年度工程工作總結（精選10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的年度工程工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工程工作總結 篇1
20xx年,學(xué)校工程科的工作職責是負責學(xué)�；窘ㄔO項目的施工過(guò)程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。
下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區第三教學(xué)樓主體工程項目的開(kāi)工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。
東校區第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日
開(kāi)工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價(jià)材料設備的考查、定價(jià)及手續簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結算工作已經(jīng)開(kāi)始，現在正進(jìn)行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門(mén)，由審計部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(cháng)為5年。
2、東校區第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗收以及結算工作。
第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場(chǎng)條件復雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區山體環(huán)境工程驗收交接工作
東校區山體環(huán)境工程是20xx年開(kāi)工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作
東校區供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部的驗收，并將市電送至東校區供電開(kāi)閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內網(wǎng)系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進(jìn)行了校內驗收，并于10月7日將開(kāi)閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經(jīng)過(guò)幾年的建設全部完成，為東校區用電提供必要的保障�，F在臨時(shí)供電線(xiàn)路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應急工作
暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開(kāi)學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過(guò)路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著(zhù)手結算審查工作。
6、消防自動(dòng)報警聯(lián)網(wǎng)監控工程工作
該項目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設施維修問(wèn)題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開(kāi)始施工。
7、質(zhì)檢驗收工作
東校區自20xx年建設以來(lái)的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來(lái)集中精力協(xié)調市里相關(guān)部門(mén)，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗收意見(jiàn)書(shū)》《環(huán)保驗收合格證書(shū)》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書(shū)》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結算工作
完成了圖書(shū)館、過(guò)街天橋、主校門(mén)、東、南校區研究生公寓、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、東南校區路燈照明、小車(chē)庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
年度工程工作總結 篇2
xx鄉位于縣城以南22公里處，屬兩省三縣交界處。全鄉轄8個(gè)行政村，37村小組，46個(gè)自然村，國土面積30.84平方公里，全鄉2327戶(hù)，10853人。今年我鄉以縣委縣政府大力推進(jìn)城鄉清潔工程為契機，鄉村干部統一思想，加大投入，全民動(dòng)員，切實(shí)抓好各項措施的督促落實(shí)，衛生環(huán)境有了翻天覆地的變化�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、深入宣傳，營(yíng)造氛圍。
兵家云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。清潔工程也是如此，要打好這場(chǎng)全民攻堅戰，首先要讓政策家喻戶(hù)曉，為此我鄉在宣傳方面下足功夫。一是在縣委縣政府的統一部署下，鄉村及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，組織鄉村干部到茶陵的東首、吉川參觀(guān)學(xué)習，以村小組為單位召開(kāi)村民大會(huì )進(jìn)行大力宣傳；二是鄉統一印發(fā)了4000份《清潔工程致農戶(hù)的一封信》和《垃圾處理流程圖》，全面介紹了推進(jìn)農村清潔工程的意義、目標任務(wù)及工作要求，明確我鄉的垃圾處理模式，積極倡導群眾自覺(jué)搞好家庭衛生，切實(shí)從源頭控制垃圾的流出；三是鄉干部為全鄉37個(gè)村小組配備了衛生督導員，采取入戶(hù)走訪(fǎng)的辦法逐戶(hù)宣講垃圾處理辦法，及時(shí)督促整改衛生問(wèn)題，確保全鄉不漏一戶(hù)農戶(hù)，不留一處死角；四是建立鄉村干部微信平臺和農戶(hù)短信平臺，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上傳，督促整改，對農戶(hù)每月至少發(fā)送一條短信，溫馨提醒垃圾處理的利弊；五是學(xué)校每周開(kāi)好一次清潔衛生主題班會(huì )，杜絕學(xué)生隨地丟垃圾的習慣；六是在各村的主干道邊共設立了75塊宣傳牌、24條永久性的宣傳標語(yǔ)、24條宣傳橫幅，時(shí)刻提醒村民和過(guò)往人員清潔家園從我做起。
二、明確目標，夯實(shí)基礎
