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車(chē)間年度工作總結

時(shí)間:2021-08-19 11:17:55 年度總結 我要投稿

車(chē)間年度工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編精心整理的車(chē)間年度工作總結,希望對大家有所幫助。

車(chē)間年度工作總結

車(chē)間年度工作總結1

  一年以來(lái),*****車(chē)間相繼接管原**、**車(chē)間管轄的道口6個(gè),大修工區也于今年x月撤銷(xiāo)分流,無(wú)論情況怎樣變化,始終以安全生產(chǎn)為主題,緊緊抓住道口管理、站支線(xiàn)設備質(zhì)量“兩條主線(xiàn)”,做到雙推進(jìn)、雙提高,時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭,團結和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,堅持眼睛向內,狠抓基礎管理,帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍,使車(chē)間各項工作邁上了嶄新的臺階。

  一、強化安全管理 車(chē)間安全形勢基本穩定

  安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎,是提高經(jīng)濟效益的必要保證,是進(jìn)步和發(fā)展的前提。

  首先,嚴格落實(shí)各項安全規章制度。每月及時(shí)組織干部、工班長(cháng)召開(kāi)安全分析會(huì ),對車(chē)間安全工作進(jìn)行認真分析,理清問(wèn)題,找準原因,強化措施;認真落實(shí)安全逐級負責制、專(zhuān)業(yè)管理負責制,強化了干部和工班長(cháng)職能作用的發(fā)揮,車(chē)間安全管理水平逐步提高。

  車(chē)間每周一召開(kāi)交班會(huì ),總結上周安全工作,提出本周安全計劃

  一是會(huì )后車(chē)間發(fā)督辦通知,監督落實(shí);車(chē)間干部下現場(chǎng)檢查,根據檢查出的問(wèn)題,下達整改通知書(shū),監督整改;遇到帶有普遍性的問(wèn)題或嚴重兩違問(wèn)題,車(chē)間還要發(fā)專(zhuān)題通報,組織全體職工學(xué)習、討論,以期達到共同受教育、共同進(jìn)步提高的效果。

  二是加強安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地,宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過(guò)事故案例宣講、看宣教片、違章職工現身說(shuō)法等方式,讓職工加深印象,真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車(chē)間對20xx年下半年以來(lái),車(chē)間發(fā)生的違章情況進(jìn)行了梳理,編輯成冊,組織職工對照學(xué)習,舉一反三、吸取教訓。

  三是加強現場(chǎng)作業(yè)盯控。安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題,車(chē)間干部堅持做到親臨現場(chǎng)、親自部署、親自解決。對車(chē)間的安全問(wèn)題隱患,深入調查研究,積極穩妥改進(jìn)。對檢查發(fā)現的問(wèn)題,做到認真督促整改,嚴格進(jìn)行考核,反復抓、抓反復。

  車(chē)間組織會(huì )戰施工,事先調查研究,有針對性的制定安全組織措施,開(kāi)工前組織職工認真學(xué)習,施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節控制。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題、工時(shí)利用率低的問(wèn)題,從嚴把關(guān),認真考核。

  四是認真抓好道口安全管理。我車(chē)間管內有人道口7處、監護道口28處,因此,抓好道口安全是車(chē)間安全工作的“重頭戲”。首先,車(chē)間根據道口分布特點(diǎn),經(jīng)段同意,分別設臵了**、**、**三個(gè)監護道口工區,強化了專(zhuān)業(yè)管理、理順了關(guān)系,從組織上保證了道口監管工作的有序開(kāi)展。二是,多次開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng),對道口設備、作業(yè)標準化等方面進(jìn)行集中整治,“硬件”方面,修繕了道口房屋,對道口鋪面、欄桿、欄門(mén)等設施進(jìn)行了整修,排除了隱患;道口房?jì)劝惭b了攝像頭,增強了對違章違紀行為的監控;“軟件”方面,通過(guò)治理,道口工、監護員的整體素質(zhì)明顯提高,應付突發(fā)事件的處理能力顯著(zhù)增強,道口工、監護員的精神面貌煥然一新。

  五是大力推行5S管理,加強自控型班組建設。車(chē)間為提高自控型班組創(chuàng )建達標質(zhì)量,按照“先試點(diǎn)、分兩批”的推進(jìn)計劃組織實(shí)施,選定**工區,重點(diǎn)加強自控體系建設,進(jìn)一步工區對資料盒里的文件夾進(jìn)行規范,以簡(jiǎn)明實(shí)用為原則設臵。規范車(chē)間班組管理制度和臺帳,工區從作業(yè)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理、崗位管理、環(huán)境管理等六個(gè)方面,依據車(chē)間基礎管理制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善;加強勞動(dòng)用工組織,按照“精簡(jiǎn)實(shí)用、規范統一”的原則,科學(xué)合理地增減臺帳設臵內容,形成符合當前實(shí)際的工區班組管理制度和臺帳。組織車(chē)間主管干部及工班長(cháng),參加段組織的參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)及試點(diǎn)活動(dòng)工區,加強各工區的交流,明確“5S”活動(dòng)、自控型班組建設的具體內容和要求,切實(shí)增強車(chē)間開(kāi)展好此項工作的信心和決心。車(chē)間不定期對各工區的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導,對活動(dòng)開(kāi)展不力的工區給予通報批評,并納入月度考核。

  做到班組自控有目標、管理有制度、作業(yè)有標準、考核有依據、落實(shí)有機制,形成班組“自我管理、自我控制、自我發(fā)展、自我提高”的自控型班組管理模式,實(shí)現班組安全、管理的有序可控。

  二、更新作業(yè)理念 圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)

  ****車(chē)間管轄的鐵靈黃支線(xiàn),客觀(guān)上車(chē)流量較少,上級投入相對不足,加之長(cháng)期疏于管理,導致設備失修、環(huán)境臟、亂、差的問(wèn)題相當突出。

  今年以來(lái),段站場(chǎng)檢查組對車(chē)間管內各站場(chǎng)存在的失管、失修問(wèn)題多次提出了批評,對我們震動(dòng)極大。對此,我們立即組織專(zhuān)人對各站場(chǎng)的設備基礎及環(huán)境面貌的整治進(jìn)行了全面調查,列出整治計劃,積極向上多方反映,爭取最大支持。(舉例說(shuō)明,路基、外觀(guān)、防洪等方面)通過(guò)集中整治,解決了多年積重難返的頑癥,使各站場(chǎng)設備基礎和環(huán)境面貌得到極大改變和提升。

  由于***支線(xiàn)車(chē)流量少、速度低,作業(yè)空閑時(shí)間較多,檢測線(xiàn)路質(zhì)量的手段落后,作業(yè)仍采用洋鎬加叉子的傳統作業(yè)方式,使得各工區多年的作業(yè)習慣和工作標準沒(méi)有得到根本轉變,作業(yè)不設防護、養護標準低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)安排不當、打“四面鎬”、養護線(xiàn)路單打一等等問(wèn)題相當突出。

  對此,車(chē)間進(jìn)行專(zhuān)題研究認為,要徹底改變這個(gè)現狀,必須從人員結構、組織結構上入手?紤]到原大修工區經(jīng)常到京廣、武九正線(xiàn)作業(yè),作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進(jìn),車(chē)間報請段同意,撤銷(xiāo)了大修工區,將一大批具有豐富的現場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗、熟悉正線(xiàn)作業(yè)方式的生產(chǎn)骨干充實(shí)到各工區,同時(shí),以此為契機對工班長(cháng)隊伍進(jìn)行調整,把一批經(jīng)受過(guò)正線(xiàn)熏陶、懂技術(shù)、會(huì )管理的骨干推上工區管理崗位。

