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車(chē)間員工的年度工作總結

時(shí)間:2021-12-20 19:32:23 年度總結 我要投稿

2021車(chē)間員工的年度工作總結(精選6篇)

  時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,為此要做好工作總結。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的2021車(chē)間員工的年度工作總結(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2021車(chē)間員工的年度工作總結(精選6篇)

  車(chē)間員工的年度工作總結1

  風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年,20xx年就這樣快接近了尾聲,新的20xx年又在向我們招手,經(jīng)過(guò)這一年忙碌的工作,使我有了太多的感觸。

  首先我想總結一下我今年的工作情況,具體表現有以下三個(gè)方面:

  一:我的激光下料情況嚴格按照李經(jīng)理所給的計劃下料,養成了有多少訂單就下多少料的習慣。對生產(chǎn)上出現的問(wèn)題,及時(shí)得以解決,有必要時(shí)會(huì )跟部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)反映,并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )議紀要,按會(huì )議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到高度重視,防范措施得力,本年度我組無(wú)員工發(fā)生工傷事故,并做到每天做好班前會(huì )記錄,做到班前提醒、班中巡查、班后總結。

  二:加強了車(chē)間安全及文明生產(chǎn)現場(chǎng)管理,現場(chǎng)管理基本上按照“5S”標準規定操作。改進(jìn)工作作風(fēng),與上司和職工同舟共濟、努力工作,并提高自身素質(zhì)。

  三:廢物利用,充分利用企業(yè)里現有的邊角料鋼板、報廢品進(jìn)行合理地整頓、使用,為企業(yè)節省成本,增加效益。本年度我無(wú)質(zhì)量扣款,唯一的一次是:做562-4H時(shí)有3塊后板方孔全部偏位9mm,此三塊板不好反攻,為全部報廢,原因是機床壓腳松動(dòng)導致,屬于機械故障,而當班操作工也及時(shí)發(fā)現了這情況,并及時(shí)將報廢的板材挑出而沒(méi)有直接留到下一道工序,最后我用這報廢的三塊板做小零件用了,從而使損失減小。

  根據今年的總結,我想為公司提出一個(gè)建議,那就是:機加工部門(mén)的機床操作工都應該有一個(gè)的合格的上崗證,比如激光組有的操作工的水平老是不能提高,有的做了操作工一年多的時(shí)間,但還不能自己處理機床上的一些問(wèn)題,一些機床參數不太會(huì )調試,即使是一些小問(wèn)題有時(shí)候都不能自己解決,所以我覺(jué)得公司應該經(jīng)常有些專(zhuān)業(yè)知識考試,對考試合格的員工發(fā)上崗證,這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。

  20xx年我的目標是:努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門(mén)所需的工裝,模板和新品試制的激光下料,并繼續保持無(wú)質(zhì)量扣款。最后提前祝公司里所有的員工及董事長(cháng)新年快樂(lè ),身體健康,謝謝!

  車(chē)間員工的年度工作總結2

  20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一大半年,內心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識,87.5來(lái)自關(guān)系。

  一、在工作上,圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續改善為中心工作,按照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現如下

  1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習,已能基本運用autocad繪圖軟件,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導,基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

  2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;

  3、積極配合pe組人員調動(dòng),在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應相關(guān)工作;

  4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

  5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本,沿著(zhù)公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

  二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

  1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續改善,提高生產(chǎn)效率。

  4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,在紀律上未有過(guò)失,今后仍需加強,從細節上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。

  三、結論

  隨著(zhù)公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

  車(chē)間員工的年度工作總結3

  回顧20xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

  二、嚴把質(zhì)量關(guān)

  1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

  作為xx公司中xx的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監督、有據可查,不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

  2、穩步提升的人員競爭力

  我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續有老員工退休,車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓,以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代xx后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調整積極心態(tài),培養良好的職業(yè)素養。

  3、物料管理

  不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求,車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合,嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡,出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照xx的物料管理執行的基礎上,車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現差錯有據可查、責任到人,從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。

  4、環(huán)境衛生

  車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升,隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次,面對xx加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。

  三、安全生產(chǎn)

  1、年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生;

  2、車(chē)間安全員嚴格履行安全職責,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全;

  3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

  四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設

  1.員工薪酬

  車(chē)間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按xx分配方式的決算方式,通過(guò)近大半年的施行,車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督,并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

  2.整體素質(zhì)的提升

  人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現,因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內參加與xxx相關(guān)的培訓、到xx公司參加xx基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。

  3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強車(chē)間凝聚力

  公司于x月份舉辦了全廠(chǎng)職工的xx運動(dòng)會(huì ),車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練,車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的'榮譽(yù)而戰,賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威,通過(guò)此次運動(dòng)會(huì ),車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

  車(chē)間員工的年度工作總結4

  時(shí)光荏苒,20xx年一眨眼又過(guò)去了,回首過(guò)去的這一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,下面對今年的工作做個(gè)總結:

  一、在工作上

  1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習,已能基本運用xx軟件,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導,基本能將xx的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

  2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;

  3、積極配合x(chóng)組人員調動(dòng),在一車(chē)間x員的頻繁調動(dòng)與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應相關(guān)工作;

  4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

  二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

  1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別xx人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

  2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;xx車(chē)間xx人員調動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

  3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續改善,提高生產(chǎn)效率。

  三、結論

  隨著(zhù)公司的xx推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

  車(chē)間員工的年度工作總結5

  在車(chē)間的這一年里,偶爾疲憊,也偶爾滿(mǎn)足。今年是很充實(shí)、忙碌的一年,加班的天數也比上一年多一些,所以時(shí)常也感到有一些疲憊,但我能夠盡快的恢復過(guò)來(lái),重新步入工作中。漸漸地,我個(gè)人的意志也變得更加堅定了,各項能力也有了一些提升。我也認識到原來(lái)只有當人遇見(jiàn)了一些困難時(shí),我們成長(cháng)才會(huì )更快一些。20xx這一年并不是特別忙長(cháng),甚至有一些過(guò)于迅速,一眨眼的功夫便消失的無(wú)影無(wú)蹤了。我想在此為這一年做一次總結,也期望來(lái)年可以在這個(gè)基礎上有一些更好的收獲。

  一、維護工作紀律、養好個(gè)人品行

  對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),其實(shí)最重要的就是公司的工作風(fēng)氣和紀律了。而風(fēng)氣的養成也是建立在紀律之上的。就像在學(xué)校上課一樣,如果有人違反了紀律,或者是給班級集體造成了不好的影響,那是注定要影響很多人的。所以在工作上我也像在學(xué)校一般的嚴格管束自己,養成良好的工作作風(fēng),在個(gè)人的平品行上不斷追求,也不斷告誡自己不可因小的失誤而造成難以收拾的局面。憑借著(zhù)這幾條自律的要求,我在這一年的工作上遵紀守法,從未遲到也從未早退,樹(shù)立起了一個(gè)模范員工的形象,保持好這個(gè)狀態(tài),向前出發(fā)。

  二、善于利用工作時(shí)間、注重總結

  對于我們今年的工作來(lái)說(shuō),是有一些匆忙的。這一年公司發(fā)展非常迅速,合作也非常的多,因此我們的產(chǎn)品也實(shí)在做不贏(yíng)。差不多有半年的時(shí)間我們在加班中度過(guò),這一路走來(lái),或許有些疲憊,但是我們每個(gè)人的收入也有了增長(cháng)。這不得不感謝企業(yè)對我們員工的鼓勵,也不負我們這一年的努力。在工作當中,時(shí)間太緊,所以不得不珍惜每分每秒趕產(chǎn)品,我在共工作上也絕不敢放松,定時(shí)做總結,反省自己的缺點(diǎn),為接下來(lái)的工作做好準備。

  三、未來(lái)一年繼續全力以赴

  20xx年公司爬上了一個(gè)更高的階梯,而20xx年的我們也注定走向更好。只有我們員工共同努力起來(lái)了,公司才會(huì )成長(cháng)更加迅速。而公司走向了更好時(shí),也會(huì )給我們帶來(lái)一個(gè)更好的平臺,可以讓我們有一個(gè)更大的發(fā)展空間。雖說(shuō)現在只是一名普通員工,但是我相信憑借著(zhù)自己的努力,今后的我一定可以創(chuàng )造一番成績(jì),也可以為這個(gè)崗位爭光,接下來(lái)的一年,我會(huì )為推動(dòng)公司的發(fā)展不留余力,也會(huì )不斷的提高自己的個(gè)人能力,為美好的將來(lái)再次出發(fā)!

  車(chē)間員工的年度工作總結6

  時(shí)光如梭,飛馳即過(guò),轉眼又是一年,在即將過(guò)去的一年里,我們車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心指導下,有了很大的發(fā)展,回顧一年來(lái)的工作,有成績(jì)也有缺點(diǎn),有收獲也有不足,現對車(chē)間工作總結如下:

  一、生產(chǎn)情況

  車(chē)間在x年完成產(chǎn)值3080萬(wàn)元,預計全年實(shí)際產(chǎn)量比去年增長(cháng)3%,實(shí)際完成產(chǎn)值比去年增長(cháng)16.7%

  二、生產(chǎn)管理方面

  車(chē)間嚴格按照訂單生產(chǎn),合理安排生產(chǎn)計劃,因車(chē)間生產(chǎn)存在淡旺季,根據具體的生產(chǎn)計劃,車(chē)間及時(shí)調整人員。車(chē)間進(jìn)入生產(chǎn)旺季,為保證計劃的順利完成,車(chē)間安排員工12~14小時(shí)連續作業(yè),實(shí)施全員參與,車(chē)間人員克服一切困難,以不耽誤訂單發(fā)貨為出發(fā)點(diǎn),加班加點(diǎn)有力的保證產(chǎn)品如期交貨,車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)入淡季后,及時(shí)作出調整措施,安排人員調休,以便緩解人員與生產(chǎn)量不足的矛盾,有效的控制人員流失,同時(shí)也保證生產(chǎn)發(fā)貨。