結合我鄉實(shí)際情況，確定了“農戶(hù)垃圾分類(lèi)處理、組保潔員清運保潔、村中轉站轉運填埋”的垃圾處理體系。鄉財政投入50萬(wàn)元首先用于完善村級清潔工程基礎設施。一是統一采購了6000個(gè)垃圾桶，發(fā)至3000余戶(hù)農戶(hù)和商店，在物質(zhì)上激勵農戶(hù)參與清潔家園的積極性；二是定制了1100個(gè)垃圾焚燒爐分發(fā)至各村，確保1-3戶(hù)農戶(hù)一個(gè)，讓農戶(hù)分類(lèi)焚燒，在源頭上減少垃圾的存量；三是購置40部垃圾清運車(chē)、40套保潔工具（一鏟、一鉗、一帚、一網(wǎng)），確保每個(gè)保潔員設施到位；四是高標準統一建設了60座垃圾池、8座垃圾中轉站，確保不易焚燒的垃圾有地方存放；五是建設了2座垃圾填埋場(chǎng)，對焚燒后的殘渣和不可回收的無(wú)害垃圾進(jìn)行填埋。同時(shí)各村對垃圾的轉運實(shí)行社會(huì )化管理，每個(gè)村聘請一個(gè)有機動(dòng)三輪車(chē)或小四輪的保潔員負責垃圾中轉站的清運。
三、強化措施，確保運轉
清潔工程能否真正推動(dòng)，關(guān)鍵在于各項措施能否落到實(shí)處，為此鄉黨委加強組織，明確分工，責任到人，抓好落實(shí)。
一是加強組織領(lǐng)導。鄉成立了清潔工程領(lǐng)導小組，把清潔工程作為鄉黨委政府20xx年的一號工程，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了書(shū)記親自抓、親自調度、親自檢查督促，鄉村干部的思想高度統一。在鄉清潔辦設立了專(zhuān)門(mén)負責清潔工程的環(huán)衛所，切實(shí)做到有專(zhuān)人管，每天有專(zhuān)職人員對各村進(jìn)行檢查督促。
二是配齊保潔隊伍。各村對責任心不強的保潔員進(jìn)行了調整，重新聘請了一批保潔員，目前簽訂合同的保潔員42人，保證了每個(gè)村小組至少有一名保潔員，在工資、設備上給予充分的保障，通過(guò)督促落實(shí)和檢查評比，增強他們的積極性。
三是健全管理制度。鄉在網(wǎng)格化管理的基礎上，把各網(wǎng)格的網(wǎng)格長(cháng)明確為衛生督導員，每月給予100元衛生督導通信補助；對各村制定了考核評比辦法，明確縣每月對鄉檢查評比的獎勵全部平均分配給各村，如縣對鄉處罰也平均分攤到各村，把8個(gè)行政村捆綁在一起，相互監督、齊抓共管；各村制定和完善了清潔衛生村規民約，對保潔員和農戶(hù)的清潔衛生工作進(jìn)行了獎懲規定，每月進(jìn)行一次“清潔衛生戶(hù)”評比，并將評比結果在各村小組的宣傳欄上進(jìn)行公示，對評為好的農戶(hù)給予物資上的獎勵，評為差的農戶(hù)給予經(jīng)濟上的處罰并在享受政府優(yōu)惠政策時(shí)給予一定的約束。
四是創(chuàng )新工作機制。各村成立了30人以上的義務(wù)保潔隊伍，每月中旬開(kāi)展一次全民清潔活動(dòng)；鄉開(kāi)通了微信平臺，清潔辦每周把巡查的結果圖文并茂地在微信平臺曝光，并在每周一的例會(huì )上下發(fā)督查通報，第二周再進(jìn)行回訪(fǎng)，督促村干部和保潔員進(jìn)行及時(shí)整改。同時(shí)加強與掛點(diǎn)單位的信息共享�？h政府辦、發(fā)改委、農業(yè)局、統計局、農工部等掛點(diǎn)單位先后派出300余人次到村入戶(hù)走訪(fǎng)，對村莊存在的問(wèn)題和農戶(hù)反映的問(wèn)題及時(shí)反饋給鄉主要領(lǐng)導，由鄉清潔辦會(huì )同各掛村領(lǐng)導和包村干部進(jìn)行整改落實(shí)。
四、嚴明紀律，用好專(zhuān)項資金
按照規定，縣為各村撥付2萬(wàn)元，鄉配套2萬(wàn)元，已全部到村級代理室賬戶(hù)，各村做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保潔員工資按月及時(shí)發(fā)放，對清潔工程的支出實(shí)行財政報賬清潔辦備案制度，確保每筆錢(qián)的合理支出。
由于環(huán)衛設施齊全，保潔人員到位，垃圾及時(shí)清運，村莊環(huán)境衛生得到了徹底的整治。通過(guò)控源頭、抓治理，在垃圾流通與處理上嚴把“四道防線(xiàn)”（農戶(hù)兩桶、焚燒爐、垃圾池、中轉站），基本做到了家庭垃圾不出戶(hù)、公共衛生有人管、入池垃圾有人清、入爐焚燒不亂倒。清潔工程的做法和效果得到了縣委縣政府的高度肯定，在全縣開(kāi)展明查暗訪(fǎng)的評比中，獲得了6次第一名，1次第二名，1次第四名的好成績(jì)。
我鄉農村清潔工程雖然取得了一定的效果，但也存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是群眾環(huán)保意識不強，仍有在路邊亂丟垃圾現象，垃圾分類(lèi)不科學(xué)，可再生資源隨意丟棄。二是長(cháng)效機制還不是很完善。對保潔員的管理辦法還不是很科學(xué)，對他們的約束力不是很多，村干部對這種經(jīng)常性工作有厭煩情緒。三是垃圾分類(lèi)回收難度大。目前酒瓶、玻璃、舊衣、舊靯、銹鐵等本可再生利用的資源因為回收成本較高，被村民隨意丟棄，增加了垃圾處理的難度。
在今后的工作中，我們將圍繞這幾個(gè)方面的問(wèn)題展開(kāi)工作，在這幾個(gè)方面爭取有新的突破，使我鄉的農村清潔工程工作有新的進(jìn)步
年度工程工作總結 篇3
為了實(shí)現“不斷提高員工的基本素質(zhì)，打造一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍”，20xx年，工程公司投入大量的人力、物力，開(kāi)展了形式多樣的教育培訓活動(dòng)，并取得了一定的成效，現將20xx年教育培中工作總結如下：
一、統一思想、充分重視
作為一個(gè)施工企業(yè)要想做強做大，必須擁有一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍，而教育培訓是實(shí)現這一目標的唯一途徑。20xx年，為了充實(shí)教育培訓資料，工程公司投入3萬(wàn)多元，分兩批購買(mǎi)各類(lèi)建筑專(zhuān)業(yè)書(shū)籍300多套。
二、定制度、提高教育培訓的質(zhì)量
20xx年，工程公司各職能部門(mén)制定了的教育培訓制度、培訓計劃，進(jìn)一步明確了教育培訓的5點(diǎn)要求，并在實(shí)際工作中得到了有效落實(shí)：
1、全員性，教育培訓覆蓋了包括領(lǐng)導在內的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；
2、全面性，教育培訓包括了思想教育、知識教育、技能教育和法制教育等內容，具有普及性；
3、針對性，針對不同的施工內容，進(jìn)行了針對性的教育培訓；
4、成效性，不走形式，確保教育培訓的內容和方式均能達到目的；
5、經(jīng)常性：即把集中培訓與經(jīng)常性教育結合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效。
三、加強教育培訓的資料管理
工程公司為每位員工建立了培訓檔案，詳細、準確的記錄了每次培訓、考試、考核情況，并且對培訓通知、簽到、課件以及
試卷進(jìn)行了統一歸檔留存以方便查閱。
四、內容豐富，形式多樣
工程公司將教育培訓活動(dòng)與實(shí)際相結合，培訓內容豐富，范圍廣泛。