  與此用時(shí),車(chē)間多次組織工班長(cháng)進(jìn)行培訓,車(chē)間主任和線(xiàn)路副主任親自授課,灌輸“零誤差、零缺陷、無(wú)瑕疵”的工作理念、教授先進(jìn)的作業(yè)方法,;車(chē)間還多次組織工班長(cháng)到正線(xiàn)車(chē)間現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩,讓工班長(cháng)切實(shí)感受新理念、新方法給工區維修工作帶來(lái)的好處。

  為進(jìn)一步改變工區作業(yè)方式,車(chē)間積極向上反映請求配備機具,同時(shí)將原大修工區機具合理調配,為各工區配備了軟軸、“一超四”搗固機等養路機具,在站、支線(xiàn)工區中強力推行機械養路的作業(yè)方式,基本扭轉了傳統的作業(yè)方式。

  今年年初,車(chē)間制訂了《單項作業(yè)標準》,對各項保養、維修作業(yè)進(jìn)行了規范,針對低標準作業(yè)問(wèn)題制訂了嚴格的考核辦法。車(chē)間還將《單項作業(yè)標準》制定成卡片,工長(cháng)、帶班人人手一份。車(chē)間干部下現場(chǎng)檢查時(shí),發(fā)現低標準作業(yè)問(wèn)題,嚴格進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)大半年的全力推進(jìn),新的作業(yè)標準深入人心,目前,低標準作業(yè)的問(wèn)題得到很大轉變。

  三、關(guān)心職工生活 確保職工隊伍穩定

  職工是一切工作的執行者和最終落實(shí)者,因此,保證職工隊伍的穩定至關(guān)重要。

  一年來(lái),車(chē)間相繼接管6個(gè)道口,撤銷(xiāo)分流1個(gè)工區,職工思想情緒不穩定,加之段新分我車(chē)間40名新工人,由于工區條件較為艱苦,思想有一定波動(dòng),少數新工認為我們是被遺忘的角落。針對這種情況,我們深入班組,了解職工思想動(dòng)態(tài),分析職工思想波動(dòng)的原因,有針對性的開(kāi)展思想教育工作,向職工宣傳生產(chǎn)結構調整的重要性和必要性,特別是對新職工加強了愛(ài)崗敬業(yè)教育,對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好解疑釋惑工作,打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭,職工情緒雖然有些不穩定,但沒(méi)有出現大的波動(dòng)。

  車(chē)間干部充分利用施工間歇、走區間、查道口的機會(huì ),與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難情況,盡力為職工解決困難問(wèn)題。整修了原下陸工區房屋,對大冶工區食堂屋面進(jìn)行了檢修,對**工區單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層,修補了門(mén)窗,添臵了吊扇、冰箱、洗衣機,對水井進(jìn)行了淘洗,配臵了抽水機、水箱等,解決了**工區吃水難問(wèn)題;為靈鄉道口工區裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統、添臵了電視機、炊具等。為各工區購齊了煤氣等炊具,職工下班有熱飯吃、有熱水洗,同時(shí)配備了臺球、兵乓球、電視等娛樂(lè )設施。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí),都能夠及時(shí)得到車(chē)間救助。特別是職工生病住院,我都堅持親自上門(mén)看望,做到“人到、情到、禮到”。高溫時(shí)節,我還帶領(lǐng)車(chē)間干部,備好西瓜、礦泉水等到生產(chǎn)一線(xiàn)慰問(wèn)職工。

  通過(guò)車(chē)間上下的共同努力,現在****車(chē)間上下團結、心齊氣順,車(chē)間各項工作呈現出良好的發(fā)展勢頭,安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)。

  在總結工作成績(jì)的同時(shí),應該看到我們的工作還存在很多不足之處,特別是施工防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底根治,暴露出了車(chē)間在現場(chǎng)管理中存在的不足,雖然進(jìn)行了幾次集中整治,情況有所好轉,但在標準化作業(yè)的落實(shí)中,以及在車(chē)間的精細管理上,與其它兄弟車(chē)間相比還存在一定差距。

  我們決心在新的一年里,發(fā)揚成績(jì),克服不足,以更高的標準、更嚴格的要求,發(fā)揚“堅韌、向上、愛(ài)崗、敬業(yè)”的團隊精神,爭創(chuàng )一流,奪取新的勝利,重鑄新的輝煌。

車(chē)間年度工作總結2

  20xx年XX公司XX車(chē)間共完成XX產(chǎn)量12萬(wàn)平米,自4月份至今未發(fā)生一起誤單投訴及質(zhì)量投訴事件,XX單班平均產(chǎn)量達11.54米,總結如下:

  一、建立車(chē)間質(zhì)量管理體系,采取多種措施,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,強化員工質(zhì)量意識,有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升:

  1、針對車(chē)間質(zhì)量失控問(wèn)題,建立車(chē)間質(zhì)量管理體系:

 、僖皇窃O專(zhuān)人加強質(zhì)量巡檢,避免出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題;二是加強修補班質(zhì)量紀錄職能,要求修補班嚴格記錄編織工段操作工造成質(zhì)量問(wèn)題,尤其是比較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題;三是成立驗布班,對修補質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),確保半成品推出車(chē)間后的修補質(zhì)量;四是成立總檢班對成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗,在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨。

 、谏鲜龃胧┍WC了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責任落實(shí),地毯編織和修補質(zhì)量大幅提高,地毯修補速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修兩塊,保證了地毯修補速度和編織效率同步,有效解決了以前因修補質(zhì)量沒(méi)有保證造成訂單無(wú)法排出準確交貨日期、造成頻繁誤單的問(wèn)題。

  2、針對車(chē)間員工質(zhì)量意識差、人心渙散的問(wèn)題,車(chē)間采取獎罰分明、循序漸進(jìn)的工作策略,逐步提高員工質(zhì)量意識和工作積極性:

 、僖皇敲吭路謾C臺開(kāi)展質(zhì)量評比,獎優(yōu)罰劣;二是針對問(wèn)題開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì )和現場(chǎng)會(huì ),不斷強化員工質(zhì)量意識;三是分階段制訂質(zhì)量控制的重點(diǎn),不斷鞏固、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 、谏鲜龃胧┰诒3址定的情況下,逐步杜絕了不同層次的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題,有效提高了員工的質(zhì)量意識。

  二、針對車(chē)間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高保全技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:

  1、制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導保全運用正確的方法進(jìn)行設備保養,目前的周保養員工積極性都比較高,效果很好,對提高設備運轉效率及避免配件磨損有很大幫助。

  2、加強保全技能交流、培訓,每周定期開(kāi)保全會(huì )議:主要是糾正保全行為,交流工作技能。

  3、編寫(xiě)完成《XX設備管理手冊》,保全工人手一冊,內容包括:保全素質(zhì)及技能要求、XX設備管理辦法、XX坯毯的主要疵點(diǎn)、表現形式及形成原因、XX織機調機要領(lǐng)、XX織機維修常識五部分,為積累保全經(jīng)驗、培養補充新人提供了便利條件。

  4、上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  三、成功完成整經(jīng)機改造,為提高產(chǎn)量、質(zhì)量提供了有力保證:

  這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易控制,造成地毯荷葉邊、地毯拼不上花、毯面高低頭的嚴重質(zhì)量問(wèn)題;避免了因經(jīng)紗纏繞不勻造成開(kāi)機過(guò)程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線(xiàn),嚴重影響開(kāi)機效率的問(wèn)題,減少了經(jīng)紗浪費。

  四、工作不足

  1、各方面原因,保全工資分配辦法仍不科學(xué),工資沒(méi)有拉開(kāi)檔次,保全技能考核欠缺,人員還沒(méi)有充分組織起來(lái),人員結構不合理,仍需調整。

  2、員工質(zhì)量意識還需不斷加強,但目前車(chē)間已經(jīng)找到比較有效的質(zhì)量控制辦法,目前已經(jīng)投入實(shí)施,已初見(jiàn)成效。

  五、20xx年工作計劃

  1、逐步調整保全工工資分配辦法,努力實(shí)現按勞分配;加強保全工管理,不斷提高保全素質(zhì),實(shí)現優(yōu)勝劣汰,逐步調整人員結構。

  2、開(kāi)展質(zhì)量評比及技能考核,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議,逐步提高員工質(zhì)量意識,不斷提高員工操作技能。

  六、所需支持

  1、因長(cháng)期XX訂單不足,生產(chǎn)不連續,人員流動(dòng)性大,新工補充跟不上,車(chē)間管理壓力很大。

  2、因生產(chǎn)不連續,車(chē)間關(guān)鍵技術(shù)人員工資收入沒(méi)有保障,存在比較嚴重的隱患,需公司給予政策支持。

  3、建議將XX織機的緯密設置由齒輪控制改造為電子控制,用以解決大數量訂單滿(mǎn)鋪毯只能在單機臺生產(chǎn)的問(wèn)題,同時(shí)操作方便,也可以有效解決計數不準及緯密不精確的問(wèn)題,此項改造意義重大。

車(chē)間年度工作總結3

  制絲班20xx年度工作總結一年來(lái),制絲班以廠(chǎng)部戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引,在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作,狠抓班級各項管理,落實(shí)目標管理責任,推行績(jì)效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下:

  一、目標管理成效明顯,各項任務(wù)指標基本完成。

  1、節約挖潛情況:

  2、設備兩率:設備完好率100%,設備故障停機率<3、三項指標(煙葉單耗)

  4、生產(chǎn)計劃完成情況:

  5、質(zhì)量達標情況:各項質(zhì)量指標達標,全年無(wú)質(zhì)量事故。

  6、其他職工違紀率:

  零職工出勤率:婚育控制率:100%新聞報道上稿率:黨員合格率:100%

  二、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行,員工面貌煥然一新。

  績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結合進(jìn)行,取得了較好的效果?(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來(lái)化解。

  針對這些特點(diǎn),班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準,并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起,提出“績(jì)效考核就是不斷超越,績(jì)效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,使績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái),員工思想發(fā)生了徹底的轉變,由過(guò)去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強,生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個(gè)月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P獎勵。

  三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設備完好為保障,集中精力抓好三項工作。

  1、員工管理。

  在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準,并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開(kāi)了班級管理內務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

  2、工藝質(zhì)量。

  生產(chǎn)工藝上,我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上,與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定,為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績(jì)獲得廠(chǎng)部和車(chē)間的肯定,涌現了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項目“增強EmS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠(chǎng)部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。

  3、設備維保。

  設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問(wèn)題,我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外,同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度,要求操作工加強對所轄設備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設備保養上,我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進(jìn)行,保養組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jì)通過(guò)3W1H培訓考試,使保養工作進(jìn)一步規范、專(zhuān)業(yè)。

  一年的工作中,我們也暴露出一些問(wèn)題,主要體現在兩方面:

  1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數,因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),這一改變導致工藝標準的執行與現行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,而相應的組織模式和人員配備尚未完善。

  2、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設備管理造成了一定的難度,導致設備因維護不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,我們必定先從自身找問(wèn)題,完善制度,狠抓內務(wù),但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持、協(xié)調解決。即將到來(lái)的新一年度,我們將緊密團結在車(chē)間新領(lǐng)導班子的周?chē),奮發(fā)作為,繼往開(kāi)來(lái)。

車(chē)間年度工作總結4

  XX年過(guò)去了,過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車(chē)間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動(dòng)班組成員的積極性的基礎上我們進(jìn)一步創(chuàng )新思路,在班組自身建設、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術(shù)培訓與強化中我們取得了良好成果。

 。1)班組自身建設

  日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工,讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工,組長(cháng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已,很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理,與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )從而使他們在自我總結的同時(shí),有了先進(jìn)標榜在側面也促進(jìn)了新員工們的成長(cháng)。雖然班組成員幾經(jīng)調動(dòng),但工作中逐漸培養起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力,也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jì)的最大制勝法寶,

 。2)班組日常工作經(jīng)驗的積累

  “三人行必有我師焉“班組成員新老交錯,這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習機會(huì )。老員工作經(jīng)驗豐富,新員工思想較為先進(jìn),工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好總結與創(chuàng )新,對過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄,同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養中取得了良好的心得,對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的總結;在對精煉脫硫設備日常點(diǎn)檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法,尤其在對精煉提升機的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗?偨Y一次風(fēng)機的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面,從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。

 。3)班組技術(shù)培訓與強化

  “理論與實(shí)踐并重,技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓機會(huì ),借助提供的培訓資料充實(shí)每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過(guò)程中虛心向專(zhuān)業(yè)人員請教,對設備工藝要求運行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標記,同時(shí)將培訓中得到的理論知識自覺(jué)的與生產(chǎn)中總結到的經(jīng)驗相結合,從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好總結,對每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(cháng)處與不足,在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步,從而做出更好的除塵效果,不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標簽。

  車(chē)間最大的特點(diǎn)就體現在一個(gè)“新”字上:新的車(chē)間,新的設備,新的員工同時(shí)我們也面對著(zhù)新的機遇跟挑戰,總結過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng),努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的貢獻!

車(chē)間年度工作總結5

  以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體,強化安全隱患排查與整治力度,牢固樹(shù)立“安全是車(chē)間的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀(guān)念,逐步形成健康的車(chē)間安全文化,營(yíng)造濃厚的安全氛圍,圓滿(mǎn)地完成20xxx年安全生產(chǎn)目標。組織車(chē)間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查工作。堅持安全自查自糾、車(chē)間定期檢查等活動(dòng),形成了查隱患,抓“三違”的良好氛圍,使廣大車(chē)間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。下面將具體工作總結如下:

  一、以人為本,加大安全宣傳教育。

  為營(yíng)造良好的安全管理氛圍,讓員工從思想上認識理解車(chē)間重視安全管理是車(chē)間對員工人身安全負責,車(chē)間領(lǐng)導嚴抓安全管理是對員工的關(guān)心與愛(ài)護,員工遵章作業(yè),關(guān)心安全是對自己負責、對家庭負責、對車(chē)間負責的根本職責;消除員工安全抵觸心理,自覺(jué)擁護安全管理工作。樹(shù)立“以人為本,安全第一”的管理理念,讓員工對車(chē)間有安全感、親切感、歸屬感和使命感。