  三、人員管理方面

  車(chē)間的職工隊伍是管理出來(lái)的,管理的效率同時(shí)也關(guān)系到員工各方面效率的提高。轉變員工觀(guān)念,提高自身素質(zhì),也是在提高車(chē)間的勞動(dòng)效率,車(chē)間通過(guò)對員工的了解,使員工各有所用,各有所專(zhuān),讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運用,無(wú)形中形成一種激勵機制,針對新員工各方面知識不足的現狀,車(chē)間及時(shí)組織相關(guān)方面的培訓,諸如公司規章制度,勞動(dòng)生產(chǎn)安全教育、操作技能等,使他們在短期內適應公司環(huán)境,掌握各項產(chǎn)品的操作過(guò)程,此外對旺季生產(chǎn)中出現的部分員工不能適應長(cháng)時(shí)間工作負荷的壓力,導致出現心理松懈的現象,車(chē)間及時(shí)了解員工心態(tài),做好員工思想工作,經(jīng)常了解他們的困難,及時(shí)的與領(lǐng)導協(xié)商解決,有效的穩定員工情緒,為保證生產(chǎn)進(jìn)度保航護行。

  四、品質(zhì)管理

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗出來(lái)的,工作過(guò)程是加工制造產(chǎn)品的過(guò)程,工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗畢竟是一種事后工作,所以車(chē)間要求員工采取全面的質(zhì)量管理,牢記“用戶(hù)在我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設計、工藝準備、外購原料、儲存、銷(xiāo)售等各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理,作為生產(chǎn)車(chē)間,我們把質(zhì)量控制的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個(gè)環(huán)節,首先對圖紙進(jìn)行合理規整,改善工藝流程,有效避免走彎路、干錯活。生產(chǎn)過(guò)程中要求員工堅決作好首件、自檢、互檢和終檢工作,加大巡檢力度,堅決把問(wèn)題控制在過(guò)程中,出現問(wèn)題立即分析解決,同時(shí)提高員工責任心和質(zhì)量意識,保證過(guò)程產(chǎn)品合格率99%終檢良品率達到99.8%出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%

  五、成本控制管理

  控制產(chǎn)品成本從車(chē)間出發(fā)就是要節約能源、降低材料消耗和人工成本。車(chē)間不斷提高員工的節約意識,從一點(diǎn)一滴做起,合理調配水電和各種輔料的使用,設備及時(shí)維修,生產(chǎn)中嚴格要求員工按照工藝文件操作,避免操作失誤造成不必要浪費,同時(shí)車(chē)間控制人員上崗,根據計劃安排人員生產(chǎn),能用1人決不用2人,經(jīng)常組織對員工的技能方面的培訓,提高員工的操作熟練程度,通過(guò)培養使一人可以勝任多道工序生產(chǎn),保證生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運行。

  六、現場(chǎng)管理

  為使員工在車(chē)間有良好的工作環(huán)境,經(jīng)常利用班前會(huì )組織學(xué)習有關(guān)現場(chǎng)管理方面的規定,并按照“7S”管理執行,將物品擺放整齊,保持地面清潔,員工在轉入其他工序前必須把原崗位現場(chǎng)整理完畢。此外車(chē)間還通過(guò)各種形式將車(chē)間環(huán)境現場(chǎng)負責到人,努力把車(chē)間現場(chǎng)搞好。

  七、存在的問(wèn)題

  車(chē)間多數設備因多年使用而出現老化現象,維修率極高,這些問(wèn)題雖然年年提卻始終沒(méi)有解決

  八、xx年打算

  以實(shí)現xx年計劃產(chǎn)值與利潤為目標,吸取往年以及其他部門(mén)的先進(jìn)經(jīng)驗,爭取在x年得到更好的運用并作出創(chuàng )新,嚴格按計劃生產(chǎn),保證生產(chǎn)計劃的100%完成,對現有的部分老化設備和模具進(jìn)行維修改造,提高勞動(dòng)效率減少維修率。此外,堅決保護好公司財產(chǎn),穩定員工情緒,齊心協(xié)力促生產(chǎn)。

  以上是車(chē)間對一年來(lái)工作的總結,當然有得就有失,在成績(jì)面前我們還有許多需要思考的問(wèn)題,我們會(huì )繼續保持良好的工作作風(fēng),在新的一年有新的起色,加大對生產(chǎn)與人員等方面的管理,在各方面進(jìn)行創(chuàng )新,只有創(chuàng )新才有發(fā)展,我們會(huì )同其他部門(mén)一道,共同鑄造輝煌!

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