1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過(guò)開(kāi)展系統的“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，強化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風(fēng)。
2、安全教育培訓：工程公司按照國家的有關(guān)規定，嚴格執行了三級安全教育制度，20xx年招投標結束以后，組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了一級培訓，同時(shí)監督檢查各施工單位落實(shí)二、三級安全教育培訓。
3、職業(yè)技能培訓：財務(wù)部、物資部以及人勞部門(mén)根據本部門(mén)需要組織員工進(jìn)行了ERP培訓。
4、充分利用會(huì )議等形式開(kāi)展培訓學(xué)習，例如在每月召開(kāi)的安全例會(huì )上，組織員工學(xué)習事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規。
5、除了積極開(kāi)展內部教育培訓以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類(lèi)培訓。
五、教育培訓，加強隊伍建設取得的實(shí)效
20xx年，工程公司通過(guò)持續的開(kāi)展思想教育培訓活動(dòng)，使員工進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，增強了團體意識，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓，使員工的實(shí)際工作水平得到了有效提高了，使現場(chǎng)監理人員明白了應該管什么，怎么管，同時(shí)在受教育的過(guò)程中轉變了思想觀(guān)念，增強了施工安全、質(zhì)量管理意識。
六、主要教育培訓活動(dòng)
20xx年，工程公司組織的主要培訓活動(dòng)有10次，總共196
人次，39個(gè)課時(shí)。主要教育培訓活動(dòng)覆蓋全員。
1、3月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì )議室進(jìn)行20xx年度電氣化鐵路安全規則培訓及考試，參加人數46人，培訓學(xué)習2個(gè)課時(shí)。
2、5月x日上午，工程公司組織系統管理員進(jìn)行工程管理信息系統培訓，參加培訓人數14人，共4個(gè)課時(shí)。
3、5月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì )議室進(jìn)行消防安全培訓及演練，參加培訓人數17人，共4個(gè)課時(shí)。
4、6月x日是，組織施工單位，開(kāi)展了20xx年進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓，參加人數21人，8個(gè)課時(shí)，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員、防護員證。
5、7月x日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行稅務(wù)營(yíng)改增培訓學(xué)習，參加人數6人，學(xué)習4個(gè)課時(shí)。
6、8月x日，工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習，主要學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內容，參加人數22人。
7、9月x日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行財務(wù)ERP培訓學(xué)習，參加人數5人，學(xué)習4個(gè)課時(shí)。
8、10月x日，工程公司組織員工學(xué)習了《鐵路安全管理條例》，參加人數11人，2個(gè)課時(shí)。
9、10月x日，為了進(jìn)一步規范公文寫(xiě)作，工程公司舉辦了公文寫(xiě)作專(zhuān)題培訓,參加人數9人，學(xué)習3個(gè)課時(shí)。
10、11月x日，工程公司組織員工進(jìn)行全員應急基礎知識培訓及考試，參加人數45人，共4個(gè)課時(shí)。
年度工程工作總結 篇4
緊張而又忙碌的20xx年即將過(guò)去，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結并梳理了20xx年的工作，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。
20xx年工程的工作，在寶云國公司領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，客服了人員的減少，工作量增大等空難；大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成公司領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。
一、開(kāi)展預防維修，提高設備功效。
1、四月初旬，對中央空調主機進(jìn)行年度維修保養，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)網(wǎng)清理方法，清除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主動(dòng)的高壓降到正常的工作范圍。
2、對空調制冷效果差，進(jìn)行一級保養，拆下風(fēng)機盤(pán)管過(guò)濾器進(jìn)行除塵除垢清洗，提高制冷效果。
3、在冬季來(lái)臨前，為保障集團公司及各營(yíng)銷(xiāo)分公司及時(shí)供上暖氣，從十月初開(kāi)始分別對空調、地熱及暖氣租價(jià)的過(guò)濾器進(jìn)行清潔、更換部分失靈的閥門(mén)，在10月底之前，按時(shí)完成了檢修任務(wù)，保證了及時(shí)供暖。
二、消除隱患，保障消防安全
防火意識，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中，就必須保證消防設備的玩少率，而完成好的設備必須要有充足的水源做保障。
寶云公司成立之初就建設了一個(gè)中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運行了六年，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)一次大的檢修，甚至是帶病運行。泵房里的手動(dòng)蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現大量滲漏水，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴重威脅到安全生產(chǎn)，通過(guò)消防技術(shù)部門(mén)鑒定，現在運行的消防設備必須全部更換，經(jīng)過(guò)設備廠(chǎng)家和專(zhuān)業(yè)維修公司設備報價(jià)，所需費用達到6到7萬(wàn)元。如此大的一筆費用，經(jīng)過(guò)仔細研究對比，不需要全部更換，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵，噴淋泵設備進(jìn)行維修即可，而所需費用只有報價(jià)的十分之一，經(jīng)過(guò)運行觀(guān)察，效果良好。