  二、抓好車(chē)間設備管理。

  設備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面,為確保設備完好率,車(chē)間實(shí)行抓設備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄,同時(shí)結合車(chē)間安全元素化管理,加強點(diǎn)巡檢工作,確保設備隱患在萌芽中發(fā)現,及時(shí)制定整改計劃,落實(shí)方案。從而使設備在最佳運行狀態(tài)下工作,為安全生產(chǎn)提供設備上的保障。做好對車(chē)間所有設備的檢修工作。積極開(kāi)展設備隱患大排查工作,車(chē)間認真組織,周密安排,在各班組中開(kāi)展了設備隱患自查自糾工作,并定期組織班組長(cháng)以上人員開(kāi)展對車(chē)間所屬設備特別是特種設備進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,并對查出的問(wèn)題及時(shí)整改。

  三、加強隱患排查,做好隱患治理。

  為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現,我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節,進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角。在5月上旬對車(chē)間電器設備,有隱患的插頭、插座、空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換,消除了安全隱患;5月中旬對公司所有CNG車(chē)輛進(jìn)行了一次從鋼瓶、加氣口、發(fā)動(dòng)機周邊氣管路的全面檢查,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)讓爛天達公司修復,消除了安全隱患;5月下旬對公司所有車(chē)輛進(jìn)行了一次安全排查,特別對舊車(chē)線(xiàn)路進(jìn)行了整理和固定,防止由電線(xiàn)引起的自然,消除了安全隱患。根據檢查情況,按輕重緩急,有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,認真做好維修人員的安全防范措施,認真分析工作現場(chǎng)可能出現的危險點(diǎn)和危險源,為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  四、徹實(shí)抓好教育培訓,增強自我防范意識。

  安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。車(chē)間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度,利用事故案例教育、警醒車(chē)間員工的安全意識、強化安全技能;將對員工的安全知識教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,不斷提高員工的安全思想意識,促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺(jué)嚴格遵守各項安全管理制度,增強自我安全防范意識,規范自我作業(yè)安全行為,并做到相互監督、相互協(xié)作,切實(shí)做到“三不傷害”。加強用工管理和安全培訓,尤其加強對CNG車(chē)維修方面的安全培訓,確保維修CNG車(chē)輛的規范作業(yè)。

  總之,安全工作是一項綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,車(chē)間全體員工決心團結一致,排除萬(wàn)難,總結經(jīng)驗教訓,勤勤懇懇地工作,在今后的.時(shí)間,車(chē)間將繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),為公司車(chē)輛正常運營(yíng)保駕護航。

車(chē)間年度工作總結6

  光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,20xx年即將過(guò)去,20xx年即將來(lái)臨。我們車(chē)間在公司正確領(lǐng)導和全車(chē)間員工的共同努力下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),確保了各項工作的順利推進(jìn),從人員管理、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步,現就一車(chē)間1—11月的工作總結如下:

  一、主要任務(wù)完成情況:

  1、1—11月完成半軸鍛造 件;貫通軸鍛造 件;小件件;光桿噸。

  2、1—11月完成半軸調質(zhì) 件;貫通軸調質(zhì) 件;小件 件。

  3、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率 。

  4、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起。

  二、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理:

  1、要完成生產(chǎn)數量,首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據我車(chē)間現有人員、工裝設備、技術(shù)能力、生產(chǎn)環(huán)境、安全等各方面的因素,不斷完善了各工序的工藝文件和TS16949質(zhì)量管理程序文件,明確各工序的工作職責。車(chē)間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促,通過(guò)每周晨會(huì )對車(chē)間員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓,使TS16949質(zhì)量管理體系在我車(chē)間實(shí)際運行得到不斷完善。

  2、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,今年車(chē)間在設備部大力支持下,先后完成250T擺碾機、200T擺碾機的項修和大修工作,設備維修后在該兩臺設備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善,提高了質(zhì)量合格率、降低生產(chǎn)成本。

  3、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部對部分設計不合理的模具進(jìn)行改進(jìn),對臺亞SV71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍?zhuān)岣吡水a(chǎn)品質(zhì)量、延長(cháng)模具使用壽命30%、降低了生產(chǎn)成本。

  4、堅持質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗出來(lái)的這一觀(guān)點(diǎn),加強過(guò)程質(zhì)量監督檢查,車(chē)間每天巡查各工序,對違反工藝紀律的班組和個(gè)人,嚴格處理,絕不姑息。

  三、設備管理:

  1、堅持每班在作業(yè)前嚴格按設備點(diǎn)檢內容進(jìn)行設備點(diǎn)檢,提前發(fā)現帶“病”設備,防止設備在運轉后發(fā)生較大的設備安全事故。

  2、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,掌握生產(chǎn)設備的運轉情況,以便及時(shí)發(fā)現設備異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。根據生產(chǎn)的緩急,加班、加點(diǎn)的搶修設備,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  四、節能降耗、降低生產(chǎn)成本:

  1。對于能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,有車(chē)間主任簽字審批,用在哪、干什么都要作標明,物資領(lǐng)取必須以舊換新。

  2。 杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象,節約用水、用電,以減少浪費;堅持人走燈滅、拉閘斷電。

  3、堅持減少、避免使用高峰期用電,合理調整耗能大的工序上、下班時(shí)間,盡量使用用電低谷和平谷期,降低生產(chǎn)成本。

  4、更改鍛造模具的脫模劑,將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20xx元/噸的石墨乳,石墨乳不單成本降低,且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境。

  五、加強車(chē)間內部管理:

  1、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,車(chē)間根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,編制個(gè)人、班組單班生產(chǎn)計劃,在車(chē)間內部實(shí)行個(gè)人、班組派工單,對不能完成派工單計劃的個(gè)人和班組要求其加班都必須完成,以保證生產(chǎn)的正常有序以及計劃完成的及時(shí)性。

  2、通過(guò)每周晨會(huì )和業(yè)余時(shí)間對車(chē)間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓,組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間技術(shù)業(yè)務(wù)強的人員一起研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)難題,先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000T壓力機上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用。更改調質(zhì)淬火裝爐方式,解決表面淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質(zhì)量問(wèn)題。

  3、堅持每周召開(kāi)車(chē)間晨會(huì )兩次,對公司勞動(dòng)紀律、安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行宣講,使員工的綜合素質(zhì)得到提高。對員工培訓和宣講后要求其參加人員簽字確認,并進(jìn)行保存。車(chē)間通過(guò)晨會(huì )廣泛開(kāi)展綜合評比活動(dòng),積極宣傳和表?yè)P工作中涌現的先進(jìn)班組和個(gè)人。車(chē)間每月對各班組的出勤率、生產(chǎn)完成情況、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了指導幫助,促進(jìn)了車(chē)間各項管理工作水平的提高,對完成生產(chǎn)任務(wù),起到了極大的推動(dòng)作用。

  4、堅持每班對設備、地面進(jìn)行清掃,每周一次徹底的周保,對每班和周保不徹底的要求整改或處罰,配合公司每周進(jìn)行5S文明生產(chǎn)檢查,促使車(chē)間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識。

  風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年即將過(guò)去了,回顧20xx年的工作,首先感謝公司各級領(lǐng)導對車(chē)間工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)。雖然取得一些成績(jì)但離公司的要求還很遠,質(zhì)量的不穩定、工傷事故比往年上升、生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題。面對著(zhù)種種困難,方法總比困難多,相信我們在來(lái)年定能取得更好的成績(jì)。

  20xx年的工作即將開(kāi)始,在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn),吸取經(jīng)驗教訓。為此我將以下幾點(diǎn)作為xx年的工作目標:

  1.提高班組長(cháng)的素質(zhì)

  班組長(cháng)是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。由于我們車(chē)間主要是以集體計件為主,班組長(cháng)主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責, 對上級下達的指標負責。 他們對生產(chǎn)流程的了解、技術(shù)技能、安全意識、質(zhì)量意識的提升將有助于公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。

  2。提高班前會(huì )質(zhì)量

  每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含以下四方面內容: ①當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù); ②通報近期發(fā)生的異常狀況; ③對車(chē)間個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P; ④對車(chē)間員工宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。加深車(chē)間員工對企業(yè)的了解、增加員工對企業(yè)的感情;⑤安全知識和安全預防措施宣講,做到安全生產(chǎn)、預防為主。

  3。及時(shí)溝通、了解車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)

  生產(chǎn)、生活中要主動(dòng)與車(chē)間員工進(jìn)行溝通, 了解他們的思想動(dòng)態(tài), 根據每個(gè)人的具體情況, 進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。針對新進(jìn)廠(chǎng)員工開(kāi)展“以老帶新, 一幫一結對子”的活動(dòng), 由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧, 讓新員工盡快適應崗位工作。

  5。完成公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

  公司已制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃總目標為5萬(wàn)件/月,我們車(chē)間要完成該生產(chǎn)任務(wù),還應做好有以下工作:①提前做好鍛造模具的維修、制作工作;②做好鍛造設備的保養、維修工作;③根據生產(chǎn)任務(wù)明細、員工業(yè)務(wù)技能、設備狀況合理安排生產(chǎn);④科學(xué)調整調質(zhì)熱處理工序的工資分配方式,依靠現有設備、人員使調質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬(wàn)件/提升到5萬(wàn)件/月;⑤繼續推進(jìn)TS16949質(zhì)量管理體系、ERP系統在我車(chē)間的有效運行,加強產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數量管理。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我們會(huì )再接再厲,努力提高自身業(yè)務(wù)水平,為了公司的發(fā)展、實(shí)現中華民族偉大復興之路貢獻自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導能在今后的工作中一如既往的支持我們,我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)!

  一車(chē)間

  20xx年xx月xx日

車(chē)間年度工作總結7

  時(shí)光飛逝、歲月如梭。忙忙碌碌中,20xx年又進(jìn)入了尾聲。車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持下,認真貫徹“以人為本,用戶(hù)至上,科學(xué)管理,持續改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針,努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響,車(chē)間全體員工齊心協(xié)力,較好的履行了上半年的相關(guān)工作;厥走^(guò)去的一年,我們主要從以下幾個(gè)方面的開(kāi)展工作:

  一、 加強質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識

  車(chē)間緊緊圍繞“以人為本,用戶(hù)至上,科學(xué)管理,持續改進(jìn)”的公司質(zhì)量方針,積極樹(shù)立“制造者為質(zhì)量第一責任人”的質(zhì)量意識,加大管理力度,優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標準,每月對員工進(jìn)行產(chǎn)品考核,細化責任,落實(shí)獎罰,通過(guò)考核,增強了員工的質(zhì)量意識和責任心。在生產(chǎn)過(guò)程中,員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進(jìn)行“三檢”并要有相應的記錄,車(chē)間每月檢查自檢記錄本并將其考核結果納入質(zhì)量考核中。車(chē)間不斷完善質(zhì)量記錄,用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況,為滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀(guān)依據,讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán)。

  為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性, 9月份開(kāi)展了以“推動(dòng)三個(gè)轉變,建設質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。質(zhì)量月期間主要通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓、質(zhì)量征文競賽、質(zhì)量宣傳等活動(dòng)形式來(lái)強化員工的自我質(zhì)量意識以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達到了預期的目標,并取得了良好的效果。各班組、各工序對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使車(chē)間的質(zhì)量不斷的上新臺階。

  二、 積極開(kāi)展QC活動(dòng)

  全年共完成QC課題20個(gè),課題涉及設備、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,由此可見(jiàn),QC活動(dòng)不僅提高了生產(chǎn)效率,也節約了生產(chǎn)成本。從我做起,從小事做起,再小的力量也是一種支持,它都能為企業(yè)創(chuàng )造效益。

  20xx年是質(zhì)量管理年,車(chē)間將進(jìn)一步加大質(zhì)量管理體系,優(yōu)化質(zhì)量考核標準,將進(jìn)一步落實(shí)治理管理工作,嚴格落實(shí)責任制,繼續通過(guò)開(kāi)展各項工作排查質(zhì)量隱患,做到防微杜漸、未雨綢繆,將一切質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

車(chē)間年度工作總結8

  不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年的伊始即將的臨近,20xx年就快結束;厥20xx,給我最多的是喜悅與收獲。

  我:二車(chē)間粗洗班配液間的一名普通工人。在這一年的工作中,我先后做過(guò)洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時(shí)間還是在配液間工作。

  在這一年的工作中,讓我學(xué)到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì),操作規程以及操作知識。在同事(更應該稱(chēng)為師傅)耐心教導下,使我喜歡上了配液間的工作,也讓我熟悉了配液間的基本工作。在班組中,有班長(cháng)的關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的快樂(lè ),讓我總是以飽滿(mǎn)的熱情投入到每一天的工作中。在未來(lái)的時(shí)間里,我將努力學(xué)習,使自已能夠熟練地掌握工作技能,提高自身的工作能力。在與同事的相處中,我將做到有求必應,做自已力所能及的事。

  20xx,讓我倍感我們粗洗間是一個(gè)大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧。當有人受傷和需要幫助時(shí),大家所表現出來(lái)的那種關(guān)懷和熱情讓我感動(dòng)。

  20xx即將結束,展望20xx,我們廠(chǎng)會(huì )更加興旺,同事彼此之間更加包容關(guān)愛(ài)。我為有這樣一個(gè)好廠(chǎng)感到自豪,更期望我們廠(chǎng)的明天更美好!

車(chē)間年度工作總結9

  時(shí)間如白駒過(guò)隙,一簇而過(guò),轉眼間一年的工作又要結束。

  科室的大力協(xié)助下,在車(chē)間全體員工的齊心努力、團結協(xié)作下,總體安全、平穩運行,在大量煅燒低堿熟料的情況下,熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩定保持,生料、煤粉生產(chǎn)滿(mǎn)足熟料生產(chǎn)需要。全年車(chē)間立足自身實(shí)際,以安全、質(zhì)量為中心,以產(chǎn)量為目標,使整個(gè)車(chē)間的各項工作扎實(shí)有序地推進(jìn),提前78天完成全年34.1萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)任務(wù),主要經(jīng)濟指標完成情況良好,職工收入穩定保持,F就全年的工作作如下總結,以改善和提升車(chē)間的工作能力,優(yōu)化和強化車(chē)間的各項管理。

  一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  1、窯磨系統產(chǎn)量:截止11月結束,窯系統累計生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸,其中包括低堿水泥熟料 萬(wàn)噸,超計劃任務(wù)量 萬(wàn)噸;相應生產(chǎn)生料 萬(wàn)噸,磨制煤粉 萬(wàn)噸。依據生產(chǎn)現狀,預計12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸,全年水泥熟料生產(chǎn)量應該不低于 萬(wàn)噸,完成年計劃任務(wù)的 %。

