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主管年度工作總結

時(shí)間:2021-08-29 16:22:21 年度總結 我要投稿

主管年度工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的主管年度工作總結,希望對大家有所幫助。

主管年度工作總結

主管年度工作總結1

  將近六年來(lái)自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車(chē)間的決定。遵守黨紀國法及公司、車(chē)間規章制度,認真做好本職工作。在車(chē)間我既是主管又是培訓講師為做好員工的思想政治工作和專(zhuān)業(yè)知識的鞏固。

  在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調動(dòng)了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎。勤奮好學(xué),認真工作,積極按時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的工作任務(wù)。時(shí)刻站在公司的角度上想問(wèn)題做事。

  一、安全方面

  始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全責任制,以身作則。

  本人一貫愛(ài)崗敬業(yè),提倡團隊協(xié)作精神。對待工作首先就要看怎樣去看待這份工作,是累的、苦的,能踏踏實(shí)實(shí)去做將心放入這個(gè)組織當中去。要做好一件事,答應去做的事,那么就要守信去做,不管做的好不好都能如實(shí)講出來(lái)。我時(shí)刻要注意到這是一個(gè)團隊,它所凝集的是一股強大的力量。團隊當中一個(gè)人的力量是非常小的,始終離不開(kāi)大家。20xx年的冰災,屋頂積雪太多,恐造成屋頂坍塌對公司售后運營(yíng)造成影響,故帶頭上屋頂以及廠(chǎng)房周?chē)鷴哐,清理道路?恐?zhù)大家的一同努力使售后部門(mén)因為冰災的損失減少到最低。

  在工作中,我能認真聽(tīng)取、吸收不同階層人的意見(jiàn)、建議及他們的想法,時(shí)刻反思自己,下一步應該怎樣去做。凡事從大局出發(fā),拋開(kāi)個(gè)人主義。與人溝通、交流。解決問(wèn)題,不拖延,不推諉,力求做到更好,也力求將損失減少到最低。六年來(lái),正是這樣謹慎的心態(tài)、合作的精神,使得工作推進(jìn)的相當順利。

  二、工作方面

  認真完成領(lǐng)導交給的任務(wù),積極組織開(kāi)展各項活動(dòng),拓寬工作思路。主動(dòng)改進(jìn)工作方法,發(fā)現自己工作中或同事工作中的問(wèn)題,主動(dòng)向領(lǐng)導匯報,善意提醒同事。對自己的工作認真負責。

  在20xx年冰災值班的我接到客戶(hù)需要救援的電話(huà)后聯(lián)系拖車(chē)并在晚上七點(diǎn)三十從公司往出險地點(diǎn)—株易路口出發(fā),因車(chē)輛堵塞嚴重,到晚上十一點(diǎn)五十才到達救援地點(diǎn),做好相關(guān)的解釋安撫好客戶(hù)的情緒之后,開(kāi)始和拖車(chē)司機一起將車(chē)推往寬敞點(diǎn)的地方,將用戶(hù)車(chē)輛順利拖上無(wú)法靠近的拖車(chē),此時(shí)已經(jīng)凌晨?jì)牲c(diǎn)多,我的手腳早已在這冰天雪地的晚上被凍得沒(méi)有任何知覺(jué)了。在回程的路上還是在車(chē)流中緩慢行駛,直至早上七點(diǎn)半才將車(chē)輛安全的拖到公司。后來(lái)經(jīng)檢查發(fā)現這輛車(chē)是因為在雪地里過(guò)多的打滑,所以變速箱嚴重燒壞。又冷又餓的車(chē)主需要回公司上班,但因車(chē)子一時(shí)無(wú)法修好,時(shí)間較早且因為冰災天氣路上幾乎沒(méi)有車(chē),我又開(kāi)著(zhù)救援車(chē)將車(chē)主送到目的地,回到公司后換掉早已經(jīng)濕透的衣服,開(kāi)始了當天的工作。

  不知不覺(jué)已經(jīng)在公司工作了將近六年,我在公司成長(cháng)、成熟,學(xué)到很多,作為服務(wù)性行業(yè)最大的成就便是得到用戶(hù)的肯定,20xx年大年三十同樣是在值班的時(shí)候,接到了一位烏