三、挖潛改造，解決遺留問(wèn)題。
今年工程所從事的日常工作中，很大一部分工作時(shí)工程遺留改造。
去年集團公司下屬的幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分公司都進(jìn)行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型，今年在裝修改造后的試運行當中出現了很多意想不到的問(wèn)題。
1、養生會(huì )所，在營(yíng)運過(guò)程中，經(jīng)過(guò)熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經(jīng)常出現大片的污垢。針對這些異�，F象，通過(guò)多次實(shí)地摸索觀(guān)察，我們決定從三個(gè)方面進(jìn)行改造。第一，更換自來(lái)水變頻增加泵，增大揚程，這樣進(jìn)水量適中會(huì )隨著(zhù)使用水量大小而變化，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩定的現象。
2、由于銀川市使用的自來(lái)水水質(zhì)泥沙含量較高，對我公司的中央空調、暖氣、生活熱水都有很大的影響。為此，在自來(lái)水儲水罐前級增加四臺過(guò)濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量。
3、針對熱水時(shí)常供給不足的問(wèn)題，我們反復測算，發(fā)現原來(lái)安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實(shí)際使用所需熱水的容量，這就導致鍋爐不停滴燃燒，而熱水的供給卻無(wú)法滿(mǎn)足需要。那么通過(guò)增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵，使問(wèn)題得到了徹底解決，由此帶來(lái)的直接效益是，天然氣費用比原來(lái)減少一半。
? 4、為了舍此清除水垢對營(yíng)業(yè)中產(chǎn)生的負面影響，在鍋爐進(jìn)水口增加一臺水質(zhì)緩釋機組，通過(guò)近幾個(gè)月的試用，基本上達到了使用標準。
年度工程工作總結 篇5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
第一部分 20xx年工作總結
一、各項指標完成情況。
�。ㄒ唬╅_(kāi)工工作面指標。
根據項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑xx層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制。
20xx年已開(kāi)工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門(mén)窗口脹�，F象較嚴重，已成通病。
�。ㄈ┌踩拿魇┕�。
20xx年未出現嚴重安全生產(chǎn)事故。
�。ㄋ模┏杀竟芾�。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理；結算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結算合理。
�。ㄎ澹┎块T(mén)內部建設。
根據工作任務(wù)需要合理調整過(guò)程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過(guò)培訓提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
二、存在主要問(wèn)題。
�。ㄒ唬╉椖抗芾硭接写岣�。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。
3、成本控制過(guò)程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過(guò)程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導專(zhuān)家的一致好評，但同時(shí)我們也應該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
5、協(xié)調管理能力應加強。
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
�。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕訌�。
1、制度及規范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的'要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導書(shū)，用統一的標準指導各項工作。
2、監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二部分 20xx年工作計劃
一、主要工作思路。
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標。
確保項目部20xx年年度開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現，不出現因工程原因影響項目部指標實(shí)現的事件。
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1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)局指及業(yè)主要求。
2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%。
3、安全文明施工目標，現場(chǎng)達到部級文明施工工地標準。成本管理，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上。
4、技術(shù)交底目標，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價(jià)100%。
5、部員培訓目標，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓率100%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、確保年度目標實(shí)現的措施。
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制。
1、加強質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書(shū)的編制及評審，通過(guò)作業(yè)指導書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議。
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決。
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點(diǎn)。
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案的針對性。