  2、各系統質(zhì)量控制指標:本年度普通熟料3天強度平均達到 MPa,28天強度平均達到 MPa,f-Ca合格率達到 %,立升重合格率達到 %;低堿熟料3天強度平均達到 MPa,28天強度平均達到 MPa,f-Ca合格率達到 %,立升重合格率達到 %。從中可以看出,各種熟料各項質(zhì)量指標均穩定

  保持。生料細度合格率達到 %,煤粉細度合格率達

  到 %,水份合格率達到 %,均能達到窯系統熟料煅燒的要求。

  二、 車(chē)間管理奉行“認真把事情做對、用心把事情做好”的思想, 抓住重點(diǎn),安全為先,節約為本,以強烈的事業(yè)心和責任感,追求高標準的工作效果,嚴格管理,狠抓落實(shí),小事不馬虎,大事有靜氣,在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和全體干部職工的努力下,車(chē)間各項工作有條不紊地展開(kāi)。

  1、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)不受損害,這是一件實(shí)打實(shí)的事,我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前,車(chē)間除了嚴格進(jìn)行車(chē)間和班組的兩級安全教育外,我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中,抓好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一、經(jīng)常性進(jìn)行觀(guān)念引導:通過(guò)安全知識的宣講和安全案例的警示教育,從認識的層面來(lái)分析影響安全意識的重要因素,倡導關(guān)愛(ài)生命,關(guān)注家庭幸福,參加安全月、三百天安全無(wú)事故、安全無(wú)小事、安康杯等活動(dòng),使每位職工知道安全對家庭、個(gè)人、企業(yè)的意義,讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”,進(jìn)一步的增強安全意識,筑起安全思想防線(xiàn)。第二、嚴格安全規章制度落實(shí),大力規范職工行為:通過(guò)加大違章查處力度,運用紀律、經(jīng)濟等方式和手段,堅決查處和杜絕違章事件,通過(guò)懲治手段來(lái)增強制度的約束力,促使每位職工嚴格遵守操作規程與安全規程,提高職工的日常安全工作行為,有效地避免各類(lèi)事故的發(fā)生。第三、

  以各類(lèi)活動(dòng)為契機,廣泛開(kāi)展安全檢查,全員進(jìn)行視頻教育,大力整改隱患,完善各類(lèi)防護設施,堵塞安全漏洞,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣,依靠嚴格的制度、依靠強有力的監管,將防事故轉化為防事件,是“安全第一”的理念完完全全深入人心,以班組為核心,通過(guò)評比創(chuàng )建“零事故”班組,在全車(chē)間形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制,全年除谷天輝違章操作輕微燙外,再沒(méi)出現任何人身傷害和設備責任型事故。

  2、強化培訓工作,大力提升職工技術(shù)素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應和更好的服務(wù)于車(chē)間的生產(chǎn)和管理要求,掌握和提高崗位勞動(dòng)技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護技能,車(chē)間在培訓工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強職業(yè)道德教育,強調我車(chē)間生產(chǎn)到目前的這種程度,用心>能力,是車(chē)間職工的工作更有耐心。第二、了解職工的性格能力,因材施教,循序漸進(jìn),反復培訓。第三、充分利用班前班后會(huì )的時(shí)間進(jìn)行提問(wèn)性培訓和現身說(shuō)法,同一問(wèn)題有可能出現不同的情況做多方面的分析,以期舉一反三的效果。第四、對于調崗人員的培訓主要是進(jìn)行班組培訓,對他們限時(shí)間,壓擔子,很快就能獨立上崗。同時(shí)對休假人員進(jìn)行合理安排,讓原崗位人員在本職工作空閑時(shí)間對這部分人進(jìn)行一段時(shí)間的監護性巡檢,起到了良好的培訓效果。第五、對于主操的培訓車(chē)間車(chē)間任然實(shí)行窯磨同操的思路,積極儲備操作人員,在新老職工中挑選培訓窯主操兩名,對新員工中挑選培訓的磨主操四名繼續進(jìn)行全面系統培訓。第六、對于維修維護人員和班長(cháng)的培

  訓,采取的措施主要是放手讓干,相信他們能干會(huì )干,并且干得好。同時(shí)為了進(jìn)一步強化車(chē)間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能,車(chē)間在七、八兩個(gè)月利用班前班后會(huì )時(shí)間,全面進(jìn)行各崗位各種規章制度的系統培訓和考試,是新老員工相互學(xué)習,互助提高。

  藺志祥、張德天、吳進(jìn)賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整,黑志剛公司青工比武取得了第一的成績(jì),都說(shuō)明了車(chē)間培訓工作的成功。

  3、繼續堅持TPM設備管理模式,力保設備運轉率。車(chē)間在廠(chǎng)部一如既往的指導和支持下,充分運用TPM設備管理模式,嚴格設備管理“五定”方針,變巡檢為點(diǎn)檢,并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數,車(chē)間組織技術(shù)力量認真梳理缺陷,準備備品備件,積極開(kāi)展預防性維修。繼續堅持運行班鉗工包片的做法,要求在當班期間對片內設備一一排查記錄,對發(fā)現的問(wèn)題要合理處置。這樣就形成了主操監管、崗位人員點(diǎn)檢、鉗工排查、車(chē)間巡查的四級設備管理辦法,有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時(shí)對更換下來(lái)的設備進(jìn)行細致的維修備用,當該在用設備出現較大故障時(shí),直接進(jìn)行更換,為搶修贏(yíng)得了時(shí)間。繼續嚴格落實(shí)月計劃檢修和逢停必檢制度,對輔機設備進(jìn)行定期梳理消缺,力保設備運轉率。

  4、重視現場(chǎng)環(huán)境管理,杜絕“漏點(diǎn)油、跑點(diǎn)氣、冒點(diǎn)灰”無(wú)關(guān)緊要的不良思想,將“7S+CH”工作進(jìn)行到底。我們不容忽視,好的現場(chǎng)環(huán)境會(huì )給職工帶來(lái)愉快地心情,這有助于激發(fā)他們的工作熱情,提高工作積極性;好的現場(chǎng)環(huán)境使危險源和危險因素一目了然,有助

  于我們防范安全事故的發(fā)生。7S+CH管理法正使我們在改善環(huán)境的同時(shí)提升自身素質(zhì),達到人與物的和諧,做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此,我車(chē)間將此工作定為一項系統工程,要求干部黨員帶頭做表率,并且堅持將此項工作常抓不懈、進(jìn)行到底。車(chē)間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問(wèn)題,全車(chē)間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問(wèn)題,鉗工通過(guò)設備精修和收塵器維護、主操?lài)栏窨刂聘黜梾,群策群力清潔化和規范化生產(chǎn)現場(chǎng)。功夫不負有心人,我車(chē)間生料磨現場(chǎng)全年幾乎沒(méi)有各級檢查的整改項,清潔化常年保持;廢氣、煤磨崗位多次被廠(chǎng)評為清潔文明生產(chǎn)明星崗;就連全車(chē)間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統也被廠(chǎng)評定過(guò)清潔文明生產(chǎn)明星崗。

