)工,學(xué)校為此每年支出不少。今年,學(xué)校將臨時(shí)用工統一歸口學(xué)?倓(wù)處進(jìn)行管理,由總務(wù)主任派工,專(zhuān)人記工管理,能省則省,保證經(jīng)費用在口子上。到目前為止,以上三項學(xué)校累計比去年節約20多萬(wàn)元。此外,對學(xué)校辦公用品,水暖器材、維修材料實(shí)行統一采購,進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專(zhuān)賬,防止了鋪張浪費,防止了重復投入,防止閑置呆賬,初步估計,比去年節約3至4萬(wàn)元。

  三、突出重點(diǎn),加大投入,促進(jìn)各項工作正常開(kāi)展。

  提高資金使用效率,就是要將有限資金用得合理,用得實(shí)在,用在該用之處。本年度,學(xué)校堅持保證重點(diǎn)的原則,著(zhù)力保障了以下兩個(gè)方面的所需經(jīng)費,全力做好“兩個(gè)確!,促進(jìn)了學(xué)校各項工作的正常開(kāi)展。

  一是確保教師工資和待遇及時(shí)足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮,部分高中資金運轉困難的大背景下,在增強學(xué)校整體經(jīng)濟調控能力和適當集中財力的基礎上,我校通過(guò)切實(shí)加強管理,保證了教師課時(shí)工資和應有待遇的落實(shí)。我校課時(shí)工資已發(fā)至12月份。確保了學(xué)校大局的穩定,充分調動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。目前,我校校風(fēng)淳,教風(fēng)好,學(xué)風(fēng)正,呈現一片良性發(fā)展的局面。受到來(lái)校的局領(lǐng)導和教育督導室有關(guān)領(lǐng)導的高度肯定和一致好評。與此同時(shí),離退休教師的醫藥費和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。

  二是確保了學(xué)校建設和發(fā)展的重點(diǎn)開(kāi)支。因教師住房緊張,部分教師租房在外,今年,學(xué)校投入240多萬(wàn)元,新建教師宿舍樓2600多平米,住房26套,基本解決教師住房問(wèn)題。投入80多萬(wàn)元,建成了全校電子監控網(wǎng)絡(luò )系統和校園廣播系統,進(jìn)一步改善了學(xué)校硬件設備,保障了高考的順利進(jìn)行。投入12萬(wàn)多元添置辦公電腦24臺,滿(mǎn)足了教師辦公的需要。

  三是確保了教育教學(xué)一線(xiàn)的需要。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財務(wù)應當也應該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高,學(xué)校投入40多元,積極支持管理干部外出進(jìn)修和跟班學(xué)習,支持教師出國學(xué)習或到外地進(jìn)修學(xué)習。今年先后有劉校長(cháng)到江蘇洋思中學(xué)、胡輝老師到澳大利亞進(jìn)修共計15人次。

  四、著(zhù)眼長(cháng)遠,內抓外引,積極做好消赤減債工作。

  在收入不斷減少的情況下,學(xué)校著(zhù)眼長(cháng)遠,內抓外引,積極做好了消赤減債工作。年初,學(xué)校行政組集體研究,制定了消赤減債的預算目標,并明確通過(guò)做好“二抓一引”,采取過(guò)硬措施,確保預算目標的按期完成。一是抓好重點(diǎn)項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統裝備等項目建設過(guò)程中,學(xué)校嚴格把關(guān),精打細算,認真使用好學(xué)校每一分錢(qián)。項目完成后,以上三項合計比預算節約成本近50萬(wàn)元。二是抓好內部挖潛。加強校產(chǎn)管理,加強“三子”管理,累計比去年節約近30萬(wàn)元。三是引源活水,積極爭取上級支持。今年,學(xué)校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過(guò)以上幾個(gè)方面不懈的努力,到目前為止,學(xué)校圓滿(mǎn)完成了局下達的和學(xué)校年初確定的消赤減債任務(wù)250萬(wàn)。

  即將過(guò)去的一年,盡管學(xué)校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績(jì),促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩定和發(fā)展,但是問(wèn)題也不容回避和忽視:

  一是學(xué)校仍處在負債運行狀態(tài),負債額達xx多萬(wàn),資金周轉也仍有難處。二是學(xué)校明年將要迎接省示范性高級中學(xué)的督導評估,對照評估條例,學(xué)校無(wú)論是硬件水平還是資料建設,都還有一定的差距,所需資金缺口比較大。以上問(wèn)題,請上級領(lǐng)導給予大力支持和幫助。

  面對新的一年,學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此,需要從以下幾個(gè)方面入手,切實(shí)加強財務(wù)工作,保障學(xué)校正常運行。

  一是繼續堅持“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則,切實(shí)提高資金使用效益。

  二是繼續加強財務(wù)管理,注重內部挖潛降耗,通過(guò)完善制度、嚴格把關(guān)等措施和方法,做好增收節支工作。

  三是繼續全力做好消赤減債,確保局下達的任務(wù)目標如期完成。

  水暖工個(gè)人年度主要工作總結3

  隨著(zhù)時(shí)間的推移,20XX年即將過(guò)去,在這年終歲末之際,對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間,自己的工作情況和心得進(jìn)行總結;仡欉@幾個(gè)月的工作,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門(mén)之間的配合下,我嚴格的要求自己,遵照公司的制度要求,始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想,盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作,F將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結,希望大家給予批評指正。一、主要工作及質(zhì)量控制:

  一、在這幾個(gè)月,我主要負責水暖管道,通風(fēng)與空調安裝工程等方面

  施工現場(chǎng)的管理及協(xié)調工作,以及配合經(jīng)理對四期工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師,深知安裝工程的質(zhì)量合格與否,與原材料的使用密切相關(guān)。首先,我針對所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查,對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的,嚴禁使用在工程中。在施工過(guò)程中,堅持每天對現場(chǎng)各樓號進(jìn)行巡視,及時(shí)掌握各工種的施工情況,對所反映問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)解決,遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規范和圖集或與設

  計部溝通,保證正確、及時(shí)的處理現場(chǎng)問(wèn)題,盡量減少對施工的影響,并且督促現場(chǎng)監理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)通知監理及施工單位工程項目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復檢。,盡職盡責地做好工程施工建設的質(zhì)量控制,并不定期的現場(chǎng)施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作,是比較繁瑣與細致的,除了腿勤嘴勤以外,還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗,才能做到處理隨時(shí)可能出現的問(wèn)題,F已配合李經(jīng)理較好的完成了這兩項工作。

  二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

  工程于20XX年開(kāi)工,今年月封頂,為了能夠凸顯自己酒店的風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要,建筑內部的有些部位和房間,在原設計圖紙的基礎上,改變了原來(lái)的使用功能和布局,為配合這些變更能夠順利實(shí)施,安裝工程中的部分管道及設備,也需要做相應調整,無(wú)形中增加了施工難度及不可預見(jiàn)的困難,這就要求我們在下面的工程中,以不降低工程質(zhì)量為前提,控制成本,在明年正式施工前,與參建各方協(xié)商溝通,爭取拿出最好的變更方案,來(lái)完成工程后期的順利施工。

  三、工作概述及合理化建議:

  總結過(guò)去,是為了更好的面向未來(lái),通過(guò)總結,我個(gè)人感觸及建議:

  1、公司內部要發(fā)揚團隊精神,一個(gè)人的能力畢竟有限,如果大家擰成一股繩,形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的`品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話(huà);

  2、加強公司各部門(mén)之間的溝通與配合,公司一盤(pán)棋,各有所側重,分工不分家,每個(gè)部門(mén)看似獨立,實(shí)際上相之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系,只有多溝通,才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正,這樣做有效地發(fā)揮監督職能;并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層,把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);

  3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,其中包括對監理單位、施工單位,由上到下,嚴格執行。

  四、明年的工作展望

  安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,在明年接下來(lái)的工作中,我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作有更大的提高,爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。祝:公司明年有更大的發(fā)展。

  水暖工個(gè)人年度主要工作總結4

  每年都要寫(xiě)一份總結,給我們自己的工作一份肯定,為公司的發(fā)展做出一份貢獻,現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長(cháng)期穩定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,扎扎實(shí)實(shí)做好日;A工作。讓我們的品牌廠(chǎng)家和廠(chǎng)商和我們一起攜手創(chuàng )造更美好的明天,讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。