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。
第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。
第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。
第九、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理。
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工隊上報施工月計劃、周計劃，并嚴格監督施工情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)遇見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工隊及時(shí)處理，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工時(shí)管理水平的體現，20xx年要求已開(kāi)工項目達到市級安全文明工地標準。要求工程部每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。
4、嚴把成本控制關(guān)。
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知計劃部到現場(chǎng)察看；在竣工驗收時(shí)要組織計劃部人員參加，認真核對工程量。
5、做好信息管理。
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和剛才實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。
6、做好溝通協(xié)調工作。
項目建設過(guò)程中，要與業(yè)主、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒施工單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
�。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平。
1、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標。
結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織構架，并明確各個(gè)崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績(jì)責任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執行力度。
20xx年工程部講定期組織對項目的檢查，并對檢查結果組織各個(gè)分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據。過(guò)程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。
20xx年的給了我們很多教訓，20xx年對于我們項目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，大連保利西海岸項目要全面竣工，工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
最后順祝各位領(lǐng)導及同事工作順利！
年度工程工作總結 篇6
時(shí)間飛逝，20XX年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù)，為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成20XX年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20XX年工作總結如下：
一、部門(mén)團隊建設工作：
1、根據20XX年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門(mén)充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門(mén)嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過(guò)外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門(mén)培訓工作：
共計開(kāi)展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓，安全生產(chǎn)知識培訓，項目基礎知識培訓等；
三、體系文件建設工作：
1、部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書(shū)，共計修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據各崗位的具體要求，編制部門(mén)崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過(guò)培訓進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
根據項目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進(jìn)行1次以上的安全檢查，(注：詳見(jiàn)《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時(shí)進(jìn)行修復或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調售后責任單位進(jìn)行處理，部門(mén)全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過(guò)溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門(mén)為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類(lèi)專(zhuān)項培訓
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì )議11次。施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。 參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次，設計部圖紙會(huì )審專(zhuān)題會(huì )3次，工程整改協(xié)調會(huì )4次。
共計提出39條設計功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗收工作。
4、全年能源消耗：電：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
六、目前存在的問(wèn)題
1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽
4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