  5、優(yōu)化精神文明建設結構,積極緩解職工思想壓力,取得可喜成果。一方面通過(guò)宣讀各類(lèi)文件精神,經(jīng)常性進(jìn)行思想政治工作的宣傳和教育,實(shí)時(shí)宣講公司、我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,使每個(gè)人始終保持著(zhù)積極地心態(tài);另一方面積極組織參加公司、廠(chǎng)部舉行的各種活動(dòng),有的參加各類(lèi)型活動(dòng)的訓練,有的加班加點(diǎn)為別人替班,這不僅充實(shí)了自己,強健了體魄,也因取得了驕人的成績(jì)而感到自豪。廠(chǎng)級慶元旦男跳繩第一,男女跳繩第一,丙班走平衡木第一,公司級慶新春跳繩第一等等的好成績(jì),極大地鼓舞了職工的士氣,整體的向心力和凝聚力進(jìn)一步提升。在一方面,全年多次為災區、困難職工、定點(diǎn)扶持地區捐款捐物,受到了好評。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下,公司抽人、為兄弟車(chē)間幫忙等工作都無(wú)怨無(wú)悔,盡心完成。車(chē)間職工及其家

車(chē)間年度工作總結10

  在車(chē)間的這一年里,偶爾疲憊,也偶爾滿(mǎn)足。今年是很充實(shí)、忙碌的一年,加班的天數也比上一年多一些,所以時(shí)常也感到有一些疲憊,但我能夠盡快的恢復過(guò)來(lái),重新步入工作中。漸漸地,我個(gè)人的意志也變得更加堅定了,各項能力也有了一些提升。我也認識到原來(lái)只有當人遇見(jiàn)了一些困難時(shí),我們成長(cháng)才會(huì )更快一些。20x'x這一年并不是特別忙長(cháng),甚至有一些過(guò)于迅速,一眨眼的功夫便消失的無(wú)影無(wú)蹤了。我想在此為這一年做一次總結,也期望來(lái)年可以在這個(gè)基礎上有一些更好的收獲。

  一、維護工作紀律、養好個(gè)人品行

  對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),其實(shí)最重要的就是公司的工作風(fēng)氣和紀律了。而風(fēng)氣的養成也是建立在紀律之上的。就像在學(xué)校上課一樣,如果有人違反了紀律,或者是給班級集體造成了不好的影響,那是注定要影響很多人的。所以在工作上我也像在學(xué)校一般的嚴格管束自己,養成良好的工作作風(fēng),在個(gè)人的平品行上不斷追求,也不斷告誡自己不可因小的失誤而造成難以收拾的局面。憑借著(zhù)這幾條自律的要求,我在這一年的工作上遵紀守法,從未遲到也從未早退,樹(shù)立起了一個(gè)模范員工的形象,保持好這個(gè)狀態(tài),向前出發(fā)。

  二、善于利用工作時(shí)間、注重總結

  對于我們今年的工作來(lái)說(shuō),是有一些匆忙的。這一年公司發(fā)展非常迅速,合作也非常的多,因此我們的產(chǎn)品也實(shí)在做不贏(yíng)。差不多有半年的時(shí)間我們在加班中度過(guò),這一路走來(lái),或許有些疲憊,但是我們每個(gè)人的收入也有了增長(cháng)。這不得不感謝企業(yè)對我們員工的鼓勵,也不負我們這一年的努力。在工作當中,時(shí)間太緊,所以不得不珍惜每分每秒趕產(chǎn)品,我在共工作上也絕不敢放松,定時(shí)做總結,反省自己的缺點(diǎn),為接下來(lái)的工作做好準備。

  三、未來(lái)一年繼續全力以赴

  20xx年公司爬上了一個(gè)更高的階梯,而20xx年的我們也注定走向更好。只有我們員工共同努力起來(lái)了,公司才會(huì )成長(cháng)更加迅速。而公司走向了更好時(shí),也會(huì )給我們帶來(lái)一個(gè)更好的平臺,可以讓我們有一個(gè)更大的發(fā)展空間。雖說(shuō)現在只是一名普通員工,但是我相信憑借著(zhù)自己的努力,今后的我一定可以創(chuàng )造一番成績(jì),也可以為這個(gè)崗位爭光,接下來(lái)的一年,我會(huì )為推動(dòng)公司的發(fā)展不留余力,也會(huì )不斷的提高自己的個(gè)人能力,為美好的將來(lái)再次出發(fā)!

車(chē)間年度工作總結11

  20xx年年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年年的生產(chǎn)任務(wù)。

  一、總結如下

  1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成xx個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  二、20xx年度年需要改進(jìn)的

  20xx年度年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  三、20xx年度年自己需要加強的

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。

  4、培養溝通,協(xié)調能力。

  20xx年度將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。

車(chē)間年度工作總結12

  堅持以人為本的管理理念,不斷夯實(shí)安全基礎,強化安全措施,重視安全培訓,落實(shí)安全責任,安全工作卓有成效,具體采取了以下行之有效的措施。

  一、明確安全職責,落實(shí)安全責任,完善規章制度,培養團隊意識

  1、車(chē)間采取責任區域劃分的屬地管理方法,以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則進(jìn)行工作劃分,劃分明確的責任區,減少安全管理人員的管理區域,加大其責任心,月未車(chē)間對責任區域的安全工作進(jìn)行全面檢查,好的獎勵,差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性,使他們在日常工作中達到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,使車(chē)間真正達到一個(gè)安全和諧的工作團隊。

  2、車(chē)間相繼出臺《現場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規定》《安全員管理規定》《爆破物品管理有關(guān)規定》等制度,實(shí)行管理人員下井帶班制度,真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導,事事有人問(wèn)”,通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高安全管理水平。

  3、為培養車(chē)間管理人員的團隊意識,加強班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通,車(chē)間采取碰頭會(huì )形勢,每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況,將當天工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報、解決,同時(shí)要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結,每天、每周、每月的工作總結和計劃及時(shí)上交車(chē)間,通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平,改善工作效率,更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。

  二、以現場(chǎng)管理為中心,多舉重措,著(zhù)力提高職工安全意識

  1、狠抓隱患落實(shí),每月定期進(jìn)行內部自查,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區、死角,對照規程標準,全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,重點(diǎn)對各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查,安全檢查發(fā)現的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,對到期不予整改的責任人加大處罰力度,避免出現查而不糾的現象。

  2、合理調整錨索施工單價(jià),抓好頂板管理,及時(shí)跟進(jìn)安全措施,降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,對頂板的穩固起著(zhù)至關(guān)重要的作用,由于現有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎,為了控制好頂板,車(chē)間在月份適當提高了錨索施工單價(jià),極大地調動(dòng)起操作工的工作積極性,錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米,有效地控制了頂板;同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護小組,對破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護;充分利用撬毛臺車(chē)對頂板進(jìn)行排險,減少人工排險的風(fēng)險,確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。

  3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識,車(chē)間在各作業(yè)區域設立安全提示板,安全員、班長(cháng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上,便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內的隱患點(diǎn)、危險源,一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動(dòng),對表現突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵,調動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,有效地提高了職工的安全意識;強化班前會(huì )、車(chē)間調度會(huì )、周一安全例會(huì )安全知識、安全措施的培訓、落實(shí),把好作業(yè)前的第一道工序,使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn)、士氣高昂、警惕性強條件下進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng),從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類(lèi)危險性的能力。