  石鄉一位用戶(hù)打來(lái)的電話(huà),說(shuō)自己的車(chē)子在鄉間小道上側翻到了水田里了,急需救援,我立馬組織了幾位值班人員趕到了現場(chǎng),卻因道路狹窄我們的車(chē)輛無(wú)法靠近,我們便拿著(zhù)工具下了田,想想盡辦法,拿工具墊,又拿工具扒。讓車(chē)子在爛泥中一點(diǎn)一點(diǎn)拉到路上,兩個(gè)多鐘頭的努力下,車(chē)輛終于被推上了岸,當時(shí)車(chē)主很感動(dòng)對我們說(shuō),選擇了廣本是我最正確的選擇。對于用戶(hù)的認可和表?yè)P對一身都是泥巴的我們無(wú)疑是最大的鼓舞。我們內心都是無(wú)比的高興。

  這么些年我時(shí)刻保持著(zhù)盡責盡業(yè)的心態(tài)在工作著(zhù),我連一個(gè)午休都沒(méi)有休過(guò),我沒(méi)事就在車(chē)間轉悠,我看到每一輛來(lái)廠(chǎng)車(chē)輛都有人接待,維修和完檢我才能放下心來(lái)。對于家人的提醒我也沒(méi)放在心上,直到今年五月份,身體給我敲醒了警鐘,醫生說(shuō)由于疲勞過(guò)度需要住院一個(gè)星期調養,我照做了,因為從這件事情我發(fā)現,工作再有挑戰,也需要身體來(lái)作為革命的本錢(qián),我希望是一個(gè)健康的我在為公司工作。是一個(gè)健康的我來(lái)為用戶(hù)服務(wù)的。

  因此現在的的工作就是一種鍛煉,一種機會(huì ),不管什么樣的工作,什么樣的事情,都能很好的去做,去接受。不同的工作能我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,拓展自己的工作能力與思路。 以一個(gè)學(xué)習的心態(tài)去和領(lǐng)導、同事交流,多聽(tīng)少說(shuō),認真揣摩工作的意義和方法。不斷的工作、思想的交流,所學(xué)到的卻是完全不一樣的。用心體會(huì )才明白,你所學(xué)到、得到的在無(wú)形之中能夠體現的出來(lái)。不斷增強自己自信心,對自己所做的更加堅定。

主管年度工作總結2

  古語(yǔ)說(shuō):“得道者得天下!钡,即民心!度龂萘x》中諸葛亮費盡周折,七擒七放孟獲,攻的就是民心。諸葛亮通過(guò)這種特別的方式,有效的向當地人昭示了蜀國的強大,仁義,贏(yíng)得了一片民心及該地區的穩定。我們在平日的管理工作中,不妨多借鑒古人的方法,那就是如何有效地和“人民”溝通。在這半年的管理工作中積累了一些小經(jīng)驗,只是自己所悟,不免有不盡意之處,望各位能指正,以求進(jìn)步。

  一、通過(guò)例會(huì ),招聘時(shí)的面試,平日的溝通等方式,讓員工了解公司的情況,辦事處的情況。

  對于新來(lái)的員工必須在上崗前清楚的告訴她:

  1、公司的規模、企業(yè)文化(關(guān)鍵的理念)、優(yōu)勢、遠景。

  2、公司的紀律、薪金制度。薪金制度應清楚地解釋?zhuān)瑢δ承﹩T工多犯的條款應重點(diǎn)解釋?zhuān)磸蛷娬{。

  3、辦事處的情況,包括辦事處的人事設置,在當地的位置。新來(lái)的員工,主管還必須將其要去上班的商場(chǎng)的情況告訴她,并對其勝任這份工作的能力表示信心,告訴其上班將面臨的問(wèn)題。開(kāi)始可能上不了手但要有耐心,并對其進(jìn)行崗前的效能培訓,包括:現場(chǎng)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識培訓,技巧培訓,要求簡(jiǎn)單易懂。在該員工上班后三天,主管必須到現場(chǎng)看望或電話(huà)聯(lián)系,了解其心態(tài),銷(xiāo)售情況,并根據情況作出指導,激勵,讓其得以進(jìn)步,逐漸勝任工作。

  4、平時(shí)通過(guò)文化墻、例會(huì ),平日的溝通方式,讓員工了解公司的最近動(dòng)態(tài),辦事處的動(dòng)態(tài),及各辦事處的優(yōu)秀人員,先進(jìn)事跡等。讓員工覺(jué)得有歸屬感,有榜樣學(xué)習。