七、 XX工作計劃
1. 針對去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改
2. 按照月、季、年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養
3. 跟進(jìn)各維保單位的維護保養工作，并對維保過(guò)程，結果進(jìn)行監督檢查
4. 隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5. 隨時(shí)處理各項報修工作
6. 完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性工作
7. 適時(shí)進(jìn)行崗位培訓、技術(shù)培訓、員工考核，努力提高員工素質(zhì)
年度工程工作總結 篇7
時(shí)間過(guò)得很快，來(lái)到公司已經(jīng)大半年了，我做為一名網(wǎng)絡(luò )售后工程師，對自己20xx年來(lái)的工作做如下簡(jiǎn)單總結：
一、工作任務(wù)
主要負責H3C網(wǎng)絡(luò )設備售后調試、與用戶(hù)進(jìn)行有效及時(shí)溝通，并提出可行性調試方案以及解決用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )故障。
二、主要參與項目
xx醫院感染科樓新增網(wǎng)絡(luò )調試，這是我第一次單獨調試設備，印象特別深刻，雖說(shuō)是第一次獨自處理問(wèn)題，但我相信自己能完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。
由于沒(méi)有經(jīng)驗，只能采取笨辦法，將這邊以前調試好的設備配置拿過(guò)來(lái)參考，其中有很多東西自己當時(shí)還看不懂，最后經(jīng)過(guò)自己慢慢琢磨與查找資料完成了此次任務(wù)。
在此次調試過(guò)程中，我掌握了設備調試的基本過(guò)程，以及無(wú)線(xiàn)控制器與Fitap的無(wú)線(xiàn)組網(wǎng)，為后面的項目調試打下了基礎。
xx酒店網(wǎng)絡(luò )系統建設是我調試的第一個(gè)大項目，剛開(kāi)始時(shí)有些措手不及，不知從何做起，但在同事的指導與結合自己在其他小項目上的調試經(jīng)驗下，我漸漸的掌握了整個(gè)調試方案，并與客戶(hù)做到了有效溝通，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。
首次參與綜合網(wǎng)絡(luò )調試，感受到實(shí)施前的各項規劃尤其重要，在此過(guò)程中熟悉并掌握了中大型綜合網(wǎng)絡(luò )的調試過(guò)程。
榆xx醫院網(wǎng)絡(luò )系統建設是我從頭到尾參與的又一個(gè)大項目，自從上班開(kāi)始，可以說(shuō)是每個(gè)月都會(huì )出差去一趟榆林綏德第一醫院，路途雖說(shuō)辛苦，但我很高興能夠在這個(gè)項目中學(xué)習到新的知識并積累了經(jīng)驗。此次網(wǎng)絡(luò )調試與前面的機場(chǎng)酒店網(wǎng)絡(luò )調試很接近，所以相對前面會(huì )更順利些。
在此次調試過(guò)程中，我做好了提前規劃，心中有了整體方案，體會(huì )到與客戶(hù)提前進(jìn)行整體方案溝通的重要與必要性。
其他參與的項目還有，xx等等以及其他網(wǎng)絡(luò )故障處理。
三、曾遇到的問(wèn)題與處理方法
技術(shù)方面：
<1>問(wèn)題描述：在xx集團調試一臺華為交換機，配置好后但其光路無(wú)法與H3C原有交換機連通。
處理方法：請教同事并檢查光模塊，同事建議用H3C交換機代替華為交換機，問(wèn)題最終處理。
<2>問(wèn)題描述：在xx醫院無(wú)線(xiàn)配置好后，無(wú)線(xiàn)信號較弱，且IOS系統設備無(wú)法正常連接WIFI信號；
處理方法：對無(wú)線(xiàn)控制器進(jìn)行升級，升級后信號變強，但是IOS系統設備仍無(wú)法正常工作，打電話(huà)詢(xún)問(wèn)客服，未解決，最后嘗試在終端設備配置DNS，解決問(wèn)題。
非技術(shù)方面：
<1>問(wèn)題描述：在xx出差進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )調試時(shí)，集成商不配合調試工作；
處理方法：先找集成商相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行溝通，答復是人手緊缺，還是無(wú)法從其他地方調動(dòng)人員配合我調試工作；最后找公司相關(guān)人員與集成商溝通，決定周末和晚上加班完成此次調試任務(wù)。
<2>問(wèn)題描述：做為售后工程師，與客戶(hù)進(jìn)行溝通和調試網(wǎng)絡(luò )時(shí)，經(jīng)常面臨被詢(xún)問(wèn)是H3C廠(chǎng)家還是英華工程師。
處理方法：根據客戶(hù)情況，采取不同回答，若有特殊交代，則報以H3C廠(chǎng)家身份。
四、建議與意見(jiàn)
建議在售后這塊能夠將各處項目調試進(jìn)程、結果以及配置相關(guān)文檔進(jìn)行共享（如：存入百度云盤(pán)），方便其他人員處理客戶(hù)緊急問(wèn)題。
五、發(fā)展方向
我是網(wǎng)絡(luò )工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，這份工作對我來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)對口，自己也很喜歡，并且能夠在日常工作中感受到快樂(lè )，所以打算長(cháng)期在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。由于接觸到的東西有局限性，技術(shù)能力還是有些欠缺，有更多的IT技術(shù)，如存儲、虛擬化、服務(wù)器、云計算等都需要今后去學(xué)習；在今后的社交中加強鍛煉自己的溝通交流能力以及說(shuō)服力；以及結識更多的各行各業(yè)朋友，并使其成為潛在的客戶(hù)，以強硬的技術(shù)知識為理論指導，為公司開(kāi)拓更多且有價(jià)值的項目資源。
最后，祝愿各位領(lǐng)導身體健康，工作順利！
年度工程工作總結 篇8
由我公司承建的XX市XX鎮XX路道路改造工程施工二標段(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：)，在業(yè)主、設計院及監理單位等部門(mén)的大力支持和幫助下，經(jīng)過(guò)本公司全體參加人員的努力，終于保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，該工程的交驗使用，為提升崇州市城市形象、緩解城區交通壓力將發(fā)揮重要作用�，F將本合同段的施工情況總結如下：
一、工程地理位置
X路道路改造工程項目位于XX市XX鎮，改造路段北起愛(ài)民街，南至唐安中路，起點(diǎn)樁號K0+000，終點(diǎn)樁號K0+456.425，全路段總長(cháng)456.425米，系XX市城區主要交通干線(xiàn)之一。
二、完成的主要工內容
X路系城市支路-Ι級，改造后機動(dòng)車(chē)道標準路段不擴寬，平交道口按設計或設計變更適當擴寬并平滑接入交叉路段，主要工程量有：