  4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施,首先,制定了沖幫刷頂規定,要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,聯(lián)絡(luò )道每天沖刷,斜坡道、大巷每周沖刷,車(chē)間定期進(jìn)行檢查,凡是不按規定執行對相關(guān)責任人扣款處理。其次,加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的管理力度,要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機架設位置,確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用,同時(shí)加強對風(fēng)帶長(cháng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三,強制要求各臺設備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀,作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試,一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,待空氣達標后才可進(jìn)入作業(yè)。第四,要求安全員、班長(cháng)加大對采場(chǎng)空氣檢測管理力度,凡是空氣不達標的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴禁作業(yè),必須確?諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,加工co警示標志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,組織人員加工拉鏈式與粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七,在作業(yè)區域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,進(jìn)過(guò)半年試運行,使用效果良好,該裝置水霧的降塵面積較大,噴霧距離遠、水霧滯留時(shí)間長(cháng)、降塵效率高、用水量少,對粉塵具有更好的吸附作用,能夠達到最佳的降塵效果,從而改善空氣質(zhì)量,為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

  三、強化頂板管理

  頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn),只有抓好頂板管理,才能真正做好安全工作,車(chē)間為了加強頂板管理,不斷完善頂板分級管理制度,開(kāi)展專(zhuān)項排險工作,對采場(chǎng)進(jìn)行危險等級劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng),成立掃雷小組,對采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項排險,由安全員、安全主任進(jìn)行排險效果檢查,同時(shí)車(chē)間規定,每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周,由掃雷小組對各中段區域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,有效地保證作業(yè)區域的安全。

  車(chē)間依據上、下部采礦區采場(chǎng)頂板情況,對頂板進(jìn)行了一、二、三級劃分,及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼,每月根據頂板變化情況進(jìn)行更新,讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩固為三級頂板,每班進(jìn)行詳細地浮石排除,及時(shí)采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎,存在不安全因素為二級頂板,必須控制好鑿巖、爆破工序,加大檢查、隱患整改力度,經(jīng)班長(cháng)及安全員確認方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò )道頂板很破碎,存在較大的不安全隱患為一級頂板,一級頂板為危險性最大的頂板,必須加強頂板、兩幫的控制,及時(shí)采取支護措施,作業(yè)前必須高度重視,隨時(shí)進(jìn)行觀(guān)察,作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監護方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強調,作業(yè)前當班班長(cháng)、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查,經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認,依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。

  四、重視安全宣傳與培訓

  1、車(chē)間每年制定季度安全培訓計劃,利用每周一的安全例會(huì )、班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行法律法規、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現場(chǎng)主要危險源的分布及控制措施、應急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓教育,切實(shí)將培訓教育落到實(shí)處,其中車(chē)間將應急救援培訓作為重點(diǎn)培訓內容,認真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習,熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識,不斷完善車(chē)間應急救援預案,并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發(fā)事件能力。

  2、車(chē)間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓,建立標準化園地,車(chē)間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺,方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規章制度、工作重心,安全情況、成本管理等各方面的信息,加強了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。

  3、重視新工人培訓,車(chē)間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,采取一帶一的幫扶政策,充分挖掘新工人的工作潛力,同時(shí)為鼓勵新員工,提高他們學(xué)習的積極性,開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評選活動(dòng),對那些表現突出的新工人進(jìn)行獎勵,讓他們盡快熟悉工作流程,盡早的實(shí)現單獨作業(yè)。

  車(chē)間年度安全工作總結2:

  今年以來(lái),我車(chē)間在公司的領(lǐng)導下,安全管理部門(mén)的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針,因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),、完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任,車(chē)間將安全責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人,層層簽訂安全責任書(shū),經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力,較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。

  一、取得的主要成績(jì)

  1、貫徹落實(shí)上級精神,增強員工安全責任崗

  及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治,對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,每月召開(kāi)一次會(huì )議,專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定,并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上,車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制,堅持“安全第一,預防為主”的方針,實(shí)現目標管理,層層落實(shí)責任,要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

  2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞

  隱患險于明火,隱患是顆定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患74項,均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。

  3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,加強基礎管理工作

  為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上,修證完善各項規章制度,進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,努力實(shí)現“四個(gè)強化”,即:“強化領(lǐng)導責任,落實(shí)責任追究;強化安全教育,提高全員安全意識,提高安全操作及個(gè)人防護技能;強化安全檢查,落實(shí)隱患整改,減少習慣性違章;強化安全獎懲,層層落實(shí);A管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化,為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。

  車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則,認真實(shí)施隱患整改制度,對查出隱患記錄在案,限期整改按時(shí)驗收,杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則,對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析,嚴肅處理。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn),不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理,規范班組安全管理。

  車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng),要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀(guān)“安全事故圖片展”和學(xué)習新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業(yè)安全管理規定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》。

  4、加大教育培訓力度,不斷提高管理水平和操作技能

  全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況,車(chē)間組織抽查考試,車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班,通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  5、以人為本”,加強安全建設

  安全工作要“以人為本”,努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。

  6、制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。

  7、抓制度、嚴落實(shí),生產(chǎn)、檢修兩不誤,按時(shí)完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞,車(chē)間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修,保證了生產(chǎn)的正常運行。

  8、建立健全應急機制,鍛煉應急防護能力

  為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,持續、穩定地維護好生產(chǎn)系統的供、配電。車(chē)間編制了大面積停電應急預案。20xx年6月10日,車(chē)間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,致使工廠(chǎng)大面積停電的應急演練,演練取得了圓滿(mǎn)成功,并獲得各級安全主管部門(mén)的一致好評。

  同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力,車(chē)間于20xx年11月10日開(kāi)展了“119消防、防護演練”比賽,組織員工滅火實(shí)戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等,切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識。

  9、認真開(kāi)展安全月活動(dòng),組織開(kāi)展了一月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng);3月23日至6月30日組織了車(chē)間百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng);以“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”為活動(dòng)主題,組織開(kāi)展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  1、管理制度還不夠完善,由于集團公司撤銷(xiāo),我車(chē)間原有的管理制度需要重新修訂,短期內還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作、管理實(shí)際。

  2、安全隱患整改力度還需要加強,由于各種原因,我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問(wèn)題,整改難度大,工作量大,需要長(cháng)期的整改完善。

  3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多,青工對安全生產(chǎn)意識不強,現場(chǎng)環(huán)境不熟,對潛在的隱患警惕性不高,車(chē)間還需加強安全教育,不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。

車(chē)間年度工作總結13

  對于來(lái)年的工作,我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全。質(zhì)量是生命,設備是根本,搞生產(chǎn)不是拼設備,設備出現問(wèn)題一切都無(wú)從談起,在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數、優(yōu)化產(chǎn)品,在節能、減排、降耗的基礎上,在確保設備安全的前提下,盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多。同時(shí)要繼續嚴抓培訓,前三季度培訓工作抓得嚴,效果也很好,進(jìn)步都很快,后一季度因為生產(chǎn)的原因有所松懈,今后還要持之以恒的堅持下去,對于有效提高個(gè)人的操作能力仍然是一個(gè)很好的手段。通過(guò)培訓,真正提高他們處理問(wèn)題的應變能力,豐富經(jīng)驗,提高責任意識,力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續營(yíng)造班組內部團結上進(jìn)的良好氛圍,不動(dòng)搖、不松懈、不折騰,做好職工的思想工作,凝心聚力,能夠認識到公司的發(fā)展機遇和前景,力保隊伍穩定。

  我個(gè)人也會(huì )加強與各工段、各小組的協(xié)作配合,加強與領(lǐng)導的溝通交流,提高工作標準和責任意識,加強執行力和意志力,任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。

車(chē)間年度工作總結14

  自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

  2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

  三、人員管理方面

  x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2.在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5S管理

  在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

車(chē)間年度工作總結15

  時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

  產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

  設備管理方面

  在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

  人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

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