  二、建立與員工之間的任信關(guān)系,樹(shù)立你的權威。

  能不能與員工之間建立信任關(guān)系,決定了我們能否與員工溝通到位順暢。一個(gè)主管沒(méi)有權威,那就沒(méi)有人跟隨,就是說(shuō)你下達的命令沒(méi)有人執行,等于“光桿子司令”。而權威要建立在員工對你信任的基礎上,所以主管要注意以下幾方面:

  1、言出必行。如不能做到必須及時(shí)解釋或道歉。

  2、獎罰公平,獎?dòng)欣,罰有因。在紀律方面不能有特例,更沒(méi)有私情。我不提倡對一些表現出色者實(shí)行特例,這樣會(huì )傷害紀律的嚴明和主管的權威,傷害整個(gè)團隊的感情,除非你只想要一個(gè)孤膽英雄而非一個(gè)高效的團隊。對于處罰也不能搞一刀切,或簡(jiǎn)單的罰款了事,必須根據員工對錯誤的認識程度及態(tài)度來(lái)決定,并且讓員工清楚地知道,為什么受到懲罰。

  3、公開(kāi)表?yè)P你的員工,及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。

  4、盡量不要指責你的員工。一個(gè)在批評中的人,心情會(huì )很暗淡的。帶著(zhù)暗淡的心情上班,會(huì )有好的效率嗎?如果你的員工錯,要清楚地告訴她錯在哪,應該怎樣改正,而不是一味的指責。

  5、培訓并激勵你的員工,讓其得與進(jìn)步。

  6、培養員工的責任感。

  三、關(guān)注、關(guān)心你的`員工,及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。

  1、換位思考。有一次,我想把一個(gè)員工調到對班,以達到一個(gè)銷(xiāo)售好的帶一個(gè)一般的促銷(xiāo)局面(一班兩個(gè)促銷(xiāo)員),在我想來(lái)調個(gè)班是很簡(jiǎn)單的事。我就對她說(shuō)“xx,你明天調去上那邊班!边@個(gè)促銷(xiāo)員一下子就沖我說(shuō):“我不調,憑什么要調我!蔽耶敃r(shí)正要去處理另外的事,就簡(jiǎn)單地說(shuō):“調個(gè)班很簡(jiǎn)單嘛,我這樣做有我的道理,就這么定了!苯Y果中午,那位促銷(xiāo)員就打電話(huà)跟我辭職。當時(shí)我震動(dòng)很大,因為結果是我想不到的。在我多次的追問(wèn)下,她終于說(shuō)出了她的感受,她覺(jué)得我這樣做太不尊重她,態(tài)度也生硬,而且為什么調她而不是另一個(gè),是不是因為她賣(mài)得比對方差一些。了解這些后,我站在她的角度想也是覺(jué)得會(huì )出現這樣的想法。下午我就打電話(huà),向她道了歉(我承認我的態(tài)度錯了,不是決定出錯),并坦誠地告訴她為什么這么做,結果這個(gè)促銷(xiāo)員留了下來(lái)。

  2、聆聽(tīng)員工的訴說(shuō)

  3、特別的日子特別的問(wèn)候

  4、對其家人表示問(wèn)候

  以上這幾點(diǎn),是我在與員工相處中摸索出來(lái)的,只是本人的一些片面看法,希望大家能把自己得意的方法呈現出來(lái),以求共同進(jìn)步,也希望自己以后能和員工打成一片,能得到員工的全力支持。

主管年度工作總結3

  時(shí)間如梭,20xx年很快就過(guò)去了;仡欉@半年的工作,我對公司財務(wù)工作已逐步了解,并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對應收應付賬款進(jìn)行了清理,剔除了往年遺留的不清賬目,應該說(shuō)現在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過(guò)山車(chē)”,忽高忽低,這主要得益于進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的電算化。當然xx年也有很多不足之處,主要有以下幾點(diǎn):

  一、不斷提高人員素質(zhì)

  1、建立健全各項規章制度,奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,及時(shí)組織、制訂、出臺了“xxxx制度”,有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