1、拆除工程，包括機動(dòng)車(chē)道原水泥砼面層拆除、小區出入道口拆除及原水穩層拆除等。
2、道路工程，包括土石方開(kāi)挖、路床整形碾壓、級配砂礫石墊層回填、灰土回填、舊砼路面換板修補、車(chē)行道角隅鋼筋補強、檢查井、雨水口鋼筋補強以及瀝青混凝土路面整套工序等。
3、排水工程，包括鋼砼排水管敷設、現澆雨水口、污水檢查井、磚砌污水出戶(hù)檢查井、溝槽土石方開(kāi)挖、砂卵石、灰土回填等。
4、交安工程，包括交通標線(xiàn)繪制、交通標牌安裝、人行道、機動(dòng)車(chē)道信號燈安裝等。
5、其它現場(chǎng)發(fā)生或應業(yè)主方要求完成的工作。
三、計劃完成情況
本工程工期為150日歷天(6個(gè)月)，開(kāi)工日期為20xx年3月12日，至20xx年8月上旬已全面完成合同約定的施工內容。
四、工程管理
施工過(guò)程中，在業(yè)主、監理的監督、指導下，我項目部嚴格按計劃工期組織施工，堅持“計劃—實(shí)施—檢查—處理”程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，解決實(shí)際問(wèn)題，使管理水平穩步提高。為達到預先制定的工期和質(zhì)量目標，在計劃工期內保質(zhì)完成全部施工任務(wù)，我項目部采取了以下幾項技術(shù)組織措施：
1、施工準備充分。開(kāi)工前及開(kāi)工初期積極與設計、監理單位聯(lián)系，備齊施工文件、圖紙及各種試驗、檢測、檢驗表格；組織技術(shù)人員認真熟悉設計文件和進(jìn)行圖紙會(huì )審，深刻領(lǐng)會(huì )設計意圖；根據工程數量及工期要求，配足、配齊先進(jìn)的施工機械設備及測試、測量?jì)x器；對參加本項目施工的所有人員在施工準備階段進(jìn)行技術(shù)培訓；勞動(dòng)力配員充足并做好開(kāi)工準備；做好物資供應的調查、評價(jià)并確定采購渠道，確保材料供應及時(shí)、質(zhì)量?jì)?yōu)良；踏勘現場(chǎng)就緒，廣泛做好施工路段商家、小區住戶(hù)走訪(fǎng)和宣傳工作；施工打圍方案進(jìn)一步優(yōu)化；材料堆放、水電駁接方案確定。
2、組建強有力的項目管理機構，實(shí)行項目部、工程隊、班組三級管理體系。選派指揮能力較強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高、敢于負責的管理人員進(jìn)入工地各級管理層或作業(yè)面，實(shí)行定員定崗、權責分明，確保工期目標的實(shí)現。
3、強化物資供應系統，確保物資質(zhì)量?jì)?yōu)良，供應渠道暢通，做到預先訂貨，及時(shí)采購，準時(shí)供應，分批進(jìn)場(chǎng)，確保工程實(shí)施。
4、合理運籌資金，加強調控能力，確保工程正常運轉，保證重點(diǎn)和關(guān)鍵工程正常施工，滿(mǎn)足建設單位工期要求。
5、制定科學(xué)的施工方案，采用先進(jìn)的施工方法和合理工藝流程，縮短工期。
6、根據當地氣候、地質(zhì)、水文特點(diǎn)，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節，實(shí)行倒班作業(yè)。提高排除干擾、協(xié)同作戰、交叉作業(yè)能力。
7、嚴格按照設計要求、技術(shù)規范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，全面實(shí)行“自檢—整改—專(zhuān)檢—再整改—驗收”制度，杜絕質(zhì)量事故。
五、資料整理
根據國家相關(guān)法規、建設行政主管部門(mén)及業(yè)主方要求，項目部設置資料檔案室，派專(zhuān)人分管檔案及資料工作，配備專(zhuān)職檔案員，負責文件、檢測及試驗等資料的形成、積累、整理、歸檔及保管工作，使原件資料完整齊全，真實(shí)呈現施工全程，完整反映施工成品。
六、安全及文明施工
本工程在施工過(guò)程中緊密結合施工實(shí)際，采用分段打圍、封閉施工方式，安全文明施工措施得力，交通組織方案切實(shí)可行，做到了施工全程無(wú)重大安全事故，負傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得較好的成績(jì)。施工過(guò)程中我們主要采取以下措施：
1、本工程在開(kāi)工前制定安全監控目標，要求無(wú)重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在1‰以?xún)取?/p>
2、嚴格執行三級安全教育和技術(shù)交底制度，未經(jīng)安全教育和交底的人員，不準上崗作業(yè)。
3、制定并完善切實(shí)可行的施工打圍方案，確保施工點(diǎn)、面封閉施工，零星作業(yè)點(diǎn)、面有安全警示標志。
4、施工現場(chǎng)場(chǎng)地注意保持整潔，材料堆放有序。
5、嚴格按施工路段交通組織方案組織交通，派專(zhuān)人對過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行交通指揮，設置明顯的安全標志，確保交通安全。
七、經(jīng)驗總結
1、業(yè)主、設計、監理等部門(mén)的大力支持、監督指導、主動(dòng)協(xié)調、熱情服務(wù)是本工程能保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵，在此表示衷心感謝!
2、安全文明措施是否切實(shí)可行，是否落實(shí)到位是施工能否順利進(jìn)展的重要條件及有力保障，通過(guò)本工程的實(shí)踐，我項目部進(jìn)一步強化了這方面的認識。
年度工程工作總結 篇9
20xx年，在縣委、縣政府高度重視和堅強領(lǐng)導下，我鎮精心組織，科學(xué)調度，統籌安排，狠抓落實(shí)，在縣直各相關(guān)部門(mén)積極支持和密切配合下，各項民生工程工作順利開(kāi)展�，F將工作總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、成立組織，加強領(lǐng)導。按照上級文件要求，年初及時(shí)組織召開(kāi)鎮黨委會(huì )，安排部署了我鎮民生工程工作，調整了以黨委書(shū)記為組長(cháng)，鎮長(cháng)為副組長(cháng)，其余領(lǐng)導班子成員為成員的“民生工程”工作領(lǐng)導小組，加強對各項工作的領(lǐng)導、督促、檢查和培訓指導，同時(shí)下設辦公室于鎮黨政辦，負責日常工作，確保民生工作落到實(shí)處。
2、落實(shí)任務(wù)，明確責任。在成立民生工程工作領(lǐng)導小組的基礎上，將各項民生工程工作逐一落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門(mén)及部門(mén)的分管負責人、具體承辦的辦公室，并明確了具體職責任務(wù)。與此同時(shí)，鎮政府還與各村簽訂了民生工程目標責任書(shū)，將九項民生工程工作逐一細化、量化。不僅落實(shí)了任務(wù)職責，而且還明確獎懲措施，將民生工程工作列入對各村的考核內容，嚴格獎懲。