  我們物業(yè)部負責商場(chǎng)的安全,用電,保潔,水暖空調等重點(diǎn)工作,每一個(gè)崗位都很重要,缺一不可,顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,愜意,一句溫馨的問(wèn)候,一份溫馨的微笑,讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來(lái)的文化。水暖,保潔,中央空調,其它物業(yè)設施設備維護和保養,工作比較細碎、繁瑣,這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過(guò)去的XX年,每個(gè)人都一份新的收獲,面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結,眾志成城,注重細節,全面提升服務(wù),提升華美的美譽(yù)度,使我們的路愈走愈寬。

  一.(1)水暖設施設備的維護和管理更加扎實(shí),更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃,充分調動(dòng)人員的創(chuàng )造力和聰明才智,對中央空調的操作,維護和保養,與廠(chǎng)家工程師進(jìn)行交流,全員進(jìn)行直燃機系統的學(xué)習,并應用于實(shí)際。對中央空調的輔機保養,做好原有工作,我們對一些由于設備逐漸老化的設備進(jìn)行全員參與,獻計獻策,集中解決了部分機組的運行中的問(wèn)題。對于往年遇到的問(wèn)題,我們提前做到考慮,做到預防為主。對于節能降耗的工作,從操作方法上精心設計,精心考慮,在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化,效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪(fǎng),展位的滿(mǎn)意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作,利用商戶(hù)裝修契機,由我們購買(mǎi)材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,達到了較好的效果,對于商場(chǎng)制定的節能目標每個(gè)人都銘記在心,由以往的被動(dòng)工作,變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

 。2)全員服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針對公司提出的微笑服務(wù),開(kāi)心工作的總體目標,我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì ),有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,一句話(huà)說(shuō)得極其貼切,由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì ),去做到。商戶(hù),顧客,品牌廠(chǎng)家是一個(gè)整體,每一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展,所以,我們在為顧客為商戶(hù)服務(wù)時(shí),更加完善,更加主動(dòng)。將他們的事當做自己的,將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

 。3)人員的培訓和成長(cháng)是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去,企業(yè)很難說(shuō)做大,做強。只有每個(gè)人都知道學(xué)習的重要,對于成長(cháng)是絕對制勝關(guān)鍵,通過(guò)技術(shù)的交流,使每個(gè)人都得到了全面的提升,通過(guò)學(xué)習書(shū)籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗,使我們更加清醒地看到,只有用知識來(lái)武裝自己的頭腦,加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學(xué)習,我們的每一個(gè)人,都有了很大的改善,上下級之間,同級之間,部門(mén)之間,相處的更加和諧,由不理解,變成理解,由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )推廣工作,這是物業(yè)人員XX年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn),我們有一些同志能夠長(cháng)遠地為公司的成長(cháng)做長(cháng)期的線(xiàn)上推廣,這是非?上驳,而且我們不求回報,只為公司的發(fā)展。這些通都是過(guò)學(xué)習給我們帶來(lái)的成長(cháng)。12水暖工程師工作總結

  二.企業(yè)發(fā)展,突破瓶頸的束縛,走向成功。在華美工作,我們最大的體會(huì )就是,這是一個(gè)學(xué)習型的團隊,是一個(gè)趕超優(yōu)越的團隊,我們的領(lǐng)導有遠大的卓越的目標,高效的管理理念,這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺(jué)到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起,把企業(yè)的興衰,榮辱當做自己的,有再大的險難,再強的競爭對手我們也不懼怕,只有把自己的本職工作完善化,完美化,注重細節,只有把細節做到位了,才會(huì )享受到成功所帶給我們的歡愉。

  三.一個(gè)好的愿景,好的期待會(huì )是我們成長(cháng)的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導的把舵的方向,但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾,所以,我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì ),使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭,每一個(gè)人員情同手足,也只有這樣我們才會(huì )在未來(lái)的激烈市場(chǎng)競爭中同仇敵愾,奮勇向前。