  2、加強監督檢查,做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核,實(shí)行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問(wèn)題,及時(shí)消除事故隱患,解決問(wèn)題。另一方面,加大檢查力度,改變會(huì )計檢查方式,采取定期、不定期,常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式,及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),再對癥下藥,解決問(wèn)題,有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

  3、以人為本,加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓,進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化治理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作:

 。1)主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹(shù)立服務(wù)意識;

 。2)堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度,統一學(xué)習新文件,從實(shí)際操作出發(fā),將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),通過(guò)研究討論,尋求解決途徑;

 。3)堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤;

 。4)成立了以骨干為主的結算小組;

 。5)積極地組織柜員上崗考試;

 。6)培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣;

 。7)開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽,加強對員工綜合能力的培養,提高結算工作質(zhì)量和效率。

  二、加強成本意識,提高經(jīng)濟效益

  1、更好的完成年度財務(wù)工作,我嚴格按照財務(wù)制度規定,認真編制財務(wù)收支計劃,及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,并于每季、年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等,并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。

  2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項治理,在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù),專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出,建立了相應的手工臺賬,實(shí)行了一支筆審批制度,嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支,厲行節約,用最少的資金獲得利潤。xx年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元,較上年增加了萬(wàn)元,增幅為×%;實(shí)現收入萬(wàn)元,較上年增加萬(wàn)元,增幅為×%。從以上的數據可知,收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的治理上,嚴格費用指標控制,認真執行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明,以便行領(lǐng)導把握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準,支行實(shí)際費用率為×%,節約費用5個(gè)百分點(diǎn),費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。

  三、恪盡職守,切實(shí)加強自身建設

  我在抓好治理的同時(shí),切實(shí)注重加強自身建設,增強駕馭工作能力。

  一是加強學(xué)習,不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。

  二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng),堅持抵制和反對腐敗消極現象,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。

  三是加強團結合作,不搞個(gè)人主義。

  四、明年工作打算

  1、挖掘人力資源,調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上,根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn),豐富培訓形式,加大培訓力度,非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。

  2、降低成本費用,促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。

  一是加強成本治理,減少成本性資金流失。

  二是加強結算治理,限度地增加可用資金。

  三是合理調配資金,提高資金利用率;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,力求收益化。

  四是降低費用開(kāi)支,增強盈利水平。

  五是準確做好各項財務(wù)測算,為行領(lǐng)導的決策提供依據。

  3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”,加強治理,加快工作的效率。

主管年度工作總結4

  從入職到現在,回顧將近一年的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。

  在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

  一、個(gè)人品行

  在剛入職時(shí),作為一名新員工,對學(xué)院的很多情況都不了解,為了適應新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項工作,每一位同事,學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習,遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,為高招時(shí)的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現,在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理。

  在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅持原則,做好每一項工作。為人正直,原則性強,這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養,行政人事部本身就是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì )議,參加培訓等方面嚴格遵守學(xué)院制度,以此作為標桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴格執行制度所規定的行為,對其違規行為進(jìn)行處罰。

  二、管理思維

  我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話(huà):“每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問(wèn)題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題,掌握全局觀(guān)念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當做自己的事情來(lái)做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓,為學(xué)員成長(cháng)貢獻自己的微薄之力。

  三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓

  員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節劑,是增加團隊凝聚力的途徑,員工培訓是提升員工素質(zhì)、統一認識、統一思想、統一行動(dòng)的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓,例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目,得到了員工的認可。

  四、行政的服務(wù)性工作

  行政工作是項服務(wù)性工作,為各部門(mén)提供良好的服務(wù),配合各部門(mén)的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛生評比,并張榜公布,表?yè)P衛生好的,批評衛生差的,使每位員工都能認識到,辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

  五、獎懲有法

  獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績(jì)的認可,也是激勵其他員工的有效方法。為此,我們評出了xx年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,鼓勵真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹(shù)立榜樣。當然,對于違反學(xué)院規定、未及時(shí)完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,當然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認真工作,給每一項工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。

主管年度工作總結5

  一、參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育。

  首先參加財務(wù)人員繼續教育,了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等計劃,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后,匯報學(xué)習情況報告。

  二、加強規范現金管理,做好日常核算

  1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

  2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

  3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續,按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

  4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

  三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

  總之在新的一年里,我會(huì )借改革契機,繼續加大現金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項計劃,以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。

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