3、廣泛宣傳，營(yíng)造聲勢。今年我鎮46項民生工程工作內容多、涉及面廣、任務(wù)重。在扎實(shí)推進(jìn)各項實(shí)施工作的同時(shí)，全面系統、具體翔實(shí)的宣傳報道46項民生工程政策內容，深度解讀和精心謀劃此項工作，大力宣傳民生政策所發(fā)揮的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。截至目前，全鎮印發(fā)公開(kāi)信、明白紙2000余份，懸掛標語(yǔ)8余幅。
4、加強督查，嚴格管理。黨委書(shū)記、鎮長(cháng)親自聽(tīng)取民生工程情況匯報，對如何進(jìn)一步做好民生工程工作及繼續開(kāi)展督查做出了明確指示，針對發(fā)現的問(wèn)題，以民生工程工作領(lǐng)導小組辦公室名義逐一列出文字報告給各責任人，要求限期整改落實(shí)到位，并對確保在今年底如期完成民生工程計劃任務(wù)，提出明確和嚴格要求。
二、工作進(jìn)展情況。
�。ㄒ唬┦〖壝裆こ倘蝿�(wù)
1、就業(yè)促進(jìn)工程
�。�1）城鎮新增就業(yè)目標任務(wù)90人，城鎮失業(yè)人員再就業(yè)目標任務(wù)70人，就業(yè)困難對象再就業(yè)目標任務(wù)40人，已完成全部完成。
�。�2）城鄉殘疾人居家靈活就業(yè)170人，居家靈活就業(yè)直接補貼17人，已全部完成。
�。�3）青年勞動(dòng)者技能培訓目標任務(wù)35人，已完成。
2、扶貧解困工程
�。�4）符合醫療救助條件的貧困患者在政策范圍內住院自付費用救助比例55%，已完成。
�。�5)按政策執行計劃生育獎勵扶助，已完成。
�。�6）扶持農村貧困殘疾人發(fā)展生產(chǎn)40人，已完成。
�。�7）為貧困殘疾人適配亟需基本輔助器具目標任務(wù)15人，已完成。
�。�8）對貧困白內障患者實(shí)施復明手術(shù)1例，已完成。
�。�9）救助貧困家庭腦癱兒童1人，已完成。
3、教育助學(xué)工程
�。�10）減免貧困家庭在園幼兒保教費62人（其中花園小學(xué)45人，萬(wàn)壽小學(xué)17人），已全部完成。
�。�11）在“三免一補”基礎上，已全部免除義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)本費。
�。�12）中等職業(yè)學(xué)校送生64人（花園小學(xué)40人，萬(wàn)壽小學(xué)24人），已全部完成。
�。�13）資助家庭困難職工子女上學(xué)目標任務(wù)5人，已完成，共資助資金2500元。
�。�14）農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃1336人，其中花園小學(xué)722人，萬(wàn)壽小學(xué)614人，已完成。
4、社會(huì )保障工程
�。�15）城市低保對象累計月人均補助210元；農村低保對象累計月人均補助105元，已全部完成。
�。�16）城鄉居民社會(huì )養老保險覆蓋人數目標任務(wù)9720人，參保繳費4741人，已全部完成。
(17)陽(yáng)光家園計劃：居家托養智力、精神殘疾人目標任務(wù)8人，已完成，重度殘疾人護理補貼發(fā)入330人，二級完成200人，一級完成95人。
�。�18）新農合農村居民參合21556人，已完成21950人，參合率達102%。
5、醫療衛生工程
�。�19）城鄉居民健康檔案規范化電子建檔率93%，已完成。
(20)孕前優(yōu)生健康檢查90對，目標人群覆蓋率80%，已完成。
�。�21)按政策宣傳貫徹免費婚前體檢，已宣傳。
(22)救助貧困家庭重度聽(tīng)力殘疾兒童1人，已取消。
�。�23）協(xié)助食品藥品監管局抽檢大宗食品樣品目標任務(wù)4個(gè)，已完成。
分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：鄉鎮年度民生工程工作總結第2頁(yè)：百姓安居工程
6、百姓安居工程
�。�24）實(shí)施農村危房改造7戶(hù)，已完成。
7、民生基礎設施工程
�。�25）實(shí)施通村通暢工程，建成農村通村公路0.8公里，已完成。
8、生態(tài)環(huán)境工程
�。�26）鞏固退耕還林目標任務(wù)4177畝，已完成。
�。�27）補償集體公益林目標任務(wù)3319畝，已完成。
9、文化體育工程
�。�28）免費開(kāi)放鄉鎮文化站1個(gè)，已完成。
�。�29）免費放映農村公益電影300場(chǎng)，已完成。
10、省二十件民生實(shí)事
�。�30）對村級提供公共服務(wù)經(jīng)費補助26個(gè)，已完成19個(gè)。
�。�31）為困難家庭失能老人和80周歲以上老人提供居家養老服務(wù)500人，已完成。
�。�32）幫助在校大學(xué)生和高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)6人，已完成。
(33)為“老幼病孕”等免費提供基本公共衛生服務(wù)（按政策執行），已完成。
�。ǘ┦屑壝裆こ倘蝿�(wù)
�。�34）整治山坪塘1口（蘇麻溝村），已完成。
�。�35）救助重性精神病貧困患者2名。，已完成。
�。�36）新增小微企業(yè)3戶(hù)，新增就業(yè)崗位30個(gè)，已完成。
�。�37）新建村級衛生室2個(gè)（挖斷山村、萬(wàn)壽寺村），已全部完成。
�。�38）農村婦女免費“兩癌”檢查100例，已完成。
�。�39）救助10名貧困中小學(xué)生（花園小學(xué)5名，萬(wàn)壽小學(xué)5名），已完成。
�。ㄈ┛h級民生工程任務(wù)
�。�40）實(shí)施學(xué)校室內線(xiàn)路和門(mén)窗更換工程（室內線(xiàn)路更換：花園小學(xué)、萬(wàn)壽小學(xué)；門(mén)窗更換：花園小學(xué)），未動(dòng)工。
�。�41）通過(guò)“新農合+民政大病救助”方式，幫助解決5名貧困精神病患者1個(gè)療程醫療費用，已完成。
�。�42）實(shí)施黨員干部學(xué)歷提升和困難黨員脫貧計劃（學(xué)歷提升60人，脫貧80人），已全部完成。
�。�43）向惠民辦報送惠民信息2條，已完成。
�。ㄋ模┳赞k民生工程任務(wù)
�。�44）為敬老院安裝天然氣，已完成。
�。�45）三元村陣地建設，已完成。
�。�46）太平溝村3組修路1.5公里，已完成。
三、下一步工作打算
一是繼續搞好宣傳，營(yíng)造更加濃厚的氛圍。要在原有宣傳形式的基礎上，增加宣傳時(shí)效，繼續加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷，調動(dòng)群眾參與的熱情和積極性，同時(shí)讓居民真正的享受到惠民政策的成果。二是總結工作遇到的難題，進(jìn)一步增添措施，保證來(lái)年民生工程工作的順利進(jìn)行。
年度工程工作總結 篇10
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。
一、工程技術(shù)管理方面
認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情景和規范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情景。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監理人員的工作情景，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
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