  水暖工個(gè)人年度主要工作總結5

  劉洪光今年五十多歲了,胖胖的身材,一米八十多的大個(gè)子,加上二百多斤的體重,是大楊樹(shù)林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人,人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)機的手機,一個(gè)裝滿(mǎn)維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。

  老劉在大楊樹(shù)林業(yè)局工作了三十多年了,冬天的時(shí)候,供暖對大楊樹(shù)而言是必須的,而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱,大到管道跑水,老劉總是熱心的在接到報修電話(huà)的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現場(chǎng),無(wú)論是早上凌晨接電話(huà),還是晚上半夜接到電話(huà),總是保持著(zhù)電話(huà)開(kāi)機,并隨時(shí)待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會(huì )有暖氣漏水或者別的水暖故障,那時(shí)候,老劉總是在接到電話(huà)后第一個(gè)趕到,并且因為晚上經(jīng)常有水暖事故,晚上睡覺(jué)都穿著(zhù)衣服睡覺(jué),老劉說(shuō),這是因為可以更快的去故障現場(chǎng)。

  在林業(yè)局興林小區內經(jīng)常有地溝里面出現故障,那時(shí)候,胖胖的老劉也總是會(huì )鉆進(jìn)地溝里,那胖胖的身材,在狹小的地溝內,靈活的干著(zhù)維修工作,并且無(wú)怨無(wú)悔,有時(shí)候經(jīng)常會(huì )在冬天干的滿(mǎn)身都是水,一出門(mén)就都凍成了冰,渾身涼颼颼的,很是不舒服,但是老劉說(shuō),他已經(jīng)習以為常了,為了做好一個(gè)好的水暖工,一個(gè)好的務(wù)林人,再苦再累,都無(wú)怨無(wú)悔。

  水暖工個(gè)人年度主要工作總結6

  在過(guò)去的一年里,我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,轉變工作思路,改進(jìn)工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái),我堅持早計劃,早準備,早行動(dòng),抓重點(diǎn),攻難關(guān),保完成,根據各階段施工重點(diǎn),及時(shí)調整工作重心,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心,和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號,我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排,本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報:

  1、空調部分

  針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求,我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,思想匯報專(zhuān)題馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì ),要求xx項目部合理安排施工人員,分項、分部位按系統進(jìn)行施工,同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下,依據技術(shù)先行,施工為輔;安全第一,生產(chǎn)第二的指導思想,抓時(shí)間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊焊工達到12人,水暖工達到26人),本著(zhù)大管先行,有壓管讓無(wú)壓管,先內后外,先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查,同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由,合理排列管線(xiàn),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通,本著(zhù)樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖,經(jīng)甲方、監理簽字確認)進(jìn)行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,并通過(guò)甲方和監理驗收。

  2、通風(fēng)部分

  針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的實(shí)際情況,我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的職責,結合工程的實(shí)際,積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商,分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下,同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng),實(shí)測實(shí)量,繪制樣板詳圖,經(jīng)甲方、監理簽字認可后,進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,并通過(guò)甲方、監理的驗收,給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的基礎。

  3、給排水部分

  因前任股長(cháng)對工作未全面安排,給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊只將消火栓系統立管部分做完,其他系統均未進(jìn)行施工,并且現場(chǎng)施工人數包括焊工在內才5—6個(gè)人,施工進(jìn)度嚴重滯后。在這樣的情況下,我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和施工班組長(cháng)溝通,針對現場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求,一起編制出施工進(jìn)度計劃,并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數量,同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改,確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監理工程師簽字確認后,組織外包隊進(jìn)行大面積施工,在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

  4、材料、設備部分

  到任后,我積極和公司設備材料科同事配合,審核前任股長(cháng)留下的材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃,并針對專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行核對。在新的施工進(jìn)度計劃指導下,我重新編制了設備、材料進(jìn)場(chǎng)計劃,依據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度,提前填寫(xiě)材料計劃單,使材料能夠及時(shí)到場(chǎng),保證了現場(chǎng)施工的連續性。設備方面,我同技術(shù)人員一起對專(zhuān)業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進(jìn)行仔細核對,并依據國家相關(guān)規范要求編制設備技術(shù)要求,提供給設備材料科,以作為供貨依據。

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